DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW...

237

Transcript of DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW...

Page 1: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah
Page 2: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

DAFTAR ISITable of Content

05

83

15

131

239

33

223

IkhtisarKeuanganFinancial Highlights

Analisis DanPembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

LaporanManajemenManagement Report

Tata KelolaPerusahaanYang BaikGood Corporate Governance

LaporanKeuanganFinancial Statement

ProfilPerusahaanCompany Profile

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 3: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

STRENGTHENING FOUNDATION,ACCELERATING GROWTH

Pada tahun 2018, Perusahaan memperkuat fondasi bisnisnya setelah sebelumnya, di tahun 2017, Perusahaan membangun kerangka bisnis untuk menyatukan energi di masa depan. Penguatan fondasi bisnis dijalankan dengan melakukan diversifikasi bisnis ke minyak dan gas (migas), yang diharapkan akan menyumbang porsi pendapatan signifikan di tahun-tahun yang akan datang.

Keputusan untuk melakukan diversifikasi usaha ke bisnis migas sangat sesuai dengan perkembangan kebutuhan energi Indonesia yang semakin meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang cenderung stabil. Industri migas dalam negeri memiliki peluang bisnis yang cukup besar karena adanya kebutuhan untuk meningkatkan produksi minyak dan mengurangi impor. Di samping itu, terdapat peluang pengembangan liquified natural gas (LNG) akibat keterbatasan jangkauan gas pipa.

Tema “Memperkokoh Fondasi, Mempercepat Pertumbuhan” menggambarkan strategi usaha Perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan di tahun-tahun yang akan datang. Diversifikasi usaha ke migas merupakan langkah awal Perusahaan dalam penguatan fondasi usaha untuk mencapai pertumbuhan usaha yang tinggi dan berkelanjutan.

The Company is strengthening its business foundation in 2018 after building the business framework to unite energy in the future. The business foundation is strengthened by diversifying the business covering oil and gas, which is expected to contribute a significant portion of revenue in the coming years.

The decision to diversify its business, covering the oil and gas, is in line with the growing of Indonesia’s energy demand as the economic growth remains stable. The oil and gas industry in Indonesia have great opportunities because of country’s need to increase oil production and reduce imports. In addition, an opportunity to develop liquefied natural gas (LNG) is also raising due to limited coverage of gas pipeline.

The theme of “Strengthening Foundation, Accelerating Growth” illustrates the Company’s business strategy to increase business growth in the future. The diversification into oil and gas becomes the Company’s first step in strengthening the business foundation to grow its business and perform sustainably.

TEMA SAMPUL 20182018 CoveR THeMe

Page 4: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 20184

LAPORANMANAJEMEN

ManageMent RepoRt

IKHTISAR KEuANgANFinancial

HigHligHts

PROFILPERuSAHAAN

coMpany pRoFile

Perusahaan telah melebarkan sayap bisnisnya untuk memulai bisnis hilir produksi minyak dan gas (migas) sehingga mampu meningkatkan jumlah aset Perusahaan menjadi 89,73%.

The Company has made an expansion to start a downstream oil and gas business and therefore increasing its assets by 89.73%.

Page 5: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 5

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

01IKHTISARKEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Page 6: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 20186

LAPORANMANAJEMEN

ManageMent RepoRt

IKHTISAR KEuANgANFinancial

HigHligHts

PROFILPERuSAHAAN

coMpany pRoFile

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGKey Financial Highlights

UraianDescription

2016 (Rp Juta/Rp Million)

2017(Rp Juta/Rp Million)

2018(Rp Juta/Rp Million)

YoY 2017-2018 (%)

Pendapatan UsahaRevenues

- 216.545 132.732 (38,70%)

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Cost of Revenues and Direct Cost

- (194.749) (252.007) 29,40%

Laba KotorGross Profit

- 21.797 (119.275) (647,22%)

Beban Administrasi dan Umum Administrative and General Expenses

(1.298) (30.817) (22.444) (27,17%)

Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih Other Income (Expenses) – Net

14.456 31.241 192.562 516,38%

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

13.158 22.221 50.843 128,81%

Beban Pajak Penghasilan Bersih Income Tax Expense Net

(3.289) (12.114) (18.684) 54,23%

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

9.869 10.107 32.159 218,19%

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Items that will not be Reclassified to Profit or Loss

- (362) 603.333 1.667,67%

Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Items that will be Reclassified to Profit or Loss

- - 4.486 -

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

9.869 9.745 28.276 190,16%

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

9.869 10.107 32.159 218,19%

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik entitas Induk Net Income Attributable to Owners of Parent Entity

9.869 9.667 (55.082) 669,79%

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Didistribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali Net Income Attributable to Non Controlling Interest

- 440 87.241 19.727,50%

Laba Komprehensif Comprehensive Income

9.869 9.745 28.276 190,16

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk Comprehensive Income Attributable to Owners of Parent Entity

9.869 9.359 (56.064) 699,04%

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali Comprehensive Income Attributable to Non Controlling Interest

- 386 84.340 21.749,74%

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (2016 sejak Perusahaan berdiri-2018)Consolidated Income (Loss) and Other Comprehensive Income (2016 since the Company’s establishment-2018)

Page 7: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 7

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

UraianDescription

2016 (Rp Juta/Rp Million)

2017(Rp Juta/Rp Million)

2018(Rp Juta/Rp Million)

YoY 2017-2018 (%)

Aset/Assets

Aset Lancar Current Assets

253.568 366.068 222.839 (39,13%)

Investasi pada entitas Asosiasi Investment in Associates

34.808 42.166 39.572 (6,15%)

Aset Tetap Fixed Assets

301.968 185.149 82.072 (56,67%)

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

614.042 746.525 1.888.063 152,91%

Jumlah Aset Total Assets

867.609 1.112.592 2.110.902 89,73%

Liabilitas/Liabilities

Liabilitas Lancar Current Liabilities

168.762 148.900 353.390 137,33%

Liabilitas Tidak Lancar Non Current Liabilities

480.185 485.608 1.249.882 157,38%

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

648.947 634.508 1.603.273 152,68%

Posisi Keuangan Konsolidasian (2016 sejak Perusahaan berdiri-2018)Consolidated Financial Position (2016 since the Company’s establishment-2018)

22.2

21

10.1

07

9.66

7

50.8

43

32.1

59

(55.

082)

Laba Sebelum PajakProfit Before Tax

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukNet Income Attributable to Owners of Parent Entity

Laba Bersih Tahun BerjalanNet Income for the Year

Rp Juta/Rp Million Rp Juta/Rp Million Rp Juta/Rp Million

Page 8: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 20188

LAPORANMANAJEMEN

ManageMent RepoRt

IKHTISAR KEuANgANFinancial

HigHligHts

PROFILPERuSAHAAN

coMpany pRoFile

UraianDescription

2016 (Rp Juta/Rp Million)

2017(Rp Juta/Rp Million)

2018(Rp Juta/Rp Million)

YoY 2017-2018 (%)

Ekuitas/Equity

Jumlah ekuitas Total Equity

218.663 478.085 507.629 6,18%

Jumlah ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemi-lik entitas Induk Total Equity Attributable to Owners of the Parent

203.294 462.334 406.270 (12,13%)

Jumlah ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali Total Equity Attributable to Non Controlling Interest

15.369 15.751 101.358 543,50%

UraianDescription

2016 (Rp Juta/Rp Million)

2017(Rp Juta/Rp Million)

2018(Rp Juta/Rp Million)

YoY 2017-2018 (%)

Rasio Kas Cash Ratio

0,18 kali 0,17 kali 0,20 17,65%

Rasio Cepat Quick Ratio

1,49 2,43 0,63 (74,07%)

Rasio Lancar Current Ratio

1,50 2,47 0,63 (74,49%)

Margin Laba Kotor Gross Profit Margin

- 10,14% (89,86%) (986,19%)

Margin Laba UsahaOperating Profit Margin

- (4,15%) (106,77%) (2472,77%)

Margin Laba Bersih Net Profit Margin

- 4,42% 0,24% (94,57%)

Tingkat Pengembalian Aset Return on Assets

1,15% 0,86% 1,52% 76,74%

Tingkat Pengembalian Modal Return on Capital

4.93% 2,07% 6,34% 206,28%

Tingkat Pengembalian Investasi Return on Investment

5,18% 2,17% 1,59% (26,73%)

Rasio Total Kewajiban terhadap Aset Total Liabilities to Assets Ratio

0,75 0,57 0,76 33,33%

Rasio Total Kewajiban terhadap ekuitas Total Liabilities to Equity Ratio

3,20 1,37 3,16 130,66%

Rasio Total Hutang Berbunga terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio

1,34 0,37 0,20 (45,95%)

Rasio Modal Sendiri terhadap total Aset Own Capital to Total Assets Ratio

0,22 0,40 0,20 (50,00%)

eBITDA terhadap Beban Bunga EBITDA to Interest Expense

- 4,81 11,34 135,76%

Perputaran Persedian (Hari) Inventories Turnover (Day)

- 8,42 37,47 345,01%

Periode Penagihan (Hari) Billing Period (Day)

- 95,88 37,95 (60,42%)

Perputaran Aset Assets Turnover

- 0,2 0,06 (70,00%)

Rasio-rasio Keuangan (2016 sejak Perusahaan berdiri-2018)Financial Ratios (2016 since the Company’s stablishment-2018)

Page 9: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 9

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

IKHTISAR OPERASIONAl DAN INvESTASIoperational and Investment Highlights

Pembangkit Listrik Power Plant

Realisasi 2018 (ribu KWH)

Realization 2018 (thousand KWH)

Realisasi 2017 (ribu KWH)

Realization 2017 (thousand KWH)

YoY 2017-2018 (%)

Target 2018 (ribu KWH) Target 2018

(thousand KWH)

Real >< Target 2018 (%)

Muba Daya Pratama

138.210 297.487 (54%) 297.487 46%

Sepoetih Daya Prima

35.412 62.871 (44%) 83.808 42%

Jumlah/Total 173.622 360.358 (63%) 381.295 45%

Pembangkit Listrik Power Plant

Realisasi 2018 (ribu KWH)

Realization 2018(thousand KWH)

Target 2018 (ribu KWH) Target 2018

(thousand KWH)

Pencapaian (%) Achievement (%)

PLTG Talang Duku - MDP 138.210 297.487 46%

PLTU Lampung Tengah - SDP 35.412 83.808 42%

Jumlah/Total 173.622 381.295 45%

PLTMH Lau Gunung PLTU Meulaboh

Sumber energi Energy Source

Mini Hidro Mini Hydro

Uap Steam (Coal-Fired)

Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW

Lokasi Location

Lau Gunung, Sumatra Utara/North Sumatra Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam

entitas Usaha/Pemilik Konsesi PPA Business Entity/PPA Concession Owner PT Inpola Meka energi PT Meulaboh Power Generation

Kepemilikan PP energi Ownership of PP Energi 38,25% 34,00%

Pencapaian dan Target Produksi Listrik Perusahaan di Tahun 2018 Achievement and Target of the Company’s Power Production in 2018

Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018Power Plant Capacity in 2018

Pencapaian dan Target Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Bumi Perusahaan di Tahun 2018The Company’s Achievement, Exploration Target and Production of Gas and Oil in 2018

Investasi BerjalanCarry Over Investment

Lapangan Minyak dan Gas Bumi

Oil and Gas Field

Realisasi 2018 Realization 2018

Target 2018 Target 2018

Pencapaian (%) Achievement (%)

oeKA 35.510 BoPD 44.983 BoPD 78,94%

Page 10: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201810

LAPORANMANAJEMEN

ManageMent RepoRt

IKHTISAR KEuANgANFinancial

HigHligHts

PROFILPERuSAHAAN

coMpany pRoFile

Jumlah Aset di Tahun 2018Total Assets in 2018

Jumlah SahamTotal Shares

Informasi SahamShare Information

UraianDescription

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

Total Aset Total Assets 1.112.592.427.800 2.110.901.772.851

Aset Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Asset - 1.082.150.394.970

Kenaikan jumlah aset PT PP Energi di tahun 2018 terutama didapatkan dari aset minyak dan gas bumi dari akuisisi PT Odira Energi Karang Agung.The increase of PT PP Energi’s assets in 2018 was mainly due to the oil and gas assets from the acquisition of PT Odira Energi Karang Agung.

IKHTISAR SAHAMShare Highlights

Jumlah saham PP energi adalah sebanyak 429.677 lembar saham, dengan kepemilikan PT PP (Persero) Tbk sebanyak 425.380 lembar saham atau 99,00% dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 4.297 lembar saham atau 1,00%. PP energi tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik.

Dalam dua tahun terakhir, hingga 31 Desember 2018, PP energi tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait perdagangan saham yang memuat kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; volume perdagangan saham pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; dan informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan dan volume perdagangan saham pada Bursa efek tempat saham dicatatkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

The total shares of PT PP Energi is 429,677 shares consisting of the shares owned by PT PP (Persero) Tbk amounting to 425,380 shares or 99.00% and by Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) amounting to 4,297 shares or 1,00%. PT PP Energi does not trade its shares to public.

In the past two years, up to December 31, 2018, PT PP Energi did not trade its shares to public. Therefore, there was no information regarding share trading comprising market capitalization based on the price in the stock exchange where the shares were listed; highest, lowest, and closing share prices based on the prices on the stock exchange where the shares were listed; share trading volume in the stock exchange where the shares were listed; and infographics comprising at least closing price based on the price in the stock exchange where the shares were listed and share trading volume in the stock exchange where the shares were listed, for each quarter in the last 2 (two) years.

Page 11: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 11

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Peningkatan Modal Dasar Serta Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIncrease in the Authorized Capital and Suscribed and Fully Paid-Up Capital

IKHTISAR OBlIGASI, SUKUK ATAU OBlIGASI KONvERSIBonds, Sukuk, Convertible Bonds Highlights

Pursuant to the Notarial Deed No. 25 Dated September 28, 2017, passed before Notary Ilmiawan Dekrit S, SH.MH., Notary in Jakarta, PT PP Energi has increased its authorized capital and the Suscribed and Fully Paid-Up Capital with the following details:

Until December 31, 2018, PT PP Energi did not conduct listing of bonds, sukuk or convertible bonds listing of other securities. Therefore, there is no information on the total number of outstanding bonds, sukuk or convertible bonds, interest rate/yield, maturity date, or bond ratings.

Berdasarkan Akta Notaris No. 25 Tanggal 28 September 2017 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit S, SH.MH., Notaris yang berkedudukan di Jakarta, PP energi melakukan peningkatan Modal Dasar serta Modal Ditempatkan dan Modal Disetor dengan rincian sebagai berikut:

Semula Previously

Menjadi Currently increased to

Modal Dasar sebesar Rp300.000.000.000, terbagi atas 300.000 lembar saham, masing-masing saham bernilai Rp1.000.000. Authorized Capital of Rp300,000,000,000 consisting of 300,000 shares, each with a nominal value of Rp1,000,000.

Modal Dasar sebesar Rp700.000.000.000, terbagi atas 700.000 lembar saham, masing-masing saham bernilai Rp 1.000.000. Authorized Capital of Rp700,000,000,000 consisting of 700,000 shares, each with a nominal value of Rp1,000,000.

Modal Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp180.000.000.000, terb-agi atas 180.000 lembar saham, masing-masing saham bernilai Rp1.000.000. Issued and Fully Paid-Up Capital Rp180,000,000,000 divided into 180,000 shares, each with a nominal value of Rp1,000,000.

Modal Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp 429.677.000.000, terb-agi atas 429.677 lembar saham, masing-masing saham bernilai Rp1.000.000. Issued and Fully Paid-Up Capital Rp429,677,000,000 divided into 429,677 shares, each with a nominal value of Rp1,000,000.

Hingga 31 Desember 2018, PT PP energi tidak melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk.

Page 12: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201812

LAPORANMANAJEMEN

ManageMent RepoRt

IKHTISAR KEuANgANFinancial

HigHligHts

PROFILPERuSAHAAN

coMpany pRoFile

PERISTIwA PENTINGImportant events

14-15 Februari 2018, Jajaran Direksi PP energi mendampingi Komisaris Utama PT PP Persero, Andi Gani, saat melakukan kunjungan kerja 2 (dua) hari berturut-turut ke PT Sepoetih Daya Prima di Lampung dan PT Muba Daya Pratama di Palembang, masing-masing pada tanggal 14 Februari 2018 dan 15 Februari 2018.

31 Mei 2018, Pada tanggal 31 Mei 2018, PP energi, sebagai anggota konsorsium bersama China Huadian Hongkong dan Nusantara energy Limited, menandatangi Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBL) untuk proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Mulut Tambang Jambi II kapasitas 2x300 MW (net), yang diwakili oleh Bapak Yoyok Nusihandoyo sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis di Kantor PLN Pusat, DKI Jakarta. Masih di tanggal yang sama, di lain kesempatan, PP energi, bersama dengan PT odira energi Karang Agung (oeKA), memberikan donasi Bingkisan Ramadhan berupa paket sembako untuk warga Desa Sidomulyo yang berada di sekitar proyek oeKA. Acara kemudian dilanjutkan dengan acara Buka Puasa bersama.

May 31, 2018, On May 31, 2018, PP Energi, as a member of the consortium with China Huadian Hong Kong and Nusantara Energy Limited, signed the Power Purchase Agreement (PPA) on the 2x300 MW II Mine Mouth Coal Power Plant (PLTU) Jambi project, represented by Mr. Yoyok Nusihandoyo as Director of Engineering and Business Development, at PLN Head Office, DKI Jakarta.

On the same date, on another occasion, PP Energi, together with PT Odira Energi Karang Agung (OEKA), distributed Ramadhan donation of staple foods in Sidomulyo Village, close to OEKA project. The event was followed by break fasting together.

22 Maret 2018, Penandatangan Shareholder Agreement proyek Floating Power Plant Muba berkapasitas 10 MW antara PP energi dengan ecobus Arcola serta PT Petro Muba. Acara dilakukan di Kantor Gubernur Sumatera Selatan dan dihadiri oleh jajaran Direksi PT Petro Muba, Direktur ecobus Arcola, dan Direktur PP energi serta perwakilan pemerintah provinsi Palembang.

1 Juni 2018, Direktur Utama PP energi, bersama PT odira energi Karang Agung (oeKA), melakukan kunjungan kerja ke Surface Facility di Desa Sidomulyo, Karang Agung, Sumatera Selatan, dalam rangka mengawal proses lifting 1.000 BoPD.

Februari | February

Maret | March

Mei | May

Juni | June

Februari 14-15, 2018, The Board of Directors of PP Energi accompanied the President Commissioner of PT PP (Persero) Tbk, Andi Gani, during his 2 (two)-days working visit to PT Sepoetih Daya Prima in Lampung and PT Muba Daya Pratama in Palembang, respectively on February 14, 2018 and February 15, 2018.

June 1, 2018, The Managing Director of PP Energi, together with PT Odira Energi Karang Agung (OEKA), visited the Surface Facility in Sidomulyo Village, Karang Agung, South Sumatra, overseeing the 1,000 BOPD lifting process.

Maret 22, 2018, The Shareholder Agreement signing of the 10 MW Floating Power Plant Muba project between PP Energi and Ecobus Arcola as well as PT Petro Muba. The signing ceremony was held at the South Sumatra City Hall and was attended by the Board of Directors of PT Petro Muba, Director of Ecubes Arcola, and Director of PP Energi and representatives of the Palembang provincial government.

Page 13: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 13

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Juni | June

Agustus | August

September | September

Agustus | August

June 11, 2018 , In commemorating Ramadan 1439 H, PP Energi, provided Ramadan donations to the community around the Company’s projects. Through PT Sepoetih Daya Prima, the donation was given to the community around the Coal Power Plant (PLTU) Central Lampung project in Gunung Sugih Village, Komering Agung District, Central Lampung. Donations were also given to the community around PT Muba Daya Pratama Project, Gas Power Plant (PLTG) Talang Duku, located in Teluk Kijing III Village, Musi Banyuasin Regency, South Sumatra.

August 2, 2018, The celebration of PP Energi’s second anniversary, after being established in 2016, aspiring to be an “Asean-Class Energy Company”.

August 9, 2018, PT PP Energi signed a Memorandum of Understanding (MoU) with PT Pelindo Energi Logistik, the subsidiary of PT Pelindo II, in terms of land use and development of PT Pelindo II’s tank farm business in 3 (three) locations, namely Bali, Surabaya and Semarang.

September 17-18, 2018, PP Energi participated in the 2018 Indonesia Human Resources Summit at the Nusa Dua Convention Center, Bali, to introduce the Company as one of the new players in the energy sector, especially oil & gas.

11 Juni 2018, Dalam rangka memperingati Bulan Ramadhan 1439 H, PP energi, memberikan Bingkisan Ramadhan dan bantuan kepada masyarakat sekitar proyek Perusahaan. Melalui PT Sepoetih Daya Prima, Bingkisan Ramadhan diberikan untuk masyarakat sekitar Proyek PLTU Lampung Tengah yang berada di Desa Gunung Sugih, Kelurahan Komering Agung, Lampung Tengah. Bingkisan Ramadhan diberikan kepada masyarakat sekitar Proyek PT Muba Daya Pratama, PLTG Talang Duku, yang berada di Desa Teluk Kijing III, Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera Selatan.

2 Agustus 2018, Perayaan ulang tahun PP energi yang ke-2, setelah didirikan pada tahun 2016, mengemban cita-cita Perusahaan untuk menjadi “Asean-Class energy Company”.

9 Agustus 2018, PP energi melakukan penandatanganan kerjasama dengan PT Pelindo energi Logistik, selaku anak perusahaan PT Pelindo III, dalam hal pemanfaatan lahan dan pengembangan bisnis tank farm milik PT Pelindo II di 3 (tiga) lokasi, yaitu Bali, Surabaya dan Semarang.

17-18 September 2018, PP energi turut berpartisipasi dalam Indonesia Human Resources Summit 2018 di Nusa Dua Convention Center, Bali, untuk memperkenalkan Perusahaan sebagai salah satu pemain baru di bidang energi, terutama oil & gas.

Page 14: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201814

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan hasil produksi pembangkitan listrik serta minyak dan gas di tahun-tahun yang akan datang melalui strategi reaktivasi sumur minyak dan penambahan fasilitas produksi dan infrastruktur.

The Company is committed to increase the production of power generation as well as oil and gas in the coming years through the strategy of reactivating oil well and adding more production facilities and infrastructures.

Page 15: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 15

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

02lAPORAN MANAJEMENMANAGeMeNT RePoRT

Page 16: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201816

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

ABDUl HARIS TATANGKomisaris UtamaPresident Commissioner

lAPORAN DEwAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Page 17: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 17

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pemegang Saham yang Terhormat,

Di tahun 2018, Indonesia mampu mencapai pertumbuhan ekonomi yang tertinggi dalam 5 (lima) tahun terakhir. Pertumbuhan ekonomi nasional selama lima triwulan terakhir didorong oleh investasi, terutama di sektor pertambangan dan infrastruktur kelistrikan, tambang dan migas. Kondisi ini tentunya sesuai dengan harapan dari Pemerintah Indonesia yang telah menggalakkan program ketenagalistrikan 35.000 MW sebagai bangsa yang optimis. Bila ditelusuri dari realisasi rasio elektrifikasi nasional di akhir tahun 2018, Indonesia mampu mencapai tingkat elektrifikasi sebesar 98,30%. Pencapaian ini lebih tinggi dari target 97,5% dan membuat Indonesia selangkah lagi mencapai elektrifikasi nasional sempurna di angka 100% dan mewujudkan pembangunan energi dan sumber daya mineral yang berkeadilan dan bermanfaat bagi seluruh masyarakat Indonesia.

Dengan mengemban semangat baru, sesuai dengan yang diamanatkan oleh entitas induk Perusahaan, PT PP (Persero) Tbk, PP energi terus memacu kinerja usaha untuk membantu mewujudkan ketahanan energi nasional. Untuk menggambarkan perjalanan Perusahaan di tahun 2018, izinkan Dewan Komisaris mengawali Laporan Tahunan PP energi tahun 2018 dengan sekilas laporan Dewan Komisaris mengenai kinerja Perusahaan.

Dear Distinguished Shareholders,

In 2018, Indonesia has achieved the highest economic growth in the last 5 (five) years. Over the past five years, the economic growth in Indonesia has been driven by investment, especially in the mining and electricity as well as oil and gas sectors. This is certainly in line with the Indonesian Government policy, as being an optimistic country, promoting the 35,000 MW electricity program. Seeing from the realization of the national electrification ratio by the end of 2018, the electrification level in Indonesia has reached 98.30%. This achievement is higher than the target of 97.5% and makes Indonesia one step closer of achieving a full electrification rate of 100% and generating energy and mineral resources that are fair and beneficial for all the people in Indonesia.

With a new spirit, in accordance with the instruction from our parent company, PT PP (Persero) Tbk, PP Energi continues to increase its business performance to help achieve the national energy security. To illustrate the Company’s journey in 2018, allow us, as the Board of Commissioners, to start the 2018 Annual Report of PP Energy with a highlight of the Board of Commissioners report on the Company’s performance.

The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) recorded a total of USD32 billion of investment in the energy sector in 2018. This number is higher than the investment in 2017, which reached USD27.5 billion. In the oil and gas sector, there was an investment growth of 14.9%, reaching USD12.69 billion. This investment is dominated by the investment in upstream oil and gas sector, which compared to last year, the investment reached USD11.99 billion (grew 16.85%) and the investment in downstream sector was USD689.66 million (10.92% lower).

The Board of Commissioners highly appreciated what the Board of Directors has done in running the Company’s business plan and growth strategy throughout 2018. The decision to diversify business into oil and gas business is expected to contribute a significant portion of income in the coming years through the acquisition of PT Odira Energy Karang Agung, the operator of Karang

Kementerian energi dan Sumber Daya Mineral (eSDM) mencatat realisasi investasi sektor energi pada 2018 mencapai USD32 miliar. Angka ini lebih tinggi dibanding investasi 2017 sebesar USD27,5 miliar. Di sektor minyak dan gas (migas), terjadi pertumbuhan investasi sebesar 14,9% mencapai USD12,69 miliar. Investasi ini didominasi oleh investasi hulu migas dan dibandingkan tahun lalu, investasi hulu migas mencapai USD11,99 miliar (tumbuh 16,85%) dan investasi hilir USD689,66 juta (turun 10,92%).

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya Direksi dalam melaksanakan rencana bisnis dan strategi pertumbuhan Perusahaan sepanjang tahun 2018. Keputusan untuk melakukan diversifikasi usaha ke bidang migas, diharapkan akan menyumbangkan porsi pendapatan usaha yang signifikan di tahun-tahun yang akan datang melalui pengakusisian PT odira energy

Penilaian Kinerja DireksiOverview on the Board of Directors’ Performance

Page 18: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201818

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Karang Agung yang mengoperasikan Lapangan Minyak dan Gas Bumi Blok Karang Agung yang bertempat di Kabupaten Banyuasin & Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. oeKA telah menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BP Migas pada tanggal 16 Januari 2007 untuk konsesi blok Karang Agung sebesar 491.94 km² selama 30 tahun hingga tahun 2037 dan memiliki target kapasitas produksi sampai 1.000 BoPD.

Diversifikasi ini menjadi keputusan strategis yang krusial bagi Perusahaan di tahun ketiganya, dalam usia yang masih muda, untuk membangun fondasi bisnis untuk memenuhi kebutuhan energi nasional. Mengingat industri Perusahaan di bidang energi yang berfokus pada pencapaian jangka panjang, pelaksanaan strategi usaha dan pencapaian kinerja secara keseluruhan haruslah dilihat berdasarkan potensi penghasilan di masa depan dan tidak hanya berfokus pada pencapaian di tahun berjalan.

Bila dilihat dari pencapaian kinerja Perusahaan, realisasi pendapatan usaha tahun 2018 mencapai Rp132,73 miliar atau 22,73% dari target yang ditetapkan sebesar Rp584,02 miliar. Realisasi beban pokok pendapatan mencapai Rp252,01 miliar atau 59,94% dari target yang ditetapkan sebesar Rp422,08 miliar. Realisasi laba bersih tercapai Rp32,16 miliar atau 37,20% dari target yang ditetapkan sebesar Rp86,46 miliar.

Dengan mempertimbangkan faktor potensi usaha melalui operasi entitas anak yang sedang berjalan, Dewan Komisaris dapat menerima pencapaian realisasi usaha yang masih di bawah target. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk senantiasa fokus pada antisipasi kegiatan operasional dan penanganan masalah kontrak penjualan dengan mengedepankan asas kehatian-hatian dalam mengevaluasi risiko usaha terhadap berbagai faktor internal dan eksternal.

Agung Block Oil and Gas Field in Banyuasin & Musi Banyuasin Regency, South Sumatra. OEKA has signed a Cooperation Contract with BP Migas on January 16, 2007 for the concession of Karang Agung block of 491.94 km² for 30 years until 2037 with a target to increase its production capacity up to 1,000 BOPD.

This diversification becomes a crucial strategic decision, when the Company is entering its third year, at a young age, to build a business foundation for the fulfilment of national energy needs. Considering that the Company’s industry in the energy sector focuses on long-term achievement, the business strategies and overall performance must be evaluated based on future earning potential and not only focusing on achievement in the current year.

Seeing the Company’s performance, the operating revenues in 2018 reached Rp132.73 billion or 22.73% of the target, set at Rp584.02 billion. The cost of revenues reached Rp252.01 billion or 59.94% of the target, set at Rp422.08 billion. Net profit reached Rp32.16 billion or 37.20% of the target, set at Rp86.46 billion.

Considering the business potential, seeing the current activities of the Company’s subsidiary, the Board of Commissioners really understand the fact that the Company’s achievement is still below the target. The Board of Commissioners reminds the Board of Directors to always focus on anticipating operational activities and handling sales contract issues by prioritizing the principle of prudent in evaluating business risks from both internal and external factors.

As the Board of Commissioners, we are responsible for supervising and directing the Company’s management through the Board of Directors. The Board of Commissioners and Directors worked together to run a check-and-balance system in managing the Company through intensive communication on the implementation of business strategies, to grow the Company, through joint meetings between the Board of Commissioners and Directors.

Pengawasan Atas Pelaksanaan Strategi Usaha Supervision on the Implementation of Business Strategies

Sebagai Dewan Komisaris, kami bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan mengarahkan pengelolaan Perusahaan melalui Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi bekerja sama untuk mewujudkan sistem check and balance dalam mengelola Perusahaan dengan senantiasa melakukan komunikasi secara intensif terhadap proses pelaksanaan strategi bisnis dalam mengembangkan Perseroan melalui pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Page 19: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 19

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Overview on the Business Prospects Presented by the Board of Directors

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Overview on the Implementation of Good Corporate Governance

Dewan Komisaris dan Direksi telah mengadakan 6 (enam) kali rapat gabungan di sepanjang tahun 2018. Materi pembahasan secara keseluruhan yaitu mencakup evaluasi menyeluruh terhadap kegiatan dan laporan kinerja Perusahaan, laporan operasi entitas anak dan laporan pengembangan bisnis. Direksi sendiri juga memiliki mekanisme rapat internal sebanyak 22 kali. Dalam setiap rapat, baik rapat gabungan dan rapat internal Direksi, masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tingkat kehadiran 100%. Tingkat kehadiran yang sempurna mengindikasikan komitmen para anggota Dewan dalam mengelola Perusahaan. Di sini juga dapat diihat bagaimana hubungan komunikasi antar anggota Dewan terjalin dengan erat. Setiap keputusan dan kebijakan usaha yang dibuat telah melalui proses koordinasi dan komunikasi yang baik dan merupakan hasil keputusan kolektif untuk keberlangsungan usaha Perusahaan di masa yang akan datang.

The Board of Commissioners and the Board of Directors have held 6 (six) joint meetings in 2018. The overall discussion includes a comprehensive evaluation of the Company’s activities and other reports on Company’s performance, subsidiaries’ operation and business development. The Board of Directors has also conducted 22 internal meetings. In each meeting, on both joint meetings and internal meetings of the boards, each member of the Board of Commissioners and Directors has a 100% attendance rate. This perfect attendance rate indicates the commitment of board members to manage the Company. From here, it can also be seen how the communication between board members is very close. The decisions and policies that were made have been coordinated and communicated closely, reaching a collective decision for the ongoing future of the Company’s business.

The Indonesian government has structured a plan on energy mix, involving a significant increase of New Renewable Energy (EBT) portion from 12.4% in 2018 to 23% in 2025. In addition, the investment in the upstream oil and gas in 2019 (prognosis) is targeted to grow USD14.75 billion, the first time in the last five years. Bappenas has also targeted the investment growth in the energy infrastructure to increase 10%, annually.

The Board of Commissioners welcomes the business projections that the Board of Directors has prepared, which later became the basis to prepare the 2019 RKAP. The business potential, which reflected in the investment of energy infrastructure target and business mix, really showed the potential of the Company’s business in 2019.

In 2018, the development and implementation of GCG principles is entering its second year. The Company has developed its GCG organ and policies and is still in the stage of adaptation and learning.

Pemerintah Indonesia telah menyusun rencana bauran energi (energy mix) yang melibatkan porsi energi Baru Terbarukan (eBT) meningkat jauh dari 12,4% di tahun 2018 menjadi 23% di 2025. Selain itu, investasi hulu migas 2019 (prognosa) ditargetkan akan tumbuh mencapai USD14,75 miliar, pertama kalinya dalam lima tahun terakhir. Bappenas juga telah menetapkan perkembangan investasi infrastruktur energi dengan target peningkatan sebesar 10% setiap tahunnya.

Dewan Komisaris menyambut baik proyeksi bisnis yang disusun Direksi, yang kemudian menjadi bahan dalam penyusunan RKAP tahun 2019. Potensi usaha yang tercermin dari target investasi infrastruktur energi dan bauran usaha menjadi gambaran atas potensi bisnis di tahun 2019.

Tahun 2018 menjadi tahun kedua bagi pengembangan dan penerapan prinsip GCG di lingkungan Perusahaan. Perkembangan infrastruktur organ GCG dan berbagai perangkat kebijakan di dalamnya telah dikembangkan dan masih dalam tahap adaptasi dan pembelajaran.

Page 20: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201820

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Di tahun 2018, Perusahaan juga telah melaksanakan penilaian penerapan GCG melalui mekanisme self assessment. Perusahaan menyadari bahwa di usianya yang masih muda, terdapat banyak hal yang harus ditingkatkan, dan salah satunya adalah peningkatan kualitas struktur GCG di lingkungan PP energi. Walaupun hasil penilaian self assessment di tahun 2018 masih berpredikat “Tidak Baik”, namun terdapat peningkatan skor dari 39,64 di tahun 2017 menjadi 53,66 di tahun 2018. Hal ini menunjukkan bahwa PP energi tetap berada dalam jalur yang tepat untuk menjadi perusahaan bernilai tinggi dengan kelengkapan struktur GCG sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Di tahun 2018 ini Perusahaan terus menggalakkan internalisasi beberapa perangkat kebijakan yang telah disusun seperti Panduan Pelaksanaan GCG, Kode etik Perusahaan, Prosedur Pengelolaan etika Usaha/Bisnis dan etika Kerja, Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, Pedoman Komite Audit, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, serta Piagam Satuan Pengawasan Intern. Bersama Direksi, Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap sosialisasi kebijakan yang dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa setiap perangkat organ dan karyawan Perusahaan melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan baik untuk mewujudkan PP energi sebagai perusahaan yang bernilai tinggi bagi para pemangku kepentingannya.

In 2018, the Company has also carried out an assessment on its GCG implementation through a self-assessment mechanism. The Company realizes that at a young age, there are many things that must be improved, and one of them is the quality of GCG structures in PP Energi. Even when the self-assessment result in 2018 is categorized as “Not Good”, the overall scores still increase from 39.64 in 2017 to 53.66 in 2018. This shows that PP Energy is on the right track to become a company with high value with a complete structure of GCG in accordance with the prevailing laws and regulations. In 2018, the Company continued to promote the internalization of several policies such as the Code of GCG, Code of Conduct, Business Ethics and Work Ethics Management Procedures, Work Guidelines for Board of Commissioners and the Board of Directors (Board Manual), Audit Committee Charter, Gratification Control Guidelines, and Internal Audit Charter. Together with the Board of Directors, the Board of Commissioners supervised the socialization of the policies, which done in a periodic basis, to ensure that the Company’s organ and its employees performed their duties and obligations in a well manner to realize PP Energi as a company with high value for all of its stakeholders.

Until the end of 2018, the Board of Commissioners is assisted by 1 (one) committee, namely the Audit Committee. In 2018, the Audit Committee, which was just formed last year, has carried out its duties well in helping the Board of Commissioners to evaluate and report the Company’s activities, business performance and report the operation of Company’s subsidiaries and business development. The Board of Commissioners hopes that the Audit Committee can always maintain its performance and improve its competencies to ensure it can function properly in assisting the Board of Commissioners to oversee that the Company’s operation runs properly.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners

Hingga akhir tahun 2018, Dewan Komisaris dibantu oleh 1 (satu) komite, yaitu Komite Audit. Di sepanjang tahun 2018, Komite Audit, yang baru saja dibentuk tahun lalu, telah menjalankan tugasnya dengan cukup baik dalam membantu Dewan Komisaris mengevaluasi secara menyeluruh kegiatan dan laporan kinerja Perusahaan, laporan operasi entitas anak dan laporan pengembangan bisnis. Dewan Komisaris berharap bahwa Komite Audit dapat senantiasa mempertahankan kinerjanya dan meningkatkan kompetensi untuk memastikan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris mengawasi jalannnya pengelola Perusahaan dapat berjalan dengan baik.

Page 21: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 21

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Sebagai penutup, izinkan saya, mewakili Dewan Komisaris, untuk menyampaikan rasa terima kasih kepada PT PP (Persero) Tbk, selaku pemegang saham pengendai, atas kepercayaan yang telah diberikan. Apresiasi yang tinggi juga disampaikan kepada Direksi dan Manajemen Perusahaan yang telah menunjukkan komitmen tinggi dalam mengelola Perusahaan di tahun 2018. Kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan rasa penghargaan atas kinerja dan semangat juang yang telah ditunjukkan. Kami sangat optimis akan prospek bisnis di masa mendatang dan percaya bahwa strategi bisnis yang telah ditetapkan akan membawa Perusahaan menjadi salah satu perusahaan energi terdepan yang berkontribusi secara maksimal terhadap pemenuhan energi nasional untuk masyarakat Indonesia.

Jakarta, April 2019

Abdul Haris TatangKomisaris Utama

President Commissioner

As for the closing, allow me, on behalf of the Board of Commissioners, to express my gratitude to PT PP (Persero) Tbk, as the controlling shareholder, for trusting us. We would also like to give our highest appreciation to the Directors and Management for their commitment in managing the Company in 2018. To all stakeholders, including employees, the Board of Commissioners also appreciates the performance and fighting spirit that have been showed. We are very optimistic about the business prospects and believe that the business strategy will bring the Company to become one of the leading energy companies that provide maximum contribution to fulfil the national energy needs for the people in Indonesia.

Penutup Closing

Page 22: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201822

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

H.R. ARIO SETyAwANDirektur UtamaPresident Director

lAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report

Page 23: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 23

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

In its third year running as part of the business diversification of PT PP (Persero) Tbk, PP Energi has prepared a working plan in 2018, with the focus on diversifying its business into oil and gas, which is expected to become the largest portion in 2018. This diversification has become one of the Company’s strategic efforts to meet the energy demand for the people in Indonesian, on both electricity and oil and gas. This move is expected to generate a positive contribution to the Company’s business performance in years to come.

The business development in the energy sector through power generation continues to be carried out entirely by the subsidiaries, PT Sepoetih Daya Prima (SDP) and PT Muba Daya Pratama (MDP). SDP operates the 2x7 MW Coal Power Plant (PLTU) Central Lampung with a contract to operate and maintain for the 25 years from 2014 to 2039. While MDP operates and maintains the 56.6 MW Gas Power Plant (PLTG) Talang Duku in Talang Duku, Jambi, with energy sources from Gas Turbine.

In addition to power generation, the Company has set a working plan to diversify its business into oil and gas, which realized by acquiring PT Odira Karang Agung (OEKA), the operator of the Karang Agung Block Oil and Gas Field in Banyuasin & Musi Banyuasin District, South Sumatra. The decision was made after going through an evaluation and due diligence process from both internal and external parties (Ministry of Energy and Mineral Resources, SKK Migas and other related parties). Going forward, the Company has planned to produce more oil from additional well reserves that have been assessed and therefore reaching the target to produce 1,000 BOPD.

The business development in the oil and gas sector is also done in the downstream sector, through the acquisition of PT Surya Mina Bankerindo (SMB), which expected to develop the storage tank project, in a strategic location in Riau Islands with a capacity of 1 (one) million CBM.

Looking at the Indonesian Government’s work plan to increase the portion of New Renewable Energy (EBT) in the future, the Company has also produced renewable

Kebijakan Strategis Tahun 2018Strategic Policies in 2018

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dalam menjalani tahun ketiganya sebagai bagian dari diversifikasi usaha PT PP (Persero) Tbk, PP energi telah menetapkan rencana kerja untuk di tahun 2018 dengan fokus untuk diversifikasi bisnis ke minyak dan gas (migas), yang diharapkan akan menjadi porsi terbesar di 2018. Diversifikasi ini menjadi salah satu upaya strategis Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan energi masyarakat Indonesia, baik dalam hal ketenagalistrikan serta minyak dan gas. Langkah ini diharapkan akan mampu memberikan kontribusi positif bagi kinerja usaha Perusahaan di tahun-tahun yang akan datang.

Pengembangan bisnis sektor energi melalui pembangkit listrik tetap dijalankan sepenuhnya oleh entitas anak yaitu PT Sepoetih Daya Prima (SDP) dan PT Muba Daya Pratama (MDP). SDP mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lampung Tengah berkapasitas 2x7 MW dengan kontrak operasi & Pemeliharan selama 25 tahun, 2014-2039. Sedangkan MDP mengoperasikan dan memelihara pembangkit listrik tenaga gas (PLTG) Talang Duku berkapasitas 56,6 MW di Talang Duku, Jambi, dengan sumber energi Gas Turbin.

Selain berfokus pada usaha pembangkitan listrik, Perusahaan juga telah menetapkan rencana kerja untuk melakukan diversifikasi bisnis ke migas yang direalisasikan dengan mengakuisisi PT odira Karang Agung (oeKA), yang mengoperasikan Lapangan Minyak dan Gas Bumi Blok Karang Agung yang bertempat di Kabupaten Banyuasin & Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. Keputusan tersebut dilaksanakan setelah melalui kajian dan uji tuntas baik dari internal maupun pihak eksternal (Kementerian eSDM, SKK Migas dan pihak lain yang terkait). Ke depannya, Perusahaan akan melakukan penambahan produksi minyak dari cadangan sumur yang telah dikaji potensinya dan diharapkan dapat mencapai target produksi 1.000 BoPD.

Perkembangan usaha di sektor migas juga dilakukan di sektor hilir, melalui pengakuisisian PT Surya Mina Bankerindo (SMB), yang akan mengembangkan proyek tangki timbun di lokasi strategis di Kepulauan Riau dengan kapasitas mencapai 1 (satu) juta CBM.

Melihat rencana kerja Pemerintah Indonesia untuk meningkatkan porsi energi Baru Terbarukan (eBT) ke depannya, Perusahaan juga telah memproduksi energi

Page 24: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201824

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

terbarukan melalui IPP Surakarta Waste to Energy berkapasitas 10 MW dan IPP Lau Gunung Hydropower Plant berkapasitas 15 MW.

Perusahaan juga memiliki portofolio pembangkit termal sebesar 1.074 MW melalui PLTU Lampung Tengah 2X7 MW (direncanakan untuk dikembangkan hingga 60 MW), PLTG Talang Duku 60 MW, PLTU Meulaboh 2x200 MW, dan PLTU mulut tambang (mine mouth) Jambi 2x300 MW. Perusahaan telah berkontribusi terhadap pemenuhan kebutuhan listrik nasional saat masih menjadi bagian dari PT PP (Persero) Tbk, dan akan senantiasa melakukan pengembangan untuk menghasilkan keuntungan optimal.

energy through Surakarta IPP’s 10 MW Waste-to-Energy and Lau Gunung IPP’s 15 MW Hydropower Plant.

The Company owns another portfolio in thermal generation as much as 1,074 MW through the 2X7 MW PLTU Central Lampung (planned to be developed up to 60 MW), the 60 MW PLTG Talang Duku, the 2x200 MW PLTU Meulaboh, and the 2x300 MW mine-mouth power plant. The Company has been contributing to fulfill the national electricity demand while still a part of PT PP (Persero) Tbk, and will continue to carry on to generate maximum profits.

The operating income in 2018 reached Rp132.73 billion or 22.73% of the target, set at Rp584.02 billion. The cost of revenue reached Rp252.01 billion or 59.94% of the target, set at Rp420.44 billion. Therefore the Company’s net income reached Rp32.16 billion or 37.20% of the Rp86.46 billion target.

The Company’s business performance is challenged by factors from internal and external side. From the internal side, the production of our subsidiaries were decreasing due to the problem in their machineries. From the external side, there was an issue of tariff agreements with PT PLN (Persero). In addition, the production activities of the newly acquired subsidiary has also made a sharp increase in the cost of goods sold.

The Company’s business strategy to anticipate the issues of contractual agreement and operational aspect is focused on the preparation for the following years, by increasing production and utilizing new business opportunities. The Board of Directors has set a business strategy that focuses on improving business performance in the future. In order to increase the oil field production at the Karang Agung Block, the Company, through its subsidiary OEKA, seeks to reactivate a number of oil wells, improve and add more production facilities to support the oil production. In 2018 there were two old wells that were reactivated and had successfully increased production by 400%. The Board of Directors is optimistic that this activity will have

Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2018Comparison between Target and Realization in 2018

Kendala, Tantangan, dan PenyelesaiannyaConstraint, Challenges and Solutions

Realisasi pendapatan usaha tahun 2018 mencapai Rp132,73 miliar atau 22,73% dari target yang ditetapkan sebesar Rp584,02 miliar. Realisasi beban pokok pendapatan mencapai Rp252,01 miliar atau 59,94% dari target yang ditetapkan sebesar Rp420,44 miliar. Dengan demikian, realisasi laba bersih mencapai Rp32,16 miliar atau 37,20% dari target yang ditetapkan sebesar Rp86,46 miliar.

Kinerja bisnis Perusahaan dalam mencapai target usaha, terkendala oleh berbagai faktor internal dan eksternal. Dari sisi internal, seluruh produksi entitas anak Perusahaan mengalami penurunan karena terkendala kerusakan mesin. Dari sisi eksternal, masih terdapat adanya permasalahan kesepakatan tarif dengan PT PLN (Persero). Selain itu aktivitas produksi dari entitas anak yang baru diakuisisi juga menyebabkan beban pokok penjualan meningkat cukup tajam.

Fokus strategi bisnis Perusahaan di tahun 2018 dalam mengantisipasi permasalahan kesepakatan kontrak dan operasional lebih dipersiapkan untuk mengawali tahun-tahun selanjutnya dengan peningkatan produksi dan pemanfaatan peluang bisnis baru. Direksi telah menetapkan strategi usaha yang fokus kepada peningkatan kinerja usaha ke depannya. Dalam rangka meningkatkan produksi lapangan minyak di Blok Karang Agung, Perusahaan, melalui entitas anaknya oeKA, berupaya untuk mereaktivasi sejumlah sumur minyak serta memperbaiki dan menambah fasilitas produksi untuk mendukung peningkatan produksi minyak. Di tahun 2018 terdapat dua sumur lama yang berhasil direaktivasi kembali dan berhasil menambah

Page 25: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 25

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Prospek Usaha Tahun 2019Business Prospect in 2019

Pertumbuhan usaha tahun 2019 diyakini semakin meningkat karena adanya potensi besar terhadap perkembangan investasi infrastruktur energi. Bappenas telah menetapkan bahwa di tahun 2019 target pemenuhan kebutuhan energi akan mengalami peningkatan sebesar 10%.

Perusahaan akan tetap fokus untuk meningkatkan produksi tenaga listrik melalui pembangkit listrik yang dimiliki dan juga lapangan minyak yang baru saja diakuisisi. Di bidang ketenagalistrikan, setelah menyelesaikan tahap internal due dilligence, Perusahaan akan berfokus untuk mencari peluang bisnis baru yang sudah beroperasi dan juga peluang bisnis lainnya yang termasuk kategori fast-recurring income.

Di sisi migas, Perusahaan akan tetap fokus untuk meningkatkan produksi sumur minyak dengan rencana pengeboran sumur minyak baru di tahun 2019. Strategi ini sangatlah penting untuk mencapai target produksi sebesar 1.000 BoPD.

Berdasarkan strategi 2019 yang telah ditetapkan, Perusahaan menargetkan pencapaian penjualan sebesar Rp349,23 miliar, tumbuh sebesar 331,88% terhadap realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp137,7 miliar. Beban pokok penjualan ditargetkan untuk mencapai Rp350,08 miliar dari pencapaian tahun 2018 sebesar Rp252,01 miliar. Pencapaian ini diharapkan akan mampu meningkatkan laba bersih mencapai Rp44,5 miliar dari pencapaian tahun 2018 sebesar Rp32,2 milar.

produksi sebesar 400%. Direksi optimis bahwa aktivitas ini akan berpengaruh positif bagi keberlangsungan usaha Perusahan di tahun berikutnya. Di bidang ketenalistrikan, penghentian operasi membuat Direksi mencari pintu pemasukan baru dengan melaksanakan aktivitas internal due diligence.

a positive effect on the sustainability of the Company’s business in the following year. In power generation, the delay in operation has made the Directors seek for new source of income, which now has entered the phase of internal due diligence.

The business prospect in 2019 looked promising due to the huge potential for the increase on energy infrastructure investment. Bappenas has set a target to increase the energy fulfilment in 2019 by 10%.

The Company will continue to focus on increasing power production through our own power plants and another business from our newly acquired oil fields. In the power sector, after finishing the internal due diligence, the Company will focus on finding new business opportunities that are already operating and another business opportunities that can be categorized as a fast-recurring income.

From the oil and gas, the Company will continue to focus on increasing the oil well production by drilling a new one in 2019. This strategy is essential to achieve the production target of 1,000 BOPD.

Based on the 2019 strategy, the Company’s sales is targeted to reach Rp349.23 billion, growing by 331.88% compared to 2018, which amounted to Rp137.7 billion. The cost of revenue is targeted to reach Rp350.08 billion compared to 2018, Rp225.01 billion. This achievement is expected to boost our net income to Rp44.5 billion from our last year’s achievement of Rp32.2 billion.

Direksi melihat bahwa Perusahaan tetap konsisten dengan komitmennya untuk mengelola organisasi Perusahaan sesuai dengan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG), telah diterapkan sebagai salah satu fondasi penting keberlangsungan usaha semenjak berdirinya di tahun 2016. Pada tahun

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2018The Development of Good Corporate Governance Implementation in 2018

The Board of Directors sees that the Company remains consistent with its commitment to manage the organization in accordance the prevailing laws and regulations. The principles Good Corporate Governance (GCG), have been implemented as one of the important foundations of business continuity since their establishment in 2016. In 2018, the Company is always committed to implement the GCG structure, that

Page 26: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201826

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

The commitment to social responsibility is an important milestone for the Company’s business sustainability. Given the Company’s business scope in the energy sector, the Company will always be in close contact with the environment, the community around the site area, as well as the safety of its workers in the site area. The Company believes that conducting a business activity that is in harmony with the interests of the surrounding environment and communities will have a positive business impact and brings optimal value.

Through its subsidiaries, the Company has carried out its operational activities in the site area with responsibility, especially in terms of reforestation, waste disposal and utilization, as well as monitoring that is related to the environment in terms of waste handling, air emissions, and monitoring of the surface water in the site area. All of these activities are carried out periodically and reported as one form of responsibility for implementing the Company’s commitment.

In the environmental field, the Company already has a certificate of ISO 14001: 2015 that is valid until February 2021 and other permits in terms of Environmental Management Efforts – Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL), permits for storing Hazardous Wastes (B3), permits to dispose waste, permission to utilize surface water, and many others.

The Company has also conducted social activities, on religious moments or the Independence Day, for the surrounding communities in order to improve their welfare.

Komitmen tanggung jawab sosial menjadi salah satu tonggak penting bagi keberlanjutan usaha Perusahaan. Mengingat lingkup bisnis Perusahaan di bidang energi, Perusahaan akan senantiasa bersinggungan dengan lingkungan, masyarakat sekitar area site, dan juga keselamatan para pekerjanya di area site. Perusahaan meyakini bahwa aktivitas usaha yang selaras dengan kepentingan lingkungan dan masyarakat sekitar akan membawa dampak bisnis yang positif dan bernilai optimal.

Melalui entitas anaknya, Perusahaan telah melaksanakan aktivitas operasionalnya di area site dengan bertanggungjawab, terutama dalam hal penghijauan, pembuangan dan pemanfaatan limbah, serta pemantauan terukur terkait lingkungan dalam hal penanganan limbah, pengukuran emisi udara, dan pemantauan air permukaan di area site. Semua kegiatan tersebut dilakukan secara berkala dan dibuat pelaporannya sebagai salah satu bentuk tanggung jawab dari pelaksanaan komitmen Perusahaan.

Dalam bidang lingkungan hidup, Perusahaan juga telah memiliki sertifikat seperti sertifikasi ISo 14001:2015 yang berlaku sampai Februari 2021 serta izin lain dalam hal Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan Linkungan (UKL-UPL), izin penyimpanan limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3), izin pembuangan air limbah, izin pemanfaatan air permukaan, dan yang lainnya.

Perusahaan juga telah melaksanakan kegiatan sosial bagi masyarakat sekitar yang berkaitan dengan peningkatan kesejahteraan hidup masyarakat pada saat hari besar keagamaan ataupun hari kemerdekaan Republik Indonesia.

2018, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan struktur GCG yang telah ditetapkan pada tahun 2017 dan melakukan internal assessment untuk mengembangkan struktur GCG Perusahaan.

Hasil internal assessment di tahun 2018 yang meningkat dari 39,64 di tahun 2017 menjadi 53,66 di tahun 2018 menjadi sebuah tanda bahwa keberlanjutan pelaksanaan GCG tetap terjaga dan akan selalu dikembangkan. Direksi merasa optimis dengan perkembangan GCG di lingkungan Perusahaan yang akan turut membantu kinerja bisnis dengan nilai-nilai terbaik bagi pemangku kepentingan.

has been set in 2017, and conduct internal assessment to develop the Company’s GCG structure.

The results of our internal assessment in 2018, which increased from 39.64 in 2017 to 53.66 in 2018, is a sign that the continuity of GCG implementation is maintained and will always be improved. The Board of Directors is optimistic about the GCG development in the Company, which will help our business to run well and provide the best values for stakeholders.

Page 27: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 27

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perubahan Susunan Direksi di Tahun 2018Changes in the Board of Directors’ Composition in 2018

In 2018, the shareholders, through the circular decision of shareholders in lieu of the GMS decided to change the composition of the Board of Directors. The following is the chronology of changes in the composition of the Board of Directors throughout 2018, and the composition of the Board of Directors as of December 31, 2018.

Di sisi ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan memiliki komitmen penerapan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) PP energi. Komitmen ini direalisasikan dalam peningkatan kebijakan keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L); serta kebijakan manajemen risiko. Perusahaan berkomitmen unutk menjamin pekerja lapangan agar selamat dan mewujudkan kegiatan operasi yang aman dan efisien untuk mencapai target ZeRo FATALITY dengan mengantisipasi dampak “major process safety hazard” dan “significant occupational health issues”. Perusahaan juga menjalankan HSE Management System dan HSE Related Activities secara berkala.

Melalui agenda dan program CSR yang berkelanjutan, Perusahaan ingin menciptakan bisnis yang bernilai tidak hanya dari sisi kinerja namun juga dari sosial, turut memberikan dampak positif bagi masyarakat dan menjaga lingkungan.

In terms of employment, health and safety, the Company has a commitment to implement PP Energi’s Occupational Health and Environmental Safety (K3L). This commitment is shown through the improvement of Occupational Health and Environmental Safety (K3L) policies; as well as risk management policies. The Company is committed to ensure the safety of our employees on the field and run a safe and efficient operation to achieve ZERO FATALITY target by anticipating the impact of “major process safety hazard” and “significant occupational health issues”. The Company also runs the HSE Management System and HSE Related Activities regularly.

Through a sustainable agenda and program of CSR, the Company wants to create a business that is valuable not only in terms of operational aspect but also from the social aspect; contributing to the community’s life and protecting the environment.

Di tahun 2018, pemegang saham melalui keputusan sirkular pemegang saham sebagai pengganti RUPS memutuskan untuk melakukan perubahan komposisi dan susunan Direksi. Berikut kronologi perubahan susunan Direksi di sepanjang tahun 2018, dan susunan Direksi per 31 Desember 2018.

1 Januari 20-20 Mei 20181 January-

20 May 2018

20 Mei- 31 Desember 2018

20 May-31 Desember 2018

KeteranganDescription

Taufiq Aria Saptadi Direktur Utama |President Director

H.R. Ario Setyawan Direktur Utama |President Director

Taufiq Aria Saptadi efektif tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama dan digantikan oleh H.R Ario Setyawan berdasarkan: 1. Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018; 2. Disetujui berdasarkan Surat Persetujuan KBUMN No. SR-551/

MBU/08/2018 tanggal 24 Agustus 2018; dan 3. Disahkan berdasarkan Akta No. 09 tanggal 12 September 2018.

Taufiq Aria Saptadi has no longer served as President Director and was replaced by H.R Ario Setyawan based on: 1. Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated 21 May 2018; 2. Approved based on the Approval Letter No. KBUMN. SR551/

MBU/08/2018 dated August 24, 2018; and 3. Ratified based on Deed No. 09 dated 12 September 2018

Supriyadi Direktur | Director

Supriyadi Direktur | Director -

Yoyok Nusihandoyo Direktur | Director

Yoyok Nusihandoyo Direktur | Director -

Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2018Chronology on Changes of Board of Directors’ Composition Throughout 2018

Page 28: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201828

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

NamaName

JabatanPosition

Dasar Pengangkatan Appointment Basis

Masa JabatanTenure

Periode JabatanOffice Period

H.R. Ario Setyawan Direktur UtamaPresident Director

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 9 tanggal 12 September 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta.Deed of GMS Circular Decision No. 9 dated September 12, 2018 made before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M. Hum., Notary in Jakarta.

21 Mei 2018-RUPS 202321 May 2018-GMS 2023

PertamaFirst

Supriyadi DirekturDirector

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 51 tanggal 17 oktober 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta.Deed of GMS Circular Decision No. 51 dated October 17, 2016 made before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M. Hum., Notary in Jakarta.

17 oktober 2016-RUPS 202117 October 2016-GMS 2021

PertamaFirst

Yoyok Nusihandoyo DirekturDirector

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 38 tanggal 24 November 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H. M.Hum., Notaris di Jakarta.Deed of GMS Circular Decision No. 38 dated November 24, 2016 made before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M. Hum., Notary in Jakarta.

24 November 2016-RUPS 202124 November 2016-GMS 2021

PertamaFirst

Berdasarkan penugasan yang dilakukan pemegang saham, Bapak Taufik Aria Saptadi tidak lagi menjabat Direktur Utama, dan ditugaskan menjadi Senior vice President, Head of Human Capital Management Division di PT PP (Persero) Tbk. Posisi Direktur Utama saat ini diisi oleh saya sendiri, H.R. Ario Setyawan. Perubahan susunan Direksi sepenuhnya menjadi hak dari pemegang saham. Sebagai pribadi, dan mewakili anggota Direksi lainnya, saya mengucapkan terima kasih atas kontribusi Bapak Taufik Aria Saptadi selama menjabat dan mengucapkan selamat dan sukses dalam menempuh karir di tempat yang lain.

Susunan Direksi per 31 Desember 2018Composition of Board of Directors as of December 31, 2018

Based on the assignments from the shareholders, Mr. Taufik Aria Saptadi was no longer the President Director, and assigned as Senior Vice President, Head of Human Capital Management Division at PT PP (Persero) Tbk. The President Director is now handed over to me, H.R. Ario Setyawan. This change in the composition of the Board of Directors is the authority of shareholders. Allow me, representing other members of the Board of Directors, to express my gratitude for the contribution that Mr. Taufik Aria Saptadi had given during his tenure and congratulated and bid him success in his future career in another place.

Page 29: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 29

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tahun 2018 menjadi tahun yang penting bagi Perusahaan dalam mempersiapkan diri untuk mencapai pertumbuhan produksi. Di tahun ini, Perusahaan mengakuisisi entitas anak yang membuka peluang untuk penambahan potensi pendapatan baru dari sektor migas untuk tahun-tahun yang akan datang. Atas nama Direksi, izinkan saya untuk menyampaikan menyampaikan rasa terima kasih kepada PT PP (Persero) Tbk, selaku pemegang saham pengendali, atas kepercayaan yang telah diberikan. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada para entitas anak, yang telah memberikan kontribusi dan usaha yang maksimal bagi keberlanjutan usaha Perusahaan. Kepada seluruh pemangku kepentingan, Direksi menyampaikan apresiasi dan rasa syukur atas kerjasama yang telah tercipta selama ini. Kepada seluruh karyawan, Direksi ingin memberikan apresiasi setinggi-tingginya atas dedikasi dan kerja keras serta komitmen dalam berkontribusi untuk pembangunan energi nasional yang berkelanjutan. Mari kita lanjutkan performa Perusahaan di tahun yang akan datang dan mewujudkan ketahanan energi Indonesia melalui penciptaan listrik serta produksi minyak dan gas yang handal untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.

Jakarta, April 2019

H.R. Ario SetyawanDirektur Utama

President Director

The Company sees 2018 as an important year to prepare itself in boosting the production. The Company has acquired a subsidiary, which opened opportunities for additional new potential revenue from the oil and gas sector for the coming years. On behalf of the Board of Directors, allow me to express my gratitude to PT PP (Persero) Tbk, as the controlling shareholder, for their trust in us. The Directors also grateful to the subsidiaries, who have given their contribution and showed maximum effort to ensure the sustainability of the Company’s business. To all stakeholders, the Board of Directors appreciates and felt very grateful for this cooperation. To all employees, the Board of Directors wants to give the highest appreciation for their dedication and hard work and commitment in contributing to the sustainability of national energy development. Let us improve this performance in the coming year and ensure Indonesia’s energy security through power generation and oil and gas production to support national economic growth.

ApresiasiAppreciation

Page 30: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201830

SURAT PERNyATAAN ANGGOTA DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAwAB ATAS lAPORAN TAHUNAN 2018PT PP ENERGI

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP energi tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2019

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Abdul Haris TatangKomisaris Utama

President Commissoner

Harry NugrohoKomisaris

Commissoner

Page 31: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 31

STATeMeNT oF MeMBeRS oF BoARD oF CoMMISSIoNeRS AND DIReCToRS oN THe ReSPoNSIBILITY FoR THe ANNUAL RePoRT 2018 oF PT PP eNeRGI

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT PP Energi for 2018 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 2019

DireksiBoard of Directors

H.R. Ario SetyawanDirektur Utama

President Director

SupriyadiDirekturDirector

Yoyok NusihandoyoDirekturDirector

Page 32: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Di tahun 2018, Perusahaan melakukan penguatan fondasi dengan memulai aktivitas usaha di bidang hulu minyak dan gas untuk merealisasikan visi menjadi Perusahaan Investasi Energi Nasional yang Handal di Asia Tenggara.

In 2018, the Company strengthened its foundation by starting business activities in the upstream oil and gas sector to achieve its vision of becoming a Reliable National Energy Investment Company in Southeast Asia.

