Chapter II

BAB IIPERENCANAAN BISNIS KONVEKSI CAHAYA

2.1 Data PerusahaanTabel 2.1

1. Nama Perusahaan Konveksi Cahaya1. Bidang Usaha Toko2. Jenis Produk / Jasa Kaos dan kemeja3. Alamat Perusahaan Bukit lawang4. Nomor Telepon 0852700527715. Alamat Email [email protected]. Mulai berdiri 2012

2.2 Biodata PemilikTabel 2.2

1. Nama Rasmariana Br.trg1. Jabatan Pimpinan2. Tempat dan tanggal lahir Medan,30 november 19903. Alamat Rumah Bukit lawang4. Nomor telepon 085270052771

Universitas Sumatera Utara

2.3 Struktur OrganisasiPengorganisasian adalah pengaturan setelah ada plan (rencana). Dalam hal

ini diatur dan di tentukan tentang pekerjaan, serta sifat pekerjaan,unit-unit kerja(pembentukan bagian-bagian). tentang siapa yang akan melakukannya, apa alat-alatnya, dan bagaimana pengaturan keuangan dan fasilitasnya dengan kata lainsetelah tujuan perusahaan ditentukan. Perusahaan perlu merumuskan tindakan-tindakan apa yang akan dilakukan untuk mewujudkan berbagai tujuan guna untukmencapai kesuksesan sebuah perusahaan.

Struktur organisasi mengindentifikasikan peran dan tanggung jawabkaryawan yang akan dipekerjakan oleh setiap perusahaan. Oleh karena itu setiapperusahaan akan memiliki struktur yang berbeda tergantung skala perusahaan danjenis perusahaan. Struktur perusahaan yang baik adalah struktur yang mampumemfasilitasi orang untuk membuat kerjasama tanpa terjebak dalam menciptakanbirokrasi yang berbelit-belit.sehingga struktur yang ada akan mengoptimalkankelebihan dan menutupi kekurangan dari setiap bagian individu. Pengorganisasianyang dilakukan secara efektif dapat menghasilkan keuntungan dan manfaattentang kejelasan kinerja individual dan tugas-tugas yang terspesialisaikan denganbaik. Serta pembagian kerja yang baik, untuk menghindari terjadinya konflik antarkaryawan.


RASMARIANA BR.TRGPIMPINAN

Gambar 2.1 Struktur Organisasi

Rina bertugas sebagai berikut : Mengalokasikan dana

Menyiapkan iklan penjualan

Menawarkan produk kepada konsumen

Menentukan harga yang lebih spesifik

Menentukan nilai lebih pada setiap produk

Dini bertugas sebagai berikut : Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di

bidang pengelolaan dan pengembangan SDM

RinaMarketing

DiniSDM

NandaKeuangan

CindyKaryawan

NanaKaryawan

NinaKaryawan


2.4 Aspek pasar2.4.1 Produk / jasa yang dihasilkan

Setiap masyarakat pasti berbeda-beda seleranya , namun kebutuhan setiapmanusia akan pakaian pasti akan sama. Oleh karena itu seorang pebisnis harusmampu membaca selera konsumen agar bisnisnya terus berjalan dan laris. Dengandemikian dalam membuat desain pakaian harus mempunyai titik perhatiantersendiri bagi konsumen,

Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspekpenting dari pengembangan

Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang,rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM

Mengatur dan mengembangkan staf langsung

Nanda bertugas sebagai berikut : Mampu mengolah keuangan

Menjaga asset perusahaan

Mendapatkan Dana Perusahaan

Menggunakan Dana Perusahaan

Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan


Pakaian buatan dalam negeri banyak yang sama namun kualitasnyaberdeda dan motifnya juga tidak berkembang. Untuk itu agar mempunyai cirrikhas tersendiri, maka dalam pakaian yang dihasilkan akan memiliki beberapaaksesoris tambahan untuk mempercantik desain pakaian tersebut.

