Student Entrepreneurship Center

BUSINESS PLAN

Nama Perusahaan

Bidang Usaha

Ketua Pelaksana :

Nama :

(NIM)

Anggota (Apabila ada)

1. Nama :

(NIM)

2. Nama :

(NIM)

[Alamat Perusahaan]

[Nomor Telepon, Fax]

[Alamat Web Site, E-mail]

HALAMAN PENGESAHAN

PROPOSAL BISNIS PLAN MAHASISWA USU

1. Nama Perusahaan

:

2. B idang Usaha

:

3. Ketua Pelaksana kegiatan

:

a. Nama

:

b. NIM

:

c. Program studi/Fakultas:

4. Anggota Pelaksana kegiatan:

orang (jika ada)5. UKM Mitra (jika sudah ada):

a. Nama UKM

:

b. Alamat UKM/Telp/Email :

c. Nama Pimpinan

:

6. Biaya Kegiatan

:

a. USU/DIKTI

: Rp .............................

b. Sumber lain (sebutkan..): Rp..............................

Medan, ................................2011

Ketua Pelaksana

Ttd

(.................................)

NIM

DAFTAR ISIKet: Format Proposal Business Plan dapat berubah sesuai dengan kebutuhan.

RINGKASAN EKSEKUTIF

[Berisi rangkuman isi business plan, antara lain: penjelasan singkat tentang rencana bisnis yang akan dilakukan.] Isilah bagian ini pada saat terakhir kalinya yaitu pada saat Anda sudah menulis seluruh rencana bisnis anda. Pada bagian ini sebaiknya Anda menuliskan/menjelaskan secara singkat mengenai berbagai alasan fundamental mengapa Anda memilih bisnis yang akan Anda masuki dan berbagai penjelasan singkat lainnya seperti : produk apa yang Anda tawarkan, siapa konsumen Anda, siapa pemilik (sendiri atau berkelompok)? Bagaimana menurut Anda perkembangan bisnis Anda di masa depan?

Buat ringkasan eksekutif ini dengan kalimat baku, profesional, antusiasme (kalimat yang menunjukkan optimisme; contoh Saya yakin bahwa bisnis saya akan memiliki konsumen yang jelas dan pangsa pasar yang besar ), lengkap dan jelas.

I. VISI dan MISI

1.1 Visi

Pernyataan Visi mengekspresikan tujuan jangka panjang perusahaan, misalnya ingin menjadi penguasa pasar pisang goreng di seluruh Indonesia. Nyatakan visi secara sederhana dalam satu kalimat.

1.2 Misi

Pernyataan misi menyatakan/mengekspresikan tujuan tertinggi dari perusahaan kita. Pernyataan misi juga dapat berarti apa yang ingin kita berikan kepada konsumen melalui usaha kita, misalnya menyebarkan teknologi baru, atau meningkatkan pendidikan. Jika perusahaan kita mempunyai misi, nyatakan secara sederhana dalam satu atau dua kalimat.

2.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan

2. Bidang Usaha

3. Jenis Produk / Jasa

4. Alamat Perusahaan

5. Nomor Telepon

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail

8. Mulai Berdiri

9. Lokasi dan fasilitas Perusahaan (jelaskan dengan ringkas kantor dan lokasi perusahaan, sifat dan fungsinya, luas)

10. Status Kepemilikan Tempat Usaha (status penyewaan/milik pribadi dan informasi mengenai fasilitas yang tersedia lainnya)

2.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS (Disesuaikan dengan jumlah anggota)

1. Nama

2. Jabatan

3. Tempat dan Tanggal Lahir

4. Alamat Rumah

5. Nomor Telepon

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail

8. NIM

9. Program Studi

2.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN KERJA

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN3.1 DESKRIPSI BARANG ATAU JASABuat list barang atau jasa secara individual dan jelaskan bagaimana barang atau jasa tersebut

bermanfaat untuk pelanggan. Jelaskan dengan mendalam bagaimana produk atau jasa yang Anda tawarkan dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Jelaskan bagian apakah yang paling penting dari produk/jasa Anda. Barang atau Jasa I

Barang atau Jasa II

3.2PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNAIdentifikasi target konsumen Anda. Jelaskan mengapa target konsumen tersebut yang Anda pilih. Misal: Pasar yang akan dituju adalah mahasiswa USU, Jumlahnya 40.000 orang.Dari jumlah tersebut kira-kira berapa persen yang akan membeli produk atau jasa yang akan dijual.

