Contoh Soal Akuntansi Biaya

Disebarkan: Drs. Iman Daryanto, Ak

http://www.artikelakuntansi.com

Soal-soal Akuntansi Biaya Beserta Jawabannya , Horngren, Edisi 13

Soal-soal Akuntansi Biaya Beserta Jawabannya, Horngren, Edisi 13 page: 2

Bab 1. Peran Akuntan dalam Organisasi

1) Informasi akuntansi manajemen berfokus pada pelaporan eksternal.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Informasi akuntansi manajemen berfokus pada pelaporan

internal.

2) Biaya manajemen secara sempit difokuskan pada pengurangan biaya terus-

menerus.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Biaya manajemen secara luas difokuskan untuk memberikan

informasi yang membantu manajer di semua tingkatan untuk melaksanakan,

memantau, dan mengevaluasi strategi perusahaan.

3) Manajer selalu membutuhkan informasi dalam sistem akuntansi yang akan

disajikan dalam format yang sama.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Manajer individu sering membutuhkan informasi dalam sistem

akuntansi yang akan disajikan atau dilaporkan secara berbeda.

4) Akuntansi biaya modern memainkan peran penting dalam pengambilan

keputus an manajemen.

Jawaban: BENAR

5) Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan untuk

akuntansi keuangan, tetapi tidak untuk akuntansi manajemen.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan

untuk akuntansi keuangan dan juga untuk akuntansi manajemen.

6) Akuntansi keuangan lebih luas dalam lingkup dari akuntansi manajemen.

Jawaban: SALAH



Penjelasan: Akuntansi manajemen lebih luas ruang lingkupnya daripada

akuntansi keuangan.

7) Biaya tindakan akuntansi dan laporan-jangka pendek, jangka panjang,

keuangan, dan informasi nonfinansial.

Jawaban: BENAR

8) Biaya manajemen menyediakan informasi yang membantu meningkatkan nilai

bagi pelanggan.

Jawaban:BENAR

9) Akuntansi manajemen harus secara ketat mengikuti aturan prinsip akuntansi

yang berlaku umum untuk keperluan pengukuran dan pelaporan.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Langkah-langkah internal dan laporan tidak harus mengikuti GAAP

(Prinsip Akuntansi)

10) Sebuah database yang ideal harus terdiri dari data yang dapat digunakan

untuk satu tujuan saja.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Sebuah database yang ideal harus dapat digunakan untuk

beberapa tujuan.

11) Sebuah System Enterprise Resource Planning (ERP) adalah database tunggal

yang mengumpulkan data dan feed ke aplikasi yang mendukung setiap

kegiatan bisnis perusahaan, seperti pembelian, produksi, distribusi, dan

penjualan.

Jawaban: BENAR

12) Akuntansi biaya memberikan informasi itu untuk tujuan akuntansi manajemen.

Jawaban: SALAH



Penjelasan: Akuntansi biaya menyediakan informasi akuntansi keuangan untuk

tujuan akuntansi manajemen.

13) Biaya manajemen melibatkan keputusan jangka panjang dan jangka pendek

yang mencoba untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan dan biaya yang lebih

rendah dari produk atau jasa.

Jawaban: BENAR

14) Strategi TIDAK menentukan bagaimana perusahaan menyelaraskan

kapabilitasnya dengan peluang di pasar.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Strategi menentukan bagaimana sebuah kapabilitasnya organisasi

dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.

15) Semua strategi harus dievaluasi mengenai sumber daya dan kemampuan

perusahaan.

Jawaban: BENAR

16) Strategi terbaik yang dirancang apakah berharga atau tidak mereka

diimplementasikan secara efektif.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Implementasi adalah penting atau strategi adalah tidak berguna.

17) Kunci sukses sebuah perusahaan adalah menciptakan nilai bagi pelanggan,

sedangkan membedakan dirinya dari para pesaingnya.

Jawaban: BENAR

18) Kunci keberhasilan perusahaan selalu menjadi low cost producer dalam industri

tertentu.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: The low cost producer dalam industri tertentu belum tentu akan

berhasil.



19) Perusahaan umumnya mengikuti salah satu dari dua strategi dasar: 1)

menyediakan produk atau jasa yang berkualitas dengan harga yang rendah,

atau 2) menawarkan produk atau jasa yang unik seringkali harga lebih tinggi

daripada produk bersaing.

Jawaban: BENAR

20) Akuntan manajemen harus memiliki peran sedikit atau tidak ada dalam

menentukan strategi perusahaan.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Akuntan manajemen harus memainkan peran penting dalam

menentukan strategi perusahaan.

21) Perusahaan dapat memutuskan strategi yang tepat hanya didasarkan pada

informasi internal yang tersedia.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Perusahaan harus memperoleh informasi eksternal maupun

informasi internal untuk memutuskan strategi yang tepat.

22) Manajemen biaya strategis menggambarkan manajemen biaya yang secara

khusus berfokus pada isu-isu strategis.

Jawaban: BENAR

23) Mengidentifikasi pelanggan perusahaan yang paling penting tidak membantu

merumuskan strategi.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Akuntan manajemen membantu merumuskan stategy dengan

membantu manajer menjawab pertanyaan seperti "Siapa pelanggan kita yang

paling penting, dan bagaimana kita memberikan nilai kepada mereka?"

24) Strategi terbaik yang dirancang dan kemampuan terbaik yang dikembangkan

tidak berguna kecuali mereka yang secara efektif dilaksanakan.



Jawaban: BENAR

25) Rantai pasokan menunjuk pada urutan fungsi bisnis di mana kegunaan

pelanggan ditambahkan ke produk atau jasa.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Rantai nilai mengacu pada urutan fungsi bisnis di mana kegunaan

pelanggan ditambahkan ke produk atau jasa.

26) Sebuah cara yang efektif untuk memotong biaya adalah untuk menghilangkan

kegiatan yang tidak meningkatkan atribut produk yang bernilai pelanggan.

Jawaban: BENAR

27) Untuk keberhasilan perencanaan yang optimal akan lebih baik jika masing-

masing fungsi bisnis dalam rantai nilai dilakukan satu per satu secara

berurutan.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Secara optimal, keberhasilan dicapai ketika dua atau lebih fungsi

bisnis individu bekerja secara bersamaan sebagai sebuah tim.

28) Untuk hasil terbaik, manajemen biaya menekankan independen

mengkoordinasikan kegiatan rantai pasokan dalam perusahaan Anda dan tidak

campur tangan dengan perusahaan lain.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Biaya manajemen menekankan mengintegrasikan dan

mengkoordinasikan kegiatan rantai pasokan di semua perusahaan dalam

rantai pasokan.

29) Inovasi teknologi telah menyebabkan siklus produk-hidup lebih pendek dan

kebutuhan untuk membawa produk baru ke pasar lebih cepat.

Jawaban: BENAR



30) Faktor keberhasilan utama meliputi biaya, kualitas, ketepatan waktu, dan

inovasi.

Jawaban: BENAR

31) Pelanggan menuntut peningkatan tingkat kinerja dalam semua aspek rantai

nilai dan rantai pasokan.

Jawaban: BENAR

32) Rantai nilai menggambarkan arus barang, jasa, dan informasi dari sumber-

sumber awal bahan dan jasa untuk pengiriman produk kepada konsumen.

Jawaban: BENAR

33) Rantai pasokan selalu terjadi dalam satu organisasi.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Rantai pasokan bisa menunjukkan organisasi eksternal untuk satu

organisasi.

34) Distribusi menunjukkan pada mempromosikan dan menjual produk atau jasa

kepada pelanggan atau calon pelanggan.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Pemasaran menunjukkan pada promosi dan menjual produk atau

jasa kepada pelanggan atau calon pelanggan.

35) Komponen produksi rantai nilai mengacu memperoleh, koordinasi, dan

perakitan sumber daya untuk menghasilkan suatu produk atau memberikan

layanan. Jawaban: BENAR

36) Akuntan manajemen mungkin memberikan informasi tentang keputusan

tentang apakah akan membeli produk dari luar atau memproduksi di-rumah.

Jawaban: BENAR

37) Kunci factor keberhasilan diarahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.



Jawaban: BENAR

38) Rantai nilai menunjukkan nilainya kepada karyawan.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Rantai nilai mengacu nilai kepada pelanggan.