Contoh Gambar Produk Yang Akan Dihasilkan

Gambar 2.2

Gambar 2.3

Jenis produk yang dihasilkan : baju kaos dan kemejaKarakteristik produk : untuk usia dewasaAssesoris tambahan : manik-manik, renda, kancing, bordiran

contoh produk yang memakai renda

contoh produk yang memakai tambahan manik-manik


Gambar 2.4

Gambar 2.5

2.4.2 Keunggulan Produk Yang DimilikiSuatu cara untuk memenangkan persaingan khususnya di bidang bisnis salah

satunya adalah dengan mendifrensiasikan produk yang dihasilkan dengan produksaingan. Dalam hal ini keunggulan produklah yang akan membedakannya dariproduk pesaing. Keunggulan dari produk yang kami hasilkan adalah sebagaiberikut :

contoh produk yang memakai border

Contoh produk memakai puring


1. Menghasilkan jahitan yang rapi dan cantik2. Puring / lapisan dalam pakaian adalah kain yang dingin sehingga

merasa nyaman ketika dipakai3. Bahan baku yang dipakai adalah bahan baku yang bermutu tinggi4. Harga terjangkau5. Memberikan motif yang menarik dan cantik, yang tidak hanya

menyediakan barang yang sudah ada, tetapi bisa juga memilih untukdesain yang disukai konsumen kemudian akan ditempah.

Selanjutnya Orang datang sendiri untuk menjahitkan pakaiannya, sistempembayarannya dibayarkan pada waktu mengambil pakaian. Konsumennyamasyarakat luas baik wanita maupun pria. Wilayah operasi khusus di bukitlawang.


2.4.3 Gambaran PasarDengan memberikan contoh / sample baju yang akan di pasarkan kepada

calon pelnggan. Dengan memberikan barang contoh kepada pelanggan denganmotif yang menarik agar konsumen tertarik untuk memesan dan membelinya. Danharga per baju relatif terjangkau masyarakat. Dan barang ini akan di pamerkan dibukit lawang. Dengan pasar yang mudah dijangkau dan tidak banyak makan biayaangkut. Bisnis konveksi ini sangat menjanjikan untuk menjadi pengusaha sukses.

Saat ini banyak pedagang kaki lima yang menjual berbagai jenis pakaianjadi di pasaran, motifnya juga yang biasa-biasa saja. Hal ini menjadi peluangpotensial bagi penulis untuk membuka bisnis konveksi yang bernuansatradisional sampai yang mewah. Karena setiap orang memilki selera yangberbeda-beda. Para pesaing banyak menyediakan jenis-jenis yang berbeda-beda,namun untuk menghasilkan pakaian yang cocok dengan selera konsumensangatlah sedikit. Karena kebanyakan pedagang hanya mengandalkan hargamurah saja, namun kualitas bahan yang digunakan tidak diperhatikan.

Bisnis yang penulis rencanakan ini akan membuat konsumen tidak hanya puasdengan harga yang relatif murah, namun konsumen juga akan puas dengan motifyang ditawarkan.sehingga konsumen akan menjadi loyal. Hal ini akan di pantaudengan selalu mencari motif yang lebih baru dan memperhatikan motif yangbagus. Baik dari segi kualitas bahan baku, serta kualitas karyawan dalammelayani keinginan konsumen, maupun dalam mendesain gambar. Penambahanfasilitas juga menjadi pilihan bagi konsumen yang datang, dimana disediakan jugakamar mandi yang bersih dan nyaman. Saat ini penulis akan terus memberikan


pelayanan yang terbaik bagi para konsumen, untuk terus meningkatkan penjualandengan tujuan akan mendapatkan laba yang tinggi. Pemahaman loyalitaspelanggan sebenarnya tidak hanya dilihat dari transaksinya saja atau pembelianberulang. Ada beberapa ciri sebuah pelanggan bisa dianggap loyal. Antara lain :

Pelanggan yang melakukan pembelian ulang secara teratur Pelanggan yang membeli untuk produk yang lain ditempat yang sama Pelanggan yang mereferensikan kepada orang lain Pelanggan yang tidak dapat dipengaruhi oleh pesaing untuk pindah

Sedangkan dimensi loyalitas ada 4 yaitu :Transaction, Relationship, Partnership dan Ownership. Bahwasanya ketika

pelanggan loyal, maka tidak hanya mereka keinginan bertransaksi tetapi jugaberelasi, menjalin kerjasama bahkan mungkin ingin memiliki.

2.4.4 Target / Segmen Pasar Yang DitujuDalam suatu perusahaan pasti akan memiliki target atau segmentasi pasar

yang dituju untuk mengembangkan usaha yang diproduksi oleh perusahaan.Target pasar yang dituju adalah penduduk bukit lawang, daerah witasat bukitlawang dan sekitarnya.