Page 33: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

CoMPANY PoFILe

03PROFIl PERUSAHAAN

Page 34: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201834

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAANGeneral Information and Company Identity

Nama Perseroan Company Name

PT Pembangunan Perumahan energi

Tanggal PendirianEstablishment Date

2 Agustus 2016August 2, 2016

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Akta Notaris No. 05 Tanggal 2 Agustus 2016 yang dibuat oleh Ilmiawan Dekrit S, SH., MH, Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat keputusannya No. AHU-0038298. AH.01.01-2016 tanggal 29 Agustus 2016Notarial Deed No. 05 Dated August 2, 2016 passed before Ilmiawan Dekrit S, SH., MH, Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through his Decree No. AHU-0038298.AH.01.01-2016 dated August 29, 2016

Bidang Usaha Business Line

Berusaha dalam bidang energi, ketenagalistrikan, dan investasiTo engage in the field of energy, electricity (power generation) and investment

Kepemilikan Ownership

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk (99,00%) Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) (1,00%)

Modal DasarAuthorized Capital

Rp700.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid-up Capital

Rp429.677.000.000

Jumlah KaryawanTotal Employees

49 orang/people

Entitas Anak dan AsosiasiSubsidiaries and Associates

entitas Anak/Subsidiaries• PT Sepoetih Daya Prima• PT Muba Daya Pratama

entitas Asosiasi/Associates• PT Inpola Meka Energi• PT Meulaboh Power Generation

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

eka Indriani

Kantor PusatHead Office

Plaza PP Lantai 7Jl. TB Simatupang No. 57Jakarta Timur 13760DKI Jakarta, Indonesia

TeleponPhone

+62 21 8403988

FaksFax

-

Email [email protected]

SitusWebsite

www.pp-energi.com

Page 35: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 35

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Page 36: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201836

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PT PP energi (untuk selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan” atau “PP energi”) resmi berdiri pada tanggal 2 Agustus 2016. Perusahaan didirikan sebagai bagian dari kebijakan diversifikasi entitas induk, yaitu PT PP (Persero) Tbk di bidang usaha energi. Pada tahun 2011 PT PP (Persero) Tbk menyelesaikan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) berkapasitas 56,6 Megawatt di Talang Duku, Sumatera Selatan dan memberikan andil dalam mendukung pasokan energi untuk kegiatan Sea Games 2011. PLTG Talang Duku menjadi awal keberhasilan PT PP (Persero) Tbk di sektor energi dan seiring berkembangnya bisnis di bidang energi, PT PP (Persero) Tbk memutuskan untuk mendirikan PT PP energi.

Perusahaan resmi berdiri berdasarkan Akta Notaris No. 05 tanggal 2 Agustus 2016 yang dibuat oleh Ilmiawan Dekrit S, SH., MH, Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0038298.AH.01.01-2016 tanggal 29 Agustus 2016.

PP energi sendiri telah memiliki 2 (dua) pembangkit tenaga listrik yang dioperasikan oleh entitas anak yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lampung Tengah, dioperasikan oleh PT Sepoetih Daya Prima, dan Pembangkit Listrik Gas Turbin (PLTG) Talang Duku, dioperasikan oleh PT Muba Daya Pratama.

PLTU Lampung Tengah dioperasikan oleh PT Sepoetih Daya Prima (SDP)

PLTU Lampung Tengah operated by PT Sepoetih Daya Prima (SDP)

PLTG Talang Duku dioperasikan oleh PT Muba Daya Pratama (MDP)PLTG Talang Duku operated by PT Muba Daya Pratama (MDP)

Sumber energiEnergy Source

UapCoal

Gas TurbinGas Turbine

KapasitasCapacity

2x7 MW 56,6 MW

LokasiLocation

Lampung Tengah, LampungCentral Lampung, Lampung

Talang Duku, Sumatera SelatanTalang Duku, South Sumatra

operasi & PemeliharaanOperation & Maintenance

25 tahun/years (2014-2039) • 7 tahun/years (2012-2019) Unit TM 2500• 7 tahun/years (2013-2020) Unit LM + G4 2500

Kepemilikan PP energiOwnership of PP Energi

75,00% 99,00%

SEKIlAS PP ENERGI PP energi at a Glance

PT PP Energi (hereinafter referred to as “Company” or “PP Energy”) was officially established on August 2, 2016. The company was established as part of the diversification policy from the parent entity, PT PP (Persero) Tbk, in the energy sector. In 2011, PT PP (Persero) Tbk completed the construction of a 56.6 Megawatt Gas Power Plant (PLTG) project in Talang Duku, South Sumatra, and contributed to power the 2011 Sea Games. PLTG Talang Duku was the beginning of the success of PT PP (Persero) Tbk in the energy sector and along with the development of its energy business, PT PP (Persero) Tbk decided to establish PT PP Energi.

The Company was officially established by virtue of Notarial Deed No. 05 dated August 2, 2016 passed before Ilmiawan Dekrit S, SH., MH, Notary in Jakarta. The Company’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-0038298.AH.01.01-2016 dated August 29, 2016.

PP Energi has 2 (two) power plants operated by its subsidiaries, including the Coal Power Plant (PLTU) Central Lampung, operated by PT Sepoetih Daya Prima, and Gas Power Plant (PLTG) Talang Duku, operated by PT Muba Daya Pratama.

Pembangkit Tenaga Listrik PP EnergiPP Energi Power Plant

Page 37: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 37

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

SDP telah mengadakan perjanjian pembelian tenaga listrik atau Power Purchase Agreement (PPA) dengan PT PLN (Persero) pada tanggal 21 Maret 2007, yang telah diamandemen terakhir pada tanggal 28 Juni 2011. Berdasarkan perjanjian tersebut PP energi termasuk sebagai kategori penghasil listrik independen atau Independent Power Producer (IPP). Sedangkan MDP telah mengadakan perjanjian Bangun, Milik, operasi dan Transfer (BMoT) dengan PT PLN (Persero) Sumbagsel pada tanggal 24 Maret 2011, yang telah diamandemen terakhir pada tanggal 17 Mei 2013.

PP energi memiliki 1 (satu) entitas anak lainnya, PT odira energy Karang Agung (oeKA), dengan kepemilikan saham sebesar 70%, yang merupakan kontraktor eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi dengan komitmen usaha untuk meningkatkan produksi hingga 1.000 barel minyak per hari (BoPD). oeKA mengelola blok Karang Agung, Sumatra Selatan. oeKA telah mengadakan perjanjian dengan SKK Migas pada tanggal 16 Januari 2007 dan berlaku hingga 15 Januari 2037.

Blok Karang Agung dioperasikan oleh PT Odira Energy Karang Agung (OEKA)Blok Karang Agung operated by PT Odira Energy Karang Agung (OEKA)

Luas AreaTotal Area

491,94 km2

Target Produksi Production Target

Sampai dengan 1.000 BoPDUp to 1,000 BOPD

LokasiLocation

Karang Agung, Sumatra SelatanKarang Agung, South Sumatra

operasi & PemeliharaanOperation & Maintenance

30 tahun (2014-2039)30 years (2014-2039)

Kepemilikan PP energiOwnership of PP Energi

70,00%

SDP has had a power purchase agreement (PPA) with PT PLN (Persero) on March 21, 2007, which was last amended on June 28, 2011. Under the agreement, PP Energy is included as an Independent Power Producer (IPP). Meanwhile, MDP has had an agreement of Build, Own, Operate and Transfer (BMOT) with PT PLN (Persero) Sumbagsel on March 24, 2011, which was last amended on May 17, 2013.

PP Energi has another subsidiary, PT Odira Energy Karang Agung (OEKA), with 70% ownership, a contractor on oil and gas exploration and production with a business commitment to produce up to 1,000 barrels of oil per day (BOPD). OEKA manages the Karang Agung block in South Sumatra. OEKA has had an agreement with SKK Migas on January 16, 2007 and is valid until January 15, 2037.

Page 38: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201838

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Jejak Langkah PP energi tidak dapat dipisahkan dari sejarah entitas induknya yatu PT PP (Persero) Tbk, yang telah berdiri sejak tahun 1953.

JEJAK lANGKAH Milestones

The history of PP Energi cannot be separated from the history of its parent entity, PT PP (Persero) Tbk, which has been established since 1953.

PT PP (Persero) Tbk berdiri dengan nama N.V Pembangunan Perumahan yang merupakan

hasil peleburan satu Perusahaan Bangunan bekas milik Bank Industri Negara.

PT PP (Persero) Tbk was established under the name N.V Pembangunan Perumahan resulted

from the merger of Perusahaan Bangunan formerly owned by Bank Industri Negara.

Divisi PT PP (Persero) Tbk berdiri, menandakan dimulainya perluasan

usaha di sektor Engineering, Procurement, Construction (EPC).

PT PP (Persero) Tbk EPC Division was established, marking the start of

business expansion in the EPC sector.

Pada tanggal 20 September 2017, PP Energi mendirikan PT Meulaboh Power Generation yang akan mengembang-kan proyek IPP PLTU Meulaboh/Nagan Raya dengan kapasitas 2x200 MW. PP Energi memiliki saham 34,00% atas proyek tersebut.On September 20, 2017, PP Energi established PT Meulaboh Power Generation to develop the IPP project of Meulaboh/Nagan Raya power plant with a capacity of 2x200 MW. PP Energi has a 34.00% shares in the project.

Pada tanggal 11 April 2018, PP Energi, melalui entitas anak PT Mahkota Dinamika Niaga, mengakuisisi 75% saham PT Surya Mina Bunkerindo dan menjadikan Perusahaan pemegang saham mayoritas.On April 11, 2018, PP Energi, through its subsidiary PT Mahkota Dinamika Niaga, acquired 75% shares of PT Surya Mina Bunkerindo's and made the Company the majority shareholder.

Pada tanggal 21 Mei 2018, PP Energi mengakuisisi 70% saham PT Odira Energy Persada sehingga menjadikan Perusahaan pemegang saham mayoritas PT Odira Energy Karang Agung.On May 21, 2018, PP Energi acquired 70% shares of PT Odira Energy Persada, making the Company the majority shareholder of PT Odira Energy Karang Agung.

PP Energi didirikan pada tanggal 2 Agustus 2016 sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.PP Energi was established on August 2, 2016 as part of the diversification strategy of its parent entity, PT PP (Persero) Tbk.

Pada tanggal 28 Desember 2016, PP Energi mengakuisisi sejumlah perusahaan sebagai berikut:On December 28, 2016, PP Energi acquired a number of companies as follows: Mengakuisisi 75,00% saham PT Sepoetih Daya Prima (SDP); Acquired 75.00% shares of PT Sepoetih Daya Prima (SDP); Mengakuisisi 99,00% saham PT Muba Daya Pratama (MDP); dan Acquired 99.00% shares of PT Muba Daya Pratama (MDP); and Mengakuisisi 38,25% saham PT Inpola Meka Energi (IME) dari entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Acquired 38.25% shares of PT Inpola Meka Energi (IME) from the parent entity, PT PP (Persero) Tbk.

1953

2011

2016 2017

2018

Page 39: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 39

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

PT PP (Persero) Tbk berdiri dengan nama N.V Pembangunan Perumahan yang merupakan

hasil peleburan satu Perusahaan Bangunan bekas milik Bank Industri Negara.

PT PP (Persero) Tbk was established under the name N.V Pembangunan Perumahan resulted

from the merger of Perusahaan Bangunan formerly owned by Bank Industri Negara.

Divisi PT PP (Persero) Tbk berdiri, menandakan dimulainya perluasan

usaha di sektor Engineering, Procurement, Construction (EPC).

PT PP (Persero) Tbk EPC Division was established, marking the start of

business expansion in the EPC sector.

Pada tanggal 20 September 2017, PP Energi mendirikan PT Meulaboh Power Generation yang akan mengembang-kan proyek IPP PLTU Meulaboh/Nagan Raya dengan kapasitas 2x200 MW. PP Energi memiliki saham 34,00% atas proyek tersebut.On September 20, 2017, PP Energi established PT Meulaboh Power Generation to develop the IPP project of Meulaboh/Nagan Raya power plant with a capacity of 2x200 MW. PP Energi has a 34.00% shares in the project.

Pada tanggal 11 April 2018, PP Energi, melalui entitas anak PT Mahkota Dinamika Niaga, mengakuisisi 75% saham PT Surya Mina Bunkerindo dan menjadikan Perusahaan pemegang saham mayoritas.On April 11, 2018, PP Energi, through its subsidiary PT Mahkota Dinamika Niaga, acquired 75% shares of PT Surya Mina Bunkerindo's and made the Company the majority shareholder.

Pada tanggal 21 Mei 2018, PP Energi mengakuisisi 70% saham PT Odira Energy Persada sehingga menjadikan Perusahaan pemegang saham mayoritas PT Odira Energy Karang Agung.On May 21, 2018, PP Energi acquired 70% shares of PT Odira Energy Persada, making the Company the majority shareholder of PT Odira Energy Karang Agung.

PP Energi didirikan pada tanggal 2 Agustus 2016 sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.PP Energi was established on August 2, 2016 as part of the diversification strategy of its parent entity, PT PP (Persero) Tbk.

Pada tanggal 28 Desember 2016, PP Energi mengakuisisi sejumlah perusahaan sebagai berikut:On December 28, 2016, PP Energi acquired a number of companies as follows: Mengakuisisi 75,00% saham PT Sepoetih Daya Prima (SDP); Acquired 75.00% shares of PT Sepoetih Daya Prima (SDP); Mengakuisisi 99,00% saham PT Muba Daya Pratama (MDP); dan Acquired 99.00% shares of PT Muba Daya Pratama (MDP); and Mengakuisisi 38,25% saham PT Inpola Meka Energi (IME) dari entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Acquired 38.25% shares of PT Inpola Meka Energi (IME) from the parent entity, PT PP (Persero) Tbk.

1953

2011

2016 2017

2018

Page 40: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201840

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

lINI BISNIS Line of Business

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk melakukan usaha dalam bidang industri konstruksi, infrastruktur, ketenagalistrikan, pembangkit tenaga listrik, energi terbarukan dan energi konversi, perdagangan, pengelolaan kawasan, investasi, jasa operasi dan pemeliharaan, pengadaan listrik gas uap/air panas dan udara dingin, pengadaan air, pengadaan air pengelolaan sampah dan daur ulang sampah, pengelolaan limbah, pengelolaan sampah dan daur ulang layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi dan kegiatan-kegiatan lainnya sehubungan dengan usaha jasa penunjang tenaga listrik serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat.

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s purpose and objective is to conduct business in the construction, infrastructure, electricity, power generation, renewable energy and energy conversion, trade, estate management, investment, operation and maintenance services, hot/cold steam power procurement, water supply, water supply for waste management and waste recycle, waste management and recycling services, capacity building in the construction services, and other activities related to power business supporting services and the Company’s resources optimization to produce high quality goods and/or services with a strong competitive edge.

The Company sees opportunities to develop business in the oil and gas sector and create the following 4 (four) business units as the Company’s core business:

Kegiatan UsahaBusiness Activity

Produk dan JasaProducts and Services

Kegiatan usaha yang dijalani oleh Perusahaan adalah:The Company’s business activity is as follows:

Bidang UsahaBusiness Activity

Kegiatan Investasi/OperasiInvestment/Operation Activity

KeteranganDescription

Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang prasarana dan sarana dasar infrastruktur termasuk jalan tol, industrial.Investment and/or business management in the infrastructure and basic facilities of infrastructure including toll roads, industry.

Melakukan investasi di beberapa pembangkit listrik di Indonesia. Managing the upstream oil and gas business activities.

• PLTG Talang Duku 56,6 MW di Sumatra Selatan;• PLTU Lampung Tengah 2x7 MW di Lampung

Tengah; • PLTA Lau Gunung 2x7,5 MW di Sumatera Utara.• PLTG Talang Duku 56,6 MW at South Sumatra;• PLTU Lampung Tengah 2x7 MW at Central

Lampung; • PLTA Lau Gunung 2x7,5 MW at North Sumatera.

Pengoperasian & Pemeliharaan (o & M) dalam bidang infrastruktur, ketenagalistrikan termasuk Pembangkit Tenaga Listrik.Operation & Maintenance (“O & M”) in the field of infrastructure, electricity including Power Plants.

Melalui entitas anak, telah melakukan kegiatan (o & M) pada beberapa pembangkit listrik di Indonesia.Through its subsidiaries, carried out the activities (O & M) on power plants in Indonesia.

• PLTG Talang Duku 56,6 MW di Sumatra Selatan;• PLTU Lampung Tengah 2X7 MW di Lampung

Tengah.• PLTG Talang Duku 56,6 MW at South Sumatra;• PLTU Lampung Tengah 2X7 MW at Central

Lampung.

Pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.Managing the upstream oil and gas business activities.

Melalui entitas anak, telah melakukan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi. Through its subsidiaries, manages the upstream oil and gas business activities.

Mengelola blok Karang Agung, Sumatra Selatan, dengan kapasitas produksi sampai 1.000 BoPD. Managing Karang Agung block, South Sumatra, with the production capacity of up to 1,000 BOPD.

Perusahaan melihat adanya peluang untuk mengembangkan bisnis di sektor migas dan menjadikan 4 (empat) unit usaha berikut sebagai bisnis inti Perusahaan:

Page 41: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 41

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

1. Minyak & Gas Hulu Sebagai pendatang baru di bisnis Oil & Gas hulu,

Perusahaan berkeinginan untuk dapat berkontribusi dalam memenuhi kebutuhan energi nasional. Dengan tujuan mengintegrasikan sektor hulu dan hilir, Perusahaan optimis dapat memberikan solusi pada masalah defisit energi. Perusahaan juga berkomitmen untuk melakukan kegiatan eksplorasi dan produksi yang lebih jauh seiring dengan proyeksi nasional akan kebutuhan minyak dan gas di masa datang.

Kini Perusahaan mencatatkan cadangan minyak (proven and recoverable reserve) hingga 50 MMbo dan proven gas reserve hingga 1,6 TCF. Dengan cadangan ini Perusahaan akan mengembangkan dan menggunakan potensi blok minyak dan gas secara penuh.

Bisnis upstream Perusahaan berfokus pada beberapa daerah berkembang di Indonesia. Dari Sumatera, Kalimantan, hingga Papua, Perusahaan

1. Upstream Oil & Gas As a newcomer in the upstream Oil & Gas business,

the Company wishes to be able to contribute to meeting national energy needs. With a view to integrate upstream and downstream sectors, the Company has the optimism that it can provide solutions to the energy deficit issue. The Company is also committed to conducting further exploration and production activities along with national projection of future oil and gas needs.

Currently, the Company records proven and recoverable reserves of up to 50 MMbo and proven gas reserves of up to 1.6 TCF. With these reserves, the Company will develop and use the full potential of oil and gas block.

The Company’s upstream business focuses on several developing regions in Indonesia. From Sumatra, Kalimantan, to Papua, the Company

Page 42: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201842

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

melakukan aktivitas operasinya untuk membantu penyebaran solusi energi yang merata di daerah-daerah berkembang tersebut. Perusahaan juga berinvestasi pada teknologi paling mutakhir untuk meningkatkan rasio keberhasilan pengembangan ladang minyak dan gas.

Perusahaan membuka setiap kesempatan kerjasama, terutama dengan entitas usaha lainnya seperti Pertamina dan PLN sebagai BUMN yang telah berpengalaman di sektor energi untuk memberikan solusi energi kepada Indonesia. Sebagai contoh, PLN telah berkomitmen memberikan kontrak jangka penjang kepada Perusahaan untuk menyuplai gas. Perusahaan juga menyuplai volume gas tambahan kepada Pertamina Refinery Unit untuk mendukung aktivitas operasional.

2. Minyak & Gas Hilir Aktivitas operasi hilir meliputi pemrosesan dan

penyaringan untuk menghasilkan produk-produk bahan bakar bernilai. Berfokus pada penambahan nilai produk, Perusahaan juga memproduksi beberapa produk derivatif seperti petrokimia. Sebagai pendukung pembangkit tenaga listrik dan infrastruktur gas, bisnis Perusahaan juga meliputi CNG, piping gas, dan sektor bisnis LNG.

3. Thermal Powerplant Sejak tahun 2011, saat masih menjadi bagian dari PT

PP (Persero) Tbk, Perusahaan telah berkontribusi pada infrastruktur kelistrikan nasional dan menghasilkan energi ketenagalistrikan sebanyak 2,7 GW. Perusahaan akan melakukan investasi pada pembangkit listrik thermal independent sebanyak lebih dari 10.000 MW. Di tahun 2018 Perusahaan telah memiliki pembangkit tenaga listrik berikut ini:a. IPP PLTU Lampung Tengah Plant berkapasitas

2X7 MW.b. IPP PLTG Talang Duku berkapasitas 56,6 MW.

4. Renewable Energy Sesuai target nasional untuk mencapai 23% bauran

energi terbarukan pada tahun 2025, Perusahaan telah berkomitmen untuk berinvestasi pada energi terbarukan, khususnya pada pembangkit listrik tenaga air (hydropower), tenaga surya (solar power), pengolahan sampah atau Wte (Waste-to-Energy), biogas, dan CHP (Combined Heat & Power). Pada tahun 2018 Perusahaan telah memproduksi energi terbarukan melalui IPP Surakarta Waste to energy berkapasitas 10 MW dan IPP Lau Gunung Hydropower plant berkapasitas 15 MW.

conducts its operations to help spread energy solutions that are evenly distributed in these developing regions. The Company also invests in latest technologies to increase the oil and gas fields development success ratio.

The Company opens every opportunity for cooperation,especially with other business entities such as Pertamina and PLN as state-owned enterprises that have experience in the energy sector to give Indonesia energy solutions. For example, PLN has committed to giving the Company a long-term contract of gas supply. The Company also supplies additional gas volume to the Pertamina Refinery Unit to support its operational activities.

2. Downstream Oil & Gas Downstream operating activities include processing

and filtering to produce valuable fuel products. Focusing on adding product value, the Company also produces several derivative products such as petrochemicals. As a power plant and gas infrastructure supporting company, the Company’s business also includes CNG, gas piping, and LNG business sector.

3. Thermal PowerplantSince 2011 when still being a part of PTPP, the Company has contributed to the national electricity infrastructure and produced 2.7 GW electrical power. The Company will invest in an independent thermal power plant of more than 10,000 MW. In 2018 the Company has the following power plants:

a. IPP 2X7 MW PLTU Central Lampung

b. IPP 56.6 MW PLTG Talang Duku

4. Renewable EnergyIn accordance with the national target to achieve 23% of the energy mix by 2025, the Company has committed to investing in renewable energy, especially in hydropower, solar power, WtE (Waste-to-Energy) process, biogas, CHP (Combined Heat & Power). In 2017, the Company has produced renewable energy through the IPP Surakarta Waste to 10 MW Energy and IPP Lau Gunung Hydropower plant of 15 MW.

Page 43: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 43

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

STRUKTUR ORGANISASI organization Structure

Struktur organisasi PP energi terbaru telah diputuskan berdasarkan SK No. 004/SK/DIR/PPe/XI/2018 dan berlaku sejak tanggal 1 Desember 2018. Penetapan struktur organisasi Perusahaan dilakukan atas dasar perkembangan Perusahaan sehingga diperlukan upaya penetapan sistem dan proses bisnis yang efektif dan efisien guna menunjang tercapainya target kinerja.

Struktur organisasi Perusahaan SK No. 004/SK/DIR/PPe/XI/2018 mencakup mengenai:1. Struktur organisasi pada Directorate of Business Development yang

terdiri dari Department of Strategic Management, Risk Management, and Research dan Department of Business Development.

2. Struktur organisasi pada Directorate of Finance yang terdiri dari Department of Finance, Department of Accounting & Tax, dan Department of HR&GA.

3. Struktur organisasi Department of Internal Audit, Department of HSe, Department of Corporate Secretary, Department of Legal, dan Anak Perusahaan.

The latest organization structure of PP Energi has been decided based on Decree No. 004/SK/DIR/PPE/XI/2018 and is effective starting from December 1, 2018. The organization structure is set, based on the Company’s development so that an effective and efficient business system and process is needed to support business targets.

The organization structure of SK No. 004/SK/DIR/PPE/XI/2018 covers the following aspects:1. Organization Structure at the Directorate of Business Development

consists of the Department of Strategic Management, Risk Management, and Research and the Department of Business Development.

2. Organization Structure at the Directorate of Finance consisting of the Department of Finance, Department of Accounting & Tax, and Department of HR & GA.

3. Organization Structure of the Department of Internal Audit, Department of HSE, Department of Corporate Secretary, Department of Legal, and Subsidiaries.

Page 44: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201844

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

1. Logogram Terdiri dari huruf “PP”. PP energi merupakan

entitas anak dari PT PP (Persero) Tbk. Terdapat 8 (delapan) garis lengkung yang menunjukkan bahwa PP energi berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin sehingga dapat mengembangkan bisnisnya ke semua arah. Garis-garis lengkung membentuk lingkaran memberikan makna kesatuan tujuan yang utuh. Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya tanpa pamrih. Warna biru tua pada logo menunjukkan sikap Perusahaan untuk berkarya tanpa pamrih.

2. Logotype Tulisan “energi” yang berada di bawah Logogram

merupakan penanda bahwa PP energi adalah salah satu kesatuan dari PT PP (Persero) Tbk, yakni entitas anak yang bergerak di bidang energi: migas (Oil & Gas) dan pembangkit tenaga listrik.

3. Tagline Tagline “energizing Life” memiliki arti bahwa PP

energi berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup dengan menyediakan solusi energi yang memenuhi aspirasi konsumen di Indonesia.

1. Logogram Consists of the letter “PP” where PP Energi is a

subsidiary of PT PP (Persero) Tbk. 8 (eight) curved lines mean PP Energy works in 8 (eight) points of compass so that it can develop its business in all directions. The curved lines form a circle giving the meaning of a unified whole purpose. White background of the logo indicates selfless works, while the dark blue color indicates to work selflessly.

2. Logotype The word “Energy” below the Logogram is a sign

to mark that PP Energi is one of the entities of PT PP (Persero), namely a subsidiary engaging in the Energy: Oil & Gas and Power Plant sectors.

3. Tagline The “Energizing Life” tagline means that PP Energi is

committed to improve the quality of life by providing energy solutions that meet the aspirations of consumers in Indonesia.

Logo Perusahaan terdiri dari 3 bagian yaitu: The Logo (symbol) used by the Company consists of 3 (three) parts:

MAKNA lOGO PERUSAHAAN Meaning of the Company’s Logo

Page 45: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 45

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

vISI, MISI DAN NIlAI-NIlAI PERUSAHAAN vision, Mission and Corporate values

PT PP Energi is a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk that runs its business in power sector, turning the potential of energy sources into an energy investment portfolio in Indonesia. The scope of PP Energi’s investment includes:1. Power sector;2. Oil and gas sector.

1. Develop investment business in the energy sector based on Good Corporate Governance, Risk Management and QHSE Management that prioritizes Stakeholder satisfaction and sustainability.

2. Develop strategic business synergies for the energy sector that is highly competitive and produces optimal value.

3. General qualified human capital with a proper recruitment and development processes, and good corporate governance.

4. Optimize knowledge management by referring to the innovation and technology management and Green Concept development to achieve excellent performance sustainably.

5. Realize the Company’s strategy through financial strengthening to increase equity.

To be a reliable national energy investment company in Southeast Asia.

PT PP energi merupakan entitas anak PT PP (Persero) Tbk yang mengembangkan potensi bisnis daya energi menjadi portofolio investasi energi di Indonesia. Lingkup investasi PP energi meliputi:

1. Bisnis investasi sektor kelistrikan;2. Bisnis investasi sektor minyak dan gas bumi.

Menjadi perusahaan investasi energi nasional yang handal di Asia Tenggara.

1. Mengembangkan bisnis investasi di sektor energi berbasis Good Corporate Governance, Manajemen Risiko serta Manajemen QHSe yang mengutamakan kepuasan Stakeholder dan yang berkelanjutan.

2. Mengembangkan sinergi bisnis strategis untuk sektor energi yang berdaya saing tinggi dan menghasilkan nilai yang optimal.

3. Mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses rekruitmen, pengembangan dan tata kelola perusahaan yang baik.

4. Mengoptimalkan knowledge management dengan mengacu pada pengelolaan inovasi dan teknologi serta pengembangan Green Concept untuk mencapai kinerja unggul yang berkelanjutan.

5. Mewujudkan strategi perusahaan melalui penguatan keuangan untuk meningkatkan ekuitas.

Visi | vision

Misi | Mission

visi dan misi Perusahaan di atas telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/PPe/DIR/2017 tanggal 2 Juni 2017 tentang Penetapan visi dan Misi Perusahaan.The Company’s vision and mission has been approved by virtue of the Board of Directors’ Decision Letter No. 001/SK/PPE/DIR/2017 dated June 2, 2017 on the Determination of Company’s Vision and Mission.

Page 46: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201846

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Untuk mencapai visi dan misinya, Perusahaan telah merumuskan nilai-nilai inti yang harus dijunjung tinggi oleh Dewan Komisaris, Direksi serta seluruh karyawan Perusahaan sebagai pedoman saat melakukan setiap aktivitas baik di dalam dan di luar Perusahaan.

Nilai-nilai Inti Perusahaan, yang disingkat PPBID, adalah sebagai berikut:

Berorientasi pada Kepuasan Pelanggan• Responsif• Proaktif

Kompeten dan Bertanggung jawab• Kerja keras, kerja cerdas dan inovatif• Bertanggung jawab terhadap tugas• Fleksibel dan gesit• Keinginan belajar dan melakukan perbaikan terus-

menerus• Berwawasan global

Berjiwa Besar• Sopan santun, toleransi, saling hormat• Beriman dan bertakwa• Berpikir positif• Kerja keras

Keselarasan Pikiran, Perkataan, Perbuatan• Mengutamakan kepentingan Perusahaan• Jujur dan transparan• Amanah menjalankan tugas

Taat dan Tertib• Taat pada hukum, peraturan, etika• Tepat janji• Tepat waktu

Nilai-nilai Perusahaan | Corporate values

To achieve its vision and mission, the Company has formulated core values that must be upheld by the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and all employees. This core values will be a guideline in implementing every activity inside and outside the Company.

The Corporate Core Values, abbreviated as PPBID, are as follows:

Customer Satisfaction Oriented• Responsive• Proactive

Competent and Responsible• Work hard, work smart, innovative• Responsible for assignments• Flexible and agile• Desired to learn and make continuous improvements

• Have a Global insight

Have a Big Heart• Polite, tolerant and mutual respect• Have faith and devoted• Positive thinking• Work hard

Aligment between Mind, Words and Actions• Prioritizing Company interests• Honest and transparent• Trustworthy in performing task

Disciplined, Obedient and Orderly• Obey the laws, rules, and ethics• Trusted• Punctual

PeduliCaring

ProfesionalProfessional

BersyukurBe Grateful

IntegritasIntegrity

DisiplinDiscipline

Page 47: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 47

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Page 48: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201848

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PROFIl DEwAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Profile

KewarganegaraanNationality

Indonesia

Tempat Tanggal Lahir Date and Place of Birth

Mataram, 20 Februari 1964 (54 tahun)Mataram, 20 February 1964 (54 years old)

DomisiliDomicile

Semarang

PendidikanEducation

• Magister (S2) Construction Management dari University of Birmingham, Inggris (2005)

• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1989)

• Master (S2) Construction Management from University of Birmingham, England (2005)

• Bachelor (S1) of Civil Engineering from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1989)

Riwayat Pekerjaan Work Experiences

Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sebagai Site operation Manager (1994-1996)• Project Manager Semarang (1996-2001)• Project Manager Medan (2001-2004)• Project Manager Jakarta (2004-2004)• Project Manager DVRT (2004-2006)• Kepala Cabang VII (2006-2012)• Direktur PP Dirganeka (2012-2014)• Kepala Divisi EPC (2014--2016) Have a career in PT PP (Persero) Tbk as Site Operation Manager (1994-1996)• Project Manager Semarang (1996-2001)• Project Manager Medan (2001-2004)• Project Manager Jakarta (2004-2004)• Project Manager DVRT (2004-2006)• Head of Branch VII (2006-2012)• Director of PP Dirganeka (2012 – 2014)• Head of EPC Division (2014 – 2016)• Director of EPC and Foreign Partnership (2016-present)

Rangkap JabatanConcurrent Position

Direktur ePC dan Kerjasama Luar Negeri PT PP (Persero) Tbk. (2016-Sekarang)Director of EPC and Foreign Partnership of PT PP (Persero) Tbk (2016-present)

PengangkatanAppointment

Menjabat Komisaris Utama sejak Perusahaan berdiri pada 2 Agustus 2016, sesuai Akta Pendirian Perusahaan No. 5 tanggal 2 Agustus 2016 dengan masa jabatan 2016-2021 untuk periode pertama.Serving as President Commissioner since the Company was established on August 2, 2016, in accordance with the Company’s Establishment Deed No. 5 dated 2 August 2016 from 2016 to 2021 for the first period.

Hubungan AfiliasiAffiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Directors, Ultimate and Controlling Shareholder.

Kepemilikan Saham PP energiShare Ownership in PP Energi

Tidak memiliki saham Perusahaan.Has no share ownership in the Company

ABDUl HARIS TATANGKomisaris UtamaPresident Commissioner

Page 49: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 49

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

HARRy NUGROHO KomisarisCommissioner

KewarganegaraanNationality

Indonesia

Tempat Tanggal Lahir Date and Place of Birth

Jakarta, 6 Februari 1958 (60 tahun)Jakarta, 6 February 1958 (60 years old)

DomisiliDomicile

Jakarta

PendidikanEducation

• Magister Manajemen (S2) dari Universitas Diponegoro, Semarang (2007)

• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari ITB, Bandung (1984• Master Degree in Management (S2) from University of

Diponegoro, Semarang (2007) • Bachelor Degree (S1) in Civil Engineering from ITB,

Bandung (1984)

Riwayat Pekerjaan Work Experiences

Pernah berkarir di PT PP (Persero) Tbk, yaitu sebagai:• Kepala Cabang V Semarang (1998-2006),• Kepala Divisi Operasi III Surabaya (2006-2009)• Kepala Divisi Operasi II Jakarta (2009-2011)• Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha (2011-2012)• Direktur EPC (2012-2016)Has worked in PT PP (Persero) Tbk as: • Head of Branch V Semarang (1998-2006)• Head of Operation Division III Surabaya (2006-2009)• Head of Operation Division II Jakarta of (2009-2011)• Director of Engineering and Business Development (2011-

2012)• Director of EPC (2012-2016)

Rangkap JabatanConcurrent Position

Tidak memiliki rangkap jabatan.Has no concurrent position

PengangkatanAppointment

Menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 29 September 2017 melalui Akta No. 27 tanggal 29 September 2017 tentang Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT PP energi sebagai pengganti RUPS dengan masa jabatan 2017-2022 untuk periode pertama.Serving as Commissioner since 29 September 2017 based on Deed No. 27 dated 29 September 2017 concerning Statement of Circular Decision of Shareholders of PT PP Energi in lieu of GMS, for tenure from 2017 to 2022 for the first period.

Hubungan AfiliasiAffiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.Has no affiliation with fellow members of the Board ofCommissioners, Directors, Ultimate and Controlling Shareholder.

Kepemilikan Saham PP energiShare Ownership in PP Energi

Tidak memiliki saham Perusahaan.Has no share ownership in the Company.

Page 50: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201850

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

HR ARIO SETyAwANDirektur UtamaPresident Director

KewarganegaraanNationality

Indonesia

Tempat Tanggal Lahir Date and Place of Birth

Jakarta, 10 November 1969 (49 tahun)Jakarta, 10 November 1969 (49 years old)

DomisiliDomicile

Sidoarjo

PendidikanEducation

• Master (S2) Certified in Management dari Homsglen, Melbourne, Australia

• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang • Master (S2) Certified in Management from Homsglen,

Melbourne, Australia • Bachelor (S1) Civil Engineering from Brawijaya University,

Malang

Riwayat Pekerjaan Work Experiences

Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sebagai Site engineering Manager Divisi III (1999-2002)• Site Operation Manager Divisi III (2002-2007)• Project Management Divisi III (2007-2011)• Kepala Bagian Teknik EPC (2011-2016)• Kepala Bagian Operasi EPC (2016-2017)• Ketua Departemen Operasi (2017-2018)Has worked in PT PP (Persero) Tbk as Site Engineering Manager Divisi III (1999-2002) • Site Operation Manager Division III (2002-2007) • Project Management Division III (2007-2011) • Chief of Technique EPC (2011-2016) • Chief of Operational EPC (2016-2017) • Chief of Operation (2017-2018)

Rangkap JabatanConcurrent Position

Tidak memiliki rangkap jabatan.Has no concurrent position.

PengangkatanAppointment

Menjabat posisi Direktur sejak tanggal 27 Agustus 2018 melalui Akta No. 9 tanggal 12 September 2018 tentang Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk sebagai pengganti RUPS, dengan masa jabatan 2018-2023 untuk periode pertama.Serving as Director since 27 August 2018 based on Deed No. 9 dated 12 September 2018 concerning Statement of Circular Decision of Shareholders of PT PP (Persero) Tbk in lieu of GMS, for tenure from 2018 to 2023 for the first period.

Hubungan AfiliasiAffiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Directors, Ultimate and Controlling Shareholder.

Kepemilikan Saham PP energiShare Ownership in PP Energi

Tidak memiliki saham Perusahaan.Has no share ownership in the Company.

PROFIl DIREKSI Board of Director’s Profile

Page 51: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 51

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

SUPRIyADIDirektur KeuanganFinance Director

KewarganegaraanNationality

Indonesia

Tempat Tanggal Lahir Date and Place of Birth

Cilacap, 26 Juli 1970 (48 tahun)Cilacap, July 26, 1970 (48 years old)

DomisiliDomicile

Semarang

PendidikanEducation

Sarjana (S1) jurusan Akuntansi dari STIe Dharma Putra Semarang (2001)Bachelor (S1) Degree in Accounting from STIE Dharma Putra,Semarang (2001)

Riwayat Pekerjaan Work Experiences

Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sebagai Staf Akuntansi Divisi III (1993-2000)• Site Administration Manager Divisi III (2004-2008)• Asisten Keuangan Divisi I (2008-2011) • Kepala Bagian Administrasi Divisi EPC (2011- 2017)Worked in PT PP (Persero) Tbk as Accounting Staff Division III (1993-2000)• Site Administration Manager Division III (2004-2008)• Financial Assistant Division I (2008-2011) and• Head of Administration Section of EPC Division (2011 -

May 2017)

Rangkap JabatanConcurrent Position

Tidak memiliki rangkap jabatan.Has no concurrent position.

PengangkatanAppointment

Menjabat posisi Direktur sejak tanggal 17 oktober 2016 melalui Akta No. 51 tanggal 17 oktober 2016 tentang Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT PP energi sebagai pengganti RUPS, dengan masa jabatan 2016-2021 untuk periode pertama.Serving as Director since 17 October 2016 based on Deed No. 51 dated 17 October 2016 concerning Statement of Circular Decision of Shareholders of PT PP Energi in lieu of GMS, for tenure from 2016 to 2021 for the first period.

Hubungan AfiliasiAffiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.Has no affiliation with fellow members of the Board ofCommissioners, Directors, Ultimate and Controlling Shareholder.

Kepemilikan Saham PP energiShare Ownership in PP Energi

Tidak memiliki saham Perusahaan.Has no share ownership in the Company.

Page 52: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201852

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

yOyOK NUSIHANDOyODirekturDirector

KewarganegaraanNationality

Indonesia

Tempat Tanggal Lahir Date and Place of Birth

Semarang, 15 November 1964 (54 tahun)Semarang, 15 November 1964 (54 years old)

DomisiliDomicile

Tanggerang

PendidikanEducation

Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (1990)Bachelor (S1) Degree in Civil Engineering from University ofDiponegoro, Semarang (1990)

Riwayat Pekerjaan Work Experiences

Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sebagai Site engineering Manager Divisi III (1990-1993)• Project Manager (1993-1999)• Site Operation Manager (2003-2009)• Manager Marketing Divisi EPC (2009-2017)Worked at PT PP (Persero) Tbk as a Site Engineering Manager Division III (1990-1993),• Project Manager (1993-1999)• Site Operation Manager (2003-2009) • Marketing Manager of EPC Division (2009-2017)

Rangkap JabatanConcurrent Position

Direktur ePC dan Kerjasama Luar Negeri PT PP (Persero) Tbk. (2016-sekarang)Director EPC and Foreign Partnership PT PP (Persero) Tbk (2016-present)

PengangkatanAppointment

Menjabat posisi Direktur sejak 24 November 2016, melalui Akta No. 38 tanggal 24 November 2016 tentang Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT PP energi sebagai pengganti RUPS, dengan masa jabatan 2016-2021 untuk periode pertama.Serving as Director since 24 November 2016 based on Deed No. 38 dated 24 November 2016 concerning Statement of Circular Decision of Shareholders of PT PP Energi in lieu of GMS, for tenure from 2016 to 2021 for the first period.

Hubungan AfiliasiAffiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.Has no affiliation with fellow members of the Board ofCommissioners, Directors, Ultimate and Controlling Shareholder.

Kepemilikan Saham PP energiShare Ownership in PP Energi

Tidak memiliki saham Perusahaan.Has no share ownership in the Company.

Page 53: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 53

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Arief Husein Kepala Departemen AkuntansiBergabung di PP energi sejak: 4 September 2017Head of Accounting DepartmentJoined PP Energi since: 4 September 2017

Iin MulyadiKepala Satuan Pengawas InternBergabung di PP energi sejak: 2 Februari 2018Head of Internal AuditJoined PP Energi since: 2 February 2018

Rafael AdrianKepala Departemen LegalBergabung di PP energi sejak: 2 Mei 2018Head of Legal DepartmentJoined PP Energi since: 2 May 2018

Soni SoesantoKepala Departemen Pengembangan BisnisBergabung di PP energi sejak: 27 oktober 2017Head of Business Development DepartmentJoined PP Energi since: 27 October 2017

Eka IndrianiSekretaris PerusahaanBergabung di PP energi sejak: 19 Juli 2017Corporate SecretaryJoined PP Energi since: 15 August 2017

Gallery RekayasaKepala Departemen KeuanganBergabung di PP energi sejak: 8 November 2016Head of Finance DepartmentJoined PP Energi since: 8 November 2016

yusrina Ilmia RosaKepala Departemen Sumber Daya Manusia & Bagian UmumBergabung di PP energi sejak: 9 April 2018Departement Head of Human Resources and General AffairJoined PP Energi since: 9 April 2018

PEJABAT EKSEKUTIF executive officers

Page 54: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201854

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

SUMBER DAyA MANUSIA Human Resources

Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu faktor penting untuk mendukung keberlanjutan usaha sekaligus mitra strategis yang sangat menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai visi dan misinya. Integrasi antara SDM dan strategi Perusahaan dapat dicapai melalui sistem pengelolaan SDM yang memastikan bahwa Perusahaan memiliki SDM berkualitas, dengan mengembangkan pelatihan yang berfokus pada pembelajaran organisasi dan manajemen.

Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perusahaan mencapai 43 orang. Jumlah ini lebih tinggi 10% dibandingkan jumlah karyawan tahun lalu yang tercatat sebanyak 39 orang. Peningkatan jumlah karyawan ini dilakukan karena bisnis Perusahaan semakin berkembang sehingga membutuhkan tenaga SDM dalam jumlah lebih besar dan berkualitas.

Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada tabel dan bagan berikut ini.

Grafik Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi 2018Chart of Number of Employees based on Organization Level in 2018

Level OrganisasiOrganization Level

2018 2017

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

DireksiBoard of Directors

3 0 3 7,00% 3 0 3 14,00 %

Kepala DepartemenDepartement Head

6 2 8 19,00% 5 0 5 17,00 %

Manajer Manager 7 0 7 16,00% 4 2 6 14,00 %

Staf Staff 17 8 25 58,00% 16 8 24 55,00 %

Jumlah Total 33 10 43 100,00% 29 10 39 100,00%

Pergerakan Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi 2017-2018 (orang)Movement of Number of Employees based on Organization Level 2017-2018 (people)

The Company views Human Resources (HR) as strategicpartners that determine the success of the organizationin achieving its vision and mission. Integration betweenHR and the Company’s strategy can be achieved throughHR management system ensuring that the Companyhas quality HR, by developing training that focuses onorganizational and management learning.

As of December 31, 2018, the number of the Company’s employees reached 43 people. This amount is 10% higher than the number of employees last year which was 39 people. The Company increased the number of its employees due to the business growth and therefore the Company requires more human resources.

The Company’s employee demographic profile can beseen in the following tables and charts.

Demografi KaryawanEmployee Demographics

Manager

Staff Board of Directors

Departement Head

Page 55: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 55

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Grafik Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 2018Chart of Number of Employees based on Education Level in 2018

Grafik Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian 2018Chart of Number of Employees based on Employee Status in 2018

Pergerakan Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 2017-2018 (orang)Movement of Number of Employees based on Education Level 2017-2018 (people)

Tingkat PendidikanEducation Level

2018 2017

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

Sarjana (S1)Bachelor

26 8 34 21,00% 20 8 28 71,79%

Pasca Sarjana (S2)Master

2 2 9 79,00% 10 1 11 28,21%

JumlahTotal

10 10 43 100,00% 30 9 39 100,00%

Master

Bachelor

Contract Employees

PermanentMonthly Permanent Employee

Monthly Special Employee

Local Monthly Special Employee

Page 56: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201856

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Pergerakan Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian 2017-2018 (orang)Movement of Number of Employees based on Employee Status 2017-2018 (people)

Status Kepegawaian

Employee Status

2018 2017

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

PBT (Pegawai Bulanan Tetap)Monthly Permanent Employee

6 1 7 16,00% 7 1 8 20,51%

PBK (Pegawai Bulanan Khusus)Monthly Special Employee

4 - 4 10,00% 4 2 6 15,38%

PBKL (Pegawai Bulanan Khusus Lokal)Local Monthly Special Employee

2 2 4 9,00% 1 1 2 5,13%

PKWT (Perjanjian Kerja Untuk Waktu Tertentu)Contract Employees

8 2 10 23,00% 18 5 23 58,97%

PKWTT ( Perjanjian Kerja Untuk Waktu Tidak Tertentu )Work Agreement for Unspecified Time

13 5 18 42,00% - - - 0,00%

JumlahTotal

33 10 43 100,00% 30 9 39 100,00%

Grafik Jumlah Karyawan berdasarkan Rentang Usia 2018Chart of Number of Employees based on Age in 2018

Page 57: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 57

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pergerakan Jumlah Karyawan berdasarkan Rentang Usia 2017-2018 (orang)Movement of Number of Employees based on Age 2017-2018 (people)

Grafik Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin 2018 Chart of Number of Employees based on Gener in 2018

Pergerakan Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin 2017-2018 (orang) Movement of Number of Employees based on Gender 2017-2018 (people)

UmurAge

2018 2017

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

JumlahTotal

Persentase Percentage

(%)

21 – 30 18 9 27 63,00% 15 6 21 53,85%

31 – 40 6 1 7 16,00% 7 3 10 25,64%

41 – 50 5 - 5 12,00% 3 - 3 7,69%

50 – 60 4 - 4 9,00% 5 - 5 12,82%

JumlahTotal

33 10 43 100,00% 30 9 39 100,00%

Male

Female

Jenis KelaminGender

2018 2017

JumlahTotal

Persentase (%)Percentage (%)

JumlahTotal

Persentase (%)Percentage (%)

Laki-lakiMale

33 77,00% 30 76,92%

PerempuanFemale

10 23,00% 9 23,08%

JumlahTotal

43 100,00% 39 100,00%

Page 58: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201858

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Perkembangan usaha Perusahaan dari bidang ketenagalistrikan ke bidang migas berdampak pada perluasan organisasi Perusahaan. Perkembangan organisasi telah direncanakan secara strategis untuk mengakomodasi kebutuhan peningkatan tenaga kerja dalam jangka panjang. Hal tersebut terlihat dari peningkatan jumlah karyawan di tahun 2018 sebesar 10,00% dari tahun 2017.

Seiring dengan berkembangnya bisnis Perusahaan, kebutuhan akan tenaga kerja berkualitas dan kompeten menjadi salah satu fokus strategi perkembangan usaha yang dijalankan oleh PP energi. Perusahaan memenuhi kebutuhan karyawan dengan melakukan proses rekrutmen dengan mencari sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat, kualitas dan kompetensi berdasarkan tingkat jabatan. Rencana rekrutmen mengacu pada rencana jangka panjang dan jangka pendek yang dimiliki Perusahaan.

Mekanisme rekrutmen dilakukan dalam beberapa tahap yaitu: 1. Wawancara psikotes; 2. Wawancara bersama Departemen SDM; 3. Wawancara oleh User dari departemen yang

bersangkutan; 4. Wawancara oleh Direksi; 5. Negosiasi gaji serta penandatanganan kontrak

kerja.

Setelah melalui proses seleksi dan rekrutmen, total karyawan yang lulus melalui berbagai proses seleksi dan rekrutmen di tahun 2018 yaitu 8 (delapan) orang dengan berbagai latar belakang pendidikan seperti Psikologi, Teknik Kimia, Safety, Marketing, Teknik Sipil,

Sejak berdirinya di tahun 2016 hingga tahun 2018, Perusahaan tetap konsisten dalam meningkatkan performa bisnis melalui strategi pengembangan SDM yang melliputi antara lain: pengembangan organisasi, manajemen rekrutmen, strategi remunerasi dan pemberian insentif, sistem penilaian berbasis kinerja, program pensiun, serta pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan.

Since its establishment in 2016 until 2018, the Company has remained consistent in improving business performance through HR development strategies which include, among others: organization development, recruitment management, remuneration and incentive strategies, performance-based assessment systems, pension programs, as well as employee’s training and competency development .

The development of the Company’s business from power generation to oil and gas has an impact on the expansion of the Company’s organization. The organization development has been planned strategically to accommodate the need of the increasing employment in the long term. This can be seen from the increase in the number of employees in 2018; 10.00% compared to 2017.

Along with the development of the Company’s business, the need for quality and competent workforce is one of the business development strategy of PP Energi. The Company recruits more employees through a recruitment process to find employees that meet the requirements, quality and competency, based on the level of position. The recruitment plan refers to the Company’s long-term and short-term plans.

The recruitment mechanism is carried out in several stages, such as:1. Psychological test;2. Interview with HR Department;3. Interview by User from the respected department;

4. Interview with the Director;5. Salary negotiations and signing work contracts.

After going through the selection and recruitment process, the total number of employees who passed through the recruitment process in 2018 were 8 (eight) people, who came from various educational backgrounds such as Psychology, Chemical Engineering, Safety,

Strategi Pengelolaan SDMHuman Capital Management Strategy

Pengembangan OrganisasiOrganizational Development

RekrutmenRecruitment

Page 59: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 59

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perusahaan menetapkan sistem penghargaan dan penghukuman (reward & punishment) yang sesuai dengan kinerja karyawan. Perusahaan menyadari bahwa kinerja organisasi dan perkembangan bisnis sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Di usia Perusahaan yang masih muda, Perusahaan akan tetap konsisten untuk melakukan perbaikan dalam pengelolaan program remunerasi dan penghargaan yang baik dan berkeadilan. Perusahaan telah menetapkan standar evaluasi job grading yang sesuai dengan standar Perusahaan dan juga perkembangan industri. Hal ini dilakukan agar pemberian remunerasi dan penghargaan untuk masing-masing jabatan sesuai dengan tingkat kesehatan usaha dan tetap bersaing dengan perusahaan lainnya dalam industri sejenis.

Reward & PunishmentReward & Punishment

Sistem Penggajian dan InsentifPayroll and Incentive System

Manajemen Bisnis, Hukum dan Akuntansi dari berbagai universitas di Indonesia seperti Universitas Diponegoro, Universitas Brawijaya, Institut Teknologi Bandung, Universitas Indonesia, dan beberapa universitas lainnya. Penambahan karyawan di PP energi pada tahun 2018 selain dari hasil rekrutmen juga terdapat 5 (lima) karyawan PT PP (Persero) Tbk yang dipindahtugaskan (SPT) ke PP energi untuk menempati berbagai posisi seperti Direktur Utama, Kepala Departemen HR & GA, Kepala Departemen Internal Audit, Project Control officer dan Accounting Analyst.

Adapun posisi-posisi yang terisi oleh para karyawan rekrutmen baru yaitu Talent Acquisition Specialist, HSe Specialist, HSe Manager, Upstream Business Development Analyst, Power Generation Business Development Analyst, Secretary, President Director, Financial Planning and Control Manager, Strategic Management Analyst, Financial Planning and Control Analyst, Accounting Analyst. Head of Legal Department.

Marketing, Civil Engineering, Business Management, Law and Accounting from universities in Indonesia such as Diponegoro University, Brawijaya University, Bandung Institute of Technology, University of Indonesia, and many others. There were other additional employees in 2018, aside from the recruitment process, where 5 (five) employees were transferred from PT PP (Persero) Tbk to PP Energi to be stationed as President Director, Head of HR & GA Department, Head of Internal Audit Department, Project Control Officer and Accounting Analyst.

The positions that are filled by new employees are Talent Acquisition Specialist, HSE Specialist, HSE Manager, Upstream Business Development Analyst, Power Generation Business Development Analyst, Secretary, President Director, Financial Planning and Control Manager, Strategic Management Analyst, Financial Planning and Control Analyst, Accounting Analyst and Head of Legal Department.

The Company establishes a reward and punishment system that is in accordance with employee performance. The Company realizes that organization performance and business development are strongly influenced by employee performance. At young age, the Company will remain consistent to improve the remuneration and reward programs, in a fair manner. The Company has established job grading evaluation standard that is in accordance with the Company’s standard and also industrial trend. This is done so that the remuneration and reward, in each position, are in accordance with the level of Company’s health and in par with other companies in similar industries.

The current payroll system is based on a job-grading system that is reviewed from several elements, namely know-how, problem solving, and accountability. The Company sees that the job-grading system is still in line with the current business development and will always be evaluated and developed for future development in accordance with the Company’s business progress.

Sistem penggajian yang dilakukan Perusahaan saat ini menggunakan sistem job grading yang ditinjau dari beberapa elemen yaitu know-how, problem solving, dan accountability dalam pekerjaan tersebut. Perusahaan memandang bahwa sistem job grading ini masih sesuai dengan tingkat perkembangan usaha saat ini dan akan senantiasa mengevaluasi dan melakukan pengembangan ke depannya sesuai dengan kemajuan bisnis Perusahaan.

Page 60: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201860

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Sistem penilaian berbasis kinerja yang dilakukan oleh Perusahaan saat ini masih dilakukan berdasarkan pembuatan Key Performance Indicator (KPI) untuk masing-masing unit dan individu. Ke depannya Perusahaan akan meningkatkan sistem penilaian berbasis kinerja dengan meningkatkan aspek penilaian dan evaluasi kinerja berdasarkan departemen atau unit dan masing-masing individu. Dalam konsep sistem penilaian berbasis kinerja yang sedang dikembangkan, aspek penilaian atau KPI individu akan diturunkan dari KPI departemen masing-masing. Departemen SDM juga sedang mengembangkan aplikasi online berbasis web untuk mendukung pelaksanaan penilaian berbasis kinerja.

Perusahaan sangat memperhatikan kesejahteraan para karyawannya, tidak hanya dari segi finansial, namun juga hal-hal lain yang mendukung kinerja dan tingkat kesejahteraannya sebagai individu.

Perusahaan memperhatikan kesehatan karyawan dan bekerjasama dengan pihak ketiga dalam mengelola kesehatan karyawan meliputi rawat inap, rawat jalan dan rawat gigi. Manfaat kesehatan yang dikelola perusahaan asuransi tidak hanya diberikan kepada karyawan melainkan kepada keluarga karyawan juga. Manfaat kesehatan lainnya yang tidak tercakup dalam plan asuransi, diatur penggantiannya dengan sistem reimbursement seperti meliputi biaya kacamata, pemeriksaan kehamilan dan melahirkan. Perusahaan juga memberikan manfaat kesehatan lainnya berupa Medical Check Up yang dilakukan setiap tahun sekali untuk seluruh karyawan.

Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan dalam program fasilitas kesehatan dan kesejahteraan dari Pemerintah Indonesia, melalui program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Dalam program BPJS Ketenagakerjaan, masing-masing karyawan akan mendapatkan fasilitas Jaminan Hari Tua, Jaminan Pensiun, Jaminan Kematian, dan Jaminan Kecelakaan Kerja. Keluarga karyawan juga diikutsertakan dalam program BPJS Kesehatan karyawan. Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan dan keluarga dalam program asuransi kesehatan lainnya termasuk rawat inap, rawat jalan, dan rawat gigi.

Sistem Penilaian Berbasis KinerjaPerformance-based Assessment System

Fasilitas dan KesejahteraanFacilities and Welfare

The Company’s performance-based assessment system is still carried out based on the making of the Key Performance Indicator (KPI) for each business unit and employee. The Company plans to improve its performance-based assessment system by improving the performance evaluation and its basis on each departments or business units and employee. As for the assessment system that is still being developed, the assessment aspect or individual KPI will be derived from the KPI of each department. The HR Department is also developing a web-based online application to support the implementation of performance-based assessments.

The Company is very concerned about its employees’ welfare, not only in financial terms, but also other things that support their performance and welfare level as individuals.

The Company pays attention to its employees’ health and collaborates with third parties in managing their health, covering healthcare facilities that include inpatient, outpatient and dental care. The healthcare facilities are also available to the families of the employees. Other healthcare facilities that are not covered by the insurance plan, can be charged to the Company through reimbursement system that covers the cost of glasses, prenatal care and childbirth. The Company also provides other healthcare facilities through Medical Check Up, which is conducted every year for all employees.

The employees have become the participants of the Healthcare and Social Security Agency (BPJS Kesehatan) and the Workers Social Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan). In BPJS Ketenagakerjaan, each employee will receive various insurances including when he is old, entering pension, deceased, and having an accident during work. Their families have also been included in the BPJS Kesehatan program for employee. The employees and their families are also covered in other healthcare insurance programs including inpatient care, outpatient care, and dental care.

Page 61: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 61

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perusahaan memberlakukan masa pensiun karyawan pada usia 55 tahun, sesuai dengan aturan di entitas induk PT PP (Persero) Tbk. Namun untuk program pensiun khusus untuk karyawan tetap yang direkrut oleh Perusahaan masih dalam tahap perkembangan. Dalam hal ini Perusahaan akan bekerjasama dengan pihak ketiga untuk menyusun program manfaat pensiun. Perusahaan juga mendaftarkan seluruh karyawannya dalam program Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, program pemerintah yang berguna untuk menyiapkan kebutuhan pensiun sejak dini.

Perusahaan sangat menyadari bahwa sumber daya manusia yang unggul akan menjadi elemen yang sangat penting dalam peningkatan usaha Perusahaan. Hal ini harus dikelola dan dikembangkan secara terus-menerus. Saat ini Perusahaan melakukan program pengembangan untuk karyawan melalui in-house training dan public training. Pada in-house training, Perusahaan mengembangkan program pelatihan secara internal dalam pemberian materi pelatihan yang ditujukan untuk peningkatan kompetensi pegawai. Sedangkan public training, para pegawai mengikuti training yang diselenggarakan oleh pihak eksternal sesuai dengan kebutuhan bidang pekerjaan para pegawai. Untuk pelatihan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh manajemen tingkat atas masih dikelola di tingkat induk Perusahaan dengan program pengembangan yang terstruktur.

Program PensiunPension Program

Pelatihan dan Pengembangan KompetensiCompetency Training and Development

The retirement age at PP Energi is at 55 years old, in accordance with the rules of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk. However, special pension plans for permanent employees recruited by the Company is still being developed. In this case, the Company will cooperate with third parties to prepare a pension program. The Company also registers all of its employees in the pension program of BPJS Ketenagakerjaan, a government program that is useful for preparing early retirement.

The Company recognizes that excellent human resources is a crucial element in improving the Company’s business. This must be managed and developed continuously. Currently the Company is conducting development programs for employees through in-house training and public training. For in-house training, the Company develops the training programs internally for the training materials that are aimed to improve the employee’s competencies. As for public training, the employees take part in a training program that is held by external parties in accordance with what the employees needed in the field of their works. And as for competency development training, especially for the top management, is still under process at the parent entity and is being developed in a structured program.

Pengembangan Kompetensi berdasarkan Level Jabatan Tahun 2018 Competency Development based on Position in 2018

No. Level JabatanPosition

Program PelatihanTraining Program

Pihak Pemberi PelatihanOrganizer

Jumlah Peserta

Total Participants

1. StafStaff

PSC Accounting ePC 1

2. StafStaff

Creative Thinking PT Idea Transformasi Utama 1

3. Kepala Departemen & StafDepartment Head & Staff

Audit berbasis risikoRisk-based Audit

Biro MR & PMo PP Persero dan BPKP

3

4. StafStaff

Pelatihan Auditor Dasar Tingkat IIBasic Auditor Level II Training

Yayasan Pendidikan Internal Audit 1

5. Kepala DepartemenDepartment Head

Organization Development Certification oranye Development 1

Page 62: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201862

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

No. Level JabatanPosition

Program PelatihanTraining Program

Pihak Pemberi PelatihanOrganizer

Jumlah Peserta

Total Participants

6. DirekturDirector

Directorship Program Pertamina Training Center 1

7. StafStaff

Megadata Solution Day PT Megadata Solusi Integrasi 2

8. StafStaff

Business Development & Feasibility Study Kontan Akademi 3

9. ManajerManager

optimasi Manajemen Keselamatan Dalam Menunjang Produksi Migas BerkelanjutanSafety Management Optimization in Supporting Sustainable Oil and Gas Production

oG Indonesia & Komunitas Migas Indonesia

1

10. Kepala Departement & Staf Department Head & Staff

Workshop Memahami Risiko Hukum dan Pengadaan Barang dan JasaWorkshop on Understanding Legal Risk and Procurement of Goods and Services

FKSPI KJKK 2

11. StafStaff

Pelatihan Interpretasi KPKUKPKU Interpretation Training

Divisi Stratek PP Persero dan Forum ekselen BUMN

1

12. Kepala DepartemenDepartment Head

Konferensi 3rd FSRU & SMALL SCALe LNG SHIPPING FoRUM 2018 Conference Fee 3rd FSRU & SMALL SCALE LNG SHIPPING FORUM 2018

olifen Global Indonesia 1

13. StafStaff

Forum energi Supply Chain Management oil dan GasEnergy Supply Chain Management Oil and Gas Forum

oG Indonesia & Komunitas Migas Indonesia

1

14. ManajerManager

Training & Studi Banding Pengelolaan Sampah dengan Teknologi Insinerator di SingapuraTraining & Comparative Study of Waste Management with Incinerator Technology in Singapore

INSWA 1

15. Kepala Departement & StafDepartment Head & Staff

Contract Management MMS 2

16. StafStaff

Management Proyek KonstruksiConstruction Project Management

MMS 1

17. DirekturDirector

Unleashing Domestic Resources for energy Security

Pertamina energi Forum 1

18. StafStaff

Workshop Kebijakan Pendaftaran dan Penetapan Izin Lokasi Pertanahan NasionalPolicy Registration Workshop and Determination of Location Permit for National Land

P3IP 1

19. Seluruh karyawanAll Employees

Managing Innovation Growth PPM Management 33

20. Seluruh karyawanAll Employees

Identifying and Managing Business Risks PPM Management 36

21. ManagerManager

HSe Technical Coaching And Assesment PP University 1

22. Kepala Departemen & ManajerDepartment Head & Manager

Developing Positive Mindset Mahadibya Nurchayo Cakhrasana 23

Page 63: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 63

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

2018(Rp Juta/Million)

2017(Rp Juta/Million)

Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease)

SelisihDifference

Persentase (%)Percentage (%)

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi KaryawanEmployee Training and Development

163.606.000 155.349.695 8.256.305 5,31%

Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2017-2018 Costs of Competency Development 2017-2018

Serikat Pekerja dan Hubungan IndustrialUnions and Industrial Relations

Survei Kepuasan KaryawanEmployee Satisfaction Survey

The Company builds industrial relations based on manpower regulations. The provisions on employees and companies are stipulated in the Pocket Book of Company Regulations which are renewed every 2 (two) years. The Company has distributed and explained the contents of the Pocket Book to all employees. They are fully aware about their rights and obligations as employees of PP Energy and on the contrary, they are also aware about the Company’s rights and obligations.

The Company established a fair and harmonious working relationships with employees. The Company always looked for ways to optimize HR management by taking into account the employees’ interests. This commitment is shown through routine activities or meetings such as Board of Directors Meetings and Company Management Review Meetings, with one of the discussions is on HR and industrial relations.

