c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm
-
Upload
mohdtaufik8101 -
Category
Documents
-
view
394 -
download
3
Transcript of c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 1/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
BIDANG
PEMBANGKIT
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 2/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
FORM 1
KERANGKA KEGIATAN
PRAJABATAN S-1 dan D-3 Angkatan 27 Tahun 2011
OJT BERBASIS PROYEK : PENINGKATKAN EFISIENSI PEMBANGKIT BBM
WAKTU : 26 Oktober 2011 s/d 2 Februari 2012 (69 hari)
1. TUJUAN/MANFAAT
Peserta Diklat sebagai calon tenaga kerja yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan perusahaan.
2. PERSYARATAN PESERTA
Siswa Prajabatan S1/D3 yang telah lulus Pembidangan Bidang Pembangkit dan Operasi Sistem
3. MATERI KEGIATAN
a. IDENTIFIKASI
i. Permasalahan Pengelolaan bahan bakar HSD/MFO di Pusat Pembangkit PLTD
ii. Permasalahan pola pengoperasian dan pengoperasian system di PLTD
iii. Permasalahan Pemeliharaan peralatan pada system system di PLTD
iv. Permasalahan pengujian Peformance dan perhitungan efisiensi mesin pembangkit PLTD
b. WORK PLAN
i. Membuat rencana kerja perbaikan pola pengelolaan bahan bakar HSD/MFO di Pusat Pembangkit PLTDii. Membuat rencana kerja kegiatan optimalisasi pola pengoperasian dan perbaikan prosedur pengoperasian peralatan pada
system system di PLTD
iii. Membuat rencana kerja perbaikan peralatan dan metode serta pola pemeliharaan syatem system di PLTDiv. Membuat rencana kerja peningkatan peformance dan efisiensi mesin pembangkit PLTD
c. ACTION PLAN
i. Melaksanakan kegiatan perbaikan pola pengelolaan bahan bakar HSD/MFO di Pusat Pembangkit PLTD
ii. Melaksanakan kegiatan optimalisasi pola pengoperasian dan pengoperasian system di PLTD dan PLTG
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 3/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
iii. Pemantauan kegiatan peningkatan metode dan pola pemeliharaan peralatan di PLTD dan PLTGiv. Pemantauan kegiatan peningkatan peformance dan efisiensi mesin pembangkit PLTD dan PLTG
d. PENGHITUNGAN SAVING and GAIN
i. Membuat laporan perhitungan saving, gain and benefit hasil pelaksanaan OJT pada project peningkatan efisiensi mesin
pembangkit PLTD
4. METODA
Praktek langsung pada tempat pekerjaan dan menyelesaikan Project sesuai dengan permasalahan yang ada di Unit OJT di bawah bimbingan
mentor dan co. mentor
5. EVALUASI
- Evaluasi Tahap I - Evaluasi Tahap II
- Evaluasi Akhir
6. TEMPAT/LOKASI : Satuan administrasi PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 4/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
FORM 2
URAIAN KEGIATAN
PRAJABATAN S-1 dan D-3 Angkatan 27 Tahun 2011
OJT BERBASIS PROYEK : PENINGKATKAN EFISIENSI PEMBANGKIT BBM
WAKTU : 26 Oktober 2011 s/d 2 Februari 2012 (69 hari)
Unit : PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah
Penanggungjawab Program : MB. SDM dan Organisasi
Penanggungjawab Bidang : MB.Pembangkit.
Tujuan : Mampu memahami dan Melaksanakan project peningkatan efisiensi pembangkit BBM
Sasaran : Penurunan nilai SFC (Spesific Fuel Consumption) unit pembangkit meliputi :
NO. URAIAN KEGIATANTOTAL
WAKTUTANGGAL LOKASI TARGET OUTPUT
1.
2.