Namun, karena usaha yang akan dibuka di bukit lawang, yang masih satuarea dengan persekolahan maka, target yang jelas dituju adalah masyarakat, siswa,serta staf pengajar di sekitar daerah tersebut.


Tabel 2.3Gambaran karakteristik pembeli

Karakteristik Keterangan

Wilayah Geografis Jl. Bukit lawang

Jenis Kelamin Pria dan WanitaUmur Orang dewasa

Pendapatan

semua orang dewasa. Saya yakin usaha ini akan berkembang karena melihat dariusaha yang akan dilakukan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini.

2.4.5 Trend Perkembangan PasarMelihat peerkembangan perekonomian masyarakat bukit lawang,

kebanyakan orang-orang termasuk perekonomian yang menengah. Jadi dengansemakin mudah memasarkan produk ini karena didukung tempatnya adalahtempat rekreasi. Disana juga banyak toko baju mulai dari yang kecil sampai yangbesar. Jenis baju yang dijual juga beramacam-macam mulai dari pakaian yangdihasilkan oleh local sampai yang dihasilkan dari luar.

Khususnya bagi para wisatawan yang datang ke bukit lawang dan pastinyagemar memicu adrenalin dipuncak dan di air. Pastinya mereka yang tidakmembawa baju khususnya wanita pasti mau tidak mau akan menguras isi kantonguntuk membelinya. Apalagi motif-motif yang dijual lebih trend daripada yangsudah ada di toko-toko yang lain. Sehingga dengan motif yang menarik desainnyajuga bagus pasti kaum wanita yang sebagian besar suka berbelanja akan tertarikuntuk membeli barang tersebut.


Selera konsumen sangat mempengaruhi trend perkmebangan pasar. Makadari itu kami berusaha menarik perhatian dan simpati dari para konsumen, agarbersedia membeli produk yang kami tawarkan kepada mereka. Perubahan perilakusering terjadi akibat pendapatan perekonomian setiap individu berubah-ubah danberubah pula selera konsumen.

2.4.6 Proyeksi PenjualanTabel 2.4

Target Penjualan / BulanKonveksi Cahaya

No Tipe baju Target penjualan / bulan1 Pakai renda 72 Pakai puring 93 Pakai manik-manik 74 Pakai bordir 7

Total 30 baju


Nama usaha : konveksi cahayaBentuk : TokoModal / baju rata-rata : 40.000Harga jual rata-rata : 80.000Keuntungan kotor / baju : 40.000

Modal awalPeralatan : 5.519.000Promosi spanduk : 100.000Total modal awal : 5.619.000Biaya operasi per bulanPembelian bahan baku : 2.500.000Kemasan : 300.000Biaya angkut : 200.000Total pembiayaan rutin : 3.000.000Estimasi pemasukan

Toko diproyeksikan bisa menjual baju tersebut sebanyak 3/ hari Dalam satu bulan hari kerja dihitung 30 hari Berarti proyeksi penjualan selama 1 bulan

30 hari x 1 x 1 = 30 bajuLaba Kotor Per BulanRp.40.000 X 30 = Rp.1.200.000laba bersih = 700.000 / bulan


Tabel 2.5Proyeksi Arus Kas Konveksi Cahaya

5 Tahun KedepanUaraian Tahun

1 2 3 4 5a).Sumber dana 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000b).Penggunaandana

5.750.000 6.325.000 6.957.500 7.653.250 8.418.575

c).Arus kas bersih( a b)

4.250.000 3.675.000 3.042.500 2.416.750 1.658.425

d).Keadaan kasawal

10.000.000 14.250.000 17.985.000 21.027.500 23.374.250

e).Keadaan kasakhir (c+d)

14.250.000 17.985.000 21.027.500 23.374.250 25.032.495

2.4.7 Strategi Pemasarana. Pengembangan produk

Desain mode di buat mengikuti perkembangan zaman atau sesuai dengantrend yang disukai konsumen, kemudian peningkatan kualitas jahitan dan kualitasbahan yang dipakai juga sangat diperlukan agar konsumen merasa nyaman ketikamemakai busana tersebut. Dan akan mencoba untuk membuat desain yang lebihterbaru yang belum ada beredar di pasar.