The Company fully understands the essential of our employee’s satisfaction on their performance. A satisfied employee will have a positive impact on Company’s business.

Since founded on August 2016, the Company has never conducted a survey on employee satisfaction. The Company is still focusing on developing HR management system. However, it does not rule out the possibility for the Company to carry out an employee satisfaction survey in the future.

Perusahaan membangun hubungan industrial yang berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu yang terkait dengan pegawai dan perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap 2 (dua) tahun sekali. Perusahaan telah membagikan dan menjelaskan perihal isi Buku Saku kepada seluruh karyawan. Para karyawan telah memahami setiap hak dan kewajibannya sebagai karyawan PP energi dan juga memahami hak dan kewajiban Perusahaan.

Perusahaan berusaha untuk membangun hubungan kerja yang harmonis, selaras, dan berkeadilan dengan karyawan. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan berupaya mengoptimalkan pengelolaan SDM dengan tetap memperhatikan kepentingan karyawan. Komitmen ini direalisasikan melalui kegiatan atau rapat rutin seperti Rapat Direksi dan Rapat Management Review Perusahaan, dengan salah satu pembahasan di bidang SDM dan hubungan industrial.

Perusahaan sangat memahami bahwa kepuasan karyawan sangat penting dalam mendukung kinerja karyawan. Karyawan yang puas tentunya membawa pengaruh positif dalam perkembangan usaha Perusahaan.

Sejak berdirinya pada Agustus 2016, Perusahaan belum pernah melaksanakan survei kepuasan karyawan. Saat ini Perusahaan memilih untuk fokus dalam mengembangkan sistem pengelolaan SDM. Namun tentunya tidak menutup kemungkinan bagi Perusahaan untuk melaksanakan survei kepuasan karyawan di tahun-tahun yang akan datang.

Page 64: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201864

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Rata-rata pertumbuhan karyawan Perusahaan mengalami peningkatan sebesar 10% setiap tahunnya sejak berdirinya Perusahaan di tahun 2016. Perusahaan sangat memahami untuk terus melakukan perbaikan dan pengembangan sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia, terlebih saat ini Perusahaan berada pada tahap Growth dalam Siklus Perkembangan organisasi dan Bisnis.

Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Saham (lembar)Total Shares (shares)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp)

Issued and Fully Paid up Capital (Rp)

Persentase Kepemilikan (%)Ownership Percentage (%)

PT PP (Persero) Tbk 425.380 425.380.000.000 99,00%

Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP)

4.297 4.297.000.000 1,00%

JumlahTotal

429.677 429.677.000.000 100,00%

Catatan : Nilai nominal saham adalah Rp1.000.000/lembar sahamNotes : The nominal value is Rp1,000,000/share

Fokus Pengelolaan Perkembangan SDM ke DepanThe Focus of HR Development Management in the Future

Komposisi Kepemilikan SahamComposition of Share Ownership

In average, the Company’s employees increases by 10% each year since the Company was founded in 2016. The Company understands the importance to make improvement and develop the Human Resource management systems, especially when looking at the Organizational and Business Development Cycle the Company is now entering its Growth stage.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition

Page 65: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 65

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Hingga 31 Desember 2018, Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait Program Kepemilikan Saham, baik oleh Manajemen maupun Karyawan (MSoP/eSoP). Dengan demikian, tidak ada anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan yang memiliki saham Perusahaan.

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

JabatanPosition

2018 2017

Lembar SahamShare Numbers

PersentasePercentage

Lembar SahamShare Numbers

PersentasePercentage

Abdul Haris Tatang Komisaris UtamaPresident Commissioner

x x x x

Harry Nugroho KomisarisCommissioner

x x x x

DireksiBoard of Directors

JabatanPosition

2018 2017

Lembar SahamShare Numbers

PersentasePercentage

Lembar SahamShare Numbers

PersentasePercentage

H.R. Ario Setyawan Direktur UtamaPresident Director

x x x x

Supriyadi DirekturDirector

x x x x

Yoyok Nusihandoyo DirekturDirector

x x x x

Kepemilikan Saham oleh Manajemen KunciShare Ownership by Key Management

Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali hingga Nama Pemilik AkhirInformation About Ultimate/Controlling Shareholders Up To The Name Of End Owner

As of December 31, 2018, the Company has not yet had any policy related to the Share Ownership Program both by Management and Employees (MSOP/ESOP). Thus, there is no share ownership in the Company by the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and employees.

PT PP (Persero) Tbk is the Company’s ultimate and controlling shareholder with 99.00% ownership.

PT PP (Persero) Tbk at a glance

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, or “PT PP (Persero) Tbk”, is the Company’s parent entity with 99.00% share ownership in the Company. PT PP (Persero) Tbk was established under the name NV Housing Development on August 26, 1963. First established, PT PP (Persero) Tbk was trusted to build a house for employees of PT Semen Gresik Tbk, a subsidiary of BAPINDO in Gresik. Along with the increasing trust, PTPP was tasked to build large projects related to the war compensation paid by the Japanese Government to the Republic of Indonesia, including the Indonesia Hotel, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, and Samudera Beach Hotel.

PT PP (PeRSeRo) TBK (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan dengan kepemilikan sebesar 99,00%.

Sekilas tentang PT PP (Persero) Tbk

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, atau “PT PP (Persero) Tbk”, merupakan entitas induk dari Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan sebesar 99,00%. PT PP (Persero) Tbk didirikan dengan nama Nv Pembangunan Perumahan pada tanggal 26 Agustus 1963. Di awal mula berdirinya, PT PP (Persero) Tbk telah dipercaya untuk membangun kawasan perumahan bagi para karyawan PT Semen Gresik Tbk, anak perusahaan dari BAPINDo, di Gresik. Seiring dengan perkembangan bisnis Perusahaan, PT PP (Persero) Tbk mendapatkan penugasan untuk membangun proyek-proyek besar yang berhubungan dengan kompensasi perang dari Pemerintah Jepang kepada Republik Indonesia, di antaranya adalah Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, dan Samudera Beach Hotel.

Page 66: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201866

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PT PP (Persero) Tbk melaksanakan program Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPo) kepada masyarakat pada tahun 2009. Seiring dengan Peraturan Pemerintah tentang Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara, pada tanggal 9 Februari 2010, PT PP (Persero) Tbk telah memenuhi kewajiban pencatatan di Bursa efek Indonesia (BeI). Sejak tanggal tersebut, saham PT PP (Persero) Tbk dengan kode saham “PTPP” secara resmi telah tercatat dan diperdagangkan di BeI.

Per 31 Desember 2018, Pemerintah Republik Indonesia memiliki 51,00% saham PT PP (Persero) Tbk; sisanya dimiliki oleh Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan (KKPSPP) sebesar 3,16%, dan publik (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) sebesar 45,84%.

Komposisi Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk (Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan) per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

In 2009, PT PP (Persero) Tbk exercised an Initial Public Offering (IPO) program. In line with the Government Regulation on the Changes in the State’s Share Ownership Structure, on February 9, 2010, PT PP (Persero) Tbk fulfilled the listing obligations in the Indonesia Stock Exchange (IDX). Since that date, PT PP (Persero) Tbk shares with the “PTPP” stock code have been officially registered and traded on the IDX.

As of December 31, 2018, the Indonesian Government’s share ownership in PT PP (Persero) Tbk was 51,00% and the remaining shares were owned by Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) 3,16% and the public with below 5% ownership 45.84%.

PT PP (Persero) Tbk Shareholders Composition (Ultimate and Controlling Shareholder) as of December 31, 2018 are as follows:

Indonesian Government

Public (each below 5%)

Page 67: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 67

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

NamaName

Bidang Usaha

Business Activity

DomisiliDomicile

Tahun BerdiriFounded

in

Tahun Beroperasi KomersialOperating

Commercially since

Tahun Penyertaan

ModalCapital

Invested in

Kepemilikan Saham oleh PerusahaanCompany’s Ownership

Jumlah AsetTotal Assets

Status OperasiStatus

2018 2017 2018 2017

PT Sepoetih Daya Prima (SDP

Penyediaan tenaga listrikPower generation

Jakarta 2002 2014 - 75,00% 75,00% 265.245.841.407 297.113.629.589 BeroperasiOperating

PT Muba Daya Pratama (MDP)

Penyediaan tenaga listrikPower generation

Jakarta 2011 2011 - 75,00% 99,00% 614.130.817.808 508.957.876.491 BeroperasiOperating

PT odira energy Karang Agung (oeKA)

Kontraktor eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumiContractor of oil and gas exploration and production

Jakarta 2016 2007 2018 70% 894.128.903.242 - BeroperasiOperating

NamaName

Bidang Usaha

Business Activity

DomisiliDomicile

Tahun BerdiriFounded

in

Tahun Beroperasi KomersialOperating

Commercially since

Tahun Penyertaan

ModalCapital

Invested in

Kepemilikan Saham oleh PerusahaanCompany’s Ownership

Jumlah AsetTotal Assets

Status OperasiStatus

2018 2017 2018 2017

PT Inpola Meka energi

Ketenaga-listrikanElectricity

Jakarta 2008 2008 - 38,25% 38,25% 168.827.365.766 128.214.034.739 BeroperasiOperating

PT Meulaboh Power Generation

Ketenaga-listrikanElectricity

Jakarta 2017 TBA 2017 34,00% - 817.324.270.756 - Belum beroperasiInoperative

DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI ENTITAS ASOSIASI/JOINT vENTURE (Jv)/SPEcIAl PURPOSE vEHIclE (SPv) List of Subsidiaries and Associate Companies/Joint venture (Jv)/ Special Purpose vehicle (SPv)

Entitas AnakSubsidiaries

Entitas AsosiasiAssociates

Page 68: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201868

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PT Sepoetih Daya Prima “SDP”

PT Sepoetih Daya Prima (SDP) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris R. Johannes Sarwono, S.H., No. 65 tanggal 19 September 2002. SDP bergerak dalam bidang penyelenggaraan usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai serta ramah lingkungan. SDP menjalankan usaha di bidang kelistrikan dengan proyek energi bernama Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lampung Tengah dengan sumber energi uap dan memiliki kapasitas 2x7 MW yang berlokasi di Lampung Tengah. Lingkup pekerjaan SDP adalah pembangunan Boiler, Steam Turbine, Generator, BoP Mechanical, dan Civil Works. SDP melakukan operasi dan pemeliharaan PLTU Lampung Tengah selama 25 tahun sejak 2013. Hingga akhir tahun 2018, SDP tidak memiliki entitas anak.

Entitas AnakSubsidiaries

PT Sepoetih Daya Prima "SDP"

PT Sepoetih Daya Prima (“SDP”) was established in Jakarta based on Notarial Deed of R. Johannes Sarwono, S.H., No. 65 dated September 19, 2002. SDP engages in power generation business for the public interest in an adequate quantity and quality and environmental friendly. SDP engages in the electricity business with an energy project called (Coal Power Plant) PLTU Lampung Tengah with coal-fired energy source and a capacity of 2x7 MW, located in Central Lampung. The scope of work is Boiler, Steam Turbine, Generator, Mechanical BOP, and Civil Works. PLTG Talang Duku PLTG Operation and Maintenance will last for 25 years since 2011. Until the end of 2017, SDP does not have a subsidiary.

Kepemilikan Saham PT Sepoetih Daya PrimaShare Ownership of PT Sepoetih Daya Prima

Ikhtisar Keuangan SDPSDP Financial Highlight

2018 2017

PendapatanRevenue

37.109.259.709 64.242.709.046

Laba BersihNet Profit

(43.671.505.046) 594.031.759

AsetAsset

265.245.841.407 297.113.629.589

LiabilitasLiability

251.987.750.847 240.161.784.275

ekuitasEquity

13.256.090.560 56.951.845.314

Raharjo family

Page 69: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 69

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Kepemilikan Saham PT Muba Daya PratamaShare Ownership of PT Muba Daya Pratama

Manajemen Kunci SDPSDP Key Management

JabatanPosition

NamaName

Komisaris Commissioner

Yoyok Nusihandoyo

Direktur Director

Arief Subyandono

PT Muba Daya Pratama

PT Muba Daya Pratama (MDP) didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 61 tanggal 15 Maret 2011 oleh Notaris H. Teddy Anwar, S.H., SpN. MDP didirikan oleh konsorsium PT PP (Persero) Tbk, PT Bangun energy Resources, PT Navigate energi, PT SNC Lavalin dan General electric Company. Maksud dan tujuan MDP adalah menjalankan usaha di bidang kelistrikan. MDP mengoperasikan dan memelihara pembangkit listrik tenaga gas (PLTG) Talang Duku berkapasitas 56,6 MW di Talang Duku, Jambi, dengan sumber energi Gas Turbin. Lingkup pekerjaan MDP adalah melaksanakan konstruksi Gas engine, Civil Works, BoP Mechanical, dan BoP electrical. MDP melakukan operasi dan pemeliharaan PLTG Talang Duku selama 7 tahun sejak 2011. Hingga akhir tahun 2018, MDP tidak memiliki entitas anak.

PT Muba Daya Pratama

PT Muba Daya Pratama (“MDP”) was established based on the Deed of Company Establishment No. 61 dated March 15, 2011 passed before Notary H. Teddy Anwar, S.H., SpN. MDP was established by a consortium of PT PP (Persero), Tbk., PT Bangun Energy Resources, PT Navigate Energi, PT SNC Lavalin and General Electric Company. The purpose and objective of MDP is to run a business in the field of electricity. MDP operats and manages Gas Power Plant (PLTG) Talang Duku with a capacity of 56.6 MW, Turbine Gas energy source, located in Talang Duku, Jambi. The scope of work is on construction of Gas Engine, Civil Works, Mechanical BOP, and BOP Electrical. MDP operates and maintains PLTG Talang Duku for 7 years since 2011. Until the end of 2017, MDP does not have a subsidiary.

Page 70: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201870

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PT Odira Energy Karang Agung

PT odira energy Karang Agung (oeKA) KKKS (Kontraktor Kontrak Kerja Sama) yang berafiliasi dengan SKK Migas, sebagai insitusi perwakilan Pemerintah Republik Indonesia yang bertugas melaksanakan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi berdasarkan Kontrak Kerja sama. oeKA mengoperasikan Lapangan Minyak dan Gas Bumi Blok Karang Agung yang bertempat di Kabupaten Banyuasin & Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. Pada bulan Mei 2018, PP energi mengakuisisi 70% saham oeKA sebagai pemegang saham mayoritas baru sekaligus pengendali utama oeKA. oeKA telah menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BP Migas pada tanggal 16 Januari 2007 untuk konsesi blok Karang Agung sebesar 491.94 km2 selama 30 tahun hingga tahun 2037.

PT Odira Energy Karang Agung

PT Odira Energy Karang Agung (OEKA) KKKS (Contractor of Cooperation Contract) that is affiliated with SKK Migas, a government institution in charge of managing the upstream oil and gas business activities under a Cooperation Contract. OEKA operates the Karang Agung Block Oil and Gas Field in Banyuasin & Musi Banyuasin Regency, South Sumatra. In May 2018, PP Energi acquired 70% of OEKA’s shares and become the new majority shareholder and OEKA’s controller. OEKA has signed a Cooperation Contract with BP Migas on January 16, 2007 for the Karang Agung block concession of 491.94 km2 for 30 years until 2037.

Ikhtisar Keuangan MDPMDP Financial Highlight

2018 2017

PendapatanRevenue

64.958.972.130 152.302.679.353

Laba BersihNet Profit

(123.608.878.650) 29.129.473.758

AsetAsset

614.130.817.808 508.957.876.491

LiabilitasLiability

586.176.158.401 357.298.173.913

ekuitasEquity

27.954.659.408 151.659.702.578

Manajemen Kunci MDPMDP Key Management

JabatanPosition

NamaName

Komisaris Commissioner

Supriyadi

Direktur Director

Arief Subyandono

Page 71: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 71

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

JabatanPosition

NamaName

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Supriyadi

Komisaris Commissioner

Yoyok Nusihandoyo

Komisaris Commissioner

Syaiful Rizal

Direktur UtamaPresident Director

Fuad Prabowo

Direktur Director

Rinaldi Imran

Direktur Director

Sutiyana

Direktur Director

Arief Husein

Ikhtisar Keuangan OEKA (dalam USD)OEKA Financial Highlights (in USD)

2018 2017

PendapatanRevenue

3.123.556 1.986.108

Laba BersihNet Profit

455.534 (5.778.982)

AsetAsset

61.744.969 59.869.779

LiabilitasLiability

60.472.013 59.869.779

ekuitasEquity

1.272.956 785.300

Manajemen Kunci OEKAOEKA Key Management

Entitas AsosiasiAssociates

PT Inpola Meka Energi

Ruang lingkup kegiatan PT Inpola Meka energi (IMe) adalah menjalankan usaha di bidang penyediaan tenaga listrik yang meliputi kegiatan pembangkitan, penyaluran dan distribusi, melakukan perencanaan dan pembangunan sarana serta penyediaan sarana tenaga listrik. Saat ini kegiatan IMe adalah merencanakan penyediaan jasa pemasok listrik, dengan membangun Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lau Gunung yang berkapasitas 2x7,5 MW terletak di desa Lau Gunung, Kecamatan Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 proyek ini masih dalam tahap konstruksi.

PT Inpola Meka Energi

PT Inpola Meka Energi (IME) run a business in power supply, including power generation and distribution, planning and construction of facilities and provision of power facilities. The company’s current activity is planning the power generation services by constructing Mini hydro Power Plant (PLTM) Lau Gunung in Lau Gunung Village, Tanah Pinem Subdistrict, Dairi Regency, North Sumatra. As of December 31, 2018, the project is still in the construction stage.

Page 72: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201872

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

JabatanPosition

NamaName

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Aries Tri Yoga

Komisaris Commissioner

Andi Reman Sugiyar

Direktur UtamaPresident Director

Arief Subyandono

Direktur Director

Sri Hartawan Indriadi

Kepemilikan Saham PT Inpola Meka Energi Share Ownership of PT Inpola Meka Energi

Ikhtisar Keuangan IMEIME Financial Highlight

2018 2017

PendapatanRevenue

- -

Laba BersihNet Profit

(2.783.488.460) (2.878.527.697)

AsetAsset

168.827.365.766 128.214.034.739

LiabilitasLiability

90.370.680.584 44.552.005.870

ekuitasEquity

78.456.685.281 83.662.028.869

Manajemen Kunci IMEIME Key Management

Page 73: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 73

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

PT Meulaboh Power Generation

PT Meulaboh Power Generation (MPG) didirikan oleh PP energi, China Datang overseas (Hongkong) Co. Limited, dan PT Sumberdaya Sewatama untuk membangun dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang berlokasi di Gampong Suak Puntong, Kecamatan Kuala Pesisir, Kabupaten Nagan Raya, Provinsi Aceh. PLTU yang rencananya berkapasitas 2x200 MW ini menggunakan skema Power Purchase Agreement (PPA) atau kontrak jual beli listrik Build, own, operate, Transfer (BooT) selama 25 tahun. Perusahaan memiliki 34% atas saham MPG. Hingga akhir tahun 2018, MPG tidak memiliki entitas anak.

PT Meulaboh Power Generation

PT Meulaboh Power Generation (MPG) is established by PP Energi, China Datang Overseas (Hongkong) Co. Limited, and PT Sumberdaya Sewatama to build and operate the Coal Power Plant (PLTU) located in Gampong Suak Puntong, Kuala Pesisir Sub District, Nagan Raya Regency, Aceh Province. The PLTU, planned to have a 2x200 MW capacity, is under a Power Purchase Agreement (PPA) scheme on Build, Own, Operate, Transfer (BOOT) for 25 years. The Company has 34% of the share ownership in MPG. Until the end of 2018, MPG does not have any subsidiary.

Catatan : MPG baru terbentuk di tahun 2017, dengan demikian tidak dapat menyajikan hasil audit Laporan Keuangan per 31 Desember 2017.Note : MPG was formed in 2017, thus it cannot present the results of the Financial Statement audit as of December 31, 2017

Kepemilikan Saham MPGShare Ownership of MPG

Ikhtisar Keuangan MPGMPG Financial Highlight

2018 2017

PendapatanRevenue

- -

Laba BersihNet Profit

- -

AsetAsset

817.324.270.757 -

LiabilitasLiability

817.324.270.757 -

ekuitasEquity

- -

Page 74: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201874

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

JabatanPosition

NamaName

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Andi Reman Sugiyar

Komisaris Commissioner

He Jingmin

Komisaris Commissioner

Wei Xianghai

Komisaris Commissioner

Yovie Priyadi

Direktur UtamaPresident Director

Wu Fang

Direktur TeknisTechnical Director

Suratman

Direktur KeuanganFinance Director

Chen Dan

Manajemen Kunci MPGMPG Key Management

Page 75: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 75

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

STRUKTUR GRUP Group Structure

KRONOlOGIS PENERBITAN DAN PENcATATAN SAHAM Chronology of Share Issuance and Listing

PTPPPT PP (Persero) TBK

PT PPPP Energi

Pembangunan Perumahan Energi

YKPPYayasan Kesejahteraan

Karyawan Pembangunan Perumahan

99,00% 1,00%

ODIRA ENERGI

KARANG AGUNG

UPSTREAM OIL & GAS DOWNSTREAM OIL & GAS THERMAL POWER PLANT RENEWAL ENERGY

NIPA TERMINAL

TANK

PLTG TALANG

DUKU

PLTU LAMPUNG

TENGAH

PLTU MEULABOH

PLTA LAU GUNUNG

PT. SMB

75% 18% 99% 75% 34% 38%

Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak menerbitkan saham untuk dimiliki oleh masyarakat. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait aksi korporasi yang berhubungan dengan perubahan kepemilikan saham dan pencatatan saham di bursa efek manapun.

Until the end of 2018, the Company did not issue sharesto be owned by the public. Thus, there is no informationregarding corporate actions related to changes in shareownership and listing of shares on any stock exchange.

Page 76: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201876

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Lembaga dan Profesi Penunjang

Supporting Institutions and Professions

Nama dan AlamatName and Address

Jenis dan Bentuk JasaTypes and Form of

Services

Periode PenugasanAppointment Period

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Hertanto, Grace, KaruniawanPalma Tower, 18th Floor Lot F & GJl RA Kartini II-S Kav 06, RT 6 /RW 14Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan DKI 12310Telp: +6221 75930431Fax: +622175930434Email: [email protected]: www.TIAGnet.com

Jasa audit laporan keuanganAudit service of financial statement

Desember 2018December 2018

AkuntanAccountant

Bambang KarunawanKantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, KaruniawanPalma Tower, 18th Floor Lot F & GJl RA Kartini II-S Kav 06, RT 6 /RW 14Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan DKI 12310Telp: +6221 75930431Fax: +622175930434Email: [email protected]: www.TIAGnet.com

Jasa audit laporan keuanganAudit service of financial statement

Desember 2018December 2018

Konsultan HukumLegal Consultant

Yang and CoMultivision tower, 3rd tower,Jl. Kuningan Mulia Lot 9BJakarta Selatan 12980, IndonesiaTelp : +6221 2938-0878Fax : +6221 2938-0977email : [email protected] : www.yandandco.com

Jasa bantuan hukum untuk keperluan due dilligence PerusahaanLegal service for the Company’s due diligence

oktober - Desember 2018

October - December 2018

Jasa Penilai Assessor

Asegaf Hamzah and Partner (AHP)Capital Place, Level 36 &amp; 37,Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 18Jakarta 12710, IndonesiaTelp : +6221-25557800Fax : + 6221-25557899email : [email protected] : www.ahp.co.id

Jasa bantuan hukum untuk persiapan akuisisiLegal service on preparation for acquisition

Desember 2017 - Mei 2018

December 2017 - May 2018

KRONOlOGIS PENERBITAN DAN PENcATATAN EFEK lAINNyA Chronology of other Securities Issuance and Listing

lEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Supporting Institutions and Professions

Hingga 31 Desember 2018, Perusahaan tidak menerbitkan efek dalam bentuk apapun. Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek.

As of December 31, 2018, the Company did not issue Securities in any form. Accordingly, there is no information about the names of other securities, the year of other securities issue, the interest rate/yield of other securities, maturity date of other securities, the value of other securities, the name of the exchange where other securities are listed, and other securities’ rating.

Page 77: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 77

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tahun Buku

Financial Year

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

AkuntanAccountant

JasaService

Jasa LainnyaOther Services

Biaya (Rp)Cost

2016 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, CPA Audit Laporan KeuanganAudited the Financial Statement

- 100.000.000

2017 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, CPA Audit Laporan KeuanganAudited the Financial Statement

- 150.000.000

2018 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, CPA Audit Laporan KeuanganAudited the Financial Statement

- 200.000.000

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications

Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Tahun 2016-2018List of Public Accountants Firm and Accountants 2016-2018

Sertifikasi QHSE Management System (ISO 14001:2015, ISO 18001:2007, ISO 9001:2015)

untuk periode 3 (tiga) tahunQHSE Management System Certification

(ISO 14001:2015, ISO 18001:2007, ISO 9001:2015) for three years

Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certify that the Management System of the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of the

management system standards detailed below

Scope of certification

____________________________

Certification body address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London E1 8HG, United Kingdom Local office: PT Bureau Veritas Indonesia, Menara Bidakara 2, 11th – 12th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.71 – 73, Jakarta 12870, Indonesia Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organisation. To check this certificate validity please call: + 6221-290 69 411

Original cycle start date: 08 February 2019

Expiry date of previous cycle: NA

Certification Audit date: 28 September 2018

Certification cycle start date: 08 February 2019

Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System, this certificate expires on: 07 February 2021

Certificate No. IND18.4574U/Q Version : No.01 Revision date: 08 February 2019

PT. SEPOETIH DAYA PRIMA KOMERING AGUNG, GUNUNG SUGIH, LAMPUNG TENGAH

LAMPUNG 34161 INDONESIA

ISO 9001:2015

PRODUCTION OF ELECTRICITY

Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certify that the Management System of the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of the

management system standards detailed below

Scope of certification

____________________________

Certification body address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London E1 8HG, United Kingdom Local office: PT Bureau Veritas Indonesia, Menara Bidakara 2, 11th – 12th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.71 – 73, Jakarta 12870, Indonesia Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organisation. To check this certificate validity please call: + 6221-290 69 411

Original cycle start date: 08 February 2019

Expiry date of previous cycle: NA

Certification Audit date: 28 February 2018

Certification cycle start date: 08 February 2019

Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System, this certificate expires on: 07 February 2021

Certificate No. IND18.4574U/E Version : No.01 Revision date: 08 February 2019

PT. SEPOETIH DAYA PRIMA KOMERING AGUNG, GUNUNG SUGIH, LAMPUNG TENGAH

LAMPUNG 34161 INDONESIA

ISO 14001:2015

PRODUCTION OF ELECTRICITY

Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certify that the Management System of the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of the

management system standards detailed below

Scope of certification

____________________________

Certification body address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London E1 8HG, United Kingdom Local office: PT Bureau Veritas Indonesia, Menara Bidakara 2, 11th – 12th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.71 – 73, Jakarta 12870, Indonesia Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organisation. To check this certificate validity please call: + 6221-290 69 411

Original cycle start date: 08 February 2019

Expiry date of previous cycle: NA

Certification Audit date: 28 September 2018

Certification cycle start date: 08 February 2019

Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System, this certificate expires on: 07 February 2021

Certificate No. IND18.4574U/HS Version : No.01 Revision date: 08 February 2019

PT. SEPOETIH DAYA PRIMA KOMERING AGUNG, GUNUNG SUGIH, LAMPUNG TENGAH

LAMPUNG 34161 INDONESIA

OHSAS 18001:2007

PRODUCTION OF ELECTRICITY

System”

Februari 2021

18001:2007, ISO 9001:2015) untuk periode 3 (tiga) tahun

Page 78: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201878

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kantor Pusat | Head OfficePT PP (Persero) TbkPlaza PP Lantai 7Jl. TB Simatupang No. 57Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760DKI Jakarta, IndonesiaTel.: +62 21 8403988 (hunting)email: [email protected] Web: www.pp-energi.com

PT Muba Daya PratamaJalan Palembang- Sekayu KM 83Kab. Musi Banyuasin, Sumatera Selatanemail: [email protected]

PT Sepoetih Daya PrimaDesa Komering Agung, Kec. Gunung SugihKab. Lampung Tengah, Lampungemail: [email protected]

PT Surya Mina BunkerindoPlaza PP Lantai 7Jl. TB Simatupang No. 57Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760DKI Jakarta, Indonesia

Wilayah Operasional | Operational Areas

Nipa

wIlAyAH OPERASIONAl, JARINGAN USAHA, KANTOR cABANG SERTA KANTOR PERwAKIlAN operational Area, Business Networks, Branch offices and Representative offices

Page 79: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 79

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

PT Inpola Meka EnergiJalan Sidikalang-Kutabuluh, Dusun Lau Gunung, Kec. Tanah Pinem, Kab. Dairi, Sumatera Utaraemail: [email protected]

PT Meulaboh Power GenerationRDTX Tower, lantai 12, Jalan Prof. Dr. Satrio kav. e Iv No. 6 RT 005 RW 002, Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 13880Telp. (021) 57992373

PT Odira Energy Karang AgungGedung Antam B, Lt. 3Jl. TB Simatupang No.1, RT.10/RW.4, Tj. Bar., Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12530

Page 80: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201880

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Situs web resmi Perusahaan adalah www.pp-energi.com. Situs web ini dapat diakses oleh publik setiap saat, berisikan informasi lengkap tentang profil perusahaan, informasi bisnis perusahaan, informasi tender, informasi tata kelola, serta informasi yang ditujukan untuk investor maupun media.

UraianDescription

KetersediaanAvailability

KeteranganDescription

Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individuShareholder information up to the individual final owner

√ Sudah tersedia di situs PerusahaanAvailable on the Company’s Website

Struktur grup perusahaanCorporate group structure

√ Sudah tersedia di situs PerusahaanAvailable on the Company’s Website

Analisis kinerja keuanganFinancial performance analysis

√ Sudah tersedia di situs PerusahaanAvailable on the Company’s Website

Laporan keuangan tahunan (sejak tahun berdiri di 2016)Annual financial statement (since established in 2016)

√ Sudah tersedia di situs PerusahaanAvailable on the Company’s Website

Profil Dewan Komisaris dan DireksiProfile of the Board of Commissioners and the Board of Directors

√ Sudah tersedia di situs PerusahaanAvailable on the Company’s Website

INFORMASI PADA SITUS wEB PERUSAHAAN Information on Company’s Website

The Company’s official website is at www.pp-energi.com. This website can be accessed by the public at any time, contains complete information about company profile, company business information, bid information, governance information, and information intended for investors and the media.

Page 81: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 81

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Nama dan JabatanName and Position

Jenis Pendidikan

dan PelatihanType of

Education and Training

Materi Pendidikan dan Pelatihan

Subject of Education and Training

Tempat/TanggalLocation/Date

PenyelenggaraOrganizer

Direksi | Board of Directors

HR Ario Setiawan, Direktur UtamaPresident Director

Pelatihan Training

Directorship Program 8-9 oktober 2018, Jakarta8-9 October 2018, Jakarta

Pertamina Training Center

Yoyok Nusihandoyo, Direksi Pengembangan BisnisBusiness Development Director

Pelatihan Training

Unleashing Domestic Resources for energy Security

28 November 2018, Jakarta28 November 2018, Jakarta

Pertamina energi Forum

Audit Internal | Internal Audit

Iin Mulyadi, Ketua SPIHead of SPI

Pelatihan Training

Workshop Memahami Risiko Hukum dan Pengadaan Barang dan JasaWorkshop on Understanding Legal Risk and Procurement of Goods and Services

8 November 2018, Jakarta8 November 2018, Jakarta

FKSPI KJKK

Audit Berbasis RisikoRisk-based Audit

4 April 20184 April 2018

Biro MR & PMo PP Persero dan BPKPMR & PMO Bureau of PP Persero and BPKP

Maharani Wahyu, Auditor InternalInternal Auditor

Pelatihan Training

Workshop Memahami Risiko Hukum dan Pengadaan Barang dan JasaWorkshop on Understanding Legal Risk and Procurement of Goods and Services

8 November 2018, Jakarta8 November 2018, Jakarta

FKSPI KJKK

Audit Berbasis RisikoRisk-based Audit

4 April 20184 April 2018

Biro MR & PMo PP Persero dan BPKPMR & PMO Bureau of PP Persero and BPKP

Pelatihan Interpretasi KPKUTraining on KPKU Interpretation

21 November 201821 November 2018

Divisi Stratek PP Persero dan Forum ekselen BUMNStratek Division of PP Persero and SOE Excellent Forum

Aisyatur Ridha,Auditor InternalInternal Auditor

Pelatihan Training

PSC Accounting 3 Maret 2018, Jakarta3 March 2018, Jakarta

ePC

Pelatihan Auditor Dasar Tingkat IIBasic Auditor Training Level II

7 Mei 2018, Jakarta7 May 2018, Jakarta

Yayasan Pendidikan Internal AuditInternal Audit Education Board

Audit Berbasis RisikoRisk-based Audit

4 April 20184 April 2018

Biro MR & PMo PP Persero dan BPKPMR & PMO Bureau of PP Persero and BPKP

PENDIDIKAN DAN/ATAU PElATIHAN DEwAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAl education and/or Training of The Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Units

Page 82: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Kebijakan strategis Perusahaan difokuskan untuk melakukan diversifikasi bisnis ke migas, yang diharapkan akan menyumbang porsi pendapatan terbesar di tahun-tahun selanjutnya.

The Company’s strategic policy is focused on diversifying its business into oil and gas, which is expected to give the largest contribution to the Company’s revenues in the following years.

Page 83: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

MANAGeMeNT DISCUSSIoN AND ANALYSIS

04ANAlISA &PEMBAHASANMANAJEMEN

Page 84: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201884

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI 2018 economic and Industry Review 2018

Bank Indonesia telah mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia terus terjaga dengan realisasi pertumbuhan mencapai 5,20%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami peningkatan dari pencapaian 5,10% di tahun sebelumnya dan merupakan pencapaian tertinggi dalam 5 (lima) tahun terakhir.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia selama lima triwulan terakhir didorong oleh investasi, terutama di sektor pertambangan dan infrastruktur kelistrikan, tambang dan migas. Pada triwulan ketiga tahun 2018, pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) secara umum tetap stabil sebesar 5,2% (yoy) karena didorong oleh permintaan dalam negeri.

Tinjauan Kondisi Makro EkonomiMacroeconomic Condition

Bank Indonesia has recorded that Indonesia’s economic growth continues to be maintained at a growth stage of 5.20%. This number is higher than the achievement of 5.10% last year and has become the highest achievement in the last 5 (five) years.

Indonesia’s economic growth over the past five quarters has been driven by investment, especially in the mining and power sectors as well as infrastructure on oil and gas. In the third quarter of 2018, the national Gross Domestic Product (GDP) remained stable at 5.2% (yoy) due to domestic demand.

Page 85: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 85

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Kebutuhan Bauran Energi Needs for Energy Mix

Realisasi Investasi Energi di Bidang Migas Realization of Energy Investment in the Oil and Gas Sector

The government continues to maintain the energy mix through the 2018-2027 electricity procurement plan (RUPTL) of PT PLN (Persero). Based on the RUPTL, the energy mix target is set until the end of 2025 where Coal is targeted to be at 54.4%; Renewable Energy (EBT) 23.0%; Gas 22.2%; and 0.4% of fuel (BBM). It is interesting to see that EBT percentage in the energy mix is targeted to increase from 12.4% in 2018 to 23% in 2025.

The government has determined to reduce fuel for power generation. The utilization of fuel for power generation has been decreasing gradually from 2011 to 2017 from 11.4 million kiloliters to 6.3 million kiloliters. This data shows that Indonesia is shifting its power generation policy from the obsolete fossil source to a more optimal source of renewable energy (EBT).

Pemerintah terus menjaga komposisi bauran energi (energy mix) pembangkit tetap optimal dengan mengesahkan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PT PLN (Persero) 2018-2027. Dalam RUPTL dimaksud, Pemerintah telah menetapkan target bauran energi pembangkit hingga akhir 2025 untuk Batubara sebesar 54,4%; energi Baru Terbarukan (eBT) 23,0%; Gas 22,2%; dan Bahan Bakar Minyak (BBM) 0,4%. Menarik untuk dilihat bahwa rencana bauran eBT ditargetkan untuk meningkat dari 12,4% di tahun 2018 menjadi 23% di 2025.

Pemerintah telah menetapkan untuk mengurangi penggunaan BBM untuk pembangkit listrik. Pemakaian BBM untuk pembangkit listrik dari tahun 2011 hingga 2017 mengalami pergeseran dari 11,4 juta kiloliter menjadi 6,3 juta kiloliter. Hal ini menandakan adanya pergeseran penggunaan energi primer dari sumber energi fosil ke energi terbarukan yang lebih optimal ke eBT.

The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) recorded the total investment in the energy sector in 2018 reached USD32 billion. This figure is higher than the total investment in 2017 of USD27.5 billion. Nevertheless, the investment in 2018 did not reach the targeted USD37.2 billion.

The oil and gas sector experienced an investment growth of 14.9%, reaching USD12.69 billion. This investment is dominated by the investment in the upstream oil and gas sector of USD11.99 billion (growing 16.85%) and downstream investment of USD689.66 million (decreasing 10.92%). The investment in oil and gas sector in 2018 that reached USD12.69 billion was lower than the targeted USD16.8 billion, although still higher than last year’s USD11 billion.

The investment in the upstream oil and gas sector in 2019 (prognosa) is expected to reach USD14.75 billion for the first time in the last five years. Since 2014 the oil and gas investment has always been decreasing along with the fall of the global crude oil price that reached below USD30/barrel. The decrease in the oil and gas investment in Indonesia was said to be caused by the amendment in the new oil and gas contracts from the Production Sharing Cost (PSC) recovery scheme to gross split.

Kementerian energi dan Sumber Daya Mineral (eSDM) mencatat realisasi investasi sektor energi pada 2018 mencapai USD32 miliar. Angka ini lebih tinggi dibanding investasi 2017 sebesar USD27,5 miliar. Walaupun demikian, realisasi di tahun 2018 ini tidak mencapai target USD37,2 miliar.

Di sektor minyak dan gas (migas), terjadi pertumbuhan investasi sebesar 14,9% mencapai USD12,69 miliar. Investasi ini didominasi oleh investasi hulu migas sebesar USD11,99 miliar (tumbuh 16,85%) dan investasi hilir USD689,66 juta (turun 10,92%). Walaupun demikian, realisasi investasi migas di tahun 2018 sebesar USD12,69 miliar tetap lebih rendah dari target USD16,8 miliar, meskipun masih lebih tinggi dibanding realisasi tahun lalu sebesar USD11 miliar.

Tercatat bahwa investasi hulu migas 2019 (prognosa) akan tumbuh mencapai USD14,75 miliar, pertama kalinya dalam lima tahun terakhir. Sejak 2014, investasi migas selalu mengalami penurunan seiring jatuhnya harga minyak mentah dunia yang sempat mencapai harga di bawah USD30/barel. Penurunan investasi migas di tahan air juga diprediksi akibat adanya perubahan kontrak baru migas dari yang sebelumnya menggunakan skema bagi hasil (Production Sharing Cost/PSC) cost recovery menjadi gross split.

Page 86: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201886

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Realisasi Investasi Migas di Indonesia (2010-2018)

US$

25 Miliar

20 Miliar

15 Miliar

10 Miliar

5 Miliar

02010 2013 2016 2019

USD

25 Billion

20 Billion

15 Billion

10 Billion

5 Billion

Hilir Migas Hulu Migas Hulu dan HilirDownstream Oil & Gas Upstream Oil & Gas Upstream and Downstream

Realization of Oil & Gas Investment in Indonesia (2010-2018)

Pemerintah menargetkan investasi di sektor ketenagalistrikan pada tahun 2018 mencapai USD12,2 miliar, namun realisasinya sedikit meleset di angka USD11,28 miliar. Di sisi lain, konsumsi listrik tahun 2018 mengalami peningkatan dari 1.012 KWH/kapita menjadi 1.064 KWH/kapita.

Dari sisi perwujudan pembangunan bidang eSDM yang berkeadilan, Pemerintah Indonesia mampu meningkatkan kapasitas terpasang pembangkit listrik sebesar 2.115 MW yang merupakan realisasi dari Program 35.000 MW.`

Realisasi Investasi Energi Kelistrikan, Capaian Elektrifikasi, dan Pembangkit Listrik EBTRealization of Investment in Power Generation, Electrification and EBT Power Plants

The investment target in the power sector in 2018 is expected to reach USD12.2 billion, however, the realization is slightly lower at USD11.28 billion. On the other hand, the electricity consumption in 2018 has increased from 1,012 KWH/capita to 1,064 KWH/capita.

In terms of realizing a fair enery development, the Indonesian Government was able to increase the installed power capacities by 2,115 MW as part of the 35,000 MW Program.

Page 87: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 87

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The increase of EBT power plants is believed to reduce gas emissions, improve energy security in a sustainable manner, and reduce the reliance on fossil energy. EBT power plants that are used in the national energy use until the third quarter in 2018 has reached 12.3%. This composition will continue to be increased to 23% by 2025, based on the General Planning for National Energy.

Coal still becomes the first choice for the local power plants, covering 59.2%. The addition of EBT power plant (from 2015 to the first semester of 2018) reaches 1,696 MW covering various energy sources such as Bioenergy (959 MW), Geothermal (545 MW), and other renewable energy (192.1 MW).

REALISASI RASIO ELEKTRIFIKASI AKHIR TAHUN 2018Realization of Electrification Ration in 2018

Aceh99%

Sumut99%

Riau98%

Jambi98%

Kepri88%

Babel99%

Sumbar91%

Sumsel91%

Jakarta99%

Jateng99%

Kalbar87%

Kaltim99%

Kaltara90%

Sulbar99%

Sulteng91%

Gorontalo89%

Sulut97%

Malut99%

v

Pabar99%

Papua90%

Kalteng84%

Kalsel95%

Sulsel99%

Sultra90%

NTT62%

NTT62%

Bali100%

Maluku90%

Jabar99%

Jatim94%

DIY99%

Lampung96%

Banten99%

Bengkulu99%

RE 98,30%PLN : 95,87%Non PLN : 2,06%LTSHE : 0,37%

NASIONAL

98.30%Target RPJM : 97,5%

National

RPJM Target

Keterangan: : > 95% % (20 provinsi )

))

)

: 90 – 95% (9 provinsi : 80 – 90% (4 provinsi : < 80% (1 provinsi

Descriptionprovincesprovincesprovinces

provinces

Peningkatan pembangkit listrik eBT diyakini akan mengurangi emisi gas kaca, meningkatkan ketahanan energi secara berkelanjutan, dan mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil. Realisasi penggunaan eBT pembangkit listrik nasional hingga triwulan ke-tiga 2018 telah mencapai 12,3%. Komposisi ini akan terus ditingkatkan menjadi 23% pada 2025, sesuai Rencana Umum energi Nasional.

Saat ini batubara masih menjadi sumber energi pilihan untuk pembangkit listrik tanah air, yakni sebesar 59,2%. Penambahan kapasitas pembangkit listrik eBT (2015-semester satu 2018) mencapai 1.696 MW yang menggunakan berbagai sumber energi seperti Bioenergi (959 MW), Panas Bumi (545 MW), dan energi terbarukan lainnya (192,1 MW).

Page 88: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201888

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kementerian energi dan Sumber Daya Mineral (eSDM) mencatat bahwa pemanfaatan batubara untuk pembangkit listrik mencapai 115 juta ton sepanjang tahun 2018, meningkat dari tahun 2017 sebesar 97 juta ton. Peningkatan ini merupakan manifestasi dari kebijakan Pemerintah Indonesia yang menjalankan aturan terkait alokasi penjualan batubara untuk kebutuhan domestik (Domestic Market Obligation/DMo) sebesar 25% dari produksi perusahaan batubara sejak Maret 2018. Di sisi lain kebijakan tersebut tidak sepenuhnya berfungsi secara optimal karena pengusaha batubara akan mengalami kerugian jika tetap memasok batubara dengan harga USD70 per ton, jauh lebih rendah dari harga pasar. Mereka juga mengeluhkan kuota wajib sebesar 25% dari total produksi. Kondisi ini membuat pengusaha batubara mencari alternatif lain dengan lebih banyak mengekspor batubara atau mengurangi produksi. Dampaknya sangat dirasakan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang mengalami kekurangan pasokan batubara.

Persentase Pemanfaatan EBT Pembangkit Listrik Hingga Triwulan III 2018Utilization of EBT Power Plants Until Quarter III 2018

BBM 6.2%

EBT12.3

Gas Bumi22.359.2

Fuel

Batu Bara Coal

Renewable Energy

Gas

Kebutuhan Batubara untuk PembangkitCoal for Power Plants

The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) recorded that coal use for power plants reached 115 million tons in 2018, increasing from 97 million tons in 2017. This increase occurred due to the Indonesian Government’s policy, which set forth since March 2018, that obligated every coal producer to follow the 25% domestic market Obligation (DMO) from their coal production.

On the other hand the policy did not really work that well because coal producers fear of suffer from heavy losses if they continue to supply coal with USD70 per ton, much lower than the market price. They also complained about the mandatory quota of 25% from the total production. This condition makes coal producers to look for other alternative; by either exporting more coal or reducing coal production. The impact was then felt by the many Coal Power Plants (PLTUs) as they suffered from lack of coal supply.

Page 89: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 89

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perusahaan telah menetapkan rencana kerja untuk melakukan diversifikasi bisnis ke migas, yang diharapkan akan menjadi porsi terbesar di 2018. Rencana ini telah ditetapkan oleh Manajemen dan dituangkan dalam strategi kebijakan Perusahaan di 2018, yaitu:1. Peningkatan produksi minyak di sektor hulu migas;

2. Memulai bisnis sektor hilir migas;

3. Pengembangan renewable energy;4. Pengembangan pembangkit listrik termal yang

menghasilkan keuntungan optimal.

Beberapa kebijakan tersebut direalisasikan dengan aksi korporasi yaitu:1. Perwujudan kontribusi Perusahaan di sektor hulu

migas PP energi telah mengakuisisi PT odira Karang

Agung. Keputusan tersebut dilaksanakan setelah melalui kajian dan uji tuntas baik dari internal maupun pihak eksternal (Kementerian eSDM, SKK Migas dan pihak lain yang terkait). Ke depannya, Perusahaan akan melakukan penambahan produksi minyak dari cadangan sumur yang telah dikaji potensinya.

2. Perwujudan kontribusi perusahaan di sektor hilir migas

PP energi juga telah mengakuisisi PT Surya Mina Bankerindo, yang akan mengembangkan proyek tangki timbun di lokasi strategis di Kepulauan Riau dengan kapasitas mencapai 1 (satu) juta CBM.

Perusahaan didirikan dengan tujuan untuk menjalankan usaha di bidang industri konstruksi, infrastruktur, ketenagalistrikan, pembangkit tenaga listrik, energi terbarukan dan energi konversi, perdagangan, pengelolaan kawasan, investasi, jasa operasi dan pemeliharaan, pengadaan listrik gas uap/air panas dan udara dingin, pengadaan air, pengadaan air pengelolaan sampah dan daur ulang pembuangan dan pembersihan limbah dan sampah, pengelolaan limbah, pengelolaan sampah dan daur ulang layanan jasa peningkatan

The Company is established to conduct business in the construction, infrastructure, electricity, power plant, renewable energy and energy conversion, trade, estate management, investment, operation and maintenance services, hot/cold steam power procurement, water supply, water supply for waste management and waste recycle, waste management and recycling services, capacity building in the construction services, and other activities related to power business supporting services and the Company’s resources optimization to produce

The Company has planned to diversify its business into oil and gas, which expected to contribute the largest portion of revenue in 2018. The Management has prepared the plan and outlined it in the Company’s strategic policies in 2018, including:1. Increasing the oil production in the upstream oil and

gas sector; 2. Starting a new business in the downstream oil and

gas sector; 3. Generating renewable energy; 4. Constructing thermal power plants that made

optimal profits.

Some of those strategies were realized with the following corporate actions:1. The realization of the Company’s contribution in the

upstream oil and gas sector PP Energi has acquired PT Odira Karang Agung. The

decision was made after going through a review and due diligence process from both internal and external parties (Ministry of Energy and Mineral Resources, SKK Migas and other related parties). Going forward, the Company plans to produce more oil from the assessed well-reserves.

2. The realization of the Company’s contribution in the downstream oil and gas sector

PP Energi has also acquired PT Surya Mina Bankerindo, which will handle the fuel tanker project in a strategic location in Riau Islands with a capacity of 1 (one) million CBM.

RENcANA KERJA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2018 Work Plan and Strategic Policy 2018

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA operational Review by Business Segment

Page 90: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201890

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

kemampuan di bidang jasa konstruksi dan kegiatan-kegiatan lainnya sehubungan dengan usaha jasa penunjang tenaga listrik serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat.

Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan memiliki memiliki 2 (dua) jenis usaha/produk yang dapat digolongkan dalam segmen operasi, yaitu penghasil listrik independen dan penjualan minyak dan gas bumi.

high quality goods and/or services with a strong competitive edge.

Until the end of 2018, the Company has had 2 (two) types of business/product that can be classified in the operational segment of Independent Power Producer (IPP) and natural gas.

The subsidiary, SDP has entered into a Power Purchase Agreement (PPA) with PT PLN (Persero) on March 21, 2007, which was last amended on June 28, 2011. Owing to the agreement, the Company can be included in Independent Power Producer (IPP) category.

The subsidiary, MDP, which was previously a consortium, entered into a Build, Own, Operations and Transfer (BOOT) agreement with PT PLN (Persero) Sumbagsel regarding 56.6 MW PLTG Talang Duku, Musi Banyuasin,

Produksi Listrik

Kegiatan produksi listrik Perusahaan dioperasikan oleh 2 (dua) entitas anak, yaitu PT Sepoetih Daya Prima (“SDP”) dan PT Muba Daya Pratama (“MDP”). SDP mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lampung Tengah, Lampung, sementara MDP mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Turbin (PLTG) Talang Duku, Sumatera Selatan.

PLTU Lampung TengahPLTU Central Lampung

PLTG Talang DukuPLTG Talang Duku

Sumber energiSource of Energy

Tenaga UapCoal fired

Gas TurbinGas Turbine

KapasitasCapacity

2x7 MW 56,6 MW

LokasiLocation

Lampung Tengah, LampungCentral Lampung, Lampung

Talang Duku, Sumatera SelatanTalang Duku, South Sumatra

operasi & PemeliharaanOperation & Maintenance

25 tahun (2014-2039)25 Years (2014-2039

1. 7 tahun (2012-2019) Unit TM 2500 7 Years (2012-2019) Unit TM 25002. 7 tahun (2013-2020) Unit LM + G4 2500 7 Years (2013-2020) Unit LM + G4 2500

Kepemilikan PerusahaanThe Company’s Ownership

75,00% 99,00%

entitas anak, SDP, telah mengadakan perjanjian pembelian tenaga listrik atau Power Purchase Agreement (PPA) dengan PT PLN (Persero) tanggal 21 Maret 2007, yang terakhir diamandemen pada tanggal 28 Juni 2011. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan masuk sebagai kategori penghasil listrik independen atau Independent Power Producer (IPP).

entitas anak, MDP, yang sebelumnya dimiliki oleh konsorsium, mengadakan perjanjian Bangun, Milik, operasi dan Transfer (BMoT) dengan PT PLN (Persero) Sumbagsel terkait PLTG Talang Duku, Musi Banyuasin,

Segmen Primer: Penghasil Listrik IndependenPrimary Segment: Independent Power Producer

Power Production

The power production activities are operated by 2 (two) subsidiaries, namely PT Sepoetih Daya Prima (“SDP”) and PT Muba Daya Pratama (“MDP”). SDP operates the Coal Power Plant (PLTU) Central Lampung, Lampung, while MDP operates Gas Turbine Power Plant (PLTG) Talang Duku, South Sumatra.

Page 91: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 91

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Sumatera Selatan dengan kapasitas 56,6 MW tanggal 24 Maret 2011. Perjanjian tersebut telah beberapa kali diamandemen, terakhir pada tanggal 17 Mei 2013.

Per 31 Desember 2018, realisasi volume produksi listrik dari kedua pembangkit listrik tersebut sebesar 173.622 kWh, atau 45% dari target tahun 2018 sebesar 381.295 kWh. PLTG Talang Duku mencatat pencapaian 46%, sementara PLTU Lampung Tengah mencatat pencapaian realisasi volume produksi listrik 42% terhadap target tahun 2018.

entitas anak tidak dapat mencapai target produksi listrik karena PT Muba Daya Pratama (MDP) mengalami kerusakan pada mesin LM 2500+G4 yang mengakibatkan mesin tidak bisa berproduksi. Mesin LM sedang mengalami perbaikan dan direncanakan akan segera berproduksi pada Mei 2019. PT Sepoetih Daya Pratama (SDP) tidak dapat berproduksi karena adanya kekurangan batubara. SDP sedang menunggu persetujuan dari pihak PLN terkait suplai batubara dari PT Bukit Asam Tbk.

Rincian produksi listrik per triwulan dari kedua pembangkit listrik adalah sebagai berikut:

South Sumatra on March 24, 2011. The Agreement has been amended several times, most recently on May 17, 2013.

As of December 31, 2018, the realization of power production volume of the two power plants was 173.622 KWH, or 45% of the 2018 target of 381,295 KWH. The power production of PLTG Talang Duku reached 42%, while PLTU Central Lampung was 42% compared to the targeted power production in 2018.

The subsidiaries were unable to achieve the target because LM 2500 + G4 engine that belongs to PT Muba Daya Pratama (MDP) was damaged and unable to produce. The LM machine is currently undergoing some repair and is set to start production in May 2019. PT Sepoetih Daya Pratama (SDP) cannot start the production due to coal shortages. SDP is awaiting the approval from PLN regarding the coal supply from PT Bukit Asam Tbk.

The details of quarterly power production from the two power plants are as follows:

Pembangkit Listrik Power Plants

Realisasi 2018 (ribu KWH)

2018 Realization (thousand KWH)

Target 2018 (ribu KWH) 2018 Target (thousand KWH)

Pencapaian (%) Achievement (%)

PLTG Talang Duku – MDP 138.210 297.487 46%

PLTG Lampung Tengah – SDP 35.412 83.808 42%

Jumlah/Total 173.622 381.295 45%

Volume Produksi Listrik Tahun 2018The Volume of Power Production in 2018

Produksi Listrik MDP -- PLTG Talang Duku (Ribu KWH)MDP Power Generation -- PLTG Talang Duku (Thousand KWH)

Quarter 1 Quarter 2 Quarter 4 Quarter 4 Quarter 1 Quarter 2 Quarter 4 Quarter 4

Page 92: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201892

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Selain itu, Perusahaan juga memiliki 2 (dua) entitas asosiasi di sektor penyediaan tenaga listrik yaitu PT Inpola Meka energi (“IMe”) dan PT Meulaboh Power Generation (MPG). IMe adalah merupakan pemilik konsesi PPA untuk PLTMH berkapasitas 2x7,5 MW di Lau Gunung, Provinsi Sumatera Utara. Perusahaan memiliki persentase kepemilikan sebesar 38,25%. Pada tahun 2018, IMe masih melanjutkan tahap konstruksi PLTMH tersebut yang rencananya akan selesai pada tahun 2019.

Sementara MPG adalah pemilik konsesi PPA untuk PLTU berkapasitas 2x200 MW di Nagan Raya, Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam. Perusahaan memiliki persentase kepemilikan sebesar 34,00%. Pada tahun 2018, MPG masih melanjutkan tahap konstruksi PLTU tersebut yang rencananya akan selesai pada 2023.

Kegiatan penjualan minyak dan gas bumi dioperasikan oleh 1 (satu) entitas anak, yaitu PT odira energy Karang Agung (oeKA). oeKA merupakan KKKS (Kontraktor Kontrak Kerja Sama) yang berafiliasi dengan SKK Migas, sebagai insitusi perwakilan Pemerintah Republik Indonesia yang bertugas melaksanakan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi berdasarkan Kontrak Kerja sama. oeKA mengoperasikan Lapangan Minyak dan Gas Bumi Blok Karang Agung di Kabupaten Banyuasin dan Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. PP energi mengakuisisi 70% saham oeKA pada bulan Mei 2018, bertindak sebagai pemegang saham mayoritas baru sekaligus pengendali utama. PP energi, selaku pemegang saham mayoritas baru, berkomitmen untuk meningkatkan produksi dari lapangan Karang Agung hingga mencapai tingkat produksi sebesar 1.000 BoPD.

Blok yang dikelola OEKABlock Manages by OEKA

Luas areaSize of Areas

491,94 km2

operasi & PemeliharaanOperation & Maintenance

30 tahun/years (2007-2037)

Kepemilikan PerusahaanCompany Ownership

70,00%

entitas anak, oeKA, telah menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BP Migas pada tanggal 16 Januari 2007 untuk konsesi blok Karang Agung sebesar 491.94 km2 selama 30 tahun hingga tahun 2037. oeKA memiliki

In addition, the Company also has 2 (two) associate companies in power supply sector, PT Inpola Meka Energi and PT Meulaboh Power Generation (MPG). IME is a PPA concession holder for 2x7.5 MW PLTMH Lau Gunung, North Sumatra. The Company’s ownership is 38.25%. In 2018, IME still continues to construct the PLTMH and is expected to complete by 2019.

Meanwhile MPG is the owner of the PPA concession for a 2x200 MW PLTU in Nagan Raya, Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam. The Company’s ownership is 34.00%. In 2018, MPG still continues to construct the PTLU and is expected to complete by 2023.

The subsidiary, OEKA, has signed a Cooperation Contract with BP Migas on January 16, 2007 for the concession of the 491.94 km2 Karang Agung block for 30 years until 2037. OEKA has an obligation to explore

The selling activity of oil and gas is done by 1 (one) subsidiary, namely PT Odira Energy Karang Agung (OEKA). OEKA, a KKKS (Cooperation Contract Contractor) affiliated with SKK Migas, a government institution in charge of managing the upstream oil and gas business activities under a Cooperation Contract. OEKA operates Karang Agung Block Oil and Gas Field in Banyuasin and Musi Banyuasin Districts, South Sumatra. PP Energi acquired 70% of OEKA shares in May 2018 and becomes the controlling shareholder. PP Energi, as the new controlling shareholder, is committed to increase the production of Karang Agung reaching 1,000 BOPD.

Segmen Primer: Penjualan Minyak dan Gas BumiPrimary Segment: Sales of Oil and Gas

Page 93: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 93

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

PeriodePeriode

Realisasi 2018 2018 Realization

Target 2018 2018 Target

Q2 2018 6.200 BoPD 5.855 BoPD

Q3 2018 10.877 BoPD 19.319 BoPD

Q4 2018 18.433 BoPD 19.809 BoPD

Lapangan Minyak dan Gas BumiOil and Gas Field

Realisasi 2018 2018 Realization

Target 2018 2018 Target

Pencapaian (%)Achievement (%)

oeKA 35.510 BoPD 44.983 BoPD 78,94%

Rincian produksi minyak dan gas bumi per triwulan adalah sebagai berikut:

Perusahaan memiliki 2 (dua) segmen operasi, yaitu penghasil listrik independen dan eksplorasi dan penjualan minyak dan gas bumi. Pendapatan usaha Perusahaan didapatkan dari kegiatan sewa operasi, pemasukan keuangan atas penjualan listrik, pendapatan eskalasi, dan pendapatan minyak dan gas bumi. Di tahun 2018, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar Rp132, 73 miliar. Hasil ini lebih rendah 38,70% dari pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp216,54 miliar. Hal ini terjadi karena turunnya Pendapatan Sewa operasi dari Rp139,57 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp64,96 miliar di tahun 2018 atau sebesar 53,46%. Kinerja produksi seluruh entitas anak mengalami penurunan selama tahun 2018. PT Muba Daya Pratama (MDP) mengalami kerusakan mesin LM sejak bulan Mei 2018 sehingga hanya mesin TM yang dapat berproduksi. PT Sepoetih Daya Pratama (SDP) masih belum mencapai

The Company has 2 (two) operating segments, the independent power producers and exploration and sales of oil and gas. The Company’s operating revenue derived from operating leases, financial income from power production, escalation revenues, and oil and gas revenues. In 2018, the Company recorded a total revenue of Rp132.73 billion. This result was 38.70% lower than the previous year’s income of Rp216.54 billion. This happened because of the decrease in Operating Lease Revenues from Rp139.57 billion in 2017 to Rp64.96 billion in 2018 or 53.46%. Production performance of all subsidiaries has decreased during 2018. LM engine that belongs to PT Muba Daya Pratama (MDP) was broken since May 2018 so that only TM engine that can operate. PT Sepoetih Daya Pratama (SDP) still has not reached an agreement on the component B tariff with PT PLN (Persero) forcing SDP to stop operating since July and

The details of quarterly oil and gas production are as follows:

Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

kewajiban untuk melakukan kegiatan eksplorasi terhadap wilayah yang belum dikembangkan maupun eksploitasi untuk memaksimalkan produksi dari cadangan terbukti yang dapat dikomersialisasikan. oeKA berkomitmen untuk berkontribusi terhadap ketahanan energi nasional melalui produksi minyak mentah di sektor hulu.

Per 31 Desember 2018, realisasi produksi minyak dan gas bumi yang dilakukan oleh oeKA mencapai 35.510 bbls atau 79% dari target tahun 2018 sebesar 44.983 bbls. Pada tahun 2018, oeKA masih berfokus untuk mengimplementasikan beberapa perbaikan dan modifikasi pada fasilitas produksi maupun pada sumur seperti penambahan sistem pemanas maupun pemasangan Electric Submersible Pump.

Volume Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Bumi 20182018 Exploration and Production Volume of Oil and Gas

the undeveloped areas to maximize production from proven reserves that can be commercialized. OEKA is committed to contributing to national energy security through crude oil production in the upstream sector.

As of December 31, 2018, the oil and gas production of OEKA reached 35,510 bbls or 79% of the targeted 44,983 bbls. In 2018, OEKA still focuses on implementing several improvements and modifications to its production facilities and wells such as the addition of heating systems and installation of Electric Submersible Pumps

Page 94: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201894

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

kesepakatan tarif komponen B dengan PT PLN (Persero) sehingga menyebabkan kegiatan produksinya terhenti semenjak bulan Juli, walaupun sempat beroperasi pada bulan September dan berhenti beroperasi kembali dari bulan oktober hingga akhir Desember 2018.

Perusahaan juga baru saja mengakuisisi PT odira energy Karang Agung (oeKA) di tahun 2018. Hal ini membuat Perusahaan mulai mengkonsolidasi laporan keuangan oeKA semenjak Juni 2018, termasuk beban pokok penjualan oeKA yang tinggi.

restart in September only to stop operating in October until the end of December 2018.

The Company has just acquired PT Odira Energy Karang Agung (OEKA) in 2018. This has made the Company begin consolidating OEKA’s financial statements since June 2018, including OEKA’s high cost of sales.

The profitability and financial position of IPP operating segments can be seen in the table below.

Pendapatan Usaha Operating Revenue

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Pendapatan Sewa operasi Operating Lease Revenue

64.959 139.572

Pendapatan Batubara Coal Revenue

26.372 42.795

Pendapatan Keuangan atas Penjualan Listrik Electricity Sales Revenue

10.737 21.448

Pendapatan eskalasi Escalation Revenue

- 12.729

Pendapatan Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Revenues

30.664 -

Jumlah Pendapatan Usaha Total Operating Revenues

132.732 216.545

Profitabilitas dan posisi keuangan segmen operasi penghasil listrik independen dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

UraianDescription 2018 2017

Selisih (Rp Juta)Difference

(Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) (%)

Increase (Decrease) (%)

Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Operating Revenue

102.068 216.545 (114.477) (58,87%)

Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Goods Sold and Direct Expenses

178.090 (194.749) 372.839 191,46%

Hasil Segmen Results by Segment

76.021 21.797 54.224 248,77%

Beban UsahaOperating Expenses

6.743 (8.923) 15.666 175,57

Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss)

(82.764) 12.874 (95.368) (742,88%)

Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)

13.238 28.964 (15.726) (54,29%)

Page 95: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 95

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The profitability and financial position of oil and gas sales can be seen in the table below.

