1

BUSINESS PLAN

LAPANGAN FUTSAL

DISUSUN OLEH :

Ayomi Hadi Kharisma

41112010073

Teknik Sipil

2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin maju dan meningkatnya prestasi dalam olahraga merupakan sebuah

fenomena yang menarik bagi masyarakat dan pakar pakar olahraga. Pencapaian prestasi

olahraga yang lebih baik perlu didukung oleh adanya prasarana dan sarana yang menunjang.

Untuk itu perlu adanya persiapan dana yang cukup besar guna mencapai prestasi yang

maksimal. Selain daripada itu peningkatan prestasi olahraga tidak hanya di dukung oleh

adanya dana, namun perlu adanya pembinaan secara rutin dari tingkat sekolah sedini

mungkin mulai tingkat SD hingga SMA bahkan jika perlu intensitas penyelenggaraan

kejuaraan / even even kegiatan di daerah lebih ditingkat lagi. Hal ini belum cukup namun

perlu adanya perhatian dan campur tangan pihak pemerintah. Maka dari itu tepatlah kiranya

bila pemerintah mencanangkan program yang berbunyi Memasyarakatkan Olahraga dan

Mengolahragakan Masyarakat. Pencanangan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan

kembali semangat dalam melakukan olahraga. Selain itu juga dapat digunakan untuk

menggali potensi yang ada dan tersebar di seluruh wilayah nusantara pada umumnya dan di

kota jakarta khususnya.

Demam futsal kini melanda tanah air. Dengan memperhatikan kegiatan masyarakat

terhadap olahraga futsal, kami melihat peluang investasi yang cukup menjanjikan dibidang

usaha ini. Sehingga kami memutuskan mendirikan sebuah lapangan futsal dengan

keistimewaan lapangan rumput sintetis dan lapangan biasa yang kami namakan Garuda

Futsal.

Futsal ini dimainkan dalam ruangan olahraga dan tetap menyedot banyak peminat

yang ingin sehat sekaligus ingin refresing setelah bekerja seharian atau pulang kuliah kerena

permainan ini termasuk efisien dari segi waktu dan biaya. Bahkan permainan yang mampu

menghilangkan stress ini juga mulai banyak dipertandingkan , baik secara lokal, regional

maupun tingkat dunia.

Futsal ini mulai menjamur sekitar tahun 2003 meski sejak tahun 1999 hingga 2000

sudah mulai banyak dirintis. Futsal bisa dibilang sebagai sepak bola mini sebab meski aturan

permainan hampir sama dengan sepak bola, namun lapangan yang digunakan lebih kecil dan

pemainnya lebih sedikit. Bagi mereka yang tinggal diperkotaan yang nota bene sulit

mendapatkan lapangan cukup luas untuk bermain bola, futsal dirasa dapat menjadi alternatif

3

olahraga yang pas. Tak heran bila penggemarnya tidak hanya dari kalangan pelajar,

mahasiswa, tapi juga karyawan dan selebritis.

Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai kompetensi khusus dalam pelayanan

terhadap konsumen. Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya adalah

pelanggan. Sehingga selain konsumen bukan anggota, kita akan mempunyai pelanggan yang

tetap dalam penyewaan arena futsal yaitu anggota club. Setiap tiga bulan diadakan

pertandingan antar anggota club. Apabila berjalan dengan lancar, maka skop pertandingan

akan ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat propinsi. Dengan demikian, apabila ada

pesaing baru masuk dalam pasar, mereka akan susah untuk masuk kedalam pasar.

Disini kami juga menyediakan member card untuk memanjakan para pelanggan kami

dan akan diberi discount sebesar 10%. Seiring perkembangannya, olah raga futsal ternyata

juga mulai diminati di pedesaan. Tentu kita berharap dari sepak bola mini ini, akan hadir pula

bibit-bibit baru yang bisa mengharumkan nama Indonesia di dunia persepakbolaan.

1.2 Tujuan

Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek dari

segala bidang guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha

pendirian sebuah usaha bisnis futsal, dan mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi

yang menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan ini adalah untuk menghindari

terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan investasi yang

merugikan. Dan tujuan lainnya dibuat usaha futsal ini adalah untuk menyediakan sarana

olahraga dan tempat kumpul untuk meningkatkan stamina dan kesehatan dengan harga dan

tempat yang mudah dijangkau. Disamping itu dapat juga untuk menjalin silaturahmi antar

divisi dan mempererat kekeluargaan.

