Ch 1 Introduction

download Ch 1 Introduction

of 41

  • date post

    25-Dec-2015
  • Category

    Documents

  • view

    214
  • download

    0

Embed Size (px)

description

ACCOUNTING

Transcript of Ch 1 Introduction

  • Chapter 1 -*

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi ManajemenCHAPTER

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Menjelaskan kebutuhan akan indormasi akuntansi manajemen.Membedakan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.Menguraikan secara singkat mengenai sejarah akuntansi manajemen.Mengidentifikasi fokus manajemen akuntansi saat ini.Objectives

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*5.Mendeskripsikan peran akuntan manajemen saat ini.6.Menjelaskan pentingnya perilaku etis bagi manajer dan akuntan manajemen.7.Mengetahui tiga jenis sertifikasi yang tersedia bagi akuntan manajemen.Objectives

    Chapter 1 -

  • *1.Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen2.Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan pernbaikan yang berkelanjutan3.Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. Sistem akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan umum:

  • *Kegiatan EkonomiPengumpulanPengukuranPenyimpananAnalisisPelaporanPengelolaanLaporan KhususBiaya ProdukBiaya PelangganAnggaranLaporan KinerjaKomunikasi PribadiSistem Informasi Akuntansi Manajemen

  • *Proses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :PerencanaanPengendalianPengambilan KeputusanPerencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebutProses Manajemen

  • Chapter 1 -*Controlling merupakan aktivitas dari pihak managerial untuk memonitor pelaksanaan dari perencanaan dan mengambil tindakan perbaikan yang dibutuhkanPerencanaanPengendalianPengambilan KeputusanProses ManajemenProses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Umpan Balik(feedback) mrp informasi yang dapat digunakan intuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan sutau rencanaProses Manajemen

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Decision making merupakan proses pemilihan dari alternatif yang adaPlanningControllingDecision MakingProses ManajemenProses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Perbedaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Manajemen Akuntansi menghasilkan informasi untuk pengguna internalTargeted Users

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Akuntansi Keuangan memfokuskan pada penyediaan laporan untuk pihak eksternalTargeted Users

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal2.Tidak ada aturan yang mengikat2.Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Pembatasan pada input dan prosesManagement accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting principles.Pelaporan akuntansi keuangan harus mengikuti prosedur akuntansi yang diatur oleh SEC, PCAOB dan FASB

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal2.Tidak ada aturan yang mengikat2.Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal3.Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif3.Informasi keuangan yg objektif

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Jenis InformasiThe restrictions imposed on financial accounting tend to produce objective and verifiable financial information.Untuk akuntansi manajemen informasi keuangan dan nonkeuangan mungkin menimbulkan subjektifitas

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal2.Tidak ada aturan yang mengikat2.Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal3.Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif3.Informasi keuangan yg objektif4.Penekanan pd masa yad4.Berorientasi historis

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Orientasi WaktuAkuntansi manajemen lebih menekankan pada penyediaan informasi kegiatan-kegiatan dimasa mendatang.

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Akuntasi keuangan mencatat dan melaporkan kejadian yang telah terjadiOrientasi Waktu

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal2.Tidak ada aturan yang mengikat2.Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal3.Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif3.Informasi keuangan yg objektif4.Penekanan pd masa yad4.Berorientasi historis5.Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci5.Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Akuntansi manajemen menyediakan ukuran dan laporan internal yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja berbagai entitas, lini produk, departemen, dan manajerTingkat Agregasi

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Akuntansi keuanga berfokus pada kinerje perusahaan secara keseluruhan dan memberikan sudut pandang yang lebih agregat.Tingkat Agregasi

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Chapter 1 -*Management AccountingFinancial Accounting1.Fokus Internal1.Fokus Eksternal2.Tidak ada aturan yang mengikat2.Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal3.Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif3.Informasi keuangan yg objektif4.Penekanan pd masa yad4.Berorientasi historis5.Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci5.Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan6.Sangat luas dan multi disiplin6.Lebih independen

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan, meliputi aspek-aspek ekonomi manajerial, rekayasa industri, dan ilmu manajemenKeluasan

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Sejarah singkat Akuntansi Manajemen1880 1925 Kebanyakan perhitungan biaya produk dan akuntansi manajemen dikembangkan pada tahun ini1925Muncul pendekatan biaya persediaan untuk kepentingan pelaporan eksternal1950s/60sBeberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan managerial dari sistem biaya tradisional1980s/90sBerbagai usaha dilakukan untuk mengembangkan sistem manajemen akuntansi baru untuk dapat memenuhi kebutuhan ekonomi

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenActivity-Based ManagementManajemen berdasarkan aktivitas (ABM) adalah suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenOrientasi pada pelangganNilai bagi pelanggan (customer value) adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (realisasi pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan)Apa yang diterima disebut total product.

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenStrategic PositioningManajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangakan dan mengidentifikasi strategi strategi superior yang akan menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.Strategies:

    Cost leadershipSuperior products through differentiation

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenValue-Chain FrameworkRantai nilai internal (internal value chain) adalah rangkaian aktivitas yang dibutuhkan untuk mendesain, mengembangkan, memprodukasi, memasarkan, serta mengirim produk dan jasa kepada pelangganRantai nilai industri (industrial value chain) adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan nilai dan saling berhubungan mulai dari bahan baku hingga pemakaian produk akhir oleh pelanggan

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Value Chain: Apple Industry

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Menata rantai nilai berarti seorang akuntan manajemen harus memiliki pemahaman terhadap fungsi fungsi dari suatu bisnis mulai dari industri sampai pemasaran.

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*The philosophy of total quality management is to manufacture perfect products.Penekanan total pada kualitas juga telah menciptakan kebutuhan akan adanya suatu sistem akuntansi manajemen yang menyediakan informasi keuangan dan non keuangan tentang kualitas

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*The role of management accountants in an organization is one of support.

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Partial Organization Chart, Manufacturing CompanyPresident

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*Ethical BehaviorMichael Josephsons* Ten Ethical Values:KejujuranIntegritasPemenuhan JanjiKesetiaanKeadilanKeperdulian terhadap sesamaMenghargai orang lainWarganegara yg bertanggung jawabUsaha mencapai kesempurnaanAkuntabilitas*Michael Josephson, Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*CMA:Salah satu tujuan CMA adalah membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu yang diakui, profesional, dan terpisah dari profesi akuntan publikCPA:Tanggung jawab dari CPA adalah menyediakan jaminan tentang keandalan laporan keuangan perusahaanCIA:Fokus dari CIA adalah melihat kompetensi dalam internal auditProfessional Certifications

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*The CMAFour areas emphasized on the exam:Economics, finance, and managementFinancial accounting and reportingManagement report, analysis, and behavioral issuesDecision analysis and information systems

    Chapter 1 -

  • Chapter 1 -*The EndChapter One

    Chapter 1 -