By: Dwi Handono Sulistyo - kmpk.ugm.ac.id 1 - Sistem Kesehatan/Sesi... · Rangkaian Gempa di Nias...

Click here to load reader

  • date post

    10-Mar-2019
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of By: Dwi Handono Sulistyo - kmpk.ugm.ac.id 1 - Sistem Kesehatan/Sesi... · Rangkaian Gempa di Nias...

By:DwiHandonoSulistyoDwiHandonoSulistyo

1

ReviewdariPenutupKuliahI:BanyakmasalahSDMberakarpadaSistemKegagalanmelihatanketerkaitandenganSisteml i i l/l k l b l hbsolusiparsial/lokal membuatmasalahbaru

Masalahdasar:Leadership

2

KasusImplementasiStrategidiNias:Aliansi&Koalisi

3

L k i NiLokasi Nias

4

Gempa Utama 8,7 SR 28 Maret 2005

5

RangkaianGempadiNias28Maret2005:8,7SR10April2005:6,8SR;6,5SR16April2005:6,3SRPlusgempagempakecil

Bagian dari Solusi Komprehensif &Bagian dari Solusi Komprehensif &KesistemanParalelParalel

7

8

9

Konsep Yang Digunakan dalam Capacity Building Dinas Kesehatan:

Pendekatan Rantai Nilai

Fungsi-fungsi

Manajemen

Perenca-naan

Implemen-tasi

Monitoring dan Evaluasi

Manaje- SistemLogistik,Sistem

Hukum dan Regulasi

Proses PemKesehatan da

kesehatan masya

Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan

SistemPendukungM

anajerial

Manaje-menSDM

SistemManajemenKeuangan

Sistem Surveillance dan InformasiKesehatan

Regulasidll

mbangunan an indikator arakat yang

membaik

Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills yang dimiliki oleh pimpinan / staf, dll

Gambar: Rantai Nilai Dinas KesehatanGambar: Rantai Nilai Dinas Kesehatan

10

TujuankegiatanCapacityBuilding

PenguatanKemampuanmanajerialbagiDinasK h d l h l Kesehatandalamhal:

KompetensistafDinasKesehatandalammanajemen.PenguatanSistempendukungManajemen(Manageriale gua a S s e pe du u g a aje e ( a age aSupportingSystem),danPerbaikanKondisiKerja.

11

Penguatandilakukansecaramultiyearsyangmeliputiberbagaihalsepertidisajikanpadakerangkakerjadibawahinibawahini.

12

Rancangan PengembanganRancanganPengembanganSebelumdansesudahtanpakontrol.Intervensidilakukandengancaramengacukestandarsistemyangada.

Intervensi

2007 20092008Data sebelum intervensi

Data sesudah intervensi

Data:-Data situasi sebelum intervensi: data epidemiologi, faktor risiko, pembiayaan kesehatan dan hubungan lintas sektoral.g

-Jumlah Staf -Kemampuan Perorangan untuk melakukan fungsi manajemen-Keadaan Sistem Pendukung Manajemen: : sistem manajemen SDM, sistem keuangan dan pembiayaan; sistem logistik (termasuk obat); sistem informatika dan surveillance yang baik, kemampuan menyusun aturan hukum dan regulasikemampuan menyusun aturan hukum dan regulasi,-Keadaan Kondisi Bekerja

-- 13

IntervensiyangdilakukanPeningkatankapasitasperoranganP i k k i

DilakukanuntukDinasKesehatandanRumahsakitPeningkatankapasitas

kelembagaanRumahsakit

14

E.1.PeningkatanKompetensiManajerialbagiStafDinasKesehatan

SasaranKegiatan:PimpinandanStafDinasKesehatanPimpinandanStafPuskesmas

15

E.1.1.KompetendalamMenyusunSistemKesehatandanKemampuanAnalisisSituasi.

PenyusunanSistemKesehatanyangmencakupberbagaikomponendalamsektorkesehatan:pemerintah(PemerintahDaerah DinasKesehatan pemerintah(PemerintahDaerah,DinasKesehatan,Dinaslainyangterkait,BRR,WHO),masyarakat,dankelompokswasta.pAnalisisSituasiSektorKesehatan.

