DAFTAR ISI - esakip.net file4.1 Analisis pemyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan 17...

26
1

Transcript of DAFTAR ISI - esakip.net file4.1 Analisis pemyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan 17...

1

1 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii IKHTISAR EKSEKUTIF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1. Latar belakang.. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2. Maksud dan tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3. Gambaran umum organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1. Personil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. Sarana dan prasarana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3. Pembiayaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5

4. Sistematika penyajian LKjIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

A. RENCANA STRATEGI S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1. V i s i dan Misi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2. Tujuan, Sasaran dan indikator sasaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3. Program dan Kegiatan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

1. Perbandingan target dan realisasi kinerja tahun 2016 . . . . . . . . . . 16 2. Perbandingan realisasi dan capaian kinerja tahun 2015 dengan . dan beberapa tahun teakhir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 17 3. Perbandingan realisasi kinerja dengan standar nasional . . . . . . . 17 4. Analisis kinerja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4.1 Analisis pemyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan 17 /penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan 4.2 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya dana,saranan prasara 18 rana dan SDM 4.3 Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan 18

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 BAB IV P E N U T U P . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 23 LAMPIRAN – LAMPIRAN 1. Matrik Rencana Strategis ( RS ) tahun 2016 - 2021 2. Pengukuran Kinerja Tahun 2017 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 4. Lampiran lainnya, penghargaan dll.

1 KATA PENGANTAR

Segala puja dan puji syukur kehadlirat Allah Subhanahu Wata’ala Tuhan Yang Maha

Esa atas segala limpahan rahmat, nikmat dan karunianya sehingga penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan yang mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 dapat diselesaikan dengan baik

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi atas penggunaan anggaran, pengukuran kinerja, evaluasi dan hasil analisis terhadap pengukuran kinerja untuk mengambil langkah konkrit di tahun mendatang.

Dengan disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan diharapkan dapat memberikan informasi kinerja kepada Bapak Bupati Lamongan atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai guna sebagai referensi dan bahan pertimbangan sebagai upaya perbaikan yang berkesinambungan.

Oleh karenanya dengan tangan terbuka kami sangat berharap adanya koreksi, saran dan masukan serta petunjuk yang bersifat membangun untuk kesempurnaan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Sarirejo..

Demikian untuk menjadikan periksa, semoga pelaksanaan program dan kegiatan di tahun-tahun mendatang akan lebih baik dan optimal sehingga akan dapat mendorong akselerasi peningkatan kesejahteraan masyarakat.

:

Sarirejo, Januari 2018 CAMAT SARIREJO

HARSONO,SH,MM Pembina

NIP. 19641205 198803 1 006

2 IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka memenuhi amanat Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Negara, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijakan, maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan ini yang berfungsi sebagai media pertanggungjawaban pelaksanaan tugas, pokok dan fungsi dimaksud, dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan ini mencakup pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran. Evaluasi dan analisis pencapaian kinerja dikakukan terhadap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan dengan tetap mengacu pada Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021.

LaporanInstansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan ini berisi tingkat keberhasilan dan atau kegagalan yang dicerminkan dari perolehan masing-masing indikator kinerja kegiatan, sasaran dan target yang dicapai pada Tahun 2017.

Berdasarkan evaluasi kinerja dan analisis pencapaian kinerja atas pelaksanaan program, kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kabupaten Lamongan tahun ini dapat dikatakan bahwa hasil kinerja Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan sangat baik/sangat berhasil dengan hasil capaian kinerja sasaran sebesar 95,77 %.

Selanjutnya hasil capaian kinerja dari masing-masing program adalah

sebagai berikut : Program peningkatan kualitas pelayanan kecamatan hasil capaian kinerja 100 % ,Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan hasil capaian kinerjanya sebesar 100 % ( baik ),

3 Namun demikian, meskipun capaian hasil indikator kinerja Kecamatan

Sarirejo Kabupaten Lamongan sangat baik/sangat berhasil terhadap target yang telah ditetapkan, namun masih terdapat permasalahan dan kendala-kendala yang dihadapi baik bersifat internal maupun eksternal. Menghadapi kondisi ini akan diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara berkala terhadap permasalahan dan kendala-kendala yang timbul, sehingga diketahui penyebab timbulnya permasalahan dan kendala-kendala dalam pencapaian kinerja. Menyadari hal tersebut, Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan akan berusaha semaksimal mungkin mempersiapkan strategi-strategi pemecahannya, sehingga di tahun-tahun yang akan datang permasalahan dan kendala-kendala tersebut dapat diminimalisir

