COMPANY PROFILE - dewapurnama · PDF filefrontliner dan langsung berhadapan dengan konsumen...

PEMBUATAN LAPORAN KEUANGAN & ANALISANYA

PEMBUATAN SISTEM, PROSEDUR & PROSES KONTROL PERUSAHAAN EVALUASI PENJUALAN

& DISTRIBUSI SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI RISET PEMASARAN SELEKSI & PEMERIKSAAN

PSIKOLOGI KARYAWAN DESAIN COMPANY PROFILE

MANAGEMEN & FINANSIAL AUDIT

COMPANY PROFILE

LAYANAN KONSULTASI

CONSULTING MANAGEMENT TRAINING

LAYANAN TRAINING

Persaingan adalah satu keniscayaan yang pasti akan dijumpai ketika berbicara tentang dunia bisnis dan seluk-beluknya. Oleh karenanya, konsep bisnis yang tepat, pengaturan manajemen yang baik, serta penerapan strategi marketing modern adalah syarat mutlak yang harus dijalankan untuk membuat eksistensi perusahaan semakin solid dan kuat serta memiliki daya saing yang tangguh.

Hal ini dikarenakan: Pertama, dunia makin mengglobal. Artinya informasi akan sangat transparan. Hal ini tentu akan pula membuat konsumen kian menuntut value yang semakin tinggi dari produsen. Karena itulah perusahaan harus memiliki tanggung jawab untuk terus menerus mengantisipasi hal tersebut dan bergerak secara dinamis. Ini adalah inti dari konsep bisnis modern. Dengan kata lain, suatu bisnis tidak lagi pasif dan menunggu nasib tapi ia harus proaktif.

Kedua, pesaing akan datang dari seluruh dunia. Dengan demikian, perusahaan harus siap mem-benchmark dengan pemain global lain. Manajemen haruslah menjalankan sebuah sistem manajerisasi yang tidak cuma terpaku pada formula-formula lama. Ia wajib memiliki fleksibilitas dan adaptif terhadap situasi yang selalu berubah. Karena itu, selain ditata dengan baik danmatang, sudah sepatutnya manajemen dilengkapi dengan pola kepemimpinan atau leadership yang berfungsi sebagai inpirator.. Bila manajemen hanya mengelola masa kini, makakepemimpinan harus mampu mengelola masa depan.

Ketiga, lingkungan yang selalu berubah akibat revolusi informasi yang demikian hebat.Oleh karenanya, dalam upaya untuk memuaskanpelanggan, dibutuhkan komitmen kuat dari semua insan yang terdapat di dalam perusahaan. Bagian R & D harus selalu berinovasi untuk menemukan produk-produk baru yang mengikuti selera konsumen yang selalu berubah. Bagian Produksi harus terus menerus meningkatkan kualitas, efisiensi, dan pemenuhan jadwal produksi sehingga konsumen akan makin terjamin dalam membeli produk-produk perusahaan. Bagian Keuangan harus senantiasa menyempurnakan cara perhitungan biaya pembuatan agar mampu bersaing di pasar global. Bagian Penjualan yang merupakanfrontliner dan langsung berhadapan dengan konsumen harus benar-benar siap ketika berhubungan dengan konsumennya ( ).

Untuk menjawab tantangan itu, hadir. Memulai aktifitasnya semenjak tahun 2000 dan didukung oleh staf profesional yang berpengalaman di bidangnya serta didasari oleh konsep bisnis, manajemen, dan marketing modern,

menawarkan program:

www.henkynjotowidjaja.com

Smart Workshop Consultant


PENDAHULUAN

C O N S U L T I N G M A N A G E M E N T T R A I N I N G /01

PENDAHULUAN /01

- Layanan Konsultasi

- Layanan Training


Memberikan layanan Konsultasi & Training yang profesional dan sekaligus berkualitas

serta dapat diandalkan oleh organisasi bisnis.

