CHAPTER 8 CASE ( Management Of R&D)

Rafida Desty1211011124Rizal Nur Aziz1211011135CHAPTER 8CASE ( Management Of R&D)Management Of R&DBab ini membahas bagaimana R&D adalah bagian yang sangat penting dan dibutuhkan oleh perusahaan besar dalam perkembangan suatu produknya dan untuk perusahaan melakukan inovasi dalam berbagai hal.What is research and development ?Reasearch and Development adalah hal yang dilakukan perusahaan untuk melakukan penemuan produk baru berkualitas yang diperuntungkan bagi para konsumen. Reaserch and Development dilakukan oleh para peneliti dari departemen yang di tunjuk oleh perusahaan tersebut. R&D investment and company succesPada skala global, investasi untuk R&D meningkat rata-rata 23 persen dari 1991 sampai 2008. sekarang perusahaan banyak mengeluarkan konsumsinya untuk R&D pada setiap sektor industri. Ini di utamakan karena perusahaan menyadari bahwa produk baru dapat menciptakan keuntungan yang besar. R&D merupakan investasi besar untuk berkontribusi membuat perusahaan sukses dengan beberapa faktor seperti operasi yang sempurna dan pemilihan strategi yang baik. Classifying R&DArea klasifikasi untuk riset pada industri dan universitas

Applied research Basic research Product developmentUniversityIndustryR&D management and its link with business strategyRencana keputusan menunjuk ke masa depan, yang mana strateginya di pertimbangkan untuk menjadi seni ataupun ilmu sains.Memprediksi masa depan sangatlah sulit karena ada faktor yang harus dipertimbangkan seperti: ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan bencana alam. R&D juga mempunyai fungsi untuk membuat beberapa penafsiran dimasa depan agar efektif di kedepannya. Strategic pressures on R&DProses R&D telah berubah dari tahun ke tahun, bergerak dari model teknologi memusat beralih pada lebih banyak fokus pada interaksi. Pada teknologi secara intensif industri banyak memakai sumber teknologi pada bisnisnya dalam bentuk mesin dan pengembangan. R&D yang baik juga tergantung pada teknologi yang di miliki oleh perusahaan tersebut. Pengetahuan teknologi serta skill para peneliti dapat memperlancar jalannya aktifitas R&D.SUMMARY CASEAda banyak cerita yang muncul selama bertahun-tahun tentang produk Pfizer Viagra. Beberapa di antaranya benar, tetapi banyak cerita fiksi hanya dikembangkan untuk mencoba dan memperkuat argumen tertentu. Salah satu cerita yang paling umum adalah bahwa Viagra adalah hasil dari keberuntungan. Studi kasus ini membahas perjalanan selama 13 tahun dari laboratorium ke pasar dan membahas beberapa tantangan utama yang dihadapi oleh Pfizer: terutama, pertimbangan evaluasi proyek, ketika bukti riset pasar yang ada menunjukkan pasar kecil untuk produk; dan, pertimbangan peluncuran produk, ketika impotensi adalah sebuah topik populer yang hampir tidak mungkin bagi pengiklan untuk merujuk tanpa mengasingkan basis konsumen yang akan mereka coba untuk mencapainya.Study Case1. Apakah Viagra hasil kebetulan atau lisensi jurnalistik ini untuk membantu menjual cerita, di mana kisah nyata adalah satu kompleks keputusan yang sulit penuh resiko?Jawab :Memang benar bahwa pers umum secara konsisten disajikan Viagra sebagai sebuah inovasi yang merupakan hasil dari keberuntungan dan kecelakaan. Ini adalah ilustrasi yang baik dari masalah persepsi publik ilmu (dibahas dalam Bab 1). Memang benar ada unsur keberuntungan (seperti dengan semua penelitian) dan berasal dari proyek penelitian lain, tetapi pada dasarnya penelitian ini dapat ditelusuri kembali ke ilmu baru yang berhasil. Ini bukan keberuntungan ; itu adalah kerja keras dan dedikasi. Selain itu, kasus ini menggambarkan bahwa di setiap belokan tim Pfizer dihadapkan dengan keputusan yang sangat sulit dan itu manajemen yang sangat efektif yang akhirnya menyampaikan proyek yang sukses; manajemen yang baik di tingkat R & D dan pada level marketing.

2. Jelaskan mengapa hal itu begitu penting untuk menjamin pemasaran terlibat dalam tahap awal proyek ini pengembangan produk baru.

Jawab :Seperti kasus menggambarkan, meskipun ada tantangan teknis, salah satu keputusan yang paling sulit adalah apakah akan melanjutkan dengan proyek pengembangan produk baru untuk produk di mana tidak ada pasar yang didirikan. Itu pemasaran yang masukan yang membantu meyakinkan tim yang dimungkinkan untuk mengedukasi pasar dan membangun merek di sekitar obat untuk impotensi.

3. Jelaskan bagaimana meskipun sumber daya yang sangat besar dari Pfizer kurangnya informasi yang tersedia membuat evaluasi proposal produk baru sehingga sangat sulit.

Jawab :Hal ini mengacu pada data pasar dan pengetahuan pasar. Sederhananya, karena hingga pertengahan 1990-an impotensi dianggap sebagai kondisi psikologis dan tentu saja tidak diobati dengan obat, tidak ada data pasar yang tersedia dan tidak ada pasar untuk obat impotensi. Transformasi lengkap ini melihat kondisi seperti diobati dengan pil atau berupa obat .merevolusi tidak hanya sektor ini obat tetapi banyak orang lain juga.

4. Jelaskan bagaimana kasus Viagra harus dipandang sebagai contoh sukses dari ilmu terapan yang sangat baik, tetapi juga contoh yang sangat baik dari pemasaran yang baik.

Jawab :Bagian ilmu terapan bernilai menyoroti karena menggambarkan bagaimana perhatian terhadap detail dapat mengungkapkan peluang. Dalam kasus ini, itu adalah ilmuwan uji klinis yang mencatat dan dieksplorasi lebih jauh efek samping yang aneh dari obat angina. Hal ini tidak hanya diberhentikan tapi dieksplorasi lebih jauh, yang mengarah ke sebuah proyek penelitian, dll Di sisi pemasaran, memainkan peran yang sama penting dengan tidak hanya menjajaki kemungkinan mengungkap pasar, tetapi juga dengan mendidik dan mengembangkan merek. Ini adalah wilayah yang sangat sensitif. Di AS, seks adalah sesuatu yang tidak dibicarakan secara terbuka dan dalam banyak hal AS sangat konservatif, terutama oleh standar Eropa. Gagasan bahwa sebuah perusahaan bisa meluncurkan iklan televisi atau iklan billboard secara terbuka mendiskusikan impotensi hampir dipercaya pada waktu itu. Namun tim pemasaran berhasil mengerjakan tugas yang sangat sulit dengan menangani dengan hati-hati dan sangat sensitif.

5. Bagaimana Pfizer dapat mengelola ancaman Viagra oleh pendatang baru ke pasar?

Jawab :Branding dan iklan akan membantu, tetapi sebagai kompetisi juga meningkatkan produknya, Viagra juga perlu untuk meningkatkan kualitas dan kinerja atau ia akan kehilangan pangsa pasarnya. adapun pesaing telah meningkatkan produk mereka dan dalam beberapa tes mencapai hasil yang lebih baik daripada Viagra. Lebih R & D dapat membantu, tetapi pemotongan harga juga dapat membantu. Selain itu, perusahaan sedang mempertimbangkan skema loyalitas dan kampanye promosi lainnya seperti beli satu dapat satu gratis, dan sebagainya.

6. Bagaimana Pfizer membantu menciptakan pasar untuk Viagra dan dengan demikian memberikan kontribusi untuk mongering penyakit?

Jawab :Ini jelas merupakan tuduhan serius. Bukti dari Australia sepertinya mengusulkan bahwa Pfizer bersalah, tapi itu bagi orang lain untuk memutuskan. Apa hal ini mengungkapkan adalah seluruh aspek mongering penyakit dan skala dan ukuran masalah ini. Di satu sisi, kita memiliki suplemen kesehatan seperti pil vitamin mana produsen mengklaim manfaat yang profesional medis meragukan. Dan di sisi lain, kita memiliki obat yang lebih serius dengan efek samping yang asli yang sekali lagi sedang dipromosikan sebagai memberikan manfaat dan produsen membuat klaim liar yang mungkin atau mungkin tidak benar. Ada garis tipis antara penjualan dan pendidikan. Di sisi lain, orang mungkin berpendapat industri farmasi hanya menerapkan konsep pemasaran dari pasar FMCG terhadap obat-obatan.

Keterkaitan kasus dengan bab Pada perusahaan pfizer mempunyai bermacam-macam produk yang sudah dikenal banyak orang pada kasus ini pfizer mempunyai produk yang di kenal dengan nama viagra. Dengan membuat produk ini pfizer melakukan Reasearch and Development ( R&D), Sehingga produk ini menjadi produk yang baik dan dapat menjadi solusi bagi penguna atau penderita impoten di seluruh dunia.