COBIT 5

23
Alan Nurcahyo Angga Fernando Deady Rizky Lutfia Nur Afifah Novita Wuri

Transcript of COBIT 5

Page 1: COBIT 5

Alan Nurcahyo

Angga Fernando

Deady Rizky

Lutfia Nur Afifah

Novita Wuri

Page 2: COBIT 5

SEKILAS

Control Objectives for Information and Related Technologies

Kerangka kerja yang dibuat oleh ISACA (Information Systems Audit and Control Association) untuk lingkup manajemen teknologi informasi (TI) dan IT Governance

Memudahkan manajemen untuk mengembangkan kebijakan yang jelas dan praktik yang baik untuk mengendalikan seluruh organisasi dengan berbasis IT

Page 3: COBIT 5

TUJUAN

Page 4: COBIT 5

KOMPONEN

Page 5: COBIT 5

DEFINISI PENGENDALIAN INTERNAL MENURUT COBIT

Page 6: COBIT 5

PENGGUNA UTAMA

Page 7: COBIT 5

TUJUAN PENGENDALIAN INTERNAL BAGIORGANISASI

Page 8: COBIT 5

COBIT 5 PRINCIPLE

Page 9: COBIT 5

MEETING STAKEHOLDER NEEDSCOBIT 5 memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara realisasi keuntungan dan penggunaan sumber daya dan resiko yang ada secara optimal dengan penggunaan informasi teknologi sebagai salah satu cara untuk menciptakan business value

Page 10: COBIT 5

COVERING THE ENTERPRISE END-TO-ENDCOBIT 5 mengintegrasikan tata kelola yang baik dari sistem informasi sebagai bagian daritata kelola perusahaan secara keseluruhan, dengan cara mengcover seluruh fungsi danproses yang ada di dalam sebuah perusahaan

Page 11: COBIT 5

APPLYING A SINGLE, INTEGRATED FRAMEWORK

COBIT 5 selaras dengan standar-standar dan frameworks yang andal sehingga COBIT dapat berperan sebagai sebuah kerangka menyeluruh bagi manajemen sistem informasi dan tata kelola yang baik

Page 12: COBIT 5

APPLYING A SINGLE, INTEGRATED FRAMEWORK

Page 13: COBIT 5

ENABLING A HOLISTIC APPROACHCOBIT 5 mendefinisikan seperangkat enablerssebagai perangkat yang harus diadakan dalamrangka mendukung penerapan manajemen sisteminformasi serta tata kelola yang baik.

Page 14: COBIT 5

SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENTGovernance

• Memastikan kepentingan stakeholder, berbagaikondisi dan pilihan dievaluasi secara seimbang. Hal ini dipenuhi dengan menetapkan arahan dan perintahmelalui pembuatan kebijakan berdasarkan skalaprioritas serta mengawasi pelaksanaan daripkebijakan-kebijakan tersebut.

Manajemen

• Merencanakan, membangun, menjalankan danmengawasi aktivitas perusahaan selarasdengan arah yang telah ditetapkan olehbadan governance untuk mencapai tujuanperusahaan

Page 15: COBIT 5

SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENT

Page 16: COBIT 5

COBIT 5 LIFECYCLE

Page 17: COBIT 5

PHASE 1

Page 18: COBIT 5

PHASE 2

Page 19: COBIT 5

PHASE 3

Page 20: COBIT 5

PHASE 4

Page 21: COBIT 5

PHASE 5

Page 22: COBIT 5

PHASE 6

Page 23: COBIT 5

PHASE 7