Tiga rumus kerja:

Hindari keruwetan carilah cara sederhana

Bila ada konflik carilah keharmonisan

Ingat di tengah kesulitan selalu terdapat kesempatan.

VISI

5

Mengabdi kepadakeberhasilan klien.

Menjunjung tinggikomitmen, pengetahuan

dan kerja tim.

Mendorong perbaikan terus menerus di semua departemen dengan cara yang terukur untuk

meningkatkan produktivitas kerja & keunggulan bersaing.

Pengambilan keputusan bisnis yang benar berdasarkan pada

akurasi data dan analisis yang tajam.

Memperbaharui sumber daya internal agar bisa memberikan

saran kepada klien dengan metodologi dan pengetahuan

yang mutakhir.

VISI KAMI /02

LIMA PRINSIP OPERASI

1

2

3

4

5

Ellis Chandra, SE.


TEAM SMART WORKSHOP CONSULTANT /03

Simon Susanto, S.Mb.

Erwin Irawan, SE., MM.

Syafrudin Irfan, S.Psi, PsikologYakob Utama Chandra, SE

Henky Njoto Widjaja, SE, MM.

TIM KERJA

Pengalaman & Pendidikan Tim Smart Workshop Consultant

Menyelesaikan pendidikan formal S1 Manajemen di UniversitasKristen Indonesia Jakarta. Kemudian di tahun 2000 melanjutkan Program pendidikan Magister Management IPWI Jakarta. Memiliki pengalaman kerja di beberapa perusahaan multi nasional; PT. Tempo Scan Pasific, PT. Sinar Intermark (Konimex), PT. Nagamas Busanatama (Kaos Kaki Mundo), PT. Medal Queenindo, dan kemudian PT. Propan Raya. Jabatan mulai dari Supervisor, Sales Manager, Branch Manager, General Manager pernah dilaluinya. Pengalaman kerja di berbagai bidang bisnis consumer goods, farmasi, industrial goods, makin memperkokoh pemahamannya di bidang bisnis di samping pengalaman dan keterampilannya dalam memimpin tim. Dalam kegiatan organisasi pernah menjabat sebagai sekjen Indonesia Marketing Association (IMA) pada tahun 1994-1996 dan juga sebagai Sekretaris Umum Asosiasi Manajemen Indonesia (AMA) pada tahun 1999-2022. Saat ini menjabat sebagai Managing Director Smart Workshop Consultant.

Menyelesaikan studi S1 Ekonomi Jurusan Akuntansi di IBiI (Institut Bisnis Indonesia) Jakarta, lulus tahun 1997. Memiliki pengalaman di Akuntan Publik “Deloitte Touche” Jakarta, kemudian sebagai Kepala Akunting di perusahaan Tapioka “Bunga Mawar” Bandung. Program Komputer Microsoft, Dac Easy, maupun MYOB Accounting cukup dikuasai di samping kefasihannya dalam bahasa Mandarin dan Inggris. Saat ini ia bergabung sebagai Accounting Consultant Smart Workshop Consultant.

Pria kelahiran Bandung ini menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Kristen Maranatha (2004) dan melanjutkan Magister Management di Universitas yang sama (2006). Memiliki pengalaman sebagai Akunting di Daya Anugrah Mandiri (Retail Sepeda Motor Honda), kemudian berlanjut sebagai Operational Manager Visi Electronic. Keahlian lainnya adalah dapat mengoperasikan Program Oracle General Ledger. Saat ini ia bergabung sebagai Accounting Consultant Smart Workshop Consultant.