1 BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Reformasi birokrasi yang dilakukan pada pemerintah daerah merupakan kebutuhan dalam upaya mewujudkan pemerintahan yang baik (good Governace) yang salah satu bentuk reformasi tersebut adalah pengaturan tentang organisasi perangkat daerah sesuai dengan kebutuhan daerah yang berlandaskan atas urusan dan kewenangan yang diserahkan oleh pemerintah kepada daerah.Salah satu perubahan lingkungan strategis dimaksud adalah penerapan paradigma tata pemerintahan yang baik yang memberikan nuansa peran dan fungsi yang seimbang antara pemerintah ,swasta dan masyarakat , dengan prinsip-prinsip yang mendasari antara lain transparasi ,partisipasi dan akuntabilitas.Apabila keseimbangan peran dari tiga faktor tersebut dapat diterapkan, maka prinsip-prinsip dari good governance tersebut dapat dirasakan oleh pihak –pihak yang terkait .Hal itu juga memudahkan Institusi Pemerintah dalam melaksanakan pemerintahan dan mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada masyarakat.

2. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan LKjIP Kecamatan Sarirejo Tahun 2017 adalah untuk melaporkan kinerja tahunan yang telah dirumuskan ke dalam visi, misi, tujuan, kebijakan, sasaran, kegiatan, dan program pembangunan dalam rencana kerja.

Tujuan penyusunan LKjIP untuk membuat suatu dokumen laporan kinerja instansi pemerintah yang telah ditetapkan pada awal tahun 2017 sesuai dengan sasaran dan indicator kinerja dengan targetnya yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Sarirejo dalam tahun 2017 dengan 2 program dan 7 kegiatan yang tertuang dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) tahun 2017.

3. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 5 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Lamongan dan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 88 Tahun 2016 tentang Kedudukan , tugas dan fungsi Kecamatan Kabupaten

2 Lamongan ,maka Kecamatan merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah tertentu dipimpin oleh Camat.

1. Kedudukan, Tugas, fungsi dan Kewenangan a. Kedudukan

Kecamatan merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah.

b. Tugas dan Fungsi Organisasi Dalam rangka melaksanakan tugas sebagimana diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 88 Tahun 2016 ,Kecamatan mempunyai fungsi : - Pengelolaan administrasi dan urusan umum; - Pelaksanaan urusan kerumahtanggaan dan perlengkapan ; - Pelaksanaan organisasi, tatalaksana dan kehumasan; - Pelaksanaan urusan kepegawaian; - Pelaksanaan urusan keuangan; - Pelaksanaaan urusan program - Pelayanan teknis administratif kecamatan dan semua satuan unit kerja di tingkat

kecamatan ; dan - Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

c. Kewenangan Kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah yang meliputi aspek Perijinan, rekomendasi ,koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan dan kewenangan lain yang dilipahkan.

2. Personil Kebutuhan personil Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan

berdasarkan hasil analisa jabatan (Anjab) Tahun 2017 dibutuhkan sebanyak 26 orang, akan tetapi dengan keterbatasan sarana tempat kerja dan ploting pegawai dari Pemerintah Kabupaten Lamongan, saat ini pegawai yang ada berjumlah 28 orang yang terdiri dari 18 PNS dan , tenaga kontrak Pemda 1 (satu),tenaga kontrak OPD 9 ( sembilan )

3 Berdasarkan jenis kelamin terdiri dari laki-laki 16 orang dan perempuan 6 orang, selanjutnya terbagi menurut golongan : a. Golongan I : 1 orang b. Golongan II : 5 orang c. Golongan III : 10 orang d. Golongan IV : 2 orang e. Tenaga kontrak : 10 orang

Jumlah : 28 orang Jumlah pegawai berdasarkan latar belakang pendidikan formal, sebagai berikut

a. S D : 1 orang b. S L T P : 1 orang c. SLTA : 7 orang d. Diploma : 9 orang e. Sarjana Strata 1 : 8 orang f. Sarjana Strata 2 : 2 orang

Jumlah : 28 orang Jumlah pegawai menurut eselonering, adalah sebagai berikut :

a. Eselon III .a : 1 orang b. Eselon III .b : 1 orang c. Eselon IV. a : 3 orang d. Eselon IV. b : 2 orang e. Staf/Non eselon : 21 orang

Jumlah : 28 orang

3. Sarana dan Prasarana Sarana dan perasarana kerja aparatur sebagai pendukung dan penunjang

terselenggaranya proses kerja aparatur dalam meningkatkan kinerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi guna mencapai sasaran, saat ini yang dimilki Kanto Kecamatan Sarirejor Kabupaten Lamongan adalah sebagai berikut : a. Tanah dan bangunan gedung kantor : 1 unit b. Mobil Jabatan / Operasional roda 4(empat) : 1 buah c. Sepeda Motor roda 2 (dua) : 7 buah d. Mesin ketik manual : 2 buah e. Lemari Besi : 5 buah f. Rak besi arsip : 6 buah