Produk dengan desain yang baru akan memberikan perhatian tersendiribagi toko tersebut untuk meningkatkan produktifitas penjualan dalam sebuah


organisasi. Bisnis ini akan di promosikan dengan media cetak dan juga promosidari teman ke teman. Dan kebanyakan orang akan membuktikannya sendiridengan rasa penasaran terhadap produk yang ditawarkan.

b. Pengembangan wilayah pemasaranWilayah pemasaran Akan direncanakan di luar negeri untuk perluasan

wilayah dengan menjalin kerjasama dengan pengusaha / distributor / tokopakaian yang ingin menjual busana muslimah di di daerah bukit lawang.

1. promosi penjualan produk sampel bazaar/ pasar minggu discount khusus / pemberian voucher jaminan produk

Dengan memberikan produk sampel kepada sasaran penjualan yang akandilaksanakan di pasar minggu dan memberikan discount khusus kepada setiapmasing-masing produk yang akan dpromosikan akan membuat masyarakattertarik. Discount adalah salah satu kegiatan yang disukai masyarakat terutamaibu-ibu. Oleh karena itu setiap organisasi bisnis senang sekali membuat discountkepada setiapa produk-produk baru yang akan dijual di pasar.


2. iklan brosur sekaligus daftar harga iklan di media cetak local selebaran sponsor spanduk kegiatan kampus dan sekolah

c. Strategi Penetapan Hargacara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa

perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasipasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture. strategiadalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkankeunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancanguntuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melaluipelaksanaan yang tepat oleh organisasi. Perumusan strategi dapat dilakukandengan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untukmembangun visi dan misi organisasi, serta menetapkan tujuan strategis dankeuangan perusahaan, dan merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebutdalam rangka menyediakan customer value terbaik.Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi,yaitu:

1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaandi masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapaivisi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.


2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untukmengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancamanyang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.

3. Setelah itu langkah selanjutnya Merumuskan faktor-faktor ukurankeberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yangdirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagaialternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yangdimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangkapendek dan jangka panjang

dengan demikian harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisanmenengah kebawah. Dengan tingkat inflasi 10%.

2.4.7 Analisis PesaingTabel 2.6

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN1. Home industry di

sekitar2. Pedangang kaki

lima3. Toko-toko yang

telah ada

Biaya tenagakerja tinggi

Harga murahkualitas bagus

Motif menarikperhatiankonsumen

jahitan kurangrapi

mutu bahan yangdipakai rendah

desain kurangmenarik minatkonsumen


a. Saluran Distribusiwilayah pemasaran akan diadakan di dalam negeri, karena melihatmasyarakat Indonesia sangat gemar dalam berbelanja. Jadi barang yangtelah di produksi akan di pasarkan 100 % di local yaitu di daerah tempatwisata bukit lawang

1. Jalur distribusi ini akan dilaksanakan adalah melalui individu dandistributor langsung yang akan memasakan produk tersebut.

b. Wilayah pemasaran dan jalur distribusi yang akan direncanakan1. Wilayah pemasaran yang akan direncanakan adalah mencoba untuk

menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran menjalinkerja sama dengan pengusaha / distributor / toko yang menjual pakaianorang dewasa

2. Jalur distribusi jalur distribusinya akan dilakukan oleh per individu,distributor, eksportir ke wilayah yang telah ditentukan,,,

3. Rencana lokasi showroom / counter penjulanan Pasar minggu bukitlawang.


2.5 Aspek ProduksiTabel 2.7

Bahan Baku Utama Untuk Membuat PakaianBahan baku Banyak Sumber

Kain 5 kayu SambuBenang 5 lusin SambuKancing 1 gross SambuRitsleting 2 gross Sambu

2.5.1 Proses Produksi1. kain diukir sesuai dengan desain yang akan dipilih dan motif yang

menarik2. kemudian kain diproses dengan mesin dibagian pemotongan3. setelah dipotong, lalu kain di obras dengan mesin obras untuk

mendapatkan hasil yang lebih baik.4. Setelah diobras kain tersebut kemudian di jahit sesuai dengan desain

yang telah dibuat.Setelah selesai diobras dan telah selesai dijahit, bakaltersebut kemudian diberi kancing pada bagian tertentu denganmenggunakan mesin untuk memasang kancing

5. Setelah pemasangan kancing selesai dan tertata rapi maka selanjutnyaadalah memberikan lobang pada setiap kancing yang telah dijahit rapidengan menggunakan special mesin jahit lobang kancing agar kancingtersebut bisa mengunci pakaian sehingga tidak terbuka pada saatdipakai