39) Perusahaan harus mengikuti pedoman yang ketat ketika merancang sebuah

sistem akuntansi manajemen.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Rancangan sistem akuntansi manajemen harus dipandu oleh

tantangan yang dihadapi manajer.

40) Pelacakan apa yang terjadi di perusahaan lain adalah ilegal.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Pelacakan apa yang terjadi di perusahaan lain merupakan

peringatan manajer terhadap perubahan dalam industri mereka dan dapat

dicapai dengan cara-cara hukum yang banyak seperti mengunjungi situs web

pesaing dan meninjau laporan keuangan mereka.

41) Meningkatnya persaingan global menempatkan tekanan pada perusahaan untuk

mengurangi biaya.

Jawaban: BENAR

42) Meningkatnya laju inovasi teknologi telah mengakibatkan siklus hidup produk

yang lebih lama.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Meningkatnya kecepatan informasi teknologi telah mengakibatkan

siklus hidup produk yang lebih pendek.

43) Kemacetan terjadi bila pekerjaan yang akan dilakukan melebihi kapasitas yang

tersedia.

Jawaban: BENAR



44) Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan adalah untuk

mendapatkan informasi.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan adalah

untuk mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian.

45) Salah satu langkah dalam perencanaan adalah membuat prediksi tentang masa

depan.

Jawaban: BENAR

46) Sulit untuk mengontrol kegiatan tanpa anggaran.

Jawaban: BENAR

47) Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus berubah,

anggaran tahunan harus ketat.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus

berubah, anggaran tahunan harus diperbarui untuk mencerminkan perubahan

tersebut.

48) Anggaran adalah alat yang digunakan untuk merencanakan dan

mengekspresikan strategi.

Jawaban: BENAR

49) Proses penyusunan anggaran memaksa koordinasi dan komunikasi di seluruh

perusahaan.

Jawaban: BENAR

50) Menghubungkan penghargaan kepada kinerja adalah penghalang utama untuk

kinerja manajemen yang baik.

Jawaban: SALAH



Penjelasan: Menghubungkan penghargaan terhadap kinerja membantu untuk

memotivasi kinerja manajemen yang baik.

51) Karyawan membayar sedikit perhatian untuk bagaimana mengukur kinerja

mereka.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Karyawan sangat menyadari bagaimana kinerja mereka diukur.

52) Anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaan, tapi tidak sebagai alat

kontrol.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan juga

sebagai alat kontrol.

53) Akuntansi keuangan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang

membantu manajer menerapkan strategi perusahaan.

Jawaban:SALAH

Penjelasan: Akuntansi manajemen melaporkan informasi keuangan dan

nonkeuangan yang membantu manajer menerapkan strategi perusahaan.

54) Umpan balik dan pembelajaran membantu dalam proses pengambilan

keputusan di masa depan.

Jawaban: BENAR

55) Kontrol termasuk memutuskan umpan balik apa untuk memberikan yang akan

membantu dengan membuat keputusan di masa depan.

Jawaban:BENAR

56) Ketika aspek tertentu dari kinerja karyawan diukur, karyawan lebih

memperhatikan itu.

Jawaban: BENAR



57) Sebuah laporan kinerja membandingkan kinerja aktual dengan jumlah yang

dianggarkan.

Jawaban: BENAR

58) Akuntansi manajemen memainkan peran yang semakin penting dengan

membantu manajer mengembangkan dan menerapkan strategi.

Jawaban:BENAR

59) Hal ini umumnya mudah untuk mengukur manfaat yang diharapkan dan biaya

ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Hal ini menantang dan umumnya mahal untuk mengukur manfaat

yang diharapkan dan biaya ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.

60) Tujuan anggaran secara teknis sangat ketat. TIDAK mempengaruhi perilaku.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Tujuan anggaran adalah baik teknis dan perilaku. Itu

mempengaruhi perilaku.

61) Sebuah konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal

mungkin tidak sesuai untuk internal, pelaporan rutin kepada manajer.

Jawaban: BENAR

62) Prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) mengharuskan metode akuntansi

yang sama digunakan untuk pelaporan internal maupun eksternal.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Metode akuntansi untuk pelaporan internal tidak ditentukan oleh

prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP)

63) Manajemen lini bertanggung jawab langsung untuk mencapai tujuan organisasi.

Jawaban: BENAR



64) Staf manajemen TIDAK harus memberikan nasihat dan bantuan kepada

manajemen lini.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Akuntan manajemen, dan manajer sumber daya manusia adalah

contoh dari staf manajemen.

65) Penggunaan tim untuk mencapai tujuan perusahaan meningkat.

Jawaban: BENAR

66) Controller biasanya bertanggung jawab untuk perbankan, pembiayaan jangka

pendek dan jangka panjang, investasi, dan manajemen kas.

Jawaban:BENAR

67) Controller (juga disebut petugas akuntansi utama) adalah eksekutif keuangan

terutama bertanggung jawab untuk akuntansi manajemen dan akuntansi

keuangan.

Jawaban: BENAR

68) Dengan melaporkan dan menafsirkan data yang relevan, pengaruh controller

yang mendorong manajemen untuk membuat keputusan.

Jawaban: BENAR

69) Controller umumnya posisi staf.

Jawaban: BENAR

70) Akuntan manajemen harus memiliki keterampilan perilaku dan interpersonal.

Jawaban: BENAR

71) Peraturan Sarbanes-Oxley disahkan dalam menanggapi serangkaian skandal

korporasi.

Jawaban: BENAR



72) Peraturan Sarbanes-Oxley TIDAK menyediakan proses bagi karyawan untuk

melaporkan pelanggaran tindakan ilegal dan tidak etis.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Undang-undang ini tidak memberikan karyawan dengan hak untuk

melaporkan pelanggaran.

73) Akuntan manajemen memiliki tanggung jawab etis yang penting terkait dengan

kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas.

Jawaban: BENAR

74) Seorang akuntan manajerial tidak boleh mengungkapkan informasi rahasia

kepada pihak luar (seperti koran) kecuali diwajibkan secara hukum untuk

melakukannya.

Jawaban: BENAR

75) Jika seorang akuntan manajerial tidak menjaga dengan perkembangan terkini

dalam akuntansi manajerial, perilaku yang mungkin melanggar standar

kompetensi perilaku etis profesional.

Jawaban: BENAR

76) Jika seorang akuntan manajerial diduga atasan langsung nya dari kesalahan,

akuntan manajerial harus meminta pertemuan langsung dengan Direksi.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Jika seorang akuntan manajerial diduga atasan langsung nya dari

kesalahan, akuntan manajerial harus terlebih dahulu menyampaikan situasi ke

tingkat manajerial yang lebih tinggi berikutnya.

77) Institut Akuntan Manajemen menyediakan hotline untuk membahas isu-isu etis.

Jawaban: BENAR

78) Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan manajerial harus

berkonsultasi lebih dahulu prosedur internal organisasi tersebut.



Jawaban: BENAR

79) Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan manajerial tidak

harus menghubunginya atau pengacara pribadinya mengenai hak dan

kewajiban.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan

manajerial harus menghubunginya atau pengacara pribadinya mengenai hak

dan kewajiban.

80) Organisasi akuntansi yang paling profesional di seluruh dunia TIDAK

mengeluarkan pernyataan tentang etika profesional.

Jawaban: SALAH

Penjelasan: Kebanyakan organisasi akuntansi melakukan pernyataan masalah

dan beberapa mirip dengan yang diterbitkan di Amerika Serikat.

81) Akuntansi manajemen:

A) berfokus pada estimasi pendapatan pada masa mendatang, biaya, dan

langkah lain untuk kegiatan perkiraan dan hasil

B) memberikan informasi tentang perusahaan secara keseluruhan

C) laporan informasi yang telah terjadi di masa lalu yang dapat diverifikasi dan

dapat diandalkan

D) menyediakan informasi yang umumnya hanya tersedia secara triwulanan

atau tahunan

Jawaban: A

82) Manajer menggunakan informasi akuntansi manajemen dengan strategi

A) memilih

B) menyampaikan

C) melaksanakan

D) Semua jawaban benar.