16

E.1.2.KompetendalamProsesManajemen:E.1.2.1.KompetendalamPerencanaan:PenyusunanRPJM,MasterPlanSektorkesehatan,danR S jikSKPDP P i iRencanaStratejikSKPDProgramprogramPrioritasPerencanaanStrukturP R P d A PenyusunanRencanaProgramdanAnggaranberdasarkanKepMendagri

17

E.1.2.2.KompetendalamPelaksanaan:KompetensiyangdiharapkandalampelaksanaannyaadalahaspekSoftSkillsstafmencakup:Leadership,p,Timemanagement,Advokasi,d i i ki decisionmaking,communication,resourcesmanagement,resourcesmanagement,delegationandmanagementchange,PenyusunanPeraturanDaerah

18

E.1.2.3.Kompetendalammelakukanmonitoringdanevaluasi

Jeniskegiatanmeliputi:EvaluasiSistemSurveillancediKepulauanNiasEvaluasiSistemInformasiKesehatanEvaluasiSistemPelatihanSDMEvaluasiKeadaanBekerjadanKepuasankerjak karyawan.

19

E 2 P t Si t P d kE.2.PenguatanSistemPendukungManajemen

SasaranKegiatan:KelengkapanLembaga:g p g

Software:Kebijakan,aturan,softwarekomputer,dllHardware:Peralatankantor,komputer,gedung,dll.

JenisManagerialSupportingSystemyangakandikembangkan:JenisManagerialSupportingSystemyangakandikembangkan:SistemPembiayaan danSistemManajemenKeuangan:SistemManajemenSumberDayaManusia(StaffManagement):SistemManajemenObatSistemManajemenObatSurveillancedanSistemInformasiKesehatan

20

E.3.PerbaikanKondisiKerjaSasaranKegiatan: PerorangandanKelengkapanLembagaM kMencakup:SisteminsentifyangbaikM l k k b h b h kMelakukanperubahanperubahanuntukmeningkatkankinerja.PenataanOrganisasiPenataanOrganisasi

21

E.3.PerbaikanKondisiKerjaSasaranKegiatan: PerorangandanKelengkapanLembagaM kMencakup:SisteminsentifyangbaikM l k k b h b h kMelakukanperubahanperubahanuntukmeningkatkankinerja.PenataanOrganisasiPenataanOrganisasi

22

W kt P lWaktuPenyelenggaraan

Penguataninidilakukansecaramultiyears(3tahun,2007 2009)denganpembagiantahapsebagaiberikut:berikut:

23

T h 1 (2007)Tahun1 (2007)

AnalisisSituasi:AnalisisSituasiKesehatanBerbagaievaluasiterhadapsystemyangadasaatini.g p y y gAnalisisPembiayaanKesehatan(HealthAccount).

Mobilisasiuntukperubahan:PeningkatanKomitmenPeningkatanKomitmenPenyusunanRencanaIndukKesehatanPenyusunanRencanaStrategisDinasKesehatanKabupatenNiasPeningkatankerjasamalintassectorPeningkatankerjasamalintassector

24

Tindakanditahun2007:Pelatihanuntukmenambahpengetahuandanketrampilanstafdalam

manajemen.PembangunandanpelatihanuntukberbagaiSistem:

S ill d I f tik K h t SurveillancedanInformatikaKesehatan;SistemSDM;SistemManajemenKeuangandanPembiayaan.

Advokasiadvokasi:PemerintahDaerah DInasyanglain LSM danAdvokasiadvokasi:PemerintahDaerah,DInasyanglain,LSM,danMasyarakat.Kegiatanawaldalampenanggulanganpenyakitprioritas.DiPuskesmasdilakukanperbaikansistemdiagnosisdankondisip gkerja (PHP2).

