CHAPTER 3 (Budaya Organisasi,Sosialisasi Dan Mentoring)

8/16/2019 CHAPTER 3 (Budaya Organisasi,Sosialisasi Dan Mentoring)

http://slidepdf.com/reader/full/chapter-3-budaya-organisasisosialisasi-dan-mentoring 1/31

Budaya Organisasi,

Sosialisasi dan MentoringOleh :

Kelompok 1

Elly Apryani (12)Grita G. Esfandiari (18)

Ragil i!ayanto ("2)



VIDEO



QUIZZZZZ….

1. Apa judul pembuka video tadi???



QUIZZZZZ….


2. Binatang apa yang memberikan coca

cola pada Beruang !utub???



2. Binatang apa yang memberikan cocacola pada Beruang!utub???



QUIZZZZZ….


2. Binatang apa yang memberikan coca

cola pada Beruang !utub???". Apa budaya organi#a#i yang bi#a kalian

tangkap dalam peru#a$aan cocacola?



nilainilai #ertakepercayaankepercayaan

da#ar identita#peru#a$aan

dapat diaplika#ikan pada

#etiap lapi#an

Apa ituBudaya

%rgani#a#i ?????



& komponen pentingyang mempengaru$i

budaya organi#a#i

• ' i l a i y a n g d i i n g i n k a n p e n d i r i

p e r u # a $ a a n

• ( i n g k u n g a n b i # n i # d a n i n d u # t r y

• B u d a y a n a # i o n a l

•

) e r i l a k u d a n p a n d a n g a n

p a n d a n g a n d a r i p e m i m p i n # e n i o r



Lapisan Budaya Organisasi



#$%GS& B$'AAORGA%&SAS&



*on#tructive *ulture

onstru*ti+e ulture arya-an didorong ut erinterasidgn orang lain dan /enger!aan tugas dan proyenya dgn *arayang aan /e/antu /erea /e/uasaan eutu0annya uttu/u0 dan ere/ang.

rioritas tinggi pada 0uungan antarpersonal yang ersifat /e/angun danpous pada epuasan er!a elo/po.

ersatuan

( Afliative)

arti*ipati+e, e/ployee*entered, and supporti+e

eng0argaanyang /anusia-i(Humanistic encouraging)

%ilai penge/angan diridan reati+itas.

Atualisasi diri(Sel-

actualizing)

Orientasi prestasi dantu!uan

restasi( Achievement )

Organiational

0ara*teristi*s

%or/ati+e

Beliefs



)a##ive +e,en#ive *ulture

assi+e 'efensi+e ulture eyainan yang

/e/unginan a0-a arya-an erinterasi denganarya-an lain dgn *ara tida /engan*a/ !a/inan er!a

/erea.

Siste/ peng0argaan %egati+e dan erta0an

/eng0indari tanggung !a-a.

eng0indaran

( Avoidance)

%onparti*ipati+e, penga/ilan eputusanyang sentralisti dan arya-an eer!asesuai dgn perinta0.

'ependent

3onser+atif, iroratis, danorang4orang 0arus /engiutperaturan.

on+entional

Meng0indari *onp5i,0uungan antar personal danorientasi yang/enyenangan

erset!uan

( Approval )

Organiational0ara*teristi*s

%or/ati+eBeliefs



Quizzzz

& macam keyakinan dalam con#tructive

culture- !*UA(I….a. Ac$ievement

b. *onventional

c. A/liate

d. 0el,actualiing

0ebutkan ,ung#i,ung#i budaya organi#a#i

%rganiational Identity- *ollective *ommitment- 0ocial0y#tem 0tability- 0en#e 3aking +evice



Aggre##ive+e,en#ive *ulture

Aggressive-Deensive Culture /endorong arya-an

untu /enger!aan tugasnya dengan eras untu/elindungi status dan peer!aan /erea.

erfe*tionisti*, gigi0, dan er!a eraserfe*tionisti*

inning is +alues and a-in4lose approa*0 is used

o/petiti+e

%onparti*ipati+e,/engendalian a-a0an,

dan respon ter0adapper/intaan atasan

o-er

onfrontation andnegati+is/ re-arded

Oposisi

(Oppositional )

Organiational

0ara*teristi*s

%or/ati+e

Beliefs



Strength

Perspective

Adaptive

Perspective

Fit

Perspective

)er#pe k t i , yang

men ing ka t kan k iner ja

e konom i organ i

#a# i 4



Developing and Preserving an Adaptive CultureEarly usiness leaders *reate and i/ple/ent a usiness +ision

and strategy t0at 6ts t0e usiness en+iron/ent -ell.

#ir/Su**eeds

Business leaderse/p0asies t0ei/portan*e of

*onstituen*ies and

leaders0ip in *reating t0esu**ess.

A strong *ulture e/erges -it0 a *ore t0at e/p0asies ser+i*eto *usto/ers, sto*0olders, and e/ployees, as -ell as t0e

i/portan*e of leaders0ip.

Suse7uent to /anagers -or to preser+e t0eadapti+e *ore of t0e *ulture

0ey de/onstrate greater *o//it/ent to itsprin*iples t0an any spe*i6*s usiness strategy

or pra*ti*es.



Bagaim ana budaya ditanam kan dalamorganisasi???