Jawaban: D



83) Akuntansi keuangan:

A) berfokus pada masa depan dan mencakup kegiatan seperti menyiapkan

anggaran operasional tahun depan

B) harus sesuai dengan GAAP (prinsip akuntansi yang berlaku umum)

C) Laporan termasuk informasi rinci tentang berbagai segmen operasi bisnis

seperti lini produk atau departemen

D) dipersiapkan untuk penggunaan kepala departemen dan karyawan lainnya

Jawaban: B

84) Orang PALING cenderung menggunakan HANYA informasi akuntansi keuangan

adalah:

A) pergeseran pabrik pengawas

B) wakil presiden operasi

C) Pemegang saham saat ini

D) manajer departemen

Jawaban: C

85) Orang yang PALING mungkin menggunakan informasi akuntansi manajemen

adalah:

A) bankir mengevaluasi permohonan kredit

B) pemegang saham mengevaluasi investasi saham

C) pemerintah perpajakan otoritas

D) perakitan supervisor departemen

Jawaban: D

86) Akuntansi keuangan menyediakan sumber PRIMARY informasi untuk:

A) pengambilan keputusan di bagian finishing

B) meningkatkan layanan pelanggan

C) mempersiapkan laporan laba rugi bagi pemegang saham

D) perencanaan anggaran operasional tahun depan

Jawaban: C



87) Manakah dari deskripsi berikut mengacu pada informasi akuntansi manajemen?

A) Hal ini diverifikasi dan dapat diandalkan.

B) Hal ini didorong oleh aturan.

C) Hal ini disiapkan untuk pemegang saham.

D) Ini memberikan perkiraan yang wajar dan tepat waktu.

Jawaban: D

88) Manakah dari pernyataan berikut menunjuk pada informasi akuntansi

manajemen?

A) Tidak ada peraturan yang mengatur laporan.

B) Laporan umumnya tertunda dan sejarah.

C) Para penonton cenderung pemegang saham, kreditur, dan otoritas pajak.

D) Ini terutama mengukur dan catatan transaksi bisnis.

Jawaban: A

89) Manakah dari kelompok berikut akan SEDIKITNYA mungkin untuk menerima

laporan akuntansi manajemen secara rinci?

A) pemegang saham

B) perwakilan penjualan

C) supervisor produksi

D) manajer

Jawaban: A

90) Informasi akuntansi manajemen meliputi:

A) hasil tabulasi dari survei kepuasan pelanggan

B) biaya produksi produk

C) persentase unit yang diproduksi yang rusak


Jawaban: D

91) Biaya akuntansi:



A) memberikan informasi mengenai efisiensi tenaga kerja pabrik

B) memberikan informasi mengenai biaya pelayanan pelanggan komersial

C) memberikan informasi tentang kinerja sebuah divisi operasi


Jawaban: D

92) Manakah dari jenis berikut informasi yang digunakan dalam akuntansi

manajemen?

A) informasi keuangan

B) Informasi non finansial

C) Informasi berfokus pada jangka panjang


Jawaban: D

93) Akuntansi biaya modern berperan dalam:

A) perencanaan produk baru

B) mengevaluasi proses operasional

C) mengontrol biaya


Jawaban: D

94) Sebuah gudang data atau infobarn:

A) dicadangkan untuk penggunaan eksklusif oleh CFO

B) terutama digunakan untuk tujuan pelaporan keuangan

C) menyimpan informasi yang digunakan oleh manajer yang berbeda untuk

beberapa tujuan

D) mengumpulkan hanya informasi nonkeuangan

Jawaban: C

95) Akuntansi biaya menyediakan semua hal berikut KECUALI:

A) informasi akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan

B) informasi harga dari studi pemasaran



C) informasi keuangan mengenai biaya perolehan sumber daya

D) Informasi non finansial mengenai biaya efisiensi operasional

Jawaban: B

96) Akuntansi manajemen meliputi:

A) menerapkan strategi

B) anggaran berkembang

C) menyiapkan studi khusus dan prakiraan


Jawaban: D

97) Akuntansi keuangan berkaitan dengan TERUTAMA:

A) pelaporan eksternal kepada investor, kreditor, dan otoritas pemerintah

B) perencanaan biaya dan kontrol biaya

C) analisis profitabilitas

D) menyediakan informasi untuk keputusan strategis dan taktis

Jawaban: A

98) Akuntansi keuangan memberikan perspektif sejarah, sedangkan akuntansi

manajemen menekankan:

A) masa depan

B) transaksi masa lalu

C) perspektif saat ini

D) laporan kepada pemegang saham

Jawaban: A

99) Sistem Enterprise Resource Planning terbaik dapat digambarkan sebagai:

A) kumpulan program yang menggunakan berbagai database tidak terhubung

B) database tunggal yang mengumpulkan data dan feed ke dalam aplikasi

yang mendukung setiap kegiatan bisnis perusahaan, seperti pembelian,

produksi, distribusi, dan penjualan



C) database yang terutama digunakan oleh bagian pembelian untuk

menentukan jumlah yang benar dari item persediaan tertentu untuk membeli

D) sarana canggih menghubungkan dua atau lebih perusahaan untuk

memfasilitasi proses perencanaan

Jawaban: B

100) Pendekatan dan aktivitas manajer dalam pengambilan keputusan perencanaan

dan pengendalian jangka pendek dan jangka panjang yang meningkatkan nilai

bagi pelanggan dan menurunkan biaya produk dan jasa yang dikenal sebagai:

A) manajemen rantai nilai

B) perencanaan sumber daya perusahaan

C) manajemen biaya

D) manajemen nilai pelanggan

Jawaban: C

101)Manakah dari pernyataan berikut mengenai strategi organisasi TIDAK benar?

A) Strategi menentukan bagaimana sebuah organisasi kapabilitasnya dengan

peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.

B) Akuntan manajemen memberikan masukan untuk membantu manajer

merumuskan strategi.

C) Sebuah strategi yang baik akan selalu mengatasi buruknya implementasi.

D) Bisnis biasanya mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas:

menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan

produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi.

Jawaban: C

102)Strategi menentukan:

A) bagaimana menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar

B) standar prosedur untuk memastikan kualitas produk

C) perubahan bertahap untuk meningkatkan kinerja

D) permintaan yang dibuat untuk produk dan layanan

Jawaban: A



103)Manakah dari berikut ini yang TIDAK salah satu pertanyaan akuntan

manajemen mungkin mencoba untuk membantu menjawab dalam perumusan

strategi?

A) Siapa pelanggan kita yang paling penting?

B) Apa produk pengganti eksis di pasar?

C) Apakah strategi sesuai dengan GAAP (Generally Accepted Accounting

Principles)?

D) Akan kas yang cukup akan tersedia untuk menerapkan strategi?

Jawaban: C

104) Strategi dirumuskan dengan menjawab semua hal berikut KECUALI:

A) Siapa pelanggan kita yang paling penting?

B) Apakah permintaan industri tumbuh atau menyusut?

C) Akan auditor eksternal kami menyatakan strategi kami?

D) Seberapa sensitif adalah pembeli untuk harga, kualitas, dan pelayanan?

Jawaban: C

105)Dalam merancang strategi, perusahaan harus sesuai dengan peluang dan

ancaman di pasar dengan:

A) orang-orang dari CFO (Chief Financial Officer)

B) sumber daya dan kemampuan

C) peluang merek

D) kemampuan pemasok saat ini

Jawaban: B

106)Manakah dari pernyataan berikut tentang nilai pelanggan adalah tidak benar?

A) Nilai pelanggan ditunjukkan dalam neraca korporasi.

B) Menciptakan nilai bagi pelanggan adalah bagian penting dari perencanaan

dan pelaksanaan strategi.

C) Bagaimana produk kami memberikan nilai pelanggan harus ditentukan

sebagai bagian dari perumusan strategi perusahaan.



D) Hal ini dimungkinkan untuk biaya yang lebih rendah dan secara bersamaan

meningkatkan nilai pelanggan.

Jawaban: A

107)Tempatkan empat fungsi bisnis dalam urutan mereka muncul di sepanjang

rantai nilai:

A = Sebuah layanan pelanggan

B = Desain

C = Distribusi

D = Produksi

A) A B D C

B) A C D B

C) B D C A

D) B A D C

Jawaban: C

108) R & D, produksi, dan layanan pelanggan adalah fungsi bisnis yang semuanya

dimasukkan sebagai bagian dari:

A) rantai nilai

B) benchmarking

C) pemasaran

D) rantai pasokan

Jawaban: A

109)Rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis di mana:

A) nilai dikurangi dari produk atau jasa dari suatu organisasi

B) nilai secara proporsional ditambahkan ke produk atau jasa dari suatu

organisasi

C) produk dan jasa dievaluasi sehubungan dengan nilai mereka ke rantai

pasokan

D) kegunaan ditambahkan ke produk atau jasa dari suatu organisasi

Jawaban: D



110)________ Adalah generasi, dan eksperimen dengan ide-ide yang berhubungan

dengan produk baru, jasa, atau proses.