START PROGRAM
• Briefing Project & Opening Ceremony
• Alignment Project
• Implementasi COC
PEMBEKALAN I
• Pembekalan Teknis ImplementasiProject oleh KaPro Kitring KalSel +
Manajer AP2B, meliputi :
Proses Bisnis Unit Pelaksana
Target Kinerja & Permasalahan Unit
1 HARI
1 HARI
26 Okt
27 Okt
Kantor
WKST
Udiklat
Banjarbaru
• OJT berbasis proyek
• OJT berbasis proyek
• COC Unit OJT
• Proses bisnis danKinerja Unit
• Siswa paham tujuan OJT
berbasis proyek
• Siswa dapat menjelaskan Projectyang akan dilakukan
• Siswa paham implementasi
COC yang ada di Unit OJT
• Mengetahui proses bisnis di unit pelaksana
• Memahami tentang Target
Kinerja & sumber masalahdalam pencapaian kinerja unit.
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 5/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
3.
• Mapping Karakter
• Materi tentang Pelayanan pelanggan
(CSO)
• Materi tentang Team Work (TWK)
• Mapping Kompetensi Bidang
PENGELOLAAN BAHAN BAKAR
MINYAK (HSD) DI PUSAT
PEMBANGKIT
a. Melakukan identifikasi
permasalahan yang terjadi pada
pengelolaan bahan bakar minyak
(HSD/MFO) di Pusat Pembangkit
PLTD
b. Membuat rencana kerja perbaikan
pola pengelolaan bahan bakar
HSD/MFO di Pusat Pembangkit
PLTD
c. Melaksanakan kegiatan perbaikan
pola pengelolaan bahan bakar HSD/MFO di Pusat Pembangkit
1 HARI
1 HARI
1 HARI
1 HARI
10 HARI
28 Okt
28 Okt
29 Okt
29 Okt
31 Okt – 11
Nov
Kantor
WKST
Kantor
WKST
Udiklat
Banjarbaru
Udiklat
Banjarbaru
PLTD
Trisakti
Kantor
Sektor
PLTD
Trisakti
• Asesmen terhadapkarakter siswa OJT
• Soft Competence
Siswa OJT
• Soft Competence
Siswa OJT
• Asesmen terhadap
kompetensi bidang
siswa OJT
Mampu
Mengidentifikasi
Memahami SOP
Mampu melaksanakan
SOP
• Mengetahui hasil evaluasi awalkarakter masing-masing siswa
OJT
• Siswa dapat menjelaskan
implementasi pelayanan pelanggan dalam pekerjaan
• Siswa dapat menjelaskan
implementasi kerja tim dalam
pekerjaan
• Mengetahui hasil evaluasi awal
terhadap kompetensi bidang
masing-masing siswa OJT
Daftar permasalahan
Draft perbaikan SOP
Pengelolaan BBM dapat berjalan
dengan baik
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 6/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
4.
PLTD
d. Membuat laporan perhitungan
saving, gain and benefit hasil
pelaksanaan kegiatan perbaikan pola
pengelolaan bahan bakar HSD/MFOdi Pusat Pembangkit PLTD
PENGOPERASIAN PEMBANGKIT
4.1 Pengembangan Strategi Operasi
a. Melakukan identifikasi
permasalahan yang terjadi pada
Strategi Operasi Sistem
1. Mempelajari Strategi Operasi
Sistem & Aplikasi pendukung
2. Identifikasi masalah3. Menganalisa permasalahan
Strategi Operasib. Membuat rencana kerja perbaikan
strategi Operasic. Melaksanakan kegiatan perbaikan
Strategi Operasi
d. Membuat laporan perhitungan
saving, gain and benefit hasil
pelaksanaan kegiatan
4.2 Pengoperasian Real Time
a. Melakukan identifikasi
permasalahan yang terjadi pada :
• Pengaturan tegangan
• Pengaturan frekuensi
5 HARI
5 HARI
14 – 18 Nov
21 – 25 Nov
Kantor
Sektor
AP2B
(Bagian
Opsis)
AP2B
Dispatcher
Mampu menghitung
- Mampu
membuat strategi
Operasi sesuai
dengan tujuan
operasi system
- Mampumenjalankan
software (aplikasi)
untuk strategi
operasi)
Mampu melaksanakan
pengaturan operasi real
time berdasarkan Merit
Laporan perhitungan BBM
- Strategi Pengoperasian
sistem
- Hasil analisa perbaikan
- Rencana perbaikan strategi
operasi
Laporan analisa pola pengaturan
operasi real time
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 7/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
5.
