Coaching dan Workshop SAKIP, Pelaksanaan Reformasi...

Coaching dan Workshop SAKIP, Pelaksanaan Reformasi Birokasi

dan Pembangunan Zona Integritas

Deputi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan

SAKIP

• Arahan presiden terkait permasalahan efisiensi

• Permasalahan dalam manajemen kinerja

• Perubahan paradigma manajemen kinerja

• Program logic & Cascading kinerja

• Arti nilai hasil akuntabilitas kinerja

• Capaian efisiensi anggaran

• Penerapan manajemen kinerja

• ESR

ARAHAN PRESIDEN TERKAIT PERMASALAHAN EFISIENSI BIROKRASI

Money Follow

Program

Alokasi anggaran harus digunakan untukprogram pembangunan yang bermanfaat bagi masyarakat, misalnya infrastruktur, pengentasan kemiskinan, pendidikan, dan kesehatan. (pemerintahan berorientasi hasil)

e-Government

Dalam sistem pemerintahan

elektronik, rakyat bisa mengakses dokumen-dokumen pemerintah dan semua hal dapat

dilihat secara transparan, termasuk soal anggaran publik.

Stop Pemborosan

Anggaran

Seberapapun anggaran yang diberikan kepadaK/L/Pemda pastihabis, tetapi tujuan (hasil) tidak tercapai.

Fokus Kinerja, bukan SPJ

ASN jangan terlalubanyak menghabiskan

waktu dan tenaga hanya untuk mengurusi

SPJ.

Menghemat jumlahanggaran yang dibelanjakan dari kegiatan-kegiatan yang tidakpenting.

Anggaran digunakan hanyauntuk membiayaiprogram/kegiatan prioritasyang mendukungpencapaian tujuanpembangunan.

Anggaran yang digunakanmenghasilkan manfaatbesar untuk masyarakat.

EFISIENSI

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) UNTUK MENDORONG MONEY FOLLOW PROGRAM

Belanja publik perlu ditekan, karena

keterbatasan sumber daya.

Publik menuntut peningkatan kualitas

pelayanan.

LATAR BELAKANG

Budget Reform:

Dari sekadar alokasi tahunan yang didistribusikan antarinstansi dan dilaporkan realisasinya kepada

Legislatif

Menjadi anggaran yang sinkron dengan perencanaan, operasional,

dan pengukuran kinerja (Super Budgeting)

Budget

Savings

INTEGRASI PERENCANAAN, PENGANGGARAN, DAN MANAJEMEN KINERJA

©oaching4

PERMASALAHAN YANG SERING TIMBUL

Sasaran PembangunanNasional/Daerah

SasaranStrategis/Result



GO

ALS

Program

Kegiatan

Anggaran

Program

Kegiatan

Anggaran

Program

Kegiatan

Anggaran

AC

TIV

ITY

Tidak adaKeterkaitan antaraProgram/Kegiatandengan Sasaran

Tujuan/sasaranTidak orientasi hasil

Ukuran kinerjatidak jelas

1

2

3

Tidak jelas hasilyang akan dicapai

Tidak efektifdan efisien

Rincian kegiatantidak sesuai dengan maksudkegiatan

4

Instansi Pemerintah/SKPD/OPD

INSTANSI PEMERINTAH DENGAN NILAI AKUNTABILITAS KINERJA DI BAWAH 70 (50 K/L, 24 PROV., 456 KAB./KOTA)BERPOTENSI MENGALAMI INEFISIENSI.

> 30% DARI APBN/APBD di luar Belanja Pegawai.



5

PERUBAHAN PARADIGMA

TUJUAN/SASARANOUTCOME/IMPACT

KEGIATANOUTPUT

KERJA(EFISIEN DAN EKONOMIS)

KINERJA(EFEKTIF & EFISIEN)

INPUT

KEUANGAN(REALISASI

ANGGARAN)

®onn 2017

POLA PROGRAM LOGIC

✖

PERFORMANCE BASED PLANNING DIMULAI DARI HASIL YANG INGIN DICAPAI, BUKAN DARI

INPUT YANG DIMILIKI

®onn 2016

INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME

INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME ✔

POLA PROGRAM LOGIC

1. UNTUK MENGHASILKAN OUTCOME TIDAK BISALANGSUNG OUTPUT.

2. TERDAPAT SERANGKAIAN OUTCOME ANTARA YANGMENJEMBATANI OUTCOME AKHIR DENGAN OUTPUT

®onn 2016

INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME ✔✖

INPUT KEGIATAN OUTPUTIMMEDIA

TE OUTCOME

INTER-MEDIATE OUTCOME

ULTIMATE OUTCOME ✔

®onn 2016

VARIABEL YANG MENYEBABKAN OUTCOME TIDAK SELALU LINIER HANYA BERASAL DARI SATU INPUT.

OUTCOME BIASANYA TERJADI DARI KOMBINASI BERBAGAI OUTCOME YANG LEBIH RENDAH, OUTPUT,

PROSES KEGIATAN, DAN INPUT


TE OUTCOME


ULTIMATE OUTCOME


TE OUTCOME


ULTIMATE OUTCOME


TE OUTCOME


✔✖

✔

®onn 2016

POLA PROGRAM LOGIC

POHON KINERJA

CROSSCUTTINGCROSSCUTTING

CROSSCUTTING

OUT-

PUT

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUT-

PUT

OUTCOME OUTCOME

ALIG

NED

ARTI NILAI HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Peringkat Nilai

AA >90-100

A >80-90

BB >70-80

B >60-70

CC >50-60

C >30-50

D 0-30

Mencerminkan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah dalam

mempertanggungjawabkan hasil atau manfaat dari seluruh penggunaan anggaran

negara/daerah secara efektif, efisien, dan ekonomis.

Nilai akuntabilitas kinerja mengidentifikasi kemampuan instansi pemerintah untuk:

1. Merencanakan kinerja dan targetkinerja,

2. Menyelaraskan apa yang dianggarkan dengan apa yang direncanakan,

3. Menyesuaikan apa yang dilaksanakan dengan yang dianggarkan,

4. Serta telah melaporkan capaian kinerja selaras dengan apa yang telah dilaksanakan dan direncanakan sebelumnya.

11

PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA

Organisasi

Menciptakan organisasi yang

mengetahui kinerja yang akan

dihasilkan

Tatalaksana

Menciptakan proses bisnis yang akan membantu

pencapian kinerja. Karena akan memberikan

penjabaran kinerja yang saling berelasi satu sama

lain untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran strategis dari organisasi.

Sumber Daya Manusia

Setiap individu SDM memiliki

ukuran dan target kinerja. Hal

tersebut akan dijadikan dasar

reward and punishment

|

SAKIP

Budaya Kinerja

Setiap individu dan unit kerja sudah

secara otomatis bertanggung jawab

atas pencapaian target kinerjanya

Efisiensi Anggaran

Penyusunan program/kegiatan yang tepat

untuk memastikan bahwa anggaran

memang dialokasikan hanya untuk

pencapaian sasaran strategis

Efektifitas Kinerja

Penyusunan program kegiatan

yang lebih efektif mengungkit

kinerja

e-SAKIP REVIEW

14

Tujuan :1. Sarana pembinaan pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (interaktif)2. Sarana penyampaian laporan kinerja secara online.

User : kementeriaan/lembaga/

pemerintah daerah

Laporan KinerjaPemerintah Daerah

Paling lambat

31 Maret

Coaching dan Workshop SAKIP, Pelaksanaan Reformasi...

Documents

Transcript of Coaching dan Workshop SAKIP, Pelaksanaan Reformasi...