A) Penelitian dan pengembangan

B) Desain produk, jasa, atau proses

C) Produksi

D) Pemasaran

Jawaban: A

111) ________ Adalah perencanaan rinci dan rekayasa produk, jasa, atau proses.

A) Distribusi

B) Desain produk, jasa, atau proses

C) Produksi

D) Pemasaran

Jawaban: B

112) ________ Adalah akuisisi, koordinasi, dan perakitan sumber daya untuk

menghasilkan suatu produk atau memberikan layanan.

A) Penelitian dan pengembangan

B) Pelayanan pelanggan

C) Produksi

D) Pemasaran

Jawaban: C

113) ________ Adalah cara yang mana perusahaan mempromosikan dan menjual

produk atau jasa mereka kepada pelanggan atau pelanggan perspektif.

A) Distribusi


C) Penelitian dan pengembangan

D) Pemasaran

Jawaban: D



114) ________ Adalah pengiriman produk atau jasa kepada pelanggan.

A) Distribusi


C) Produksi

D) Desain produk, jasa, atau proses

Jawaban: A

115) _________ Adalah dukungan purna jual yang diberikan kepada nasabah.

A) Distribusi


C) Produksi

D) Pemasaran

Jawaban: B

116) ________ Adalah strategi yang mengintegrasikan manusia dan teknologi di

semua fungsi bisnis untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan, mitra,

dan distributor.

A) Analisis rantai pasokan

B) Customer relationship management

C) Analisis rantai nilai-

D) Perbaikan kualitas berkesinambungan

Jawaban: B

117)Inisiatif hubungan manajemen kepada pelanggan menggunakan teknologi

untuk mengkoordinasikan semua:

A) kegiatan produksi

B) kegiatan penelitian

C) kegiatan menghadapi pelanggan

D) kegiatan manajemen persediaan

Jawaban: C



118) ________ Mendeskripsikan (s) arus barang, jasa, dan informasi dari

pembelian bahan untuk pengiriman produk kepada konsumen, terlepas dari

apakah kegiatan tersebut terjadi dalam organisasi yang sama atau dengan

organisasi lain.

A) Supply chain

B) Faktor kunci keberhasilan

C) Perbaikan berkelanjutan

D) Fokus pada pelanggan

Jawaban: A

119) ________ Merupakan faktor operasional yang secara langsung mempengaruhi

kelayakan ekonomi dari organisasi.

A) Fokus pada pelanggan

B) Faktor kunci keberhasilan

C) Perbaikan berkelanjutan

D) Supply chain

Jawaban: B

120) ________ Adalah filosofi yang mana manajemen meningkatkan operasi di

seluruh rantai nilai untuk memberikan produk dan layanan yang melebihi

harapan pelanggan.

A) Pendekatan biaya-manfaat

B) Fokus pada pelanggan

C) Customer relationship management

D) Manajemen mutu total

Jawaban: D

121)Yang item daerah TIDAK bahwa pelanggan ingin melihat perbaikan tingkat

kinerja?

A) inovasi

B) kualitas

C) biaya dan efisiensi



D) keuntungan

Jawaban: D

122)Manakah dari pernyataan berikut tentang rantai suplai perusahaan yang

benar?

A) Supply chain Sebuah perusahaan selalu internal perusahaan.

B) Supply chain Sebuah perusahaan selalu luar perusahaan.

C) Supply chain Sebuah perusahaan adalah hal yang sama seperti rantai nilai

perusahaan.

D) Akuntan manajemen memberikan informasi untuk meningkatkan supply

chain perusahaan.

Jawaban: D

123)Strategi harus fokus TERUTAMA pada organisasi:

A) pemegang saham

B) pelanggan

C) produk

D) karyawan

Jawaban: B

124)Persepsi yang produk atau jasa perusahaan adalah yang paling penting untuk

manajer?

A) dewan direksi persepsi '

B) persepsi pelanggan

C) Persepsi presiden

D) persepsi pemegang saham

Jawaban: B

125)Untuk menjadi sukses, perusahaan harus:

A) pelanggan didorong

B) "Didorong" oleh dewan direksi

C) karyawan didorong



D) manajemen didorong

Jawaban: A

126)Pelanggan menuntut peningkatan kinerja yang terkait dengan:

A) mengurangi biaya

B) baik mengurangi biaya dan peningkatan kualitas

C) biaya yang lebih rendah, peningkatan kualitas, dan layanan pelanggan yang

meningkat


Jawaban: D

127)Waktu respon pelanggan meliputi:

A) kecepatan yang dibutuhkan pelanggan untuk menanggapi iklan dan

melakukan pemesanan

B) kecepatan di mana sebuah organisasi merespon permintaan pelanggan

C) kecepatan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk baru

D) kecepatan yang dibutuhkan suatu organisasi untuk mengembangkan

Program Manajemen Mutu Total (TQM)

Jawaban: B

128)Manakah dari berikut ini bukanlah cara bagi perusahaan untuk meningkatkan

waktu respon pelanggan?

A) Meningkatkan kapasitas operasi bottleneck.

B) Materi dalam jumlah yang lebih besar membeli.

C) Gunakan prosedur pengiriman lebih cepat.

D) Menghasilkan produk lebih cepat.

Jawaban: B

129) Tempatkan lima langkah dalam proses pengambilan keputusan dalam urutan

yang benar:

A = Mendapatkan informasi

B = Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif



C = Identifikasi masalah dan ketidakpastian

D = Melaksanakan keputusan

E = Membuat prediksi tentang masa depan

A) D B E A C

B) E D A B C

C) C A E B D

D) A E B D C

Jawaban: C

130)Perencanaan terdiri dari semua bidang ini KECUALI:

A) memilih tujuan organisasi

B) memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan

C) mengevaluasi kinerja

D) Hasil memprediksi bawah berbagai alternatif

Jawaban: C

131)Alat perencanaan yang paling penting adalah sebuah________.

A) laporan evaluasi kinerja

B) balanced scorecard

C) tujuan

D) anggaran belanja

Jawaban: D

132)Sebuah laporan yang menunjukkan hasil keuangan yang sebenarnya untuk

jangka waktu dibandingkan dengan hasil keuangan dianggarkan untuk periode

yang sama kemungkinan besar akan disebut:

A) rencana strategis

B) Prakiraan manajemen

C) laporan kinerja

D) revisi rencana

Jawaban: C



133) Proses penyusunan anggaran:

A) koordinasi pasukan dan komunikasi seluruh fungsi bisnis

B) meningkatkan efisiensi akuntansi

C) mengurangi kelebihan kapasitas

D) mempromosikan otomatisasi produksi

Jawaban: A

134)Pengendalian meliputi:

A) mengimplementasikan keputusan perencanaan

B) mengevaluasi kinerja

C) memberikan umpan balik untuk membantu dengan membuat keputusan di

masa depan


Jawaban: D

135) Anggaran:

A) adalah ekspresi kuantitatif dari rencana pengelolaan yang diusulkan

B) membantu menerjemahkan strategi ke dalam tindakan

C) membantu dalam koordinasi dan komunikasi antara berbagai fungsi bisnis


Jawaban: D

136)Anggaran dapat berfungsi sebagai:

A) alat perencanaan

B) alat kontrol

C) dasar untuk penyusunan laporan keuangan

D) perencanaan dan pengendalian alat

Jawaban: D

137)Karyawan ________ bagaimana kinerja mereka diukur.

A) memperhatikan

B) tidak memperhatikan



C) jarang tahu

D) Kedua B dan C benar.

Jawaban: A

138)Menghubungkan penghargaan terhadap kinerja:

A) membantu untuk memotivasi manajer

B) memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga premium

C) hanya harus didasarkan pada informasi keuangan


Jawaban: A

139)Langkah-langkah pengendalian harus:

A) diatur dan tidak berubah sampai siklus anggaran berikutnya

B) menjadi fleksibel untuk memungkinkan karyawan yang pemalas

C) dirahasiakan dari karyawan sehingga pesaing tidak memiliki kesempatan

untuk mendapatkan keuntungan kompetitif

D) dihubungkan dengan umpan balik untuk perencanaan

Jawaban: D

140)Sebuah rencana yang dirancang dengan baik memungkinkan kemampuan

manajer untuk:

A) tidak membuat keputusan lagi sampai sesi perencanaan berikutnya

B) tetap rendah tingkat manajer dari pelaksanaan perubahan

C) meremehkan biaya sehingga hasil operasi yang sebenarnya akan

menguntungkan bila perbandingan dibuat

D) mengambil keuntungan dari peluang yang tak terduga

Jawaban: D

141)Manakah dari pernyataan berikut tentang laporan kinerja TIDAK benar?

