CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN HEM

8/14/2019 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN HEM

1/26

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

GURU HEM

2 JAM


2/26

OBJEKTIF

Pada akhi r sesi peserta dapat : Menakrif konsep kepemimpinan

Mengenal dan memahami sumber kuasa dantaktik mempengaruhi pengikut

Mengenali ciri-ciri kepemimpinan

Membeza gaya kepemimpinan


3/26

KUIZ

Apakah satu ciri persamaan

antara personaliti berikut?

Adolf Hitler

John F Kennedy

Mahatma Gandi

Mao Tze Tung


4/26

PEMBAYANG

Bukan ciri peribadi

Bukan ciri tingkahlaku

Bukan gaya kepemimpinan

Bukan sumbangan mereka

Bukan kata-kata mereka

Hanya satu perkara sahaja yangmenyebabkan mereka dianggappemimpin


5/26

PERSAMAAN

Setiap personaliti yang tersenarai

mempunyai pengikut yang rela dan

bersedia menjadi pengikut mereka( willing followers)

Sebaliknya yang bukan pemimpin

tidak mempunyai pengikut


6/26

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah satu proses

yang berkaitan dengan mendapatkan

individu untuk berkerjasama supayadapat menjayakan sesuatu yang

mungkin tidak akan berlaku tanpa

pengaruhnya

(Rosenbach & Taylor, 1993)


7/26

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah keupayaanuntuk membangkitkan

keyakinan dan sokongan dikalangan individu yangdiperlukan untuk mencapaimatlamat organisasi

( Du Brin, 1995)


8/26

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah satu proses

untuk mempengaruhi individu bagimendapat kerjasamanya kearah

pencapaian matlamat organisasi

( Thomas Cronin, 1993)


9/26

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah satu proses

pengaruh-mempengaruhi antara

pemimpin dan pengikut untukmencapai objektif organisasi melalui

perubahan-perubahan yang mereka

lakukan

(Lussier & Achua, 2001)


10/26

KEPEMIMPINAN

Satu proses bagaimana

seseorang mempengaruhi orang

lain supaya mengikutinya untukmelaksanakan tugas-tugas

organisasi supaya matlamatnya

tercapai


11/26

AKTIVITI

Terkandas di Angkasa Lepas:

Baca dan kenal pasti latar belakang

aktiviti yang diberikan dalam kertasaktiviti

Senaraikan barang mengikut

kepentingan secara bersendirian

Senaraikan barang mengikut

kepentingan secara berkumpulan


12/26

RENUNGAN AKTIVITI

Apakah yang anda belajar daripadaaktiviti berkenaan?

Siapa yang menjadi pemimpin? Mengapa beliau menjadi pemimpin?

Siapa yang menjadi pengikut?

Mengapa mereka menjadi pengikut?

Adakah mudah mencapai katasepakat?

Mengapa?


13/26

SUMBER KUASA DAN

PENGARUH PEMIMPIN Kuasa sah (legitimate power):

Kuasa yang diterima oleh seseorang darisegi kedudukan yang formal iaitu status

atau jawatan yang dilantik secarasah olehpihak yang lebih tinggi.

Kuasa ganjaran(Reword Power):

Kuasa yang timbul daripada keupayaan

pemimpin memberi ganjaran kepadapengikutnya


14/26

SUMBER KUASA DAN

PENGARUH PEMIMPIN Kuasa Paksaan (Coersive Power):

Kuasa yang membabitkan kebolehanseseorang pemimpin mengenakan paksaan

secara hukuman atas orang bawahan

Kuasa Pakar (Expert Power):

Kuasa yang berasaskan kepada kepakaran,

kemahiran, pengetahuan atau kebolehanseseorang dalam sesuatu bidang.


15/26

SUMBER KUASA DAN

PENGARUH PEMIMPINKuasa rujukan (referent power):

Pengenalan dengan seseorang

yang mempunyai sumber atausifat-sifat peribadi yang

diidamkan

(French & Raven 1959)


16/26

KESAN PENGGUNAAN KUASA KE

ATAS ORGANISASI DAN ORANG

BAWAHAN

Kuasa Paksaan Rendah Tiada perbezaan

Kuasa sah Dari sederhanake rendah

Tiada perbezaan

Kuasa Ganjaran Dari sederhana

ke rendah

Dari tinggi ke

sederhana

Kuasa Pakar Tinggi Tinggi

Kuasa Rujukan Tinggi Tinggi

Staf Mematuhi

Arahan Kerana

Kepuasan

Kerja

Prestasi Kerja


17/26

TAKTIK UNTUK

MEMPENGARUHI PENGIKUT

Taktik pujukan rasional

Taktik daya tarikan inspirasi

Taktik perundingan

Taktik berbuat baik

Taktik daya tarikan peribadi

Taktik pertukaran

Taktik Gabungan (coalition) Taktik sah

Taktik tekanan


18/26

KESAN TEKTIK KE ATAS

KEBERKESANAN ORGANISASI

DAN KOMITMEN ORANG BAWAH

SederhanaRujukanDaya Tarikan

Peribadi

Sederhana ke

rendah

RujukanBerbuat Baik

TinggiKelima-limaPerundingan

TinggiRujukanDaya Tarikan

Inspirasi

SederhanaPakarPujukan Rasional

Darjah

Keberkesanan &

Komitmen

Sumber KuasaTaktik


19/26

KESAN TAKTIK KE ATAS

KEBERKESANAN ORGANISASI DAN

KOMITMEN ORANG BAWAHAN

RendahPaksaanTekanan

RendahSahSah

RendahKelima-limaGabungan

SederhanaGanjaranPertukaran

Darjah

Keberkesanan &

Komitmen

Sumber KuasaTaktik


20/26

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

Tiga Pendekatan:

Sifat (Traits)

Gelagat (Behavorial)

Kontigensi (Contigency)


21/26

Sifat(Traits)

Fokus Kawalan

Dalaman

Integriti

Kemudahlenturan

Kepekaan

Cerdas

Stabil

Yakin Diri

Dominan

Bertenaga

Tinggi

Lussier, R.N. & Achua C.F. (2001) Leadership : Theory,

Applicationand and skill Development.


22/26

GAYA KEPEMIMPINAN

Autokratik

Demokratik

Laisser fair


23/26

GAYA KEPEMIMPINAN

Autokratik

Demokratik terpimpin

Demokratik penuh

Demokratik terkawal


24/26

Demokrasi

Terpimpin

(Guru baru berkerja)

Autokratik

(Guuru lama tetapi

malas,kurang ilmu

dan keterampilan)

Demokrasi Penuh

(Guru rajin, dedekasi

cekap&Bertanggungjawab)

Demokrasi

terkawal

(guru releven ilmu

& terapi tetapi

malas)

Komitmen

IlmuKem

ahiran

Tinggi

Rendah

Tinggi


25/26

RENUNGAN

Seseorang pemimpin yang baikadalah apabila kakitangan tidaksedar tentang kehadirannya

Apabila kerja telah diselesaikan,matlamat tercapai, mereka akan

kataKAMI TELAH BERJAYA

Lao-tze


26/26

sambungan

Pemimpin yang bijak ialah pemimpin

yang membangun pemimpin

Pemimpin yang hebat ialah yang

hidup sepanjang zaman

Sbd

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN HEM

Documents

Transcript of CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN HEM