Accordingly, the contribution from the independent power production segment and the exploration and sale of oil and gas are 76.90% and 23.10%, respectively, on the total sales and operating revenues in 2018.

UraianDescription 2018 2017

Selisih (Rp Juta)Difference

(Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) (%)

Increase (Decrease) (%)

Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Operating Revenue

30.664 - - -

Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Goods Sold and Direct Expenses

(73.918) - - -

Hasil Segmen Results by Segment

(43.254) - - -

Beban Usaha Operating Expenses

3.168 - - -

Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss)

(40.056) - - -

Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)

(14.999) - - -

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

(55.085) - - -

Aset Assets

1.207.590 - - -

Liabilitas Liabilities

358.555 - - -

Profitabilitas dan posisi keuangan segmen operasi eksplorasi dan penjualan minyak dan gas bumi dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Catatan/Notes: Segmen operasi eksplorasi dan penjualan minyak dan gas bumi yang dilakukan PP energi baru berjalan pada tahun 2018, sehingga tidak ada perhitungan profitabilitas dan posisi keuangan pada segmen tersebut di tahun 2017. The exploration and sales of oil and gas just started in 2018 and therefore there is no calculation its profitability and financial position in 2017.

Dengan demikian, kontribusi segmen produksi listrik independen dan eksplorasi dan penjualan minyak dan gas bumi adalah masing-masing adalah 76,90% dan 23,10% terhadap total penjuaan dan pendapatan usaha di tahun 2018.

UraianDescription 2018 2017

Selisih (Rp Juta)Difference

(Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) (%)

Increase (Decrease) (%)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

(69.526) 41.837 (111.363) (266,18%)

Aset Assets

509.309 794.641 (285.332) (35,91%)

Liabilitas Liabilities

308.779 378.464 (69.685) (18,41%)

Page 96: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201896

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

UraianDescription 2018 2017

Selisih (Rp Juta)Difference (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) (%)

Increase (Decrease) (%)

Aset | Assets

Sumatera 1.716.899 794.641 922.258 116,06%

Jakarta 394.002 317.951 76.051 23,92%

JumlahTotal

2.110.902 1.112.592 998.310 89,73%

Liabilitas | Liabilities

Sumatra 667.334 378.464 288.870 76,33%

Jakarta 935.939 256.043 679.896 265,54%

JumlahTotal

1.603.273 634.508 968.765 156,68%

Pendapatan | Revenue

Sumatera 132.732 - - -

Jakarta - 216.545 - -

JumlahTotal

132.732 216.545 (83.813) (38,70%)

Segmen sekunder Perusahaan dikelompokan berdasarkan daerah geografis dengan rincian sebagai berikut:

The Company’s secondary segment is grouped according to geographical area with the following details:

Segmen Sekunder: Geografis Secondary Segment: By Geographical Areas

Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap SAKInformation Presentation Standards and Conformity with FAS

Analisa dan pembahasan berikut ini mengacu kepada laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia.

The following analysis and Company’s financial statements for the year ended December 31, 2018, which have been audited by the Public Accountants Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan. The Company’s financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (FAS), which include Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards Board - Indonesian Institute of Accountants.

TINJAUAN KEUANGAN Financial Review

Page 97: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 97

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Aset Lancar | Current Asset

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

70.484 25.356 45.128 177,98%

Piutang Usaha Trade Receivables

13.799 50.598 (36.799) (72,73%)

Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Jangka Pendek Financial Assets for Concession Project - Current Portion

25.146 24.353 793 3,26%

Piutang Lain-lain Other Receivables

33.860 231.369 (197.509) (85,37%)

Persediaan Inventories

303 6.781 (6.477) (95,53%)

Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

3.812 18.476 (14.664) (79,37%)

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

75.434 9.134 66.300 725,81%

Jumlah Aset Lancar Total Current Asset

222.839 366.067 (143.228) (39,13%)

Aset Tidak Lancar | Non-Current Asset

Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Jangka Panjang Financial Asset for Concession Project - Non-Current Portion

234.094 240.896 (6.803) (2,82%)

Piutang Lain-lain Tidak Lancar – Pihak Berelasi Other Account Receivables - Non Current to Related Parties

260.231 240.789 19.441 8,07%

Piutang Lain-lain Tidak Lancar – Pihak Ketiga Other Account Receivables - Non Current to Third Parties

145.295 20.000 125.295 626,48%

Investasi Pada entitas Asosiasi Investment in Associates

39.572 42.166 (2.594) (6,15%)

Investasi Jangka Panjang Long-Term Investments

43.605 - 43.605

Aset Tetap - Setelah dikurangi Akumulasi Penyusutan Fixed Assets - Net of Accumulated Depreciation

82.072 185.149 (103.077) (55,67%)

Aset Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Properties

1.082.150 - 1.082.150

Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Position

AsetAssets

Page 98: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201898

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kas dan setara kas meningkat sebesar Rp45,13 miliar atau lebih tinggi 177,98% menjadi Rp70,49 miliar dari Rp25,36 miliar pada tahun 2018. Kenaikan kas dan setara kas tersebut karena adanya pencairan pinjaman modal kerja untuk PLTU Lau Gunung, Tangki Timbun Nipa dan PT odira energi Karang Agung, dari PT PP (Persero) Tbk.

Piutang Usaha merupakan transaksi atas penjualan entitas anak PT Muba Daya Pratama dan PT Sepoetih Daya Prima dan PT odira energy Karang Agung. Piutang PT Muba Daya Pratama dan Sepoetih daya Prima adalah berupa tagihan listrik kepada PT PLN (Persero), sedangkan piutang usaha PT odira energy Karang Agung kepada PT Pertamina (Persero) atas penjualan minyak. Piutang usaha mengalami penurunan sebesar Rp36,79 miliar menjadi Rp13,80 miliar atau setara dengan penurunan sebesar 72,75% dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp50,60 miliar. Penurunan tersebut terjadi karena cairnya piutang usaha dan adanya pembebanan atas piutang lama yang tidak tertagih.

Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Jangka Pendek dan Jangka Panjang merupakan aset keuangan atas proyek konsesi PLTU Lampung Tengah 2x6 MW milik PT Sepoetih Daya Prima sehubungan dengan pembayaran kapasitas minimum masa depan kepada PT PLN yang tercantum dalam PPA yang telah diklasifikasikan sebagai aset keuangan sebagai hasil penerapan ISAK 16 sesuai dengan berita acara CoD tanggal 2 Mei 2014. Jumlah aset keuangan atas proyek konsesi adalah sebesar Rp259,24 miliar.

Beban operasi dan Pemeliharaan Dibayar Dimuka Operating and Maintenance Prepaid Expenses

412 986 (574) (58,24%)

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset

125 16.435 (16.311) (99,24%)

Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-Current Asset

506 103 403 391,93%

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

1.888.063 746.525 1.141.538 152.91%

Jumlah Aset Total Assets

2.110.902 1.112.592 998.310 89,73%

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Cash and cash equivalent increased by Rp45.13 billion or 177.98% higher to Rp70.49 billion from Rp25.36 billion in 2018. The increase in cash and cash equivalent was due to the disbursement of working capital loan for PLTU Lau Gunung, Fuel Tanker Nipa and PT Odira Energi Karang Agung, from PT PP (Persero) Tbk.

Trade Receivable is the transaction generated from the business activities of our subsidiaries, PT Muba Daya Pratama, PT Sepoetih Daya Prima and PT Odira Energy Karang Agung. Receivables from PT Muba Daya Pratama and Sepoetih daya Prima are electricity bills charged to PT PLN (Persero), while the account receivables of PT Odira Energy Karang Agung is on oil sales charged to PT Pertamina (Persero). The total trade receivable was decreased by Rp36.79 billion to Rp13.80 billion, equivalent to a decrease of 72.75% from the previous year which amounted to Rp50.60 billion. The decrease was due to the disbursement of accounts receivable and the imposition of uncollectible receivables that have past due.

Financial Assets for Concession Project - Non-Current and Current Portion are financial assets for the 2x6 MW PLTU Lampung Tengah concession project owned by PT Sepoetih Daya Prima, in connection with the payment of future minimum capacity to PT PLN, which stated in the PPA, has been classified as financial asset as the result of the implementation of IFAS 16 in accordance with the COD minutes on May 2, 2014. The total financial assets of the concession project is amounted to Rp259.24 billion.

Page 99: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 99

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Piutang lain-lain turun sebesar Rp197,51 miliar atau turun sebesar 85,37% menjadi Rp33,86 miliar pada tahun 2018. Penurunan tersebut terjadi karena piutang atas selisih kurs yang sebelumnya dicatatkan pada aset lancar diklasifikasikan menjadi piutang lain-lain tidak lancar sebesar Rp145,29 miliar.

Persediaan terdiri dari batubara dan solar milik entitas anak PT Sepoetih Daya Prima. Persediaan tahun 2018 tercatat sebesar Rp303 juta, turun sebesar Rp6,48 miliar dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp6,78 miliar atau setara dengan penurunan sebesar 95,53%. Penurunan tersebut terjadi karena PT Sepoetih Daya Prima menghentikan pembelian batubara sejak Agustus 2018.

Beban dibayar dimuka pada tahun 2018 maengalami penurunan signifikan sebesar Rp14,66 miliar dari sebelumnya sebesar Rp18,48 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp3,81 miliar atau setara dengan penurunan sebesar 79,37%. Penurunan tersebut terjadi karena adanya pembebanan uang muka terhadap proyek-proyek Perusahaan di sepanjang tahun berjalan.

Pajak dibayar dimuka terdiri dari PPN masukan, PPh Pasal 22 dan Pasal 25 yang seluruhnya berjumlah Rp75,43 miliar pada tahun 2018 dan berjumlah Rp9,13 miliar pada tahun 2017. Nilai tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp66,30 miliar atau setara dengan 725,86%. Kenaikan ini secara garis besar disebabkan oleh terkonsolnya PPN masukan PT odira energy Karang Agung sebesar Rp64,32 miliar.

Piutang Lain-lain Tidak Lancar – Pihak Berelasi tahun 2018 sebesar Rp260,23 miliar, naik sebesar Rp19,44 miliar atau setara dengan 8,07% dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp140,79 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh adanya pinjaman modal kerja untuk PT Mahkota Dinamika Niaga sebesar Rp29,41 miliar.

Piutang Lain-lain Tidak Lancar – Pihak Ketiga tahun 2018 tercatat sebesar Rp145,29 miliar, naik sebesar Rp125,29 miliar atau setara dengan 626,48% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp20 miliar. Kenaikan tersebut terjadi karena adanya reklasifikasi piutang selisih kurs milik entitas anak, PT Muba Daya Pratama, sebesar Rp145,29 miliar yang sebelumnya dicatatkan pada aset lancar.

Other receivables decreased by Rp197.51 billion or 85.37% to Rp33.86 billion in 2018. The decrease occurred because the previous receivable of foreign exchange, which recorded in current asset, was now classified as other receivable -- non-current -- amounting to Rp145.29 billion.

Inventory, consists of coal and diesel, owned by PT Sepoetih Daya Prima. In 2018, the inventory was Rp303 million, Rp6.48 billion lower or equivalent to a decrease of 95.53% from Rp6.78 billion last year. The decline occurred because PT Sepoetih Daya Prima stopped purchasing coal since August 2018.

Prepaid expenses experienced a significant decrease of Rp14.66 billion in 2018 from Rp18.48 billion in 2017 to Rp3.81 billion, equivalent to a decrease of 79.37%. The decline occurred because the Company&#39;s projects were charged with prepaid expenses throughout the year.

Prepaid taxes consist of VAT in, Income Tax Article 22 and Article 25 totaling to Rp75.43 billion in 2018 while in 2017 was Rp9.13 billion. This means there was an increase of Rp66.30 billion or 725.86%. This increase was mainly due to the Rp64.32 billion of PT Odira Energy Karang Agung’s VAT in that has been consolidated.

Other Account Receivable, Non-Current to Related Parties, in 2018 amounted to Rp260.23 billion, Rp19.44 billion or 8.07% higher from Rp140.79 billion last year. The increase occurred because there was a working capital loan of Rp29.41 billion to PT Mahkota Dinamika Niaga.

Other Account Receivable, Non-Current to Third Parties, in 2018 was Rp145.29billion, higher by Rp125.29 billion or 626.48% from Rp20 billion last year. The increase occurred because PT Muba Daya Pratama’s receivable of foreign exchange of Rp145.29 billion was reclassified from current assets.

Page 100: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018100

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Investasi Pada entitas Asosiasi merupakan penyertaan saham pada PT Meulaboh Power Generation dan PT Inpola Meka energi dengan persentase di bawah 50%. Investasi pada entitas asosiasi mengalami penurunan sebesar Rp2,59 miliar menjadi Rp39,57 miliar di tahun 2018 yang sebelumnya pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp42,17 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh pengakuan kerugian PT Inpola Meka energi yang diakui sesuai dengan persentase kepemilikan yang dimiliki oleh PT PP energi.

Aset Tetap terdiri dari mesin TM dan LM PLTG milik PT Muba Daya Pratama, alat berat milik PT Sepoetih Daya Prima, dan peralatan kantor PT PP energi. Jumlah aset tetap yang tercatat pada tahun 2018, setelah dikurangi oleh akumulasi penyusutan, adalah sebesar Rp82,07 miliar, turun sebesar Rp103,08 miliar atau 55,67% dari Rp185,15 miliar di tahun sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan oleh akumulasi penyusutan mesin TM yang masa gunanya akan berakhir April 2019 dan LM yang masa gunanya akan berakhir pada Januari 2020.

Beban operasi dan pemeliharaan dibayar dimuka merupakan beban operasional dan pemeliharaan instalansi dan mesin pembangkit listrik dibayar dimuka PT Muba Daya Pratama. Nilai beban operasi dan pemeliharaan dibayar dimuka tahun 2018 adalah Rp412 juta, turun sebesar 58,24% dari tahun sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan oleh amortisasi tahun berjalan sejumlah Rp986 juta yang telah dibebankan pada beban langsung.

Aset Pajak Tangguhan mengalami penurunan sebesar Rp16,31 miliar atau 99,24% dari Rp16,44 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp125 juta pada tahun 2018. Penurunan ini dikarenakan adanya pembebanan pajak tangguhan sebesar Rp16,31 miliar dan pajak kini sebesar Rp2,37 miliar entitas anak PT Muba Daya Pratama.

Aset tidak lancar lain-lain merupakan deposit atas sewa gedung entitas anak PT Muba Daya Pratama dan PT odira energy Karang Agung. Kenaikan sebesar Rp403 juta pada tahun 2018 dari tahun sebelumnya yang hanya sebesar Rp103 juta menjadi Rp506 juta disebabkan oleh terkonsolnya deposit sewa Gedung PT odira energy Karang Agung yang pada tahun sebelumnya belum tercatat.

Investment in associates is an investment with share percentage below 50% such as in PT Meulaboh Power Generation and PT Inpola Meka Energi. Investments in associates decreased by Rp2.59 billion to Rp39.57 billion in 2018 from Rp42.17 billion in 2017. The decrease occurred because the Company recognized the loss suffered by PT Inpola Meka Energi as much as the percentage of the Company’s ownership.

Fixed Assets consist of PLTG machines of TM and LM owned by PT Muba Daya Pratama, heavy equipment owned by PT Sepoetih Daya Prima, and office equipment of PT PP Energi. The total fixed assets in 2018, after deducted by accumulated depreciation, amounted to Rp82.07 billion, which was Rp103.08 billion or 55.67% lower from Rp185.15 billion recorded last year. The occurred due to the accumulated depreciation of TM and LM engine, which will expire in April 2019 and January 2020, respectively.

Prepaid operating and maintenance expenses are the operational and maintenance expenses of PT Muba Daya Pratama’s installation and power plant. The value of prepaid operating and maintenance expenses in 2018 was Rp412 million, 58.24% lower from last year. The decrease was due to the Rp986 million amortization in the current year which was charged as direct expense.

Deferred Tax Assets decreased by Rp16.31 billion or 99.24% from Rp16.44 billion in 2017 to Rp125 million in 2018. This decrease occurred because there was a deferred tax of Rp16.31 billion and current tax of Rp2.37 billion of PT Muba Daya Pratama.

Other non-current asset is a building rent deposit for PT Muba Daya Pratama and PT Odira Energy Karang Agung. An increase of Rp403 million from Rp103 million in 2017 to Rp506 million in 2018 occurred because PT Odira Energy Karang Agung’ rent deposit was consolidated in 2018.

Page 101: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 101

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Liabilitas Lancar | Current Liabilities

Utang UsahaAccount Payables

119.866 22.686 97.180 428,36%

Utang Pajak Taxes Payables

30.641 7.857 22.784 290%

Biaya Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

65.545 9.303 56.242 604,51%

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Utang Bank Long-Term liabilities, Current Maturities – Bank Loans

60.861 108.759 (47.898) (44,04%)

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Utang Sewa Pembiayaan Long-Term liabilities, Current Maturities – Finance Lease Payable

273 294 (21) (7,13%)

Utang Lain-lain Jangka Pendek – Pihak ketiga Short-Term Other Payable – Third Parties

62.645 - 62.645 -

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short-Term Liabilities

13.560 - 13.560 -

Jumlah Liabilitas Lancar Total Current Liabilities

353.390 148.899 204.491 137,34%

Liabilitas Tidak Lancar | Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang – Setelah dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Utang Bank Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities – Bank Loans

39.550 60.625 (21.075) (34,76%)

Liabilitas Jangka Panjang – Setelah dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Utang Bank – Utang Sewa Pembiayaan Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities – Employment Benefit Liabilities

312 569 (256) (45,05%)

Liabilitas Program Imbalan Kerja Employment Benefit Liabilities

7.381 1.449 5.932 409,39%

Utang Lain-lain Jangka Panjang – Pihak Berelasi Long-Term Other Payables – Related Parties

994.927 328.796 666.131 202,60%

Utang Lain-lain Jangka Panjang – Pihak Ketiga Long-Term Other Payables – Third Parties

124.447 18.000 106.447 591,37%

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities

83.265 76.169 7.096 9,32%

LiabilitasLiability

Page 102: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018102

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar Total Non Current Liabilities

1.249.882 485.608 764.274 157,38%

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

1.603.273 634.507 968.766 152,69%

Ekuitas | Equity

Modal Saham - Nilai nominal Rp.1.000.000 Modal Dasar per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 700.000 dan 300.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 429.677 dan 180.000 Saham Authorized Capital as of December 31, 2018 and 2017 amounted to 700,000 and 300,000 shares respectively Subscribed and Fully Paid Up Capital as of December 31, 2017 and 2016 amounting to 429,677 and 180,000 shares respectively

429.677 429.677 - -

Tambahan Modal Disetor – Bersih Additional Paid in Capital – Net

13.425 13.390 35 0,26%

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)

51 (269) 320 (118,97%)

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuanganExchange differences due to financial statement translation

(1.336) (1.336)

Saldo laba Retained earnings

Tidak ditentukan penggunaannya Unapproriated

(35.546) 19.536 (55.082) (281,95%)

ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent

406.270 462.334 (56.064) (12,13%)

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

101.358 15.750 85.608 543,54%

Jumlah ekuitas Total Equity

507.629 478.084 29.545 6,18%

Total Liabilitas dan ekuitas Total Liabilities and Equity

2.110.902 1.112.592 998.310 89,73%

Utang Lain-lain Jangka Panjang – Pihak Ketiga Long-term Other Payables – Third Parties

124.447 18.000 106.447 591,37%

Page 103: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 103

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Utang Usaha pada tahun 2018 sebesar Rp119,87 miliar atau meningkat sebesar Rp97,18 miliar atau 483,37% dari tahun 2017 sebesar Rp22,69 miliar. Kenaikan tersebut secara garis besar disebabkan oleh terkonsolnya hutang usaha PT odira energy Karang Agung sebesar Rp95,16 miliar.

Utang Pajak terdiri dari utang pajak entitas induk dan entitas anak atas PPh pasal 21, PPh pasal 23, PPh pasal 4 ayat 2, PPh pasal 29, PPN keluaran, SKP dan STP. Utang pajak tahun 2018 tercatat sebesar Rp30,64 miliar, meningkat Rp22,78 miliar atau 290% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp7,86 miliar. Kenaikan tersebut terjadi karena utang pajak PT odira energy Karang Agung terkonsol sebesar Rp26,52 miliar.

Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari beban umum dan asuransi entitas induk dan entitas anak. Biaya yang masih harus dibayar mengalami kenaikan sebesar Rp56,24 miliar atau setara dengan 604,51% menjadi Rp65,54 miliar dari Rp9,30 miliar di tahun 2017. Kenaikan tersebut disebabkan oleh naiknya biaya umum yang masih harus dibayar oleh PT odira energy Karang Agung sebesar Rp59,46 miliar diimbangi dengan turunnya biaya asuransi yang masih harus dibayar oleh PT Muba Daya Pratama dan PT Sepoetih Daya Prima.

Utang Bank merupakan utang PT Sepoetih Daya Prima kepada PT Bank Bukopin Tbk dengan sisa utang sebesar Rp100,41 miliar. Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun yaitu sebesar Rp60,86 miliar. Jumlah sisa hutang ini turun dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp169,38 miliar. Hal ini dikarenakan adanya pelunasan hutang PT Muba Daya Pratama sebesar Rp56,21 miliar dan pembayaran hutang PT Sepoetih Daya Prima sebesar Rp12,76 miliar pada tahun 2018.

Utang sewa pembiayaan merupakan utang sewa pembiayaan milik PT Sepoetih Daya Prima dengan sisa liabilitas sejumlah Rp585 juta pada tahun 2018, turun sebesar Rp278 juta dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp863 juta. Penurunan ini disebabkan adanya pembayaran sewa pembiayaan selama tahun 2018.

Utang lain-lain jangka pendek pihak ketiga merupakan utang jangka pendek per 31 Desember 2018 PT odira energi Karang Agung kepada PT Persada Tanjung Api-api sebesar Rp62,64 miliar atas pinjaman modal kerja.

Account Payables in 2018 was Rp119.87 billion, increased Rp97.18 billion or 483.37% from Rp22.69 billion in 2017. The increase was largely due to the consolidation of PT Odira Energy Karang Agung’s account payables of Rp95.16 billion.

Taxes payables consist of taxes payables of the parent entity and subsidiaries for Income Tax Article 21, Income Tax Article 23, Income Tax Article 4 paragraph 2, Income Tax Article 29, VAT out, SKP and STP. The taxes payables in 2018 was Rp30.64 billion, increased Rp22.78 billion or 290% from Rp7.86 billion in 2017. The increase occurred because the Company consolidated the taxes payables of PT Odira Energy Karang Agung amounted to Rp26.52 billion.

Accrued expenses consist of general expenses and insurance of the parent entity and subsidiaries. Accrued expenses increased by Rp56.24 billion or equivalent to 604.51% to Rp65.54 billion from Rp9.30 billion in 2017. The increase occurred because the general expense accrued by PT Odira Energy Karang Agung was also increased to Rp59.46 billion, which was also offset by a decrease in insurance costs that had to be paid by PT Muba Daya Pratama and PT Sepoetih Daya Prima.

Bank Loan is the loan which PT Sepoetih Daya Prima owe to PT Bank Bukopin Tbk with the remaining balance of Rp100.41 billion. The amount of balance which due in one year is Rp60.86 billion. The remaining amount of this loan is lower than Rp169.38 billion last year. It occurred because there was a loan settlement in 2018 that belong to PT Muba Daya Pratama and PT Sepoetih Daya Prima of Rp56.21 billion and Rp12.76 billion, respectively.

Finance lease payable is a finance lease payable owned by PT Sepoetih Daya Prima with the remaining balance of Rp585 million in 2018, Rp278 million lower from Rp863 million last year. This decrease occurred because there was a payment in 2018.

Short-term other payable to third parties is the amount of short-term payable of PT Odira Energi Karang Agung, as of December 31, 2018, to PT Persada Tanjung Api-api, amounting to Rp62.64 billion, for working capital loans.

Page 104: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018104

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya merupakan estimasi biaya denda yang belum tertagih milik PT Muba Daya Pratama sebesar Rp13,56 miliar.

Liabilitas program imbalan kerja tercatat sebesar Rp7,38 miliar pada akhir tahun 2018 atau lebih tinggi Rp5,93 miliar dari tahun 2017 yang hanya sebesar Rp1,45 miliar. Hal ini terjadi karena adanya kenaikan liabilitas imbalan pasca kerja PT PP energi sebesar Rp1,16 miliar dan PT odira energy Karang Agung sebesar Rp4,35 miliar.

Utang lain-lain jangka panjang – pihak berelasi tercatat sebesar Rp994,93 miliar atau Rp666,13 miliar lebih tinggi dari tahun 2017 yang berjumlah Rp328,79 miliar. Peningkatan sebesar 202,60% ini terjadi karena adanya pinjaman dari PT PP (Persero) Tbk untuk akuisisi PT odira energy Karang Agung, proyek Tangki Timbun Nipa dan PLTMH Lau Gunung sebesar Rp665,36 miliar.

Utang lain-lain jangka panjang pihak ketiga tahun 2018 sebesar Rp124,45 miliar naik sebesar Rp106,45 miliar setara dengan 591,37% dari tahun 2017 sebesar Rp18 miliar. Hal ini secara garis besar disebabkan oleh utang PT odira energy Karang Agung kepada PT odira energy Persada sebesar Rp110,41 miliar dan utang PT PP energi kepda PT Mugi Makmur Sejahtera sebesar Rp14,04 miliar.

Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan estimasi cadangan biaya rekondisi mesin PT Muba Daya Pratama. Pada akhir tahun 2018 jumlah yang tercatat sebesar Rp83,27 miliar atau lebih tinggi Rp7,09 miliar dari jumlah yang tercatat di tahun 2017 sebesar Rp76,17 miliar. Peningkatan sebesar 9,32% ini terjadi karena tambahan estimasi perkiraan biaya rekondisi mesin di tahun 2018.

Modal saham di 2018 tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp429,68 miliar. Tidak ada penambahan modal dari pemegang saham selama tahun 2018.

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan merupakan efek atas translasi laporan keuangan entitas anak PT odira energy Karang Agung yang menyajikan laporan keuangannya menggunakan mata uang yang berbeda dengan entitas induk. Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp1,34 miliar.

Other Short-term Liabilities is the estimated cost of PT Muba Daya Pratama’s uncollectible fines of Rp13.56 billion.

Employment benefit liability was Rp7.38 billion by the end of 2018 or Rp5.93 billion higher than Rp1.45 billion in 2017. It occurred because there was an increase in post-employment benefit liability of PT PP Energi and PT Odira Energy Karang Agung of Rp1.16 billion and Rp4.35 billion, respectively.

Other long-term debt to related parties was Rp994.93 billion or Rp666.13 billion higher than Rp328.79 billion in 2017. The 202.60% increase occurred because there was a loan given by PT PP (Persero) Tbk to acquire PT Odira Energy Karang Agung, finance the fuel tanker project of Nipa and the construction of PLTMH Lau Gunung as much as Rp665.36 billion.

Long-term of other payables to related parties in 2018 was Rp124.45 billion, which Rp106.45 billion or 591.37% higher from Rp18 billion in 2017. It occurred mainly because of Rp110.41 billion loan of PT Odira Energy Karang Agung to PT Odira Energy Persada and Rp14.04 billion loan of PT PP Energi to PT Mugi Makmur Sejahtera.

Other long-term liability is the estimated reserves of PT Muba Daya Pratama’s engine recondition. At the end of 2018 the amount was Rp83.27 billion or Rp79 billion higher than Rp76.17 billion in 2017. The 9.32% increase occurred because there was an additional in the estimated cost to recondition the engine in 2018.

The share capital in 2018 did not change compared to last year, which was Rp429.68 billion. There was no additional capital from shareholders during 2018.

Exchange difference due to financial statement translation is the effect of the financial statement translation of PT Odira Energy Karang Agung, a subsidiary, which used a different currency than the parent entity. The exchange difference due to financial statement translation in 2018 was Rp1.34 billion.

Page 105: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 105

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pada akhir tahun 2018, Perusahaan mencatatkan saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya sebesar Rp35,54 miliar, turun sebesar Rp55,08 miliar dari tahun 2017 sebesar Rp19,54 miliar. Penurunan ini terjadi karena adanya kepentingan non pengendali atas laba tahun berjalan sebesar Rp87,24 miliar.

Kepentingan non pengendali mengalami peningkatan sebesar Rp85,61 miliar atau 543,54% lebih tinggi dari Rp15,75 miliar di tahun 2017 menjadi Rp101,36 miliar di 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh efek atas akuisisi PT odira energy Karang Agung.

By the end of 2018, the Company recorded an unused retained earnings balance of Rp35.54 billion, which Rp55.08 billion lower from Rp19.54 billion in 2017. It occurred because there was a non-controlling interest on the current year’s profits of Rp87.24 billion.

The non-controlling interest increased by Rp85.61 billion or 543.54% higher than Rp15.75 billion in 2017 to Rp101.36 billion in 2018. This increase occurred as an impact of the Company’s the acquisition of PT Odira Energy Karang Agung.

Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Income (Loss) and Other Comprehensive Income

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Operating Revenues

132.732 216.545 (83.813) (38,70%)

Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Goods Sold and Direct Expenses

(252.007) (194.749) 446.756 29,40%

Laba Kotor Gross Profit

(119.275) 21.796 (141.071) (647,23%)

Beban Usaha | Operating Expenses

Pegawai Employees

(17.282) (18.053) 771 (4,27%)

Umum General

(2.207) (7.880) 5.673 (71,99%)

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and Amortization

(2.414) (5) (2.409) 48.180,00%

Pemasaran Marketing

(541) (4.879) (536.322) (88,91%)

Jumlah Total

(22.444) (30.817) 8.373 (27,17%)

Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih | Other Incomes (Expenses) – Net

Pendapatan Bunga Interest Income

354 376 (22) (5,79%)

Beban Adminsitrasi Bank Bank Charges

(367) (415) 48 (11,51%)

Selisih Kurs – Bersih Foreign Exchange – Net

15.559 (203) 15.762 7.764,53%

Beban Bunga Interest Expenses

(15.120) (34.387) 19.267 (56,03%)

Bagian Rugi entitas Asosiasi Loss from Associated Company

(2.594) (1.142) (1.452) 127,34%

Page 106: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018106

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Lain-lain – Bersih Others – Net

194.729 67.011 127.718 190,59%

Jumlah Total

192.562 31.241 161.320 516,37%

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

50.843 22.221 28.222 127,20%

(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan | Income Tax (Expense)/Benefit

Kini Current

(2.373) (8.945) 6.572 (73,47%)

Tangguhan Deffered

(16.311) (3.169) (13.142) 414,70%

Beban Pajak Penghasilan Bersih Income Tax Expense – Net

(18.684) (12.114) (6.570) 54,23%

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

32.160 10.106 22.054 218,23%

Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income

Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi – Rugi Aktuarial Program Imbalan Kerja Items that will not be Reclassified to Profit or Loss – Loss on Employment Benefit Plan Actuarial

603 (362) (603.694) 266,88%

Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi – Selisih kurs karena penjabaran Laporan KeuanganItems that will not be Reclassified to Profit or Loss – Foreign Exchange due to Financial Statement Translation

(4.486) - (4.486) -

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

28.276 9.745 18.531 190,15%

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: | Net Income for the Year Attributable to:

Pemilik entitas Induk Owners of Parent Entity

(55.082) 9.667 (64.749) (669,80%)

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

87.241 439 86.802 19736,46%

Jumlah Total

32.159 10.106 22.053 218,22%

Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan kepada: | Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik entitas Induk Owners of Parent Entity

(56.064) 9.359 (65.423) 699,02%

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

84.340 386 83.954 21.755,22%

Jumlah Total

28.276 9.745 18.531 190,16%

Page 107: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 107

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pada tahun 2018, Perusahaan secara konsolidasian membukukan penjualan dan pendapatan usaha sebesar Rp132,73 miliar. Angka ini mengalami penurunan sebesar 38,70% atau Rp83,81 miliar bila dibandingkan pencapaian di tahun 2017 sebesar Rp216,54 miliar. Hal ini terjadi karena turunnya Pendapatan Sewa operasi dari Rp139,57 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp64,96 miliar di tahun 2018 atau sebesar 53,46%.

Beban pokok penjualan dan beban langsung Perusahaan di tahun 2018 tercatat sebesar Rp252 miliar. Beban pokok penjualan tahun 2018 didominasi oleh biaya penyusutan sebesar Rp103,06 miliar dan beban untuk usaha minyak dan gas senilai Rp73,91 miliar.

Beban administrasi dan umum di tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 27,17% menjadi Rp22,44 miliar dari Rp30,82 miliar di tahun 2017 yang disebabkan oleh tergerusnya biaya pemasaran dari Rp4,88 miliar menjadi Rp541 juta atau turun sebesar 88.91%.

Beban pegawai Perusahaan di tahun 2018 juga mengalami penurunan, yaitu sebesar 4,27% menjadi Rp17,28 miliar dari Rp18,05 miliar di tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh adanya biaya pegawai yang berhubungan dengan proyek dibebankan langsung ke beban pokok proyek setelah akusisi PT odira energy Karang Agung terjadi.

Beban umum yang terdiri dari biaya sewa gedung, perjalanan dinas, dan lain-lain pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp2,21 miliar. Angka ini lebih rendah 71,99% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp7,88 miliar. Hal ini disebabkan karena turunnya biaya perjalanan dinas, sewa kendaraan dan pemeliharaan bangunan dan inventaris kantor dibandingkan dengan tahun 2018.

Beban penyusutan merupakan beban milik PT PP energi (entitas induk) dan beban amortisasi merupakan beban milik PT odira energy Karang Agung. Pada akhir tahun 2018 beban penyusutan tercatat sebesar Rp2,41 miliar. Kenaikan yang signifikan dari tahun 2017 disebabkan oleh belum terkonsolnya aktivitas laba rugi PT odira energy Karang Agung.

Beban pemasaran terdiri dari biaya pengembangan bisnis, biaya jamuan dan sumbangan. Besarnya beban pemasaran tahun 2018 adalah Rp541 juta. Angka ini turun signifikan dibandingkan Rp4,88 miliar di tahun 2017 karena turunnya beban relasi dan beban pengembangan bisnis.

In 2018, the Company’s consolidated sales and operating revenues were Rp132.73 billion. This number was 38.70% or Rp83.81 billion lower compared to Rp216.54 billion in 2017. It happened because there was a decrease in the revenue under operating lease from Rp.139.57 billion in 2017 to Rp64.96 billion in 2018 or 53.46%.

The Company’s cost of revenues and direct cost in 2018 were Rp252 billion. The cost of revenues in 2018 mainly comes from Rp103.03 billion of depreciation costs and Rp73.91 billion of expenses in oil and gas.

Administration and general expenses in 2018 decreased by 27.17% to Rp22.44 billion from Rp30.82 billion in 2017 because the marketing cost was also decrease from Rp4.88 billion to Rp.541 million or decreased by 88.91%.

The Company’s employee expenses in 2018 was also decreased by 4.27% to Rp17.28 billion from Rp18.05 billion in the previous year. The decrease occurred because there was an employee expense related to the project that was directly charged to the project after the Company acquired PT Odira Energy Karang Agung.

General expense consist of building rent, business travel, and others in 2018 were Rp2.21 billion. It was 71.99% lower than Rp7.88 billion in 2017. The decrease was due to lower cost of business travel, vehicle rent and building maintenance and office inventory compared to 2017.

Depreciation expense belong to PT PP Energi (parent entity) and amortization expense belong to PT Odira Energy Karang Agung. By the end of 2018, the depreciation expense was Rp2.41 billion. There was a significant increase from 2017 because last year the Company has not consolidated the profit and loss of PT Odira Energy Karang Agung.

Marketing expense consists of expense for business development, entertainment and donation. The marketing expense in 2018 was Rp541 million. It has dropped significantly compared to Rp4.88 billion in 2017 because there was a decrease in the relation expense and business development expense.

Page 108: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018108

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Pendapatan lain-lain – bersih pada tahun 2018 mengalami kenaikan signifikan sebesar 516,36% dibandingkan tahun 2017 dari Rp31,24 miliar menjadi Rp192,56 miliar. Peningkatan ini disumbangkan oleh laba atas akuisisi PT odira energi Karang Agung senilai Rp266,04 miliar dan pendapatan diskon atas haircut fasilitas di PT Maybank Indonesia senilai Rp167,29 miliar, diimbangi dengan adanya beban lain-lain konsolidasi sebesar Rp138,83 miliar dan penurunan nilai piutang sebesar Rp86,06 miliar.

Selisih kurs – bersih tahun 2018 tercatat sebesar Rp15,56 miliar, meningkat jauh bila dibandingkan tahun 2017. Peningkatan ini terjadi karena depresiasi nilai Rupiah terhadap Dolar Amerika di tahun 2018 yang berdampak positif kepada PT odira energy Karang Agung yang melaporkan laporan keuangannya menggunakan Dolar Amerika Serikat.

Beban bunga tahun 2018 tercatat sebesar Rp15,12 milar, lebih rendah 56,03% dari Rp34,39 miliar pada tahun 2017. Penurunan ini terjadi karena utang Bank BNI yang dimiliki oleh PT Muba Daya Pratama telah lunas pada bulan April 2018. Beban sebesar Rp15,12 miliar merupakan beban bunga atas pinjaman PT Sepoetih Daya Prima pada Bank Bukopin.

Laba sebelum pajak tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar Rp28,26 miliar atau setara dengan 127,20% menjadi Rp50,84 miliar dari Rp22,22 miliar di tahun 2017. Kenaikan laba tersebut karena disebabkan oleh pendapatan lain-lain bersih sebesar Rp192,56 miliar.

Beban pajak kini tahun 2018 sebesar Rp2,37 miliar, menurun Rp6,57 miliar atau 73,47% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang jumlahnya sebesar Rp8,95 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya laba entitas anak, sehigga beban pajak tahun 2018 turun. Beban pajak tangguhan tahun 2018 tercatat sebesar Rp16,31 miliar, meningkat Rp13,14 miliar dibandingkan tahun 2017. Beban pajak kini dan tangguhan tahun tersebut merupakan milik entitas anak PT Muba Daya Pratama.

Laba komprehensif tahun 2018 mengalami kenaikan menjadi Rp28,28 miliar dari tahun lalu karena naiknya laba bersih tahun berjalan walaupun terdapat selisih kurs dalam penjabaran laporan keuangan senilai Rp4,49 miliar.

Other income – net in 2018 increased significantly by 516.36% compared to Rp31.24 billion in 2017 to Rp192.56 billion. This increase was contributed by the Rp266.04 billion profit from the acquisition of PT Odira Energi Karang Agung and discounted income on haircut facility at PT Maybank Indonesia of Rp167.29 billion, which was offset by other consolidated expenses of Rp138.83 billion and impairment of receivables of Rp86.06 billion.

Net foreign exchange differences in 2018 was Rp15.56 billion, increased significantly compared to 2017. This increase was caused by the depreciation of Rupiah against the US Dollar in 2018 which brought a positive impact on PT Odira Energy Karang Agung, which used US Dollar on its financial statement.

Interest expense in 2018 was Rp15.12 billion, which is 56.03% lower from Rp34.39 billion in 2017. This decrease occurred because the PT Muba Daya Pratama’s loan to Bank BNI was paid off in April 2018. A Rp15.12 billion expense was the interest expense on PT Sepoetih Daya Prima’ loan from Bank Bukopin.

Profit before tax in 2018 increased by Rp28.26 billion, equivalent to 127.20%, to Rp50.84 billion from Rp22.22 billion in 2017. The increase was contributed by the Rp192.56 billion of other net income.

Current tax expense in 2018 was Rp2.37 billion, which was Rp.5.57 billion lower or 73.47%, compared to Rp8.95 billion in previous year. This decrease occurred because the subsidiaries’ profits were also decreased and therefore lowering the tax expense in 2018. Deferred tax expense in 2018 was Rp16.31 billion or Rp13.14 billion higher compared to 2017. The current and deferred tax expense for the year belong to PT Muba Daya Pratama, a subsidiary.

Comprehensive income in 2018 increased to Rp28.28 billion from last year due to the increase in current year’s net income despite a Rp4.49 billion exchange rate differences in the financial statement.

Page 109: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 109

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Kepentingan non pengendali atas laba bersih tahun 2018 mengalami kenaikan yang signifikan akibat dari efek akuisisi PT odira energy Karang Agung. Kepentingan non pengendali atas laba akusisi sebesar Rp89,08 miliar dikurangi dengan kepentingan non pengendali atas rugi anak perusahaan tahun berjalan sebesar Rp4,59 miliar. Besarnya kepentingan non pengendali ini menggerus bagian laba dari pemilik entitas induk, sehingga laba pemilik entitas induk menjadi menyerap rugi sebesar Rp55,08 miliar.

Dengan demikian, bagian laba bersih komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2018 menjadi rugi Rp56,06 miliar. Nilai tersebut berkurang karena adanya bagian rugi atas selisih kurs penjabaran laporan keuangan yang diserap oleh pemilik entitas induk.

The non-controlling interest in 2018 net income experienced a significant increase due to the effect of the Company acquiring PT Odira Energy Karang Agung. The non-controlling interest on the acquisition profit was Rp88.08 billion less the non-controlling interest of the subsidiary’s current-year loss of Rp4.59 billion. The amount of this non-controlling interest diminished the share of profits for the owner of the parent entity and had to suffer loss of Rp55.08 billion.

Therefore the share of comprehensive income attributable to owners of the parent in 2018 was a loss of Rp56.06 billion. The value was diminished because there was a loss due to the differences in foreign exchange in the financial statement that was absorbed by the owner of the parent entity.

Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi | Cash Flows from Operating Activities

Penerimaan Kas dari Pelanggan Receipt from Customers

158.336 189.008 (30.672) 16,23%

Pembayaran Kas Kepada: | Cash Disbursement to:

Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya Suppliers and Other Third Parties

(176.991) (140.889) 36.102 25,62%

Direksi dan Karyawan Board of Directors and Employees

(30.965) (13.870) 17.095 123,25%

Pembayaran Beban Keuangan Payment of Finance Charge

(15.008) (25.354) (10.346) (40,81%)

Pembayaran Pajak Payment of Taxation

(29.530) (6.481) (23.049) 355,64%

Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas operasi Net Cash Provided by (Used In) Operating Activities

(94.158) 2.414 (96.572) (4.000,01%)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi | Cash Flows From Investing Activities

Kas dan Setara Kas atas Akuisisi entitas Anak Receipts of Clearing Interest Cash and Cash Equivalent of the Acquisition of Subsidiaries

8.702 - 8.702 100%

Pemberian pinjaman kepada Pihak Berelasi Loan to Related Parties

(43.034) (226.644) (183.610) (81,01%)

Page 110: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018110

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Pembayaran Rekondisi Mesin PLBG Payment of PLBG Machine Recondition

- (31.904) (31.904)

Penambahan aset tetap Fixed Assets Addition

(278) (447) (169) (37,81%)

Penambahan Investasi Investment Addition

(87.007) (8.500) 78.507 923,61%

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities

(121.616) (267.495) (145.879) (54,54)%

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan | Cash Flows from Financing Activities

Setoran Modal Paid up Capital

- 247.180 (247.180) (100%)

Penerimaan Utang Bank Jangka Panjang Received Bank Loan - Long Term

5.725 21.568 (15.843) (73,46%)

Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang Payment Bank Loan - Long Term

(75.759) (125.507) 49.748 (39,64%)

Penerimaan Utang Non Bank Jangka Panjang Received Non Bank Loan - Long Term

674.498 118.139 556.359 470,94%

Pembayaran Utang Lain-lain Payment Other Loan

(308.479) (2.000) 306.479 15.323,95%

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Investing Activities

295.985 259.379 36.606 14,11%

Kenaikan (Penurunan) Bersih – Kas dan Bank Net Increase (Decrease) – Cash and Bank

80.211 (5.701) 85.912 1.506,88%

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing Effect of Changes Foreign Currency

(35.084)

Kas dan Bank – Awal Tahun Cash and Bank – Beginning of the Year

25.356 31.057 (5.701) (18,36%)

Kas dan Bank – Akhir Tahun Cash and Bank – End of the Year

70.484 25.356 45.128 177,97%

Saldo kas dan bank akhir tahun 2018 sebesar Rp70,48 miliar, lebih tinggi Rp45,13 miliar atau 177,98% dari tahun 2017 sebesar RP25,36 miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya penerimaan utang non bank jangka panjang dari PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham sebesar Rp665,36 miliar diimbangi dengan pengeluaran atas pembayaran utang lain-lain sebesar Rp308,48 miliar dan pembayaran aktivitas operasi sebesar Rp176,99 miliar dan aktivitas investasi sebesar Rp121,62 miliar.

The cash and bank balance at the end of 2018 was Rp70.48 billion, higher by Rp45.13 billion or 177.98% from Rp25.36 billion in 2017. This increase occurred because there was a Rp665.36 billion received of long-term, non bank loan, from PT PP (Persero) Tbk, the shareholder, which was also offset by the expenditure to pay other debts and finance operating and investment activities of Rp308.48 billion, Rp176.99 billion and Rp121.62 billion, respectively.

Page 111: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 111

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi akhir tahun 2018 adalah minus Rp94,16 miliar. Pada tahun 2017 kas yang diperoleh dari aktivitas operasi adalah Rp2,41 miliar. Penurunan ini terjadi karena turunnya penerimaan kas dari pelanggan dibandingkan tahun sebelumnya dan peningkatan pengeluaran atas pembayaran pemasok, Direksi dan karyawan serta pembayaran pajak. Kenaikan pengeluaran tersebut terjadi karena terkonsolnya aktivitas kas dari PT odira energi Karang Agung.

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2018 adalah sebesar Rp121,62 miliar, lebih rendah Rp145,88 miliar dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp267,49 miliar. Penurunan ini terjadi karena pemberian pinjaman ke pihak berelasi lebih rendah Rp183,61 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, diimbangi dengan naiknya penambahan investasi sebesar Rp78,51 miliar.

Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2018 adalah Rp295,99 miliar, lebih tinggi 14,11% dari tahun 2017 yang berjumlah sebesar Rp259,38 miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya dana pinjaman dari PT PP (Persero) Tbk sebesar 665,36 miliar yang digunakan untuk pelunasan utang lain-lain sebesar Rp308,48 miliar, pembayaran pokok pinjaman dan pelunasan utang bank sebesar Rp75,76 miliar.

Net cash used in operating activities at the end of 2018 was minus Rp94.16 billion. In 2017 the cash provided by operating activities was Rp2.41 billion. This decrease occurred because the cash receipts from customers was lower compared to last year and there was also an increased on expenditure for supplier, Directors and employees as well as tax payments. The increase in expenditure occurred because the Company has consolidated the cash activities of PT Odira Energi Karang Agung.

Cash flow from investment activities in 2018 was Rp121.62 billion, lower by Rp145.88 billion compared to Rp267.49 billion in 2017. This decline occurred because the Company’s loan to related parties was Rp183.61 billion lower compared to last year, which was also accompanied by an increase in investment of Rp78.51 billion.

Net cash obtained from financing activities in 2018 was Rp295.99 billion, higher by 14.11% from Rp259.38 billion in 2017. This increase occurred because the Company received Rp665.36 billion loan from PT PP (Persero) Tbk to pay its other debts, amounting to Rp308.48 billion, and payment of loan principal and Bank loan, amounting to Rp75.76 billion.

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency And Accounts Receivable Collectability

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Rasio Kas Cash Ratio

0,20 0,17 0,03 17,65%

Rasio Cepat Quick Ratio

0,63 2,41 (1,78) (73,86%)

Rasio Lancar Current Ratio

0,63 2,47 (1,83) (74,09%)

Rasio Total Kewajiban terhadap Aset Debt to Asset Ratio

0,76 0,57 0,19 33,33%

Rasio Total Kewajiban Terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio

3,16 1,33 1,83 137,59%

Rasio Total Hutang Berbunga terhadap ekuitas Total Interest Bearing Debt to Equity Ratio

0,20 0,23 (0,03) (13,04%)

Kemampuan Membayar UtangSolvency

Page 112: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018112

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tingkat likuiditas perusahaan mengalami penurunan dibandingkan tahun 2017 karena baik rasio cepat maupun lancar mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Hal ini sebabkan oleh meningkatnya jumlah pinjaman perusahaan yang dialokasikan untuk investasi. Penurunan nilai rasio tersebut tidak menggambarkan kemampuan membayar utang.

Hingga akhir tahun 2018, periode penagihan piutang terhitung selama 38 hari. Bila dibandingkan tahun 2017 yang tercatat 86 hari, periode penagihan piutang di tahun 2018 terbilang lebih baik karena Perusahaan melakukan pembebanan atas piutang lama yang tidak tertagih.

The Company’s liquidity level has decreased compared to 2017 because there was a decrease in both quick and current ratio. The decrease occurred because the Company increased its loan for investment. The impairment in ratios did not reflect the Company’s ability to pay its loan.

Until the end of 2018, the billing period for accounts receivable was 38 days. Compared to 86 days in 2017, the Company’s accounts receivable collectability in 2018 can be considered better because the Company has charged the old uncollectible receivables.

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectability

38 86 (48) (55,81%)

Tingkat Kolektibilitas PiutangAccounts Receivable Collectability

Struktur Modal PerusahaanThe Company’s Capital Structure

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure

Struktur ModalCapital Structure

2018 (Rp Juta)2018 (Rp Million)

Kontribusi (%)Contribution

2017 (Rp Juta)2017 (Rp Million)

Kontribusi (%)Contribution

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million)

(%)

Liabilitas Lancar Current Liabilities

353.390 16,74% 148.900 13,38% 204.491 137,34%

Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

1.249.882 59,21% 485.608 43,65% 764.274 157,38%

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

1.603.273 75,95% 634.507 57,03% 968.766 152,69%

Ekuitas Equity 507.629 24,05% 478.084 42,97% 29.545 6,18%

Total Aset Total Assets

2.110.902 100,000% 1.112.592 100,00% 998.310 89,73%

Page 113: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 113

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The Company manages its capital to protect its ability to maintain business continuity in order to deliver returns to shareholders and additional benefits to stakeholders, maintain an optimal capital structure to reduce capital costs. The Company’s capital structure in 2018 and 2017 was dominated by liabilities. The total liability has increased to Rp1,603 billion in 2018, increased by Rp968.76 billion from Rp634.51 billion in 2017. The Company’s debt to equity ratio in 2018 was 3.16. This value shows the Company was still in the Intensive Capital period. The Company is still its the early stages of investment stage in the energy investment and therefore it still requires high financial resources to support its business activities.

In 2018 the Company did not have material commitment for capital good investment.

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalManagement’s Policy on Capital Structure

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment

Komposisi Struktur Modal Perusahaan 2017-2018Composition of The Company’s Capital Structure 2017-2018

Liabilitas 57,03% Ekuitas 42,97%

2017

24,0575,95

Jumlah Liabilitas

Ekuitas

Liabilities Equity

Equity

Total Liabilities

Perusahaan mengelola permodalan untuk melindungi kemampuannya dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, serta mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Struktur modal Perusahaan tahun 2018 maupun tahun 2017 lebih didominasi oleh liabilitas. Jumlah liabilitas secara keseluruhan mengalami peningkatan pada tahun 2018, yaitu sebesar Rp1.603 miliar, meningkat sebesar Rp968,76 miliar dari tahun 2017 yang berjumlah sebesar Rp634,51 miliar. Rasio utang terhadap modal Perusahaan tahun 2018 adalah sebesar 3,16. Nilai tersebut mencerminkan kondisi Perusahaan yang masih dalam periode Capital Intensive. Perusahaan masih dalam tahap awal melakukan kegiatan investasi di bidang investasi energi sehingga masih membutuhkan sumber daya finansial yang tinggi untuk mendukung kegiatan usahanya.

Di tahun 2018 Perusahaan tidak menemukan adanya ikatan yang material untuk investasi barang modal.

Page 114: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018114

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Realisasi Investasi Barang Modal Capital Good Investment Realization

Perbandingan antara Target Anggaran dengan Realisasi Tahun 2018 dan Proyeksi Tahun 2019Comparison between Target and Realization In 2018 and 2019 Projection

Investasi Barang ModalCapital Investment

TujuanPurpose

Nilai (Rp Juta)Value (Rp Million)

Pemberian pinjaman kepada PT Inpola Meka energiLoan given to PT Inpola Meka Energi

Bridging pinjaman pemegang saham untuk capital expenditure.Bridging loan from shareholders for capital expenditure.

48.862

Pemberian pinjaman kepada PT Mahkota Dinamika NiagaLoan given to PT Mahkota Dinamika Niaga

Pinjaman untuk capital expenditue terkait pembangunan proyek Tangki Timbun Nipa.Loan for capital expenditure on the construction of fuel tanker project of Nipa.

29.415

Akuisisi PT odira energi Karang AgungAcquiring PT Odira Energi Karang Agung

Memperluas cakupan bisnis perusahaan dalam bidang minyak dan gas upstream.Expanding the Company’s business coverage in upstream oil and gas field.

44.363

Penyertaan Jangka Panjang PT Mahkota Dinamika NiagaLong-term participation to PT Mahkota Dinamika Niaga

Memperluas cakupan bisnis Perusahaan dalam bidang minyak dan gas downstream yaitu pembangunan proyek Tangki Timbun Nipa.Expanding the Company’s business coverage in downstream oil and gas field through the construction of fuel tanker project of Nipa.

44.310

Tidak ada investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2018.There was no capital investment in 2018.

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

Realisasi Investasi Barang Modal Capital Good Investment Realization

- 1.285 (1.285) (100%)

Realisasi 2018 (Rp Juta)

2018 Realization (Rp Million)

Target 2018 (Rp Juta)

2018 Target (Rp Million)

Pencapaian Realisasi

Terhadap RKAP 2018 (%)

Achievement of Realization against 2018

RKAP

Proyeksi 2019 (Rp Juta)

2019 Projection (Rp Million)

Proyeksi 2019 Terhadap

Realisasi 2018 (%)

2019 Projection against 2018

Realization (%)

Proyeksi 2019 Terhadap Target

2018 (%)2019 Projection

against 2018 Target (%)

1 2 (1:2) 3 (3:1) (3:2)

Penjualan Sales

132.732 584.016 22,73% 440.514 331,88% 75,43%

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

(252.007) (420.444) 59,94% (364.311) 144,56% 86,65%

Laba Kotor Gross Profit

(119.275) 161.933 (73,66%) 76.203 (63,89%) 47,06%

Laba Bersih Net Profit

32.160 86.457 37,20% 72.805 226,38% 84,21%

Page 115: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 115

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts after the Reporting Date

Peningkatan atau Penurunan yang Material dari Penjualan atau PendapatanMaterial Increase or Decrease in Sales or Revenues

Dampak Perubahan Harga Terhadap PendapatanImpact of Price Change to Revenues

Tidak tercapainya target laba rugi secara keseluruhan karena produksi seluruh entitas anak mengalami penurunan selama tahun 2018. Penurunan produksi di PT Muba Daya Pratama terjadi karena adanya kerusakan mesin LM sejak bulan Mei 2018 sehingga hanya mesin TM yang dapat berproduksi. PT Sepoetih Daya Pratama menghentikan kegiatan produksinya semenjak bulan Juli, kemudian sempat beroperasi pada bulan September dan berhenti beroperasi kembali pada bulan oktober hingga Desember 2018. Penghentian operasi tersebut terjadi karena belum adanya kesepakatan tarif komponen B antara PT Sepoetih Daya Prima dan PT PLN (Persero). Selain itu tingginya beban pokok penjualan disebabkan oleh aktivitas produksi dari PT odira energy Karang Agung yang mulai terkonsolidasi semenjak Juni 2018.

Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan tanggal 15 Februari 2019.

Penurunan penjualan terjadi karena PT Muba Daya Pratama mengalami kerusakan mesin LM sehingga produksi listrik yang dihasilkan hanya sebesar 9,5 juta KWH hanya dari satu mesin yaitu mesin TM. Penurunan pendapatan PT Sepoetih Daya Prima terjadi karena PT Sepoetih Daya Prima menghentikan produksinya karena belum adanya kesepakatan tarif komponen B yang diajukan ke PT PLN (Persero) semenjak bulan Juli 2018.

Selama tahun 2018 tidak ada perubahan harga yang berdampak pada PT Muba Daya Pratama. Dampak perubahan harga terhadap pendapatan terjadi pada PT Sepoetih Daya Prima. Perubahan harga ini terkait dengan Keputusan Menteri eSDM terkait dengan harga jual batubara untuk penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum. Harga batubara dipatok sebesar USD70 per ton, sedangkan harga pasarannya lebih tinggi dari harga yang ditentukan oleh kementrian eSDM.

The Company was unable to achieve its overall profit and loss target because the subsidiaries’ productions was all decreasing in 2018. PT Muba Daya Pratama experienced a production decrease because its LM engine was damaged since May 2018 and only leave TM engine to produce. PT Sepoetih Daya Pratama has seized its production activities since July, only to operate again in September before then stop producing again from October to December 2018. The operation had to stop because there was no agreement on component B tariff between PT Sepoetih Daya Prima and PT PLN (Persero). In addition, the cost of goods sold was also rising because the Company has consolidated the production activities of PT Odira Energy Karang Agung since being acquired in June 2018.

There was no important event after the reporting date of February 15, 2019.

The sales impairment occurred because the LM engine that belongs to PT Muba Daya Pratama was damaged and caused the power production only reached 9.5 million KWH from a single engine, the TM engine. The revenue contribution from PT Sepoetih Daya Prima was also decreased because it has not reached an agreement on component B tariff with PT PLN (Persero) and therefore it has stopped operating since July 2018.

There was no change in price that has impacted PT Muba Daya Pratama during 2018 but a different case occurred for PT Sepoetih Daya Prima as there was a change due to the decree on sales price of coal for power supply for public interest, which issued by the Minister of Energy and Mineral Resources. The coal price was set at USD70 per ton while the market price is higher than the price determined by the Ministry of Energy and Mineral Resources.

Page 116: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018116

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Bagi PT odira energy Karang Agung, dampak perubahan harga tidak signifikan. Selain itu pergerakan indeks harga minyak Indonesia tidak terlalu fluktuatif di tahun 2018. Indeks harga minyak Indonesia di tahun 2018 berkisar di harga USD64 per ton.

Dampak Nilai Tukar Mata Uang AsingImpact of Foreign Currency Exchange

PT Sepoetih Daya Prima, entitas anak, menghadapi risiko mata uang asing pada saat L/C jatuh tempo untuk investasi dalam USD. Perusahaan mengatur hal tersebut dengan cara menempatkan dana yang ditentukan penggunaannya hanya untuk pelunasan L/C dalam rekening mata uang USD. Selanjutnya Perusahaan tidak secara signifikan menggunakan mata uang asing, karena hampir semua semua transaksi aset dan liabilitas Perusahaan terjadi dalam mata uang Rupiah.

PT Muba Daya Pratama, entitas anak, menghadapi risiko mata uang asing karena pendapatan utama Perusahaan yang merupakan pendapatan sewa operasi adalah dalam bentuk mata uang Rupiah sedangkan sebagian pengeluaran modal dan biaya operasional Perusahaan harus dibayar dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (USD). Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan, akan terus memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus kas Perusahaan. Untuk meminimalkan penggunaan mata uang USD, manajemen PT Muba Daya Pratama mengusahakan penggunaan operator lokal atas perawatan dan operasional dan juga penggunaan spare part lokal.

PT odira energy Karang Agung, entitas anak, menghadapi risiko mata uang asing karena pendapatan diperoleh dalam mata uang USD dan beberapa pengeluaran dalam mata uang USD. Selain itu mata uang pelaporan keuangan PT odira energy Karang Agung adalah USD sedangkan mata uang pelaporan PT PP energi selaku entitas induk menggunakan mata uang Rupiah. Perbedaan tersebut menyebabkan adanya selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan yang berubah-ubah sesuai dengan kurs akhir bulan.

PT Odira Energy Karang Agung did not experience a significant impact on price changes. In addition, the movement of the Indonesian oil price index is not too volatile in 2018. The Indonesian oil price index in 2018 was around USD64 per ton.

PT Sepoetih Daya Prima, a subsidiary, faces a foreign currency risk when the L/C is due for investment in USD. The Company regulates this issue by allocating a specified fund in USD to be used only to pay the L/C. For the next, the Company will not use foreign currency significantly because almost all transactions on assets and liabilities are in Rupiah.

PT Muba Daya Pratama, a subsidiary, faces a foreign currency risk because its main source of income, the operating lease income, is in Rupiah while a portion of its capital expenditure and operating expenses must be paid in United States Dollar (USD). Changes in exchange rates have, and are expected to, continue to affect the Company’s business and cash flows. In order to minimize using the USD, the management of PT Muba Daya Pratama has sought to use local operators to cover the maintenance and operations activities and use local spare parts.

PT Odira Energy Karang Agung, a subsidiary, faces foreign currency risk because its income is in USD and its expenses are also in USD. In addition, PT Odira Energy Karang Agung also uses USD in its financial report, different from PT PP Energi, the parent entity, which uses Rupiah. This condition caused a difference in exchange rate because the financial statement needs to follow the changing exchange rate at the end of the month.

Page 117: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 117

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pertumbuhan usaha tahun 2019 diyakini semakin meningkat karena terbuka potensi besar terhadap perkembangan investasi infrastruktur energi. Berdasarkan data Rencana Kerja Pemerintah – Bappenas 2019, target pemenuhan kebutuhan energi selalu mengalami peningkatan sebesar 10% setiap tahunnya. Pemerintah Indonesia memang sudah menurunkan target produksi minyak dan beralih untuk meningkatkan porsi energi terbarukan (eBT) dalam bauran energi primer. Akan tetapi produksi gas bumi dan batubara tetap dipertahankan untuk mencapai tingkat yang terkendali untuk pemenuhan kebutuhan energi nasional.

The business growth in 2019 is expected to increase due to the huge potential in investment of energy infrastructure. Based on the Government Work Plan – Bappenas 2019, the target on energy demand has always increased 10% annually. The Indonesian Government has decreased its oil production target and converting to increase its renewable energy portion in primary energy mix. That being said, the production of natural gas and coal will still remain as to reach a level that can be controlled for national energy fulfillment.

If seen from the investment realization of oil and gas in the country, there was a steep fluctuation in investment realization in the past 5 (five) years. Despite that, the Indonesian Government remain optimistic to increase its investment from USD12.69 billion to USD15.34 billion in 2019.

PROSPEK USAHA Business Prospect

No Sasaran / Indikator Target/Indicator 2016* 2017* 2018** 2019**

1 Terpenuhi kebutuhan energi melalui diversifikasi sumber daya energi Energy demand is fulfilled through diversification of energy resources

a Konsumsi listrik perkapita (kilo watt hour/KWH) Electricity consumption per capita (kilo watt hour/KWH)

956 1.012 1.129 1.200

b Pemanfaatan gas bumi dalam negeri (%) Utilization of gas in Indonesia

58 59,3 63 64

c Pemanfaatan batubara dalam negeri (%) Utilization of coal in Indonesia

20,84 21 32 60

d Porsi energi baru terbarukan (eBT) dalam bauran energi primer Renewable energy portion in primary energy mix

6,9 8,4 15 16

2 Tercapainya produksi migas bumi, serta terkendalinya produksi batubara Natural oil and gas production is achieved, and coal production is under control

a Produksi minyak bumi (ribu BM/hari) Fuel production (thousand BM/day)

829 804 800 725

b Produksi gas bumi (ribu BM/hari) Gas production (thousand BM/day)

1.188 1.140 1.200 1.225

c Produksi batubara (juta ton/tahun) Coal production (million ton/year)

456 461 406 400

Catatan | Notes:* Realisasi/Realization** Target/Target

Bila dilihat dari realisasi investasi minyak dan gas dalam negeri, terjadi fluktuasi realisasi investasi yang cukup tajam selama 5 (lima) tahun terakhir. Akan tetapi Pemerintah Indonesia tetap optimis untuk bisa menumbuhkan investasi dari USD12,69 miliar menjadi USD15,34 miliar di tahun 2019.