A) Laporan kinerja menunjukkan kinerja aktual dibandingkan dengan

anggaran.

B) Laporan Kinerja adalah alat umpan balik.



C) Laporan kinerja sering menyebabkan lebih investigasi dan tindakan.

D) Laporan kinerja tidak mengandung hasil aktual karena kerahasiaan.

Jawaban:D

142) Akuntansi manajemen dianggap berhasil ketika:

A) membantu kreditor mengevaluasi kinerja perusahaan

B) membantu manajer meningkatkan keputusan mereka

C) akurat

D) relevan dan dilaporkan setiap tahun

Jawaban: B

143)Item yang BUKAN pedoman yang digunakan oleh akuntan manajemen untuk

membantu dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional?

A) pendekatan biaya-manfaat

B) Pertimbangan perilaku dan teknis

C) biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

D) balanced scorecard

Jawaban: D

144)Skenario bahwa sumber daya harus dihabiskan jika manfaat diharapkan

perusahaan melebihi biaya yang diharapkan menjelaskan:

A) pendekatan biaya-manfaat

B) Pertimbangan perilaku dan teknis

C) balanced scorecard

D) biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

Jawaban: A

145)Tindakan hanya mengukur dan melaporkan informasi:

A) memfokuskan perhatian karyawan pada proses-proses

B) mengalihkan perhatian karyawan untuk kegiatan lain

C) membantah dengan mengatakan "Apa yang akan diukur akan berhasil."

D) tidak berpengaruh pada perilaku karyawan



Jawaban: A

146)Pernyataan yang SALAH?

A) "Apa yang diukur akan berhasil."

B) Orang-orang bereaksi terhadap pengukuran.

C) Karyawan menghabiskan lebih banyak perhatian pada variabel-variabel

yang tidak dapat diukur.

D) "Jika saya tidak bisa mengukurnya, saya tidak bisa mengelolanya."

Jawaban: C

147)Kriteria PRIMER ketika dihadapkan dengan keputusan alokasi sumber daya

adalah:

A) minimisasi biaya

B) pengurangan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan

tertentu

C) pencapaian tujuan organisasi

D) seberapa baik pilihan alternatif membantu mencapai tujuan organisasi

dalam kaitannya dengan biaya yang dikeluarkan untuk sistem ini

Jawaban: D

148)Manakah dari pernyataan berikut tentang pendekatan biaya-manfaat adalah

BENAR?

A) Sumber daya harus dihabiskan jika mereka diharapkan untuk lebih

mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan biaya yang diharapkan

dari sumber daya tersebut.

B) Dalam analisis biaya-manfaat, baik biaya dan manfaat mudah diperoleh.

C) Sumber daya harus dihabiskan jika biaya keputusan besar daripada

manfaat dari keputusan tersebut.

D) Pendekatan biaya-manfaat tidak akan sesuai untuk keputusan untuk

menginstal sistem anggaran atau tidak.

Jawaban: A



149)Orang yang langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi /

adalah:

A) bendahara

B) manajemen lini

C) controller

D) petugas keuangan kepala

Jawaban: B

150)Orang (s) bertanggung jawab untuk memberikan nasihat dan bantuan kepada

manajer lini adalah / adalah:

A) controller

B) petugas keuangan kepala

C) staf manajemen

D) bendahara

Jawaban: C

151)Kerja sama tim telah menjadi lebih menonjol dalam beberapa tahun terakhir,

perbedaan antara staf dan manajemen lini:

A) telah meningkat

B) telah menjadi relatif lebih penting untuk promosi

C) telah berkurang

D) hanya telah jelas dalam sistem penghargaan karyawan

Jawaban: C

152)Institut Akuntan Manajemen (IMA):

A) adalah organisasi profesi akuntan manajemen

B) adalah organisasi profesi akuntan keuangan

C) adalah anak perusahaan profesional dari Dewan Standar Akuntansi

Keuangan (FASB)

D) standar akuntansi keuangan untuk isu

Jawaban: A



153)Manajemen lini meliputi:

A) manajer manufaktur

B) manajer sumber daya manusia

C) manajer teknologi informasi

D) manajer manajemen akuntansi

Jawaban: A

154)Staf manajemen meliputi:

A) manajer manufaktur

B) manajer sumber daya manusia

C) pembelian manajer

D) manajer distribusi

Jawaban: B

155) Tanggung Jawab CFO mencakup semua hal berikut KECUALI:

A) menyediakan laporan keuangan kepada pemegang saham

B) mengelola pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang

C) investasi dalam peralatan baru

D) mempersiapkan federal, negara bagian, dan pajak internasional

Jawaban: C

156) ________ Ini terutama bertanggung jawab untuk akuntansi manajemen dan

akuntansi keuangan.

A) COO (Chief Operating Officer)

B) CIO (Chief Information Officer)

C) bendahara

D) pengawas

Jawaban: D

157)Semua laporan berikut untuk CFO KECUALI:

A) pengawas

B) Manajer departemen pajak



C) manajer produksi

D) bendahara

Jawaban: C

158)Contoh fungsi pengawas mencakup semua KECUALI:

A) administrasi operasi

B) penganggaran

C) hubungan investor

D) buku besar

Jawaban: C

159)Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari fungsi ________ dalam

suatu organisasi.

A) bendahara

B) kontroler

C) audit internal

D) presiden

Jawaban: B

160)Manakah dari hal-hal berikut TIDAK ditangani oleh undang-undang Sarbanes-

Oxley?

A) meningkatkan pengendalian internal

B) tata kelola perusahaan

C) praktik pengungkapan perusahaan publik

D) praktik pengungkapan perusahaan swasta

Jawaban:D

161)Standar Perilaku Etis untuk akuntan manajemen termasuk konsep yang

berkaitan dengan:

A) kompetensi, kinerja, integritas, dan pelaporan

B) kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas

C) pengalaman, integritas, pelaporan, dan objektivitas



D) Tidak ada jawaban yang benar.

Jawaban: B

162)Item yang BUKAN merupakan indikasi kompetensi dibawah Standar Perilaku

Etis?

A) Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional dengan terus

mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.

B) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau

diperlukan secara hukum.

C) Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar

teknis.

D) Memberikan informasi pendukung keputusan dan rekomendasi yang akurat,

jelas, ringkas, dan tepat waktu.

Jawaban: B

163)Item yang BUKAN merupakan indikasi kerahasiaan bawah Standar Perilaku

Etis?

A) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau


B) Menginformasikan semua pihak terkait mengenai penggunaan yang tepat

informasi rahasia.

C) Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan tidak

etis atau ilegal.

D) Semua hal di atas menunjukkan kerahasiaan.

Jawaban: D

164)Item yang merupakan indikasi integritas di bawah Standar Perilaku Etis?

A) Menahan diri dari terlibat dalam tindakan yang akan merugikan

melaksanakan tugas etis.

B) Mengkomunikasikan informasi secara adil dan obyektif.

C) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau




D) Kenali dan berkomunikasi keterbatasan profesional atau kendala lain yang

akan menghalangi penilaian bertanggung jawab atau kinerja yang sukses dari

suatu kegiatan.

Jawaban: A

165)Item yang merupakan indikasi kredibilitas bawah Standar Perilaku Etis?

A) Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional dengan terus

mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.

B) Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan tidak

etis atau ilegal.

C) Menjauhkan diri dari terlibat dalam atau mendukung segala aktivitas yang

dapat mendiskreditkan profesi.

D) Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan

waktu, pengolahan, atau kontrol internal dalam kesesuaian dengan kebijakan

organisasi dan / atau hukum yang berlaku.

Jawaban: D

166)Tantangan etika untuk akuntan manajemen meliputi:

A) apakah akan menerima hadiah dari pemasok, mengetahui itu adalah upaya

untuk secara tidak langsung mempengaruhi keputusan

B) apakah akan melaporkan informasi departemen tidak menguntungkan yang

dapat mengakibatkan konsekuensi yang tidak menguntungkan bagi teman

C) apakah akan mengajukan pengembalian pajak tahun ini

D) A dan B benar.

Jawaban: D

167)Manakah dari tindakan berikut harus akuntan manajemen mengambil pertama

dalam menghadapi konflik etika potensial tentang atasan langsung Anda?

A) Menginformasikan Direksi adanya potensi konflik.

B) Hadapi supervisor langsung.

C) Diskusikan situasi dengan atasan langsung atasan Anda.

D) Meninjau prosedur organisasi Anda mengenai resolusi konflik seperti itu.



Jawaban: D

168)Jika ada konflik etika mengenai atasan langsung Anda, Anda dapat

menghubungi semua kelompok berikut KECUALI:

A) media lokal

B) Komite Audit

C) komite eksekutif

D) direksi

Jawaban: A

169)Jika ada konflik etika mengenai atasan langsung Anda, ketika itu tepat untuk

menghubungi pihak berwenang atau individu tidak dipekerjakan oleh

organisasi?

A) ketika ada konflik pribadi

B) ketika atasan Anda akan menerima bonus

C) ketika ada jelas melanggar hukum

D) ketika Anda akan harus dihentikan

Jawaban: C

170)Untuk setiap laporan yang tercantum di bawah, mengidentifikasi apakah

tujuan utama dari laporan ini adalah untuk (1) pelaporan rutin internal (2)

pelaporan internal tidak rutin, atau (3) pelaporan eksternal kepada para

investor dan pihak luar lainnya.

Item:

a. Studi Informasi penjualan merinci dari menjual produk top-sepuluh

b. Laporan mingguan dari total penjualan yang dihasilkan oleh masing-masing

toko di wilayah metropolitan

c. Laporan tahunan dikirim ke pemegang saham

d. laporan bulanan membandingkan penjualan dianggarkan oleh toko untuk

penjualan aktual

Jawaban:

a. (2) pelaporan internal tidak rutin



b. (1) pelaporan internal rutin

c. (3) eksternal pelaporan kepada investor dan pihak luar lainnya

d. (1) pelaporan internal rutin

171)Pertanyaan-pertanyaan yang tidak akuntan manajemen membantu menjawab

dalam proses perumusan strategi?

Jawaban:

1. Siapa pelanggan kita yang paling penting, dan bagaimana kita memberikan

nilai kepada mereka?

2. Apa produk pengganti eksis di pasar, dan bagaimana mereka berbeda dari

produk kami dari segi harga dan kualitas?

3. Apa kemampuan yang paling penting kita?

4. Akan kas yang cukup akan tersedia untuk mendanai strategi, atau akan

dana tambahan perlu dibangkitkan?

172)Klasifikasikan setiap item biaya menjadi salah satu fungsi bisnis rantai nilai,

baik (1) R & D, (2) desain, (3) produksi, (4) pemasaran, (5) distribusi, atau (6)

layanan pelanggan.

Item:

a. biaya sampel dikirimkan untuk mempromosikan penjualan produk baru

b. biaya tenaga kerja dari pekerja di pabrik

c. Bonus dibayarkan kepada seseorang dengan 90% rating kepuasan dalam

menangani pelanggan dengan keluhan

d. biaya transportasi untuk pengiriman produk ke outlet ritel

Jawaban:

a. (4) pemasaran

b. (3) Produksi

c. (6) layanan pelanggan

d. (5) distribusi



173)Klasifikasikan setiap item biaya Ripon Printer menjadi salah satu fungsi bisnis

rantai nilai , baik (1) R & D, (2) desain, (3) produksi, (4) pemasaran, (5)

distribusi, atau (6) layanan pelanggan .

Item:

a. biaya formulir pesanan pelanggan

b. biaya kertas yang digunakan dalam pembuatan buku

c. biaya kertas yang digunakan dalam karton kemasan untuk kapal buku

d. biaya kertas yang digunakan dalam dipamerkan di pameran dagang

nasional

e. penyusutan truk yang digunakan untuk mengangkut buku ke toko buku

perguruan tinggi

f. biaya kayu yang digunakan untuk memproduksi kertas

g. gaji para ilmuwan mencoba untuk mencari sumber lain dari tinta cetak

h. biaya mendefinisikan ukuran buku sehingga kotak berukuran standar terisi

penuh

Jawaban:

a. (4) pemasaran

b. (3) Produksi

c. (5) distribusi

d. (4) pemasaran

e. (5) distribusi

f. (3) Produksi

g. (1) penelitian dan pengembangan

h. (2) desain

174) Agar, daftar lima langkah dalam proses pengambilan keputusan.

Jawaban:

1. Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian

2. Mendapatkan informasi

3. Membuat prediksi tentang masa depan

4. Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif

5. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar



175)Untuk setiap jenis laporan yang tercantum di bawah, mengidentifikasi satu

keputusan perencanaan dan pengendalian satu keputusan yang informasi akan

sangat membantu. Asumsikan Anda adalah sebuah toko Walgreen Perusahaan.

Item:

a. laporan keuangan tahunan selama tiga tahun terakhir

b. melaporkan merinci penjualan oleh departemen masing-masing jam per hari

selama seminggu terakhir

c. Studi khusus mengenai lalu lintas jalan meningkat karena pembangunan

pusat perbelanjaan baru di persimpangan dekat-oleh

Jawaban:

Harap dicatat bahwa jawaban akan bervariasi, tetapi mungkin termasuk yang

berikut:

a. Perencanaan: Keputusan pemegang saham tentang apakah untuk membeli

saham lebih banyak di perusahaan.

Pengendalian: Keputusan bank untuk menentukan apakah rasio keuangan

dipertahankan dalam line-of-credit (LOC) surat perjanjian meningkatkan

jumlah LOC.

b. Perencanaan: Keputusan mengenai kebutuhan staf masa depan.

Pengendalian: Keputusan mengenai apakah promosi penjualan baru-baru ini

menyebabkan peningkatan pendapatan.

c. Perencanaan: Keputusan manajer toko tentang apakah untuk mengubah

jenis barang-barang eceran dilakukan.

Pengendalian: Keputusan manajer toko tentang kinerja analis yang

menyiapkan studi khusus.

176)Sebutkan empat standar etika untuk akuntan manajemen. Untuk setiap

standar, memberikan contoh yang menunjukkan kesesuaian dengan standar

itu.

Jawaban:

Harap dicatat bahwa jawaban dapat bervariasi, tetapi mungkin termasuk yang

berikut:



1. Kompetensi: Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional

dengan terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan

2. Kerahasiaan: Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk

keuntungan tidak etis atau ilegal

3. Integritas: Menghindari terlibat dalam atau mendukung segala aktivitas

yang dapat mendiskreditkan profesi

4. Kredibilitas: Informasi Berkomunikasi secara adil dan obyektif

177)Jelaskan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.

Jawaban:

Akuntansi manajemen memberikan informasi kepada pengambil keputusan

internal bisnis seperti eksekutif puncak, manajer, perwakilan penjualan, dan

supervisor produksi. Tujuannya adalah untuk membantu manajer memprediksi

dan mengevaluasi hasil di masa mendatang. Laporan yang dihasilkan sering

dan biasanya dipecah menjadi divisi pelaporan yang lebih kecil seperti

departemen atau lini produk. Tidak ada aturan yang harus dipenuhi karena

laporan ini adalah untuk penggunaan internal saja. Akuntansi manajemen

mencakup topic lebih luas seperti pengembangan dan pelaksanaan strategi

dan kebijakan, penganggaran, studi khusus dan prakiraan, pengaruh pada

perilaku karyawan, dan nonfinansial serta informasi keuangan.

Akuntansi keuangan, sebaliknya, memberikan informasi kepada pengambil

keputusan eksternal seperti investor dan kreditor. Tujuannya adalah untuk

menyajikan gambaran yang wajar dari kondisi keuangan perusahaan. Laporan

dibuat kuartalan, atau tahunan dan melaporkan perusahaan secara

keseluruhan. Laporan keuangan harus sesuai dengan GAAP (prinsip akuntansi

yang berlaku umum). Sebuah audit CPA, atau memverifikasi, bahwa GAAP

sedang ditaati.

178)Apakah akuntansi atau akuntansi manajemen yang lebih berguna untuk

manajer operasi keuangan? Kenapa?