Pria kelahiran Jakarta ini, mendalami 2 disiplin ilmu, yaitu S1 Manajemen di

STIE Pengembangan Bisnis dan Manajemen dan S1 Psikologi di Universitas

Maranatha Bandung. Pengalaman kerjanya: IT Supervisor di Istana Group

Bandung, IT Manager di Bekasi Cyber Park dan terakhir sebagai Managing

Director & Senior Trainer IT Media Solution. Keahlian yang dikuasai:

Database engineering dengan basis Ms. Access, PHP & SQL

Pembuatan Program standalone/ networking dengan menggunakan

Visual Studio.net

Aplikasi program: Windows (semua version), Ms. Office (semua bagian),

Linux, Adobe Photoshop, Adobe Image Ready, Macromedia Flash,

Macromedia Dreamweaver, Adobe Premiere, Ulead Video Studio,

CorelDraw 12 Delphi 6.0, Visual Studio.net

Menyelesaikan studi S-1 di Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis Telkom

Jurusan Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika. Memiliki

pengalaman di Lembaga Pendidikan Multimedia dan Ilmu Komunikasi

(LEPMIK) Bandung sebagai Tenaga Pengajar Web Design. Memiliki keahlian

di bidang IT (Hardware ataupun software). Saat ini ia bergabung sebagai

System Analist Smart Workshop Consultant.

Alumni S1 Fakultas Psikologi Universitas Islam Bandung tahun 1999. Ia melanjutkan Program Profesi Psikologi dan di tahun 2003 mendapat Izin Praktek Psikologi (SIPP). Pengalaman kerja sebagai Kepala Personalia & HRD Propan Raya. Keahlian yang dikuasai: Mampu mengelola proses rekrutmen dan seleksi pegawai dengan cara wawancara dan psikotes, evaluasi kepribadian dan proses lainnya, competency based interview, merancang dan pembuatan CBHRM, mampu melakukan proses konseling, dan menganalisa kebutuhan pelatihan.


Era Globalisasi menuntut perusahaan untuk terus dinamis agar ia tetap kompetitif dan terus berkembang. Terdapat banyak alasan mengapa manajemen perusahaan sulit melakukan perubahan sendiri, diantaranya adalah tidak adanya waktu, kurangnya objektifitas, dan tidak mengetahui solusi yang tepat untuk mengatasinya. Berdasarkan faktor tersebut maka

siap untuk menjadi Agen perubahan yang independent dan membantu perusahaan untuk mencapai visi dan misinya.


LAYANAN KONSULTASI /04

LAYANAN KONSULTASI

5. Sistem Teknologi Informasi

e

6. Riset Pemasaran

20%

2. Management & Financial Audit1. Penyusunan Laporan Keuangan & Analisanya

4. Evaluasi Penjualan & Distribusi

3. Pembuatan Sistem, Prosedur & Proses Kontrol Perusahaan

7. Seleksi & Pemeriksaan Psikologi Karyawan

8. Desain Company Profile 9. Jasa Perpajakan

% %

11. Penasihat Hukum 12. Notariat10. Jasa Perbankan

%

RpEU

YSIN

Cara-cara itu adalah: (1) Analisis Laporan keuangan, (2) Analisis Laporan Audit, (3) Analisis Budget varian dan berpatokan pada Operation Line. Adapun Laporan Keuangan dapat digunakan sebagai Mengetahui apakah kondisi keuangan perusahaan cukup sehat. Indikator untuk mengambil langkah-langkah perbaikan dan pembenahan terhadap suatu bagian yang melakukan kesalahan atau menyimpang. Early Warning Sistem pengawasan jalannya bisnis (budget dan cost control, forecast investasi dll) untuk mangetahui masalah/ kelemahan suatu unit kerja. Media testing untuk memprediksi usaha perusahaan yang akan datang. Alat pencatat kekayaan dan kewajiban perusahaan, dsb. Menilai apakah seluruh policy manajemen telah dijalankan dengan baik dan benar.