VOLUME PENJUALAN

Sebutkan berapakah target penjualan Anda untuk setiap jenis produk/jasa yang Anda tawarkan. Volume penjualan harus Anda sesuaikan dengan target konsumen Anda. Jenis ProdukUnitTotal Nilai (Rp)

TOTAL00

3.3 KEUNGGULAN BARANG ATAU JASA YANG DIHASILKAN

Jelaskan mengapa orang-orang harus membeli barang/jasa yang Anda tawarkan dibandingkan membeli dari produsen yang lain? Apakah kita menawarkan yang lebih baik untuk harga, kualitas, atau pelayanannya? Faktor-faktor apa saja yang memberikan keunggulan kompetitif maupun kelemahan dari produk atau jasa yang anda tawarkan dibandingkan dengan berbagai produk/jasa lainnya yang ada di pasar.

3.4 STRATEGI PEMASARANPada bagian ini Anda harus menjelaskan berbagai strategi pemasaran produk atau jasa yang Anda tawarkan. Sesuaikan strategi yang Anda tawarkan dengan karakteristik produk/ jasa yang anda tawarkan dan juga dengan pasar/konsumen yang ingin anda capai.

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PRODUK (Kemasan dan Merk), pada bagian ini Anda menjelaskan bagaimana Anda mengemas produk/jasa yang sebelum Anda menawarkan kepada konsumen.

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI DISTRIBUSI (Wilayah pemasaran, penjualan langsung atau memakai perantara)

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PROMOSI (Iklan, Brosur, Pameran, dll)

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PENETAPAN HARGA (Harga pesaing atau (harga pokok produksi + keuntungan)) Jelaskan bagaimana Anda akan menetapkan harga

3.5 ANALISIS PESAING

Sebutkan dan jelaskan produk/jasa atau perusahaan mana yang akan menjadi pesaing bagi bisnis yang akan Anda jalankan. Buatlah daftar perusahaan pesaing utama Anda seperti dalam tabel dibawah ini:PESAINGKEUNGGULANKELEMAHAN

1. 1.

1. 1.

Jelaskan apakah Anda memiliki kompetitor tidak lansung ? (contoh Anda berjualan DVD, kompetitor tidak langsung Anda adalah pengusaha Bioskop)

Bagaimanakah produk dan jasa yang Anda tawarkan dapat mengatasi berbagai persaingan seperti yang telah Anda sebutkan sebelumnya? 4.ANALISIS PRODUKSI (OPERASI) 4.1PROSES PRODUKSI

SKEMA PROSES PRODUKSI / SKEMA PEMBERIAN JASA BAGI KONSUMEN.

Bagian ini menjelaskan bagaimana produk dihasilkan (proses produksi) atau pemberian jasa kepada konsumen. Bagi bisnis produk maka disertai dengan skema produksi produk tersebut. Sedangkan bagi jasa disertai dengan skema pemberian jasa bagi konsumen. (Jika memungkinkan dilengkapi dengan foto)KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

Apakah keunggulan dari proses produksi atau pemberian jasa anda jika dibandingkan dengan pesaing-pesaing Anda.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

Pada bagian ini Anda menjelaskan dan menyebutkan berbagai bahan baku utama maupun bahan penolong didalam memproduksi produk atau didalam memberikan jasa.

BAHAN BAKUKEBUTUHAN

RATA-RATA PER BULANSUMBER

BAHAN PENOLONGKEBUTUHAN

RATA-RATA PER BULANSUMBER

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

JUMLAH PEKERJA, KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI Pada bagian ini Anda menjelaskan jumlah pekerja yang Anda butuhkan, dan keunggulan maupun kompetensi dari pekerja yang akan Anda perkerjakan.

6. RENCANA KERJA

KEGIATANbulan ke -

123456789101112

MACROBUTTON NOMACRO Kegiatan-kegiatan sesuai dengan MACROBUTTON NOMACRO rencana pengembangan usaha.

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 BIAYA INVESTASI AWAL

Biaya diluar biaya operasional yang diperlukan (Misal:pembelian mesin dan peralatan) untuk memulai usaha.

Untuk usaha sudah yang berjalan, biaya investasi dapat berupa biaya pembelian mesin dan peralatan untuk pengembangan usaha. ItemVolumeHarga/UnitTotal Biaya

TotalRp 0.00

7.2. LAPORAN KEUANGAN

7.2.1. RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW)

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

[Nama Perusahaan]

UNTUK TAHUN 20...

Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII

A.PENERIMAAN

Penerimaan Penjualan0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Penerimaan Pinjaman0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Penerimaan lain-lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sub Total Penerimaan0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B.PENGELUARAN

Pembelian Asset (Investasi)0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pembelian Bahan Baku0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pembelian Bahan Pembantu0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Upah Buruh Produksi0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Produksi Lain-Lain0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Pemasaran0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Listrik, Air, Telepon0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sub Total Pengeluaran0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C.SELISIH KAS0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D.SALDO KAS AWAL0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E.SALDO KAS AKHIR0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ket: Yang harus diisi adalah item yang relevan dengan usaha, dapat menambah item lain jika diperlukan.7.2.2. Laba/RugiContoh Perhitungan Laba/Rugi

Pendapatan

Jumlah Pendapatan (R) diperoleh dari perkalian Harga (P) dengan Jumlah barang yang terjual (Q)R=PXQRp.......

Beban-Beban

-Pembelian bahan baku

Rp....

-Bahan Pendukung

Rp.......

-ListrikRp.......

-SewaRp.......

-dllRp.......

Jumlah Beban/BiayaRp.......

Laba/RugiPendapatan-(Jumlah Biaya)

=Rp..... (Laba Bersih)

7.3. Analisis Kelayakan Usaha1. Break Even Point (BEP) = Titik Balik ModalPerhitungan Titik Impas

Harga Minimal = Total Biaya/Jumlah ProduksiJumlah Minimal = Total Biaya/Harga Per Unit

2. Payback Period = Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai BEP8.ANALISIS RESIKO USAHA8.1ANALISIS RESIKO USAHA

Menggambarkan hal-hal yang mungkin menganggu pelaksanaan investasi

8.2ANTISIPASI RESIKO USAHA

MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan MACROBUTTON NOMACRO meminimalkan resiko usaha.

Catatan: Seluruh kegiatan 8.1 dan 8.2 harus memperlihatkan analisis perhitungan keuangannya.9. PERMOHONAN BANTUAN DANA

Total Nilai kebutuhan Modal =

(sesuaikan dengan bagian 7.2

Mengenai proyeksi kas 3 bulan

Mulai usa)Penyertaan Dana Pribadi =

Permohonan bantuan Dana = 10. FOTO*Lampirkan foto contoh produk dan rencana Lokasi Usaha11. LAMPIRANContoh :

Break Even Point (BEP) = Titik Balik Modal

Perhitungan Titik Impas

Total Biaya = Rp. 120.000,-

Jumlah yang diproduksi = 40 Buah

Harga/Unit (Ditentukan Penjual) =Rp.5.000,-

Maka:

Harga Minimal = Total Biaya/Jumlah Produksi

Harga Minimal = Rp.120.000,-/40 Buah

= Rp. 3.000,-

Maka harga minimal yang ditawarkan penjual kepada konsumen agar mencapai titik balik modal adalah Rp.3.000,-.Jika penjual ingin mencapai laba, maka bisa menaikkan harga jual dari harga minimal tersebut (Berapa %). Jumlah Minimal = Total Biaya/Harga Per UnitJumlah Minimal = Rp.120.000,-/Rp.5.000

= 24 Buah

Maka jumlah minimal yang harus terjual agar penjual mencapai titik balik modal adalah 24 Buah. Jika penjual berhasil menjual lebih dari jumlah minimal, maka bisa mendapatkan laba.

Contoh Perhitungan Laba/Rugi Per Hari

Asumsikan:

Harga Produk (P) = Rp.5.000,-

Jumlah produk yang terjual/hari (Q)= 30 Buah

Pendapatan

PXQRp.150.000,-

Beban-Beban

-Pembelian bahan baku

Rp.50.000

-Bahan Pendukung

Rp.35.000

-SewaRp.20.000

-dllRp.15.000

Jumlah Beban/BiayaRp. 120.000,-

Laba/RugiPendapatan-(Jumlah Biaya)

=Rp.150.000-120.000

=Rp.30.000 (Laba Bersih)

A

B

C = A-B

NAMA

Jabatan

Uraian Kerja:

NAMA

Jabatan

Uraian Kerja:

NAMA

Jabatan

Uraian Kerja:

NAMA

Jabatan

Uraian Kerja:

2