Jawaban:



Akuntansi manajemen lebih berguna untuk manajer operasi karena laporan

akuntansi manajemen tentang hasil operasi oleh departemen atau unit bukan

untuk perusahaan secara keseluruhan, ini mencakup data non finansial seperti

pengiriman tepat waktu dan waktu siklus keuangan serta, dan itu termasuk

kuantitatif serta data kualitatif seperti jenis pengerjaan ulang yang diperlukan

pada unit yang rusak.

179)Apakah mungkin untuk memiliki program manajemen biaya yang aktif tanpa

Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) ?

Jawaban:

Ya, program manajemen biaya yang aktif dapat terjadi tanpa System

Enerprice Resource Planning (ERP) . Manajemen biaya adalah filosofi bahwa

manajemen panduan dalam perencanaan jangka pendek dan jangka panjang

mereka dan keputusan kontrol yang meningkatkan nilai bagi pelanggan dan

biaya yang lebih rendah dari produk dan jasa. Manajemen biaya adalah tidak

tergantung pada sistem tertentu atau database, tetapi lebih merupakan filosofi

keseluruhan operasi.

180)Apa keunggulan kompetitif suatu perusahaan bisa memperoleh dari program

manajemen biaya yang sukses?

Jawaban:

Ada tiga hasil yang luas dari program manajemen biaya yang berhasil: 1)

biaya dikurangi tanpa kehilangan nilai pelanggan. Dalam skenario ini, sebuah

perusahaan mungkin mendapatkan keuntungan kompetitif dengan

menurunkan harga tanpa kehilangan keuntungan, atau mempertahankan

harga yang sama dan meningkatkan keuntungan, 2) nilai pelanggan

meningkat dengan tidak ada perubahan dalam biaya. Skenario ini dapat

meningkatkan kepuasan pelanggan menghasilkan peningkatan loyalitas

pelanggan dan mungkin meningkatkan permintaan keseluruhan untuk produk,

3) nilai pelanggan mungkin meningkat sementara biaya dikurangi secara

bersamaan. Skenario ini akan menghasilkan manfaat yang dijelaskan dalam

kedua 1) dan 2).



181)Apa strategi? Jelaskan secara singkat dua jenis luas strategi bahwa

perusahaan dapat memilih untuk mengejar.

Jawaban:

Strategi menentukan bagaimana sebuah kapabilitas organisasi dengan peluang

di pasar untuk mencapai tujuannya. Dengan kata lain, strategi

menggambarkan bagaimana perusahaan akan bersaing.Perusahaan mengikuti

salah satu dari dua strategi yang luas. Salah satunya adalah menyediakan

produk atau jasa yang berkualitas dengan harga murah. Yang lain adalah

untuk bersaing pada kemampuan mereka untuk menawarkan produk atau jasa

yang unik yang biasanya ditawarkan dengan harga lebih tinggi.

182)Jelaskan secara singkat bagaimana para manajer menggunakan informasi

akuntansi manajemen.

Jawaban:

SATU: Untuk memilih strategi, berkomunikasi, dan untuk menentukan cara

terbaik untuk menerapkannya.

DUA: Untuk merencanakan operasi bisnis yang berhubungan dengan

merancang, memproduksi, dan memasarkan produk atau jasa. Ini termasuk

mempersiapkan anggaran dan menentukan harga dan biaya produk dan jasa.

Sebuah perusahaan harus mengetahui biaya dari setiap produk dan layanan

untuk memutuskan produk yang ditawarkan dan apakah untuk memperluas

atau menghentikan lini produk.

TIGA: Untuk mengendalikan operasi bisnis yang meliputi membandingkan hasil

aktual dengan hasil yang dianggarkan dan mengambil tindakan korektif bila

diperlukan.

183)Umumnya, perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas:


produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi.

Asumsikan Anda membuka outlet makanan kecil di seberang jalan dari

kampus Anda. Bagaimana mungkin bisnis yang dioperasikan di bawah masing-



masing dua strategi yang luas? Pertimbangkan bidang operasional spesifik

berikut:

a. target pelanggan

b. produk yang ditawarkan

c. harga produk

d. Pilihan lokasi

e. konten iklan

f. media iklan

Jawaban:

Tujuan dari pertanyaan ini adalah untuk mengeksplorasi beberapa perbedaan

dalam operasi bisnis sebagai akibat dari pilihan strategis yang luas. Jawaban

akan berbeda dari siswa untuk siswa, tetapi Anda harus melihat beberapa

tema tertentu.

Wilayah Kerja Strategi Harga Rendah Strategi Diferensial

Target pelanggan Target pelanggan mungkin siswa pada

anggaran yang ketat

Target pelanggan anggaran mungkin siswa

lebih kaya, fakultas, atau mungkin tetangga

yang tinggal di dekatnya.

Produk yang ditawarkan Beberapa produk, penekanan pada pengendalian biaya yang

ketat, mungkin ditetapkan sebagai

operasi volume tinggi

Produk berkualitas tinggi, mungkin pilihan, wajar restoran mungkin

memiliki banyak suasana

Harga produk Dibanderol dengan

harga atau lebih rendah dari kompetisi di daerah

Harga produk tinggi

Pemilihan lokasi

Nyaman untuk target pelanggan

Tidak nyaman, mungkin dalam belanja atau hiburan daerah yang leitu. Tidak nyaman, mungkin dalam belanja atau

hiburan daerah yang lebih tinggi-end.

Pelanggan mungkin mencari kualitas tinggi dan bersedia untuk

melakukan perjalanan sedikit untuk itu



Iklan konten Iklan akan menekankan

harga rendah dari produk yang ditawarkan.

Iklan akan menekankan

kualitas atau suasana

Media iklan Iklan Media media yang akan dilihat oleh target pelanggan, seperti koran

mahasiswa

Media yang akan dilihat oleh target pelanggan, majalah dan surat kabar

lokal.

184)Umumnya, perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas:


produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi. Apakah

mungkin untuk mengikuti strategi yang "di tengah"?

Jawaban:

Ada beberapa perselisihan tentang jawaban yang benar untuk pertanyaan ini.

Beberapa akan berpendapat bahwa itu tidak baik bagi perusahaan untuk

mendapatkan "terjebak di tengah" karena pelanggan mungkin akan bingung,

apakah atau tidak perusahaan tersebut bersaing pada harga atau sedang

mencoba untuk membuat beberapa daya tarik lainnya. Jika pelanggan bingung

tentang bagaimana perusahaan memberi mereka nilai, mereka mungkin

menganggap mereka tidak mendapatkan nilai dan meninggalkan produk ke

pesaing dengan proposisi nilai pelanggan yang lebih jelas. Sisi lain dari

argumen adalah bahwa manajemen biaya merupakan bagian penting dari

strategi apapun dan bahkan jika perusahaan memilih untuk mengejar strategi

diferensial, manajemen perusahaan harus selalu mencari cara untuk

mengelola biaya dan meningkatkan nilai pelanggan secara bersamaan terlepas

dari strategi mereka . Mahasiswa harus mampu mengartikulasikan satu atau

argumen lain koheren.

185)Jelaskan rantai nilai dan bagaimana dapat membantu organisasi menjadi lebih

efektif.

Jawaban:

Sebuah rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis yang bertujuan untuk

menyediakan produk kepada pelanggan atau memberikan layanan yang baik



menengah atau dalam rantai nilai yang lebih besar. Fungsi-fungsi bisnis

meliputi R & D, desain, produksi, pemasaran, distribusi, dan layanan

pelanggan. Suatu organisasi dapat menjadi lebih efektif dengan berfokus pada

apakah setiap link dalam rantai nilai tambah dari perspektif pelanggan dan

furthers tujuan organisasi.

186)Di kebanyakan organisasi, kepuasan pelanggan merupakan salah satu prioritas

utama. Dengan demikian, perhatian kepada pelanggan adalah diperlukan

untuk sukses. Jelaskan secara singkat empat jenis kebutuhan pelanggan saat

ini menempatkan pada kinerja organisasi.

Jawaban:

Biaya: Organisasi berada di bawah tekanan untuk mengurangi biaya dari

produk atau jasa yang mereka jual kepada pelanggan mereka.

Kualitas: Pelanggan mengharapkan tingkat yang lebih tinggi kualitas dan

kurang toleran terhadap kualitas rendah daripada di masa lalu.