LAYANAN KONSULTASI


1. Penyusunan Laporan Keuangan & Analisanya

Cash

Account Receivable

Inventoris

Prepaid Expenses

Net P. P & E

Total Assets

Assets:

Liabilities

Short-term Debt

Accounts Payable

Long-term Debt Equity

Total Liabilities/ Equity

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

$XX,XXX

Net Sales

Cost of SalesGros Profit

SG&AOperating Profit

Other Income & ExpensesTaxes

Net Income

$XX,XXX

$XX,XXX$XX,XXX

$XX,XXX$XX,XXX

$X,XXX$XX,XXX

$XX,XXX

Income Statement

Balance Sheet

Financing Decisions

Working Capital ManagementFinancing Decisions

Prepayment Trade-Offs

Collections Procedure/ PolicyTerms (Length, Prepay Discount)Customer/ Market Segmentation Inventory Management (Terms)

Customer Needs Assessment

Service/ MaintenanceReplacement/ Upgrade Trade-OffsAsset UtilizationDisposal of Nonperforming Assets

Prepayment trade-offsTerms (Length, Discount)Sourcing Decisions

Cash Management

Marketing/ Promotional ActivitiesSales ApproachPricing/ Discounting DecisionsCustomer/ Market SegmentationProduct Offering/ Mix

Marketing/ Promotional ExpensesIndirect Overhead

Warranty ServicingCash ManagementAsset Utilization

Service/ Maintenance Trade-OffsProductivity EnhancementsAsset UpgradesProcesses/ WorkflowLogisticsProduct MixMaterials Cost

Strategic PlanningAccounting MethodologiesTax Sheltering

OPERATIONAL VALUE DRIVERS DALAM LAPORAN R/L & NERACA

Melakukan General Check Up terhadap kesehatan suatu perusahaan sangat dibutuhkan guna kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Tanpa mengetahui “penyakit” dan permasalahan secara mendalam, langkah-langkah pengobatanatau perbaikan yang tepat pun akan sulit dilakukan. Melakukan General Chek Up suatu perusahaan ibarat seorang dokter yang melakukan diagnosis terhadap suatu penyakit. Secara umum, terdapat 3 cara efektif yangdapat digunakan sebagai dasar untuk menemukan kelemahan dan permasalahan di perusahaan.

FINANCIALACCOUNTING

PLANTMAINTENANCE

DISTRIBUTION

CRM

MANUFACTURING

LOGISTIC

SUPPLYPROCUREMENT

Customer Relationship

Order Status

Customer Order

Sales Order Customer Data

Legal Requirement

Account Receivable

Inventory Issue

Asset Maintenance

Forecast

Cost ProfitabilityProduction Plan & Material

Cost Estimates

Inventory Entry

Inventory Entry

Inventory Posting

Account Payable

Material & Component

Availability & Delivery

HUMANRESOURCE

Payroll,Expense



LAYANAN KONSULTASI

2. Management & Financial Audit

BUSINESSPROCESS

Aggregate Transactional Data & Master Data

PROSES PERPUTARAN DOKUMEN DI PERUSAHAAN

Tujuan dilakukannya Audit adalah untuk menentukan apakah policy manajemen dan sistem & Prosedur yangtelah ditetapkan dilaksanakan dan berjalan dengan baik dan benar. Seorang Auditor dalam tugasnya perlu mengolahberbagai informasi yang diperlukan untuk pelaksanaan pemeriksaan. Sumber informasi bisa dibagi dalam 3 bentuk : Fasilitas, Catatan & Orang. (1) Fasilitas: melakukan observasi langsung untuk dapat memperoleh informasi,(2) Catatan: data otentik sebagai acuan untuk pemeriksaan, (3) Orang: Sering kali pemeriksa tidak menemukan catatan yang otentik untuk itu dibutuhkan informasi dari orang-orangnya. Ukuran keberhasilan audit bukan jumlah temuan, melainkan apabila auditor dapat membantu manajemen dalam perusahaan untuk dapat melaksanakantugasnya secara efektif.Audit membantu Manajemen dalam hal : Meningkatkan ketelitian & Keandalan Mendorong ketelitian & dilaksanakannya kebijakan perusahaan Mengamankan sumber-sumber pemborosan, kecurangan & ketidakefisienan Meningkatkan efisiensi Mampu melindungi assets perusahaan dan policy manajemen terhadap kelemahan manusia