6.
• Analisa Kontingensi
b. Melaksanakan piket pengaturanoperasi sistem
c. Membuat evaluasi pelaksanaan
Pengaturan operasi sistem
d. Membuat laporan pelaksanaankegiatan
EVALUASI I
• Implementasi :
COC
Pelayananà Komp Utama
Team Work à Komp Peran
• Presentasi Progress Project
• Kompetensi Bidang
PEMBEKALAN II
• Simulasi OPHAR Kit & Distribusi
• Materi tentang COC, ACH, dan CLE
• Pembahasan Implementasi Project diKalimantan Selatan
• Konseling Karakter
1 HARI
1 HARI
28 Nov
29 Nov
Kantor WKST
Kantor WKST
Order dan ELD
• Soft Competence
Siswa OJT
• Proyek penugasan
• Hard Competence
Siswa OJT
• Hard Competence
Siswa OJT
• Soft Competence
Siswa OJT• Hard Competence
Siswa OJT
• Karakter Siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasi
pengimplementasian COC,
CSO, dan TWK selama OJT
• Mengetahui progress dari
proyek yang ditugaskan ke
siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasikompetensi bidang siswa OJT
• Siswa memperoleh
gambaran tentang OPHAR
Pembangkit dan Distribusi
• Siswa mendapatkan
pembinaan tentang COC, ACH,dan CLE
• Siswa mendapatkan
pembekalan yang menunjang
pelaksanaan proyek penugasan
• Siswa mendapatkan
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 8/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
• Pembinaan Kompetensi Bidang
4.3 Evaluasi Operasi Sistem (Lnjt. Keg 4)
a. Melakukan identifikasi
permasalahan yang terjadi pada :• Merit Order
• Settlement (Transaksi energi
pembangkit, Transfer energy ke
Cabang dan Pembelian Energi
dari Excess Power )
• Strategi Operasib. Membuat rencana kerja analisa dan
evaluasi operasi sistem
c. Melaksanakan kegiatan analisa dan
evaluasi operasid. Membuat laporan perhitungan
saving, gain and benefit terhadap
efisiensi pemakaian bahan bakar,
Rasio Energi dan biaya energy
e. Membuat rencana kerja perbaikan
prosedur pengoperasian peralatan
pada sistem sistem di PLTDf. Melaksanakan kegiatan evaluasi dan
optimalisasi perhitungan ekonomi
pada pola pengoperasian pembebanan mesin pembangkit
PLTD dan PLTG di sistem Barito
g. Melaksanakan kegiatan perbaikan
prosedur pengoperasian peralatan
pada sistem-sistem di PLTD
5 HARI
10 HARI
30 Nov – 6
Des
7 – 21 Des
AP2B
PLTDTrisakti
PLTD
Trisakti
• Hard Competence
Siswa OJT
- Mampu membuatlaporan analisa dan
evaluasi operasi
system
- Mampu menghitung
Rasio Energi,
Efisiensi pemakaian
Bahan bakar dan
Biaya Energi
Membuat rencana kerja
Melaksanakan kegiatan
perbaikan
konseling karakter
• Siswa mendapatkan pembinaan kompetensi bidang
- Laporan Analisa dan
Evaluasi Operasi Sistem
- Laporan Hasil perhitungan
- Improvement terhadap
Operasi Sistem
Daftar perbaikan SOP
pengoperasian Sistem-Sistem
Draft SOP pengoperasian Sistem
Sistem
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 9/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
7.
