2012

10/5/2012

Change

Anggota Kelompok :

Achmad Mahardi K / 321110001

Linda Martin P / 321110016

Ponco Warni / 321110021

Sekar Ayu Aulia I / 321110023

Victor Daud H / 321110025

Yohan Manggala / 321110026

General Electric Company

Profil

Merupakan sebuah perusahaan dengan status perusahaan konglomerat yang didirikan melalui merger antara Edison General Electric milik Thomas Alva Edison dan Thomson-Houston Electric Company milik Charles Coffin pada tahun 1892, berpusat di Fairfield, Connecticut, US; yang bergerak pada 4 segmen antara lain energi, teknologi infrastruktur, finansial, serta konsumen dan industri. Produk yang dihasilkan bervariasi mulai peralatan rumah tangga, turbin pesawat untuk industri penerbangan, elektronik konsumen, distribusi listrik, motor listrik, energi, hiburan, keuangan, gas, kesehatan, pencahayaan, lokomotif, minyak, software, air, senjata, turbin angin. Berbagai macam produk yang dihasilkan dalam kurun waktu 120 tahun melalui berbagai akuisisi dari beberapa perusahaan seperti NELA (National Electric Lamp Company) yang bergerak di bidang pencahayaan, Ken-Rad Tube Manufacturing Corporation dalam pengadaan fasilitas tabung vakum, dan berbagai korporasi lainnya yang membutuhkan kerjasama dalam menghasilkan produk atau jasa.

Sejarah

Timeline perusahaan General Electric mulai awal hingga tahun 2012 adalah sebagai berikut :

1892 Edison General Electric dan Thomson-Houston bergabung menjadi The General Electric Company1892 Charles A. Coffin menjadi Presiden pertama General Electric1905 Terbentuknya The Electric Bond and Share Co. dengan tujuan menyediakan dana bagi perusahaan kecil1911 National Electric Lamp Perusahaan (Nela) diserap ke dalam bisnis pencahayaan yang dikerjakan General Electric dan

GE menetapkan markas divisi pencahayaan di Nela Park, taman industri pertama di dunia, di Timur Cleveland, Ohio1919 Radio Corporation of America (RCA) terbentuk oleh kerjasama General Electric dan American Telephone &

Telegraph (AT&T)1930 General Electric menciptakan Departemen Plastik untuk penelitian dan menghasilkan plastic canggih1932 GE Credit Corporation, yang berkembang menjadi GE Consumer Finance, tujuan didirikan untuk memberi

kesempatan bagi keluarga untuk membeli peralatan General Electric secara kredit1942 Pengembangan mesin jet pertama Amerika oleh GE divisi penerbangan1952 General Electric mengakuisisi Ken-Rad Tabung Manufacturing Corporation sebagai manufaktur tabung vakum

utama1955 GE Research Laboratory berhasil menciptakan berlian buatan pertama untuk keperluan industri 1970 Penjualan divisi system computer kepada Honeywell1981 Kepemimpinan Jack Welch menggantikan Reginald Jones sebagai CEO dengan gaya manajemen yang baru1986 General Electric mengakuisisi RCA kembali, terutama untuk jaringan televisi NBC1993 GE Divisi Ruang Angkasa dijual ke Martin Marietta, sekarang Lockheed Martin1999 Montgomery Ward menjadi anak perusahaan GE Capital sebagai kreditor besar2000 Montgomery Ward ditutup karena penurunan penjualan

2001 Jeffrey Immelt menjadi CEO, menggantikan Jack Welch2001 NBC mengakuisisi Telemundo, salah satu jaringan televisi berbahasa Spanyol terkemuka2002 Francisco Partners dan Venture Partners Norwest mengakuisisi sebuah divisi dari GEyang kemudian disebut GE

Sistem Informasi (GEIS). 2002 GE Wind Energy terbentuk ketika GE membeli aset manufaktur turbin angin Enron setelah skandal Enron2003 GE Healthcare mengakuisisi Instrumentarium2003 GE Capital mengakuisisi Transamerica Finance dari AEGON, yang mempertahankan sisa dari Korporasi Transamerica 2004 GE menjual 60% saham GE Capital International Services (GECIS) kepada perusahaan saham swasta, Oak Hill Capital