LAYANAN KONSULTASI


3. Pembuatan Sistem, Prosedur & Proses Kontrol Perusahaan

Hasil General Check Up merupakan informasi untuk pembuatan dan perbaikan Operation Line. Operation Line yang perlu dibuat dan diperbaiki adalah semua yang terkait dengan kelancaran proses kerja. Ada empat unsur penting yang berfungsi sebagai pilar penopang kokohnya sistem perusahaan, yaitu : manusia, ruang lingkup tugasnya, cara kerja dan uang. Adapun Operation Line adalah rantai yang meliuk-liuk diantaranya. Operation Line digunakan untuk pemetaan terhadap workflow chart sehingga dapat diperoleh informasi apakah workflow chart nya sudah ramping, tidak zig-zag atau terdapat overlapping.

STRATEGI

KEUANGAN

CUSTOMER

PROSES

PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN

COST LEADERSHIP STRATEGYDIFFERENTIATION STRATEGYPERSPEKTIF

Bertumbuhnya Pendapatan

Sustainable Outstanding Financial Return

Berkurangnya Biaya

Meningkatnya Kualitas Jasa

Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Customer

Meningkatnya Citra Perusahaan

Karyawan yang Berdaya

Sistem Terintegrasi Informasi

Organisasi Nirbatas dan Berkapabilitas

Terorganisasikannya Proses Layanan

kepada Customer

Meningkatnya Kualitas Proses

Layanan kepada Customer

Meningkatnya Kecepatan Inovasi

Jasa

Meningkatnya Kualitas Layanan

kepada Lingkungan Masyarakat

Keuntungan dari penerapan sistem dan prosedur yang baik: Untuk mengontrol bisnis. Untuk menjamin kebutuhan pelanggan terpenuhi. Untuk menjamin cara kerja yang efektif & efisien. Untuk menjamin proses kerja yang konsisten dan menghindari keberulangan. Untuk membantu mendeteksi berbagai penyimpangan. Pedoman bagi karyawan untuk bekerja. Tidak bersandar/tergantung pada individu-individu kunci yang ada sekarang. Alat pengukur : Ketaatan Prosedur, Efisiensi dan Prestasi Kerja

HASIL PENERAPAN SISTEM & PROSEDUR YANG EFEKTIF


LAYANAN KONSULTASI


4. Evaluasi Penjualan & Distribusi

Hanya memiliki objektif dan strategi saja bukanlah jaminan sukses suatu perusahaan. Semua upaya yang dilakukan malah akan menjadi sia sia apabila perusahaan tersebut tidak mampu memasarkan dan menjual produk atau jasa yang dihasilkan kepada target marketnya. Sebuah perusahaan perlu memasarkan produk atau jasa yang dihasilkan dengan seksama.

Pada dasarnya evaluasi strategi sales & distribution mencakup : Multi channel delivery dan group sinergi secara institusi. Lokasi/ titik penjualan yang prima. Strategi pemasaran perusahaan dan pesaing. Variabel utama dalam keputusan pemasaran: karakteristik produk, harga, dorongan penjualan, distribusi fisik dan pelayanan, serta periklanan dan promosi penjualan. Perantara utama pemasaran yang digunakan perusahaan untuk produknya. Model perilaku pembeli yang menunjukkan respon konsumen terhadap produsen, perantara distribusi dan lingkungan. Total penjualan industri, penjualan perusahaan dan biaya perusahaan

