Contoh Review Jurnal

download Contoh Review Jurnal

of 13

description

hgiikik

Transcript of Contoh Review Jurnal

  • Aris Purwanto (55312320004) Muktiyono (55312320006) Inggit Sarimurti (55312320016)Perusahaan Wilkins-Zurn: Penggabungan Perencanaan ProduksiRichard Ivey School of Business

    Mata Kuliah: Pengelolaan Kualitas Kasus Dosen:Syaiful, ST, MT Tugas Kelompok 2Kampus Bekasi/CibuburApril 2014 Disusun Oleh:

  • OUTLINELATAR BELAKANG

    PRODUK

    INVENTORY

    PROSES PRODUKSI

    KESIMPULAN

  • LATAR BELAKANGPada tanggal 7 Oktober 2004, Chris Connors, general manager pabrik Wilkins di Paso Robles, California, duduk di mejanya meninjau target persediaan yang baru saja diterima dari kantor pusat. Meskipun penjualan dari pabrik Wilkins telah tumbuh 20 persen pada tahun lalu, atasanya meminta connors untuk mengurangi persediaan sebesar 30 persen pada kuartal berikutnya, dan ia bertanya-tanya bagaimana ia harus mengatasi masalah ini.Wilkins perusahaan regulator (Wilkins) yang diakuisisi pada tahun 1971 oleh industri ZURN (ZURN), memproduksi produk water control high-quality. Pada tahun 1998. ZURN bergabung dengan U.S. Industries bath and plumbing products co,. Dan pada tahun 2003, seluruh perusahaan berubah nama menjadi merek Jacuzzi.Luas Pabrik Wilkins 15.100 m2 yang terletak di tanah seluas 15 acre di dekat Paso Robles, pertengahan antara Los Angeles dan San Frasncisco di jalan raya 101 di California. Pabrik bertempat operasi manufaktur, laboratorium teknik, pemasaran dan operasional penjualan, dan kantor untuk 12 manajer dan 33 karyawan non-produksi. Tenaga luar penjualan terdiri dari lebih dari 70 perwakilan penjualan produsen dan 52 pusat layanan berlisensi, menyediakan cakupan pemasaran nasional dan layanan pelanggan.

  • PRODUKMerek Jacuzzi mempunyai misi: Mengembangkan merek besar dan produk yang besar sehingga perusahaan pilihan untuk mendorong pelanggan (mereka) sukses. The Wilkins memproduksi 12 product lines, dengan 25 product familly, tetapi khusus memproduksi Water valve untuk blackflow prevention dan water pressure reduction productSebagai melindungi dan melestarikan pasokan air tawar menjadi lebih penting di seluruh dunia. Wilkins telah memposisikan diri sebagai produsen murah dengan desain produk yang inovatif dan cepat merespon terhadap kebutuhan pasar dan tren. Jacuzzi Brand khusus memproduksi Water valve untuk blackflow prevention dan water pressure reduction product. Water valve untuk blackflow prevention digunakan pada sistem saluran air dipemukiman, sistem irigasi dan sistem pencegah kebakaran Aplikasi khas perangkat pencegahan blackflow termasuk sistem pipa pada bangunan komersial dan perumahan, sistem irigasi dan sistem air untuk pemadaman kebakaran. Backflow Wilkins menyumbang 60 persen penjualan perusahaanContoh produk family dari Water valve untuk blackflow prevention adalah Pressure Vacuum Breakers (PVB). Sedangkan water pressure reduction digunakan pada banyak industri dan pemukiman. Contoh produk family-nya adalah fire valve.

  • PRODUKPressure Reducing Valves dirancang untuk mengurangi atau mengatur suhu air dan / atau tekanan air di perumahan, komersial dan industri.

    Sebagai contoh, jika suhu air atau tekanan dalam pemanas air panas melewati titik setting, katup bertindak sebagai alat pengaman untuk mengurangi atau climanate air, mencegah unit dari meledak.

    Pressure Reducing Valve dianggap produk dengan margin rendah; mereka menyumbang 25 persen dari penjualan Wilkins.Lanjutan...

  • PRODUKPressure vacuum breaker (PVB) adalah produk untuk mencegah aliran balik. Digunakan dalam sistem irigasi pertanian, PVBs tersedia dalam dua seri: seri 720 dan 420. Wilkins menawarkan diskon untuk pelanggan yang membeli kebutuhan PVB mereka di awal tahun kalender. Lanjutan...a. Pressure Vacuum Breaker (PVB)

  • PRODUKFire Valves, adalah jenis katup untuk mereduksi tekanan, digunakan pada bangunan komersial single - and multi - story untuk mencegah backflow dari sistem pengendalian kebakaran gedung.

    Setiap lantai dari bangunan diperlukan pengaturan tekanan yang berbeda untuk mengkompensasi kenaikan ketinggian.

    Lanjutan...b. Fire Valve

    Permintaan untuk Fire Valves adalah musiman, meskipun tidak se-ekstrim dari keluarga produk PVB.

