*Competitor actions

Dalam merumuskan strategi bisnis, manajer harus mempertimbangkan strategi pesaing perusahaan. Sementara di industri komoditas sangat terfragmentasi bergerak dari pesaing tunggal mungkin kurang penting, dalam industri terkonsentrasi analisis pesaing menjadi bagian penting dari perencanaan strategis.

Analisis pesaing memiliki dua kegiatan utama, 1) memperoleh informasi tentang pesaing penting, dan 2) menggunakan informasi tersebut untuk memprediksi perilaku pesaing. Tujuan dari analisis pesaing adalah untuk memahami:

     dengan pesaing yang bersaing,     strategi pesaing dan tindakan yang direncanakan,     bagaimana pesaing mungkin bereaksi terhadap tindakan suatu perusahaan,     bagaimana mempengaruhi perilaku pesaing untuk keuntungan perusahaan sendiri.

Pengetahuan tentang pesaing kasual biasanya tidak cukup dalam analisis pesaing. Sebaliknya, pesaing harus dianalisis secara sistematis, menggunakan pesaing terorganisir intelijen untuk mengkompilasi beragam informasi sehingga keputusan strategi informasi dengan baik dapat dibuat.

*Exit Barierrs (Hambatan untuk keluar)

Kendala atau hambatan yang mencegah perusahaan dari keluar pasar. Hambatan khas untuk keluar termasuk aset yang sangat khusus, yang mungkin sulit untuk menjual atau pindah, biaya keluar yang besar, seperti asset write-off dan biaya penutupan, dan antar-bisnis yang terkait, sehingga tidak layak untuk menjual bagian dari itu. Hambatan lain yang umum untuk keluar adalah hilangnya goodwill pelanggan.Investopedia menjelaskan 'Hambatan Untuk Exit'Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk keluar dari pasar karena tidak mampu untuk menangkap pangsa pasar atau memperoleh keuntungan atau untuk beberapa alasan lain sama sekali. Hambatan tinggi untuk keluar mungkin memaksa untuk terus bersaing di pasar, yang akan meningkatkan persaingan. Manufaktur khusus adalah contoh dari sebuah industri dengan hambatan tinggi untuk keluar, karena memerlukan besar muka investasi peralatan yang hanya dapat melakukan satu tugas.

*Organization and Culture

Budaya organisasi adalah perilaku kolektif manusia yang merupakan bagian dari suatu organisasi dan makna bahwa orang-orang melekat pada tindakan mereka. Budaya organisasi meliputi nilai-nilai, visi, norma, bahasa kerja, sistem, simbol, keyakinan dan kebiasaan. Itu juga merupakan pola perilaku kolektif tersebut dan asumsi yang diajarkan kepada anggota organisasi baru sebagai cara untuk memahami, dan bahkan berpikir dan merasa. Budaya organisasi mempengaruhi cara orang dan kelompok berinteraksi satu sama lain, dengan klien, dan dengan para pemangku kepentingan.

Ravasi dan Schultz (2006) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah seperangkat asumsi mental yang bersama bahwa panduan interpretasi dan tindakan dalam organisasi dengan mendefinisikan perilaku yang tepat untuk berbagai situasi. Pada saat yang sama meskipun

perusahaan mungkin memiliki "budaya sendiri yang unik", dalam organisasi yang lebih besar, ada budaya yang beragam dan kadang-kadang bertentangan yang hidup berdampingan karena karakteristik yang berbeda dari tim manajemen. Budaya organisasi juga mungkin memiliki aspek negatif dan positif.