Partners dan General Atlantic seharga $ 500 juta2004 GE membeli 80% saham Universal Pictures dari Vivendi. Vivendi membeli 20% saham NBC membentuk

NBCUniversal sedangkan GE memiliki 80% saham NBC Universal.2005 GE Commercial Finance mengakuisisi aset keuangan Bombardier, produsen pesawat Kanada senilai US $ 1,4 miliar2005 GE mengemukakan proyek ‘ecomagination’ yang ditujukan untuk pengadaan produk industry yang ramah

lingkungan2010 GE memulai negosiasi dengan Comcast Corporation untuk menjual NBC 2011 GE menyelesaikan penjualan NBC Universal dengan Comcast. GE masih memiliki 49% dari usaha

Perubahan

1. Pada tahun 1980-an, GE banyak melakukan perubahan organisasi agar lebih kompetitif dengan cara melakukan penutupan banyak divisi kerja yang kurang menguntungkan, permintaan pengunduran kepada manager yang kurang produktif, pemangkasan persediaan, dan pengeliminasian unit unit yang kuno. Tak hanya itu, pada tahun 1995 GE juga menerapkan strategi pengelolaan bisnis milik Motorola yaitu Sixsigma yang ditujukan untuk meminimalisir produk cacat produksi dengan cara identifikasi dan penghilangan penyebab kesalahan produksi serta mengurangi kemungkinan proses manufaktur yang bervariasi.

2. “Karyawan adalah nasi, sedangkan gaya manajemen adalah lauknya”, ujar Jack Welch, CEO dari General Electric ketika itu mengatakan “Kita sedang mempertaruhkan sesuatu hal kepada orang-orang kita, maka kita perlu memberdayakan mereka, memberi mereka sumber-sumber dan keluar dari kesulitan dengan menggunakan cara mereka”. Jack Welch menginvestasikan separuh waktunya bersama karyawannya, maka ia mengenal mereka, berbicara dengan mereka tentang masalah-masalah perusahaan, memuji mereka jika kinerjanya baik, tetapi menegur mereka jika kinerjanya menurun. Ia mengenal sekitar 1000 karyawannya yang mempunyai ide bagus dan mempunyai tanggungjawab atas pekerjaan mereka. Pendekatan pribadi yang dilakukan Jack Welch kepada karyawannya membuahkan kasil yang luar biasa pada peningkatan kinerja. “Jika Anda menang, kita semua menang” demikianlah kata Welch. Itulah sebabya 27.000 karyawan General Electric memiliki saham.

3. Pembentukan sebuah kelompok yang terdiri dari para akademisi dan konsultan yang ditugaskan untuk bekerja sama dengan divisi-divisi usaha GE yang berbeda-beda untuk menggerakkan perubahan budaya perusahaan yang diinginkan. Kelompok ini bertemu setiap empat bulan selama tahun 1989 untuk merencanakan dan meninjau kemajuan upaya perubahan budaya di masing-masing divisi usaha GE, dengan tujuan untuk menghimpun berbagai pengalaman anggota kelompok untuk membangun pondasi bagi seluruh upaya perubahan budaya dalam GE. Diskusi pada salah satu pertemuan banyak mengungkapkan konsep dan praktek perubahan budaya berskala besar yang berjalan saat itu.

4. Pada tahun 2001, GE mulai mengemukakan kepeduliannya akan lingkungan hidup melalui projeknya yang bernama ‘ecomagination’. Ecomagination yang dikemukakan oleh GE memfokuskan pada kegiatan pengadaan teknologi ramah lingkungan untuk berbagai produk industrinya seperti halnya terealisasi pada bulan Juni 2011 lewat penggunaan solar panel untuk keperluan pembangkit listrik, transportasi ramah lingkungan. Namun pelbagai upaya GE dalam upaya peduli lingkungan tersebut mendapat respons negatif yang menggambarkan ketidakpedulian GE akan tanggungjawab dalam pembersihan catatan lama GE yakni pencemaran lingkungan terhadap sungai Hudson yang dijadikan tempat pembuangan limbah beracun dan berbagai zat berbahaya lainnya.