  • INVENTORYConnors mengetahui bahwa inventory di Wilkins merupakan suatu persoalan bahkan sebelum Ia mendapatkan perintah untuk menurunkan 30% inventory.Inventory dari bahan mentah ini menghabiskan tempat dan mengambil bagian yang besar dari neraca aset, tetapi justru ini menguntungkan perusahaan dikarenakan kenaikan bahan mentah selama 12 bulan terakhir.

    a. Raw Material Misi Wilkins adalah membawa kesuksesan pada customer, sehingga tujuan menyediakan barang jadi sebagai persediaan adalah agar dapat melayani customer dengan cepat dan mendistribusikannya ke 52 lokasi diseluruh US. Menurut Market department cara ini dapat menaikkan penjualan. Target Manajer inventory Wilkins (Bernie Barge), Wilkins harus mendapatkan 99% service on time deliver. Namun, Ia tidak dapat mencapai targetnya dikarenakan sistem two tier di Wilkins membuat rumit situasi.

    b. Finished Good

  • INVENTORYConner berpendapat bahwa kadang sulit untuk mendapatkan produk yang bagus dengan customer yang tepat, distributor tidak memiliki visibilitas satu sama lain. Wilkin memiliki keterbatasan dalam mengontrol distributor dalam pengiriman produk ke customer. Wilkins menggunakan tempat parkir untuk mengatasi melunjaknya produk jadi ini. Dan masalah pengeluaran pun mencuat karena jika produk ini dibiarkan selama lebih dari sebulan (ditempat terbuka) maka Wilkin perlu cleanup dan refinishing sebelum melakukan pengiriman.Pada akhir September 2004, barang jadi PVB sebanyak 54% dari total inventory sedangkan Raw material 85% dari total inventory.Cost accounting Manager Wilkins berpendapat : Jika Wilkins harus mengeluarkan anggaran yang besar untuk membangun inventory baru maka akan ada anggaran yang kurang untuk keperluan lainnya.

    Lanjutan...

  • PROSES PRODUKSILanjutan...Meskipun sudah ada 2 mesin testing di PVB cell, puncak kapasitas dapat menghasilkan 1365 unit per 10 jam shift, dengan maksimum 7 karyawan yang ditugaskan. Untuk alasan keamanan setidaknya ada 3 karyawan yang ditugaskan selama produksi. 6 karyawan saat ini ditugaskan di PVB cell (departemen 104) dimana memproduksi 600 unit per 8 jam shift.a. PVB ProductionFire valve memiliki bermacam-macam specifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan customer, maka dari itu untuk setiap fire valve dibuat berdasarkan MTO(made to order).Setiap produksinya tiap valve harus di test dan dipackage barulah dapat dikirim ke customer.

    Kapasitas mesin pengetes fire valve di departemen 102 sebesar 80 unit per hari dan terjadi bottleneck dalam prosesnya.Tiga karyawan ditugaskan dalam sel tersebut, tetapi jumlah pekerja dapat berkisar antara 0-3 dan hanya beroperasi 1 shift per hari.b. Fire Valve Production

  • PROSES PRODUKSILanjutan...Untuk mengantisipasi permintaan yang naik, manajemen berkomitmen untuk memperbaiki fire valve production cell dengan membeli mesin pengetes yang baru yang akan beroperasi pada tahun 2006 dan akan mengurangi cycle time sebesar 37.5%. Tetapi dengan adanya permintaan yang tinggi, masalah bottleneck akan tetap berlanjut. Jumlah karyawan di Wilkins berkisar 177 orang dengan 13 pekerja sementara. Kebijakan perusahaan untuk karyawan adalah meniadakan PHK dan lebih memilih untuk memperkerjakan pekerja sementara dan sistem lembur untuk mengatasi periode pada saat permintaan tinggi. Mayoritas pekerja (operator/buruh) tetap di Wilkins berasal dari pekerja sementara dengan 3 bulan masa percobaan dan apabila para pekerja ini dianggap memuaskan maka mereka akan diangkat menjadi pekerja tetap.Pengeluaran Wilkins untuk mencari pekerja sekitar $580 (Agency fee & biaya training+administrasi) per orang. Dan grafik Turn over di Wilkins sangat rendah.

    c. Kebijakan Karyawan

  • KESIMPULANConnor mencanangkan smooth production plan (inventory yang minimum dengan waktu tunggu yang pendek).

    Salah satu caranya adalah dengan membangun kembali inventory agar dapat mengatasi periode pada saat permintaan tinggi dan salah satu keuntungannya adalah terhindarnya dari rendahnya semangat kerja para karyawan yang dapat mempengaruhi PHK yang tinggi terhadap karyawan.

    Ia percaya bahwa sistem baru yang di uji di PVB dan fire valve adalah yang terbaik tetapi Ia tidak yakin apakah nantinya dapat mengurangi inventory sebesar 30%.

  • TERIMAKASIH