Page 118: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018118

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Realisasi Investasi Minyak & Gas Bumi (US$ Miliar)

2014 2015 2016 2017 2018 2019*

0,69

1,35

20,38

15,34

11,59

10,2711,99

14,75

2,64

0,77 0,591,15

21,73

17,98

12,7412,69

11,04

15,34

Realization of Oil & Gas Investment

TotalHulu MigasUpstreamOil & Gas

Hilir MigasDownstream Oil & Gas

Bank Indonesia memandang positif pertumbuhan ekonomi triwulan ke-empat 2018 yang mencapai 5,2%. Pencapaian ini menunjukkan kondisi eknonomi yang tetap solid dalam menjaga pertumbuhan ekonomi Indonesia dan membawa optimisme bahwa pertumbuhan ekonomi 2019 akan berada pada kisaran 5,0-5,4%.

Ke depannya, PP energi akan fokus untuk mengembangkan bisnis di area hilir migas melalui pengusahaan di bidang Tangki Timbun, Trading Compressed Natural Gas (CNG) & Liquefied Natural Gas (LNG) serta pengembangan Jaringan Gas. Melihat usaha Pemerintah Indonesia untuk meningkatkan bauran energi terbarukan (eBT), PP energi juga ingin ikut terlibat dan berkontribusi secara maksimal dengan mengembangkan pembangkit listrik eBT melalui Waste to Energy, PV Solar Plant , dan juga proyek-proyek eBT terintegrasi lainnya.

The view from Bank Indonesia on the national economic growth in the fourth quarter of 2018 is positive, reaching 5.2%. This achievement shows that the economic condition remains solid in maintaining Indonesia’s economic growth and impacted in bringing optimism that the 2019 economic growth will reach 5.0%-5.4%.

Going forward, PP Energi will focus on developing its business in downstream oil & gas through fuel tanker, Trading Compressed Natural Gas (CNG) & Liquefied Natural Gas (LNG) and gas network development. Seeing effort from the Indonesian Government to increase the renewable energy mix, PP Energi is also liked to get involve and provide maximum contribution to develop renewable power plants through Waste to Energy, PV Solar Plant and other integrated projects of renewable power plants.

Page 119: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 119

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The marketing strategy, which developed to meet the Company’s target in 2018 is as follows:

1. Focus on projects that are based on priority scales and other limits that have been set by the Board of Directors and Commissioners.

2. Reviewing the cost structure on projects listed as business development, which used as reference in achieving the Company’s business target.

3. Improving the strategic partnership and opening more opportunities for new strategic partnership that is based on principle of prudence.

4. Improving the Company’s effort in its involvement with activities that are related with the government effort to realize the Nawacita program, such as the 35,000MW power plants and oil & gas infrastructure development.

ASPEK PEMASARAN Marketing Aspect

TINJAUAN KEUANGAN lAINNyA Review of other Financial Matters

Strategi pemasaran yang dikembangkan dalam rangka memenuhi target Perusahaan di tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Fokus terhadap proyek-proyek berdasarkan skala

prioritas dan batasan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan Komisaris.

2. Melaksanakan penelaahan struktur biaya terhadap proyek-proyek yang masuk daftar pengembangan bisnis untuk dijadikan acuan dalam merealisasikan target bisnis strategis Perusahaan.

3. Melaksanakan peningkatan kemitraan strategis yang sudah terjalin dan membuka peluang untuk kemitraan strategis baru dengan prinsip kehati-hatian (prudent principle).

4. Meningkatkan usaha Perusahaan dalam keterlibatan dengan kegiatan yang berhubungan dengan upaya pemerintah untuk merealisasikan program Nawacita, yaitu pembangunan pembangkit 35.000 MW dan pembangunan infrastruktur migas.

Sebagai bagian dari kelompok usaha PT PP (Persero) Tbk, Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan khususnya terkait perpajakan. Berikut disampaikan kontribusi pajak Perusahaan tahun 2017 dan 2018.

Kebijakan Dividen dan PembagiannyaDividend Policy and Distribution

Kontribusi Terhadap NegaraContribution to the Country

Perusahaan tidak membagikan dividen pada tahun 2018. The Company did not distribute dividend payout in 2018.

As part of the business group of PT PP (Persero) Tbk, the Company is committed to follow all regulations, especially when it comes to tax. The following is the Company’s tax contribution in 2017 and 2018.

Page 120: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018120

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

PT PP Energi (Entitas Induk | Parent Entity)

PPh Pasal 21 Income Tax Article 21

3.908 1.724 2.184 127%

PPh Pasal 23 Income Tax Article 23

173 200 (27) (14%)

PPh Pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 chapter (2)

9 - 9 -

PPN MasukanVAT In

(1.478) (651) (827) 127%

PPh Badan Corporate Income Tax

- - -

Jumlah Total

2.612 1.273 1.339 105%

PT Sepoetih Daya Prima (Entitas Anak | Subsidiary)

PPh pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 chapter (2)

3.908 1.724 2.184 127%

PPh pasal 21 Income Tax Article 21

173 200 (27) (14%)

PPh pasal 23 Income Tax Article 23

9 - 9 -

PPh pasal 25 Income Tax Article 25 (1.478) (651) (827) 127%

PBBProperty and Land Tax

- - -

PPh BadanCorporate Income Tax

2.612 1.273 1.339 105%

Jumlah Total

2.612 1.273 1.339 105%

PT Muba Daya Pratama (Entitas Anak | Subsidiary)

PPh pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 chapter (2)

46 32 194 606%

PPh pasal 21 Income Tax Article 21

226 182 (92) (51%)

PPh pasal 23 Income Tax Article 23

90 799 (753) (94%)

PPh pasal 25 Income Tax Article 25

11 - (11) -

PPN VAT

(446) (9.637) 9.191 (95%)

PPh Badan Corporate Income Tax

551 5.520 (4.968) (90%)

Jumlah Total

479 (3.104) 8.551 (275%)

Page 121: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 121

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

PT Odira Energy Karang Agung (Entitas Anak | Subsidiary) *

PPh pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 chapter (2)

79 - 79 -

PPh pasal 21 Income Tax Article 21

560 - 560 -

PPh pasal 23 Income Tax Article 23

1.043 - 1.043 -

PPN VAT

5.743 - 5.743 -

PPh Badan Corporate Income Tax

- - - -

STP & SKP STP & SKP

1.065 - 1.065 -

Jumlah Total

8.490 - 8.490 -

Uraian Description

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Selisih (Rp Juta) Difference

(Rp Million) (%)

PPh pasal 21 Income Tax Article 21

4.842 2.108 2.734 130%

PPh pasal 23 Income Tax Article 23

1.330 1.058 272 26%

PPh pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 chapter (2)

135 32 103 322%

PPN VAT

3.816 8.987 (5.171) (58%)

PPh Badan Corporate Income Tax

552 5.528 (4.976) (90%)

STP & SKP STP & SKP

1.065 - 1.065 -

Jumlah Total

11.759 17.713 (5.954) (34%)

Catatan | Notes:* PT odira energy Karang Agung baru diakuisisi pada tahun 2018 oleh PP energi, oleh karena itu laporan keuangan tahun 2017,

termasuk catatan mengenai kontribusi perpajakannya, belum dikonsolidasikan dengan PP energi. PT Odira Energy Karang Agung was just acquired in 2018 by PP Energi and therefore in 2017 financial statement, including its

tax contribution, was not consolidated with PP Energi.

Kontribusi perpajakan secara konsolidasi adalah sebagai berikut:

The consolidated tax contribution is as following:

Page 122: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018122

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Apabila ditinjau dari laporan pajak per entitas, maka dari sisi entitas induk (PP energi) tercatat kenaikan pembayaran pajak yang signifikan yakni pada sektor PPh Pasal 21 atas gaji dan tunjangan karyawan. Secara total terjadi kenaikan pembayaran pajak dari tahun sebelumnya sebesar Rp 1,34 miliar dengan persentase kenaikan sebesar 105%.

Dari sisi entitas anak, PT Sepoetih Daya Prima (SDP) mengalami penurunan pembayaran pajak sebesar Rp87 juta atau 32% dari tahun sebelumnya. PT Muba Daya Pratama (MDP) juga mengalami penurunan yang drastis sebesar 275%. PT odira energy Karang Agung (oeKA), yang baru saja diakuisisi Perusahaan di tahun 2018, mencatatkan pembayaran pajak, baik tunggakan pajak, sanksi, dan pokok pajak, sebesar Rp8,49 miliar. Angka ini juga termasuk Wajib Pungut (WAPU), semua Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas transaksi dengan pihak ketiga yang menjadi tanggung jawab oeKA telah disetorkan dan dilaporkan ke Negara secara tertib

Secara konsolidasi, aspek pajak yang paling besar kenaikannya adalah PPh 21, 23, dan 4 ayat (2). Dibandingkan tahun sebelumnya, PPN lebih bayar di PP energi dan MDP mengalami peningkatan karena tidak ada PPN Keluaran. PPN Masukan dari PP energi dan MDP juga dikreditkan sehingga diakui sebagai pajak dibayar dimuka. Sedangkan Pajak Penghasilan (PPh) Badan juga mengalami penurunan karena laba sebelum pajak dari MDP juga mengalami penurunan.

Untuk PPh Badan hanya terdapat Kurang Bayar di entitas MDP. Status SDP mengalami kerugian dan oeKA masih dalam tahap cost-recovery. Pendapatan PPe hanya berasal dari dividen atas kepemilikan saham di entitas anak sebesar lebih dari 25%. Menurut aturan PPh pasal 4 ayat (3), pendapatan tersebut termasuk kategori non-obyek pajak sehingga secara PPh Badan PP energi nihil.

Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa Perusahaan tidak memiliki persoalan pajak di tahun 2018. Total kontribusi pajak Perusahaan di tahun 2018 mencapai sebesar Rp11,75 miliar, cukup jauh dari dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp17,71 miliar. Jumlah pajak tersebut merupakan gabungan dari beberapa kewajiban pajak, baik di tingkat Perusahaan maupun entitas anak, mencakup Pajak Penghasilan (Pasal 4 ayat (2) PPh 21, 23), Pajak Penghasilan Badan, serta Pajak Pertambahan Nilai.

If viewed from the tax report of each entity, the parent entity (PP Energi) recorded a significant increase in its tax payment on Income Tax Article 21 on employees’ salary and allowance. In total the tax payment for this year increased Rp1.34 billion or 105% higher than last year.

From subsidiary, PT Sepoetih Daya Prima (SDP) experienced a decrease in its tax payment from last year, which was Rp87 million or 32% lower. PT Muba Daya Pratama (MDP) also experienced a significant decrease of 275%. PT Odira Energy Karang Agung (OEKA), which was just acquired by the Company in 2018, recorded a tax payment, including its tax arrears, sanction and tax principal in total of Rp8.49 billion. This amount includes the taxpayers, all VAT on transaction with third parties bore by OEKA, which have been stored and reported to the Country accordingly.

On a consolidated basis, the tax aspect that experienced the highest jump was Income Tax Article 21, 23, and 4 chapter (2). Compared to last year, the overpaid VAT in PP Energi and MDP was higher due to the absence of VAT Out. The VAT In from PP Energi and MDP was also credited and therefore recognized as prepaid tax. Corporate Income Tax was also impaired because profit before tax from MDP was also decreased.

Underpaid Corporate Income Tax only occurred in MDP. SDP experienced loss and OKEA was still in cost-recovery stage. The revenue for PPE came from the dividend on share ownership of more than 25% in subsidiaries. Referring to the Income Tax Article 4 chapter (3), the respected revenue is considered as non-tax object and therefore the Corporate Tax of PP Energi was none.

Overall it can be concluded that the Company did not have any tax issue in 2018. The Company’s tax contribution in 2018 reached Rp11.75 billion, quite far compared to Rp17.71 billion in 2017. The total tax was a combination of several tax liabilities, in Company’s level and subsidiaries, including Income Tax (Article 21 chapter (2), Income Tax Article 21, 23), Corporate Income Tax, and Value Added Tax.

Page 123: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 123

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perusahaan merupakan anak usaha dari PT PP (Persero) Tbk. Kepemilikan saham Perusahaan mayoritas dimiliki oleh induk usaha, sebesar 99,00%. oleh karena itu Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan atau manajemen (eSoP/MSoP).

Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan belum melakukan Initial Public Offering (IPo) maupun penawaran efek dalam bentuk apapun, sehingga informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

Pada tanggal 21 Mei 2018, Perusahaan mengakuisisi 70% saham PT odira energy Karang Agung (oeKA) dengan nilai perolehan sebesar USD3.129.000 atau setara dengan Rp44.362.962.000. Perusahaan mengakui/mencatat aset dan liabilitas oeKA dengan menggunakan nilai wajar aset bersih per tanggal 31 Mei 2018. Tujuan akuisisi ini adalah untuk memperluas cakupan bisnis Perusahaan dalam bidang minyak dan gas.

Perusahaan berkeyakinan telah dapat mengakuisisi porsi hak partisipasi yang telah dimiliki oeKA lebih rendah dari nilai wajar asetnya karena (i) posisi unik Perusahaan sebagai operator Blok A di Indonesia, yang memungkinkan penjual meminimalkan risiko yang harus ditanggung di masa mendatang, (ii) intensi penjual untuk keluar dari operasi di blok tersebut karena untuk program pengembangan blok tersebut masih membutuhkan dana yang cukup besar sementara penjual memiliki prioritas lain dalam alokasi dananya.

Pada tanggal 4 Juli 2018, Perusahaan menyetorkan dana sebesar Rp6.000.000.000 dengan penyertaan setara dengan kepemilikan 99%. PT Mahkota Dinamika Niaga didirikan sesuai dengan akta No.03 tanggal 11 oktober 2017, dibuat oleh Notaris Hana Badrina S.H., M.Kn., di

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Employee and/or Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Use of Proceeds from Public Offering

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information About Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring

The Company is a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk. The majority of the Company’s share ownership is owned by the holding company, amounting to 99.00%. Therefore, the Company does not have Employees and or Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).

As of December 31, 2018, the Company has not conducted Initial Public Offering (IPO) or offering of securities in any form, so that information regarding the realization of the use of proceeds from the public offering cannot be presented in this Annual Report.

On May 21, 2018, the Company acquired 70% shares of PT Odira Energy Karang Agung (OEKA) for USD3,129,000 or equal to Rp44,362,962,000. The Company recognized/recorded the assets and liabilities of OEKA by using the fair value of net asset as of May 31, 2018. The acquisition was made to expand the Company’s business coverage in oil and gas.

The Company believed to have acquired the portion of participation rights owned by OEKA lower than the fair value of its assets because (i) the Company’s unique position as the operator of A Block in Indonesia, which allowed the seller to minimize the risk to bear in the future, (ii) the seller intention to pull out from operating the block because it requires a hefty sum amount of fund to develop the block and on the contrary the seller has other priority to allocate its fund.

On July 4, 2018, the Company stored Rp6,000,000,000 with participation equal to 99%. PT Mahkota Dinamika Niaga was established based on the deed No. 03 dated October 11, 2017, made before Notary Hana Badrina S.H., M.Kn., at Karawang. The establishment deed was

Page 124: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018124

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Karawang. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0127551.AH.01.11.TAHUN 2017. Tujuan pembentukan perusahaan ini adalah untuk memperluas cakupan bisnis Perusahaan di bidang perdagangan minyak dan gas bumi melalui proyek Tangki Timbun Nipa. Pada November 2018, Perusahaan melepaskan sebagian sahamnya ke pihak ketiga. Sesuai dengan Akta Jual Beli Saham No. 07 tanggal 28 Desember 2018, notaris Hana Badrina S.H., M.Kn di Karawang, Perusahaan memiliki saham sebesar 18% dengan nilai perolehan Rp41.310.000.000 dan PT Muba Daya Pratama, entitas anak, sebesar 1% dengan nilai perolehan Rp2.295.000.000.

approved by the Minister of Justice and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-0127551.AH.01.11.YEAR 2017. The company was established to expand the Company’s business coverage in oil and gas trading activity through fuel tanker project of Nipa. On November 2018, the Company has released some of its shares to third parties. In accordance with Deed of Purchase of Shares No. 07 dated December 28, 2018, Notary Hana Badrina S.H., M.Kn at Karawang, the Company owned 18% of shares with acquisition cost of Rp41,310,000,000, and PT Muba Daya Pratama, a subsidiary, for 1%, with acquisition cost of Rp2,295,000,000.

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak BerelasiInformation on Material Transactions Bearing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties

Dalam laporan keuangannya, Perusahaan menerapkan PSAK 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.

Definisi

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan:1. orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai

relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut:i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama Perusahaan.ii. memiliki pengaruh signifikan Perusahaan.iii. merupakan personil manajemen kunci

Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan.2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut:a. entitas dan Perusahaan adalah anggota dari

kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain).

b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

In its financial statements, the Company applies SFAS No. 7 concerning Relatied Party Disclosures.

Definition

Related parties are persons or entities related to the Company:1. The person or closest family member has a

relationship with the Company if the person: i. has control or joint control with the Company;

ii. has significant influence over the Company; iii. is a key management personnel of the Company

or the Company’s parent entity.2. An entity is related to the reporting entity if it meets

one of the following:a. Entity and Company are members of the same

business group (meaning that the parent, subsidiary and indirect subsidiary are related to other entities).

b. One entity is an associate or joint venture of another entity (or associate or joint venture which becomes member of a group of companies, of which another entity is one of the members).

c. Both entities are joint ventures of the same third party.

d. An entity is a joint venture of a third entity and another entity is an associate of the third entity.

Page 125: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 125

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksiexplanation concerning Transaction FairnessSecara subtansial transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan persyaratan normal seperti yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi dan masih dalam batas kewajaran transaksi.

Explanation concerning Transaction FairnessSubstantially transactions with related parties have been carried out with normal conditions such as those carried out with unrelated parties and still within the limit of normal transaction.

e. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan. Jika Perusahaan adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan.

f. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (e) (1).

g. orang yang diidentifikasi dalam huruf (e) (1) (ii) (iii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

Pihak Berelasi Bertransaksi dan Sifat Hubungan

Berikut disampaikan pihak berelasi yang melakukan transaksi di sepanjang tahun 2018, dan sifat hubungan serta sifat transaksi.

e. The entity is a post-employment benefit program for an employee benefit of one of the companies or entity associated with the Company. If the Company is an entity that organizes the program, then the sponsoring entity is also related to the Company.

f. An entity controlled or jointly controlled by persons identified as referred to in point (e) (1).

g. The person identified as referred to in point (e) (1) (ii) (iii) has significant influence over the entity or is the key management personnel of the entity (or parent entity of the entity).

Related Parties Transacting and Nature of Relationship

The following are related parties transacting throughout 2018, the nature of the relationship, and the nature of the transaction.

Pengungkapan Pihak BerelasiRelated Party Disclosure

Pihak yang BerelasiRelated Party

Sifat HubunganNature of Relationship

Sifat TransaksiNature of Transaction

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Pemegang sahamShareholder

Utang antar perusahaanPayables between the companies

Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan

Pemegang sahamShareholder

Utang antar perusahaanPayables between the companies

Piutang setoran modal PerusahaanAccounts of Company’s paid up capital receivable

PT Inpola Meka energi entitas asosiasiAssociation

Piutang lain-lainOther Payables

PT Meulaboh Power Generation entitas asosiasiAssociation

Piutang lain-lain tidak lancarOther non-current receivables

PT Mahkota Dinamika Niaga AfiliasiAffiliation

Investasi jangka panjangNon-current investment

Piutang lain-lain tidak lancarOther non-current receivables

Direksi dan KomisarisBoard of Directors and Commissioners

Personal kunciKey personnel

Remunerasiremuneration

Page 126: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018126

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Alasan dilakukannya TransaksiSeluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan, termasuk transaksi dengan pemegang saham dan pihak berelasi, dilakukan dengan tujuan pengembangan usaha melalui pembangunan proyek dan akuisisi.

Reasons for TransactionsAll transactions carried out by the Company, including transactions with shareholder and related parties, were carried out for business development purposes through project development and acquisition.

Piutang Outstanding Outstanding Accounts Receivable

2018 (Rp Juta) 2018 (Rp Million)

2017 (Rp Juta) 2017 (Rp Million)

Persentase dari Jumlah Aset Percentage from Total Assets

2018 2017

PT Inpola Meka energi 13.600 - 0,64%

PT Mahkota Dinamika Niaga 29.415 - 1,39%

Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP)

4.172 4.172 0,20% 0,37%

PT Meulaboh Power Generation 226.644 231.617 10,74% 20,82%

Realisasi Transaksi pada Periode BerjalanRealization of Transactions in the Current Period

Piutang kepada PT Inpola Meka energi dan PT Mahkota Dinamika Niaga merupakan piutang pinjaman modal kerja dan aktivitas operasional. Piutang kepada PT Meulaboh Power Generation merupakan piutang pinjaman modal kerja dalam rangka investasi. Piutang kepada YKKPP merupakan piutang setoran modal.

Receivable to PT Inpola Meka Energi and PT Mahkota Dinamika Niaga was for work capital and operational activities. Receivable to PT Meulaboh Power Generation was for work capital in term of investment. Receivable to YKKPP was for capital injection.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan terhadap PerusahaanAmendment to Laws and Regulations Significantly Impacting the Company

Peraturan Regulation

Tanggal Date

Subyek Subject

Tentang Regarding

Dampaknya terhadap Perusahaan

Impact on the Company

Kepmen eSDM Minister ESDM Regulation

9 Maret 2018 March 9, 2018

Penyedia tenaga listrik Power provider

Harga jual batubara untuk penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum Selling price of coal for power provision for public interest

Berdampak terhadap kinerja PT Sepoetih Daya Prima Affected the performance of PT Sepoetih Daya Prima

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang TerjadiFinancial Information Bearing Extraordinary and Rare Events

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.

There is no financial information bearing extraordinary and rare events.

Page 127: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 127

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap PerusahaanChanges in Accounting Policies and Its Impact on the Company

Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2018.

In the current year, the Company has adopted new standards, a number of amendments and interpretations of PSAK issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for the accounting period beginning January 1, 2018.

Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

Dampak bagi PerusahaanImpact on the Company

PSAK 1 (amandemen), Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan PSAK 1 (amendments), Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiatives

Penerapan amandemen dan interpretasi standar tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan.Penerapan amandemen dan interpretasi standar tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan.

PSAK 58 (penyesuaian), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan operasi yang Dihentikan PSAK 58 (adjustments), Non-Current Assets Held For Sale and Discontinued Operations

PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 60 (adjustments), Financial Instruments: Disclosures

ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup IFAS 31, Interpretation of Scope

PSAK 13: Properti Investasi PSAK 13: Investment Property

ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards

The company reviews the existing market potential, including challenges and constraints. Things that have the potential to significantly affect the Company’s business continuity in 2018 are as follows:

1. The scheme to develop Gas Power Plant (PLTG) and Coal Power Plant (PLTU) from Independent Power Producer (IPP) changed to cooperation with the subsidiaries of PLN.

2. Exceeding target achievement of 2018 electrification with realization of 98.3% compared to 97.5% target.

3. The Domestic Market Obligation (DMO) policy has not yet become the solution to meet the coal demand for IPP.

4. The deficit on oil supply affected the increase on oil import.

5. The potential of LNG development is getting higher in accordance with the limitation of gas pipeline network.

INFORMASI KElANGSUNGAN USAHA Going Concern

Perusahaan melakukan kajian atas potensi pasar yang ada, termasuk juga tantangan dan kendala. Hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Skema pengembangan Independent Power Producer

(IPP) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) diubah menjadi kerjasama dengan entitas anak PLN.

2. Pelampauan capaian target elektrifikasi 2018 dengan realisasi 98,3% dibandingkan target 97,5%.

3. Kebijakan Domestic Market Obligation (DMo) belum menjadi solusi pemenuhan kebutuhan batubara bagi IPP.

4. Defisit pasokan minyak berimbas pada peningkatan impor minyak.

5. Potensi pengembangan LNG semakin tinggi seiring dengan keterbatasan jangkauan gas pipa.

Page 128: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018128

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

FoRMING PP eNeRGITO BE AN ASEAN CLASSENERGY INVESMENT COMPANY

ESTABILISHFOUNDATION

DEVELOPFOUNDATION

HIGHPERFORMANCE

ACCELERATEBUSINESS POTENTIAL

2016

EstabilishNew Company

OptimizeCompany’s

PerformanceOptimizeBusinessGrowth

DevelopOil&Gas

Develop HRcapability

StrengthenHR Capability Subsidiary’s

Diversification

2017 2019 2020 Develop

Power PlantInvestment

STRENGTHENBUSINESS PILLARS

Develop Power Plant

& RE

EnchanceO&M Services

Enhance Oil & Gas

Sector

2018

RENcANA JANGKA PANJANG Long-term Plan

The 2018 is the Company’s second phase to build a strong foundation. The Company has targeted the work program plan by taking the following efforts to strengthen the Company:

1. Human Resources Capability Enhancement

HR is an important factor that determines the Company’s progress and success. HR capability enhancement is realized by carrying out optimal organizational structure improvements. This has become a priority, where the Company’s business development focus has been planned in the electricity investment and oil and gas infrastructure sectors. In the next stage, enhancement of HR quality and quantity adapted to the Company’s investment sector becomes a reference for realizing the work program target in accordance with the planned vision and mission.

2. Enhancement of Electricity and Oil and Gas Infrastructure Sectors Investment Development

The strategy to enhance investment development is realized by the Company through a strategic partnership cooperation, both with state-owned companies and with national and international private companies while still maintaining the prudent

Tahun 2018 merupakan fase kedua Perusahaan untuk membentuk fondasi yang kuat. Perusahaan telah menargetkan rencana program kerja Perusahaan dengan melaksanakan penguatan Perusahaan sebagai berikut:1. Peningkatan Kapabilitas Sumber Daya Manusia

(SDM) SDM menjadi faktor penting yang menentukan

kemajuan dan keberhasilan Perusahaan. Peningkatan kapabilitas SDM diwujudkan dengan melaksanakan penyempurnaan struktur organisasi yang optimal. Hal ini menjadi prioritas, dimana fokus pengembangan bisnis Perusahaan telah direncanakan di sektor investasi kelistrikan dan infrastruktur migas. Pada tahap berikutnya, peningkatan kualitas dan kuantitas SDM yang disesuaikan dengan sektor investasi Perusahaan menjadi acuan untuk mewujudkan target program kerja sesuai visi misi yang telah dicanangkan.

2. Peningkatan dan Pengembangan Investasi Sektor Kelistrikan dan Infrastruktur Migas

Kelistrikan dan Infrastruktur Migas Strategi peningkatan pengembangan investasi direalisasikan perusahaan melalui bentuk kerjasama kemitraan strategis, baik dengan perusahaan BUMN terkait maupun dengan perusahaan swasta nasional dan

Page 129: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 129

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

internasional dengan tetap memegang prinsip kehati-hatian (prudent principle). Bentuk kemitraan tersebut diimplementasikan dalam keikutsertaan proses pengadaan investasi pembangkit listrik yang dikelola PLN, partisipasi dalam pemenuhan kebutuhan listrik industri (Captive) dan investasi inisiasi pengembangan infrastruktur migas.

3. Membuka Peluang Bisnis untuk Divisi ePC Perusahaan merupakan salah satu entitas anak

dari PT PP (Persero) Tbk yang ditargetkan dapat melaksanakan ekpansi bisnis investasi energi dengan memberikan peluang bisnis untuk Divisi ePC PT PP (Persero) Tbk terhadap proyek investasi yang dilaksanakan. Konsep tersebut untuk mendukung terciptanya sinergi vertikal lini bisnis PT PP (Persero) Tbk baik dari segi kemitraan, pendanaan dan dukungan SDM.

principle. The partnership form is implemented in the participation of the procurement process of investment in power plants managed by PLN, participation in meeting industrial electric power needs (Captive) and investment in oil and gas infrastructure development initiative.

3. Open Business Opportunities for the EPC Division The Company is one of the subsidiaries of PT PP

(Persero) Tbk which is targeted to carry out the expansion of the energy investment business by providing business opportunities for the EPC Division of PT PP (Persero) Tbk towards investment projects carried out. The concept is to support the creation of vertical synergies in PT PP (Persero) Tbk’s business lines in terms of partnerships, funding and HR support.

Page 130: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018130

Perusahaan senantisa berusaha menyempurnakan soft structure GCG untuk menjadi panduan bagi setiap fungsi dalam struktur GCG agar beroperasi lebih maksimal dan efisien dalam setiap pengambilan keputusan.

The Company is always striving to make its GCG soft structure perfect to be the guideline for each function of GCG structure to maximize its operation and be more efficient in every decision making.

Page 131: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 131

GooD CoRPoRATe GoveRNANCe

05TATA KElOlAPERUSAHAANyANG BAIK

Page 132: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018132

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

TATA KElOlA PERUSAHAAN yANG BAIK Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan prinsip-prinsip yang mendasari proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta cerminan dunia usaha yang memiliki etika. Regulator, bersama-sama dengan berbagai pihak yang menaruh perhatian terhadap perkembangan GCG di Indonesia, memberikan penegasan yang kuat atas pentingnya hubungan yang harmonis antara entitas usaha dan pemangku kepentingan. Hubungan yang harmonis diharapkan akan terbentuk dimana dunia usaha mampu berkontribusi bagi pembangunan bangsa seutuhnya.

GCG PrinciplesAzas-azas Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Penjelasan penerapan azas-azas di atas dalam aktivitas Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Keterbukaan (Transparency) Keterbukaan dalam melaksanakan proses

pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang relevan mengenai perusahaan.

2. Akuntabilitas (Accountability) Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan

pertanggungjawaban organisasi sehingga

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup PP ENERGIDevelopment of Good Corporate Governance Implementation In PP Energi

Good Corporate Governance (GCG) constitutes principles which are underlying processes and mechanisms of company management based on compliance with laws and regulations along with a reflection of the business world that has ethics. The regulator along with various parties who have concern for GCG development in Indonesia provide a strong affirmation of the importance of a harmonious relationship between business entities and stakeholders. This harmonious relationship is expected to help create a business world that will be able to contribute to the nation development completely.

The Company’s GCG principles implementation can be described as follows:1. Transparency Transparency in carrying out the decision making

process and in disclosing relevant corporate information.

2. Accountability Clarity of function, implementation and responsibility

of the organization so that company management

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Prinsip Penerapan GCGPerusahaan memiliki komitmen yang kuat bahwa penerapan GCG harus berlandaskan pada standar etika yang menjadi salah satu fondasi bagi pertumbuhan usaha Perusahaan di masa-masa mendatang. Perusahaan menerapkan prinsip-prisip GCG untuk menjamin kegiatan usaha berjalan dengan baik, terkendali, berkelanjutan serta terhindar dari praktik-praktik yang dapat merugikan Perusahaan maupun para pemangku kepentingan perusahaan. Prinsip-prinsip GCG yang dianut Perusahaan yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

Basis Of Good Corporate Governance Implementation

GCG Principles ImplementationThe Company has a strong commitment that GCG implementation must be based on ethical standards as one of the foundations for the Company’s business growth in the future. In the implementation of GCG principles, the Company refers to 5 (five) basic principles, namely: transparency, accountability, responsibility, independency and fairness, as released in the Code of Good Corporate Governance issued by the National Committee of Governance Policy (KNKG).

Page 133: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 133

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. Menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas, baik pada tingkatan Pengurus Perusahaan serta semua elemen organisasi secara menyeluruh.

3. Pertanggungjawaban (Responsibility) Kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Memastikan bahwa Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian dan taat pada hukum dan peraturan yang berlaku serta melaksanakan pengendalian.

4. Kemandirian (Independency) Perusahaan dikelola secara profesional tanpa

benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

5. Kewajaran (Fairness) Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi

hak-hak setiap individu dan stakeholder lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dasar HukumPenerapan GCG di Perusahaan mengacu kepada beberapa ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan yang sesuai dengan bidang usaha yang digeluti Perusahaan, termasuk regulasi industri dan ketentuan terbaru mengenai perseroan terbatas, di antaranya adalah:a. Undang-Undang Republik Indonesia

• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

• Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

• Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003

• Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi elektronik

• Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. PeR-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

is implemented effectively. Establishing tasks and responsibilities and performance assessment clearly, both at the level of the Corporate Management and all elements of the organization as a whole.

3. Responsibility Compliance of the company management with the

applicable laws and regulations and sound corporate principles. Ensuring that the Company applies the prudence principle and adheres to applicable laws and regulations along with carries out controls.

4. Independency A condition where the Company is managed

professionally without conflict of interest and influence/pressure from any party in contrary to the applicable laws and regulations and sound corporate principles.

5. Fairness Fairness and equality in fulfilling the rights of each

individual and other stakeholders arising based on agreements and applicable laws and regulations.

Legal BasisGCG implementation in the Company refers to a number of prevailing laws and regulations within the Company’s line of business, including industrial regulation and latest provision regarding limited liability company, which among others are as follows:

a. Laws of the Republic of Indonesia• Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year

2007 concerning Limited Liability Companies• Law of the Republic of Indonesia No. 20 Year

2001 concerning Amendments to the Law of the Republic of Indonesia No. 31 Year 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption

• Law of the Republic of Indonesia No. 15 Year 2002 concerning Criminal Acts of Money Laundering as amended by the Law of the Republic of Indonesia No. 25 Year 2003

• Law of the Republic of Indonesia No. 11 Year 2008 concerning Electronic Information and Transactions

• Law of the Republic of Indonesia No. 14 Year 2008 concerning Information Disclosure

• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 and its Amendment No. PER09/MBU/2012 concerning the Implementation of

Page 134: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018134

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

• Salinan Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN

b. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

c. Anggaran Dasar Perusahaan, terakhir diubah sesuai Akta No. 31 tanggal 21 Desember 2016, dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit S., SH., MH., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-0007166.AH.01.11. Tahun 2017 tanggal 19 Januari 2017.

Infrastruktur dan Soft Structure/Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), infrastruktur keorganisasian sebuah Perseroan Terbatas mencakup kepentingan pemegang saham yang dituangkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan; serta Direksi dengan tugasnya untuk mengelola jalannya perusahaan. Perusahaan telah memiliki ketiga organ utama yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang.

RUPSGMS

Dewan Komisaris

BOc

Direksi

BOD

Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary to BOc

Sekretaris Perusahaan

corporate Secretary

SPI

IAU

Komite Audit

Audit committee

Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises

• Decree of the Secretary to the State Minister of State-Owned Enterprises No. SK-16/S. MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance (GCG) Implementation in SOEs.

b. Good Corporate Governance General Guideline issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG).

c. The Company’s Articles of Association, most recently amended with the Deed No. 31 dated December 21, 2016, before Ilmiawan Dekrit S., SH., MH., Notary in Jakarta, which has received approval from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU0007166.AH.01.11. Year 2017 dated January 19, 2017.

Good Corporate Governance Infrastructure and Soft Structure/Policy

Based on Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies, organizational infrastructure of a Limited Liability Company covers the interests of shareholders as outlined in the General Meeting of Shareholders (GMS); Board of Commissioners with supervisory function; and Board of Directors with managerial function. The Company has in place the three main organs comprising GMS, Board of Commissioners and Board of Directors. Both Board of Commissioners and Board of Directors are responsible for maintaining long term Company’s business sustainability in the long-term.

Page 135: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 135

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Sebagai wujud dari komitmen Perusahaan untuk mengimplementasikan GCG secara penuh, Perusahaan memiliki perangkat-perangkat kebijakan ya mendukung penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan, seperti:1. Anggaran Dasar Perusahaan.2. Panduan Pelaksanaan GCG, dievaluasi berkala serta

ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

3. Kode etik Perusahaan, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

4. Prosedur Pengelolaan etika Usaha/Bisnis dan etika Kerja, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

5. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada 26 Juli 2018.

6. Pedoman Tata Kerja Direksi, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Direksi pada 26 Juli 2018.

7. Pedoman Komite Audit, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

8. Pedoman Pengendalian Gratifikasi, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

9. Internal Audit Charter atau Piagam Satuan Pengawasan Intern, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

10. Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

11. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), dievaluasi berkala serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

Perusahaan masih belum melaksanakan keberadaan Sekretaris Dewan Komisaris di tahun 2018. Untuk saat ini seluruh fungsi dan tugas Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern.

As a manifestation of the Company’s commitment to fully implementing GCG, the Company has applied various policy tools that support GCG implementation consistently and continuously, such as:

1. Company’s Articles of Association.2. GCG implementation guideline, evaluated on a

periodic basis, signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

3. Company Code of Conduct, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

4. Procedures for Managing Business Ethics/and Work Ethics, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

5. Board of Commissioners Manual, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners on July 26, 2018.

6. Board of Directors Manual evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Directors on July 26, 2018.

7. Audit Committee Charter, evaluated on a periodic basis and signed by Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

8. Gratification Control Guideline, evaluated on periodic basis and signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

9. Internal Audit Unit Charter, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

10. Company Internal Control System General Guideline, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners and Directors on July 26, 2018.

11. Whistleblowing System Guideline, evaluated on a periodic basis and signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on July 26, 2018.

The Company has yet to implement the function of Secretary to the Board of Commissioners in 2018. All functions and duties of the Board of Commissioners’ Secretary are carried out by Corporate Secretary and Internal Audit Unit.

Page 136: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018136

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Perusahaan memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG benar-benar dipahami dan diresapi oleh seluruh karyawan. Hal ini dilakukan dengan mensosialisasikan ketentuan Perusahaan mengenai pelaksanaan GCG pada tanggal 21 Juli 2017 melalui agenda pengenalan dasar. Sosialisasi ini dilakukan kembali pada tahun 2018, tepatnya pada tanggal 3 Mei 2018 dan 13 November 2018, dalam rangka mengingatkan kembali dan juga sebagai bagian dari program perkenalan untuk karyawan-karyawan baru.

Perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Tahun 2018

Perusahaan berdiri pada tanggal 2 Agustus 2016 sebagai bagian dari kebijakan spin off PT PP (Persero) Tbk di sektor energi. Di usianya yang masih sangat muda, di tahun 2017, Perusahaan telah berupaya untuk meletakkan pondasi pengelolaan organisasi yang sesuai dengan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Di tahun 2018, secara bertahap Perusahaan berusaha untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dengan memperbarui struktur GCG Perusahaan. Usaha ini dilakukan dengan cara terus melengkapi infrastruktur dan memperkuatnya melalui perangkat kebijakan, senantiasa memberikan pemahaman kepada seluruh insan PP energi tentang pentingnya penerapan GCG dalam lingkungan Perusahaan yang harus dipatuhi oleh seluruh pihak yang terlibat dalam operasional dan bisnis Perusahaan.

Penilaian: Evaluasi, Pemantauan, dan Peningkatan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Dasar dan Metode PenilaianPerusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar tata kelola yang terbaik melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan untuk memenuhi standar yang berlaku. Sebagai bagian dari Grup PP, Perusahaan diwajibkan untuk melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dan melakukan evaluasi serta peningkatan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.

Good Corporate Governance Policy Socialization

The Company has a commitment to foster GCG principles to all employees. During 2017, the Company implemented a GCG socialization program on July 21, 2017 with an agenda to introduce GCG principles to employees. This socialization was done again in 2018, on May 3 and November 13, as a reminder and part of introduction program to new employees.

Good Corporate Governance Development In 2018

The Company was established on August 2, 2016 as part of PT PP (Persero) Tbk spin off policy in the energy sector. At a very young age, in 2017 the Company strive to lay organizational management foundation in accordance with the applicable laws and regulations. In 2018, gradually, the Company improved the quality of implementation of GCG principles by renewing the Company’s GCG structure. This is done by complements its infrastructure and strengthens it through policy tools, and begins to provide understanding to all PP Energi people about the importance of GCG implementation within the Company that must be obeyed by all parties engaged in the Company’s operations and business.

Assessment: Evaluation, Monitoring And Improvement Of Good Corporate Governance Implementation

Basis and Method of AssessmentThe Company has a commitment to always implement the best governance standards by always trying to implement good governance practices through various corrective and improvement efforts, as well as referring to minimum standards and recommendations that must be fulfilled. As part of the PP Group, the Company is required to assess its GCG implementation and determine the adequacy level of GCG implementation within the Company.

Page 137: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 137

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Acuan ini juga sesuai dengan yang diterapkan oleh entitas induk, PT PP (Persero) Tbk dalam kelompok usahanya. Metode penilaian dan evaluasi ini dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012.

The assessment method of the Company’s GCG implementation refers to the Decree of the Secretary to the SOE Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in SOE; as implemented by the parent entity, PT PP (Persero) Tbk in its business group. This assessment and evaluation method is carried out using an assessment instrument consisting of 6 (six) aspects with the weight stipulated in the Decree of the Secretary to the SOE Ministry No.SK-16/S.MBU/2012.

6 (enam) Aspek Assessment GCGSix Aspects of GCG Assessment

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara keberlanjutan

commitment to Sustainable Implementation of Good corporate Govermance

Pemegang saham dan RUPS/Pemilik modal

Shareholders and GMS/capital Owners

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Direksi

Board of commissioners/Supervisory Board

Board of Board Of DirectorsBoard

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Aspek lainnya

Information Disclosure and Tranparency Other aspects

No. Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Assessment Aspects/Indicators/Parameters Bobot

1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara keberlanjutan Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7,00

2. Pemegang saham dan RUPS/Pemilik modal Shareholders and GMS/Capital Owners

9,00

3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board

35,00

4. Direksi Board of Directors

35,00

5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency

9,00

6. Aspek lainnya Other Aspects

5,00

Skor Keseluruhan Total Scores

100,00

Page 138: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018138

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Jenis Penilaian Type of Assessment Self assessment

Penilai Assessor

Tim internal Internal team

Periode Penerapan Assessment Period

1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2018 January 1, 2018 until December 31, 2018

Tahun Ukur Assessment Year 2018

Tempat Location

Kantor Pusat PP energi Head Office of PP Energi

waktu Pengukuran Assessment Time

Januari 2018 January 2018

Aspek Pengujian Penerapan GCGAssesment Aspects of GCG Implementation

Direksi: 0,35

Pengungkapan Informasi dan Transparansi: 0,09

Shareholder and GMS: 0,09

Dewan Komisaris: 0,07

Komitmen: 0,09

Aspek lainnya: 0,05Board of Directors

Board of Commissioners

Commitment

Other Aspects

Information Disclosure and Transparency

Capital Owners

Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2018Perusahaan telah melakukan assessment penerapan GCG pada tahun buku 2018 melalui metode self assessment.

Assessment of GCG Implementation in Fiscal Year 2018The Company has done an assessment on its GCG implementation in fiscal year 2018 through self-assessment method.

Hasil Self Assessment untuk tahun ukur 2018 memperoleh predikat “TIDAK BAIK”. Perusahaan masih dalam tahap pengembangan struktur GCG. Akan tetapi terdapat peningkatan skor dari 39,64 di tahun 2017 menjadi 44,47 di tahun 2018. Hal ini menunjukkan bahwa PP energi tetap berada dalam jalur yang tepat untuk menjadi perusahaan bernilai tinggi dengan kelengkapan struktur GCG sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Ke depannya Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan skor assessment hingga mencapai 70 dengan menyempurnakan soft structure GCG untuk menjadi panduan setiap fungsi dalam struktur GCG PP energi agar beroperasi lebih maksimal dan efisien dalam setiap pengambilan keputusan.

The Self Assessment result in 2018 was “NOT GOOD”. The Company is still developing its GCG structure. However there was an increase in score from 39.64 in 2017 to 44.47 in 2018. This shows that PP Energi is on the right track to become a highly valuable company with GCG structure that is complement with the prevailing rules and regulations. In the future, the Company will commit itself to increase the assessment score beyond 70 by perfecting its GCG soft structure to become a guidance for each function in GCG structure of PP Energi in order to operate more maximum and efficient in every decision making.

Page 139: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 139

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company Organ that has authority that is not granted to the Board of Directors or the Board of Commissioners within the limits specified in the Laws and/or Articles of Association. The GMS as an organ of the Company is a forum for Shareholders to make important decision by taking into account the provisions of the Articles of Association and legislation.

Resolution taken at the GMS must be based on the interests of the Company in the long and short terms. The GMS and/ or Shareholders cannot intervene in the duties, functions and authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors without prejudice to the GMS’s authority to exercise their rights in accordance with the Articles of Association and laws and regulations; including to replace or dismiss members of the Board of Commissioners and or Board of Directors.

Shareholders

Shareholders as capital owners have rights and responsibilities in accordance with the laws and regulations and the Company’s Articles of Association. Shareholders consist of Ultimate/Controlling Shareholder and Public Shareholder. Controlling Shareholder must at all times meet the capability and decency requirements. Fit and proper test can be carried out at any time if the Controlling Shareholder is reasonably suspected no longer fulfill the capability and decency requirements based on the results of analysis, examination, and/or complaint.

STRUKTUR ORGAN TATA KElOlA PERUSAHAAN yANG BAIK Good Corporate Governance Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS, sebagai organ Perusahaan, merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang tidak dapat diserahkan kepada pihak lain, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; termasuk untuk melakukan penggantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.

Pemegang Saham

Pemegang Saham, sebagai pemilik modal, memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Saham terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik. Hingga akhir Desember 2018, Perusahaan tidak melakukan Aksi Korporasi terkait penawaran saham ke publik, sehingga Perusahaan tidak memiliki Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali, setiap saat, wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan/atau pengaduan.

Page 140: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018140

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PT PP (Persero) Tbk, : 99,00%

YKPP : 1,00%

Pemegang Saham Utama/Pengendali

Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan sebesar 99,00%.

Jenis-jenis dan Penyelenggaraan RUPS

RUPS dalam Perusahaan diadakan:1. RUPS Tahunan, meliputi:

a. RUPS mengenai persetujuan laporan tahunan (memuat sekurang-kurangnya laporan keuangan, laporan kegiatan Perusahaan, laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial, rincian masalah yang mempengaruhi kegiatan Perusahaan, laporan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris, nama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, gaji dan tunjangan anggota Direksi, gaji dan Tunjangan anggota Dewan) diadakan dalam waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.

b. RUPS Tahunan mengenai penetapan penggunaan laba.

c. Penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar pada otoritas Jasa Keuangan (d/h Bapepam-LK).

d. Mata Acara rapat lainnya.2. RUPS lainnya yang selanjutnya dalam Anggaran

Dasar disebut RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.

Kepemilikan Saham PT PP energi per 31 Desember 2018Share Ownership of PT PP Energi as of December 31, 2018

Ultimate/Controlling Shareholders

The Company’s Ultimate/Controlling Shareholder is PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, which owns 99.00% of the Company’s shares.

Types and Implementation of GMS

GMS held in the Company consists of:1. Annual GMS, covering:

a. GMS concerning approval of annual report (containing at least financial statements, company activity report corporate social responsibility implementation report, occurrence of problems affecting the Company’s activities, reports on the Board of Commissioners’ supervisory duty implementation, names of Board of Directors and Board of Commissioners members, salaries and allowances for Board of Directors, and Board of Commissioners), is held no later than 6 (six) months after the end of the fiscal year.

b. Annual GMS concerning the determination of profit usage.

c. Appointment of Public Accountant registered or the Financial Services Authority (formerly Bapepam-LK)

d. Other GMS agenda.2. Other GMS which in the Articles of Association is

called the Extraordinary GMS and held at any time based on the need for the interests of the Company.

Page 141: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 141

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

RUPS Tahunan 2018 Annual GMS 2018

Hasil Keputusan Decisions

Sudah/Belum Terlaksana

Have/Have not been Implemented

Tindak lanjut oleh Manajemen Follow-up by Management

Pemberhentian Bapak Taufiq Aria Saptadi selaku Direktur Utama. Discharged Mr. Taufiq Aria Saptadi as President Director

Sudah Done

Disahkan dengan akta No. 09 tanggal 12 September 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta. Ratified with deed No. 09 dated September 12, 2018 before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta.

Pengangkatan Bapak H.R. Ario Setyawan sebagai Direktur Utama.Appointment of Mr. H.R Ario Setyawan as President Director.

Sudah Done

Disahkan dengan akta No. 09 tanggal 12 September 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta. Ratified with deed No. 09 dated September 12, 2018 before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta.

Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Approved the Company's Annual Report for the year ended on December 31, 2017.

Sudah Done

-

Menyetujui Penggunaan Laba Bersih dan Laba Kotor Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Approved the utilization Company's Net Profit and Gross Profit for the year ended on December 31, 2017.

Sudah Done

-

Menyetujui Laporan Kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Approved the Company's Performance Report for the year ended on December 31, 2017.

Sudah Done

-

Menyetujui remunerasi serta tantiem bagi Direksi dan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Approved the remuneration and bonus for Board of Directors and Board of Commissioners for the year ended on December 31, 2017.

Sudah Done

-

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan dan entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016. Approved and ratified the Consolidated Financial Report of the Company and Subsidiaries for the year ended on December 31, 2016.

Sudah Done

-

Hasil Keputusan RUPS Tahun 2018 dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen

Di tahun 2018, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS yakni RUPS Tahunan pada tanggal 21 Mei 2018 dan RUPS Luar Biasa pada tangal 12 September 2018.

Hasil keputusan RUPST 2018 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan adalah sebagai berikut:

Results of the 2018 AGMS Decision and Follow-Up by Management

In 2018, the Company has held 2 (two) GMS including the Annual GMS on May 21, 2018 and Extraordinary GMS on September 12, 2018.

The decision of AGMS 2018 and follow-up by the Company’s Management is as follows:

Page 142: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018142

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

RUPS Tahunan 2018 Annual GMS 2018

Hasil Keputusan Decisions

Sudah/Belum Terlaksana

Have/Have not been Implemented

Tindak lanjut oleh Manajemen Follow-up by Management

Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Provided a release and discharge of full responsibility for all members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company on the Company’s management and supervision that have been implemented for the year ended on December 31, 2017.

Sudah Done

-

RUPS luar Biasa 2018 Extraordinary GMS 2018

Hasil Keputusan Decisions

Sudah/Belum Terlaksana

Have/Have not been Implemented

Tindak lanjut oleh Manajemen Follow-up by Management

Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Tuan Insinyur Taufiq Aria Saptadi selaku Direktur Utama Perseroan terhitung sejak 2 Agustus 2016. Approved the honorary dismissal of Mr. Engineer Taufiq Aria Saptadi as President Director since August 2, 2016.

Sudah Done

Disahkan dengan akta No. 09 tanggal 12 September 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta. Ratified with deed No. 09 dated September 12, 2018 before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta.

Menyetujui pengangkatan, dengan hormat, Tuan H.R. Ario Setyawan selaku Direktur Utama Perseroan terhitung sejak 27 Agustus 2018 untuk masa waktu jabatan lima (5) tahun. Approved the honorary appointment of Mr. H.R. Ario Setyawan as President Director since August 27, 2018, for 5 (five) years of office term.

Sudah Done

Disahkan dengan akta No. 09 tanggal 12 September 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta. Ratified with deed No. 09 dated September 12, 2018 before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta.

Keputusan RUPSLB 2018 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan adalah sebagai berikut:

The decision during EGMS 2018 and follow-up by the Company’s management is as follows:

The Board of Commissioners is a Company Organ responsible to carry out supervision generally and/or specifically in accordance with the Articles of Association, to provide advice to the Board of Directors, and to ensure that the Company carries out GCG principles. The Board of Commissioners is responsible to the Shareholders in terms of monitoring the Board

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi Direksi dalam mengelola

Page 143: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 143

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Perusahaan secara umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.

Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Pemberhentian Dewan Komisaris

Sesuai Angaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali setelah masa jabatan mereka selesai. Dalam satu periode masa jabatan Dewan Komisaris, paling lama lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat.

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat.

Masa Jabatan Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Ketentuan ini juga berlaku untuk Komisaris Independen yang diangkat sesuai keputusan RUPS.

Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Tahun 2018

Komposisi Dewan Komisaris mengacu kepada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual yang telah dimiliki Perusahaan. Di tahun 2018, tidak terdapat pergantian susunan Dewan Komisaris. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

of Directors’ policy on the Company’s operations in general, which refers to the business plan approved by the Board of Commissioners and Shareholders.

Criteria and Procedure for the Board of Commissioners’ Appointment and Dismissal

In accordance with the Company’s Articles of Association, the GMS has full authority to determine composition and number of the Board of Commissioners members. The Board of Commissioners is appointed for a certain term of office and can be reappointed. One term of office of the Board of Commissioners shall be no later than five years or until the close of the Annual GMS at the end of one term of office, without prejudice to the Shareholders’ rights to at any time dismiss the current member of the Board of Commissioners.

Appointment and dismissal of the Board of Commissioners members are determined by the GMS by taking into account the Company’s vision, mission and strategic plan to enable effective, fast, precise and independent decision making. Prospective members of the Board of Commissioners are decided according to the needs and fulfill the requirements at the time of appointment and during his/her term of office.

Board of Commissioners’ Term of Office

The term of office of the Board of Commissioners members appointed is 5 (five) years from the appointment until the close of the next 5th (fifth) Annual GMS and can be reappointed without prejudice to the GMS’ right to dismiss at any time in accordance with prevailing regulations. This provision also applies to Independent Commissioners appointed pursuant to GMS decision.

Board of Commissioners Composition and Membership in 2018

The Board of Commissioners composition refers to the provisions of the Company’s Articles of Association and Board Manual. In 2018, there was a change in the composition of the Board of Commissioners. Therefore the composition of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2018, is as follows:

Page 144: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018144

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.

Program Orientasi bagi Komisaris Baru

Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras dengan organ Perusahaan yang lain. Program tersebut bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Dewan Komisaris baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan kepada Komisaris tersebut. Perusahaan telah melakukan program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris saat ini pada saat pengangkatannya yang pertama kali di tahun 2017. Materi program pengenalan meliputi:1. Penerapan Prinsip-prinsip Good Corporate

Governance (GCG).2. visi dan Misi Perusahaan.3. Budaya Perusahaan.4. Struktur organisasi dan Job Description.

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Periode Jabatan Term of Office Period

Abdul Haris Tatang Komisaris Utama President Commissioner

Akta Pendirian Perusahaan No. 5 tanggal 2 Agustus 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta Deed of Company Establishment No. 5 dated August 2, 2016, made before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M. Hum., in Jakarta.

2 Agustus 2016 - RUPS Tahun 2021 August 2, 2016-Annual GMS 2021

Pertama First

Harry Nugroho Komisaris Commissioner

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 27 tanggal 29 September 2017, yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta Deed of Circular Decision of Shareholders No. 27 dated September 29, 2017, which made before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta

29 September 2017 – RUPS Tahun 2022 September 29, 2017-Annual GMS 2022

Pertama First

Profile of all members of the Board of Commissioners can be seen in this Annual Report’s Company Profile Chapter.

Induction Program for New Commissioners

The Company has an induction program policy for new Commissioners to work in harmony with other organs of the Company. The program aims to provide more knowledge to the new Board of Commissioners regarding the Company’s organization and operations, most notably in relation to the supervisory duties assigned to the Commissioner. The Company has conducted the induction program for current members of Board of Commissioners during their appointment for the first time in 2017. The induction program materials include:1. Good Corporate Governance (GCG) Principles

implementation.2. Vision and mission of the Company.3. Corporate Culture.4. Organizational Structure and Job Description.

Page 145: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 145

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

5. Tugas dan Tanggung jawab Komisaris dan Direksi.

6. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).7. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).8. Audit Internal dan Audit eksternal.9. Komite Audit.10. Sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan.

Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris

Penyusunan Board Manual merupakan salah satu wujud komitmen Perusahaan dalam mengimplementasikan GCG secara konsisten dalam rangka menjalankan misi dan mencapai visi yang telah ditetapkan. Perusahaan menyusun Pedoman Tata Kerja (Board Manual) sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien. Board Manual Perusahaan telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Juni 2017.

Board Manual mengatur beberapa hal terkait pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, yaitu Dasar Hukum, Keanggotaan, Tugas dan Tanggung Jawab, Kewajiban dan Wewenang, Rapat Dewan Komisaris, organisasi Dewan Komisaris, Pedoman dan Kode etik, Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris, Kinerja dan Pelaporan Dewan Komisaris, Pembagian Tugas dan Wewenang, Pendelegasian Wewenang, Larangan, Komite Penunjang Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris, Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris, Remunerasi, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Laporan Tahunan, Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar, serta Peningkatan Pengetahuan.

Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi atas pengelolaan Perusahaan serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG dengan baik.

Tugas dan tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris seperti tertuang dalam Board Manual adalah sebagai berikut:

5. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

6. Corporate Long Term Plan (RJPP).7. Corporate Work Plan and Budget (RKAP).8. Internal Audit and External Audit.9. Audit Committee.10. The systems applied in the Company.

Board Manual: Board of Commissioners’ Work Guidelines

The Board Manual is a form of the Company’s commitment to implement GCG consistently for the purpose of carrying out its mission and achieving its vision. The Company prepares Work Guidelines for the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) as a guidance for the Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying out their duties to create company management professionally, transparently, and efficiently. The Company’s Board Manual has been approved by the Board of Commissioners and Directors in June 2017.

The Board Manual regulates several matters related to the Board of Commissioners’ supervisory function implementation comprising Legal Basis, Membership, Duties and Responsibilities, Obligations and Authorities, Board of Commissioners Meetings, Board of Commissioners Organization, Board Manual and Code of Conduct, Board of Commissioners’ Supervisory Function, Board of Commissioners Performance and Reporting, Segregation of Duties and Authorities. Delegation of Authority, Prohibition, Board of Commissioners’ Supporting Committees, Secretary to the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Induction Program, Remuneration, Corporate Long Term Plan (RJPP), Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and Annual Reports, Board of Commissioners approval on the Board of Directors’ proposals in accordance with the Articles of Association, and Knowledge Development.

Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners is the Company’s organ collectively responsible for supervising and advising the Board of Directors in managing the Company and ensuring that the Company implements GCG properly.

The Board of Commissioners’ duties, responsibilities and authorities stated in the Board Manual are as follows:

Page 146: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018146

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi, baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan untuk menerapkan GCG secara konsisten dan memiliki moral tinggi dalam berusaha serta bertindak sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Wewenang Dewan Komisaris adalah:1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan untuk

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya dengan menyebutkan alasannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu.

3. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau menolak secara tertulis usulan atau tindakan dari Direksi. Standar waktu kesegeraan pengambilan keputusan atau tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Direksi yang bersifat mendesak untuk segera mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris baik secara lisan maupun secara tertulis disampaikan selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari kerja, apabila melebihi 14 hari maka dinyatakan Dewan Komisaris menyetujui atas tindakan Direksi.

4. Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi Perusahaan sesuai kewenangannya. Bentuk informasi yang disampaikan secara berkala maupun insidential dan informasi yang disajikan lengkap. Jika Direksi tidak memenuhi kewajiban penyediaan informasi kepada Dewan Komisaris, terdapat upaya komunikasi dengan Direksi untuk meminta informasi yang dibutuhkan untuk pelaksanaan tugasnya.

5. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris

Pembagian tugas antara para anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan pembagian tugas

1. Perform supervision and be responsible for supervision over management policies and course of management performed by the Board of Directors, both regarding the Company and the Company’s business including the implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and the Articles of Association provisions, GMS decisions, and prevailing laws and regulations.

2. Give advice to the Board of Directors to manage the Company to implement GCG consistently and have high morale in doing business and making actions in accordance with the Articles of Association provisions and prevailing laws and regulations.

Board of Commissioners’ Authorities are as follows:1. The Board of Commissioners has the authority to

temporarily dismiss one or more members of the Board of Directors from their position by stating the reason, if the member of the Board of Directors acts in contrary to the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.

2. The Board of Commissioners may take action to manage the Company in certain circumstances for a certain period.

3. The Board of Commissioners has the authority to approve or reject the Board of Directors’ written proposals or actions. The immediacy time standard for the Board of Commissioners to decide or respond to the Board of Directors’ proposal urgently needs the Board of Commissioners’ approval both verbally and written shall be no later than 14 (fourteen) working days. If it takes more than 14 days, the Board of Commissioners is deemed to have approved the Board of Directors Proposal.

4. The Board of Commissioners has access to Company information according to its authority. The information is submitted periodically or incidental and presented in full. In the event the Board of Directors fails to fulfill its obligation to make available the information to the Board of Commissioners, there is an effort to communicate with the Board of Directors to request for such information needed.

5. Carry out other supervisory authorities as long as they do not conflict with prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of Association, and/or GMS decisions.

Segregation of Board of Commissioners’ Duties

Segregation of Board of Commissioners’ duties is done by considering the segregation of the Board of Directors’

Page 147: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 147

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Direksi. Pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris ditujukan agar pelaksanaan tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris, secara teknis pada aspek yang dibidangi, dapat berjalan lancar, efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang masing-masing. Hal ini untuk memastikan kejelasan tentang peran anggota Dewan Komisaris, baik secara kolektif maupun secara perorangan. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk mengatur sendiri pembagian kerja para anggota dan hal-hal lain yang dirasa perlu untuk kelancaran tugasnya.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2018

Dewan Komisaris, dalam melaksanakan fungsinya sebagai sebagai salah satu organ pendukung pelaksanaan GCG di lingkungan bisnis Perusahaan dan organ pengawasan, sebagaimana diamanatkan oleh pemegang saham, mengawasi pengelolaan Perusahaan secara tidak langsung melalui rapat gabungan dengan Direksi. Selama tahun 2018, telah dilaksanakan rapat gabungan sebanyak 6 (enam) kali dengan materi pembahasan yaitu evaluasi menyeluruh terhadap kegiatan & laporan kinerja Perusahaan, laporan operasi entitas anak dan laporan pengembangan bisnis.

duties. Segregation of Board of Commissioners’ duties aims to enable smooth, effective, and efficient execution of duties of each Board of Commissioners member technically according to their respective directorate, responsibilities and authorities so that there is a clarity about the role of Board of Commissioners members both collectively and individually. Board of Commissioners arrange segregation of duties among the Board members on their own and for the purpose of smooth performance of duties.

Brief Report on the Board of Commissioners’ Duties Implementation in 2018

The Board of Commissioners, in doing its function as one of the supporting organs of GCG implementation in the Company and supervising organ, as assigned by the shareholder, indirectly overseeing the Company’s management through joint meeting with Board of Directors. In 2018, there was 6 (six) joint meetings conducted to discuss a thorough evaluation on every activity and report of Company’s performance, subsidiaries’ operation and business development.

As of December 31, 2018, the Company still has no Independent Commissioner. One consideration because the Company has not done any Corporate Act on share offering to the public. Independent Commissioner from external parties who do not have affiliation with any party, neither fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, ultimate/controlling shareholders nor the Company’s parent entity, is considered unnecessary at the moment.

The Board of Directors is the Company’s corporate governance organ authorized and fully responsible for managing the Company for the benefit of the Company, in accordance with the Company’s purpose and objectives, and for representing the Company inside and outside the court in accordance with the Articles of Association. The Board of Directors is responsible

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

DireksiBoard Of Directors

Per 31 Desember 2018, Perusahaan belum memiliki Komisaris Independen. Sebagai salah satu dasar pertimbangannya adalah karena Perusahaan belum melakukan Aksi Korporasi yang menyangkut penawaran saham kepada publik. Keberadaan Komisaris Independen yang berasal dari pihak luar yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pihak manapun, baik anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama/ pengendali dan/atau entitas induk Perusahaan, belum dirasa perlu.

Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan

Page 148: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018148

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Perusahaan, kegiatan usaha sehari-hari, selain memastikan tercapainya kepentingan, tujuan dan sasaran Perusahaan.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa Direksi merupakan organ yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha.

Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi

Perusahaan mengatur bahwa anggota Direksi harus terdiri dari paling kurang 2 (dua) orang anggota Direksi dan salah satunya merupakan Direktur Utama. Perusahaan telah menetapkan bahwa anggota Direktur adalah perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat:

1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik.2. Cakap melakukan perbuatan hukum.3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:a. Tidak pernah dinyatakan pailit.b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit.

c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS

tahunan.ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS.

iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada otoritas Jasa Keuangan.

4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan.

for determining the Company’s policies, daily business activities, as well as for ensuring the Company’s interests, goals and objectives achievement.