25

Tahun2 (2008)PelaksanaanPenguatanSistem.Prioritasadalah:SIstemsurveillancedaninformatikakesehatan;SIstemSumberDayaManusia;SIstemSumberDayaManusia;SistemManajemenObat;danSistemPembiayaandanSistemKeuangan.SoftSKillsPelaksanaanKegiatanPenanggulanganPenyakitPrioritas:Malaria,TB,KecelakaanLalulintas.dllPrioritas:Malaria,TB,KecelakaanLalulintas.dll(tergantungpilihan).

26

Tahun3(2009)EvaluasiProyek

27

28

29

30

ModelKab.Nias

31

ModelPendidikanTerencana16lulusanSMAdididikdiFKUGM11dokterumumdididikmenjadispesialisdiFKUGMSubsitusiSementara:ResidenseniorFKUGMditugaskankeKab.NiassecarabergilirS fdididikS diIKMFKUGM12StafdididikS2diIKMFKUGM

S1Keperawatan:6orangD K t D3Keperawatan:23Pelatihanpelatihan:SingapuraKonversiSPKmenjadiAkperKonversiSPKmenjadiAkper

32

33

34

PerlakuanKhususNias:ToleransiBiayaPendidikanToleransiStandarKompetensiawalToleransiUsiaDukungankhususbagiyangkurangkompetensaat

didik M ik l ipendidikan:Matrikulasi

35

KendalayangHarusDiatasiKurangFokus&koordinasidalamimplementasijalansendirisendiriS i biliSustainabilityDinasKesehatanlebihresisten>rumahsakitP d k K i l Di K h PendekatanKesistemangagal:DinasKesehatanvsRumahSakit SistemKesehatanDaerahhanyadigarapDinas seharusnyasuprasistemdigarapDinas seharusnya suprasistem

36

37

MasalahSDMBiasdalamseleksi:Kelompok/MargaPrioritasPutraDaerah(?)Penempatanpascapendidikan/pelatihanJenjangKarierpascapendidikan

38

MasalahPolitikMasalahpemekaranwilayahDari2Kabupaten 5Kabupaten/Kota

RencanaPembentukanPropinsiNiasDampakSDM:Realokasi;CapacityBuildingkacau

39

LessonLearnedPemecahanmasalahSDMharusbersifatkomprehensifdankesistemanP i k i ( li i k li i)d Pentingupayakemitraan(aliansi koalisi)denganparapemangkukepentingansampaikelevelnasionalBagidaerahyangtidakmemilikidukungananggaranBagidaerahyangtidakmemilikidukungananggaranbesar tetapharusdibuatGrandDesignCapacityBuilding Implementasisesuaidenganketersediaang p ganggaran

40

KonsepKonsepPendukung

41

A B d ?ApaBedanya?ApaImplikasinya?

42

HEALTH WORKERS IN ALL SECTORS

Health Sector All Other SectorsSECTOR

Health Health

HEALTHWORKFORCE

HealthService

ProvidersHealth Management& Support Workers

HealthService

ProvidersAll

OthersOCCUPA-TION

Professionals: Professionals:-Professionals:e.g. doctor, nurse

-Associates:e.g. laboratory

t h i i

-Professionals:e.g. accountant ina Hospital

-Associates:Ad i i t ti

e.g. PhysicianEmployed in Mining company

technician-Other Community:

e.g. traditionalpractitioner

e.g. AdministrativeProfessional in a hospital

-Craft & Trade Workers:P i t i h it le.g. Painter in a hospital The World

Health Report2006, p.3

43

JenisTenagaKesehatan(PP32/96)TenagaMedisTenagaKeperawatanTenagaKefarmasianTenagaKesehatanMasyarakatTenagaGiziTenagaKeterapianFisikTenagaKeteknisanMedis

44

ImplikasiLebihfokuskepadaTENAGAKESEHATAN(Kasus:Pendidikanberkelanjutan;Formasi;PersepsiPemda)P iji SDMKESEHATAN(K P l PerijinanSDMKESEHATAN(KasusPelayananKesehatanTradisional Pasal5961UUKesehatanNo 36/09)No.36/09)

45

HP:08156751227Email:[email protected] co idEmail:[email protected]

46