4 g. Meja Rapat : 10 buah h. Meja Rapat bundar : 1 unit i. Meja Staf : 22 buah j. Bangku tunggu : 2 buah k. Kursi lipat : 36 buah l. Meja komputer : 8 buah m. Air Condisioner ( AC ) : 5 buah n. Televisi berwarna : 2 buah o. Wareles : 1 buah p. Unit Power Suplay : 5 buah q. PC unit : 8 buah r. Lap top : 3 buah s. CPU dan Monitor : 8 buah t. Server : 1 buah u. Lemari kayu : 2 buah v. Pesawat telepon : 1 buah w. Pesawat faxmile : 1 buah x. Meja dan kursi eselon III : 2 set y. Meja dan kursi eselon IV : 6 set z. Meja dan kursi tamu : 2 set aa. Tabung PMK : 1 buah bb. Camera + attachmen : 1 buah cc. Proyektor + atachment : 1 buah dd. Handycame : 1 buah ee. Genset : 1 buah ff. Handycam : 1 buah

4. Pembiayaan Untuk melaksanakan urusan Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan

di Tahun Anggaran 2017 memperoleh total anggaran kinerja sebesar Rp. 2.571.330.800,00,- yang terbagi atas belanja tidak langsung yang dipergunakan untuk gaji pegawai beserta tunjangan-tunjangan pegawai sebesar Rp. 2.007.960.000,00,- dan belanja langsung yang dipergunakan untuk pelaksanaan program dan kegiatan sebesar Rp. 563.370.800,00,-

5 Pelaksanaan anggaran pembangunan dipergunakan untuk mewujudkan 8 (delapan) progran dengan 24 (dua puluh empat) kegiatan yang secara rinci sebagai berikut :

No. Kegiatan Jumlah (Rp) Ket. BELANJA LANGSUNG a Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 208.090.800,00 1. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan

Listrik 28.500.000,00

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 12.000.000,00 3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan

Kendaraan Dinas/Operasional 1.500.000,00

4. Penyediaan Alat Tulis Kantor 40.000.000,00 5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 30.000.000,00 6. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan

Bangunan Kantor 2.520.000,00

7. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

4.000.000,00

8. Penyediaan Makanan dan Minuman 25.000.000,00 9. Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan 64.570.800,00 b Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 130.000.000,00 1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 25.000.000,00 2. Pengadaan meubelair 40.000.000,00 3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 35.000.000,00 4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional 30.000.000,00 C

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

30.000.000,00

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

5.000.000,00

2. Penyusunan Pelaporan Semesteran 5.000.000,00 3. Penyusunan Pelaporan Akhir Tahun 5.000.000,00 4. Penyusunan Pelaporan Perencanaan dan evaluasi 15.000.000,00 d Program Peningkatan kualitas pelayanan kecamatan 40.000.000,00 1 Sarana dan prasarana pelayanan administrasi terpadu

kecamatan 40.000.000,00

E Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan 120.280.000,00 1. Pelaksanaan musyawarah Perencanaan Pembangunan 10.000.000,00 2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan 10.000.000,00 3 Pengendalian Keamanan Lingkungan 21.780.000,00 4 Monitoring dan evaluasi APBD Desa 60.000.000,00 5 Fasilitasi penyelenggaraan pemerintah desa 13.500.000,00 6 Fasilitas kemiskinan 15.000.000,00

J u m l a h 563.370.800,00

6

4. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP Kata pengantar Daftar isi Ikhtisar Eksekutif Bab I . Pendahuluan

1. Latar belakang 2. Maksud dan tujuan 3. Gambaran Umum Organisasi 1. Personil

2. Sarana dan prasarana 3.Pembiayaan

4. Sistematika Penyajian LkjIP Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

a. Rencana Strategis 1. Visi dan Misi 2.Tujuan, sasaran dan indikator Sasaran 3. Program kegiatan

b. Rencana Kinerja tahunan tahun 2017 c. Perjanjian Kinerja tahun 2017

Bab III. Akuntabilitas Kinerja a. Pengukuran capaian kinerja tahun 2017 b. Evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja tahun 2017 c. Akuntabilitas keuangan tahun anggaran 2017

Bab. IV. Penutup Lampiran – lampiran : 1. Matrik rencana strategis ( RS ) tahun 2016-2021 2. Pengukuran kinerja ( PK ) tahun 2017 3. Perjanjian kinerja tahun 2017 4. Lampiran lainnya, penghargaan dll.