The Board of Directors’ basic principles as an organ of the Company stipulated in the Company’s Articles of Association provide that the Board of Directors is an organ that is collectively responsible for managing the Company in order to produce added value and ensure business continuity.

Board of Directors Criteria and Requirements

The Company regulates that the Directors shall consist of at least 2 (two) members of the Board of Directors, one of the Board of Directors members is appointed as President Director. The Company has determined that a Director shall be an individual meeting the requirements providing that at the time of appointment and during the term of office he/she shall:1. Have good character, morals and integrity.2. Be capable of doing legal actions.3. Within 5 (five) years prior to the appointment and

during the term of office:a. Has never been declared bankrupt.b. Has never become a member of the Board of

Directors and/or the Board of Commissioners who is found guilty of causing a company to be declared bankrupt.

c. Have never been punished for committing a crime that harms the state finance and/or relates to the financial sector.

d. Have never been a member of the Board of Directors who during his/her tenure:

i. Fails to hold Annual GMS.

ii. His/her accountability as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners is not accepted by the GMS or fails to present his/her accountability as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners before the GMS.

iii. Once caused a company obtaining license, approval or registration from the Financial Services Authority fail to fulfill the obligation to submit annual report and/or financial statements to the Financial Services Authority.

4. Have a commitment to comply with laws and regulations.

Page 149: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 149

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perusahaan.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dan dapat mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan menyampaikan permohonan pengunduran diri kepada Perusahaan. Dalam kasus tersebut, Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Direksi, paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran diri tersebut. Perusahaan juga wajib melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat dan menyampaikan kepada otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran Direksi dalam RUPS.

Anggota Direksi juga dapat diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya. Pemberhentian sementara tersebut wajib diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan. Apabila terdapat anggota Direksi yang diberhentikan untuk sementara, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara tersebut.

Masa Jabatan Direksi

Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Satu periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir satu periode masa jabatan dimaksud.

Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2018

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, komposisi Direksi Perusahaan harus ditetapkan sesuai dengan kegiatan bisnis Perusahaan dan struktur organisasi. Komposisi Direksi harus ditetapkan agar para anggotanya dapat mengambil keputusan yang efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan.

Di tahun 2018, terdapat pergantian susunan Direksi. Berikut kronologi perubahan susunan Direksi di sepanjang tahun 2018, dan susunan Direksi per 31 Desember 2018.

5. Posses the knowledge and/or expertise in the area required by the Company.

Board of Directors Appointment and Discharge Procedures

Members of the Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS. Members of the Board of Directors may also resign from their positions before their term ends. If a member of the Board of Directors resigns, he/ she must convey his/her resignation to the Company. The Company must hold a GMS to decide his/her resignation letter no later than 90 (ninety) days after receiving the resignation letter. The Company is also obliged to disclose such information to public and submit it to the Financial Services Authority no later than 2 (two) working days after the said Directors member’s resignation is approved by the GMS.

A member of the Board of Directors may also be temporarily dismissed by the Board of Commissioners by specifying the reasons. The temporary dismissal must be notified in writing to the said member of the Board of Directors. In the event a member of the Board of Directors is temporarily dismissed, the Board of Commissioners must hold a GMS to revoke or confirm the temporary dismissal decision.

Board of Directors Term of Office

Members of the Board of Directors are appointed for a certain term of office and may be reappointed. One period of the Board of Directors’ term of office shall be for a maximum of 5 (five) years or until the close of the annual GMS at the end of the said term of office.

Board of Directors Composition in 2018

As stipulated in the Company’s Articles of Association, the Company’s Board of Directors composition must be arranged in accordance with the Company’s business activity complexity and the size of its organizational structure so as to enable effective, accurate and prompt decision-making in order to achieve the Company’s objectives.

There was a change in Board of Directors composition in 2018. The following is the chronology of the changes in the Board of Directors composition in 2018 and the final composition of the Board of Directors members as of December 31, 2018.

Page 150: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018150

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2018Chronology of Changes to the Board of Directors Composition in 2018

Susunan Direksi per 31 Desember 2018Board of Directors Composition as of December 31, 2018

1 Januari 2018 s.d 20 Mei 2018

January 1, 2018 to May 20, 2018

20 Mei 2018 s.d 31 Desember 2018

May 20, 2018 to December 31, 2018

Keterangan Description

Taufiq Aria Saptadi Direktur Utama

President Director

H.R. Ario Setyawan Direktur Utama

President Director

Taufiq Aria Saptadi efektif tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama dan digantikan oleh H.R Ario Setyawan berdasarkan: 1. Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018

tanggal 21 Mei 2018; 2. Disetujui berdasarkan Surat Persetujuan KBUMN No. SR-

551/MBU/08/2018 tanggal 24 Agustus 2018; dan 3. Disahkan berdasarkan Akta No. 09 tanggal 12 September

2018.

Taufiq Aria Saptadi is no longer the President Director and his position is replaced by H.R. Ario Setyawan based on:1. Memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018

dated May 21, 2018;2. Approved based on KBUMN Approval Letter No. SR-551/

MBU/08/2018 dated August 24, 2018; and3. Ratified based on Deed No. 09 dated September 12, 2018

Supriyadi DirekturDirector

Supriyadi DirekturDirector

-

Yoyok Nusihandoyo DirekturDirector

Yoyok Nusihandoyo DirekturDirector

-

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Periode Jabatan Term of Office Period

H.R. Ario Setyawan* Direktur Utama President Director

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 9 tanggal 12 September 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta Deed of Shareholders’ Circular Resolution No. 9 dated September 12, 2018 passed before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta

21 Mei 2018-RUPS 2023 May 21, 2018-GMS 2023

Pertama First

Page 151: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 151

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Periode Jabatan Term of Office Period

Supriyadi Direktur Director

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 51 tanggal 17 oktober 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., di Jakarta Deed of Shareholders’ Circular Resolution No. 51 dated October 17, 2016 passed before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta

17 oktober 2016-RUPS 2021 October 17, 2016-GMS 2021

Pertama First

Yoyok Nusihandoyo Direktur Director

Akta Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 38 tanggal 24 November 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H. M.Hum., di Jakarta Deed of Shareholders’ Circular Resolution No. 38 dated November 24, 2016 passed before Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.Hum., in Jakarta

24 November 2016-RUPS 2021 November 24, 2016-GMS 2021

Pertama First

* Informasi mengenai kronologi pengangkatan H.R. Setyawan dapat di lihat di bagian Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2018

Information regarding the chronology of H.R Setyawan appointment can be seen in Chronology of Changes to the Board of Directors Composition in 2018

Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Program Orientasi Bagi Direksi

Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada anggota Direksi yang baru. Program pengenalan dimaksudkan agar Direksi yang berasal dari berbagai latar belakang dapat saling mengenal dan memahami Perusahaan.

Di tahun 2018, program orientasi bagi Direksi telah dilaksanakan pada tanggal 21 Mei 2018 untuk Direktur Utama Perusahaan yang baru, H.R. Ario Setyawan.

Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi

Penyusunan Board Manual merupakan salah satu wujud komitmen Perusahaan dalam mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten

The profile of all members of Board of Directors can be seen in Company Profile Chapter in this Annual Report.

Induction Program for New Directors

The Company provides induction program for new Directors. The induction program is intended for the new Directors coming from various backgrounds to know each other and be acquainted with the Company.

In 2018, the induction program for Directors has been done on May 21, 2018, for the Company’s new President Director, H.R. Ario Setyawan.

Board Manual: Board of Directors’ Work Guidelines

Board Manual is arranged as a manifestation of the Company’s commitment to consistently implementing good corporate governance with a view to carry out its

Page 152: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018152

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

dalam rangka menjalankan misi dan mencapai visi Perusahaan. Perusahaan menyusun Pedoman Tata Kerja (Board Manual) untuk Dewan Komisaris dan Direksi sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien. Board Manual Perusahaan pertama kali disusun pada Juni 2017 dan telah dievaluasi berkala serta disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 Juli 2018.

Board Manual mengatur beberapa hal terkait pelaksanaan tugas Direksi, yaitu Dasar Hukum, Keanggotaan Direksi, Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara, Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi, Rapat Direksi, Program Pengenalan Anggota Direksi, Remunerasi, Peningkatan Pengetahuan, RJPP, RKAP dan Laporan Tahunan, evaluasi Kinerja, Sekretaris Perusahaan, dan Sistem Pengendalian Internal.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi

Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan dalam anggaran dasar.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan Perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam perundang-undangan dan anggaran dasar.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Direksi juga berwenang mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan apabila terdapat perkara di pengadilan antara Perusahaan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, dan apabila anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan Perusahaan.

Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan

mission and achieve its vision. The Company has prepared Board of Commissioners and Board of Directors’ Work Guidelines (Board Manual) as a guidance for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their duties in order to create a professional, transparent and efficient management of the Company. The Company’s Board Manual was first formulated on June 2017 and has been evaluated and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors on July 26, 2018.

The Board Manual regulates a number of matters related to the implementation of the Board of Directors’ duties, namely Legal Basis, Board of Directors Membership, Resignation and Temporary Dismissal, Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors, Board of Directors Meetings, Induction Program for New Directors, Knowledge Improvement, RJPP, RKAP and Annual Reports, Performance Evaluation, Corporate Secretary, and Internal Control System.

Board of Directors Duties, Responsibilities and Authorities

Board of Directors is in charge to carry out and be responsible for the management of the Company for the Company’s interest in accordance with the Company’s purpose and objectives set forth in the Articles of Association.

In performing its managerial duties and responsibilities, the Board of Directors requires to carry out Annual GMS and other GMS stipulated in laws and regulations and the Articles of Association.

Each member of the Board of Directors shall be jointly and severally liable for the Company’s loss caused by errors or negligence of the Board of Directors members in performing their duties.

Segregation of Board of Directors’ Duties and Responsibilities

Scope of the duties and responsibilities of each Director pursuant to the Board of Directors Decision Letter

Page 153: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 153

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

pencapaian sasaran Perusahaan pada masa mendatang secara lebih sistematis efisien dan efektif. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi telah ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 04/SK/DIR/PPe/X/2018 tentang Pembagian Tugas Direksi, sebagai berikut:

H.R. Ario Setyawan Direktur UtamaBertanggung jawab dalam bidang Keuangan, Teknik & Pengembangan Bisnis, serta operasi & Konstruksi. Dalam hal tersebut, Direktur Utama berkoordinasi dengan Direktur terkait.

SupriyadiDirektur KeuanganBertanggung jawab dalam bidang Keuangan & Akuntansi, Sumber Daya Manusia, dan bidang Umum.

Yoyok NusihandoyoDirektur Teknik & Pengembangan BisnisBertanggung jawab dalam bidang Pengembangan Bisnis dan Pemasaran.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun 2018

Direksi, dalam melaksanakan fungsinya sebagai sebagai organ yang bertanggung jawab secara kolegial atas pengurusan Perusahaan, telah bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perusahaan selama tahun 2018 untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan. Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, anggota Direksi telah melaksanakan pengelolaan operasional Perusahaan secara efektif dan efisien dalam mencapai target usaha, melalui berbagai keputusan strategis yang mencakup, namun tidak terbatas pada:1. Rencana korporasi dan rencana bisnis;2. Pembaharuan struktur organisasi;3. Pengelolaan sumber daya Perusahaan seara efektif

dan efisien; 4. Manajemen operasional dan keuangan;5. evaluasi usaha berdasarkan laporan Sistem

Pengendalian Internal;6. Perhatian atas kepentingan pemangku kepentingan

berdasarkan laporan Sekretaris Perusahaan;7. Penyusunan RJPP & RKAP 2019;8. Kinerja QHSe; dan 9. Pencapaian KPI.

No.04/SK/DIR/PPE/VI/2017 concerning Segregation of the Board of Directors’ duties is as follows:

H.R. Ario Setyawan President DirectorResponsible for Finance, Engineering & Business Development, and Operations & Construction. In this case, President Director coordinates with the relevant Director.

SupriyadiFinance DirectorResponsible in Finance and Accounting, Human Capital, and General Affairs.

Yoyok NusihandoyoDirector of Engineering & Business DevelopmentResponsible in Business Development and Marketing.

Brief Report on the Board of Directors’ Duties and Responsibilities Performance in 2018

The Board of Directors, in carrying its function as the organ that is responsible in collegial in managing the Company, has acted as the leader in managing the Company during 2018 for the Company’s interest and objective. In accordance with the each duty and responsibility, the members of the Board of Directors have managed the Company’s operational in an effective and efficient manner to reach business target, through various strategic decisions that include, but not limited to:1. Corporate plan and business plan;2. Renewal of organization structure;3. Management of Company resources effectively and

efficiently;4. Operational and finance management;5. Business evaluation based on Internal Control

System report;6. Attention on stakeholders interest based on the

report from the Corporate Secretary;7. Formulation of RJPP & RKAP 2019;8. QHSE performance; and 9. KPI achievement.

Page 154: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018154

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

GCG Implementation Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors Aspects

As the Company’s main organs, the Board of Commissioners and Directors have a central role in the Company’s growth. The assessment of these two organs has become a necessity, especially because the Company is a subsidiary of a SOE that is directed to implement GCG principles at the SOE standards and conduct the GCG assessment.

The GCG Assessment refers to the Secretary to the Ministry of State-Owned Enterprises’ Decree No. SK-16/S. MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/ Parameters of Assessment and Evaluation of the Good Corporate Governance Implementation in SOEs. Assessment and evaluation methods are carried out using a measuring instrument consisting of 6 (six) aspects with a weight determined in the Decree.

Board of Commissioners and Board of Directors Peformance Assessment

Criteria of the Board of Commissioners and Board of Directors’ performance assessment is determined based on the performance targets in the contract of their appointment. Board of Commissioners and Board of Directors’ performances are assessed annually by shareholders in the GMS based on the performance assessment criteria that have been set.

Results of individual performance assessment of each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors serve as one of the basic considerations for their reappointment by the Shareholders. The assessment results of the Board of Directors as a whole and the performance of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors shall become an integral part of the Board of Commissioners and Board of Directors’ remuneration scheme.

Especially for Board of Directors, the overall assessment is done by the Board of Commissioners. In general, the Board of Commissioners established Board of Directors Key Performance Indicators (KPIs) and assesses the Board of Directors performance to be submitted to the shareholders.

Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan DireksiInformation Transparency about the Board of Commissioners and the Board of Directors

Assessment Penerapan GCG untuk Aspek Dewan Komisaris dan Direksi

Sebagai organ utama dalam Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran sentral dalam pertumbuhan Perusahaan. Assessment atas kedua organ ini menjadi sebuah keharusan. Hal ini penting terutama karena Perusahaan merupakan anak usaha dari BUMN yang diarahkan untuk menerapkan prinsip GCG pada standar BUMN dan melakukan penilaian terhadap penerapan tersebut.

Assessment terhadap penerapan GCG mengacu kepada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Metode penilaian dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan di atas.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian awal pada saat penunjukkan. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan.

Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi.

Khususnya bagi Direksi, penilaian dilakukan secara langsung terutama oleh Dewan Komisaris. Secara garis besar, Dewan Komisaris menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators/KPI) Direksi, serta mengevaluasi capaian kinerja Direksi untuk kemudian disampaikan kepada pemegang saham.

Page 155: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 155

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan kriteria umum yang dituangkan dalam KPI yaitu:1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian

Perusahaan sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan atau kriteria lain yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi.

2. Kinerja Direktur secara individual dalam pencapaian kinerja Perusahaan seperti yang tercantum dalam Kontrak Manajemen dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.

3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Hasilnya

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/KoM/PPe/2017 tentang Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris PT PP energi Tahun 2018, terdapat 3 (tiga) aspek penilaian, yaitu aspek pengawasan dan pengarahan, aspek pelaporan, dan aspek dinamis. Berikut disampaikan indikator, bobot dan target KPI Dewan Komisaris.

The Board of Directors performance assessment is based on general criteria set forth in KPI:1. The Board of Directors’ collegial performance on

the Company’s achievements in accordance with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and or other criteria determined by the Board of Commissioners after being discussed with the Board of Directors.

2. Individual performance of each member of the Board of Directors in achieving the Company’s performance as stated in the Management Contract and/or other criteria determined based on the Board of Commissioners and Board of Directors’ discussion.

3. Implementation of GCG principles.

Board of Commissioners Performance Assessment and the Results

Based on the Board of Commissioners Decision Letter No. 01/KOM/PPE/2017 concerning the 2017 PT PP Energi Board of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI), there are 3 (three) aspects of assessment comprising supervision and direction, reporting aspect, and dynamic aspect. Indicators, weights and targets of the Board of Commissioners’ KPI assessment are as follows:

Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2018Board of Commissioners Key Performance Indicators 2018

No. Kegiatan Activity

Indikator Indicator

Target Target

Bobot (%) Weight (%)

Aspek Pengawasan dan Pengarahan | Supervising and Directing Aspects

1. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan Direksi Conducting Board of Commissioners meeting and/or joint meeting with Board of Directors

Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Conducting Board of Commissioners meeting and/or joint meeting with Board of Directors

6 kali 6 times

12

2. Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Give approval on issues requested by Board of Directors in accordance with the provision in Articles of Association

Prosen jumlah persetujuan yang diberikan atas hal-hal yang dimintakan Direksi Percentage of approvals given on issues requested by Board of Directors

100% 15

3. Memberikan arahan/rekomendasi atas keputusan strategis Give direction/recommendation on strategic decision

Jumlah surat rekomendasi Number of recommendation letters

100% 10

4. Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Review on the result of conducting and reporting annual audit

Jumlah review tertulis atas laporan tahunan Total written review on annual report

1 dokumen 1 document

8

Page 156: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018156

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Penilaian Kinerja Direksi dan Hasilnya

Penilaian kinerja Direksi berdasarkan pencapaian atas target Perusahaan yang tertuang dalam RKAP tahun 2018. Berikut disampaikan pencapaian kinerja Perusahaan untuk tahun 2018.

Uraian Description

Realisasi 2018 (Rp Juta) Realziation 2018 (Rp Million)

Target 2018 (Rp Juta) Target 2018 (Rp Million)

Pencapaian Realisasi Terhadap RKAP 2018 (%)

Achievement Realization Against 2018 RKAP (%)

1 2 (1:2)

Penjualan Sales 132.732 584.016 22,72

Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (252.007) (422.083) 59,7

Laba Kotor Gross Profit (119.275) 161.933 (73,66)

Laba Bersih Net Profit 32.160 86.457 37,19

No. Kegiatan Activity

Indikator Indicator

Target Target

Bobot (%) Weight (%)

5. Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan kunjungan kerja lapangan Monitoring of project/work unit performance and field work visit

Jumlah kunjungan Total visits

3 kali 3 times

10

Aspek Pelaporan | Reporting Aspect

6. Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan Prepare and submit annual work program

Jumlah dokumen program kerja tahunan Total number of annual work program documents

1 dokumen 1 document

10

7. Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Review on the annual audit implementation results and report

Jumlah review tertulis atas laporan tahunan Total written reviews on annual report

1 dokumen 1 document

15

Aspek Dinamis | Dynamic Aspect

8. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Enhancement

Jumlah pelatihan/seminar Total training/seminars

1 kali 1 time

10

JumlahTotal

100

The Board of Directors Assessment and Report

The Board of Directors performance assessment is based on the Company’s targets realization contained in the 2108 RKAP. The following are the Company’s performance realization in 2018.

Pencapaian Kinerja Perusahaan Terhadap Target Tahun 2018The Company’s Achievement Against 2018 Target

Page 157: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 157

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tidak tercapainya target laba rugi secara keseluruhan karena produksi seluruh entitas anak mengalami penurunan selama tahun 2018. Penurunan produksi di PT Muba Daya Pratama terjadi karena adanya kerusakan mesin LM sejak bulan Mei 2018 sehingga hanya mesin TM yang dapat berproduksi. PT Sepoetih Daya Pratama menghentikan kegiatan produksinya semenjak bulan Juli, kemudian sempat beroperasi pada bulan September dan berhenti beroperasi kembali pada bulan oktober hingga Desember 2018. Penghentian operasi tersebut terjadi karena belum adanya kesepakatan tarif komponen B antara PT Sepoetih Daya Prima dan PT PLN (Persero). Selain itu tingginya beban pokok penjualan disebabkan oleh aktivitas produksi dari PT odira energy Karang Agung yang mulai terkonsolidasi semenjak Juni 2018.

Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Sebagai bagian dari PP Group, penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PeR-2/MBU/06/2016 Jo. PeR-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN tersebut, prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dengan komponen penghasilan terdiri dari:

1. Gaji/Honorarium2. Tunjangan3. Fasilitas4. Tantiem/Insentif Kinerja

Mekanisme penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan diusulkan oleh pemegang saham sekaligus entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Dewan Komisaris dan Direksi kemudian melakukan pembahasan untuk kemudian diusulkan kepada pemegang saham sehingga dapat ditetapkan pada RUPS.

Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PeR-2/MBU/06/2016, besaran gaji Direktur Utama menjadi faktor perhitungan dasar bagi perhitungan gaji/honorarium bagi Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Penentuan besarnya gaji Direktur Utama mempertimbangkan standar gaji pada pasar tenaga kerja, keberhasilan dalam mencapai target yang telah ditentukan, serta kemampuan Perusahaan.

The overall profit and loss target were unobtainable because the production of all subsidiaries was decreasing in 2018. The production at PT Muba Daya Pratama was decreasing because its LM engine was broken since May 2018 and therefore only left TM engine to produce. PT Sepoetih Daya Pratama seize its production activity since July, although managed to start operating again on September before then stopped to operate again from October to December 2018. The operation was seized because there was no agreement on component B tariff between PT Sepoetih Daya Prima and PT PLN (Persero). In addition, the cost of goods sold was also high due to the production activity from PT Odira Energy Karang Agung that has been consolidated since June 2018.

Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors

As part of PP Group, the remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors refers to State Owned Enterprises Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining Remuneration for the Board of Directors, Board of Commissioners, and SOEs Supervisory Board. Based on the SOE Ministerial Regulation, the principle of determining the income of the Board of Commissioners is determined by the GMS, where the component of the Board of Commissioners income consists of:1. Salary/Honorarium 2. Allowances 3. Facilities 4. Performance bonuses/incentives

The mechanism for determining remuneration for the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is proposed by the shareholders and the parent entity, PT PP (Persero) Tbk. The Board of Commissioners and the Board of Directors will discuss the proposal for approval. The discussion is then proposed to shareholders to be determined at the GMS.

In accordance with the State-Owned Enterprises Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/06/2016, the President Director’s salary is the basic factor to calculate salary/honorarium for the Board of Commissioners and other Directors. Determination of the President Director’s salary shall consider salary standards on the labor market, success in achieving predetermined targets, and the Company’s capability.

Page 158: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018158

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Struktur Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure

Struktur Direksi Board of Directors Remuneration Structure

Gaji/Salary• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji

Direktur Utama*

Calculation of the salary of the President Commissioner is 45% of the salary of the President Director*

• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama*

Calculation of the salary of the Commissioner is 90% of the salary of the President Commissioner*

Gaji/Salary• Gaji Direksi sebagai acuan utama*

Calculation of the salary of Board of Director as main reference*

• Perhitungan gaji Direktur sebesar 90% dari gaji Direktur Utama*

Calculation of the salary of the Director is 90% of the salary of the President Director*

Tunjangan/Allowance• Tunjangan Hari Raya Religious Holiday allowance

Tunjangan/Allowance• Tunjangan Hari Raya Religious Holiday allowance

Fasilitas/Facility• Tunjangan Kesehatan Health Allowance

Fasilitas/Facility• Tunjangan Kesehatan Health Allowance • Tunjangan Kendaraan Vehicle Allowance

Tantiem Dewan KomisarisTantiem for the Board of Commissioners

Diusulkan kepada pemegang saham dan ditetapkan melalui RUPS TahunanProposed to shareholders and determined through the Annual GMS

Tantiem DireksiTantiem for the Board of Directors

Diusulkan kepada pemegang saham dan ditetapkan melalui RUPS TahunanProposed to shareholders and determined through the Annual GMS

Tidak terdapat komponen lainnya, seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll.There are no other components, such as non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.

Tidak terdapat komponen lainnya, seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll.There are no other components, such as non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.

Gaji Direktur Utama menjadi acuan bagi besaran perhitungan gaji Dewan Komisaris dan Direksi. Gaji Komisaris Utama merupakan 45% dari gaji Direktur Utama. Gaji Direktur merupakan 90% dari gaji Direktur Utama.Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama.

Rincian jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

Struktur remunerasi dan komponen Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

Remuneration structure and its components for boards of directors and commissioners can be delivered as follows:

The salary of President Director becomes the reference for salary for Board of Commissioners and Board of Directors. The salary of President Commissioner is 45% from the salary for President Director. The salary of Director is 90% from the salary President Director. The salary of Commissioner is 90% of the salary of President Commissioner.

The details of the nominal amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors are as follows:

*) Mengacu kepada Peraturan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PeR-2/MBU/06/2016 Refers to Regulation of Minister of SOE No. PER-2/ MBU/06/2016

Page 159: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 159

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Nama Name

Masa Jabatan Term of

Office

Perhitungan per Bulan Monthly Calculation

Jumlah Gaji,

Tunjangan dan

Fasilitas per Bulan

(Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

(Rp)

Jumlah Gaji, Tunjangan

dan Fasilitas per Bulan Selama 1

Tahun (Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

in a year (Rp)

Tantiem (Rp)

Bonus (Rp)

Tunjangan Hari Raya

Keagamaan (Rp)

Religious Holiday

Allowance (Rp)

Asuransi Purna

Jabatan (Rp) Post

Employment Insurance

(Rp)

Jumlah Remunerasi Tahun 2018

(Rp) Total

Remuneration in 2018 (Rp)

Gaji (Rp) Salary

(Rp)

Tunjangan Fasilitas

(Rp) Facility

Allowance (Rp)

Abdul Haris Tatang Komisaris UtamaPresident Commissioner

1 (satu) tahun penuh1 (one) full year

25.275.090 5.055.018 30.330.108 363.961.296 - 30.330.108 - 394.291.404

Harry Nugroho KomisarisCommissioner

1 (satu) tahun penuh1 (one) full year

2.747.581 4.549.516 27.297.097 81.891.291 - 27.297.097 - 109.188.388

JumlahTotal

503.479.792

NamaName

Masa Jabatan Term of

Office

Perhitungan per Bulan Monthly Calculation

Jumlah Gaji,

Tunjangan dan

Fasilitas per Bulan

(Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

(Rp)

Jumlah Gaji, Tunjangan

dan Fasilitas per Bulan Selama 1

Tahun (Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

in a year (Rp)

Tantiem (Rp)

Bonus (Rp)

Tunjangan Hari Raya

Keagamaan (Rp)

Religious Holiday

Allowance (Rp)

Asuransi Purna

Jabatan (Rp) Post

Employment Insurance

(Rp)

Jumlah Remunerasi Tahun 2018

(Rp) Total

Remuneration in 2018 (Rp)

Gaji (Rp) Salary

(Rp)

Tunjangan Fasilitas

(Rp) Facility

Allowance (Rp)

Taufiq Aria Saptadi Direktur UtamaPresident Director

1 Januari 2018 s.d 21 Mei 2018 January 1, 2018 to May 2, 2018

56.243.983 255.766.747 82.010.730 656.085.840 - 82.010.730 - 738.096.570

Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018Board of Commissioners Remuneration in 2018

Remunerasi Direksi Tahun 2018Board of Directors’ Remuneration in 2018

Page 160: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018160

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

NamaName

Masa Jabatan Term of

Office

Perhitungan per Bulan Monthly Calculation

Jumlah Gaji,

Tunjangan dan

Fasilitas per Bulan

(Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

(Rp)

Jumlah Gaji, Tunjangan

dan Fasilitas per Bulan Selama 1

Tahun (Rp) Total

Monthly Salary,

Allowance and Facility

in a year (Rp)

Tantiem (Rp)

Bonus (Rp)

Tunjangan Hari Raya

Keagamaan (Rp)

Religious Holiday

Allowance (Rp)

Asuransi Purna

Jabatan (Rp) Post

Employment Insurance

(Rp)

Jumlah Remunerasi Tahun 2018

(Rp) Total

Remuneration in 2018 (Rp)

Gaji (Rp) Salary

(Rp)

Tunjangan Fasilitas

(Rp) Facility

Allowance (Rp)

H.R. Ario Setyawan Direktur UtamaPresident Director

21 Mei 2018 s.d 31 Desember 2018 May 21, 2018 to December 31, 2018

56.243.983 255.766.747 82.010.730 328.042.920 - - - 328.042.920

Supriyadi DirekturDirector

1 (satu) tahun penuh1 (one) full year

36.336.740 16.703.850 53.040.590 636.487.080 - 53.040.590 - 689.527.670

Yoyok Nusihandoyo DirekturDirector

1 (satu) tahun penuh1 (one) full year

36.336.740 16.703.850 53.040.590 636.487.080 - 53.040.590 - 689.527.670

JumlahTotal

2.445.194.830

Uraian Description

Jumlah (Rp) Total (Rp)

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Total Remuneration of Board of Commissioners

503.479.792

Jumlah Remunerasi Direksi Total Remuneration of Board of Directors

2.445.194.830

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018 Total Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors in 2018

2.948.674.622

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018Total Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors in 2018

Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai Perusahaan adalah sebagai berikut:

Information regarding salary ratio of the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and employees is as follows:

Page 161: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 161

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Risalah dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiMinutes and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directros Joint Meetings

The highest employee in the table above is Head of Department, while the lowest employee is Officer.

Board of Commissioners and Directors Meeting

Board of Commissioners MeetingThe Board of Commissioners meeting was held 6 (six) times in a year. There was also a joint meeting which attended by Directors and Commissioners as much as 6 (six) times. The following is the agenda and minutes of meeting, attendance, and recapitulation of the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ attendances in these meetings.

PerihalSubject 2018 2017

Direktur Utama terhadap Direktur President Director to Director

1 : 0,646 1:0,682

Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris President Commissioner to members of the Board of Commissioners

1 : 0,900 1 0,904

Direktur Utama terhadap Komisaris Utama President Director to President Commissioner

1 : 0,449 1:0,486

Direktur Utama terhadap karyawan tertinggi President Director to highest level employee

1 : 0,361 1:0,402

Direktur Utama terhadap karyawan terendah President Director to lowest level employee

1 : 0,124 1:0,156

Karyawan tertinggi terhadap karyawan terendah Highest level employee to lowest level employee

1 : 0,342 1:0,389

Karyawan terendah terhadap UMP Lowest level employee to minimum wage

1 : 0,524 1:0,479

Karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah Kepala Departemen, sementara karyawan terendah adalah Staf.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris diselenggarakan selama 6 (enam) kali dalam setahun. Diadakan pula Rapat Gabungan yang dihadiri oleh Direksi dan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut.

Tanggal Date

Tempat Venue

Agenda Agenda

Peserta Participants

16 Maret 2018March 16, 2018

Jakarta 1. Pembahasan kinerja PP energi dan pengembangan bisnis s.d Februari 2018

2. evaluasi operasional entitas anak s.d Februari 2018

1. Discussion on performance of PP Energi and business development until February 2018

2. Evaluation of subsidiaries’ operations until February 2018

• Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

• Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President DIrector)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Page 162: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018162

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tanggal Date

Tempat Venue

Agenda Agenda

Peserta Participants

21 Mei 2018May 21, 2018

Jakarta 1. Pembahasan kinerja PP energi dan pengembangan bisnis s.d April 2018

2. evaluasi operasional entitas anak s.d April 20183. Pembahasan rencana strategis Perusahaan

1. Discussion on performance of PP Energi and business development until April 2018

2. Evaluation of subsidaries’ operations until April 20183. Discussion on strategic plan of Company

• Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

• Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President DIrector)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

9 September 2018September 9, 2018

Jakarta 1. Pembahasan kinerja PP energi dan pengembangan bisnis s.d Juli 2018

2. evaluasi operasional entitas anak s.d Juli 2018

1. Discussion on performance of PP Energi and business development until July 2018

2. Evaluation of subdiaries’ operations until July 2018

• Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

• Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President DIrector)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

31 oktober 2018October 31, 2018

Jakarta 1. evaluasi kegiatan PP energi s.d 20182. Laporan Kinerja PP energi s.d Agustus 20183. Laporan operasi entitas anak s.d Agustus 20184. Laporan pengembangan bisnis s.d Agustus 20185. Restrukturisasi organisasi PP energi6. RKAP 2019 dan RJPP 2019-2023

1. Evaluation of PP Energi’s activities until 20182. Performance report of PP Energi until August 20183. Operation report of subsidiaries until August 20184. Business development report until August 20185. Restructuring organization of PP Energi6. RKAP 2019 and RJPP 2019-2023

• Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

• Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President DIrector)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

19 Desember 2018December 19, 2018

Jakarta 1. Pembahasan kinerja PP energi dan pengembangan bisnis s.d November 2018

2. evaluasi operasional entitas anak s.d November 20183. Pembahasan peluang strategis Perusahaan

1. Discussion of PP Energi’s performance and business development until November 2018

2. Evaluation of subsidiaries’ operation until November 2018

3. Discussion of the Company’s strategic opportunity

• Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

• Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President DIrector)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Page 163: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 163

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors

Jumlah Rapat Wajib Number of

Mandatory Meetings

Jumlah Kehadiran Number of Attendance

% Kehadiran Attendance

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

6 6 100%

Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

6 6 100%

Taufiq Aria* (Direktur Utama | President DIrector)

1 1 100%

H. R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President DIrector) 5 5 100%

Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

6 6 100%

Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

6 6 100%

Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Recapitulation of the Board of Commissioners’ Attendance in BOC Meetings is as follows:

Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat GabunganRecapitulation of the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 27 Agustus 2018 sesuai Akta No. 09 tanggal 12 September 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since August 27, 2018 based on Deed No.09 dated September 12, 2018.

Board of Directors MeetingThe Company has determined that the Board of Directors meeting is to be held regularly at least once in 1 (one) month, or if considered necessary. In 2018, the Board of Directors held 22 meetings. The following is the agenda and minutes of BOD meetings, attendance, and Board of Directors’ attendance level in the meetings.

Rapat DireksiPerusahaan menetapkan bahwa Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, atau bilamana dianggap perlu. Di sepanjang tahun 2018, Direksi melaksanakan rapat sebanyak 22 kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut.

Page 164: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018164

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tanggal Date

Tempat Location

Agenda Agenda

Peserta Participants

9 Januari 2018 January 9, 2018

Jakarta • Update peluang bisnis baru• Update pemaparan Direksi• Update operasi• Update keuangan • Update rencana aktivitas komunikasi Perusahaan

• Update on new business development• Update on Board of Directors exposure• Update on operation• Update on finance• Update on the Company’s communication activity plan

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

5 Februari 2018 February 5, 2018

Jakarta • Update potensi energi terbarukan• Update proyek yang sedang berjalan• Update progres rencana strategis Perusahaan

• Update on renewable enery potential• Update on ongoing projects• Update on the progress of Company’s strategic plan

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

6 Maret 2018 March 6, 2018

Jakarta • Update Kinerja operasi• Update proyek yang sedang berjalan• Update keuangan• Persiapan Assessment GCG 2018• Update proses pelaporan kinerja Perusahaan

• Update on operational performance• Update on ongoing projects• Update on finance• Preparation of GCG Assessment in 2018• Update on progress of Company’s performance report

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

12 Maret 2018 March 12, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update keikutsertaan Perusahaan dalam acara B2B

• Update on ongoing projects• Update on Company’s involvement in B2B event

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

3 April 2018 April 3, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update Perubahan Anggaran Dasar • Update keuangan

• Update on ongoing projects• Update on amendment of Articles of Associations• Update on finance

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

18 April 2018 April 18, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update aktivitas operasional pembangkit• Update keuangan

• Update on ongoing projects• Update on operations of power plant activities• Update on finance

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Risalah dan Kehadiran Rapat DireksiMinutes and Attendance in Board of Directors Meetings

Page 165: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 165

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tanggal Date

Tempat Location

Agenda Agenda

Peserta Participants

8 Mei 2018 May 8, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update kinerja keuangan• Update kinerja pengembangan bisnis

• Update on ongoing projects• Update on financial performance • Update on business development performance

• Taufiq Aria (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

30 Mei 2018 May 30, 2018

Jakarta • Update kinerja SPI• Update kinerja Sekretaris Perusahaan• Restrukturisasi organisasi: pergantian Direktur Utama

• Update on performance of SPI• Update on performance of Corporate Secretary• Organization restructure: changes on President Director

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

5 Juni 2018 June 5, 2018

Jakarta • Update kinerja SDM

• Update on HR performance

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

2 Juli 2018 July 2, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan

• Update on ongoing projects

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

16 Juli 2018 July 16, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan

• Update on ongoing projects

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

24 Juli 2018 July 24, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Penyusunan RJPP & RKAP tahun 2019• Rencana strategis SDM

• Update on ongoing projects• Preparation of RJPP & RKAP for 2019• HR strategic plan

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

14 Agustus 2018 August 14, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update penyusunan RJPP & RKAP tahun 2019

• Update on ongoing projects• Update on preparaton of RJPP & RKAP for 2019

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

28 Agustus 2018 August 28, 2019

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update penyusunan RJPP & RKAP tahun 2019

• Update on ongoing projects• Update on preparation of RJPP & RKAP for 2019

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Page 166: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018166

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tanggal Date

Tempat Location

Agenda Agenda

Peserta Participants

25 September 2018 September 25, 2018

Jakarta • Update proyek yang sedang berjalan• Update penyusunan RJPP & RKAP tahun 2019

• Update on ongoing projects• Update on preparaton of RJPP & RKAP for 2019

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

2 oktober 2018 October 2, 2018

Jakarta • Pembahasan risalah rapat Direksi • Update proyek yang sedang berjalan• Pembahasan struktur organisasi: Sekretaris Dewan

Komisaris dan Komite Audit

• Discussion of Board of Directors’ Minutes of Meeting • Update on ongoing projects• Discussion of organization structure: Board of

Commissioners Secretary and Audit Committee

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

16 oktober 2018 October 16, 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi• Pembahasan arahan Direktur Utama • Update proyek yang sedang berjalan

• Evaluation of Board of Directors Meeting • Discussion of President Directors’ instruction• Update on ongoing projects

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

23 oktober 2018 October 23, 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi• Pembahasan arahan Direktur Utama • Pembahasan penerapan GCG • Laporan kinerja QHSe • Pemenuhan struktur organisasi

• Evaluation of Board of Directors Meeting• Discussion of President Directors’ instruction• Discussion of GCG implementation• Report of QHSE performance• Fulfillment of organization structure

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

21 November 2018 November 21, 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi • Pembahasan quick assessment di seluruh lini bisnis • Laporan pengembangan bisnis • Update proyek yang sedang berjalan• Update kinerja entitas anak

• Evaluation of Board of Directors Meeting• Discussion of quick assessment in all line of business• Business development report• Update on ongoing projects• Update on performance of subsidiaries

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

27 November 2018 November 27, 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi • Laporan kinerja QHSe • Progress pencapaian KPI

• Evaluation of Board of Directors Meeting• Report of QHSE performance• Progress of KPI achievement

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Page 167: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 167

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tanggal Date

Tempat Location

Agenda Agenda

Peserta Participants

4 Desember 2018 December 4 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi • Laporan evaluasi GCG entitas anak • Update prioritas Perusahaan sampai Desember 2018

• Evaluation of Board of Directors Meeting • Evaluation of subsidiaries GCG • Udate on Company’s priority until December 2018

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

18 Desember 2018 December 18, 2018

Jakarta • Hasil evaluasi Rapat Direksi • Pengambilan keputusan Direksi terkait peluang bisnis

• Evaluation of Board of Directors Meeting• Board of Directors decision on business opportunities

• Ario Setyawan (Direktur Utama | President Director)

• Supriyadi (Direktur Keuangan | Finance Director)

• Yoyok Nusihandoyo (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)

Daftar Kehadiran Direksi pada Rapat DireksiAttendance at Board of Directors Meeting

TanggalDate

DireksiBoard of Directors Alasan

KetidakhadiranReason for Not

Attending

Taufiq Aria Saptadi* (Direktur Utama | President

Director)

H.R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President Director)

Supriyadi (Direktur | Director)

Yoyok Nusihandoyo

(Direktur | Director)

9 Januari 2018 January 9, 2018

√ - √ √ -

5 Februari 2018 February 5, 2018

√ - √ √ -

6 Maret 2018 March 6, 2018

√ - √ √ -

12 Maret 2018 March 12, 2018

√ - √ √ -

3 April 2018 April 3, 2018

√ - √ √ -

18 April 2018 April 18, 2018

√ - √ √ -

8 Mei 2018 May 8, 2018

√ - √ √ -

30 Mei 2018 May 30, 2018

- √ √ √ -

5 Juni 2018 June 5, 2018

- √ √ √ -

2 Juli 2018 July 2, 2018

- √ √ √ -

16 Juli 2018 July 16, 2018

- √ √ √ -

24 Juli 2018 July 24, 2018

- √ √ √ -

14 Agustus 2018 August 14, 2018

- √ √ √ -

Page 168: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018168

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Direksi Board of Directors

Jumlah Rapat Wajib Number of Mandatory

Meetings

Jumlah Kehadiran Number of

Attendances

% Kehadiran Attendance

Taufiq Aria Saptadi* (Direktur Utama | President Director) 7 7 100%

H.R. Ario Setyawan* (Direktur Utama | President Director) 15 15 100%

Supriyadi (Direktur | Director) 22 22 100%

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director) 22 22 100%

Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

TanggalDate

DireksiBoard of Directors Alasan

KetidakhadiranReason for Not

Attending

Taufiq Aria Saptadi* (Direktur Utama | President

Director)

H.R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President Director)

Supriyadi (Direktur | Director)

Yoyok Nusihandoyo

(Direktur | Director)

28 Agustus 2018 August 28, 2018

- √ √ √ -

25 September 2018 September 25, 2018

- √ √ √ -

2 oktober 2018 October 2, 2018

- √ √ √ -

16 oktober 2018 October 16, 2018

- √ √ √ -

23 oktober 2018 October 23, 2018

- √ √ √ -

21 November 2018 November 21, 2018

- √ √ √ -

27 November 2018 November 27, 2018

- √ √ √ -

4 Desember 2018 December 4, 2018

- √ √ √ -

18 Desember 2018 December 18, 2018

- √ √ √ -

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 30 Mei 2018 setelah adanya Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since May 30, 2018 after the issuance of memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated May 21, 2018.

Recapitulation of the Board of Directors’ attendance at the Board of Directors Meeting is as follows:

Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat DireksiRecapitulation of Board of Directors Meeting Attendance

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 30 Mei 2018 setelah adanya Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since May 30, 2018 after the issuance of memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated May 21, 2018.

Page 169: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 169

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, baik pelatihan wajib ataupun pelatihan lainnya sesuai dengan perkembangan bisnis dan tren industri, bilamana dirasa perlu. Pelatihan diberikan baik oleh pihak internal Perusahaan dan PP Grup ataupun juga pihak eksternal Perusahaan. Informasi mengenai daftar pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada laporan tahunan ini.

Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan sebesar 99,00%.

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali

Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, dan hak para anggota.

Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan keuangan termasuk di antaranya hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan lain sebagainya. Bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/ orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.

Board of Commissioners and Board Of Directors Training and Competence Development

The Company has in place a policy related to the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ competence development and enhancement programs carried out through various training and education in accordance with the development in business and industry trend, if necessary. The training is given by the internal parties of the Company and PP Group or Company’s external parties. Information on the list of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ training and competence development programs can be seen in this Annual Report on Company Profile Chapter.

Disclosure of Affiliation between Board of Commissioners, Board of Directors and Ultimate Shareholder and/or Controlling Shareholder

Information of the Ultimate/Controlling ShareholderThe Company’s Ultimate/Controlling Shareholder is PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, which owns 99.00% of the Company’s shares.

Disclosure of Affiliation between the Board of Directors, Board of Commissioners, and Ultimate/Controlling ShareholderThe Company’s Controlling Shareholder, Board of Commissioners and Board of Directors respect the implementation of duties, responsibilities and authorities in accordance with the laws and regulations and the Articles of Association. The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company have guidelines and work rules that stated, among others, responsibilities, obligations, authorities and rights.

Disclosure of affiliation include family affiliation and financial affiliation are presented below. Forms of financial affiliation including debt, business cooperation, etc. while the form of family affiliation includes special affiliation mainly due to blood relations such as husband/wife/ children/parents/siblings/in-laws, etc.

Page 170: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018170

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Hubungan Keluarga denganFamily Affiliation with

Hubungan Keuangan denganFinancial Affiliation with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

PT PP (Persero) Tbk (Pemegang Saham Utama/

Pengendali Ultimate/

Controlling Shareholder)

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

PT PP (Persero) Tbk (Pemegang Saham Utama/

Pengendali Ultimate/

Controlling Shareholder)

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

x x x x x x

Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

x x x x x x

Direksi | Board of Directors

Taufiq Aria* (Direktur Utama | President DIrector)

x x x x x x

H. R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President DIrector)

x x x x x x

Supriyadi (Direktur | Director)

x x x x x x

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director)

x x x x x x

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 30 Mei 2018 setelah adanya Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since May 30, 2018 after the issuance of memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated May 21, 2018.

Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi

Informasi mengenai hubungan Kepengurusan anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan lain dalam periode tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Concurrent Position

Information regarding managerial affiliation of members of Board of Commissioners and Board of Directors at other companies in 2018 is as follows:

Page 171: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 171

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 30 Mei 2018 setelah adanya Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since May 30, 2018 after the issuance of memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated May 21, 2018.

Berikut disampaikan rangkap jabatan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.

Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak lepas dari representasi manajerial yang dikembangkan di lingkup PT PP (Persero) Tbk.

The following are the Company’s Board of Commissioners’ and Board of Directors’ concurrent positions.

Concurrent positions of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are inseparable from managerial representations developed within the scope of PT PP (Persero) Tbk.

Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain Managerial Position in Other Companies/Institutions

Sebagai Dewan Komisaris As Commissioner

Sebagai Direksi As Director

Jabatan Lain Other Positions

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

x √ x

Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

x x x

Direksi | Board of Directors

Taufiq Aria* (Direktur Utama | President DIrector)

x x x

H. R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President DIrector)

x x x

Supriyadi (Direktur | Director) √ x x

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director)

√ x x

NamaName

Jabatan pada Perusahaan/Instansi LainConcurrent Position at the Company/Other Institutions

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

Direktur ePC dan Kerja Sama Luar Negeri PT PP (Persero) Tbk Director of EPC and Foreign Partnership of PT PP (Persero) Tbk

Supriyadi (Direktur | Director) Komisaris PT Muba Daya PratamaCommissioner of PT Muba Daya Pratama

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director) Komisaris PT Sepoetih Daya Prima Commissioner of PT Sepoetih Daya Prima

Page 172: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018172

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kepemilikan SahamShare Ownership

PP Energi Perusahaan Lain (>5%)Other Companies (>5%)

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

x x

Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

x x

Taufiq Aria* (Direktur Utama | President DIrector)

x x

H. R. Ario Setyawan*

(Direktur Utama | President DIrector)x x

Supriyadi (Direktur | Director) x x

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director) x x

Organ Pendukung Dewan Komisaris

Komite AuditKomite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi dalam mengelola Perusahaan. Komite Audit turut memastikan bahwa Perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang tercermin dalam nilai-nilai dan etika Perusahaan.

Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di bawah koordinasi Dewan Komisaris didasarkan pada Surat Keputusan Ketua BAPePAM LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan lampiran Peraturan Nomor IX.I.5 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Kualifikasi Menjadi Anggota Komite AuditKomite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada pemegang saham

Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan di PP energi dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership

Share ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors in PP Energi and other companies is always disclosed periodically through a list of the Board of Commissioners and the Board of Directors share ownership.

Supporting Organs for Board of Commissioners

Audit CommitteeThe Audit Committee is a supporting organ of the Board of Commissioners, to assist the Board of Commissioners in monitoring the implementation of the Board of Directors’ function to ensure that the Company is consistently managed with a sound management by referring to GCG principles imbued with the Company’s corporate values and ethics.

Audit Committee’s establishment and existence is under the coordination of the Board of Commissioners based on the BAPEPAM LK Chairman’s Decision Letter Number Kep643 / BL / 2012 dated December 7, 2012 and attachment to the Regulation Number IX.I.5 dated December 7, 2012 concerning Formation and Charter of the Audit Committee.

Qualification for the Audit Committee MembershipThe Audit Committee is appointed and over dismissed by the Board of Commissioners and reported to

* Pemberhentian Taufiq Aria Saptadi sekaligus pengangkatan H.R. Ario Setyawan efektif menjabat sejak tanggal 30 Mei 2018 setelah adanya Memo PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 tanggal 21 Mei 2018.

Dismissal of Taufiq Aria Saptadi and appointment of H.R Ario Setyawan effective since May 30, 2018 after the issuance of memo of PT PP (Persero) Tbk No. 11/M/PP/PD/2018 dated May 21, 2018.

Page 173: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 173

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

melalui RUPS. Adapun persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.

2. Wajib memahami laporan keuangan bisnis perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh Perusahaan.

4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus melalui pendidikan dan pelatihan.

5. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan.

6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.

7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen.

8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.

9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.

10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.

11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.

Masa JabatanMasa Jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dalam meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit.

shareholders through the GMS. The requirements for becoming a member of the Audit Committee are as follows:1. Have high integrity, knowledge, and experience

in accordance with the field of work, and good communication ability.

2. Have to understand financial statements of the Company’s businesses, especially those related to the company’s services or activities, audit process, risk management, and legislation in the Capital Market as well as other relevant laws and regulations.

3. Have to adhere to the Audit Committee code of conduct established by the Company.

4. Willing to continuously improve his/her competencies through education and training programs.

5. Have to have at least 1 (one) member with an educational background and expertise in accounting and/or finance.

6. Not a person in a Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Firm or other parties that provide assurance, non-assurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months.

7. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months except the Independent Commissioner.

8. Have no share owneship in the Company directly or indirectly.

9. In the event the Audit Committee member obtains the Company’s shares either directly or indirectly as a result of a legal event, then the shares must be transferred to another party within a maximum of 6 (six) months after obtaining the shares.

10. Have no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Ultimate Shareholder.

11. Have no direct or indirect business affiliation related to the Company’s business activities.

Term of OfficeTerm of office of the Audit Committee members not concurrently serving as members of the Board of Commissioners is for a maximum of 3 (three) years without prejudice to the Board of Commissioners’ right to at any time review and dismiss the Audit Committee’s membership.

Page 174: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018174

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Periode Jabatan Period of Office

Harry Nugroho Ketua Komite Audit Audit Comittee Chairman

SK Dewan Komisaris No. 04/SK/KoM/PPe/X/2017 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT PP energi Board of Commissioners Decision Letter No. 04/SK/KOM/PPE/X/2017 concerning the Appointment of PT PP Energi Audit Committee Members

30 September 2017-30 oktober 2019 September 30, 2017-October 30, 2019

Pertama First

Ni Made Sasanti Anggota Komite Audit Audit Comittee Member

SK Dewan Komisaris No. 04/SK/KoM/PPe/X/2017 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT PP energi Board of Commissioners Decision Letter No. 04/SK/KOM/PPE/X/2017 concerning the Appointment of PT PP Energi Audit Committee Members

29 September 2017-28 September 2019 September 29, 2017 - September 28, 2019

Pertama First

Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dalam meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit.

Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Tahun 2018Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Profil Komite Audit

Harry Nugroho Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman

Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.

Audit Committee members whose term of office has ended can be reappointed for only 1 (one) term of office for a period of 2 (two) years, without prejudice to the Board of Commissioners’ right to at any time review and dismiss the Audit Committee’s membership.

Structure and Composition of Audit Committee in 2018

The structure and composition of Audit Committee in 2018 is as follows:

Profile of Audit Committee

His profile can be seen at Board of Commissioners Profile in this Annual Report.

Page 175: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 175

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Independensi Komite AuditKomite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Independence of Audit CommitteeThe Audit Committee carries out its functions and duties professionally and independently, without interference from any party that is not in accordance with the legislation.

Ni Made Sasanti Anggota Komite Audit | Audit Committee Member

Periode JabatanPeriod of Office

29 September 2017 - 28 September 2019September 29, 2017 - September 28, 2019

Data Pribadi Personal Data

Warga negara IndonesiaIndonesianUsia 51 tahunAged 51 Kelahiran Singaraja, 16 Juli 1967Born in Singaraja, July 16, 1967

DomisiliDomicile

Depok, Jawa BaratDepok, West Java

PendidikanEducation

• Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (1991)• Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from University of Diponegoro, Semarang (1991)

Pengalaman KerjaWork History

Mengawali karir di PT PP (Persero) Tbk pada tahun 1991, hingga akhirnya dipercaya menjabat GRM pada tahun 2012. Setelah itu, berturut-turut jabatan yang diembannya adalah RMM Non-Konstruksi (2) (2014-2016); Manajer Renstra (2016-2017), dan SrMgr – StraPP (2017-sekarang).Started his career at PT PP (Persero) Tbk in 1991, until finally trusted to serve GRM in 2012. Since then, the positions he held were Non-Construction RMM (2) (20142016); Strategic Manager (2016-2017), and SrMgr - StraPP (2017-present).

Aspek IndependensiIndependence Aspect

Harry Nugroho (Ketua Komite Audit | Audit

Committee Chairman)

Ni Made Sasanti (Anggota | Member)

Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi Have a financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors

x x

Memiliki hubungan kepengurusan di entitas induk Perusahaan, entitas anak, maupun afiliasi Have a managerial affiliation with the Company, Subsidiaries and Affiliates

x √

Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan Have a share ownership affiliation in the Company

x x

Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit Have a family affiliation with the Board of Commissioners , Directors and/or fellow members of Audit Committee

x x

Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah Serve as a political party administrator, local government official

x x

Independensi Komite AuditIndependence of Audit Committee

Page 176: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018176

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Pedoman Kerja: Piagam Komite AuditKomisaris dan Direksi Perusahaan telah mengesahkan dan menerbitkan Piagam Komite Audit yang berlaku sejak tanggal 20 Juni 2017. Piagam Komite Audit berfungsi memberikan kerangka acuan bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Secara garis besar isi dari Piagam Komite Audit adalah tentang Maksud dan Tujuan pembentukan Komite Audit, struktur organisasi, Persyaratan Profesional, Kode etik, Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang, Rapat Komite Audit, Pelaporan, dan Penilaian Kinerja.

Tugas dan Tanggung JawabKomite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, meliputi:1. Memastikan bahwa telah dipatuhi prosedur review

yang memuaskan terhadap penyelenggara kegiatan-kegiatan perusahaan sesuai dengan Standard operating Procedures yang berlaku.

2. Melakukan penelaahan atas perencanaan, pelaksanaan serta hasil audit yang dilakukan oleh Auditor Internal (SPI) maupun Auditor eksternal untuk memastikan bahwa pelaksanaan dan pelaporan para auditor sudah memenuhi standar audit.

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

4. Melaporkan kegiatan dan hasil penugasan yang diterimanya dengan mencantumkan perbandingan realisasi kegiatan dengan program kerja tahunan komite dalam Laporan triwulan ataupun Tahunan dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris.

5. Komite Audit membuat program/rencana kerja tahunan yang berisi rencana jadual kerja selama 1 (satu) tahun.

6. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen dan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan.

7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

8. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntansi atas jasa yang diberikannnya.

Work Guidelines: Audit Committee CharterThe Company’s Board of Commissioners and Board of Directors have approved and issued the Audit Committee Charter effectively on June 20, 2017. The Audit Committee Charter serves to provide a reference framework for the Audit Committee to carry out its duties, including the Purpose and Objectives of the Audit Committee establishment, Organizational Structure, Professional Requirements, Code of Conduct, Duties, Responsibilities and Authorities, Audit Committee Meetings, Reporting and Performance Assessment.

Duties and ResponsibilitiesThe Audit Committee is responsible for providing opinions to the Board of Commissioners on reports or matters submitted by the Board of Directors, identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners and carrying out other duties related to the duties of the Board of Commissioners, including:1. To ensure that a satisfactory review procedure

has been followed by the organizers of company activities in accordance with the applicable Standard Operating Procedures.

2. To review the planning, implementation and results of audits conducted by the Internal Auditor (SPI) and the External Auditor to ensure that the implementation and reporting of auditors meet audit standards.

3. To provide recommendations regarding improvement of management control systems and their implementation.

4. To report the activities and results of the committee’s assignments by mentioning a comparison of its activity realization with its annual work program in the quarterly report and annual report and submit the reports to the Board of Commissioners.

5. The Audit Committee prepares an annual program/ work plan containing a work schedule plan for 1 (one) year.

6. To review the financial information to be released by the Company to public and/or authorities such as the Company’s financial statements, projections, Long Term Plan, Corporate Work Plan and Budget, management reports and other information related to the Company’s financial information.

7. To review laws and regulations compliance related to the Company’s activities.

8. To provide an independent opinion in the event of any dissenting opinion between Management and Accounting for the services provided.

Page 177: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 177

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee.

10. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.

11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.

12. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.

13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perusahaan.

14. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

Pengembangan Kompetensi Komite AuditPerusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan kompetensi Komite Audit, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, baik pelatihan wajib ataupun pelatihan lainnya sesuai dengan perkembangan bisnis dan tren industri, bilamana dirasa perlu. Pelatihan diberikan baik oleh pihak internal Perusahaan dan PP Grup ataupun juga pihak eksternal Perusahaan. Informasi mengenai daftar pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada laporan tahunan ini.

Rapat Komite AuditDi tahun 2018, Rapat Komite Audit dilakukan bersamaan dengan Rapat Dewan Komisaris. Informasi mengenai rapat Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris.

Informasi mengenai kehadiran Komite Audit dalam rapat adalah sebagai berikut:

9. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountants based on independence, scope of work, assignment and fee.

10. To review the implementation of audit by internal auditors and oversee the implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings of internal auditors.

11. To review risk management activities carried out by the Board of Directors, if the Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners.

12. To review complaints related to the Company’s accounting process and financial reporting.

13. To review and provide advice to the Board of Commissioners on the potential conflict of interest in the Company.

14. To maintain confidentiality of the Company’s documents, data and information.

Audit Committee Competence DevelopmentThe Company has a policy related to the development and improvement of the Audit Committee’s competency through various training and education in accordance with the development in business and industry trend, if necessary. The training is given by the internal parties of the Company and PP Group or Company’s external parties. The list of the Audit Committee’s training and competence development can be seen in this Annual Report on Company Profile Chapter.

Audit Committee MeetingsIn 2018, the Audit Committee Meeting was held in conjunction with the Board of Commissioners’ Meeting. The meeting results can be seen in the Board of Commissioners meeting section hereof.

Attendance in the Audit Committee meetings is as follows:

TanggalDate

Komite AuditAudit Committee

Alasan KetidakhadiranReason for Not AttendingHarry Nugroho

(Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman)

Ni Made Sasanti (Anggota | Member)

9 September 2018September 9, 2018

√ √ -

17 Desember 2018December 17, 2018

√ √ -

Page 178: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018178

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Komite Audit Audit Committee

Jumlah Rapat Wajib Number of Mandatory

Meetings

Jumlah Kehadiran Number of Attendance

% Kehadiran Attendance

Harry Nugroho (Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman)

2 2 100%

Ni Made Sasanti (Anggota | Member)

2 2 100%

Rata-rataAverage

2 2 100%

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Audit pada 2018 dan evaluasi Kinerja oleh Dewan KomisarisTahun 2018 merupakan tahun kedua Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PP energi No: 04/SK/PPe/KoM/X/2017 bulan oktober 2017. Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan rapat komite audit sebanyak 2 (dua) kali dengan materi pembahasan evaluasi secara menyeluruh kegiatan dan laporan kinerja Perusahaan, laporan operasi entitas anak dan laporan pengembangan bisnis.

Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta telah memberikan dukungan yang optimal, sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan tahun 2018 dengan baik.

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNominasi dan remunerasi merupakan sebuah aspek dalam organisasi yang menjelaskan tentang proses nominasi manajemen kunci dalam organisasi, termasuk suksesi Direksi, dan penyusunan serta usulan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris sepakat untuk melaksanakan arahan dari pemegang saham terkait belum diperlukannya Komite Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan fungsi komite tersebut dilekatkan kepada Dewan Komisaris.

Peran Fungsi Nominasi dan RemunerasiFungsi Nominasi dan Remunerasi melekat pada tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Peran fungsi

Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Recapitulation of Audit Committee Meetings

Brief Report of the Audit Committee’s Duties and Activities in 2018 and Performance Assessment by the Board of CommissionersThe Audit Committee, formed based on the Decree of Board of Commissioners of PT PP Energi No: 04/SK/PPE/KOM/X/2017, has entered its second year in 2018 after being established in October 2017. In 2018, the Audit Committee has conducted 2 (two) meetings discussed about overall evaluation of Company’s activities and performance report, operation report of subsidiaries and business development report.

The Board of Commissioners has seen that the Audit Committee has performed their duties and responsibilities, giving their maximum support, allowing the Board of Commissioners to do its jobs and function in 2018 –overseeing the Company’s management – accordingly.

Nomination and Remuneration FunctionNomination and Remuneration is an aspect of the organization that explains the key management nomination process in the organization, including the Board of Directors’ succession, and the preparation and proposed remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Until the end of 2017, the Company did not establish Nomination and Remuneration Committee. The Board of Commissioners considers and agrees to shareholders’ direction on the need to form Nomination and Remuneration Committee. The Committee’s duties and functions are attached to the Board of Commissioners.

Nomination and Remuneration FunctionThe Nomination and Remuneration function is attached to the duties and responsibilities of the Board

Page 179: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 179

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Fungsi Nominasia. Menyusun komposisi dan proses Nominasi

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

b. Menyusun kebijakan dan kritera yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

c. Membuat pelaksanaan evaluasi alas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

d. Menyusun program pengembangan kemampuan aggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

2. Fungsi Remunerasia. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisais.

c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

d. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel.

e. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi sebagaimana dimaksud di atas harus memperhatikan:• Remunerasi yang berlaku pada industri

sesuai dengan kegiatan usaha dan skala usaha industri.

• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan.

• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel.

of Commissioners. The role of the Nomination and Remuneration function carried out by the Board of Commissioners is as follows:1. Nomination function

a. To compile the composition and nomination process of the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

b. To develop policies and criteria needed in the process of Nominating candidates for the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

c. To evaluate the performance of the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

d. To develop competency development program for the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

e. To review and propose candidates who meet the requirements as the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

2. Remuneration functiona. To prepare remuneration structure for the Board

of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

b. To develop remuneration policies for the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

c. To prepare the amount of Remuneration for the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members.

d. Remuneration structure can be in the form of salary, honorarium, incentives, and/or benefits that are fixed and/or variable.

e. Remuneration structure, policy and amount as referred above must pay attention to:

• Remuneration applied in the industry in accordance with business activities and scale of business.

• Duties, responsibilities and authority the Board of Directors members and/or the Board of Commissioners members linked with the achievement of the Company’s objectives and performance.

• Performance target or performance of each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

• A balance between permanent benefits and variable benefits.

Page 180: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018180

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

f. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi sebagaimana dimaksud di atas harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

Rapat Tentang Fungsi Nominasi dan RemunerasiBoard Manual yang dimiliki Perusahaan menegaskan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan untuk melakukan rapat tentang pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi.

Informasi mengenai daftar kehadiran dalam rapat terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi merujuk kepada rapat Dewan Komisaris seperti yang telah dijelaskan di atas.

Suksesi DireksiKebijakan suksesi Direksi tidak lepas dari konsep representasi manajerial dalam PP Group. Sebagai bagian dari PP Group, kebijakan tentang suksesi Direksi Perusahaan mengacu kepada talent pool serta uji kepatutan dan kelayakan yang dilakukan oleh entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Bagi Direksi Perusahaan, kebijakan ini diberlakukan kepada pegawai PT PP (Persero) Tbk setingkat SvP. Strategi talent pool serta uji kepatutan dan kelayakan tersebut dikembangkan melalui kerja sama dengan lembaga assessment yang telah direkomendasikan oleh Kementerian BUMN.