4

BAB II

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Mengingat semakin bertambahnya minat masyarakat terhadap olahraga, sementara

sarana olah raga untuk memenuhinya sangat terbatas, khususnya di kota Jakarta, maka bisnis

yang kami bidik adalah penyewaan lapangan futsal. Berikut keterangan usaha yang akan

dibuat.

o Profil perusahaan

Nama usaha : Garuda Futsal

Nama pemilik/pimpinan usaha : Ayomi Hadi Kharisma

Alamat kantor/tempat usaha : Jl. Ciledug Raya

Telp : (021) 7345222

Jumlah karyawan/tenaga kerja : 5 orang

o Jenis komoditi yang diproduksi

Dalam penawaran jasa yang diberikan kepada konsumen, pihak pengusaha

menyewakan 2 buah arena lapangan futsal dengan fasilitas futsal yang lengkap untuk

konsumen yang ingin bermain futsal.

o Prospek pengembangan usaha dan rencana pengembangan usaha

Dalam pengembangan usaha, kita akan melakukan pembuatan lapangan futsal

dengan fasilitas yang lebih lengkap dan harga yang kompetitif. Kita akan melakukan

pertandingan-pertandingan futsal setiap tiga bulan untuk lebih menarik konsumen dan

meningkatkan profit usaha.

Pihak usaha juga akan melakukan promosi usaha. Dalam promosi usaha dilakukan

penyebaran brosur-brosur yang disebarkan langsung ke konsumen.

o Kebutuhan dan sumber dana

Kebutuhan dana untuk membangun usaha ini sebesar Rp2.230.000.000,00. Dalam

pembangunan lapangan ini sumber dana yang di harapkan oleh pengusaha adalah dari

dana pribadi investor.

5

o Rencana penggunaan dana

Dalam realisasinya, dana yang didapat akan digunakan untuk pembelian dan

pembangunan ruangan footsal sekaligus lapangannya beserta kantor dan pembelian

inventaris kantor.

o Jangka waktu pengembalian modal.

Apabila prospek usaha berkembang dengan cepat, sesuai dengan prediksi modal

akan kembali dalam jangka waktu 3 tahun. Setelah modal kembali, hasil usaha

merupakan keuntungan. Hanya biaya operasional dan gaji karyawan yang dikeluarkan

dari keuntungan usaha.

Karyawan yang direkrut bertugas dalam bidang penjaga dan bidang administrasi.

Dalam bidang administrasi, karyawan yang direkrut wanita atau pria tamatan SMK

jurusan akuntansi dan karyawan penjaga, merupakan pria tamatan SLTA.

a. Data Perusahaan

Nama Usaha : Garuda Futsal

Bidang Usaha : Jasa

Jenis Produk / Jasa : Penyewaan arena futsal

Alamat perusahaan : Jl. Ciledug Raya

Nomor Telepon : (021) 7345222

Situs Web : www.Garudafutsal.org

Alamat e-mail : Garudafutsal@yahoo.com

Bentuk Usaha : Perseroan Terbatas (PT)

6

b. Struktur organisasi Bagan/Struktur Organisasi

2.1 Struktur Organisasi

Dalam menjalankan bisnisnya, maka Garuda Futsal membutuhkan beberapa tenaga

kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu manajemen atau pemilik Garuda Futsal telah

menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat menunjang bisnis yang sedang

dijalankan. Pada Tabel 4.1 dapat dilihat struktur organisasi dari Garuda Futsal.

Tabel 4.1. Jumlah Kebutuhan Personil Garuda Futsal.

Jabatan Jumlah Personil Pendidikan Terakhir

Manager 1 S1

Tenaga Administrasi 2 SMK

Cleaning Service 2 SLTA

2.2. Manajemen dan pegawai

Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi Garuda Futsal,

maka diperlukan suatu uraian pekerjaan sebagai berikut:

Nama Jabatan : Pemilik Usaha

Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan

Ringkasan Pekerjaan : Pemilik usaha adalah pengendali dan pembuat keputusan

tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan

Manajer

Karyawan siang Karyawan

malam

Administrasi + Penjaga Administrasi + Penjaga

Pimpinan Usaha

7

Tugas dan tanggung jawab :

a. