DAFTAR Isl - soppengkab.go.id · adat istiadat, sosial maupun ekonomi dan berdampak pada kurang...

DAFTAR Isl

DAFTAR ISI „ ............... „„ ........................................ „ .... „ .............. „ ................... (ii)

DA.FTARTABEL.................,........,.,..............,.,..,.........,............,.............,......,,....,(iii)

BAD I PENDAHULUAN ......................................... „ ............ „ ......... „ ........... `....... ; 1

1.1. Lata.r Be!akang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tuiu

BAB 11 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA .............. „ ..... „„ ............ „ .... „ ...... „.„ ...... 6

2.1= Evaluasi Pe!aksanaan Renja Kantor Satijan Polisi Pamong Praja ,... I...====...I.==±.[€=.6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kantor Satuan Polisi Pamong Praja ........................... 7

2.3. !sij-isu Penting Penye!enggaraan Tugas dan Fungsi kantor Satuan

Polisi Pamong Praja „ ...... „„ .......... „ ....

2.4. I?`e`,Jiew Terhadap F`ancangan .A`wa! RKPD

2.5. Penelaahan Program dan Usulan Kegiatan Masyarakat

BAB (!! TIIJIJAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3E2. sasaran

3.3. Program dan Kegiatan ...........................

............."8

....."....................10

BAB IV PENUTUP ............................................................................................... 12

LAMPIRAN..............................................................................,.........................

t,

BABI

PENDAHULLJAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja (RENJA) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode

1 (satu) tahun yang memuat kebijakan, program dan kegi`atan pe.mbangunan

baik yang diiaksanakan !angsung oleh Pemerjntah Daerah maupun yang

dilaksanakan oleh masyarakat. Rencana Kerja Kantor Satuan Polisi Pamong

Praja Tahun 2016 adalah dookumen perencanaan yang memuat program dan

kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan, dalam

bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran untuk periode 1 (satu)

tahun. Renja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja #abupaten Soppeng tahun

2016 ini disusun berdasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2cO8 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan EvaluasiL=Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Rencana Kerja i Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah selanjutnya.disebut. Renja Kantor Satuan

Polisi Pamohg Praja Kabupaten Soppeng Tahun 2016 mengacu pada

Rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Soppeng

Tahun 2016 dan Renstra Kantor Satuan Polisi Pamong Praj-a Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021, untuk memecahkan masalah yang ada dan

berdasarkan usulan program dan kegiatan yang berasal dari masyarakat. 0leh

karena itu, secara substansial tujuan, sasaran, dan program yang terkait

dengan urusan perencanaan harus terakomodasi dan mewarnai seluruh

substansi dokumen Renja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja. Selain itu, dalam

proses penyusunannya, juga harus mempertimbangkan keintegrasian,

keselarasan, dan sinergitas dengan berbagai dokumen perencanaan

pembangunan lainnya. Ini perlu dilakukan agar tujuan dan sasaran

pembangunan yang dirumuskan dapat lebih terarah, terpadu, saling

Rrf u 2Oi7 sATroLpp

t

Page 1

mendukung, yang pada gilirannya seluruh tujuan dan sasaran yang terkait

dengan urusan perencanaan dapat dilaksanakan-secara efisien dan efektif.

1.2. Landasan Hukum

Peraturan Perundang-Undangan yang menjadi dasar dalam penyusunan

Rencana Kerja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Soppeng Tahun

2017 adalah :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 1959 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat 11 di Sulawesi;\


Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 teitang

Perbendaharaan Negara;


Pembentukan Peraturan Perundang-U ndangan;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2004 tentang-Pemeriksaan, Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara;

6. undang-Undang Repriblik Indonesia Nomor 25 Tahun 2cO4 tentang

Sistem Perencanaan Pem'bangunan Nasional;


Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2cO4 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahuhn 2005-2025;

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2004 tentang

Rencana Kerja pemerintah; .


Pengelolaan Keuangan Daerah;

Rertya 2017 Sf rTroLpP

t.

Page 2


Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal

Keuangan Daerah;


Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan;


Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;


Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Pemerintah,

Laporan Keterangan Pertanggunjawaban Kepala Daerah kepada DPRD,

dan informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada

Masyarakat;


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah

Daerah Provinsi dati Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;ra


Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tetang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2cO6 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

Retya 2017 S#TroLPP

t

Page 3

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belaja Daerah Tahun Anggaran

2015;

23. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintah Daerah yang menjadi kewenangan Pemerintah

Kabupaten Soppeng;


Pembentukan Orga`nisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah

Pemerintah Kabupaten soppeng; .


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten So`ppeng Tahun 2005-

2025;

27. Peratuan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentangr=

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021;

i.3.iE`-iak5iJ.dda.|i=|j&-aft

Rencana Kerja (Renja) Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Soppeng tahun 2017 disusun dengan maksudn menyediakan dokumen

perencanaan tahunan yang memuat program dan kegiatan pembangunan

daerali yang menjadi tolak ukur penilaian kjnerja serta sebagai perangkat

untuk mencapai harmonisasi perencanaan pembangunan daerah bagik Kantor

Satuan Polisi Pamong Praja pada Tahun 2017.

Renja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Soppeng Tahun 2017

disusun dengan tujuan sebagai berikut :

1. Sebagai pedoman bagik Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dalam

menentukan prioritas program dan kegiatan Tahun 2017.

2. Memudahkan seluuruh jajaran aparatur Kantor Satuan Polisi Pamong

Praja da!am menjalankan tugas pokok dan fungsi.

Renfa 2017 Sf rT.POLPP Page 4

{

3. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

untuk memahami arah kebijakan dan program serta kegiatan operasionai

Tahun 2017.*

Rerf u 2017 SAT.poLpp Page 5

BAB 11

EVALUASI PELAKSANAAN RENJARANTOR SATLIAN POL!SI PAMONG PRAjA

\ t

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

Evaluasi Pelaksanaan Renja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupatc`n

Soppeng pada Tahun 2015 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini-- :`

PROGRAM/'KEGIATAN BEIANJAANGGARAN REALISAsl

I

i program Pelayanan Administrasi PerkantoranPenyediaanJasaKomunikasi,SumberDayaAir dan3 4I I-5

II 467,620,25021,480,OcO 98.38%90.73%

11'1

460,Or6,936,

h-strikih- J. i ) . 19,489,061

I

2 I ::'tlr:;u.aaf-. .asa i(a.Tiuf'«iasf, Suf-I-.i;e,-Days A;i-da,i 10,690,000 9,463,500 88.53%

'I 1 2 !Fef-iyEc£;aaf-.jasai(a.Tiij'.1f.*as;,Sc*-I-.+.be,-DaysAif-dailI

1'

Ljstrik 10,690,000 9,463,500r 88.53%3 Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor 2 500 0cO I 2,49§,5ooII1,348,2cO 99 98%

ii '4i ner]`y.ec!iaaTir`c)mpGr[e,-,!r.sta!a3iListriii'.,''Per,erar.ga.-,i1,350,rm

i 99-87%Bangunan KantorPenyediaanBahan Bacaan dan PeraturaQ.

5 I 9,000,OcO ` 8,955,un 99.5096Perundang-UndanganPenyediaan Bahan Logistik Kantor 1,620,OcO 1,615,OcO 99.69%Rapat-Rapat Koordinasi danluar daerah

Konsultasi dalam dan111,263,8cO 109,793,8cO 98.68%

I-8 I Per.ir.gkatar. Peia.fariai` Ac!ii}ir.istasi Pei*a.i-|orar. i SOS,716,450570207,650i 3ce,ae2,875561,958,789'I -a -no., i

11Program Penin8katan Sarana dan Prasarafra

03,U2-,®98.5596

Aparatur'!

i,+Ir'er,g=daar] i{er.c!ar==r. L`ir.as 05erasicr.=! ,' leg_,.urwvng.tug , |g3_.grurwj,9funo, 1£vunyo!Pengadaan Perlengkapan gedung kantor 123,414,4cO 123,388,760 99.9896Pengadaan peralatan gedung kantor 74,020,7cO 71,040,995 95.97%Pengadaan Mebe!el_irPemeliharaan Rutin/Berlcaila gedung kantor

40,066,490io,On,cO

39,949,250io,rm,oco

99-71%10096

Pemeliharaan Rutin/BerkalaOperasional

Kendaraan Dinas119,es,Oco 114,221,034 95.98%

Pemeliharaan F`utjn/BerkalaKantor

Perlengkapan Gedung5,7cO,OcO 5,358,750 94.01%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 163,55Ope 133,639A50 81.7196I 1

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya I n,fro,froi 76,goo,cO'!10096

2 Pengadaan pakaian khusus ham-han-tertentu 10,550,OcOI76,ee,ce I 10,436,25046,cO3,2cO I98 9296t 'rv' PFograrn PeQ!r!g!cata_r! Kapasitas St!pebE±r Ba¥

;61.0696iAparatu I IBimbingan teknis implementasi peraturanPerundan Lundangan 76,croo,Oco 46,403,2cO 61.06%

Renia 2017 SAT.LnoLPP Page 6

I Program Peningkatan Pengembangan SistemPelapoi'an Capaian Kineria dan I(euangan 19,168,leo 19,151,8cO 99-91%Penyusunan Laporan Capaian Kinerja & lkhtisar

'1-'

Realis,as,:. K;a.erja SKPD Ii --, -__,_00 I 19,151,80Ci i99-91%!

VlI.rogram Pefi!flgkatan Keamanan dan

1,715,950. cO 1,630,158,9sO95-OonI(enyamanan LjngkunganI 'ilipen`,'i3pan tenag3 +`erja pengenc!3ii ke3m3nandankenyamananlingkungan II 312,9cO,coo ItI .SOS,350,Oco i',99%i_I

Pengendalian kebisingan dan gangguan darikegiatan masvarakat 293,650,coo 280,759,380 95.61%

dalam teknik pencegahan kejahatan 75,ae,se 48,195,1cO

I.z.Afia;jsjsj{ifief-jaFeja-y-ai-Iafi

Capaian kinerja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Soppeng

berdasarkan ind.ikator 'kinerja yang sudah ditentukan daiam Spivi, Maupun

terhadap lKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, dan

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, dapat dilihat di bidang

Ketentraman dan Ketertiban umum Masyarakat sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pelayanan administrasi perkantoran dan kapasitas sumber

daya aparatur.

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk lebih taat dan patuh pada

peraturan perundang-undangan, sehingga tercipta kententraman dan

ketertiban masyarakat.

!ndikatcr pertama ¥ait'L; rvier,ingkatn`,'a Pe!ay'ar,ar, administrasi

perkantoran dan kapasitas sumber daya aparatur ditetapkan target 100 %

?=da Tahur. 2€15 teta?i Te3iisasin`,Ja se'=esar 9S,83 %.

Indikator kedua yaitu Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk lebih

teat dell patuh peda peraturan peiljndang-ijiidaligar[, sehjngga tercjp+ra

ReTija 2017 SAT:POLPP Page 7

kententraman dan ketertiban masyarakat ditetapkan target 100yo pada Tahun

2015 tetapi yang terealisasi sebesar 76,29 %.

2.3. Isu-lsu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi.

Ketentraman dan keteriiban umum senantiasa diarahkan kepada

keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat. Namun demiki-an

ganguan ketentraman dan ketertiban umum mulai meningkat seiring

berjalannya waktu dan zaman dan telah mencederai nilai-nilai trantibum itu\

sendiri, sehingga beberapa kegiatan-kegiatan dan tingkah iaku masyarakat

selama ini telah menimbulkan banyak permasalahan baik dari segi hukum,

adat istiadat, sosial maupun ekonomi dan berdampak pada kurang nyaman -

dan amannya lingkungan masyarakat setiap tahun.