Perilaku Pembeli

PenjualanPerusahaan

Laba Perusahaan

BiayaPerusahaan

LingkunganMakro

Penjualan Industri

Pangsa Pasar

StrategiPemasaranPerusahaan

StrategiPemasaran

Pesaing

Penjualan EceranLainnya

Pedagang Besar

Toko PenjualanMakanan

Mesin PenjajaOtomatis

Periklanan dan

Promosi Penjualan

Distribusi danPelayanan Fisik

OrganisasiPenjualan

Harga

KarakteristikProduk

Saluran-saluran Perusahaan

Pelaku Pembeli Penjualan dan BiayaVariabel

Keputusan PemasaranLingkungan

Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing

SISTEM PEMASARAN YANG KOMPEREHENSIF PADA PRODUK CANDY


LAYANAN KONSULTASI


Barcode secara dini sudah ditetapkan

Bar Coding System- Formasi dan Hirarki- Indexing - Sesuai kebutuhan MIS- Pricing

EDP Pusat

Database User

Info

rmasi

(D

igitalisa

si) A

B

- Informasi bahwa barang sudah diterima- Informasi stok barang di gudang

Bar Coding Entry- Pricing- Informasi MIS dan lain-lain yang diperlukan

Informasi Penjualan

Update Data Stock

C

Aliran Arus Merchandise dari Pembelian s/d Penjualan Pembelian Supplier

- Langsung - Via DC

Ekspedisi Gudang Toko Rak Kasir

Informasi Harga(via Bar Code)

Informasi Penjualan(Harga dan Satuan)

Cash Register(Kassa)

Pengaw

asa

n P

his

ik B

ara

ng

V Verification

2

Packaging List (PL)

Surat Jalan (SJ)

Aktifitas Pengemudi & Pengantar

(APP)

Packing List (PL)

3 V Verification

C

4 V Verification

Customer

Surat Jalan (SJ)

Surat Jalan (SJ)

Surat Jalan (SJ)

5 V Verification

Packing List (PL)

C V Verification

5 Melakukan Stock Opname secara Phisik

B

Receipt Acknowledgement

Aktifitas Pengemudi & Pengantar

(APP)

1234

5. Sistem Teknologi InformasiTujuan akhir Sistem Teknologi Informasi adalah untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas suatu perusahaan. Di masa kini, peningkatan pendapatan dengan menerapkan konsep Sistem Teknologi Informasi sangat diperlukan mengingat semakin ketatnya persaingan sehingga dibutuhkan informasi internal yang akurat dan cepat guna pengambilan keputusan yang tepat. Di sisi lain, Sistem Teknologi Informasi dapat memperbaiki kinerja, mencegah korupsi dan juga pemborosan. Jika ditinjau dari sisi SDM, hal initentu akan memberikan implikasi positif terhadap pemantapan penerapan disiplin kerja.

Manfaat dalam penerapan Sistem Teknologi Informasi:

Input Keabsahan & keakuratan data, ketepatan waktu dan kontrol input

Processing Kelayakan / ketepatan proses, hasil proses secara langsung meng-up date laporan, memberikan sinyal apabila terdapat kekeliruan dllOutput Proses data menghasilkan laporan yang akurat dan dapat dievaluasi kapan saja diperlukan

PENERAPAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DALAM USAHA RITEL


LAYANAN KONSULTASI


6. Riset Pemasaran

Market Riset adalah teknik yang digunakan untuk pengumpulan, pengolahan, analisis dan interpretasi data secara sistematik sehingga dapat digunakan sebagai masukan dalam pengambilan keputusan dibidang pemasaran produk ataupun jasa.

TIDAK

TIDAK

TIDAK

YA

YA

KUMPULKAN DATA SEKUNDER

APAKAH CUKUP DATA SEKUNDER SAJA

APAKAH SUMBER DATA TERSEDIA

TENTUKAN TUJUAN

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN ANDA

IDENTIFIKASI SUMBER DATA

PILIH DISAIN RISET

SUSUN KUESIONER

TENTUKAN SAMPEL

KUMPULKAN DATA

PROSES ANALISIS DAN INTERPRETASIKAN DATA

SAJIKAN HASIL RISET

SELESAI

APAKAH MEMANG PERLU RISET

Adapun tujuan riset sbb: Menentukan segmen pasar Mengevaluasi strategi promosi Mengidentifikasi keunggulan produk Mengukur sensitivitas harga Memilih konsep produk terbaik Memperkirakan pangsa pasar dimasa depan