Waktu: Waktu memiliki banyak komponen: waktu yang dibutuhkan untuk

mengembangkan dan membawa produk baru ke pasar, kecepatan di mana

sebuah organisasi merespon permintaan pelanggan, dan keandalan dengan

yang dijanjikan tanggal pengiriman terpenuhi. Organisasi berada di bawah

tekanan untuk menyelesaikan kegiatan lebih cepat dan untuk memenuhi

tanggal pengiriman yang dijanjikan lebih andal daripada di masa lalu dalam

rangka meningkatkan kepuasan pelanggan.

Inovasi: Saat ini sudah ada pengakuan meningkat bahwa aliran terus produk

atau layanan yang inovatif merupakan prasyarat bagi keberhasilan

berkelanjutan dari kebanyakan organisasi.

187)Secara singkat menjelaskan kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam

akuntansi manajemen. Bagaimana kedua kegiatan terkait satu sama lain?

Jawaban:

Perencanaan operasi bisnis berhubungan dengan merancang, memproduksi,

dan memasarkan produk atau jasa. Ini termasuk mempersiapkan anggaran

dan menentukan harga dan biaya produk dan jasa. Sebuah perusahaan harus



mengetahui biaya dari setiap produk dan layanan untuk memutuskan produk

yang ditawarkan dan apakah untuk memperluas atau menghentikan lini

produk. Mengontrol operasi bisnis meliputi membandingkan hasil aktual

dengan hasil yang dianggarkan dan mengambil tindakan korektif bila

diperlukan. Umpan balik link perencanaan dan pengendalian. Fungsi kontrol

menyediakan informasi untuk membantu perencanaan masa depan yang lebih

baik.

188)Jelaskan bagaimana anggaran dapat membantu strategi menerapkan

manajemen.

Jawaban:

Anggaran adalah alat perencanaan, ekspresi kuantitatif dari rencana tindakan.

Pertama, tindakan yang direncanakan dan kemudian mereka dikomunikasikan

ke seluruh organisasi. Anggaran juga membantu dengan koordinasi.

189)Jelaskan bagaimana fokus pelanggan dapat mengakibatkan peningkatan

keuntungan bagi perusahaan.

Jawaban:

Jika pelanggan yang memberikan sebuah perusahaan dengan keuntungan

menarik, puas, dan dipertahankan, keuntungan akan meningkat sebagai

hasilnya.

190)Menyelesaikan laporan kinerja untuk bulan Mei 2007, untuk Buletin Harian,

surat kabar regional yang menampilkan empat kolom: 1) Hasil Aktual, 2)

Jumlah Anggaran; 3) Perbedaan: Hasil aktual dikurangi Jumlah Anggaran; 4)

Perbedaan sebagai Persentase dari Jumlah Anggaran, mengingat data sebagai

berikut:

Halaman iklan dijual 900

Halaman iklan Dianggarkan 910

Pendapatan iklan $ 4.436.000

Anggaran pendapatan iklan $ 4.410.000



Apakah laporannya menunjukkan penyebab apapun untuk penyelidikan

manajerial?

Jawaban:

Laporan kinerja harus terlihat seperti berikut:

Hasil sesungguh

nya (1)

Jumlah Anggaran

(2)

Perbedaan (hasil sesungguhnya-

Jumlah anggaran (3)=(1)-(2)

Perbedaan se-bagai jumlah

anggaran (4)=(3)/(2)

Halaman iklan dijual

910 halaman

900 halaman

10 halaman Menguntungkan

1,1% Menguntungkan

Tarif Rata-rata per halaman (Iklan

Pendapatan) / (halaman

Iklan dijual)

$ 4800 $ 4900 $ 100 tidak menguntungkan

2,0% tidak menguntungkan

Pendapatan

iklan

$ 4.368.000 $ 4.410.000 $ 42.000

Menguntungkan

1,0%

Menguntungkan

Keseluruhan perbedaan yang menguntungkan 1% dalam pendapatan iklan

disebabkan oleh offsetting perbedaan dalam halaman iklan yang dijual

(menguntungkan) dan rata-rata per halaman (tidak menguntungkan). Laporan

kinerja menyoroti penurunan yang tidak menguntungkan dalam tingkat iklan

per halaman. Sedangkan penurunan persentase pendapatan iklan per halaman

tidak dramatis, manajemen mungkin ingin mengetahui alasan di balik

penurunan tersebut. Beberapa kemungkinan mencakup: pengurangan harga

agresif untuk memperoleh pendapatan, penurunan umum dalam belanja

media surat kabar, beberapa persaingan yang agresif, atau anggaran yang

tidak realistis.

191)Diskusikan pendekatan biaya-manfaat yang menggunakan pedoman akuntan

manajemen untuk memberikan nilai dalam pengambilan keputusan strategis.

Jawaban:



Akuntan manajemen terus menghadapi keputusan alokasi sumber daya.

Pendekatan biaya-manfaat harus digunakan dalam membuat keputusan ini.

Sumber daya harus dihabiskan jika manfaat diharapkan perusahaan melebihi

biaya yang diharapkan. Manfaat yang diharapkan dan biaya mungkin tidak

mudah untuk dihitung, tetapi merupakan pendekatan yang berguna untuk

membuat keputusan alokasi sumber daya.

192) Diskusikan implikasi perilaku potensi evaluasi kinerja.

Jawaban:

Seperti pengukuran dilakukan pada operasi dan khususnya pada individu dan

kelompok, perilaku individu dan kelompok yang terpengaruh. Orang-orang

bereaksi terhadap pengukuran yang dibuat. Mereka akan fokus pada variabel

atau perilaku yang diukur dan menghabiskan lebih sedikit perhatian pada

variabel dan perilaku yang tidak diukur. Selain itu, jika manajer berusaha

untuk memperkenalkan atau mendesain ulang biaya dan kinerja sistem

pengukuran, orang yang akrab dengan sistem sebelumnya akan menolak.

Akuntan manajemen harus memahami dan mengantisipasi reaksi individu

terhadap informasi dan pengukuran. Desain dan pengenalan pengukuran dan

sistem baru harus disertai dengan analisis reaksi cenderung inovasi.

193)Bidang tanggung jawab apa yang chief financial officer miliki dalam sebuah

organisasi yang khas?

Jawaban:

Tanggung jawab bervariasi antara organisasi, tetapi umumnya mencakup

bidang-bidang berikut: controllership, treasury, resiko manajemen,

perpajakan, hubungan investor, dan audit internal.

194) Bagaimana controller membantu "kontrol" suatu perusahaan?

Jawaban:

Dengan melaporkan dan menafsirkan data yang relevan, controller

memberikan gaya atau pengaruh yang mendorong manajemen untuk



membuat keputusan yang lebih baik-informatif. Pengendali Caterpillar

menggambarkan pekerjaan sebagai "penasihat bisnis untuk ... membantu tim

mengembangkan strategi dan fokus tim semua jalan melalui rekomendasi dan

pelaksanaan."

195)Anda telah bekerja sebagai akuntan manajemen untuk entry-level kurang

sedikit dari satu tahun. Anda menduga bahwa atasan langsung Anda terlibat

dalam penipuan signifikan yang melibatkan pengalihan aset perusahaan untuk

kepentingan pribadi. Jelaskan secara singkat langkah-langkah yang mungkin

dibutuhkan untuk mengatasi dilema ini.

Jawaban:

Akuntan Manajemen harus terlebih dahulu berkonsultasi tenang prosedur

internal perusahaan mengenai penyelesaian masalah etika, dan pastikan

prosedur ini diikuti sedekat mungkin. Pada saat yang sama, akuntan

manajemen harus memastikan bahwa fakta-fakta yang akurat, dan tidak

didasarkan pada rumor atau informasi yang tidak akurat. Jika kebijakan ini

tidak mengatasi situasi, menyajikan fakta-fakta ke tingkat manajerial

berikutnya yang lebih tinggi. Mengklarifikasi isu-isu etika yang relevan dengan

penasihat tujuan (misalnya, Institut Akuntan Manajemen hotline).

Konsultasikan pengacara sendiri untuk menyadari hak dan tanggung jawab

Anda sendiri. Jika semua prosedur kajian internal masih belum diselesaikan

lewat situasi etika, akuntan manajerial mungkin harus mengundurkan diri dan

menulis surat informatif kepada perwakilan organisasi bisnis yang tepat, dan

mungkin memberitahu pihak lain.

Contoh Soal Akuntansi Biaya

Documents

Transcript of Contoh Soal Akuntansi Biaya