5. Healthymagination, Prakarsa global GE healthymagination mendayagunakan inovasi untuk membantu meningkatkan kualitas layanan kesehatan, mengurangi biaya yang diperlukan, serta meningkatkan akses warga Indonesia, menjadikannya terjangkau dan menjangkau lebih banyak orang. Dengan adanya dua strategi ini, banyak penduduk indonesia yang tertarik untuk bermitra dengan perusahaan ini.

Sebab-sebab terjadinya perubahan

1. Untuk membantu manajer mengembangkan strategiorganisasi yang berlandaskan pada daya tarik pasar

dan kekuatan bisnis. Setiap unitbisnis strategis dipetakan pada matriks berdimensi dua: daya tarik industri dan

kekuatanbisnis. Setiap dimensi pada dasarnya disusun dari berbagai factor yang berbeda. Daya tarik industri

dapat ditentukan berdasarkan factor: tingkat pertumbuhanindustri, banyaknya pesaing dalam industri, dan kelemahan pesaing dalam industry itu.

Kekuatan bisnisdapat ditentukan berdasarkan faktor: kompetensi dan kapabilitasperusahaan, posisi keuangan perusahaan yang mantap, posisi tawar menawar yangbaik terhadap pemasok, dan tingkat penggunaan teknologi yang tinggi

2. Hal ini membutuhkan keterbukaan,menjaga hubungan baik dengan setiap orang, dan berkomunikasi melalui tatap muka.Dalam situasi semacam ini, orang-orang yang tidak mampu meyakinkan orang laintentang visi itu tidak akan berhasil. Di bawah kepemimpinan Jack Welch, pemberdayaankaryawan (employee empowerment) memperoleh perhatian utama. Para manajer GEmemiliki kebebasan yang luas untuk membangun unit-unit GE mereka dalam praktik kewirausahaan. Memanfaatkan kekuatan kolektif dari para karyawan GE, Jack Welchmelakukan redefinisi hubungan antara atasan dan bawahan menjadi hubungan kerja sama(teamwork) untuk menyelesaikan masalah atau menghilangkan hambatan yang adamenuju visi bisnis GE.

3. Ketika GE dan Sears berupaya melakukan perubahan praktek-praktek dalam perusahaan, efek kumulatif dari perubahan ini ternyata juga menuntut perubahan budaya atau identitas perusahaan yang bersifat fundamental.Para profesional sumber daya manusia yang hendak melakukan perubahan budaya organisasi akan menghadapi tantangan yang sulit. Hanya ada sedikit perusahaan yang sukses mewujudkan perubahan budaya secara tuntas.

4. Proyek ecomagination yang dicanangkan oleh GE tak lain disebabkan oleh faktor sosial, yang menyatakan bahwa GE tidak menyediakan perlindungan kesehatan masyarakat dan lingkungan yang mencukupi. Berdasarkan data yang diteliti oleh peneliti dari the Political Economy Research Institute, disebutkan bahwa General Electric termasuk dalam 4 korporasi pemasok polusi udara, sebanyak 2000 ton dalam kurun waktu setahun ke udara dan limbah beracun terbesar di Amerika. Selain itu, GE kerap menjadikan sungai Hudson sebagai wadah pembuangan limbah industry sebanyak 1.3 pounds polychlorinated biphenyls (PCBs) dan zat berbahaya lainnya. Tak hanya itu, pada tahun 2011 peristiwa yang menimpa Jepang atas krisis PLTN Fukushima I yang diklaim didesain oleh GE.

5. Inovasi healthymagination yang dicanangkan bersamaan dengan ecomagination merupakan upaya GE sebagai wujud kepedulian terhadap kondisi masyarakat tempat ia beroperasi oleh karena itu GE melalui programnya healthymagination ini mengajak para karyawannya untuk melakukan kegiatan-kegiatan social yang berguna bagi masyarakat khususnya masyarakat Indonesia yang kurang mampu.

Referensi : http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma http://theartofservice.com/ge-organizational-change-mangement.html http://omusu.blogspot.com https://www.nytimes.com/2005/06/12/opinion/nyregionopinions/12WEsullivan.html?_r=1 http://www.xtimeline.com/timeline/History-of-General-Electric