7 BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS Beranjak dari Visi dan Misi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 sebagaimana

yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 5 Tahun 2016, maka Kecamatan merupakan perangkat daerah yang berada di wilayah Kabupaten Lamongan yang mempunyai fungsi penyelengggaraan pemerintahan, pembangunan ,pemberdayaan masyarakat desa serta pembinaan ketentraman dan ketertiban umum agar lebih terarah,terkendalai dan berkesinambungan diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintah melalui usaha peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga mampu menghidupkan,menggerakkan dan menumbuh kembangkan seluruh potensi yang ada ,sebagaimana Visi Kabupaten Lamongan adalah :

1. Visi Visi adalah impian menantang yang diharapkan untuk masa depan yang berisikan cita-cita yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi, merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021 “Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

Penjelasan Visi Visi tersebut bermakna untuk mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan yang baik dan akuntabel, melaksanakan pembangunan yang berkelanjutan, menciptakan rasa aman dan tentram untuk mewujudkan kehidupan bermasyarakat yang sejahtera dengan meningkatkan, kualitas pendidikan, kesehatan, ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa serta berkembangnya kehidupan demokrasi dan saling tenggang rasa serta peningkatan pemberdayaan masyarakat.

2. Misi Berdasarkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, maka upaya-upaya yang

akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi tersebut melalui Misi sebagai berikut : untuk mewujudkan Visi Kabupaten Lamongan ditempuh melalui lima Misi

sebagai berikut : 1. Mewujudkan sumber daya manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan

8 2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi daerah

3.Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan 4. Mewujudkan reformasi berokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik 5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan menjunjung

tinggi budaya lokal 3. Tujuan , Sasaran dan indikator sasaran

Untuk merealisasikan pelaksanaan Visi dan Misi Kabupaten Lamongan ditetapkan tujuan (goal) yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan, hal ini dimaksudkan agar dapat memberikan arah terhadap program dan kegiatan pembangunan secara nyata dan bertanggung jawab.

Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai tujuan, maka langkah-langkah operasional yang dilakukan adalah menuangkan kedalam program dan kegiatan indikatif yang dapat diukur secara kuantitatif dan/atau kualitatif melalui suatu rumusan indikator kinerja berdasarkan kelompok sasaran yang disertai dengan kebutuhan pendanaan / pagu indikatif secara bertahap selama lima tahun, untuk pencapaian sasaran strategis tujuan dan misi adalah sebagai berikut :

• Tujuan Penetapan tujuan ini di dasarkan pada faktor dan kunci keberhasilan yang dilakukan

setelah penetapan visi dan misi. Hal ini diwujudkan untuk mempertajam fokus pelaksanaan misi dan meletakkan kerangka prioritas dan menfokuskan arah semua program dan aktivitas dalam melaksanakan misi tersebut. Adapun tujuan RENSTRA Kecamatan Sarirejo adalah :

1. Meningkatkan kepuasan mayarakat terhadap pelayanan kecamatan 2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan desa yang baik

4. Sasaran dan indikator sasaran

Sasaran (obyektive) adalah kegiatan pembangunan yang ingin dicapai dalam jangka pendek / tahunan yang merupakan penjabaran / aplikasi dari tujuan (goal) yang telah ditetapkan dan dikelompokkan menurut program dan kegiatan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

9 Sedangkan sasaran merupakan upaya-upaya khusus untuk melaksanakan serangkaian tindakan dalam mencapai tujuan. Adapun Sasaran RENSTRA Kecamatan Sarirejo adalah : 1. Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamatan 2. Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan desa

Indikator sasaran / kinerja adalah suatu alat ukur untuk menilai tingkat keberhasilan pembangunan secara kuantitatif dan / atau kualitatif. Merujuk pada RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 maka indikator kinerja berdasarkan kelompok sasaran / urusan yang ditetapkan sejalan dengan tugas dan fungsi organisasi Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan, adalah :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamatan, dengan indikator sasaran : 1. Prosentase layanan public kecamatan ( PATEN ) yang sesuai SOP

2. Hasil survey kepuasan masyarakat 2. Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan desa, dengan indikator sasaran : 1.Prosentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahan yang

ditindak lanjuti 2.Prosentase desa yang menerapkan Anggaran Berbasis Kinerja ( ABK )

5. Program dan Kegiatan Guna pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD, Renstra-SKPD,

dan Renja-SKPD ataupun RKT telah ditetapkan 6 (enam) Program dengan 25 Kegiatan pembangunan, sebagaimana berikut :

a. Program

Program Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan Tahun 2017 yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut 1.Program peningkatan kualitas pelayanan kecamatan dengan indikator prosentase

palayanan yang memenuhi SOP 2.Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan dengan

indikator program prosentase desa yang menyusun dokumen perencanaan ,penganggaran dan pelaporan yang benar dan tepat waktu