Organ Pendukung Direksi

Sekretaris PerusahaanPerusahaan menyadari pentingnya hubungan baik antar organ perusahaan, mulai dari RUPS, Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Perusahaan juga menyadari pentingnya hubungan baik dengan pihak eksternal termasuk Pemerintah Indonesia, regulator, dan masyarakat. Perusahaan menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) untuk memastikan pemenuhan hubungan baik.

Adapun penunjukan Sekretaris Perusahaan mengacu pada peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 31/PoJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi atasu Fakta Material oleh emiten Atau Perusahaan Publik, Keputusan Direksi PT

f. Remuneration structure, policy, and amount as referred to the above must be evaluated by the Board of Commissioners at least once in 1 (one) year.

Rapat Tentang Fungsi Nominasi dan RemunerasiThe Company’s Board Manual has affirmed that the Board of Commissioners is required to hold meetings on the implementation of the Nomination and Remuneration function.

Information regarding the meeting attendance on Nomination and Remuneration function shall be referred to the Board of Commissioners meeting information as described above.

Board of Directors SuccessionBoard of Directors’ succession policy is inseparable from the managerial representation concept in the PP Group. As part of the PP Group, the Company’s policy on BOD succession refers to the talent pool as well as the fit and proper tests conducted by the parent entity, PT PP (Persero) Tbk. For the Company’s Directors, this policy applies to employees of PT PP (Persero) Tbk at SVP level. The fit and proper test was developed in collaboration with an assessment institution recommended by the Ministry of SOEs.

Board of Directors Supporting Organs

Corporate SecretaryThe Company realizes the importance of good relations between corporate bodies comprising the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees; and good relations between the Company and external parties. To build and maintain the good relations, the Company appoints a Corporate Secretary.

The appointment of Corporate Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation No. 31/ POJK.04/2015 dated December 16, 2015 concerning Information Disclosure on Material Facts by Issuers or Public Companies, PT Bursa Efek Jakarta’ Board of

Page 181: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 181

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Bursa efek Jakarta No. Kep-305/BeJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 (Peraturan No.I-A tentang Pencatatan Saham dan efek Bersifat ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat), Peraturan oJK nomor 35/PoJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan emiten, dan Anggaran Dasar Perusahaan.

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Pejabat Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi, yang didasari oleh mekanisme internal Perusahaan, dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/SK/DIR/PPe/XII/2017 tanggal 22 Desember 2017 tentang Pengangkatan Corporate Secretary, Perusahaan telah menunjuk eka Indriani sebagai Sekretaris Perusahaan.

Directors’ Decision Letter No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 (Regulation No.IA concerning Listing of Shares and Non-Share Equity Securities Issued by the Listed Company), FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary of Issuer, and the Company’s Articles of Association.

Person in Charge of Appointment and Discharge of the Corporate SecretaryCorporate Secretary is appointed by President Director with the approval of the Board of Commissioners. Corporate Secretary is directly responsible to the President Director.

Corporate SecretaryThe Corporate Secretary is directly responsible to the Board of Directors and appointed and dismissed based on the Directors’ Decision Letter pursuant to the Company’s internal mechanism with the Board of Commissioners’ approval.

Based on the Decision Letter of Director No. 009/SK/DIR/ PPE/XII/2017, December 22, 2017 about appointment Corporate Secretary. The Company has appointed Eka Indriani as Corporate Secretary.

Eka Indriani Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

Data Pribadi Personal Data

Warga negara IndonesiaIndonesianUsia 38 tahunAged 37 Kelahiran Jakarta, 10 September 1980Born in Jakarta, September 10, 1980

DomisiliDomicile

JakartaJakarta

PendidikanEducation

Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Mercu Buana, Jakarta (2007)Bachelor in Communication from Mercu Buana University, Jakarta (2007)

Pengalaman KerjaWork History

Mengawali karir di PT PP (Persero) Tbk sebagai staf HRD hingga menjabat HRD Manager for Compensation and Benefit (2007-2012), kemudian menjabat sebagai staf PT PP (Persero) Tbk (2012-2013), Sekretaris Direktur Keuangan PT PP (Persero) Tbk (2013-2015), dan Sekretaris Direktur Utama PT PP (Persero) Tbk (2015-sekarang) merangkap Corporate Secretary PP energi (2017-sekarang).Started his career at PT PP (Persero) Tbk as HC staff prior to serving as HCD Manager for Compensation and Benefit (2007-2012), then served as staff PT PP (Persero) Tbk (2012-2013), Secretary of PT PP (Persero) Tbk Finance Director (2013-2015), and Secretary to PT PP (Persero) Tbk Present Director (2015-present) serving concurrently as PP Energi Corporate Secretary (2017-present).

Page 182: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018182

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Keorganisasian Sekretaris PerusahaanOganization Structure of Corporate Secretary

Eka IndrianiSekretaris Perusahaan PP Energi

(Kepala Departmen) Andita Intan Puteri

Sekretaris Perusahaan PP Energi (Officer)Andita Intan Puteri

Corporate Secretary PP Energi (Officer)Eka Indriani

Corporate Secretary PP Energi (Head Of Department)

Sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, di tahun 2017, keorganisasian Sekretaris Perusahaan memiliki 2 (dua) karyawan.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan memiliki tugas utama untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi komunikasi dalam Perusahaan baik internal maupun eksternal, memastikan bahwa Perusahaan patuh terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta memastikan terlaksananya aspek keterbukaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama dan membantu tugas Direksi memenuhi ketentuan tata kelola perusahaan yang baik.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2018Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut:1. Bertindak selaku wakil Perusahaan dan sebagai

penghubung antara Perusahaan dengan seluruh stakeholders dalam mengkomunikasikan kegiatan Perusahaan;

2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), mengkoordinasikan pencatatan notulen rapat serta mengendalikan administrasi kesekretariatan Direksi dan Perusahaan;

3. Menetapkan strategi dan implementasi program komunikasi korporat untuk berbagai target audiens baik dalam dan luar negeri agar reputasi PP energi terjaga dengan baik;

4. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perusahaan dan aksi korporasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan;

Based on the Company’s needs, in 2017, the Company has 2 (two) employees.

Corporate Secretary Duties and ResponsibilitiesThe Corporate Secretary is tasked to assist the Board of Directors in carrying out communication functions in the Company both internally and externally; to ensure the Company complies with prevailing laws and regulations, as well as in charge of the transparency aspect. In addition, the Corporate Secretary is also directly responsible to the President Director and assists the Board of Directors in fulfill good corporate governance requirements.

Corporate Secretary Duties in 2018Throughout 2018, the Corporate Secretary has carried out the following tasks and activities:

1. Serving as the Company’s representative and liason between company and all stakeholders in communicating the Company’s activities;

2. Coordinating the implementation of Board of Directors meetings, Board of Commissioners and Board of Directors joint meetings, and General Meeting of Shareholders (GMS), coordinating the record of minutes of meetings along controlling the Board of Directors’ and the Company’s secretarial administration;

3. Establishing strategy and implementation of corporate communication program for various target audiences both at home and overseas thus, the reputation of PP Energi properly maintained;

4. Controlling the delivery of information on the Company’s performance and corporate actions to stakeholders;

Page 183: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 183

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

5. Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Keuangan berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris;

6. Terlibat dalam penyelenggaraan RUPS dan mengendalikan agar seluruh aspek kegiatan RUPS dapat berjalan dengan baik dan lancar;

7. Memastikan pembuatan dan pembaharuan dokumentasi perusahaan (Video Profile, Company Profile, Company Brochure, dll.);

8. Mengevaluasi dan merespon terhadap korespondensi dengan stakeholder, serta merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dalam hal kesekretariatan;

9. Memastikan serta mencatat peningkatan dan pengelolaan Corporate Image secara nasional dan global melalui semua saluran komunikasi;

10. Mengelola dan mengontrol informasi dalam situs dan media sosial Perusahaan;

11. Menjaga hubungan baik dengan seluruh stakeholder Perusahaan;

12. Membuat laporan kinerja triwulan Corporate secretary untuk Direksi;

13. Membuat dan melaksanakan program CSR Perusahaan.

Pengembangan KompetensiPerusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, baik pelatihan wajib ataupun pelatihan lainnya sesuai dengan perkembangan bisnis dan tren industri, bilamana dirasa perlu. Pelatihan diberikan baik oleh pihak internal Perusahaan dan PP Grup ataupun juga pihak eksternal Perusahaan. Informasi mengenai daftar pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada laporan tahunan ini.

Audit Internal/Satuan Pengawasan InternAudit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan untuk membantu Manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.

Perusahaan telah menetapkan suatu sistem pengendalian internal untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan dan membentuk unit kerja SPI.

5. Submitting the Company’s Annual Report to the Board of Directors and Board of Commissioners;

6. Involving in the GMS holding and controlling all GMS acitivity aspects to run well and smoothly;

7. Ensuring the creation and updating of company documentation (Video Profile, Company Profile, Company Brochure, etc.);

8. Reviewing and responding to correspondence with stakeholders, as well as plan, coordinating and controlling activities with regard to the secretarial matters;

9. Ensuring and recording corporate image improvement and management nationally and globally through all communication channels;

10. Managing and controlling information on the Company’s website and social media;

11. Maintaining good relations with all stakeholders of the Company;

12. Producing a quarterly performance report for the Board of Directors;

13. Preparing and implementing corporate CSR programs.

Competence DevelopmentThe Company has a policy related to the development and improvement of the Corporate Secretary’s competency through various training and education in accordance with the development in business and industry trend, if necessary. The training is given by the internal parties of the Company and PP Group or Company’s external parties. Information on the list of the Corporate Secretary’s training and competence development can be seen in this Annual Report on Company Profile Chapter.

Internal Audit UnitInternal audit is part of internal control generally aiming to help management realize its objectives/goals through an examination of the adequacy and implementation of internal control processes, risk management and corporate governance.

The Company has established an internal control system to secure the investment and assets of the Company and formed “Satuan Pengawasan Intern (SPI)” or Internal Audit Unit.

Page 184: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018184

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Pembentukan dan keberadaan SPI Perusahaan didasarkan pada:1. Peraturan Pemerintah RI Nomor 12 Tahun 1998

tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan tercantum pada Bab III – Satuan Pengawasan Intern.

2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: Kep-496/BL/2008 tanggal 28 Nopember 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Peraturan Nomor IX.1.7).

3. Keputusan Kedua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik (Peraturan Nomor X.K.1)

4. Keputusan Direksi PT Bursa efek Jakarta No. Kep-305/BeJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Tentang Peraturan No.I-A tentang Pencatatan Saham dan efek Bersifat ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.

5. Peraturan Pemerintah RI No. 45 tahun 2005, BAB vI, Bagian pertama mengenai Pengawaassan Intern.

6. Pasal 2 Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-496/BL/2008 tahun 2008 (Peraturan IX.I.7).

7. Peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 56/PoJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Perusahaan juga membuat dan menerbitkan Buku Piagam SPI yang merupakan satu kesatuan dengan Panduan Pelaksanaan GCG Perusahaan.

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Satuan Pengawasan InternKepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Profil Kepala Satuan Pengawasan InternBerdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/DIR/PPe/II/2018 tentang Pengangkatan Kepala SPI, Direktur Utama mengangkat Iin Mulyadi sebagai Kepala SPI.

Internal audit establishment and existence in the Company are based on:1. Indonesian Government Regulation No 12 Year 1998

dated January 17, 1998 concerning Limited Liability Companies in Chapter III - Internal Audit Unit.

2. Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency’s Decision no: Kep-496/BL/2008 dated November 28, 2008 concerning Internal Audit Unit Formation and Guidelines for Preparing Internal Audit Charter (Regulation No IX.1.7).

3. The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency’s Second Decision no: Kep-86/PM/1996 dated January 24, 1996 concerning Disclosure of Information that Must Be Announced Immediately To Public (Regulation No. X.K.1).

4. PT Bursa Efek Jakarta Board of Directors’ Decision No. Kep-305/BEJ /07-2004 dated July 19, 2004 concerning Regulation No.I-A on the Listing of Shares and Non-Share Equity Securities Issued by the Listed Companies.

5. Goverment Regulation of RI No. 45 in 2005, Chapter VI, First Part about Internal Auditor.

6. Article 2 of the Bapepam and LK Chairman’s Decision Letter No. Kep-496 / BL / 2008 in 2008 (Regulation IX.I.7).

7. Financial Services Authority Regulation No.56/ POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the Internal Audit Unit Establishment and Guidelines for Internal Audit Unit Charter Preparation.

The Company also establishes and publishes the Internal Audit Charter as an integral part of the Company’s GCG implementation guideline.

Person in Charge of Appointment and Dismissal of Head of Internal AuditThe Company’s Internal Head of Internal Audit is appointed by President Director upon the Board of Commissioners’ approval. Head of Internal Audit is directly responsible to the President Director.

Profile of Head of Internal AuditBased on the Decree of Board of Directors No. 001/SK/DIR/PPE/II/2018 regarding the Appointment of Head of Internal Audit, the President Director has appointed Iin Mulyadi as the Head of Internal Audit.

Page 185: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 185

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Bagan organisasi SPI PP energiOrganization Structure of SPI at PP Energi

HEAD OF INTERNAl AUDIT

Iin Mulyadi

INTERNAl AUDIT OFFIcER

MAHARANI wAHyU

INTERNAl AUDIT OFFIcER

AISyATUR RIDHA

Jumlah karyawan SPI dan jabatanNumber of Employees and Position

Kepala SPI : 1 orang | employeeHead of Internal Audit

Staf : 2 orang | employeesOfficer

Internal Audit Unit Organizational StructureInternal Audit Unit is a unit that independently and directly responsible to the President Director.

The position of PP Energi’s IAU in the organizational structure must be equal to the roles and responsibilities in disclosing the views and thoughts of the evaluation results that cannot be influenced or affected by management and other parties.

Iin Mulyadi Kepala Satuan Pengawasan Intern | Head of Internal Audit

Data Pribadi Personal Data

Warga negara IndonesiaIndonesianUsia 54 tahunAged 54 Kelahiran Cirebon, 28 Februari 1964Born in Cirebon, 28 February 1964

DomisiliDomicile

Depok, Jawa BaratDepok, West Java

Bergabung di PP energiJoined PP Energi

2 Februari 20182 February 2018

PendidikanEducation

Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1990)Bachelor in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1990)

Pengalaman KerjaWork History

Staff Teknik PT PP (Persero) Tbk (1990-1991), Site engineer Manager PT PP (Persero) Tbk (1992-1993), Site operation Manager PT PP (Persero) Tbk (1993), Project Manager PT PP (Persero) Tbk (1993-2003), Auditor PT PP (Persero) Tbk (2004-2015), dan Kepala Satuan Pengawasan Internal (2015-2018).Technical Staff PT PP (Persero) Tbk (1990-1991), Site Engineer Manager PT PP (Persero) Tbk (1992-1993), Site Operation Manager PT PP (Persero) Tbk (1993), Project Manager PT PP (Persero) Tbk (1993-2003), Auditor PT PP (Persero) Tbk (2004-2015), and Head of Internal Audit (2015-2018).

Sertifikasi ProfesiProfessional Certification

Professional Internal Auditor (PIA) dari The Association of Internal Auditors (2010)Professional Internal Auditor (PIA) from The Association of Internal Auditors (2010)

Struktur organisasi Satuan Pengawasan InternDepartemen SPI adalah Departemen yang bekerja secara independen dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Kedudukan SPI di PP energi dalam struktur organisasi harus setara dengan peran dan tanggung jawab dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran dari hasil evaluasi yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan manajemen dan pihak lain.

Page 186: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018186

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Level Sertifikasi Certification Level

Jabatan Position

Jumlah Pegawai Number of Employees

PIA Kepala SPI | SPI Chairman 1

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Professional Certification of Internal Audit Unit

Competence Development of Internal Audit UnitThe Company has a policy related to the development and improvement of the Internal Audit Unit’s competency through various training and education in accordance with the development in business and industry trend, if necessary. The training is given by the internal parties of the Company and PP Group or Company’s external parties. Information on the list of the Internal Audit Unit’s raining and competence development can be seen in this Annual Report on Company Profile Chapter.

Internal Audit Unit Charter & RegulationIn order to improve the effectiveness of GCG implementation and Risk Management supervision, IAU has Internal Audit Charter evaluated on a periodic basis and signed by the Company’s President Commissioner and President Director on July 26, 2018.

Duties, Responsibilities, Roles and AuthoritiesDuties and responsibilities of IAU as set forth in the Company’s Internal Audit Charter are as follows:

To assist the President Director in carrying out his responsibilities, especially in matters related to internal operational and financial field to ensure that the company regulations and project management are in line with the Company’s expectations. Internal Audit is carried out periodically in accordance with the Annual Audit Program (or Company Work Program and Annual Budget).

IAU Code of ConductGuidelines of IAU’s duties implementatiion always refer to the Code of Conduct of a good audit in line with the Articles of Association and prevailing laws and regulations.

Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan InternPerusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan kompetensi karyawan SPI, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, baik pelatihan wajib ataupun pelatihan lainnya sesuai dengan perkembangan bisnis dan tren industri, bilamana dirasa perlu. Pelatihan diberikan baik oleh pihak internal Perusahaan dan PP Grup ataupun juga pihak eksternal Perusahaan. Informasi mengenai daftar pelatihan dan pengembangan kompetensi Satuan Pengawasan Intern dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada laporan tahunan ini.

Pedoman & Tata Tertib Satuan Pengawasan InternalGuna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan GCG serta Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) yang dievaluasi secara berkala dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan pada tanggal 26 Juli 2018.

Tugas, Tanggung Jawab, Peranan dan WewenangTugas dan tanggung jawab SPI sebagaimana tercantum dalam Piagam Pengawasan Internal Perusahaan adalah sebagai berikut:

Membantu Direktur Utama dalam menjalankan tanggung jawabnya, terutama dalam masalah pemeriksaan internal bidang operasional dan keuangan untuk memastikan bahwa peraturan Perusahaan serta pengelolaan proyek berjalan sesuai dengan harapan Perusahaan. Pemeriksaan internal dilakukan secara berkala sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (atau Program Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan).

Kode etik SPIPanduan pelaksanaan tugas SPI senantiasa mengacu pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan yang baik dan sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Page 187: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 187

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Dalam melakukan tugasnya, Auditor SPI PP energi harus tunduk pada Kode etik Profesi yaitu:1. Menjaga kerahasiaan Perusahaan.2. Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif,

obyektif, cermat dan tanggung jawab dalam menjalankan tugasnya.

3. Memiliki integritas yang tinggi terhadap Perusahaan.4. Bertindak secara independen dalam menjalankan

tugas dan kewajibannya, berusaha tidak melibatkan diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

5. Menerapkan pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan audit.

IndependensiSebagai pemeriksa internal, SPI memiliki kebebasan bertindak (independen) secara objektif dalam menjalankan tugas dan fungsinya.1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak

dalam Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik langsung maupun tidak langsung.

2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima dan berlaku secara umum.

3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang telah ditetapkan.

Hubungan KerjaHubungan kerja yang dilakukan oleh SPI meliputi aktivitas hubungan kerja dengan manajemen, hubungan kerja dengan Komite Audit, serta hubungan dengan Auditor eksternal.

The IAU of PP Energi carry out their duties by adhering to the Professional Code of Conduct, namely:1. Maintain the confidentiality of the Company.2. Behave and be honest, disciplined, communicative,

objective, careful and responsible in carrying out duties.

3. Have high integrity towards the Company.4. Act independently in carrying out duties and

responsibilities, trying not to involve in activities that can cause conflict of interest.

5. Apply knowledge, expertise and experience needed in carrying out audits.

Independency As an internal auditor, in carrying out its duties and functions, IAU has the freedom to act (independent) objectively.1. Not take sides of parties in the Company such as

management and Commissioners, both directly and indirectly.

2. Conduct an audit in accordance with the internal audit rules and principles that are generally accepted and applied.

3. Carrying out the audit tasks by freeing him/herself from all personal interests and work units examined, while upholding the established code of conduct.

Work Relations IAU’s work relations include work relations activities with the Management, Audit Committee, and External Auditor.

1. Work Relations with Management IAU, as a partner for all levels of management as well

as an advisor who provides constructive input to the Board of Directors, is authorized at all times to carry out its functions in all work units within the Company to ensure that the policies made by the Board of

Hubungan Kerja Satuan Pengawasan InternInternal Audit Unit Working Relations

1. Hubungan Kerja dengan Manajemen SPI, sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen

serta sebagai advisor yang memberikan masukan yang konstruktif kepada Direksi, berwenang setiap saat melaksanakan fungsinya pada semua unit kerja dalam lingkup Perusahaan guna memastikan

Hubungan Kerja dengan Manajemen Hubungan Kerja dengan Komite Audit Hubungan dengan Auditor Eksternal

Work Relations with Management Work Relations with the Audit Committee Work Relations with the External Auditor

Page 188: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018188

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

bahwa kebijakan Direksi dan Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh semua lini dalam organisasi dijalankan secara konsisten.

2. Hubungan Kerja dengan Komite Audit Dalam pelaksanaan tugasnya, SPI dan Komite

Audit merupakan mitra kerja, di mana Komite Audit melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit yang dilakukan oleh SPI, dan memberikan masukan yang konstruktif kepada SPI sebagai umpan balik atas pelaksanaan tugas yang dilakukan SPI, yang diwujudkan dengan rapat koordinasi.

3. Hubungan dengan Auditor eksternal Guna mendukung audit yang dilakukan pihak

eksternal (Kantor Akuntan Publik), maka SPI mendukung sepenuhnya dengan memberikan informasi yang relevan berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang dilakukan, dan secara jabatan SPI menjadi mitra kerja KAP untuk mendukung proses audit berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern Tahun 2018Di tahun 2018, Perusahaan melakukan pelaksanaan audit rutin terhadap 2 (dua) entitas anak dan 1 (satu) Departemen yang diselenggarakan pada Februari dan Desember 2018, secara berturut-turut. Kegiatan Audit ini dilakukan dengan fokus kepada kinerja keuangan dan operasional. Selain itu, Perusahaan juga melakukan audit khusus untuk dapat menilai pelaksanaan GCG di 1 (satu) entitas anak.

Akuntan PublikAkuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia.

Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan IndonesiaManajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi otoritas Jasa Keuangan (oJK) No. vIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KeP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan emiten atau Perusahaan Publik.

Directors and the Internal Control System are carried out consistently by all lines in the organization.

2. Work Relations with the Audit Committee In carrying out its duties, iAU and the Audit Committee

are working partners, where the Audit Committee assesses audit result activities conducted by IAU and provides constructive input to IAU as feedback on the implementation of IAU duties through coordination meetings.

3. Work Relations with the External Auditor In order to support the audit that carried out by an

external party (Public Accountants Firm), IAU is fully supportive by providing relevant information related to the external audit objectives carried out, and in terms of position, IAU is the Public Accounting Firm working partner to support the audit process in accordance with applicable regulations.

Brief Report on Internal Audit Unit Duties Implementation in 2017In 2018, the routine audit was done on 2 (two) subsidiaries and 1 (one) Department on February and December 2018, respectively. The audit was conducted with a focus on financial and operational performance. The Company has also performed a special audit to assess the GCG implementation on 1 (one) entity.

Public AccountantPublic Accountants serve as the Company’s external organ functioning to provide opinions related to the conformity of the Company’s financial statements presentation over the Financial Accounting Standards (FAS) applicable in Indonesia.

Compliance over Indonesian Financial Accounting StandardsManagement is responsible for presenting the Company’s financial statements and complying over the FAS applicable in Indoneia and established by the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and the the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) Chairman’s Decision (now the Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decision Letter No. KEP-347/BL/2012, dated June 25, 2012 concerning Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies.

Page 189: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 189

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Prosedur Audit eksternal dan Standar Audit1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan

sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan.

2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI.

3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam laporan keuangan.

4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen.

5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau otoritas terkait.

Selama tahun 2018, Perusahaan tidak menerima bantuan keuangan dari Pemerintah Republik Indonesia (RI), oleh karena itu Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah Indonesia, maka audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI.

Akuntan Publik Tahun 2018Berdasarkan Surat Persetujuan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2018 No. 212/eXT/PPe/vIII/2018 tanggal 6 Agustus 2018, yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris, Perusahaan telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan untuk melakukan perkerjaan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2018. Perusahaan menunjuk Auditor eksternal yang tidak memiliki benturan kepentingan untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan.

External Audit Procedures and Auditing Standards 1. The audit on financial statements is carried out

in accordance with the professional standards of a Public Accountant which includes all audit procedures deemed necessary in accordance with the circumstances.

2. The audit includes testing and evaluating the internal control system, as well as examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. The audit will also include an assessment of the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as an assessment of the overall financial statement presentation in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by IAI.

3. As part of the audit process, the Public Accountants Firm (KAP) also conducts question and answer to management regarding the management statement presented in the financial statements.

4. Audit contains an inherent risk that the occurrence of material errors and irregularities should be informed by the KAP to the management.

5. Management approves the KAP audit paper on the Company to be reviewed by the relevant agency or authority.

During 2018, the Company did not receive any financial assistance from the Indonesian Government, and therefore the audit is carried out based on the Public Accountant Professional Standards published by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI). If there is financial assistance from the Government of the Republic of Indonesia, the audit will be carried out based on the State Financial Inspection Standard (SPKN) issued by the Indonesian Financial Supervisory Agency (BPK).

Public Accountant in 2018Based on the Letter of Approval on the Appointment of Public Account to Audit the Company’s Financial Report for the Financial Year in 2018 No. 212/EXT/PPE/VIII/2018 dated August 6, 2018, which ratified by Board of Commissioners, the Company has approved the appointment of Public Accountiants Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan to carry out audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year in 2018. The Company appointed External Auditor that has no conflict of interest to ensure independency and quality of audit result.

Page 190: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018190

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

Hertanto, Grace, Karunawan

Akuntan Accountant

Bambang Karunawan, CPA

Tahun Audit Audit Year

Tahun Buku/Financial Year 2018

Periode Penugasan Assignment Period

2018

Jasa Service

Laporan Keuangan/Financial Report

Jasa Lainnya Other Service

-

Biaya Fee

Rp200.000.000

Akuntan Publik Tahun 2018 Public Accountants in 2018

Daftar Akuntan Publik 2016-2018 List of Public Accountants 2019-2018

Akuntan Publik dan Biaya 2016-2018Perusahaan menjamin transparansi informasi, berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya dalam mengaudit laporan keuangan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir.

Public Accountants and Fees 2016-2018The Company ensures information transparency, and therefore we submitted the list of Public Accountant Firm, the Accountant and fee when they audited the Company’s financial report in the past 3 (three) years.

Tahun Buku Financial Year

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

Akuntan Accountant

Jasa Service

Jasa Lainnya Other Services

Biaya (Rp) Fee (Rp)

2018 Hertanto, Grace, Karunawan

Bambang Karunawan, CPA

Audit umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 General Audit on Financial Report of 2018 Financial Year

- 200.000.000

2017 Hertanto, Grace, Karunawan

Bambang Karunawan, CPA

Audit umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 General Audit on Financial Report of 2017 Financial Year

- 150.000.000

2016 Hertanto, Grace, Karunawan

Bambang Karunawan, CPA

Audit umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 General Audit on Financial Report of 2016 Financial Year

- 100.000.000

Page 191: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 191

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The Company’s reporting currency is in Rupiah. Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in foreign exchange rates.

PT SDP (a subsidiary) faces foreign currency risk when the L/C is due for investment in USD. The Company manages this by placing funds that are determined to be used only for repayment of L/C in USD currency accounts.

Furthermore, the Company does not significantly use foreign currency, because almost all transactions in the Company’s assets and liabilities are denominated in Rupiah.

Even if the Company does not have a formal policy on transaction hedging in foreign exchange, it can be considered as natural hedging against fluctuation risk of US Dollar. The revenues will be calculated based on US Composite Price Index (CPI) where revenues are based on the composition of the currency used in investment.

PT MDP (a subsidiary) deals with foreign currency risk because the Company’s main revenue from operating lease is in Rupiah, while some of the Company’s capital expenditures and operating costs must be paid using US Dollars. Changes in the exchange rate have and will continue to affect the Company’s results of operations and cash flows.

The Company’s main financial instruments consist of cash equivalents, trade receivables, bank loans and loans from related parties. These financial instruments come from the Company’s business activities or for financing purposes for the Company’s operational activities.

The main risks of the Company’s financial instruments are currency risk, credit risk and capital risk. Management reviews and approves policies to manage financial risks wich are discribed as follow.

MANAJEMEN RISIKO Risk Management

Risiko Nilai Tukar Mata Uang AsingForeign Exchange Rate Risk

Mata uang pelaporan Perusahaan adalah dalam Rupiah. Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar atau arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata uang asing.

PT SDP (entitas anak) menghadapi risiko mata uang asing pada saat L/C jatuh tempo untuk investasi dalam USD. Perusahaan mengatur hal tersebut dengan cara menempatkan dana yang ditentukan penggunaannya hanya untuk pelunasan L/C dalam rekening mata uang USD.

Selanjutnya Perusahaan tidak secara signifikan menggunakan mata uang asing, karena hampir semua semua transaski aset dan liabilitas Perusahaan dalam mata uang Rupiah.

Walaupun Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing, namun hal berikut ini dapat secara tidak langsung merupakan lindung nilai alami (natural hedging) terhadap eksposur fluktuasi mata uang Dolar Amerika Serikat. Perhitungan pendapatan akan mengacu pada US Composite Price Index (CPI) yang mana perhitungan pendapatan berdasarkan komposisi mata uang yang dikeluarkan dalam investasi.

PT MDP (entitas anak) menghadapi risiko mata uang asing karena pendapatan utama Perusahaan yang merupakan pendapatan sewa operasi adalah dalam bentuk mata uang Rupiah sedangkan sebagian pengeluaran modal dan biaya operasional Perusahaan harus dibayar dalam mata uang US Dollar. Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan akan terus memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus kas Perusahaan.

Instrumen keuangan utama Perusahaan terdiri dari setara kas, piutang usaha, pinjaman bank dan pinjaman pihak berelasi. Instrumen keuangan tersebut berasal dari kegiatan usaha Perusahaan atau untuk tujuan pembiayaan bagi kegiatan operasional Perusahaan.

Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko mata uang, risiko kredit dan risiko permodalan. Manajemen menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko keuangan sebagai berikut:

Page 192: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018192

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Sesuai dengan kontrak BMoT, tarif yang digunakan dalam perhitungan pendapatan seharusnya mengacu pada US Composite Price Index (CPI) yang mana perhitungan pendapatan berdasarkan komposisi mata uang yang dikeluarkan dalam investasi, yang secara tidak langsung merupakan lindung nilai alami (natural hedging) terhadap eksposur fluktuasi mata uang asing.

Seperti yang diuraikan pada catatan Kontinjensi, saat ini terjadi perbedaan pendapat antara PT MDP (entitas anak) dengan PT PLN Sumbagsel mengenai penggunaan tarif, dimana perhitungan pendapatan PT MDP (entitas anak) dilakukan tarif tetap secara sebesar USD dengan kurs Rp9.000 per USD dan dibayarkan dalam mata uang Rupiah. Atas hal tersebut, manajemen saat ini sedang mengajukan ke PLN untuk peninjauan kembali perhitungan pendapatan yang tertera pada kontrak tersebut.

Selain dari pada itu, untuk meminimalkan penggunaan mata uang USD, manajemen PT MDP (entitas anak) mengusahakan penggunaan operator lokal atas perawatan dan operasional dan juga penggunaan spare part lokal.

In accordance with the Build, Own Operate and Transfer (BOOT) contract, the rates used in revenue calculation of should refer to the US Composite Price Index (CPI) in which the revenue calculation is based on the composition of the currency issued in the investment, which is indirectly a natural hedging against exposure to fluctuations of the foreign currency.

As described in Contingency, an argument occured between PT MDP (a subsidiary) and PT PLN Sumbagsel regarding tariff, in which PT MDP (a subsidiary) calculated its revenues using fixed tariff with an exchange rate of Rp9,000 per USD, paid in Rupiah. On that note, the management has made a request that PLN would be willing to review the revenues in the contract.

In addition, to minimize the use of USD currency, the management of PT MDP (a subsidiary) seeks the use of local operators for maintenance and operations as well as the use of local spare parts.

Liquidity risk is the risk that the Company cannot fulfill liabilities when they are due.

The Company and subsidiaries strictly control the cash inflows and cash outflows to ensure the availability of funds to meet the payment requirements of maturing liabilities. In general, current funding requirements for repayment of short-term and long-term liabilities that are due are obtained from repayment of trade receivables from PLN.

Management believes that the liquidity risk that the Company may face is relatively low, considering that PT PLN is one of the most credible state-owned enterprises.

Credit risk is the risk of financial loss arising if the Company’s customers fail to fulfill their contractual obligations to the Company. Credit risk mainly comes from trade receivables given to customers from operating leases.

Risiko LikuiditasLiquidity Risk

Risiko KreditCredit Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo.

Perusahaan dan entitas anak melakukan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk dan kas keluar untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, saat ini kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari pelunasan piutang usaha dari PLN.

Manajemen berkeyakinan bahwa risiko likuiditas yang mungkin dihadapi Perusahaan relatif rendah, mengingat PT PLN adalah salah satu badan usaha milik negara yang berkredibilitas tinggi.

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Perusahaan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Perusahaan. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan atas dari sewa operasi.

Page 193: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 193

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Penerapan Sistem Pengendalian Internal PerusahaanInternal Control System Implementation

Saat ini seluruh entitas anak melakukan sewa pembiayaan dan sewa operasi instalasi dan pembangkit listriknya kepada satu-satunya pelanggan yang dimiliki Perusahaan yaitu PT PLN, risiko yang muncul jika terjadi gagal bayar karena PT PLN tidak mampu untuk membayar atau terjadi konflik antara entitas anak dengan PT PLN.

Manajemen berkeyakinan bahwa risiko kredit yang mungkin dihadapi Perusahaan relatif rendah, mengingat PT PLN adalah salah satu badan usaha milik negara yang berkredibilitas tinggi

At present all subsidiaries carry out a finance lease and operating lease for the installation and power plant to the one customer owned by the Company, namely PT PLN (Persero), the risk that arises in the event of a default because PT PLN is unable to pay or conflicts between subsidiaries with PT PLN.

Management believes that the credit risk that may be faced by the Company is relatively low, considering that PT PLN is one of the highly credible state-owned enterprises.

The Company’s effective Internal Control System is an important element in the company management and the basis for the Company’s sound and safe operational activities. An effective Company Internal Control System can help the management to improve the company’s compliance with the prevailing laws and regulations; guarantee the availability of accurate, complete and timely financial reports and management reports; and meet the efficiency and effectiveness of the Company’s business activities.

The Company has the General Guideline Internal Control Systems that have been approved by the Board of Directors on June 6, 2017 which regulates the implementation of the Internal Control System within the Company.

The Company’s Internal Control System is defined as a control process carried out continuously by the Directors, Structural Officers, Functional Officers, and Executives, designed to provide adequate confidence in the achievement of the Company’s vision, mission, goals and objectives.

SISTEM PENGENDAlIAN INTERNAl Internal control system

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang efektif merupakan unsur penting dalam pengelolaan perusahaan dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional perusahaan yang sehat dan aman. Bagi sebuah perusahaan, Sistem Pengendalian Internal yang efektif dapat membantu manajemen meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu; dan memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha perusahaan.

Perusahaan telah memiliki Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal yang telah disahkan Direksi pada tanggal 6 Juni 2017 yang mengatur penerapan Sistem Pengendalian Internal di lingkup Perusahaan.

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan didefinisikan sebagai suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara terus menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, dan Pelaksana. Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan Perusahaan.

Page 194: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018194

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

The Company’s Internal Control System has the objectives:1. Compliance Objective To guarantee that all of the Company’s business

activities have been carried out in accordance with the prevailing laws and regulations, both the provisions issued by the government and internal policies and procedures established by the Company.

2. Information Objective To provide reports that are true, complete, timely and

relevant that needed in order to make appropriate and accountable decisions.

3. Operational Objectives To increase the effectiveness and efficiency in using

assets and other resources in order to protect the company from the risk of loss.

The Company’s Internal Control System has the following characteristics:1. Integrated The Company’s Internal Control System is outlined

in 5 (five) main components that are integrated, namely; control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.

2. Process The Company’s Internal Control System is an

integrated process and involves all levels of management. If the five components of the Company’s Internal Control System are implemented properly, it can provide a reasonable assurance that the Company’s objectives can be achieved.

3. Has 2 (two) levels of controls The Company’s Internal Control System consists of

2 (two) control levels, namely:a. Entity Level control is level of control wihich if not

implemented properly will affect the achievement of overall objectives of the Company.

b. Activity Level Control is a level of control which if not implemented properly will impact the activity or transaction.

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan mempunyai tujuan:1. Tujuan Kepatuhan Menjamin bahwa semua kegiatan usaha Perusahaan

telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah maupun kebijakan dan prosedur internal yang ditetapkan oleh Perusahaan.

2. Tujuan lnformasi Menyediakan laporan yang benar, lengkap, tepat

waktu dan relevan untuk mengambil keputusan yang tepat, dapat dan dapat dipertanggungjawabkan.

3. Tujuan operasional Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam

menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi Perusahaan dari risiko kerugian.

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan memiliki karakteristik sebagai berikut:1. Terintegrasi Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dijabarkan

dalam 5 (lima) komponen utama yang saling terintegrasi yaitu; lingkungan pengendalian (control environment), penilaian risiko (risk assessment), kegiatan pengendalian (control activities), informasi dan komunikasi (information and communication), dan pemantauan (monitoring).

2. Proses Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

merupakan suatu proses yang terintegrasi dan melibatkan seluruh tingkatan manajemen. Apabila kelima komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaan tersebut di atas diterapkan dengan baik, maka dapat memberikan keyakinan memadai bahwa tujuan Perusahaan dapat dicapai.

3. Memiliki 2 (dua) Tingkatan Pengendalian Sistem Pengendalian Iternal Perusahaan terdiri dari

2 (dua) tingkatan pengendalian yaitu:a. Pengendalian tingkat perusahaan (entity

level) dimana pengendalian ini apabila tidak diterapkan dengan baik akan berpengaruh terhadap pencapaian tujuan Perusahaan secara keseluruhan.

b. Pengendalian tingkat kegiatan (activity level), merupakan tingkatan penerapan pengendalian yang apabila tidak diterapkan dengan baik berdampak pada kegiatan atau transaksi yang bersangkutan.

Page 195: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 195

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

4. Provides adequate assurance The Company’s Internal Control System provides

adequate assurance, not absolute assurance in the achievement of control objectives, i.e. compliance with the prevailing laws and regulations, reliability of financial and management reporting, and effectiveness and efficiency of the activities implementation.

5. Depends on human factor The effectiveness of the Company’s Internal Control

System implementation is strongly influenced by humans as executors, namely the Directors, structural officials, functional officials, and implementers. Therefore, the effectiveness of the role of each implementer is important in implementing the Company’s Internal Control System in accordance with the level of responsibility.

6. Has limitation The effectiveness of the Company’s Internal Control

System implementation will not be achieved if wrong considerations are used in decision making, due to human errors, management activities that deliberately avoid internal control, collusion, and wrong decisions in considering the costs and benefits of internal control.

The Company’s Internal Control System is applied to all business processes and organizational functions in the Company, including the Head of Department, Manager, and business units.

4. Memberikan Keyakinan Memadai Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

memberikan keyakinan yang memadai, bukan keyakinan mutlak terhadap tercapainya tujuan pengendalian yaitu ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, kehandalan pelaporan keuangan dan manajemen, serta efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan.

5. Bergantung pada Faktor Manusia efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal

Perusahaan sangat dipengaruhi oleh manusia sebagai pelaksananya yaitu Direksi, pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana. oleh karena itu, efektivitas peran dari tiap-tiap pelaksana menjadi penting dalam menerapkan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan sesuai dengan tingkatan tanggung jawabnya.

6. Memiliki Keterbatasan efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal

Perusahaan tidak akan tercapai, apabila pertimbangan yang keliru digunakan dalam pembuatan keputusan, terjadi kesalahan manusia, kegiatan manajemen yang dengan sengaja menghindari pengendalian internal, terdapat kolusi, dan keputusan yang keliru dalam mempertimbangkan biaya dan manfaat pengendalian internal.

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan diterapkan pada seluruh proses bisnis dan fungsi-fungsi organisasi yang ada di Perusahaan, mencakup Kepala Departemen, Manajer, hingga unit usaha.

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dijabarkan dalam 5 (lima) komponen utama yang saling terintegrasi yaitu; lingkungan pengendalian (control environment), penilaian risiko (risk assessment), kegiatan pengendalian (control activities), informasi dan komunikasi (information and communication), dan pemantauan (monitoring).1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) Lingkungan pengendalian merupakan faktor yang

mempengaruhi keseluruhan perusahaan dan menjadi atmosfir bagi setiap individu di Perusahaan dalam melakukan aktivitas dan melaksanakan tanggung jawab pengendalian yang menjadi bagiannya. Lingkungan pengendalian menjadi pondasi yang efektif bagi komponen pengendalian internal lainnya.

Komponen Sistem Pengendalian Internal PerusahaanInternal Control System Components

The Company’s Internal Control System is outlined in 5 (five) main components that are integrated, namely; control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.

1. Control Environment The control environment is a factor that influences

the entire company and becomes the atmosphere for every individual in the company to carry out activities and carry out the control responsibilities that are part of it. The control environment is an effective foundation for other internal control components.

Page 196: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018196

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

2. Penilaian Risiko (Risk Assesment) Penilaian risiko merupakan proses identifikasi dan

analis terhadap risiko-risiko yang berpotensi dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Penilaian risiko dilakukan untuk mengidentifikasi risiko-risiko Perusahaan yang menjadi prioritas untuk ditangani secara tepat, agar tingkatan risiko Perusahaan dapat berkurang sampai pada tingkatan yang dapat diterima oleh Perusahaan.

Manajemen, dalam menjalankan tugas dan fungsinya, wajib melakukan penilaian risiko. Sebelum melakukan penilaian risiko, terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan Perusahaan sampai pada tingkatan kegiatan. Penetapan tujuan Perusahaan memuat pernyataan dan arahan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu serta dikomunikasikan ke seluruh pegawai. Dalam usaha pencapaian tujuan Perusahaan, Manajemen menetapkan strategi dan menerapkannya secara konsisten.

3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) Kegiatan pengendalian merupakan kebijakan

dan prosedur yang dibuat untuk memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan. Direksi menyelenggarakan kegiatan pengendalian sesuai dengan ukuran, kompleksitas, dan sifat Perusahaan.

Kegiatan pengendalian dilakukan melalui:a. evaluasi atas kinerja Perusahaanb. Pembinaan Sumber Daya Manusiac. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi

d. Pengendalian fisik asete. Penetapan dan reviu atas indikator dan ukuran

kinerjaf. Pemisahan fungsig. Pelaksanaan kejadian dan transaksih. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas

kejadian dan transaksii. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas

sumber daya dan pencatatannya

4. lnformasi dan Komunikasi Direksi wajib mengidentifikasi, mencatat, dan

mengkomunikasikan informasi (keuangan dan non keuangan) yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk (format) yang tepat untuk memudahkan pelaksanaan,

2. Risk Assessment Risk assessment is a process of identification and

risk analysis on the risks that can potentially hamper the achievement of company objectives. Risk assessment is carried out to identify company risks that are a priority to be handled appropriately, so that the level of company risk can be reduced to a level that can be accepted by the Company.

Management in carrying out its duties and functions, must carry out a risk assessment. Before conducting a risk assessment, the Company’s objectives must first be set up to the level of activity. The determination of the Company’s objectives includes specific, measurable, achievable, realistic and time-bound statements and directives and is communicated to all employees. In an effort to achieve the Company’s goals, Management establishes strategies and applies them consistently.

3. Control Activities Control activities are policies and procedures that

are made to ensure that the Directors’ directions are implemented. The Board of Directors organizes control activities in accordance with the size, complexity and nature of the company.

Control activities are carried out through:a. Company performance reviewb. Human capital developmentc. Control over information system management

controld. Physical assets controle. Determination and review of indicators and

performance measuresf. Separation of functions g. Implementation of events and transactions h. Accurate and timely recording of events and

transactions i. Restrictions on access and accountability for

resources and recording

4. Information and Communication The Board of Directors must identify, record,

and communicate information (financial and nonfinancial) relating to the implementation of its main duties and functions in the right time and form to facilitate implementation, control and

Page 197: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 197

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Tahapan Penerapan Sistem Pengendalian Internal PerusahaanInternal Control System Implementation Stages

pengendalian dan pertanggungjawabannya. Komunikasi atas informasi wajib diselenggarakan secara efektif baik komunikasi di lingkungan Perusahaan maupun komunikasi dengan pihak luar yang terkait.

5. Pemantauan (Monitoring) Pemantauan adalah proses menilai kualitas Sistem

Pengendalian Internal Perusahaan dalam jangka waktu tertentu.

accountability. Communication on information must be carried out effectively both in the corporate environment and with related external parties.

5. Monitoring Monitoring is the process of assessing the quality

of the Company’s Internal Control System within a certain period.

Sistem pengendalian Internal Perusahaan melibatkan seluruh aspek Perusahaan. Lingkungan pengendalian terbentuk dari penyusunan struktur organisasi yang telah disesuaikan dengan kebutuhan perkembangan bisnis Perusahaan serta infrastruktur pengendalian dalam berbagai aspek pelaksanaan aktivitas operasional Perusahaan seperti kebijakan, prosedur, serta instruksi kerja yang mempertimbangakan risiko bisnis dan operasional. Implementasi aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan tersebut akan menciptakan budaya kerja dan hasil kinerja yang mendukung perkembangan Perusahaan ke depannya.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka yang Diakui Secara InternasionalInternal Control System Conformity with International Standards

The internal control system of company involves all aspects of the company. The control environment is formed from the preparation of organizational structures that have been adapted to the needs of the company’s business development and control infrastructure in various aspects in the implementation of the company’s operational activities such as policies, procedures, and work instructions that consider business and operation risks. The Company’s business and operation activities implementation will create a work culture and performance results that support the Company’s future development.

PemahamanUnderstanding

Pemetaan Mapping

Perbaikan/Pembangunan

InfrastrukturInfrastructure Improvement/Development

Implementasi Implementation

Pemantauan Monitoring

Page 198: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018198

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Manajemen Perusahaan melakukan evaluasi secara berkala terhadap Sistem Pengendalian Internal di lingkungan Perusahaan. Saat ini Sistem Pengendalian Internal Perusahaan ditetapkan berdasarkan kerangka yang telah disesuaikan dengan standar nasional. Ke depannya Perusahaan berencana untuk melakukan penyesuaian kerangka Sistem Pengendalian Internal dengan standar internasional yang sesuai dengan lingkup bisnis Perusahaan.

Manajemen juga melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan secara berkala, didukung dengan akuntabilitas pencatatan informasi baik keuangan maupun non keuangan. Hal ini tentunya membuat Perusahaan dapat lebih cepat menanggapi adanya perubahan pada lingkungan bisnis. Dengan demikian, Perusahaan dapat menilai peluang yang ada dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meminimalisir risiko yang timbul.

Sebagai entitas anak BUMN, Perusahaan juga menyampaikan laporan kinerjanya secara berkala kepada entitas Induk. Setiap masukan dari entitas Induk juga menjadi bahan evaluasi bagi Perusahaan dalam memantau kinerja bisnis.

The management evaluates the Internal Control System on a periodic basis. Currently the system is based on a national standard. The Company has planned to adjust the Internal Control System in accordance with the international standard, sometimes in the future, that is suitable with the Company’s business.

Evaluation on Company’s Internal Control System is also done with the support of the accountability of recording financial and non-financial information. This will allow the Company to respond more quickly to changes in the Company’s business environment. Thus, being able to assess the opportunities existing and take the necessary actions to minimize any arising risks.

In addition, as SOE subsidiary, Company periodically submits its performance reports to the parent company as a form of the Company’s performance monitoring.

Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a forum for the Company in building relationships that grow together with stakeholders, both from the internal such as management and employees as well as from the external such as communities surrounding the Company’s project sites and consumers. The Company divides its CSR implementation into 4 (four) aspects.

evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun 2018 dilakukan secara parsial oleh pihak internal. Implementasi pengendalian perusahaan berfokus pada penguatan aspek fundamental, aktivitas operasional dan bisnis Perusahaan.

Evaluasi dan Pemantauan atas pelaksanaan Penerapan sistem pengendalian internal di Tahun 2018Evaluation and Monitoring Over Internal Control System Implementation in 2018

Evaluation over internal control system implementation in 2018 is done partially by internal parties. The Company’s control implementation focuses on strengthening fundamental aspects. Company’s operation and business activities.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Responsibility (CSR), menjadi sebuah wadah bagi Perusahaan dalam membangun hubungan yang tumbuh bersama dengan pemangku kepentingan, baik dari internal seperti manajemen dan karyawan maupun dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek dan konsumen. Perusahaan membagi pelaksanaan CSR ke dalam 4 (empat) aspek.

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

Page 199: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 199

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

More information about the Company’s CSR implementation can be seen in this Annual Report’s Corporate Social Responsibility Chapter.

Legal Cases faced by the Company, subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and the Board of Directors throughout 2018 are as follows:

Explanation of the legal case is as follows:

Permasalahan HukumLegal Cases

Pembahasan mengenai pelaksanaan CSR oleh Perusahaan dapat dilihat pada Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut:

PERKARA PENTING Important Cases

Permasalahan HukumLegal Cases

2018

PerdataCivil

PidanaCriminal

Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap Has alreay been settled and received a permanent legal force

1 -

Dalam proses penyelesaian In process of settlement

- -

JumlahTotal

1 -

Pihak yang Berperkara The Party Involved

Pokok Perkara Legal Case

Status Perkara Case Status

Risiko yang dihadapi dan Pengaruhnya

terhadap Perusahaan Risks faced by the Company and the

impact

Tindak Lanjut Follow-up

- - - - -

Penjelasan tentang permasalahan hukum yang sedang dihadapi adalah sebagai berikut:

Hubungan Kerja dengan Manajemen Hubungan Kerja dengan Komite Audit Hubungan dengan Auditor Eksternal

Work Relations with Management Work Relations with the Audit Committee Work Relations with the External Auditor

Page 200: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018200

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

There are no administrative sanctions imposed on the Company, subsidiaries, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the relevant authorities in 2018.

There are no non-legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, which have influenced the Company throughout 2018.

There are no report of Company activities that pollute the environment in 2018.

Financial and non-financial information from the Company has been compiled and reported transparently to the shareholders, stakeholders and other institutions as required. Information is reported according to the time target, presented in complete and accurate,

Sanksi AdministrasiAdministrative Sanction

Perkara Penting di Luar Aspek HukumImportant Cases Outside the Legal Aspect

Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari LingkunganReport on Company Activities that Pollute the Environment

Korespondensi dan Laporan BerkalaCorrespondence and Periodic Reports

Tidak ada sanksi administrasi yang dikenakan kepada Perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait pada tahun 2018.

Tidak ada perkara non hukum yang dihadapi Perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki pengaruh terharap perusahaan selama tahun 2018.

Tidak terdapat laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan pada tahun 2018.

Informasi keuangan dan non keuangan dari Perusahaan telah disusun dan dilaporkan secara transparan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan dan lembaga lain yang dipersyaratkan. Informasi dilaporkan secara tepat waktu, tersajikan dengan lengkap dan akurat,

The Company makes available access to information by directly contacting the Company’s head office with the following address:

Perusahaan menyediakan sarana penyampaian informasi dengan menghubungi kantor pusat Perusahaan secara langsung dengan alamat sebagai berikut:

Kantor Pusat | Head OfficePT PP energi

Plaza PP Lantai 7Jl. TB Simatupang No. 57 Jakarta Timur 13760

DKI Jakarta, IndonesiaTel : +62 21 8403988

email : [email protected] : www.pp-energi.com

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Access to Corporate Information and Data

Page 201: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 201

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Ketersediaan informasi Perusahaan kepada Pemangku Kepentingan telah dilakukan sepenuhnya sesuai dengan best practies untuk penerapan GCG. Perusahaan telah menyampaikan informasi kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya secara berkala dan tepat waktu.

Kemudahaan akses Pemangku Kepentingan terhadap kebijakan/praktik GCG yang telah disediakan Perusahaan adalah:1. Perusahaan menyediakan media yang tepat untuk

mengungkapkan informasi terkait penerapan GCG bagi stakeholders dan shareholders;

2. Perusahaan mempublikasikan laporan tahunan baik kepada otoritas dan publik.

Dalam menyampaikan/mengeluarkan informasi secara umum, Perusahaan telah mengikuti prosedur yang ditetapkan dalam Kebijakan Komunikasi Keluar dan Pedoman Kebijakan Perusahaan.

Perusahaan menyediakan akses bagi Pemangku Kepentingan untuk mendapatkan informasi tentang Perusahaan dan kegiatan Perusahaan. Perusahaan menyediakan akses komunikasi dalam dua bentuk, yaitu akses komunikasi internal dan akses komunikasi eksternal, baik dalam bentuk cetak maupun elektronik, sertadengan memaksimalkan pemanfaatan media cetak dan media elektronik, sebagai alat komunikasi pada publik.1. E-mail Perusahaan secara terbuka menyiapkan jalur

komunikasi dengan para pemangku kepentingan melalui e-mail korporat untuk mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perusahaan, yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada email: [email protected]

2. Annual Report Perusahaan menyediakan sarana informasi melalui

Annual Report atau Laporan Tahunan yang akan disampaikan kepada pemegang saham, regulator, organisasi massa, media massa dan masyarakat.

The availability of Corporate information to Stakeholders is fully based on best practices of GCG implementation. The Company has submitted information to Shareholders and other Stakeholders periodically and timely manner.

The ease of stakeholders’ access to GCG policies/ practices that are in conformity with the best practices of GCG implementation are:1. The Company provides the right media to disclose

information related to GCG implementation for stakeholders and shareholders;

2. The Company publishes annual reports to the authorities and the public.

In conveying/issuing information in general, the Company has followed the procedures set out in the Company’s External Communication Policy and Policy Guidelines.

The Company provides access for Stakeholders to gain information regarding the Company and its activities. The company provides access to communication in two forms, namely access to internal and external communications both in print and electronic forms, and by maximizing the use of print and electronic media, as a means of communication to the public.

1 E-mail The Company openly makes available communication

channels for stakeholders through corporate e-mail to accommodate various questions related to the Company, namely by contacting the Corporate Secretary at the email address: [email protected]

2. Annual Report The company makes availlable information through

the Annual Report to be submitted to shareholders, regulators, mass organizations, mass media and the public.

Ketersediaan Informasi PerusahaanAvailability of Corporate Information

Akses KomunikasiCommunication Access

terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan.

current, intact and adequate manner in accordance with the procedures, types and scope as stipulated in the provisions regarding Transparency of the Company’s Financial Conditions.

Page 202: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018202

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Below is the kind of informations that the Company has conveyed to Shareholders and Stakeholders.

Media Penyampaian Informasi Pemegang Saham dan Pemangku KepentinganVariety of Media to Shareholders and Stakeholders

Berikut media penyampaian informasi yang dilakukan Perusahaan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

KepadaSubjected to

Bentuk-bentuk MediaForms of Media

RegulatorRegulator

SuratLetter

Pemegang SahamShareholders

SuratLetter

Lembaga PublikPublic Institutions

SuratLetter

KonsumenCustomer

SuratLetter

KaryawanEmployees

Memo, surat, media sosialMemorandum, Letter, Social Media

Perusahaan Sejenis LainnyaOther Similar Companies

Surat dan emailLetter and E-mail

Mitra Kerja dan RekananBusiness Partners and Suppliers

Memo dan suratMemorandum and letter

organisasi ProfesiProfessional Organization

Surat dan emailLetter and E-mail

Masyarakat/UmumPublic/General

Media Sosial: Instagram & TwitterSocial Media: Instagram & Twitter

* Situs Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.

The Company’s website is not included in the various media above, because it is disclosed, unlimited and can be accessed by anyone

In developing the good corporate governance concept, the Company has formulated various policies concerning company’s code of conduct. The Company strives to implement the best ethical standards in carrying out all business activities in accordance with the vision, mission, and culture that is owned through the implementation of the Company’s Code of Conduct concept. The implementation of Code of Conduct is believed to be the tool for increasing the Company’s value and supporting long-term business growth, continusly, not only to Capital Owners/Shareholders but also for all Stakeholders.

Dalam mengembangkan konsep tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut etika Perusahaan. Perusahaan selalu berupaya untuk menerapkan standar etika terbaik dalam menjalankan aktivitas bisnis agar sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perusahaan. Implementasi kode etik Perusahaan dipercaya akan menjadi alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi Pemilik Modal/Pemegang Saham namun juga segenap Pemangku Kepentingan.

KODE ETIK Code of Conduct

Page 203: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 203

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Business Ethics are the Company’s Code of Conduct which regulates the relationship between PP Energi personnel and stakeholders.1. Company Ethics to Employees The Company has a commitment to fairly treat all

employees according to their rights and obligations in accordance with the applicable laws and regulations. In this case, the Company provides equal opportunities regardless of Race, Religion, Seniority and Gender. The Company also actively provide development programs to improve the quality of its employees and give awards to outstanding employees. The Company is also committed to Workplace Health and Safety by providing health insurance facilities for all employees, providing comfortable and safe work facilities and conditions. In determining the policy of organizational development, payroll, risk management, the Company also involves employees represented by the Head/Unit Leader.

2. Company Ethics to Customers In carrying out its business activities, the Company

always prioritizes Customer Satisfaction and Good Work Quality starting from preparation, implementation to the wok completion. In this case,

Etika UsahaBusiness Ethics

etika Usaha adalah Kode etik Perusahaan yang mengatur hubungan insan PP energi dengan pemangku kepentingan.1. etika Perusahaan Terhadap Pegawai Perusahaan mempunyai komitmen untuk

memperlakukan seluruh pegawai dengan adil menurut hak dan kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal ini perusahaan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan Ras, Agama, Senioritas dan Gender. Perusahaan juga serius dalam memberikan program pengembangan untuk meningkatkan kualitas pegawainya serta memberikan penghargaan kepada Pegawai berprestasi. Perusahaan juga berkomitmen terhadap Kesehatan dan Keamanan Tempat Kerja dengan memberikan fasilitas asuransi kesehatan seluruh pegawai, menyediakan fasilitas dan kondisi tempat kerja yang nyaman serta aman. Dalam menentukan kebijakan pengembangan organisasi, penggajian, manajemen risiko, Perusahaan juga melibatkan pegawai yang diwakili oleh Kepala/Pimpinan Unit.

2. etika Perusahaan Terhadap Pelanggan Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya Perusahaan

selalu mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) dan Kualitas Pekerjaan yang baik mulai dari persiapan, pelaksanaan

Pedoman Kode etik Perusahaan telah disahkan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 5 Juni 2017. Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. Seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai.

The Company’s Code of Conduct has been ratified and signed by the Board of Commissioners and Directors on June 5, 2017. The Company’s Code of Conduct has been introduced to all levels in the Company and written in the employee recruitment contract that must be understood and signed by all employees. Then, all employees are expected to behave according to the Company’s values and implement the code of conduct in their daily activities. The Company regularly holds events to remind and emphasize the application of the code of conduct for employees.

Visi & Misi Vision & Mission

Etika UsahaBusiness Ethics

Etika KerjaWork Ethics

Kode EtikCode of Conduct

Kebijakan, Sistem dan ProsedurPolicy, System and Procedure

Page 204: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018204

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

all employees and management of the Company are not allowed to give or receive commissions.

3. Company Ethics to Suppliers The Company acts fairly in providing equal

opportunities to all suppliers who have the same qualifications without discrimination. Supplier selection is based on Free Competition, where suppliers are free to take part in the qualification process held by the Company.

4. Company Ethics to Competitors In conducting its business, the Company follows the

principle of fair competition.

5. Company Ethics to Community The Company has a commitment to the environment

in terms of nature conservation, communication with local communities, among others by the implementation of the Environmental Management System and Corporate Social Responsibility (CSR).

6. Company Ethics to (KKN) The Company supports the efforts made by all

parties in creating a healthy business climate, free from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN), including policies on receiving unjustified gifts/donations, as well as anti-bribery policy.

sampai dengan pekerjaan selesai. Dalam hal ini seluruh Pegawai dan manajemen perusahaan tidak diperkenankan untuk memberi atau menerima imbalan.

3. etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang dan Jasa

Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh suppliers yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan supplier ini didasarkan pada Persaingan Bebas, dimana para supplier bebas untuk mengikuti proses kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan.

4. etika Perusahaan Terhadap Kompetitor Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan

mengikuti azas persaingan sehat.

5. etika Perusahaan Terhadap Komunitas Perusahaan mempunyai komitmen terhadap

lingkungan dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan masyarakat setempat, antara lain dengan penerapan Sistem Manajemen Lingkungan serta pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR).

6. etika Perusahaan Terhadap Anti KKN Perusahaan mendukung upaya-upaya yang

dilakukan semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), mencakup kebijakan tentang penerimaan hadiah/sumbangan/donasi yang tidak dibenarkan, serta kebijakan anti suap.

Work Ethics is part of the Company’s Code of Conduct which requires all people of Company’s to uphold compliance with applicable legislation. In carrying out daily work, compliance with the legislation is a minimum standard of good behavior within the Company. Adherence to criminal and civil law, tax law and other applicable regulations are emphasized in all activities of Company’s people. For this reason, the Work Ethics regulates the relationship between Company’s personnel with several aspects, namely:

1. External Relations Relation with work partners and other external

partners are based on mutual respect and trust. The company is committed to continuously building

Etika KerjaWork Ethics

etika Kerja merupakan bagian dari Kode etik Perusahaan yang mewajibkan setiap insan Perusahaan untuk menjunjung tinggi kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. Dalam melakukan pekerjaan sehari-hari, ketaatan terhadap hukum merupakan standar minimum dari perilaku yang baik dalam lingkungan Perusahaan. Ketaatan terhadap hukum pidana dan perdata, hukum pajak dan peraturan lain yang berlaku sangat ditekankan dalam segala aktivitas insan Perusahaan. Untuk itu, etika Kerja mengatur hubungan insan Perusahaan dengan beberapa aspek, yaitu:1. Hubungan eksternal Hubungan dengan mitra kerja dan eksternal lainnya

didasari oleh hubungan yang saling menghormati dan saling percaya. Perusahaan mempunyai komitmen

Page 205: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 205

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Description of Code of Conduct Socialization and Internalization The socialization was carried out to all Company’s employees which continued by signing a form of compliance with the code of conduct as a form of commitment to the applicable rules. The policies that are socialized include the company’s ongoing responsibilities to stakeholders including employees in relation to the company’s business activities and employee responsibilities to the company.

The applicable code of conduct is listed in the company’s pocketbook as a reference for employees in carrying out professional activities in the company.

Penyebarluasan Kode Etik: Sosialisasi dan InternalisasiCode of Conduct Dissemination: Socialization and Internalization

untuk secara terus-menerus membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.a. Hubungan dengan komunitas setempat Hubungan dengan komunitas setempat, dimana

proyek Perusahaan berada, memiliki komitmen menjadi warga yang baik. Tanggung jawab kepada komunitas setempat diwujudkan dengan cara semaksimal mungkin menggunakan sumber daya yang ada, baik berupa tenaga kerja dan material.

b. Transaksi dengan rekanan dan pemasok Dalam melakukan transaksi dengan rekanan

internal dan eksternal serta pemasok, Perusahaan memberikan rambu-rambu agar transaksi dapat meminimalisir adanya benturan kepentingan yang dapat berakibat buruk terhadap insan Perusahaan. etika Kerja Perusahaan mengatur beberapa dimensi transaksi, mencakup:• Benturan kepentingan• Suap• Kontribusi dan aktivitas politik• Hadiah dan fasilitas lain yang merupakan

bentuk gratifikasi

2. Integritas dan Akurasi Pembukuan Akurasi laporan keuangan Perusahaan

tergantung kepada sumber data yang bisa dipertanggungjawabkan, akurat dan tepat waktu kepada manajemen, pemegang saham dan pihak berkepentingan lainnya (stakeholder). oleh karena itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan bisnis Perusahaan harus akurat, jujur, lengkap dan tepat waktu, tanpa adanya pembatasan dalam bentuk apapun. Akurasi tercermin dalam 2 (dua) hal, yaitu dokumentasi fakta dan penilaian yang etis.

longterm relationships that are mutually beneficial for both parties.

a. Relations with local communities Relations with the local community, where

the Company’s projects are located, with a commitment to be a good citizen. Responsibility to the local community is manifested by the most possible using local resources, either local labor or local materials.

b. Transactions with partners and suppliers In conducting transactions with internal and

external partners and suppliers, the Company establishes rules so that transactions can minimize conflicts of interest that can adversely affect Company’s people. The Company’s Work Ethics governs several transaction dimensions, including:• Conflict of interests • Bribery • Political contributions and activities • Gifts and other facilities that are a form of

gratification

2. Bookkeeping Integrity and Accuracy The Company’s financial statements accuracy

depends on accountable and accurate data sources that are timely delivered to management, shareholders and other stakeholders. Therefore, all official records regarding the Company’s business activities must be accurate, honest, complete and timely, without any restrictions in any form. Accuracy is reflected in 2 (two) things, i.e. documentation of facts and ethical judgments.