8.
h. Membuat laporan perhitungan
saving, gain and benefit hasil
pelaksanaan evaluasi dan
optimalisasi pola pengoperasian
pembebanan mesin pembangkit
PLTD dan PLTG di Sistem Baritodan perbaikan prosedur
pengoperasian peralatan pada sistem
sistem di PLTD
EVALUASI TAHAP II
• Implementasi
COC
ACH
CLE
•
Kompetensi Bidang
• Presentasi Progress Project
• Karakter
PEMBEKALAN III
• Materi tentang COC, ANT, dan CFO
• Simulasi OPHAR Pembangkit &
Distribusi
• Pembinaan Kompetensi Bidang
1 HARI
1 HARI
22 Des
23 Des
Kantor
WKST
Kantor
WKST
• Soft Competence
Siswa OJT
• Hard Competence
Siswa OJT
• Proyek penugasan
• Karakter Siswa OJT
• Soft Competence
Siswa OJT
• Hard Competence
Siswa OJT
• Soft Competence
Siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasi
pengimplementasian COC,CSO, dan TWK selama OJT
• Mengetahui hasil evaluasi
kompetensi bidang siswa OJT
• Mengetahui progress dari
proyek yang ditugaskan ke
siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasi
karakter Siswa OJT
• Siswa mendapatkan
pembinaan tentang COC, ANT,dan CFO
• Siswa memperoleh
gambaran tentang OPHAR
Pembangkit dan Distribusi
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 10/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
9.
• Pembekalan Olimpiade Science &
Technology
• Konseling Karakter
PEMELIHARAAN PEMBANGKIT
a. Membuat rencana kerja jadwal
pemeliharaan pembangkit di Sistem
Baritob. Melakukan identifikasi
permasalahan pada kondisi peralatan
dan pola serta metode pemeliharanaan peralatan pada
sistem sistem di PLTD
c. Membuat rencana kerja
penyempurnaan kondisi peralatan
dan metode serta pola pemeliharaan
peralatan pada system-sistem di
PLTD
d. Melaksanakan kegiatan
penyempurnaan kondisi peralatan,
metode & pola pemeliharaan peralatan pada system-sistem PLTD
e. Membuat laporan saving, gain dan
benefit hasil pelaksanaan kegiatan
penyempurnaan kondisi peralatan
dan metode serta pola pemeliharaan
9 HARI 27 Des – 6Jan PLTD
Trisakti
PLTD
Trisakti
Kantor
sektor
PLTD
Trisakti
PLTDTrisakti
• Teknik & Skill
Siswa OJT
• Karakter Siswa OJT
Mampu
Mengidentifikasi
Mampu membuat
rencana perbaikan
Mampu melaksanakan
Mampu menghitung
• Siswa mendapatkan
pembinaan kompetensi bidang
• Siswa dapat memperoleh
gambaran sesuatu yg akanditampilkan pada pelaksanaan
Olimpiade
• Siswa mendapatkan
konseling tentang karakter
Daftar permasalahan peralatan
Daftar rencana perbaikan
Peralatan sistem sistem dapat
berfungsi dengan baik
Laporan hasil perhitungan
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 11/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
10.
11.
12.
peralatan pada sistem sistem di
PLTD
PENGUJIAN PERFORMANCE DAN
EFISIENSI PEMBANGKIT
a. Melakukan identifikasi dan evaluasi
pengujian performance dan efisiensi
pembangkit PLTD
b. Membuat rencana kerja peningkatan
performance dan efisiensi
pembangkit PLTD
c. Melaksanakan peningkatan
performance dan efisiensi
pembangkit PLTD
d. Membuat laporan saving, gain dan
benefit hasil peningkatan
performance dan efisiensi pembangkit PLTD
PEMBUATAN LAPORAN HASIL
PERHITUNGAN SAVING, GAIN AND
BENEFIT
PENYIAPAN PERLOMBAAN
OLYMPIADE TEKNIK DAN SKILL
13 HARI
2 HARI
2 HARI
9 – 25 Jan
26 – 27 Jan
30 – 31 Jan
PLTD
Trisakti
Kantor Sektor
PLTD
Trisakti
Kantor sektor
Tentatif
Tentatif
Mampumengidentifikasi
Mampu membuat
rencana kerja
Mampu melaksanakan
Mampu membuat
laporan
Daftar hasil evaluasi
Daftar rencana perbaikan
Laporan hasil pelaksanaan
Laporan hasil peningkatan
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 12/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
13.
14.
