Change management in government

11
Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev. IN GOVERNMENT

Transcript of Change management in government

Page 1: Change management in government

Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev.

IN GOVERNMENT

Page 2: Change management in government

Kinerja Pemerintah

• Keadaan hidup dan mati

• Ketidakmampuan pemerintah beradaptasi

Bom WTC 9/11

• Keadaan krisis• Semua aspek

pemerintahan lumpuh

Badai Katrina 2005

Page 3: Change management in government

Rintangan di Pemerintahan

Kepala instansi terpilih karena dasar kebijakan atasan, keahlian teknis di bidang pekerjaan atau koneksi politik

Keterbatasan waktu dalam menjabat

Peraturan yang berlaku menciptakan lingkungan kerja yang kurang fleksibel

Setiap inisiatif organisasi cenderung ada yang menentang

Page 4: Change management in government

Lima prinsip karakter dari sektor publik yang sukses melakukan perubahan

Meningkatkan kinerja berdasar misi organisasi

Memenangkan hati stakeholder

Membuat roadmap

Mengambil pendekatan yang komprehensif

Jadilah pemimpin, bukan birokrat

Page 5: Change management in government

Prinsip SatuPrinsip Dua Prinsip Tiga Prinsip

EmpatPrinsip Lima

Meningkatkan kinerja berdasar misi organisasi

Ukuran keberhasilan organisasi dari jumlah inspeksi yang dilakukan dan denda yang dijatuhkan

Bertransformasi dengan mendedikasikan kembali komitmen mereka kepada misi

Misi yang harus dicapai ini menstimulasi ide-ide inovatif

Enam bulan pertama tiga pekerja dapat terhindarkan dari kematian, dan kompensasi untuk pekerja dapat ditekan

Page 6: Change management in government

External Stakeholder

Menunjukkan SOF memiliki kemampuan yang luas di berbagai

bidang

Mempraktekkan simulasi pembebasan sandera pesawat

Internal Stakeholder

GAO sebelumnya mendasarkan besarnya gaji yang diterima pada jumlah jam kerja dan klasifikasi

pekerjaan dari pada kinerja

Sekarang, gaji didasarkan pada ukuran gaji di pasar tenaga kerja, dan pekerja diberi insentif atas

kontribusi terhadap kinerja

Prinsip DuaPrinsip Satu Prinsip Tiga Prinsip

EmpatPrinsip Lima

Memenangkan hati stakeholder

Page 7: Change management in government

Mengidentifikasi tujuan kinerja

Menetapkan prioritas

Memulai perubahan

program

Prinsip TigaPrinsip DuaPrinsip Satu Prinsip

EmpatPrinsip Lima

Membuat roadmap

Tiga Fase

Page 8: Change management in government

Pembebasan Sandera

Navy SEAL melakukan pengintaian

Army Rangers melakukan

penyeranganAir Force Special

Operation mengekstrak dan menarik pasukan

dari lokasi

Prinsip Empat

Prinsip Dua Prinsip TigaPrinsip Satu Prinsip Lima

Mengambil pendekatan yang komprehensif

Page 9: Change management in government

Memformulasikan visi

Waspada terhadap

realitas masa kini

Mengembangkan dukungan yang

luas

Membangun arah yang jelas

Menghargai kompleksitas

Mempercayai personel yang

bertanggung jawab atas hasil maupun

komitmen

Prinsip Lima

Prinsip Dua Prinsip Tiga Prinsip EmpatPrinsip Satu

Jadilah pemimpin, bukan birokrat

Page 10: Change management in government

Dua kualitas pemimpin yang buruk

Sifat birokrat yang terlalu menghargai

hambatan

Persepsi bahwa karena mereka dipromosikan secara politis, maka

komitmen untuk memperbaiki kinerja dan menggapai misi

menjadi kurang

Page 11: Change management in government