10 b. Kegiatan Selanjutnya kegiatan yang dilaksanakan Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan Tahun 2017 adalah sebagai berikut : a. Aplikasi pelayanan administrasi terpadu kecamat, dengan indikator kegiatan

jumlah aplikasi PATEN b. Pelaksanaan musrenbang , dengan indikator kegiatan jumlah peserta

musrenbang c. Pembinaan organissai kepemudaan dengan indikator kegiatan jumlah desa

berorganisasi kepemudaan yang dibina d. Pengendalian kemanan lingkungan, dengan indikator kegiatan jumlah peserta

pembinaan linmas e. Monitoring dan evaluasi APBD Desa, dengan indikator kegiatan jumlah desa

yang dimonitoring dan evaluasi f. Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa, dengan indikator kegiatan jumlah

desa yang dibina dalam pemeliharaan berkala program Dana Desa ( DD) dan ADD

g. Fasilitasi kemiskinan, dengan indikator kegiatan jumlah orang miskin yang difasilitasi

2 RENCANA KINERJA TAHUN 2017 Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai tujuan,

maka langkah-langkah operasional yang dilakukan adalah menuangkan kedalam program dan kegiatan indikatif yang dapat diukur secara kuantitatif dan/atau kualitatif melalui suatu rumusan indikator kinerja berdasarkan kelompok sasaran yang disertai dengan kebutuhan pendanaan / pagu indikatif secara bertahap selama lima tahun. Program berperan sebagai arah untuk pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang pada akhirnya mempunyai konstribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi Perangkat Daerah :

1. Program peningkatan kualitas pelayanan kecamatan

2. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan

11 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan menejemen pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel serta berorientasi pada hasil, telah dilakukan perjajian pelaksanaan kegiatan antara Camat Sarirejo Kabupaten Lamongan dengan Sekretaris Daerah selaku atasan langsung sebagai upaya optimalisasi pencapaian target kinerja jangka menengah dengan sasaran strategis dan indikator kinerja serta target , sebagai berikut :

1.. Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamatan ,indikator sasaran prosentase

capaian layanan public kecamatan (PATEN) 2. Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan desa,

indikator sasaran a. Proesentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan,ketentraman dan

ketertiban ,perekonomian dan pembangunan ,pemberdayaan masyarakat dan desa dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

b. Prosentase desa yang sudah menyusun anggaran dengan berbasis kinerja

Perjanjian kinerja Tahun 2017 untuk Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan yang telah disepakati bersama dengan Bapak Bupati Lamongan selaku atasan langsung selengkapnya sebagaimana terlampir.

12 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran sebagaimana Rencana

Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan 2016 - 2021, telah ditetapkan Kebijakan, Program dan Kegiatan yang didistribusikan pada Sekretariat dan seksi - seksi dilingkungan Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan, untuk Tahun Anggaran 2017 telah melaksanakan 2 (dua) tujuan dan 2 (dua) sasaran. Dimana untuk mencapai sasaran tersebut diwujudkan dalam 6 (enam ) Program dan 7 ( tujuh) Kegiatan pembangunan.

Analisis pencapaian kinerja didasarkan pada kerangka pengukuran kinerja organisasi, secara umum telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan di bidang pemerintahan,pembangunan di Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan baik kegiatan yang bersifat administrasi, ketatausahaan maupun bersifat teknis secara profesional telah berjalan dengan baik.

Anaisis capaian kinerja dimaksud dilakukan dengan cara sebagai berikut :

2. Realisasi Kinerja dibanding dengan target kinerja Tahun 2017 Sasaran Tahun 2017 Capaian Uraian Indikator Target Realisasi

Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamata

Prosentase capaian layanan public kecamatan (PATEN )

78,43

78,43

100 %

Meningkatnya koordinasi pemerintahandan penyelenggaraan pemerintahan desa

1.Proesentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan,ketentraman dan ketertiban ,perekonomian dan pembangunan ,pemberdayaan masyarakat dan desa dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun 2.prosentase desa yang sudah menyusun anggaran berbasis kinerja

100 100 100 %

13 3. Realisasi kinerja serta capaian kinerja dibanding tahun lalu dan sebelumnya

Sasaran Tahun 2016 Tahun 2017 Capaian Uraian Indikator Target Realisasi Target Realisasi Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamata

Prosentase capaian layanan public kecamatan (PATEN

77,65

77,65

78,43

78,43

100 %

Meningkatnya koordinasi pemerintahandan penyelenggaraan pemerintahan desa

1.Proesentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan,ketentraman dan ketertiban ,perekonomian dan pembangunan ,pemberdayaan masyarakat dan desa dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun 2.prosentase desa yang sudah menyusun anggaran berbasis kinerja