Dewasa ini ketentraman dan ketertiban umum menghadapi persoalan

yang Multi Dimensional yang disebabkan oleh praktek-praktek mesum yang

berkedok rumah bernyanyi, peredaran minuman beralkohol, pelanggaran

tambang gol. C, pertikaian / tawuran antar pelajar, masalah lzin mendirikan

bangunan, masalah ternak liar, masalah PNS yang berkeliaran pada jam kantor

dan masih banyak lagi jenis-jenis persoalan lainnya.

Sehubungan denan persoalan ketentraman dan ketertiban umum yang

tersebut diatas maka Kantor Satuan Polisi Pamong Praja melakukan upaya-

upaya pengendalian dan pengawasan untuk menjaga keamanan dan

kenyamanan lingkungan masyarakat yang bertujuan untuk mengurangi

dampak dari permasalahan yang dihadapi. Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

sebagai lnstansi Teknis yang menangani bidang Ketentraman dan Ketertiban

umum mempunyai tugas pokok dan fungsi untuk mendukung visi dan misi

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah sebagai berikut :

a. Penyusunan Program dan pelaksanaa Penegakan PERDA, penyelenggaran

ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan

masyarakat.

b. Pelaksanaan kebijakan PERDA dan peraturan Kepala Daerah.

Renfa 2017 SXT.POLPP page 8

c. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat di daerah.

d. Pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat.

e. Pelaksanaan koordinasi penegakan PERDA dan Peraturan Kepala Daerah,

penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil

Daerah, dan/atau aparatur lainnya.

f. Pengawasan terhadap masyarakat, ap`aratur, atau badan hukum agar

mematuhi dan menaati PERDA dan Peraturan Kepala Daerah.t

9. Pelaksanaan tugs iainnya yang diberikan oleh Kepala Daerah.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan awal RKPD Tahun 2016 dibuat berdasarkan rencana strategis

Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Tahun 2016~2021 untuk mencapai sasaran-

sasaran yang tercantum dalam RPJMD. Pada rancangan awal RKPD tersebut

dapat dilihat target-target yang ingin dicapai pada Tahun 2016 dan upaya

pencapaian program dan kegiatan tersebut.

Dengan melihat hasil evaluasi Tahun 2015, permasalahan dan analisis

kebutuhan maka disusunlah program dan kegiatan Tahun 2016 yang lebih

realistis untuk mencapai target-target tersebut. Hasil analisis kebutuhan

menunjuk,kan bahwa untuk mencapai target-target 5.712.174.579 yang terdiri

atas 7 Program dan 27 Kegiatan.

2.5. a]e.|eiaafian i.jsijjarl i.Icgi-alit da.i k-egia*rdn hias`7i=f-akat.

Melalui musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang)

Desa/Keiurahan dan 'Kecamatan diia'hahan penjaTingan aspirasi dan u5uian

masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya terhadap program dan

kegjatan Tahun 2016. Hasil yang dikumpufkan terdapat 8 usul-an kegiatan dari

8 kecamatan untuk program dan kegiatan ketentraman dan ketertiban umum

maeyarakat. Dari 8 usulan tersebut semuanya telah kami jadikan program dan

kegiatan di Tah`un 2016 ini.

Rer|ja 2017 SAT.POL.PP Page 9

BAB Ill

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1.Tujuan

Tujuan pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum masyarakat serta

perlindungan masyara!rTt di Kabupaten Soppeng adalah :

1. Meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai Peraturan Daerah,

Peraturan Kepala Daerah dan Keputusan Kepala Daerah.

2. Meningkatan kerjasama dengan iemba§a iainnya dalam mevmujudkan

keamanan dan ketentraman serta ketertiban umum masyarakat.

3.i.sasaf-a,i

Sasaran pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umL!m masyarakat di

Kabupaten Soppeng adaia'n :

1. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk lebih taat dan patuh pada

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

2. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat, sehingga

mampu ` menunjang terciptanya ketentraman dan ketertiban

masyarakat.