EVALUASI AKHIR
• Final :
Project Report
Saving, Gain & Benefit Report
• Implementasi :
COC
Komp Utama
Komp Peran
Komp Bidang
• Rekomendasi Kompetensi Peserta
OLIMPIADE & END PROGRAM
• Teknik & Skill
• Penyerahan Reward
• Closing Ceremony
1 HARI
1 HARI
1 Feb
2 Feb
Kantor
WKST
Kantor
WKST
• Proyek penugasan
• Kinerja Unit
• Soft Competence &
Hard Competence
Siswa OJT
• Asesmen terhadapkompetensi siswa
OJT
• Teknik & Skill yangtelah diperoleh
selama OJT
• Siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasiakhir proyek yang ditugaskan
• Mengetahui hasil
saving,gain & benefit terhadap
kinerja unit
• Mengetahui evaluasi akhir :
Implementasi COC di Unit
OJT
Komp Utama masing-
masing Siswa OJT
Komp Peran masing-masingSiswa OJT
Komp Bidang masing-
masing Siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasi akhir
terhadap kompetensi masing-
masing siswa OJT
• Mengetahui hasil evaluasikeberhasilan OJT terhadap
peningkatan teknik & pengetahuan siswa OJT
• Memberikan apresiasi dan
pembiasaan budaya kompetisi
yang positif
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 13/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Keterangan :
On the job training dilaksanakan selama 69 hari kerja, dengan ketentuan sbb :
1. Pembelajaran K2 diberikan pada setiap aktivitas pengoperasian dan pemeliharaan
2.Manajer Sektor Barito bertindak sebagai mentor dan merupakan pihak yang bertanggung jawab terhadap OJT berbasis proyek
Peningkatan Efisiensi Pembangkit BBM
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 14/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
FORM 3
PENILAIAN
PRAJABATAN S-1 dan D-3 Angkatan 27 Tahun 2011
OJT BERBASIS PROYEK : PENINGKATAN EFISIENSI PEMBANGKIT BBM
WAKTU : 26 Oktober 2011 s/d 2 Februari 2012 (69 hari)
Unit : PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah
Penanggung Jawab Program : MSDM
Nama Mentor / Jabatan : …………………………………………………… Nama Peserta OJT / No Tes : ……………………………………………………
A. Kompetensi Utama
No UraianLevel Sasaran (LS)
EvaluasiSelisih
(EVA-KKJ)S1 D3
1 CSO Costumer Service Orientation/Orientasi Melayani Pelanggan 1 1
2 ACH Archievement Orientation/Orientasi Pada Pencapaian 1 1
3 CLE Continous Learning/Pembelajaran Berkesinambungan 2 1
JUMLAH KOMPETENSI UTAMA DENGAN SELISIH NEGATIF
B. Kompetensi Peran
No Uraian Level Sasaran (LS) Evaluasi Selisih
S1 D3
5/12/2018 c. Peningkatkan Efisiensi Pembangkit Bbm - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/c-peningkatkan-efisiensi-pembangkit-bbm 15/16
PT PLN PERSERO
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
1 ANT Berpikir Analitis (Analytical Thinking) 1 -
2 CFO Concern for Order/Pencapaian diatas Standar Kualitas 2 1
3 TWK Team Work/Kerja Sama Kelompok 1 1
JUMLAH KOMPETENSI PERAN DENGAN SELISIH NEGATIF
C. Kompetensi Bidang
NO URAIANLEVEL SASARAN (LS)
EVALUASISELISIH
(EVA-LS)ES TSO EP TPL
1 POM : Manajemen Pemeliharaan dan Pengoperasian Pembangkit 1 1 2 1
2 EMG : Manajemen Energi 2 1 1 1
3 PSD : Operasi Real Time Sistem Tenaga 3 3 - -
4 DPO : Operasi Pembangkit Diesel 1 1 3 3
5 DPI : Pemeliharaan Pembangkit Diesel - - 1 1
6 GTO : Operasi PLTG Gas Bumi / Minyak 1 1 1 1JUMLAH KOMPETENSI BIDANG DENGAN SELISIH NEGATIF
TOTAL JUMLAH KOMPETENSI DENGAN SELISIH NEGATIF
CATATAN PENILAIAN:
1...................................................................................................
2..................................................................................................
.................,............. 2011
MENTOR
(..............................................)