6. Setelah selesai pemasangan kancing dan memberi lobang pada setiapkancing maka langkah selanjutnya adalah penyetrikaan setiap pakaianagar telihat rapi. inilah salah satu trik untuk menarik perhatiankonsumen

7. Pakaian yang telah disetrika dimasukkan ke dalam plastik agar tidakberdebu dan

Gambar 2.6 Proses Pembuatan Baju

KAIN

DESAIN MODEL

PEMOTONGAN

MENGOBRAS

MENJAHIT

MENYETRIKA DANMENGEMAS

KANCING

PASANG LOBANG


2.5.2 Alat-Alat Yang Dibutuhkan Untuk ProduksiTabel 2.8

Nama Alat JumlahGunting 3 buahMesin obras 2 buahMesin jahit 3 buahMesin pasang kancing 1 buahMesin lobang kancing 1 buahPisau 2 buah

Total 12 buah

2.5.3 Daftar Harga PeralatanTabel 2.9

Nama Banyak Jumlah (Rp)Gunting 3 buah 9000Mesin obras 2 buah 2.000.000Mesin jahit 3 buah 1.500.000Mesin pasang kancing 1 buah 1000.000Mesin lobang kancing 1 buah 1.000.000Pisau 2 buah 10.000

Total 12 buah 5.519.000


Gambar 2.7 Gunting Gambar 2.8 Mesin Obras

Gambar 2.9 Pisau gambar 2.10 mesin lobang kancing

Gambar 2.11 Mesin jahit gambar 2.12 mesin pasang kancing


2.6 Rencana Pengembangan UsahaStrategi pemasaran merupakan salah satu faktor penting guna untuk

memajukan sebuah usaha. Begitu juga dengan adanya penambahan fasilitasseperti tempat ibadah (musholla) yang tertata rapi, bersih dan nyaman. Danadanya tempat duduk untuk konsumen yang sedang memilih-meilih pakaian yang

Fungsi gunting dalam konveksi : pastinya untuk memotong bahan apabila sisaatau kepanjanganFungsi mesin obras dalam pembuatan barang konveksi : ini adalah mesinuntuk membuat pengaman bahan kain agar tidak mudah terurai, dan digunakanuntuk menjahit sambungan antar bahan kaosFungsi mesin jahit : seperti biasa menjahit pinggiran kaos baju, pasang kantongsaku, menjahit kerah bila konsumen ingin baju-a berkerahFungsi pisau ; tidak jauh beda dengan gunting hanya saja bila pakai guntingsusah maka digunakan pisauFungsi mesin pasang lobang : Digunakan untuk membuat lubang kancing,dengan berbagai motif jahitan, dari renggang sampai rapat.Fungsi mesin pasang kancing : Bisa digunakan untuk memasang kancingdengan rapi dan kuat


hendak dibelinya, serta pelayanan yang baik kepada konsumen dan harga yangbersahabat dengan masyarakat sehingga konsumen merasa senang dan puasterhadap pelayanan yang telah diberikan. Sehingga konsumen tidak akan jerauntuk berbelanja ke toko tersebut .

Untuk meningkatkan mutu dan kualitas kinerja karyawan, maka harusdiberikan pelatihan dan pembinaan serta pengembangan ilmu pengetahuan,Karena ini yang sangat penting untuk memajukan usaha tersebut. Begitu jugadengan karyawan yang belum mahir dalam menjahit dalam artian belum rapijahitannya, maka diberikan pelatihan khusus dalam menjahit sampai ia benar-benar mahir dalam menjahit dan hasilnya juga rapi.

Sedangkan keuangan bisnis akan dipegang oleh orang yang telahprofessional dibidang keuangan dan dapat dipercaya dalam mengolahkeuangan tersebut. Agar tidak terjadi kebangkrutan dalam perusahaantersebut. Kemudian ia juga dapat memanajemen pengeluaran agar keuntunganbisa tinggi.