3. Terpenuhinya dukungan penyelenggaran tupoksi SKPD.

3.3. PregraiiTt dan Kegiatari

Program dan kegiatan yang direncanakan pada Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Tahun 20i7 adaiah sebagai berikut :

1. Program pelayanan perkantoran :

• Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

• Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas operasional.

• Kegiatan penyediaan layanan kebersihan kantor.

• Kegiatan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor.

Rquja 2017 SXT.POLPP Page 10

t

• Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan.

• Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor.

• Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah.

• Kegiatan peningkatan pelayanan perkantoran.

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur :

• Kegiatan pengadaan kendaraan dinas operasional.

• Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor.

• Kegiatan pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas operasional.

• Kegiatan pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor.

3. Program peningkatan profesionalisme aparatur :

• Kegiatan bimbingan tekbis peraturan perundang-undangan.

• Kegiatan pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

4. Program peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan : .-• Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD.

5. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan :

• Kegiatan pe.nyiapan tenaga kerja pengendali keamanan dan

kenyamanan lingkungan.

• Kegiatan pengendalian keamanan lingkungan.

• Kegiatan penegakan dan pengawasan PERDA.

6. Program pemeliharaan kantramtibmas dalam pencegahan tindakan

kejahatan :

• Kegiatan peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan lainnya

dalam teknik pencegahan kejahatan.

7. Program pengembangan dan pembinaan PPNS Kabupaten/Kota :

• DiklatkhususppNS.

• Pembinaan PPNS.

RdyQ 2017 SAImLJ'P Page 11

BAB IVPENUTuP

Kebijakan pemerintah di sektor ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat pada terwujudnya keamanan dan kenyamanan lingkungan.

Berhasilnya pelaksanaan pemerintahan di bidang ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat sangat tergantung dari peran aktif masyarakat serta

disiplin dan sikap mental aparatur pemerintah. Hal ini terkait dengan pencapaian

kinerja dalam rangka penyelenggaraan pembangunan dan pemerintahan.

Melihat kondisi dan potensi Kabupaten Soppeng serta kewenangan yang .

ada, sebagai suatu urusan yang wajib dilaksanakan dan urusan-urusan penunjang

yang ada merupakan suatu peluang yang baik dan dituangkan dalam format

kebijakan pemerintah yang dapat dipertanggung|.awabkan melalui prinsip

transparan, akuntabel, dan demokratis yang ditunjang oleh rencana kerja yang

strategis. OIeh karena itu dukungan dan kerjasama yang baik dari semua pihak

akan dapat membantu dan mendorong terlaksananya rencana kerja ini dengan

baik.

Demikian Rencana Kerja ini dibuat untuk di implementasikan dalam

pelaksanaan pemerintahan di bidang ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat Kabupaten Soppeng dalam mewujudkan visi dan misi Kantor Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Soppeng.

Watansoppeng, 10 Juni 2016

Rertya 2017 SATroLPp

t-

Pnoe 12

LLr

- 510

u)*ta5=§g0!!j, I±jIIe08I

LIai

I -E E tl Ttl _i;ia5

Eg:3:gg8I ! E!gig€g!gg g! 8Eg!-

I-ii

!g!-gf;i=;I

Ia'an I

s' ; ;3 a i I -i

I- - =1

!'±:i: i

g iEiii!

i;iI!:#;;!=:I i

i.

+!i¥i!;iEiii"

=:Jj i--, g

I- F I I- I I- I I

* c+ I+ e+ C+ _E=> i+ =

I I

i

I Ii!i!

i I i!!-i

[!!! i-5!i !!!!5Ei0aa''= j' 5 = ig30Iff

i I 3

iIE:De i::: :iTJarT`i,

-EiaI-01EaI-aa,i3fl

3ji

J®|I03.tr0I^!

:ilji I=10I®®in,,gii: II

IiIODI 2; fr --S3I

DAFTAR Isl - soppengkab.go.id · adat istiadat, sosial maupun ekonomi dan berdampak pada kurang...

Documents

Transcript of DAFTAR Isl - soppengkab.go.id · adat istiadat, sosial maupun ekonomi dan berdampak pada kurang...