100 100 100 100 100 %

4. Realisasi Kinerja dibanding target RPJMD / Renstra OPD Tahun 2017

Sasaran Target RPJMD /

Tahun 2017 Capaian Uraian Indikator Renstra-

SKPD Target Realisasi

Meningkatnya kualitas pelayanan public di kecamata

Prosentase capaian layanan public kecamatan (PATEN

78,43

78,43

78,45

100 %

Meningkatnya koordinasi pemerintahandan penyelenggaraan pemerintahan desa

1.Proesentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan,ketentraman dan ketertiban ,perekonomian dan pembangunan ,pemberdayaan masyarakat dan desa dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun 2.prosentase desa yang sudah menyusun anggaran berbasis kinerja

100 100 100 100%

14 5. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran program tidak terlepas dukungan partisipasi masyarakat yang baik dengan adanya sumber daya aparatur, sarana dan prasarana pendukung serta sumber dana pendukung kegiatan dari APBD Kabupaten Lamongan Tahun Anggaran 2017 yang selaras dengan pencapaian target di masing-masing kegiatan .

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Sumber daya aparatur yang ideal di Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten

Lamongan berdasarkan hasil analisa jabatan (Anjab) berjumlah 26 orang, akan tetapi hingga saat ini sumber daya aparatur berjumlah 18 orang sehingga masih terdapat kekurangan sebanyak 7 (tujuh) 1 pejabat, 6 staf PNS.

Sarana dan prasarana pendukung yang ada dioptimalkan agar dapat mencapai target kinerja sasaran program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan baik RPJMD, Renstra OPD.

Untuk mengukur efisiensi anggaran yang telah dialokasikan, maka dilakukan keselarasan antara sasaran yang ditetapkan dengan program dan kegiatan yang dilaksanakan, selanjutnya sumber daya biaya yang tersedia sebesar Rp. 2.571.330.800,00,- telah dilakukan efisiensi dalam penggunaannya hanya sebesar Rp. 2.462.660.475,00,- sehingga terdapat saldo / sisa anggaran sebesar Rp. 108.670.325,00,- dikembalikan ke kas daerah

7. Analisis program dan kegiatan penunjang keberhasilan yang diwujudkan 2 program dengan 7 kegiatan

Program dan kegiatan penunjang keberhasilan capaian target kinerja tidak terlepas dari sistem perencanaan yang membreakdown dari target kinerja sasaran yang ingin dicapai sebagaimana visi dan misi Kabupaten Lamongan.

B. REALISASI ANGGARAN Berdasarkan DPA Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan Anggaran

Tahun 2017 yang tersedia sebesar Rp. 2.571.330.800,00 ,- dengan rincian : 2. Belanja tidak langsung (untuk belanja Pegawai) . . . . . . . . . . . . Rp. 2.007.960.000,-

Di realisasikan untuk gaji, tunjangan dan pendapatan lainnya . . Rp. 1.967.675.575,- Sisa anggaran (BTL) . Rp. 40.284.425,-

15 3. Belanja langsung ( untuk kegiatan ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rp. 563.370.800,- Di realisasikan untuk kegiatan dan pembangunan . . . . . . . . . Rp. 494.984.900,- Sisa anggaran (BL). . Rp. 68.385.900,-

sisa anggaran sebesar Rp. 108.670.325,- (seratus delapan juta enam ratus tujuh puluh ribu tiga ratus dua puluh lima rupiah) tidak diserap dan telah dikembalikan ke Kas Daerah.

Anggaran yang telah digunakan beserta volume kegiatan sesuai dengan dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Petencanaan Pembangunan dengan alokasi dana

APBD sebesar Rp. 5.000.000,- volume kegiatan berupa rapat musyawarah pembangunan target 3 kali. Adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 10.000.000,- atau 100 % dan realisasi kegiatan 3 kali rapat atau 100 % ( sangat berhasil ) ;

2. Kegiatan Pembinaan Organisasi Kepemudaan dengan organisasi kepemudaan desa dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 10.000.000,- volume kegiatan berupa pembinaan kepemudaan target sebanyak 6 organisasi . Realisasi keuangan sebesar Rp. 10.000.000,- atau 100 % realisasi sebanyak 6 organisasi atau 100 % ( sangat berhasil );

3. Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 21.780.000,- volume kegiatan 12 kali pembinaan dipergunakan untuk biaya mendukung pengendalian lingkungan diseluruh wilayah Kecamatan Sarirejo , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 21.780.000,- atau 100 %, realisasi kegiatan dilaksanakan 12 kali pertemuan atau 100 % ( sangat berhasil ) ;

4. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,sumber daya air dan listrik dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 28.200.000,- volume 12 bulan kegiatan , dipergunakan pembayaran tagihan jasa komunikasi,listrik dan air pada Kantor Kecamatan Sarirejo , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 10.046.700,- atau 35.25 % dan kegiatan dilaksanakan sesuai rencana 12 bulan atau 100 % ( sangat berhasil );

5. Kegiatan Penyediaan jasa peralatan kantor dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 12.000.000,- volume kegiatan 3 (kali) dipergunakan untuk biaya servise 3 buahx 2 kali ,4 computer 3 kali,3 printer 6 kali, sound system 1 unit,televisi 1 kali , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 12.000.000,- atau 100%, realisasi kegiatan 100 % ( sangat berhasil ) ;

6. Kegiatan penyediaan jasa Pemeliharaan Perijinan kendaraan dinas dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 1.500.000,- volume kegiatan untuk perpanjang STNK roda 4 , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 1.500.000,- atau 100 % realisasi kegiatan 1 unit kenda raan dinas roda 4 atau 100 % ( sangat berhasil ) ;

16 7. Kegiatan penyediaan Alat Tulis Kantor dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 40.000.000,- dipergunakan penyediaan alat tulis kantor dan belanja pakai habis perlengkapan komputer dan printer selama 1 tahun , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 39.980.000,- atau 99,95%, realisasi kegiatan tercapai 100 % ( berhasil / baik );

8. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 30.000.000,- dipergunakan untuk fotokopi 20.000 lbr dan cetak amplop kop kecil 9.000 lembar, cetak blangko disposisi surat 100 buku, cetak stop map kop dinas 10000 lembar, kegiatan tersebut sudah terealisasi adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 30.00.000,- atau 100 %, ( sangat berhasil );

9. Kegiatan penyediaan komponen instansi listrik/penerangan bangunan kantor dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 2.520.000,- volume kegiatan pembelian lampu pijar 55 buah dipergunakan untuk penerangan bangunan kantor,10 stop kontak bateri,10 saklar adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 2.509.000,- atau 99,56 %, realisasi kegiatan terpenuhinya kebutukan komonen instalasi listrik 100 % ( sangat berhasil ) ;

10. Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 4.000.000,- volume kegiatan 4 (empat) paket berupa belanja surat kabar jawa pos 12 bulan , majalah 1 eks 4 bulan, majalah wbl 12 bulan,adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 3.120.000,- atau 78%, realisasi kegiatan 100 % ( sangat berhasil ) ;

11. Kegiatan makanan dan minuman rapat dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 25.000.000,- volume kegiatan pembelian makanan 800 kotak,snak 800 kotan dan air mineral gelas 33 dus dipergunakan untuk rapat koordinasi tingkat kecamatan , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 25.000.000,- atau 100 %,

12. Kegiatan penyediaan jasa tenaga administasi kegiatan dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 64.570.800,- volume kegiatan berupa honorarium 1 pegawai honorer dan 2 orang tenaga pengamanan kantor,BPJS . Realisasi keuangan sebesar Rp 60.637.000,- atau 93,91 %, sedangkan realisasi kegiatan 100 % (berhasil / baik);

13. Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 25.000.000,- volume kegiatan berupa pengadaan ,AC,computer/PC,printer,note book masing-masig (2) unit , intel core key boad dvd rom,lcd 1 unit ,dan honorarium panitia php dan panitia tim pengadaan barang dan jasa adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 25.000.000,- atau 100 %, realisasi kegiatan 100 % ( sangat berhasil );

14. Kegiatan pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor dengan alokasi dana dari APBD sebesar Rp. 35.000.000,- volume kegiatan berupa belanja bahan baku bangunan, upah

17 tenaga kerja adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 35.000.000,- atau 100%, realisasi kegiatan 1 kali pemeliharaan atau 100 % ( berhasil / baik )

15. Kegiatan pemeliharaan rutin /berkala kendaraan dinas/operasional dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 30.000.000,- volume kegiatan 1 (satu) Mobil ,4 motor dipergunakan untuk perawatan kendaraan bermotor, adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 29.724.200.,- atau 99,08 %, realisasi kegiatan 1 (satu) tahun atau 100 % (berhasil / baik );

16. Kegiatan belanja meubelair dengan alokasi dana APBD Rp. 40.000.000,- volume kegiatan pembelian 3 unit lemari arsip, 3 unit meja kerja,meja rapat 6 buah,kursi kerja 2 unit dan 1 buah adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 39.997.000,- atau 99,99%, realisasi kegiatan 100 % ( berhasil / baik )

17. Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD dengan alokasi dana sebesar 5.000.000,- volume kegiatan dipergunakan untuk belanja cetak dan penggandaan , adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 32.000,- atau 0,64 % realisasi kegiatan atau 100% ( berhasil baik);

18. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran dengan alokasi dana APBD Rp. 5.000.000,- volume kegiatan 1 (satu) paket penyusunan laporan keuangan semesteran kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan, adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 32.000,- atau 0,64%, realisasi kegiatan berupa laporan semesteran, realisasi kegiatan tercapai 100 % (berhasil/ baik)

19. Kegiatan penyusunan laporan keuangan akhir tahun dengan alokasi dana APBD sebesar Rp. 5.000.000,- volume kegiatan 1 (satu) paket kegiatan dipergunakan untuk penyusunan laporan akhir tahun, adapun realisasi keuangan sebesar Rp 0 atau 0 % realisasi kegiatan penyusunan laporan akhir tahun 1 paket atau 100 % ( sangat berhasil )

20. Kegiatan penyusunan dokumen perencanan dan evaluasi dengan alokasi dana sebesar Rp. 15.000.000,- volume kegiatan 4 buku dipergunakan untuk pembuatan Renja,Lakip.LKPJ,LPPD Kantor Kecamatan Sarirejo, adapun realisasi dana sebesar Rp. 11.556.000,- atau 77% realisasi kegiatan 4 dokumen atau 100% ( berhasil baik);

21. Kegiatan aplikasi pelayanan administarsi terpadu kecamatan dengan alokasi dana APBD Rp.40.000.000,-dipergunakan untuk belanaja sarana prasaran PATEN berupa 1 unit AC split 2 pk,all new golgfin,jet cool,triple filter,1800 watt 1 unit , cmos aps-c digital,18,0 mega pixelels ,full hdadapun realisai keuangan sebesar Rp. 40.0000.000,- atau 100 % realisasi kegiatan 100 %.

18 22. Kegiatan monitoring dan evaluasi apbd desa dan perdes dengan alokasi dana sebesar Rp. 60.000.000,- volume kegitan 9 desa dipergunakan untuk monitoring dan evaluasi APBD desa, realisasi dana sebesar 47.706.000,- atau 88,80% realisasi kegiatan 9 APBD desa atau 100% (berhasil baik);

23. Kegiatan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa dengan alokasi dana sebesar Rp. 13.500.000,- volume kegiatan 9 desa dipergunakan untuk honorarium panitia pelaksana kegiatan,belanja cetak penggandaa 2850 lembar,belanja manmin 280 snack,nasi bok 280,air mineral 6 dos, realisasi dana sebesar 13.500.000,- atau 100% realisasi kegiatan 9 desa atau 100% (berhasil baik)

24. Kegiatan fasilitasi kemiskinan dengan alokasi dana sebesar Rp. 15.000.000,- dipergunakan untuk honor petugas lapangan,cetak 5 buku laporan,penggandaan 1250 lembarnasi bok dan sneck masing –masing 190 bok , ralisasi dana rp.5.950.000.,- atau 39% , realisasi kegiatan 100% berhasil baik.

19 BAB IV

PE N U T U P

Sesuai tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan mempunyai Rencana Stratejik (Renstra- OPD) yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu : mulai tahun 2016 - 2021, sedangkan untuk Rencana stratejik Tahun 2017 yang harus dijalankan oleh Kantor Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan yaitu harus memenuhi ;1 (satu) visi dan 1 ( satu ) misi, 5 (lima) tujuan , 5 (lima) sasaran, dan 2 (dua) program yang dilaksanakan melalui 7 (tujuh) kegiatan.

Meskipun dari sumber daya aparatur terdapat kekurangann, akan tetapi dalam hal pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai target sasaran secara keseluruhan berhasil dengan baik, begitu pula dalam hal efisiensi anggaran juga telah dilaksanakan dengan se efisien mungkin sehingga terdapat sisa lebih dari anggaran yang tersedia.

Sebagai upaya peningkatan kinerja dimasa yang akan datang diharapkan adanya kecukupan sumber daya aparatur sesuai dengan kebutuhan yang didasarkan pada hasil analisa jabatan.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Sarirejo Kabupaten Lamongan tahun 2017 ini disusun masih jauh dari kesempurnaan, hal ini dikarenakan keterbatasan pengetahuan dalam penyusunan LkjIP tahun 2017. Untuk itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak untuk kesempurnaan penyusunan lakip pada tahun- tahun yang akan datang.

Sarirejo, Januari 2018 CAMAT SARIREJO

HARSONO,SH,MM Pembina

NIP. 19641205 198803 1 006

1