Adapun strategi produksi adalah sebagai berikut :

Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trend Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi Peningkatan produktivitas tenaga kerja


2.7 Analisis SDM

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang sangatpenting. Maka karyawan yang akan dipekerjakan dalam bidang ini harusbenar-benar memiliki pengetahuan khususnya dibidang menjahit, Sehinggasasaran yang dituju organisasi bisa tercapai. Oleh karena itu untukmengembangkan sumber daya manusia, maka diperlukan perencanaan yangbaik agar menghasilkan sesuatu yang baik pula nantinya. Yaitu dengan tujuanuntuk membantu pimpinan dalam meningkatkan produktifitas barang yangdihasilkan untuk dijual.

Kompetensi SDM juga sangat mempengaruhi organisasi untuk mencapaisuatu kualitas terbaik dalam bidang pekerjaan. Sehingga setiap perusahaanakan menelusuri di setiap bidang yang mempunyai karakteristik tersendiri.Oleh karena itu untuk bagian keuangan SDM harus memiliki kemampuanuntuk membaca dan menganalisis laporan keuangan yang ada di perusahaantersebut. Dan dibidang pelayanan SDM harus mampu menarik simpatipelanggan yang akan datang ke toko tersebut. Dan tidak kalah pentingnyabagian produksi juga harus memiliki talenta yang baik yang bisa mengaturbahan-bahan agar tidak banyak sisa dan terbuang.

Untuk mencapai visi dan misi sebuah organisasi adalah tersedianyasumber daya manusia yang memiliki kepribadian yang baik dan jujur dalammasalah pekerjaan yang telah terprogram dengan baik. Dan adanya waktuyang telah disediakan dalam perusahaan dalam melaksanakan program


tersebut, serta adanya dukungan dana yang memadai dari pemilik perusahaantersebut. Sehingga progam tersebut bisa berjalan dengan baik dan sesuaidengan yang diinginkan. Sedangkan bagi pimpinan yang professional harusmampu mengarahkan seluruh potensi yang dimiliki setiap karyawannya untukmencapai kesuksesan suatu perusahaan.

Tabel 2.10Daftar Karyawan

Keunggulan Dan Kompetensi SDM

Desain pakaian Komputer Bahasa Inggris

Bagian / departemen jumlahpimpinan 1Bagian produksi 4Bagian pemasaran 1Bagian administrasi 1

Total 7


2.8 Pemanfaatan Teknologi InformasiDalam pemasaran, sebuah perusahaan / organisasi yang bergerak di bidang

bisnis tentu akan memerlukan informasi terbaru tentang pasar, oleh karena ituharus memilki sebuah teknologi informasi yang bisa digunakan untukmembuka situs-situs web yang berhubungan dengan bisnis tersebut. Begitujuga Dalam pembuatan brosur-brosur , daftar harga suatu produk yang akandipromosikan juga memerlukan sebuah alat yang bisa mencetak dengan cepatyaitu computer .

Dalam memproduksi suatu barang, diperlukan yang namanya systemmanajemen produksi yang mencakup beberapa bahan yaitu daftar bahan baku,barang jadi, daftar persediaan. Sehingga dalam produksi dengan jumlah yangbanyak tidak mungkin akan diingat dengan kemampuan akal saja, karena akalmanusia juga lemah, terbatas, serba kurang. Dengan demikian setiaporganisasi bisnis akan memerlukan teknologi informasi dalam menyimpandata. Dan dalam pengembangan produk juga memerlukan teknologi informasidalam membuat desain yang bisa menarik perhatian konsumen. Begitu jugadalam pecatatan keuangan perlu juga teknologi informasi dalam mengolahdata keuangan dengan program komputerisasi. Dengan menggunakanteknologi informasi sebagai alat komunikasi dengan pelanggan, maka sebuahorganisasi akan lebih mudah dalam mengakses kliennya adapunKeuntungannya yaitu:

1. Kemajuan teknologi komunikasi yang cepat dapat mempermudahkomunikasi antara suatu tempat dan tempat yang lain.


2. Semakin maraknya penggunaan Teknologi Informasi akan semakinmembuka lapangan pekerjaan.

3. Bisnis yang berbasis Teknologi Informasi atau yang biasa disebut e-commerce dapat mempermudah transaksi-traansaksi bisnis suatuperusahaan atau perorangan