Adapun tahap market riset sbb:

TAHAPAN RISET PEMASARAN


LAYANAN TRAINING /11

Achievement Motivation Training

Brand Management

Business Negotiation

Career Planning and Development

Creative Thinking

Effective Team Building

Emotional Intelligence & Success in the Work Place

Entrepreneurship

Excellence Supervisor

Marketing Supervisory Management

Managing People

Performance Management

Professional Customer SatisfactionSales Force Management

Service ExcellenceStrategic Brand Management

Strategic Chanel & Distribution

Strategic Sales Force Management

Strategic Service Management

The Influential Leadership

7 Habits

A

CDEFGHIJKLMNOPQRSTU

B

V

Branch Management

LAYANAN TRAINING

Abad persaingan bebas telah tiba dan badai krisis ekonomi belum berlalu dari bangsa ini. Hanya Perusahaan yang tangguh yang mampu bertahan serta terus tumbuh. Rahasianya adalah dengan memiliki SDM yang berkualitas dan manajemen yang sehat. Pengalaman selama ini membuktikan bahwa pelatihan manajemen dan pengembangan SDM merupakan investasi yang sangat penting bagi terbentuknya daya saing perusahaan.

Untuk itulah berpartisipasi dalam membangun profesionalisme SDM dengan menyelenggarakan training sebagai berikut:


Metode pelatihan yang dipergunakan adalah experiential learning, dimana peserta diharapkan dapat menemukan self awarrenesnya dan insight ketika mengikuti pelatihan dengan menerapkan prinsip-prinsip pendidikan orang dewasa. Juga diberikan simulasi dan games pada pelatihan ini.

Metode instruksional: Lecturer Role Play Simulasi – Games Diskusi kelompok dan studi kasus Kuliah peletakkan dasar-dasar konsep yang benar

MITRA KERJA


Klien konsultan/pelatihan yang ditangani oleh adalah:SMART WORKSHOP

Anata Salon

Anugerah Tritunggal

Anyar Building Material

Bandung AdvertiserBank BNI Bank Mandiri

Alvita Darma(Dealer Honda)

Focus Gaya Graha

Gaya Jaya Garment

Hegar Mulya Lestari

Lembah Gunung Kujang

LPKIA

Matahari Terbit (Jewelery)

Mahakam Beta Farma (Betadine)

Maxindo Jaya

PT. Beton Elemenindo Perkasa

PT. DirgantaraIndonesia

PT. Garuda Food Bandung

PT. Kereta ApiIndonesia

PT Medal Queenindo

PT. Nagasakti Kurnia Textile Mills

PT. Westton Megah Lestari

RKM

RRI Bandung

Sanbe FarmaSiloam Motor

(KIA)

SPBU 3440249(Ahmad Yani)

STT Telkom

Universitas Maranatha

Unisba

MITRA KAMI /12

UNPAR

PT SILOAM KAISAR MOTORINDO

UNPAD Radio Rase FM

PT Sasana Megah Agung

Harlie Kreasi UtamaPT. Tobindo Kencana

PT. Sinar Pasific Indah

General Shoes(GATS Shoes) AK Setting

OFFICE

Jl. Pelajar Pejuang No. 75Bandung 40462

Telp/ Fax (022) 7318093

WEB SITE

henkynjotowidjaja.comwww.smartbusinessforum.com

ELECTRONIC MAIL

[email protected]

CONSULTING MANAGEMENT TRAINING

COMPANY PROFILE - dewapurnama · PDF filefrontliner dan langsung berhadapan dengan konsumen...

Documents

Transcript of COMPANY PROFILE - dewapurnama · PDF filefrontliner dan langsung berhadapan dengan konsumen...