*Current and Past Strategies

"Strategi adalah arah dan cakupan organisasi selama jangka panjang: yang mencapai keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang menantang, untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pemangku kepentingan".Dengan kata lain, strategi adalah tentang:* Dimana bisnis mencoba untuk mendapatkan ke dalam (arah) jangka panjang* Yang harus pasar bisnis bersaing dalam dan apa jenis kegiatan yang terlibat dalam pasar tersebut? (Pasar; lingkup)* Bagaimana bisnis berperforma lebih baik dibandingkan kompetisi di pasar tersebut? (Keuntungan)?* Apa sumber daya (keterampilan, aset, keuangan, hubungan, kompetensi teknis, fasilitas) yang diperlukan agar mampu bersaing? (Sumber daya)?* Apa eksternal, faktor lingkungan mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk bersaing? (Lingkungan)?* Apa saja nilai-nilai dan harapan dari mereka yang memiliki kekuasaan di dan di sekitar bisnis? (Stakeholders)

Strategi di Tingkat Berbeda BisnisStrategi ada pada beberapa tingkatan dalam organisasi apapun - mulai dari bisnis secara keseluruhan (atau kelompok usaha) hingga individu yang bekerja di dalamnya.Corporate Strategy - berkaitan dengan tujuan keseluruhan dan ruang lingkup bisnis untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan. Ini adalah tingkat penting karena sangat dipengaruhi oleh investor dalam bisnis dan bertindak untuk memandu pengambilan keputusan strategis di seluruh bisnis. Strategi perusahaan sering dinyatakan secara eksplisit dalam sebuah "pernyataan misi".Unit Bisnis Strategi - berkaitan dengan bagaimana lebih bisnis bersaing dengan sukses dalam pasar tertentu. Ini menyangkut keputusan strategis tentang pilihan produk, memenuhi kebutuhan pelanggan, mendapatkan keuntungan lebih dari pesaing, memanfaatkan atau menciptakan peluang baru dllStrategi Operasional - berkaitan dengan bagaimana setiap bagian dari bisnis ini disusun untuk memberikan perusahaan dan unit bisnis arah tingkat strategis. Strategi operasional ini berfokus pada isu-isu sumber daya, proses, orang dll

Bagaimana Strategi Dikelola - Manajemen StrategisDalam arti luas, manajemen strategis tentang mengambil "keputusan strategis" - keputusan yang menjawab pertanyaan di atas.Dalam prakteknya, proses manajemen strategis menyeluruh memiliki tiga komponen utama, yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Analisis StrategisIni adalah semua tentang menganalisis kekuatan posisi bisnis dan memahami faktor-faktor eksternal yang penting yang dapat mempengaruhi posisi tersebut. Proses Analisis Strategis dapat dibantu oleh sejumlah alat, termasuk:

PEST Analisis - suatu teknik untuk memahami "lingkungan" di mana bisnis beroperasiSkenario Perencanaan - teknik yang membangun pandangan yang masuk akal berbagai kemungkinan masa depan untuk bisnisLima Forces Analysis - suatu teknik untuk mengidentifikasi kekuatan yang mempengaruhi tingkat persaingan dalam suatu industriPasar Segmentasi - teknik yang berusaha untuk mengidentifikasi persamaan dan perbedaan antara kelompok pelanggan atau penggunaKebijakan Directional Matrix - teknik yang merangkum kekuatan kompetitif dari operasi bisnis di pasar spesifikPesaing Analisis - berbagai teknik dan analisis yang bertujuan untuk meringkas posisi keseluruhan kompetitif bisnis 'Sukses Kritis Analisis Faktor - sebuah teknik untuk mengidentifikasi daerah-daerah di mana bisnis harus mengungguli kompetisi agar berhasilSWOT Analysis - teknik ringkasan berguna untuk meringkas isu-isu kunci yang timbul dari penilaian posisi bisnis "internal" dan "eksternal" pengaruh lingkungan.

Pilihan StrategisProses ini melibatkan memahami sifat dari harapan pemangku kepentingan ("aturan dasar"), mengidentifikasi pilihan strategis, dan kemudian mengevaluasi dan memilih pilihan strategis.Strategi ImplementasiSeringkali bagian tersulit. Ketika strategi telah dianalisis dan dipilih, tugas ini kemudian menerjemahkannya ke dalam tindakan organisasi.

*Cost Structure

atau  Struktur Biaya adalah  proporsi  relatif  yang  tetap, variabel, dan biaya campuran yang ditemukan dalam sebuah organisasi usaha.