4. Informasi yang dibutuhkan akan semakin cepat dan mudah di akses untukkepentingan bisnis.

Selain itu, Sebenarnya masih banyak sekali manfaat dari Teknologi Informasidan Komunikasi. Peningkatan kualitas hidup semakin menuntut manusia untukmelakukan berbagai aktifitas yang dibutuhkan dengan mengoptimalkan sumberdaya yang dimilikinya. Teknologi Informasi dan Komunikasi yangperkembangannya begitu cepat secara tidak langsung mengharuskan manusiauntuk menggunakannya dalam segala aktivitasnya. Beberapa penerapan dariTeknologi Informasi dan Komunikasi antara lain dalam perusahaan, dunia bisnis,sector.perbankan,dll.Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi banyak digunakan parausahawan. Kebutuhan efisiensi waktu dan biaya menyebabkan setiap pelaku usahamerasa perlu menerapkan teknologi informasi dalam lingkungan kerja. PenerapanTeknologi Informasi dan Komunikasi menyebabkan perubahan pada kebiasaankerja. Misalnya penerapan ERP adalah salah satu aplikasi perangkat lunak yangmencakup sistem manajemen dalam perusahaan. Dalam dunia bisnis TeknologiInformasi dan Komunikasi dimanfaatkan untuk perdagangan secaraelektronikTeknologi informasi merupakan suatu proses perkembangan teknik,metode dan media komunikasi untuk bertukar informasi antar manusia.


Pemanfaatan teknologi informasi diperuntukkan bagi peningkatan kinerja bisnisdalam upayanya meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Hal ini membantupimpinan agar tidak lagi disibukkan oleh pekerjaan-pekerjaan operasional, yangsesungguhnya dapat digantikan oleh komputer. Dengan demikian, teknologiinformasi dan komunikasi tersebut dapat memberikan keuntungan dalam efisienwaktu dan tenaga. Selain itu melalui teknologi informasi ini dapat lebih cepatterdokumentasikan dan mempunyai jangkauan sebar yang lebih luas dibandingkandengan media gambar. Begitu juga dengan Pemanfaatan teknologi informasi dankomunikasi yang sedang banyak digunakan saat ini adalah internet.

2.9 Analisis Keuangan2.9.1 Kebutuhan Pembiayaan / Modal Investasi

Tabel 2.11Nama Jumlah

Mesin obras 2.000.000Mesin jahit 1.750.000Mesin pasang kancing 1000.000Mesin lobang kancing 1000.000Jumlah 5.750.000

2.9.2 Rencana Kebutuhan ModalTotal nilai kebutuhan modal : 10.000.000Total kebutuhan modal investasi : 5.750.000Total nilai kebutuhan modal kerja : 4.000.000


RENCANA ARUS KASKONVEKSI CAHAYA

untuk 5 tahun ke depan (dalam jutaan rupiah)Bln 1 Bln 2 Bln 3

Bln4

Bln5 Bln 6 Bln 7 Bln 8 Bln 9

Bln10

Bln11

Bln12

PENERIMAANPenerimaan penjualan 5,000 5,000 5,000 5500 6050 6050 6050 6655 7321 8053 8858 9744Penerimaan pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Penerimaan lain-lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sub total penerimaan 5000 5000 5000 5500 6050 6050 6050 6655 7321 8053 8858 9744PENGELUARANPembelian bahan baku 2500 2500 2000 2500 3000 2500 2500 2500 2500 4000 2500 2500biaya upah produksi 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800gaji karyawan 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300Biaya transportasi 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50Gaji pimpinan 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400Biaya pemasaran 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0Perlengkapan kantor 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10Peralatan 5750 - - - - - - - - - - -Listrik, telepon, air 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50Sub total pengeluaran 9960 4110 3610 4210 4610 4110 4210 4110 4110 5710 4110 4110C.SELISIH KAS -4960 890 1390 1290 1440 1940 1840 2545 3211 2343 4748 5634D. SALDO KAS AWAL 10000 4390 5280 6670 7960 9400 11340 13180 15725 18936 21278 26026E. SALDO KAS AKHIR 5040 5280 6670 7960 9400 11340 13180 15725 18936 21278 26026 31659


BREAK EVEN POINT

Rumus :Total pendapatan = total pengeluaran(Harga jual x Qty ) = ( biaya tetap + biaya variable)Estimasi dalam satu bulanQty dalam satu bulan :Qty : 1 potong baju x 30 hari = 30 potong bajuHarga = 30 potong baju x 80.000 = Rp. 2.400.000Biaya variable = Rp. 40.000Harga jual = Rp. 80.000Biaya tetap = Rp. 5.750.000