)ernyataan ,ormal dari 5lo#o5- mi#i- vi#i- nilai- dan materi organisasiyang digunaan untuk merekrut- menyelek#i- dan #o#iali#a#i

6ancangan ruang 5#ik- lingkungan kerja- dan bangunan

0logan- ba$a#a- akronim- dan perkataan

3emba$a# peran modelling- program pelati$an- pengajaran- danbimbingan dengan manajer dan #upervi#or

)eng$argaan ek#pli#it- #imbol #tatu#- dan kriteria promo

*erita- legenda- atau mito# tentang orang dan kejadian yang penting

Aktivita#- pro#e#- atau $a#il organi#a#i yang pemimpin beri per$atian

untuk mengukur dan menga7a#i 6eak#i pemimpin ter$adap in#iden yanng penting dan ma#ala$

organi#a#i

0truktur organi#a#i dan aru# kerja

0i#tem dan pro#edur organi#a#i

8ujuan organi#a#i dan kriteria yang dia#o#ia#ikan digunakan untukerekrutan emili$an en emban an romo#i emecatan dan



)ro#e# #e#eorangmempelajari nilai-

norma- dan perilakuyang diperlukan#e$ingga karya7anter#ebut dapat menjadi

anggota dari organi#a#i.

)ro#e#0o#iali#a#i

%rgani#a#i ?????



Proses Sosoalisasi Organisasi :

PihkL



Pihak Luar

#ase4fase

erseptual danroses Sosial

1. Anti*ipatory so*ialiation(Sosialisasi enda0uluan)

enda0uluan yang ter!adiseelu/ ergaung denganorganisasi2. En*ounter (erte/uan)

%ilai4nilai, sill, dan perilau

/ulai erua0 seperti apayang dipela!ari arya-an arutentang agai/ana organisasiitu". 0ange and a*7uisition

(erua0an dan Auisisi)

3arya-an /enguasai ea0liandan peran serta /enyesuaiandengan nilai dan nor/aelo/po er!a

9asil erilau :• Melasanaan eran yang

ditugasan•

etap dala/ organisasi• &no+atif dan ooperatif se*araspontan

• enda0uluan Realististentang Organisasi danpeer!aan aru

• enda0uluan tentang

eutu0an organisasi aanea0lian dan e/a/puanseseorang

• enda0uluan tentangsensiti+itas organisasi aaneutu0an dan nilai4nilai

seseorang.

• Mengelola on5i antara gaya

0idup dan peer!aan• Mengelola on5i peran antar

elo/po • Men!adi fa/iliar dengan

dina/ia tugas dan elo/po

• untutan aan peran yang

ersaing terpe*a0an• ugas4tugas genting diuasai• %or/a4nor/a dan nilai4nilai

elo/po diterapan

9asil yang /e/pengaru0i :• Se*ara u/u/ /e/uasan• er/oti+asi untu eer!a

se*ara internal• 3eterliatan er!a yang tinggi

Orang dala/ yang tersosialisasi



A3&3 A%G '&G$%A3A% 'A;AMBERSOS&A;&SAS&

A li i ti d Ri t



3enggunakan taktik #o#iali#a#i ,ormal- karenamempengaru$i karya7an- dan manajer $aru#meng$indari pendekatan yang tanpa perencanaandan ber#i,at individual

3enekankan peran penting manajer #elama ,a#eencounter

3enggunakan model berta$ap campuran

%rgani#a#i dapat memperole$ keuntungan dengan

melati$ karya7an untuk menggunakan perilakuproakti, dalam ber#o#iali#a#i

3anajer $aru# memberikan per$atian bagi dalam#o#iali#a#i karya7an baru yang bermacammacam

Apliasi ratis dan RisetSosialisasi



pro#e# untuk membentukdan menjaga $ubunganpengembangan antara

yang memberikandukungan 9developer#:

dan yang diberikandukungan 9junior:.

Apa yang

dimak#ud dengan3entoring ?????



;ung#i umum

mentoring 4



enge/angan !aringan yang/endasari /entoring

)eruba$an teknologi- #truktur

organi#aa#i- dan kedinami#anpa#ar mengakibatkan orangmencari in,orma#i dan dukungan

untuk karirnya dari berbagai#umber yang bi#a diperole$

melalui mentoring.!eberagamandan kekuatan rela#i merupakan

#arana pembantu dalamperencanaan karir #e#eorang.



<ui

Budaya%rgani#a#i

3entoring

)ro#e#0o#iali#a#i

proses untu/e/entu dan

/en!aga 0uunganpenge/angan

antara yang/e/erian

duungan(de+elopers) danyang dierian

duungan (!unior).

nilai4nilai sertaeper*ayaan4eper*ayaan yang/endasari identitasdari suatuperusa0aan yangdi0arapan dapat

diapliasian padasetia la isan.

proses seseorang

/e/pela!ari nilai,nor/a, dan perilauyang diperluanse0ingga arya-anterseut dapat/en!adi anggotadari organisasi.

MA9

&%G



9A%3 O$ #OR

O$R AE%&O%=

CHAPTER 3 (Budaya Organisasi,Sosialisasi Dan Mentoring)

Documents

Transcript of CHAPTER 3 (Budaya Organisasi,Sosialisasi Dan Mentoring)