Uraian tentang sosialisasi dan internalisasi kode etik Sosialisasi dilakukan kepada seluruh karyawan. Perusahaan mewajibkan setiap karyawan menandatangani lembar kepatuhan pelaksanaan kode etik sebagai bentuk komitmen terhadap aturan yang berlaku. Kebijakan yang disosialisasikan mencakup tanggung jawab berkelanjutan Perusahaan terhadap stakeholder, termasuk karyawan, dalam kaitannya dengan aktivitas bisnis serta tanggung jawab karyawan kepada Perusahaan.

Kode etik yang berlaku tercantum dalam buku saku Perusahaan sebagai acuan bagi karyawan dalam menjalankan aktivitas profesional di Perusahaan.

Page 206: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018206

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

In order to uphold the implementation code of conduct, the Company enforces a punishment in the form of penalties and warning that depend on the level of violations.

Throughout 2018, there was no code of conduct violation occurring within the Company.

Pelanggaran Kode EtikViolation on Code of Conduct

Untuk memastikan penerapan kode etik di lingkungan Perusahaan dengan sempurna, Perusahaan memberlakukan sistem punishment berupa sanksi dan teguran, yang disesuaikan dengan tingkat pelanggaran.

Di sepanjang tahun 2018 tidak terdapat pelanggaran kode etik yang terjadi di lingkup Perusahaan.

The Company has in place an integrity pact that aims to foster transparency and honesty in order to create quality, effective, efficient and accountable implementation of duties in the business environment. The integrity pact contains various things to support GCG implementation in the Company as follows:

1. All personnel have signed a statement of compliance with the Company’s Code of Conduct.

2. The Board of Directors, the Board of Commissioners and Shareholders have signed a management contract that contains agreements between the Board of Directors and the Board of Commissioners with Shareholders on the performance targets to be achieved in 2018.

3. In order to support fullfillment of the commitment, the Company has appointed personnel to monitor the governance implementation in the Company’s organization and submit periodic reports to the Board of Directors and Board of Commissioners.

Perusahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. Pakta integritas tersebut berisikan tentang berbagai hal yang dapat menegakan implementasi GCG di dalam Perusahaan sebagai berikut:1. Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani

pernyataan kepatuhan terhadap Kode etik Perusahaan.

2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah menandatangani kontrak manajemen yang memuat kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang akan dicapai pada 2018.

3. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil yang memantau penerapan tata kelola pada jajaran Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

PAKTA INTEGRITAS Integrity Pact

Page 207: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 207

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian uang, barang, rabat (diskon), komisi pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya.

Dalam menyikapi gratifikasi, Perusahaan mengacu pada Pasal 12 B ayat 1 dan Pasal 12 C Undang-undang Republik Indonesia nomor 20 tahun 2001 tanggal 21 Nopember 2001 tentang Perubahan Atas Undang-undang nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (“UU no. 20/2001”).

Insan Perusahaan maupun anggota keluarga yang langsung maupun tidak langsung, tidak diperkenankan menerima hadiah dari atau memberikan hadiah (sponsor, jamuan, perjalanan, dan pelayanan lainnya) kepada orang lain dalam hubungan bisnis, karena akan menimbulkan kesan kompromi dalam pengambilan keputusan.

Perusahaan memiliki kebijakan bahwa dana atau sumber daya Perusahaan tidak diperkenankan untuk menyumbang kandidat partai atau non partai politik di mana pun di seluruh dunia. Kebijakan Perusahaan tidak mengijinkan penggunaan fasilitas ataupun sumber daya apa pun oleh Insan Perusahaan untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana politik maupun untuk tujuan partisipasi politik. Keputusan yang diambil oleh seorang Insan Perusahaan untuk mengkontribusikan waktu, uang atau sumberdaya personalnya bagi kampanye atau aktivitas politik harus benar-benar merupakan pilihan Insan Perusahaan itu sendiri.

Gratuity is a gift in the broadest sense, which includes giving money, goods, rebates (discounts), commissions without interest loans, travel tickets, lodging facilities, travel, free medical treatment, and other facilities.

In terms of gratuity, the Company refers to Article 12 B paragraph 1 and Article 12 C of the Indonesian Law No. 20 Year 2001 dated November 21, 2001 concerning the Amendment to Law No. 31 Year 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption (“Law No. 20 /2001”).

The personnel and family members are not allowed to receive, directly or indirectly, gifts from or give gifts (sponsors, meals, travel and other services) to other people in a business relationship, because it will create an impression of compromise in decision making.

The Company has a policy that prohibits the use of the Company’s funds or resources to be contributed to political or non-political party candidates anywhere in the world. The Company’s policy also prohibits the use of any facilities or resources by Company’s People for the purpose of political campaigns, political fundraising or for political participation. Decisions taken by a Company Person to contribute their time, money or personal resources to a campaign or political activity must be truly the choice of the Company Personnel itself.

GRATIFIKASI DAN DONASI Gratuity and Donation

INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POlITIK Information on Provision of Funds for Political Activities

Page 208: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018208

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

The Board of Commissioners, Board of Directors and all employees always uphold fair competition, the value of sportsmanship and professionalism, and the principles of GCG. The company is also committed to create a healthy business climate, avoiding actions or behavior that may cause conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and always prioritize the interests of the Company above personal, family, group or class interests. The Company also continues to pay attention to anti-corruption policies as provided in Law No. 20 Year 2001 concerning Amendments to Law No. 31 Year 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSIAnti Corruption Policy

lAPORAN HARTA KEKAyAAN PENyElENGGARA NEGARA (lHKPN)State officials Asssets Report (LHKPN)

As a subsidiary of a State-Owned Enterprise owned by the State through the Government of Indonesia, the Company must comply with the laws and regulations that are binding. One form of legislation that is based on the spirit of eradicating corruption and acts of internal irregularities is the obligation of the State Officials Assets Report (LHKPN).

LHKPN is a list of all State Officials Assets as outlined in the LHKPN form stipulated by the Corruption Eradication Commission (KPK) as stipulated in KPK Decision No. KEP 07/KPK/02/2005 concerning Procedures for Registration, Examination and Announcement of State Official Assets Reports. Law No. 30 Year 2002 concerning Indonesian Corruption Eradication Commission (“KPK”) affirms KPK’s authority to implement measures or efforts to prevent acts of corruption, among others through registration and inspection of LHKPN. In addition, Law No. 28 Year 1999 concerning Clean and Free of Corruption, Collusion and nepotism State Officials, mandates that each official must report and announce his Assets before and after holding a position and be willing to examine his assets before and after holding a position. The Law No. 28 Year 1999 article

Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara NegaraBasic Principles of State Officials Assets Reports

Sebagai entitas anak dari BUMN yang dimiliki oleh Negara melalui Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib mentaati peraturan perundang-undangan yang mengikat. Salah satu bentuk peraturan perundangundangan yang dilandasi oleh semangat pemberantasan korupsi dan tindakan penyimpangan internal adalah kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).

LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK No. KeP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan

Page 209: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 209

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

In implementing LHKPN, the Company’s perspectives weigh on several basis of laws and regulations including:

1. Law no. 28 Year 1999 concerning State Officials who are clean and free of Corruption, Collusion and Nepotism.

2. Law No. 30 Year 2002 concerning the Corruption Eradication Commission.

3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/BUMN/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance for SOEs, and the amendments.

4. Secretary to SOE Minister’s Decree No. SK-16/S. MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of GCG Implementation Assessment and Evaluation.

Dasar Hukum dan Peraturan dalam Menerapkan LHKPN di PerusahaanLegal Basis and Regulation of LHKPN Implementation

Pelaksanaan LHKPN PerusahaanExplanation on Company’s LHKPN

Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang beberapa dasar hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang penerapan LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar hukum tersebut yaitu:1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.

2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PeR-01/BUMN/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, dan perubahannya.

4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan GCG yang baik.

Harta Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).

Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas-asas umum penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara Negara dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.

2 (7) along with its explanation provides that other officials who have strategic functions in relation to state officials include the Board of Commissioners, Board of Directors and other structural officials in State-Owned Enterprises (BUMN) and Regionally-owned Enterprises (BUMD).

The LHKPN examination submitted to KPK aims to realize a State Official that adheres to the general principles of state administrators that are free from corruption, collusion and nepotism, as well as other disgraceful acts. Each State Official is required to report its assets through the LHKPN form provided by the KPK to be filled honestly, truthfully and completely, so that the KPK can analyze, evaluate, and assess the total, type and value of the reported Assets correctly, promptly, accurately and accountable.

The Company’s LHKPN implementation refers to the existing regulations in the parent entity, PT PP (Persero) Tbk, namely PT PP (Persero) Tbk Board of Directors’ Decision Letter No. 28/SK/PP/DIR/2017 concerning the Determination of the Officials Required to Submit State Officials Assets Reports (LHKPN). Pursuant to the Decision Letter, the following are already stipulated:

Dalam pelaksanaan LHKPN Perusahaan mengacu pada peraturan yang ada pada entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, yaitu Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk No.28/SK/PP/DIR/2017 tentang Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Mengacu pada Surat Keputusan tersebut, ditetapkan hal-hal sebagai berikut:

Page 210: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018210

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

1. Pejabat yang diwajibkan menyampaikan LHKPN adalah Dewan Komisaris, Direksi, serta Pejabat yang berada satu tingkat di bawah Direksi (Pejabat Wajib LHKPN)

2. Pejabat wajib LHKPN menyampaikan LHKPN paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak:a. Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib LHKPN

pada saat pertama kali menjabat;b. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib

LHKPN setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau

c. Berakhirnya masa jabatan atau pension sebagai Pejabat Wajib LHKPN.

3. Penyampaian LHKPN bagi Pejawab Wajib LHKPN yang sedang menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali paling lambat tanggal 31 Maret atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai dengan 31 Desember tahun sebelumnya.

4. Hal-hal yang harus dilakukan oleh Pejabat Wajib LHKPN adalah:a. Menyampaikan LHKPN dengan jangka waktu

sesuai dengan poin kedua dan ketiga di atas;

b. Menyampaikan LHKPN melalui aplikasi e-LHKPN pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id atau dengan cara mengisi Formulir LHKPN format excel yang dapat diunduh pada situs KPK.

1. Officials who are required to submit LHKPN are the Board of Commissioners, Directors, and Officers one level below the Board of Directors (LHKPN Compulsory Officials).

2. LHKPN Compulsory official shall submit LHKPN no later than 3 (three) months from:a. Appointment as a LHKPN Compulsory Officer

when he first takes office;b. Reappointment as a LHKPN Compulsory Official

after the term of office or retirement; or

c. The expiry of term of office or retirement as the LHKPN Compulsory Official.

3. Submission of the LHKPN for the LHKPN Compulsory Officials is carried out periodically once every 1 (one) year no later than March 31 of the wealth acquired from January 1 to December 31 of the previous year.

4. Matters that must be carried out by the LHKPN Compulsory Officials are:a. Submitting LHKPN within a period of time in

accordance with the second and third points above;

b. Submitting LHKPN through the e-LHKPN application at www.elhkpn.kpk.go.id or by filling in the excel format LHKPN Form which can be downloaded on the KPK website.

Transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2018Transparency of Company’s LHKPn Compulsory Officials in 2018

Below is the transparency of the Company’s LHKPN Compulsory Officials reported in 2018.

Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN pejabat Perusahaan wajib lapor di tahun 2018.

Jumlah Wajib Lapor

Number of Officials

Jumlah yang Telah Melaporkan di Tahun 2018

Total Officials Reported in 2018

Jumlah yang Telah Melaporkan di Tahun 2017

Total Officials Reported in 2017

JumlahTotal % Jumlah

Total %

Komisaris Utama President Commissioner

1 1 100% 1 100%

JumlahTotal

1 1 100% 1 100%

Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP energi Tahun 2018 Disclosure of PP Energi’s LHKPn Compulsory Oficial Year 2018

Page 211: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 211

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Ruang LingkupScope

Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing System (WBS), adalah mekanisme yang diterapkan dalam organisasi secara mandiri dengan tujuan memberikan saluran bagi pelaporan terkait pelanggaran yang terjadi di lingkup Perusahaan. Pelanggaran dapat dikategorikan secara umum, termasuk pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perusahaan telah memiliki Pedoman WBS yang telah disahkan dan ditandatangani pada Juni 2017.

Pengadaan barang dan jasa di lingkup Perusahaan dilakukan oleh masing-masing divisi dengan melakukan koordinasi dengan pihak keuangan untuk menyesuaikan dengan RKAP tahun berjalan. Pengawasan dilakukan oleh Komisaris dalam bentuk pemberian usulan dan masukan atas kebijakan manajemen. Untuk pemilihan vendor dilakukan dengan mekanisme penunjukan langsung maupun open tender.

Di tingkat entitas anak, pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan memberikan kewenangan masingmasing anak perusahaan untuk menjalankan proses tersebut. Perusahaan melakukan pengawasan dalam bentuk kebijakan dasar sesuai GCG pada entitas anak.

Procurement of goods and services within the scope of the Company is carried out by the respective Division by coordinating with the finance to adjust to the RKAP for the current year. Supervision is carried out by the Board of Commissioners in the form of giving suggestions and input on management policy. For vendor selection, it is done by direct appointment mechanism or open tender.

At the subsidiary level, procurement of goods and services is carried out by authorizing each subsidiary to carry out the process. The company supervises in the form of basic policies in accordance with GCG in subsidiaries.

Whistleblowing System (WBS) is a mechanism applied in the organization independently with a view to make available a channel for reporting related violations occuring in the Company. Violations can be categorized in general, including violations of the principles of GCG, ethical values, and applicable laws and regulations

The Company has in place WBS Guidelines approved and signed on June 2017.

Scope of Complaints that will be followed up by the Whistleblowing System are actions that can harm the Company, including the following: 1. Deviations from applicable rules and regulations

2. Misuse of office for other interests outside the Company

3. Conflict of interests 4. Gratuity

KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASAGoods and Services Procurement Policy

wHISTlEBlOwING SySTEMWhistleblowing System

Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, meliputi sebagai berikut:1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan

yang berlaku2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di

luar Perusahaan3. Benturan kepentingan4. Gratifikasi

Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Penanganan PengaduanSubmission of Violation Reports and Complaints Handling

Violation report is done in writing and can be sent via e-mail, facsimile or by mail, to the WBS Management

Pelaporan pelanggaran dilakukan secara tertulis, dapat dikirim melalui e-mail, facsimile atau melalui pos, kepada

Page 212: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018212

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

ProsedurProsedur

PelaporPelapor

Tim Pengelola Pengaduan

PelanggaranTim Pengelola

Pengaduan Pelanggaran

Fungsi Internal Perusahaan

Fungsi Internal Perusahaan

SPISPI

Pelapor:a. Pelapor memahami bahwa

pelaporan pelanggaran dari pelapor tanpa identitas kemungkinan tidak dapat diproses lebih lanjut

b. Pelapor dapat digugat baik apabila terbukti laporan tersebut tidak benar/fitnah

c. Pelapor yang beridentitas dapat mengetahui perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya

Whistler:a. Whistler understands that reporting

violation from unidentified whistler may not be further processed

b. Whistler can be sued back if the report is proven to be false/slanderous

c. Whistler with identity shall obtain information regarding the progress and follow-up of his/her report

Media pelaporan• Pos• E-mail• Fax

Reporting media• Mail• E-mail• Facsimile

Proses pengelompokan Laporan Pengaduan berdasarkan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran

The process of classifying Violation Report under the criteria of Whistleblowing system

Alur Pengelolaan WBS PP EnergiWBS Management of PP Energi

Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Flowchart of Whistleblowing System

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran. Pelaporan anonim dapat diterima tetapi tidak menjadi kewajiban Perusahaan untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi atas laporan tersebut. Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atas bukti dalam kurun waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan.

Team. Anonymous reporting is acceptable, but it is not the Company’s obligation to communicate and clarify the report. A complaint report that will be processed further is only related to the event/incident of the evidence within 1 (one) year before the complaint report is submitted.

Page 213: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 213

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

ProsedurProsedur

PelaporPelapor

Tim Pengelola Pengaduan

PelanggaranTim Pengelola

Pengaduan Pelanggaran

Fungsi Internal Perusahaan

Fungsi Internal Perusahaan

SPISPI

evaluasi Indikasi Awal: • Terdapat identitas pelapor • Bukti awal yang mendukung • Buat tanda terima Pelaporan

Pelanggaran untuk Laporan Pengaduan yang beridentitas.

Laporan yang tidak memenuhi syarat untuk dilakukan Verifikasi Awal maka proses selesai, laporan ditutup.

Evaluation of Preliminary Indications: • The clarity of whistler’s identity • Supporting initial evidences • Make a receipt for Violation

Reporting for a Report with identity

Report that does not meet the requirements for Preliminary Verification will not be processed further, the report is closed.

Proses Verifikasi Awal: mengumpulkan bukti yang terkait dengan Laporan Pengaduan Pelanggaran.

Hasil Verifikasi Awal wajib dibuatkan BAP

Tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal dilakukan oleh SPI

Preliminary Verification Process: collect evidences related to the Violation Report.

A Minute of Report must be made for the Preliminary Verification Results

Further action on the preliminary verification results is carried out by SPI

1

No

Yes

evidences Case is closed

Case is closed

Finish

Finish

Preliminary

evidences

No

Page 214: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018214

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

ProsedurProsedur

PelaporPelapor

Tim Pengelola Pengaduan

PelanggaranTim Pengelola

Pengaduan Pelanggaran

Fungsi Internal Perusahaan

Fungsi Internal Perusahaan

SPISPI

Hasil Verifikasi Awal dilakukan analisa Pihak Terlapor:• Pengaduan pelanggaran yang

berkaitan dan/atau dilakukan oleh Direksi akan ditindaklanjuti oleh Dekom

• Pengaduan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Dekom atau organ Dekom akan ditindaklanjuti oleh Direksi

• Pengaduan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Karyawan akan ditindaklanjuti oleh Direksi

Tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal sesuai Keputusan Direksi/dewan Komisaris.

Tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal wajib dibuat BA sesuai form yang berlaku

Preliminary Verification Results are analyzed regarding the Reported Party:• Violation report relating to and/or

conducted by Board of Directors will be followed up by Board of Commissioners

• Violation report relating to and/or conducted by Board of Commissioners or its Organs will be followed up by Board of Directors

• Violation report relating to and/or committed by Employees will be followed up by Board of Directors

Further action of the preliminary verification results according to the Decree of Board of Directors/Board of Commissioners.

A minute must be made for further action of the preliminary verification results in accordance with the applicable form

Page 215: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 215

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

ProsedurProsedur

PelaporPelapor

Tim Pengelola Pengaduan

PelanggaranTim Pengelola

Pengaduan Pelanggaran

Fungsi Internal Perusahaan

Fungsi Internal Perusahaan

SPISPI

Monitoring pelaksanaan rekomendasi:keputusan dan sanksi.

Monitoring the implementation of recommendations:decisions and sanctions.

Pembuatan Kompilasi Laporan Hasil Tindak Lanjut Verifikasi Awal

Compilation of Preliminary Verification Result Reports

Pembuatan Laporan Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Setiap 3 bulan sekali dan disampaikan ke Direksi & Dewan Komisaris

Preparation of Report of Whistleblowing Management Team Every 3 months and submitted to Board of Directors & Board of Commissioners

Page 216: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018216

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan menyaring laporan Pengaduan Pelanggaran yang diterima, apakah terdapat indikasi awal atau sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat ditindaklanjuti. verikasi awal yang dilakukan adalah menemukan bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan terlapor. Hasil verifikasi awal dilaporkan kepada: Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/anggota organ pendukung Dewan Komisaris serta karyawan) dan Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi). Direksi dan/atau Dewan Komisaris kemudian menetapkan rekomendasi apakah akan dilakukan tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal oleh Satuan Pengawasan Intern.

Satuan Pengawasan Intern melakukan langkah lebih lanjut atas hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya kepada Direksi/Dewan Komisaris. Dari laporan tersebut, bila tidak terbukti, maka laporan Pengaduan akan ditutup. Bila terbukti dan memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang

The Whistleblowing System Management Team receives and filters the incoming Complaint Reports, whether there is an initial indication or in accordance with the Reporting System criteria and can be followed up. The initial verification is to find evidence related to the violations committed by the reported party. The results of the initial verification are reported to: the Board of Directors (if the reported member of the Board of Commissioners/member of the supporting organs of the Board of Commissioners and employees) and the Board of Commissioners (if reported by the Board of Directors). The Board of Directors and/or Board of Commissioners then establish recommendations whether further action will be taken by the Internal Audit Unit.

The Internal Audit Unit takes further steps on the results of the initial verification and reports the results to the Board of Directors/Board of Commissioners. From the report, if it is not proven, the Complaint report will be closed. If it is proven and requires follow-up, it will be subject to sanctions in accordance with applicable regulations.

Perlindungan Terhadap PelaporProtection

Perusahaan menjamin identitas Pelaporan dan Terlapor. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran yang dilakukan kepada pihak mana pun. Perusahaan memberikan perlindungan terhadap pelapor terhadap perlakuan seperti:1. Pemecatan yang tidak adil2. Penurunan jabatan atau pangkat3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya

(personal file record).

Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beritikad baik, Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum (jika diperlukan). Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para pihak yang melaksanakan pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan Pengaduan tersebut.

The Company guarantees the confidentiality of identity of the Informant and the Person Reported. The Company guarantees the protection for the Informant from any form of threat, intimidation, or unpleasant action from any party as long as the Whistleblower maintains the confidentiality of the violations committed against any party. The company provides protection to whistleblowers against treatment such as:1. Unfair dismissal 2. Decreased position or rank 3. Harassment or discrimination in all forms4. An adverse record in personal file record.

In addition to the above protection, for informants with a good intention, the Company will also provide legal protection (if needed). Protection for the informants also applies to parties carrying out the Whistleblowing System management and those who provide information related to the Complaint.

Page 217: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 217

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Reporting Facilities and Media

WBS reports are carried out in writing. Whistleblowers may submit an official letter addressed to the Company c.q. Whistleblowing System Management Team, by personally delivered, sent by e-mail, facsimile, or by mail to the Company. The report is submitted to the official address:

Management Team of Whistleblowing Report

Sarana dan Media Pelaporan

Pelaporan Pelanggaran dilakukan secara tertulis. Pelapora dapat menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perusahaan c.q. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, dengan cara diantar langsung, dikirim melalui e-mail, dan facsimile yang khusus diperuntukkan media Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau melalui pos ke Perusahaan. Laporan tersebut disampaikan ke alamat resmi:

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses pada Tahun 2018Number of Incoming and Processed Complaints in 2018

Pengelola Pengaduan PelanggaranWhistleblowing System Management

PT PP eNeRGIPlaza PP, Lantai 7

Jl Letjend. TB Simatupang No 57Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia

Telepon 021 8403988email: [email protected]

Pengaduan pelanggaran secara tertulis harus dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran yang akan disampaikan. Pelapor anonim dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban Perusahaan untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi atas laporan tersebut sehingga ada kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.

Selama tahun 2018, tidak terdapat pengaduan yang masuk melalui saluran WBS Perusahaan.

Written Whistleblowing report has to be attached with copy of identity and supporting evident such as documents related with violation that will be reported. Anonymous whistleblower is accepted without Company’s obligation to respond due to constraints in communicating and clarifying the report that will encounter a possibility that the report will not be processed.

During 2018, there were no incoming complaints through the Company’s WBS channel.

Page 218: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018218

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian dari upaya Perusahaan untuk mendorong proses pengambilan keputusan yang lebih obyektif, komprehensif, optimal, dan memiliki dampak positif terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan baik di tubuh Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi aspek operasional dan usaha Perusahaan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perusahaan. Saat ini Perusahaan belum memiliki kebijakan formal dalam bentuk tertulis terkait keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.

The diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors composition is part of the Company’s efforts to encourage decision-making processes that are more objective, comprehensive, optimal, and have a positive impact on the supervision and management of the Company. This diversity is expected to enrich perspectives and interests in the decision-making process both in the Board of Commissioners and the Board of Directors, so as to provide added value to the Company’s operations and business, as well as the implementation of Corporate Governance within the Company. At present the Company does not have a formal, written policy related to the diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors composition.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity

Nama dan Jabatan Name and Position

Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Pengalaman Kerja Work History

Usia Age

Gender Gender

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Abdul Harris Tatang (Komisaris Utama | President Commssioner)

Teknik Sipil dan ManajemenKonstruksiCivil Engineering and Construction Management

Memulai karir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1994 sebagai Site operation Manager. Pernah memegang posisi Project Manager dan Kepala Cabang di beberapa daerah sebelum menjabat Direktur PP Dirganeka dan kemudian Direktur ePC dan Kerjasama Luar Negeri PT PP (Persero) Tbk.Started his career at PT PP (Persero) Tbk in 1994 as Site Operation Manager. He once held the position of Project Manager and Branch Manager in several regions before serving as Director of PP Dirganeka and then Director of EPC and Foreign Partnership of PT PP (Persero) Tbk.

55 Laki-lakiMale

Harry Nugroho (Komisaris | Commissioner)

Teknik Sipil dan ManajemenCivil Engineering and Management

Pernah menjabat Kepala Cabang v Semarang PT PP (Persero) Tbk dan Kepala Divisi operasi Surabaya serta Jakarta. Jabatan terakhir adalah Direktur ePC PT PP (Persero) Tbk.He once served as Head of the Semarang V Branch of PT PP (Persero) Tbk and Head of the Surabaya and Jakarta Operations Division. His last position was EPC Director of PT PP (Persero) Tbk.

61 Laki-lakiMale

Direksi | Board of Directors

H. R. Ario Setyawan(Direktur Utama | President DIrector)

Teknik Sipil dan ManajemenCivil Engineering and Management

Memulai karir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1999 sebagai engineering Manager Divisi III. Pernah menjabat sebagai Kepala Bagian operasi ePC dan Ketua Departemen operasi.He once served as Site Operation Manager and Project Manager before serving as Branch Head and Division Head at PT PP (Persero) Tbk. His last position was President Director of PT PP Pracetak.

50 Laki-lakiMale

Page 219: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 219

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

TRANSPARANSI PRAKTIK Bad GovernanceTransparency of Bad Governance Practices

Nama dan Jabatan Name and Position

Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Pengalaman Kerja Work History

Usia Age

Gender Gender

Supriyadi (Direktur | Director)

AkuntansiAccounting

Memulai karir di PT PP (Persero) Tbk sebagai Staff Akuntansi pda tahun 1993. Pernah menjabat sebagai Asisten keuangan Divisi dan Kepala Bagian Administrasi divisi ePC PT PP (Persero) Tbk.He started his career at PT PP (Persero) Tbk as Accounting Staff in 1993. He once served as Financial Assistant to the Division and Head of Administration Department of the EPC Division of PT PP (Persero) Tbk.

48 Laki-lakiMale

Yoyok Nusihandoyo (Direktur | Director)

Teknik SipilCivil Engineering

Memulai karir di PT PP (Persero) pada tahun 1990. Pernah menjabat Manager Marketing divisi ePC dan kepada Seksi Marketing PT PP (Persero) Tbk.Started his career at PT PP (Persero) in 1990. He once served as Marketing Manager of the EPC division and the Marketing Section of PT PP (Persero) Tbk.

53 Laki-lakiMale

Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari LingkunganReports on Company Activities that Pollute the Environment

Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban PerpajakanDisclosure of Tax Obligation Fulfillment

Selama tahun 2018 tidak ada pengaduan mengenai pencemaran lingkungan.

Perusahaan tidak memiliki persoalan pajak yang terjadi di tahun 2018. Adapun total kontribusi pajak Perusahaan di tahun 2018 sebesar Rp11,75 miliar, cukup jauh menurun dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp17,71 miliar. Jumlah pajak tersebut merupakan gabungan dari beberapa kewajiban pajak, baik di tingkat Perusahaan maupun di entitas anak, mencakup Pajak Penghasilan (Pasal 4 ayat 2, 21 dan 23), Pajak Penghasilan Badan, serta Pajak Pertambahan Nilai. Perusahaan berkomitmen untuk terus memenuhi kewajiban perpajakannya.

During 2018 there were no complaints about environmental pollution by the Company.

The Company has no tax problems occuring in 2018. The Company’s total tax contribution in 2018 amounted to Rp11.75 billion, an increase compared to 2017 which amounted to Rp17.71 billion. The tax amount is a combination of several tax obligations, both at the Company level and in subsidiaries, including Income Tax (Article 4, 21 and 23), Corporate Income Tax, and Value Added Tax. The Company is committed to continuously fulfill its tax obligations.

Page 220: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018220

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntasi Keuangan (SAK)Incompatibility of Presentation of Annual Report and Financial Statements with Applicable Regulations and Financial Accounting Standards (SAK)

Penyampaian Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun 2018 telah mengacu kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta mengacu kepada laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia.

Submission of the Company’s Annual Report for 2018 has referred to the prevailing laws and regulations, and refers to the Company’s financial statements that ended on December 31, 2017, which have been audited by the Public Accountants Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan. The Company’s financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (FAS), which include Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards Board - Indonesian Institute of Accountants.

Kasus Terkait dengan Buruh dan KaryawanCases Related to Labor and Employees

Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan KeuanganDisclosure of Operating Segments in Financial Statements

Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan DigitalCompatibility of the Print Annual Report and Digital Annual Report

Tidak terdapat kasus mengenai buruh dan karyawan selama tahun 2018.

Sesuai dengan catatan 37 pada Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh KAP Hertanto, Grace, Karunawan, Perusahaan mengungkapkan segmen operasi, yaitu segmen primer yang mengelompokkan berdasarkan jenis usaha/produk yang dihasilkan yakni penghasil listrik independen, minyak dan gas bumi, dan segmen sekunder yang mengelompokkan berdasarkan daerah geografis.

Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun yang telah diunggah pada situs resmi telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perusahaan.

There is no case regarding labor and employees occuring in 2018.

Pursuant to the notes 37 of the Company’s Financial Statements that ended on December 31, 2018 audited by KAP Hertanto, Grace, Karunawan, the Company has revealed the operating segment, namely the primary segment which classified based on the type of business/ product, i.e. Independent Power Producer (IPP) and secondary segment grouping by geographical area.

The Company’s digital annual report submitted to shareholders, stakeholders, or uploaded on the official website, is already in conformity with the Annual Report book printed and published by the Company.

Page 221: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 221

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Page 222: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018222

Perusahaan senantiasa menetapkan standar operasi yang berazaskan kepada tanggung jawab terhadap lingkungan hidup dan masyarakat sekitar, serta keselamatan kerja, untuk menciptakan hasil usaha yang positif dan berkontribusi terhadap masyarakat sekitar lokasi usaha.

The Company has set its operating standard to be responsible towards the environment and surrounding community and occupational safety in order to create a positive result and therefore contributing to the life of the surrounding community.

Page 223: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 223

CoRPoRATe SoCIAL ReSPoNSIBILITY

06TANGGUNGJAwAB SOSIAlPERUSAHAAN

Page 224: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018224

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

PRINSIP UMUM DAN KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAwABSOSIAl PERUSAHAANCorporate Social Responsibility General Principles and Implementation Policy

PP energi berkomitmen untuk senantiasa berperan serta dalam mewujudkan pembangunan ekonomi yang berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perusahaan, komunitas setempat, masyarakat pada umumnya dan bagi generasi yang akan datang.

Pembangunan Berkelanjutan yang telah dikembangkan di berbagai negara muncul sebagai bagian dari keinginan berbagai pihak tentang keseimbangan antara pelaku usaha (entitas usaha bersama-sama dengan pemegang saham/pemilik modal), pemangku kepentingan, serta regulator. Harmonisasi ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen yang kuat dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang tak dapat dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan dan cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas kegiatan yang dilakukan.

Di Indonesia, pihak regulator telah mendorong upaya harmonisasi ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Responsibilty (CSR), yang mewajibkan entitas usaha untuk memiliki kebijakan dan program terkait komitmennya membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemangku kepentingan.

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 74 ayat (1):“Perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran”.

PP energi, sebagai sebuah entitas usaha yang juga memiliki lini bisnis yang berdampak kepada keberlangsungan hidup orang banyak di sektor energi, mengambil dasar pemikiran CSR dari Peraturan otoritas Jasa Keuangan (oJK) dan Undang-Undang (UU). Pada lingkup pelaporan kinerja tahunan Perusahaan, sesuai Peraturan otoritas Jasa Keuangan (oJK) No. 29/Pojk.04/2016 tentang Laporan Tahunan emiten atau Perusahaan Publik serta Surat edaran oJK No. 30/Seojk.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan emiten atau Perusahaan Publik, perihal CSR dibagi ke dalam 4 (empat) aspek, yaitu: aspek lingkungan hidup; praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta tanggung jawab barang dan/atau jasa.

PP Energi has a commitment to take part in realizing a sustainable business development for a better quality of life and environment for the Company, local communities, general public and future generation.

Sustainability Development, which has been developed in various countries, appears as part of the wishes of various parties for the balance between business actors (business entities together with shareholders/capital owners), stakeholders, and regulators. This harmonization can only be realized through a strong commitment from all parties, especially business entities that undeniably rely on profit orientation and tend to ignore the long-term impact of the activities carried out.

In Indonesia, regulators have encouraged this harmonization effort through Corporate Social Responsibility (CSR), which requires business entities to have policies and programs related to their commitment to build sustainable relationships with stakeholders.

Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company Chapter 74 verse (1):“Companies engaging in the field of natural resources are obliged to carry out social and environmental responsibilities that are budgeted and calculated as company costs and implemented with due regard to decency and fairness”.

PP Energi, as a business entity with line of business that has an impact on many people in terms of energy, takes the regulation from the Financial Services Authority (OJK) and Law (UU). In the scope of annual reporting in accordance with the Indonesian Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies and OJK Circular Letter No. 30/ SEOJK.04/2016 on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, CSR is divided into 4 (four) aspects, namely: environmental aspect; employment, occupational health and work aspect; social and community development aspect; and goods and/or services liabilities.

Page 225: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 225

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Sebagai sebuah entitas usaha yang menjalankan aktivitas usahanya di Indonesia, PP energi juga melaksanakan program CSR dengan berlandaskan pada beberapa UU, di antaranya:1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang

Keselamatan Kerja.2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang

Kesehatan.3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan.4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas.5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang

Penanaman Modal.6. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.7. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan

Penyelenggara Jaminan Sosial.8. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang

Izin Lingkungan.

Legal basis for CSR program implementation in Indonesia includes the following:

1. Law No. 1 Year 1970 on Occupational Safety.

2. Law No. 23 Year 1992 on Health.

3. Law No. 13 year 2003 on Manpower.

4. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.

5. Law No. 25 Year 2007 on Investment.

6. Law No. 32 Year 2009 on Living Environmental Protection and Management.

7. Law No. 24 Year 2011 on the Social Security Administering Body.

8. Government Regulation No. 27 Year 2012 on Environmental Permits.

Living Environment Employment, Occupational Health and Safety

Social and Economy Development

Good and/or Services Liabilities

Corporate Social Responsibility Aspects

Balance in Sustainable Development

Shareholders

Environment

Stakeholders

Community

ConsumersManagement/Employees

Page 226: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018226

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

9. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

10. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.

11. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).

9. Government Regulation No. 50 Year 2012 on Occupational Safety and Health Management System Implementation.

10. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.

11. Minister of Manpower Regulation No. 05 /Men/1996 on Occupational Safety and Health Management System (SMK3).

Struktur Pengelola CSRCSR Management Structure

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dijalankan melalui kedua entitas anak, yaitu PT Sepoetih Daya Prima (SDP), PT Muba Daya Pratama (MDP), dan PT odira energy Karang Agung (oeKA). Berikut adalah struktur tim pengelola kegiatan CSR PP energi:

Corporate Social Responsibility (CSR) activities are carried out through the two subsidiaries of the Company, namely PT Sepoetih Daya Prima (SDP) and PT Muba Daya Pratama (MDP). The Company’s CSR Management Structure is as follows:

translate bagan di bawah semuanya:

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Aspek CSR

Lingkungan

Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Tanggung Jawab Konsumen serta Barang dan/atau Jasa Corporate Social Responsibility

CSR Aspects

Environment

Employment, Occupational Health and Safety

Social and Community Development

Consumers, Goods and/or Services Responsibilities

Page 227: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 227

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility

CSR Aspects

Environment

Employment, Occupational Health and Safety

Social and Community Development

Consumers, Goods and/or Services Responsibilities

CSR Aspects

Environment

Employment, Occupational Health and Safety

Social and Community Development

Consumers, Goods and/or Services Responsibilities

Page 228: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018228

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

KebijakanPolicy

Rencana dan Target Kegiatan serta Pelaksanaan di Tahun 2018Plan and Target in 2018 Activities

Sebagai entitas usaha yang bergerak di sektor energi, komitmen terhadap lingkungan hidup merupakan bagian yang tak terpisahkan dari pengembangan bisnis Perusahaan. Melalui pengelolaan PLTU Lampung Tengah yang dioperasikan entitas anak, PT Sepoetih Daya Prima (SDP); PLTG Talang Duku oleh PT Muba Daya Pratama (MDP); dan operasi minyak bumi melalui PT odira energy Karang Agung (oeKA) yang berorientasi pada pemenuhan peraturan terkait lingkungan hidup, Perusahaan berupaya untuk mewujudkan tanggung jawab sosialnya terhadap lingkungan sekitar, khususnya lingkungan hidup.

Pada tahun 2018, Perusahaan memiliki rencana dan target kegiatan Tanggung Jawab Sosial di Lingkungan Hidup melalui entitas anak, baik SDP MDP, dan oeKA. Rencana dan target kegiatan di bawah ini telah ditetapkan untuk dijalankan oleh setiap entitas anak, berikut dengan realisasi pelaksanaannya, yang kemudian disesuaikan dengan kondisi di lingkungan usahanya masing-masing:

As a business entity engaging in the energy sector, commitment to the living environment is an integral part of the Company’s business development. Through the management of PLTU Lampung Tengah by the subsidiary, SDP, and PLTG Talang Duku by MDP, oriented towards the fulfillment of environmental regulations, the Company strives to realize its social responsibility towards the surrounding environment, most notably living environment.

In 2018, the plan and target of activities on Social Responsibility in Environment is done through subsidiaries, including SDP, MDP, and OEKA. The plan and target below has been conducted to be conducted by each subsidiary, along with the actualization, which then adjusted with the condition in each business situation:

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN BIDANG lINGKUNGAN HIDUPCorporate Social Responsibility on environment

No. RencanaPlan

RealisasiRealization

1. Penghijauan area plantRevegetation of plant area

• Menanam 2.000 bibit pohon Kaliandra.• Penghijauan site Talang Duku dengan menanam beberapa pohon di beberapa area site

dengan tujuan mengurangi kebisingan yang dihasilkan exhaust engine turbine.• Program pemeliharaan pohon di area Lapangan Ridho dan Lapangan Bentayan.• Telah dilaksanakannya program penanaman pohon di area site (kantor, yard dan fasilitas

produksi di Lapangan Ridho dan lapangan Bentayan).• Planted 2,000 seeds of Kaliandra trees.• Revegetation of Talang Duku site by planting trees in site areas to reduce the noise from

exhaust engine turbine.• Nurturing the trees at Ridho and Bentayan Fields.• Have planted trees at site areas (office, yard and production facilities at Ridho and

Bentayan Fields).

2. Pemanfaatan limbahWaste utilization

Melakukan studi untuk pemanfaatan limbah Fly Ash Bottom Ash (FABA) menjadi roadbaseConducted a research to utilize Fly Ash Bottom Ash (FABA) waste to be roadbase.

3. Pemantauan dan pelaporan kegiatan lingkunganOversees and report the environmental activities

Melakukan pemantauan secara terukur dan pelaporan secara berkala untuk seluruh proses yang berkaitan dengan lingkungan, seperti penanganan limbah B3, pengukuran emisi udara, dan pemantauan air permukaan di area plant.Oversee and report the entire process related to environment, such as the handling of B3 waste, measurement of air emission, and water surface at plant areas.

4. Program perbaikan Dispoal PitReparation of Disposal Pit

Perbaikan Disposal Pit di Lapangan Ridho.Repaired the Disposal Pit at Ridho Field.

Page 229: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 229

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Sertifikasi di Bidang Lingkungan HidupSertification in Environment

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek Lingkungan HidupCorporate Social Responsibility Cost and/or Investment in Environmental Aspect

Pengaduan Masalah LingkunganComplaints on Environmental Issues

PP energi, melalui entitas anak, melakukan kegiatan operasi dengan mengikuti standar pengelolaan lingkungan hidup. Di tahun 2017, PP energi, melalui entitas anak, telah mengajukan proses pemenuhan dan sertifikasi ISo 14001:2015 mengenai “environment Management System”. Pada bulan Februari 2018, SDP melaksanakan audit sertifikasi. Saat ini SDP telah mendapatkan sertifikasi ISo 14001:2015 yang berlaku sampai Februari 2021.

Biaya/investasi kegiatan tanggung jawab sosial aspek lingkungan hidup pada entitas anak di tahun 2018 mencapai Rp418.000.000 atau meningkat drastis lebih dari 2.000% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp17.000.000. Peningkatan ini terjadi karena Perusahaan, melalui entitas anak, fokus dalam upaya memperbesar area ash disposal (tempat penampungan sementara) dan penanaman pohon.

Anak perusahaan PP energi, yaitu SDP, MDP, dan oeKA telah memiliki standar penanganan perusahaan apabila terdapat pengaduan permasalahan lingkungan dari pihak luar. Sistematika penanganan pengaduan dilakukan oleh oeKA, SDP, dan MDP dengan cara berkoordinasi dengan Dinas Lingkungan Hidup setempat. Sementara, mekanisme penanganan pengaduan permasalahan lingkungan di afiliasi adalah sebagai berikut:1. Aparat Desa, melalui Kepala Desa (Kades), dan

kepala Badan Pengawasan Desa (Kep. BPD) akan memberikan Surat Resmi kepada Pihak Perusahan apabila ada permasalahan di ruang lingkup lingkungan sekitar perusahaan (site).

2. Plant Manager dan Tim Site akan berkoordinasi dengan Kantor Pusat untuk membahas Surat Pengaduan/Pemberitahuan dari Aparat Desa.

3. Perusahaan akan melakukan musyawarah dengan aparat desa untuk mencari jalan keluar yang terbaik untuk pemecahan permasalahan tersebut.

Pada tahun 2018 tidak terjadi pengaduan terkait lingkungan pada SDP, MDP, maupun oeKA.

PP Energi, through its subsidiaries, runs its operations by following the applicable standard. In 2017, through its subsidiary, PP Energi has filed a proposal to fulfill the certification of ISO14001:2015 regarding “Environment Management System”. On February 2018, SDP has been audited for certification. Currently SDP has been certified with ISO 14001:2015 which valid until February 2021.

Cost/investment in social responsibility regarding environment at our subsidiaries in 2018 reached Rp418,000,000, which increased significantly by 2,000% compared to Rp17,000,000 in 2017. This increase occurred because the Company, through its subsidiaries, has expanded the ash disposal area and planted several trees.

Our subsidiaries, SDP, MDP and OEKA have a standard to settle any complaints from external parties. OEKA, SDP and MDP handled complaints by coordinating with local Environmental Department. Meanwhile, at the affiliations, the complaints are handled through the following procedures:

1. Local Village Officials, through Village Head, and Chief of Village Superintendence will give an Official Letter to the Company whenever an issue occurred around the site area.

2. Plant Manager and Site Team will coordinate with Head Office to discuss the Complaint/Informing Letter from Village Officials.

3. The Company will open a forum with village officials to find the best solution to handle the issue.

In 2018 there was no complaints regarding environmental issue on SDP, MDP and OEKA.

Page 230: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018230

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

KebijakanPolicy

PP energi senantiasa menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama di kegiatan operasional karena menyadari operasi Perusahaan memiliki karakteristik risiko yang berbeda dengan industri yang lain. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, melalui entitas anak PT Sepoetih Daya Prima, PT Muba Daya Pratama, dan PT odira energy Karang Agung, PP energi berupaya menjamin pekerja lapangan agar selamat dan mewujudkan kegiatan operasi yang aman dan efisien melalui Sistem Manajemen Mutu dan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan Manajemen Risiko. Berikut ini adalah pernyataan komitmen penerapan Manajemen Mutu dan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) PP energi.

Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L)• Peningkatan yang berkelanjutan terhadap

keselamatan, kesehatan kerja, dan pengelolaan lingkungan.

• Menghentikan kegiatan operasional dengan segera terkait dengan bahaya dan risiko yang akan terjadi.

• Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan pengendalian dampak lingkungan.

• Penggunaan sumber daya alam yang efisien dalam setiap aktivitas.

• Penerapan sistem manajemen K3L sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku.

PP Energi has placed Occupational Health and Safety (K3) as our main operational priority due to the nature of our business that has different risk compare to other industries. In conducting the operational activities, through our subsidiaries including PT Sepoetih Daya Prima, PT Muba Daya Pratama, dan PT Odira Energy Karang Agung, PP Energi strives to ensure that our workers on the field can operate safely and efficiently through Occupational Health, Safety and Environment Quality Management (SMK3L) and Risk Management. The following is the statement of our commitment in implementing Occupational Health, Safety and Environment Quality Management (SMK3L) at PP Energi.

Occupational Health, Safety and Environment Management (K3L)• Continuous improvement on occupational health,

safety and environmental management.

• To seize the operation immediately whenever any risk or danger might occur.

• Commitment to prevent contamination and control the impact on environment.

• Efficient use of natural resources in each activity.

• Implementation of K3L management system that is in accordance with the prevailing rules and regulations.

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESElAMATAN KERJACorporate Social Responsibility in employment, occupational Health and Safety

Rencana dan Target Kegiatan di Tahun 2018Activity and Plan in 2018

Pada tahun 2018, Perusahaan merencanakan beberapa program dan kegiatan untuk kesehatan dan keselamatan kerja melalui entitas anak sebagai berikut:

Rencana & Target Kesehatan:• Secara rutin melakukan Health Program terhadap

seluruh karyawan.• Penyediaan fasilitas kesehatan untuk karyawan

(peralatan medis dan medical supplies).• Berkontribusi secara optimal dari Perusahaan

kepada masyarakat sekitar yang diwujudkan dalam program kesehatan.

In 2018, the Company has prepared the programs and activities for occupational health and safety through our subsidiaries as the following:

Health Plan & Target:• Conduct a routine Health Program to all employees.

• Provides health facilities for employees through medical equipment and supplies.

• Makes an optimal contribution to the surrounding community through health programs.

Page 231: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 231

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Program dan Kegiatan tahun 2018Program and Activities in 2018

Di tahun 2018, PP energi, melalui entitas anak, melakukan upaya untuk menjalankan beberapa program dan kegiatan terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk mencapai rencana dan target yang telah ditetapkan sebelumnya. Beberapa aktivitas yang telah dilakukan adalah program kesehatan bagi karyawan di lapangan melalui program pengecekan tensi darah rutin setiap minggu bagi karyawan dan kontraktor, program monitoring lingkungan dengan fogging yang dijalankan setiap 6 (enam) bulan sekali, dan program housekeeping setiap sebulan sekali di seluruh area site dan di fasilitas produksi.

Selain itu PP energi, melalui entitas anak, juga melakukan kegiatan rutin dan memonitor program kartu keselamatan bersama (HoC), menyediakan peralatan penunjang keselamatan bagi seluruh karyawan untuk aktivitas di site, menerbitkan surat izin bekerja (work permit) di setiap sebelum pekerjaan dimulai, melaksanakan HSe inspeksi secara regular, mengadakan pelatihan internal terkait HSe terhadap karyawan, Medical Checkup, donor darah, meeting P2K3 secara berkala, dan aktivitas HSe lainnya di site.

Sebagai bentuk komitmen Perusahaan kepada masyarakat sekitar dalam program kesehatan, selain program donor darah dan monitoring HIv dan Narkoba melalui tes kesehatan, Perusahaan, melalui entitas anak, membantu pembangunan fasilitas olahraga (lapangan bola voli) di desa Teluk Kijing yang ada di sekitar site Talang Duku guna mendukung program desa dalam hal kesehatan jasmani. Diharapkan fasilitas ini dapat meningkatkan taraf kesehatan masyarakat sekitar serta sebagai salah satu sarana kegiatan pemuda dan pemudi sekitar.

Berikut di bawah adalah performa HSe yang tercatat di tahun 2018.

In 2018, PP Energi, through our subsidiaries, runs several programs and activities on Occupational Health and Safety to actualize the plan and target that has been set before. The activities were health program for employees on the field, which done through routine weekly checkup on blood pressure for employees and contractors, environmental monitoring program through fogging for once every 6 (six) months, and housekeeping every once in a month at all site areas and production facilities.

PP Energi, through our subsidiaries, has also conducted a routine program and monitored the joint safety card program (HOC), provided the equipment to support the safety of all employees at site, issued work permit prior to work, conducted a regular inspection on HSE, conducted internal training on HSE, Medical Checkup, blood donor, regular P2K3 meeting, and other HSE activities at site.

As the Company’s commitment to surrounding communities in terms of health program, aside from blood donation and monitoring HIV and Drugs through medical test, the Company, through our subsidiaries, helped to build sport facilities (volleyball court) at Teluk Kijing Village located around Talang Duku site to support the village program in terms of physical health. This facility is expected to increase the living standard of surrounding communities and can also be useful for the youngsters.

Below is the performance of our HSE which recorded in 2018.

Rencana & Target Keselamatan Kerja:• ZERO FATALITY selama Perusahaan beroperasi,

yang disebabkan karena “major process safety hazard” dan “significant occupational health issues”.

• Menjalankan dengan baik HSE Management System.• Berusaha untuk selalu mematuhi ketentuan Legal

dan Persyaratan Lainnya terkait keselamatan kerja.

Occupational Safety Plan & Target:• ZERO FATALITY during operation, which caused

by “major process safety hazard” and “significant occupational health issues”.

• Runs a good HSE Management System. • Strives to follow the requirements and other legal

terms regarding to occupational safety.

Page 232: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018232

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

The diagram showed the safe manhour (without LTI) records of our 3 (three) subsidiaries, OEKA, MDP, SDP in 2018: 249,425; 34,213; 144,808; respectively.

OEKA holds a bigger safe manhours (without LTI) record compare to other subsidiaries because lots of employees from the contractors were directly involved at the operational activity at site. MDP’s safe manhour above showed that the employees that where involved in the operation at the field was not significant and only started to be recorded on July 2018. Meanwhile SDP’s safe manhour was in between OEKA and MDP.

PP Energi showed its commitment through subsidiaries, proven by achieving safe manhour (without LTI) in 2018.

Pada diagram tersebut, tercatat 3 (tiga) entitas anak yakni oeKA, MDP, dan SDP memiliki safe manhours (without LTI) pada tahun 2018, yang masing-masing sejumlah 249.425; 34.213; dan 144.808.

oeKA memiliki catatan safe manhours (without LTI) lebih besar dari entitas anak lainnya karena banyak karyawan kontraktor yang terlibat dalam aktivitas operasi di site. Safe manhours MDP pada grafik di atas menunjukan jumlah karyawan yang terlibat pada operasi plant tidak signifikan dan mulai tercatat dari bulan Juli 2018. Sementara SDP memiliki safe manhours yang berada di antara oeKA dan MDP.

PP energi membuktikan komitmen melalui entitas anak yang ditunjukan oleh pencapaian safe manhours (without LTI) pada periode 2018.

Page 233: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 233

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

The chart above is the HSE Management Activities which summarized all HSE activities in 2018 for three subsidiaries (SDP, MDP OEKA) on 8 (eight) points of positive criterias and 2 (two) points of negative criterias of HSE. The chart showed a proactive performance of HSE by our three subsidiaries. Some positive notes were the “work permit” & “toolbox meeting” prior to work, safety induction and others. Meanwhile the other 2 (two) negative aspects that are measured are “non conformity HSE” and “safety violation” which means that there was a mismatch between the activity and procedure.

In 2017, through our subsidiaries, PP Energi has filed a proses to fulfill the certification of OHSAS 18001:2007 “Occupational Health & Safety Management System” and ISO 9001:2015 “Quality Management System”. It continues in February 2018 when SDP was audited for certification. Currently SDP has been certified with OHSAS 18001:2007 and ISO 9001:2015 which valid until February 2021.

Grafik di atas adalah HSe Management Activities yang merangkum aktivitas HSe di tahun 2018 untuk ketiga entitas anak (SDP, MDP, dan oeKA) terhadap 8 (delapan) poin kriteria positif dan 2 (dua) poin kriteria negatif HSe. Pada grafik tersebut menunjukan performa HSe yang cukup proaktif dibuktikan oleh ketiga entitas anak terhadap aktivitas HSe. Beberapa catatan positif yang dilakukan adalah membuat “work permit” & “toolbox meeting” sebelum memulai pekerjaan, safety induction, dan lainnya. Sementara 2 (dua) aspek kriteria negatif yang diukur adalah “non conformity HSe” dan “safety violation” yang biasanya ditemukan ketidaksesuaian antara aktivitas yang dilakukan dan prosedur yang berlaku.

Di tahun 2017, PP energi melalui entitas anak perusahaan telah mengajukan proses pemenuhan dan sertifikasi oHSAS 18001:2007 “Occupational Health & Safety Management System” dan ISo 9001:2015 “Quality Management System”. Kemudian berlanjut di tahun 2018 bulan Februari, SDP melaksanakan audit sertifikasi. Saat ini, SDP telah tersertifikasi oHSAS 18001:2007 dan ISo 9001:2015 yang berlaku sampai Februari 2021.

Pengaduan Masalah K3Complaints on K3 Issues

Perusahaan, bersama entitas anak, berkomitmen untuk membuka jalur komunikasi terhadap pengaduan permasalahan K3 yang terjadi. Perusahaan memberikan konsultasi mengenai keluhan tentang cara kerja, dan

The Company, together with subsidiaries, committed to open a communication channel regarding complaints on work procedure, and tries to resolve the issues by discussing with management and workforce in order

Page 234: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018234

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

berusaha menyelesaikan keluhan karyawan yang masuk dengan cara berdiskusi dengan manajemen dan workforce guna mencari solusi yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan andal.

to find a solution that is more specific, measurable, achievable and reliable.

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek K3Cost and/or Investment of Social Responsibility on K3

Biaya/investasi kegiatan tanggung jawab sosial aspek K3 pada entitas anak di tahun 2018 mencapai Rp76.400.000 atau lebih tinggi 46,36% dari Rp52.200.000 di tahun 2017. Peningkatan ini terjadi karena Perusahaan, melalui entitas anak PT Muba Daya Pratama (MDP), membangun lapangan bola voli di Desa Teluk Kijing II sebagai sarana olahraga bagi karyawan.

Cost and/or Investment of Social Responsibility on K3 at subsidiaries, in 2018, reached Rp76,400,000 or 46.36% higher than Rp52,200,000 in 2017. The increased occurred because the Company, through PT Muba Daya Pratama (MDP), built a volleyball field at Teluk Kijin II Village as a facility for the employees.

KebijakanPolicy

Kontribusi Perusahaan kepada masyarakat diwujudkan dalam program keberlanjutan yang merupakan kepedulian terhadap masyarakat yang dilakukan secara berkala.

The contribution from the Company to the community is actualized in the sustainable program, which done regularly, as a form our concern to them.

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN BIDANG PEMBERDAyAAN SOSIAl KEMASyARAKATANCorporate Social Responsibility in Community Development

Rencana dan Target Kegiatan di Tahun 2018Activity and Plan in 2018

Melalui entitas anak, Perusahaan senantiasa menekankan prinsip timbal balik untuk memberikan manfaat melalui kegiatan operasi yang dilakukan di area site dengan cara merekrut tenaga kerja dari masyarakat sekitar dan kegiatan sosial, dalam bentuk donasi, untuk memberdayakan masyarakat sekitar.

Through subsidiaries, the Company emphasized the principal of reciprocal to the community, through our operation at the site, by recruiting local workforce from surrounding community along with other social activities, through donation, for community development.

Program dan Kegiatan tahun 2018Program and Activities in 2018

Perusahaan, melalui entitas anak oeKA, sudah memperkerjakan tenaga lokal harian untuk pekerjaan operasional di fasilitas produksi sebanyak 4 (empat)

The Company, through OEKA, has hired daily local workforce, as much as 4 (four) people, to help our operation at the production facility where 2 (two) people

Page 235: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 235

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Penyaluran Dana untuk Tanggung Jawab Sosial Aspek Pengembangan Sosial KemasyarakatanThe Distribution of Social Responsibiity Fund for Community Development

Penyaluran dana tanggung jawab sosial aspek pengembangan sosial kemasyarakatan di tahun 2018 adalah mengalami peningkatan lebih dari 3 (tiga) kali lipat dari Rp30.000.000 menjadi Rp91.500.000. Peningkatan ini terjadi karena Perusahaan melakukan penambahan kegiatan CSR lainnya seperti bantuan kepedulian sosial dalam rangka Idul Fitri di masing-masing wilayah kerja entitas anak.

The distribution of social responsibility fund for community development in 2018 was 3 (three) times higher from Rp30,000,000 to Rp91,500,000. This increase occurred because the Company conducted other CSR activities including social aid during Eid al-Fitr at the working areas of each subsidiary.

KebijakanPolicy

Perusahaan memiliki komitmen untuk menciptakan proses bisnis dan Prosedur Tetap yang mampu menunjang kinerja operasional yang optimal, yang pada akhirnya akan menghadirkan produk yang dapat dipertanggungjawabkan. Pemenuhan kesediaan listrik sesuai kontrak menjadi kunci bagi Perusahaan untuk dapat memenuhi tanggung jawabnya terhadap kebutuhan konsumen, dalam hal ini adalah PT PLN (Persero). Dalam produksi minyak dan gas, konsumen utama Perusahaan adalah Pertamina. Perusahaan juga menerapkan manajemen mutu terhadap para pelanggan utamanya yang mencakup:

The Company is committed to create a business process and Fixed Procedure that is able to sustain an optimal operational performance, which in the end will brought a product that could accounted for. The power distribution, done according to contract, became the key for the Company to fulfill its responsibility to customer needs, and in this case is PT PLN (Persero). In terms of oil and gas production, the Company’s main customer is Pertamina. The Company has also implemented a quality management on its main customers that cover the following aspects:

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN lINGKUP TANGGUNG JAwAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA KONSUMENCorporate Social Responsibility on Product/Service and Customers

are stationed to housekeeping chores and the other 2 (two) are stationed to assist HSE; this acts as the Company’s commitment in community development.

In addition, the Company also gave annual bonus (THR), sacrificial animals, became the official sponsor for Independence Day event on August 2018, provided social aid on Eid al-Fitr, and other contributions to the community. The Company has also repaired the road around the operational areas to support the operational activities of OEKA.

orang, pekerjaan house keeping sebanyak 2 (dua) orang, dan membantu pekerjaan HSe sebanyak 2 (dua) orang secara berkelanjutan sebagai salah satu komitmen Perusahaan di bidang pemberdayaan kemasyarakatan.

Selain itu, Perusahaan juga memberikan THR, hewan kurban, mendukung (sebagai sponsor utama) pada kegiatan HUT RI di bulan Agustus 2018, memberikan bantuan kepedulian sosial Idul Fitri, dan beragam kontribusi lainnya kepada masyarakat. Perusahaan juga melakukan program perbaikan jalan di area warga sekitar penunjang operasi di lingkungan operasional oeKA.

Page 236: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

PT PP Energi - Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018236

IKHTISAR KeuAngAnFinancial

HigHligHts

PROFILPeRuSAHAAn

company proFile

LAPORAnMAnAJeMen

management report

• Peduli atas kebutuhan dan kepuasan pelanggan.• Peningkatan kualitas produk dan jasa yang

berkelanjutan.• Penciptaan inovasi dan penerapan teknologi

mutakhir.• Peningkatan profesionalisme SDM yang berwawasan

global.• Penerapan Sistem Manajemen Mutu secara

konsisten.

• Care about the customers need and satisfaction. • Improvement of product quality and continuous

service. • Creation of innovation and implementation of

advance technology. • Improvement of HR professionalism with global

vision. • Consistently implement the Quality Management

System.

Page 237: DAFTAR ISI - upperline.idMini Hidro Mini Hydro Uap Steam (Coal-Fired) Kapasitas Capacity 2x7,5 MW 2x200 MW Lokasi ... Kapasitas Pembangkit listrik di Tahun 2018 ... Kenaikan jumlah

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018 - PT PP Energi 237

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManageMent Discussion

anD analysis

TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIK

gooD corporate governance

TANGGUNG JAwABSOSIAL PERUSAHAANcorporate social

responsibility

LAPORANKEUANGANFinancial

stateMent

Rencana dan Target Kegiatan di Tahun 2018Activity and Plan in 2018

Program dan Kegiatan yang DilakukanProgram and Activities

Pengaduan KonsumenCustomer Complaint

Pada tahun 2018, konsumen dari Perusahaan dalam menyediakan sumber daya kelistrikan adalah PT PLN (Persero). Rencana dan target kegiatan pada tahun 2018 adalah membuat produksi listrik sesuai dengan kontrak dengan PLN, dan menjaga kehandalan unit pembangkit. Dalam hal produksi minyak dan gas, Perusahaan berkomitmen untuk menjaga tingkat produksi sesuai dengan kontrak dan berusaha meningkatkan produksi harian hingga 1.000 BoPD.

Dalam menjalankan program dan kegiatan sesuai rencana dan target di atas, Perusahaan senantiasa melakukan perawatan rutin terhadap unit mesin pembangkit, dan melakukan operasi sesuai standar manufaktur dan best practice.

Perusahaan tidak berhadapan langsung dengan konsumen sebagai pengguna listrik dan pengguna minyak dan gas. Dari pihak PLN dan Pertamina, sebagai konsumen Perusahaan, tidak terdapat pengaduan selama tahun 2018, karena Perusahaan telah berusaha untuk mencapai target sesuai dengan kontrak. Perusahaan, bersama dengan PLN dan Pertamina, telah melakukan koordinasi secara intensif perihal tidak tercapainya target produksi dan mencapai kesepakatan terkait hal-hal yang diperlukan untuk terus menjalankan kontrak sesuai dengan ketentuan.

In 2018, the Company’s customer in power supply is PT PLN (Persero). The plan and target in 2018 were to produce the power capacity as required in the contract with PLN and maintain the reliability of power plant. In terms of oil and gas production, the commitment is to maintain the production level in accordance with the contract and strive to increase the daily production up to 1,000 BOPD.

In running the program and activities in accordance with the plan and target above, the Company has always done a routine maintenance proess on power plant unit, and conducted the operation in accordance with the standard manfacture and best practice.

The Company does not come directly in contact with the user of electricity and oil and gas. From PLN and Pertamina, as the Company’s customers, there was no complaint issued to us during 2018 because the Company has reached the production target in accordance with the contract. The Company has made an intense coordination with PLN and Pertamina regarding any failure in production target and reached an agreement regarding anything that is necessary to be discussed in order to run the contract as required.