Estimasi BEP = total biaya tetapHarga jual /unit biaya varibel

= 5.750.00080.000 40.000

= 14,3 / 14 bulan 3 hari


Analisis Resiko Usaha

Dalam menjalankan kegiatan pembangunan dan pengembangan usahatentunya akan menghadapi beberapa resiko yang dapat mempengaruhi hasilusahanya yang apabila tidak diantisipasi dan dipersiapkan penanganannya.Diantara resiko usaha tersebut dapat bersumber dari faktor internal maupuneksternal perusahaan. Adapun resiko dari pihak internal adalah dalammenjalankan usaha setiap perusahaan memerlukan perangkat untuk mendukungjalannya usaha tersebut yaitu sumberdaya berupa modal dan personil yang handalsesuai dengan kebutuhan. Selain itu juga diperlukan peraturan baku yang memuatkewajiban dan hak-hak karyawan, sehingga dapat mengantisipasi peluangterjadinya kesalah pahaman antara pihak manajemen perusahaan denganpara karyawannya.

Adapun faktor resiko dari pihak eksternal yaitu :

2. Resiko Buyer SupplierDalam melakukan pemasaran hasil produksi perusahaan harus lebihberkonsentrasi kepada kwalitas layanan dan selalu melakukan kegiatanpeningkatan kualitas dan kontinuitas kepada buyer potensial yang menjadipelanggan perusahaan.

3. Resiko PerekonomianFaktor resiko yang berasal dari luar kegiatan usaha antara lain disebabkanoleh kondisi ekonomi, sosial dan politik baik lokal, nasional maupuninternasional dapat berakibat kurang baik terhadap dunia usaha pada


umumnya. Memburuknya kondisi perekonomian akan dapat mengakibatkan dayabeli masyarakat menurun, disamping kondisi ekonomi makro juga cukupberpengaruh terhadap volume kegiatan usaha

4. Resiko Perkembangan TeknologiKemajuan teknologi yang pesat dapat membantu pihak pengelola dalam halpeningkatan kualitas dan kuantitas produksi. Selain masalah produksi, makamasalah ketepatan waktu pasokan dan kecepatan pelayanan dapat memberikepuasan bagi para konsumen. Apabila pihak produsen kurang memanfaatkanperkembangan teknologi, maka secara tidak langsung akan mempengaruhikualitas dan kuantitas produksi, yang pada akhirnya akan kalah dalambersaing di pemasaran.

5. Resiko Penghentian Ijin UsahaPersyaratan perijinan merupakan suatu hal yang harus dipenuhi olehperusahaan untuk dapat melakukan kegiatan usaha. Hal iniberhubungan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pengusaha dalammenjalankan usahanya dan perlindungan terhadap hak-hak konsumen

Mengingat kedudukan dan kegiatan usaha, maka perlu dilakukan identifikasilingkungan secara tersendiri sebab setiap lingkungan usaha merupakan suatulingkungan alam yang terdiri dari unsur alam dan manusia beradadidalamnya. Hubungan di antara keduanya akan terjadi interaksi yang sangat kuatdan membentuk suatu sistem ekologis. Demikian juga dengan dikembangkannyausaha di atas, berarti akan terjadi suatu perubahan/penambahan kegiatan baru


yang secara langsung dan tak langsung akan turut mempengaruhi kegiatan fisik,sosial, ekonomi dan budaya masyarakat yang ada disekitarnya.

Untuk itu perlu dilakukan penelaahan terhadap dampak negatif yang mungkintimbul karena adanya kegiatan usaha yang terjadi, baik langsung maupun taklangsung dan segi fisik, juga dampak sosial ekonomi dan budaya. Jadi resikodapat diminimalisasikan dengan kontrol atau pengawasan internal yang sehat danbaik. Dengan mengevaluasi kesalahan-kesalahan yang dilakukan dengan sengajamaupun yang tidak disengaja.

2.9.3 Antisipasi Resiko UsahaUntuk mengantisipasi resiko usaha yaitu dengan membeli stock

bahan baku dalam harga yang murah sehingga mengurangi biayapengeluaran. Ketika terjadi kenaikan bahan baku. Dan membuatpersetujuan dengan karyawan yaitu dengan menggunakan systemkontrak pada karyawan. Kemudian juga Meperluas saluran distribusipemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor kepadaNegara yang dituju.


Chapter II

Documents

Transcript of Chapter II