KOMUNIKASI DALAM

KEPEMIMPINAN

Frisca Listyaningtyas // frisca.listya@yahoo.com //@friscalistya

Start with this..

“Effective leadership means effective communication”

“Effective leadership in human communication”

(Henry Clay Lindgren )

opening (HOTEL RWANDA)

apa itu kepemimpinan ?

Kepemimpinan adalah proses kegiatan seseorang dalam

memimpin, membimbing, mempengaruhi atau

mengontrol pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain.

leader VS manager

Pemimpin adalah seorang yang melakukan sesuatu demi organisasi, kelompok, atau

komunitasnya. Ia diukur berdasarkan gerak apa yang dihasilkannya

bersama mereka yang mengikutinya atau yang terkait dengannya.

leader VS manager

Manager adalah seorang yang mengelola sesuatu, entah manusia, waktu, mesin, dana atau informasi serta network. Jadi ukuran keberhasilan seorang manajer adalah seberapa baiknya ia mengelola apa yang dipercayakan kepadanya.

The points are..

Leader

do the right thing

Manager

do the thing right

style sir..

Gaya Kepemimpinan

1. Visioner Menggerakkan orang – orang ke arah

impian mereka Digunakan saat membutuhkan visi yang

baru dan arah yang jelas

2. Pembimbing Menghubungkan apa yang diinginkan

seseorang dengan sasaran organisasi Diterapkan saat membantu karyawan

memperbaiki kinerjanya dengan membangun kemampuan jangka panjang

Gaya Kepemimpinan

3. Afiliatif Menciptakan harmoni dengansaling

menghubungkan orang-orang Lebih cocok digunakan saat memotivasi

di saat – saat yang menekan 4. Demokratis

Menghargai masukan orang dan mendapatkan komitmen melalui partisipasi

Digunakan saat membangun persetujuan

Gaya Kepemimpinan

5. Penentu kecepatan Menghadapi tantangan dan tujuan yang

menarik Sesuai saat ingin mendapatkan hasil

berkualitas tinggi dari tim yang bermotivasi dan kompeten

6. Memerintah Menenangkan rasa takut dengan memberi

arah yang jelas di dalam keadaan darurat Untuk membangkitkan arah atau pada

pegawai yang bermasalah

Hutu power

Peranan Pemimpin dalam Komunikasi

Pemimpin sebagai komunikator harus memiliki 2 faktor :

Source attractiveness (daya tarik komunikator)

Source credibility (kepercayaan pada komunikator)

kepercayaan

Yang perlu diperhatikan saat pemimpin tampil menjadi komunikator

1. Kerangka referensi dibentuk sebagai hasil dari

pengalaman, pendidikan,dan pengertian-pengertian yang diperoleh dari kelompoknya atau dari orang lain.

2. Konteks situasional harus mengetahui bagaimana situasi dan kondisi para bawahan.

3. Konotasi setiap lambang kata yang sama mungkin mengandung pengertian yang berbeda bagi setiap orang.

Pemimpin dan Bawahan

Kunci hubungan MESRA antara atasan dengan bawahan :

atasan - bawahan Belajar cara menyampaikan informasi

Saling membantu meraih sukses Hasil tidak dapat segera

bawahan – atasanPelajari “likes and dislikes”Jangan harap atasan bertanggung jawab terhadaphubungan atasan-bawahan dengan anda

What should the leader do?

What should the leader do?

Bersikap tegas kepada bawahannya

What should the leader do?

What should leader do ?

Bijaksana terhadap semua

What should the leader do ? Menjadi teladan Masih mau menerima kritik dan saran Bisa mengendalikan bawahannya Bisa memberikan pengaruh yang baik Bisa melahirkan pemimpin –pemimpin

baru Konsekuen

What should the leader NOT to do

Bersikap tidak adil Tidak mengandalkan

otoritas Tidak diktator Tidak memiliki

integritas

What the leader should not to do?

Tidak memberikan contoh yang baik Tidak disiplin Tidak serakah harta Bersikap munafik

ending (Hotel Rwanda)Finally..

Kesimpulan

Suatu kepemimpinan akan berhasil apabila pemimpin tersebut melakukan komunikasi dengan baik dan benar

Kesuksesan dapat tercapai apabila kepercayaan antara pemimpin dan bawahan terbina dengan baik

Quote

Kalau anda tidak fasih berbicara dan menulis

Anda tidak akan menjadi siapa-siapa, melainkan akan mati perlahan-lahan setiap harinya melihat orang-orang

yang jasa atau pengetahuannya tidak sampai sepersepuluh jasa atau

pengetahuan Anda, lebih maju daripada Anda

Lorf Chesterford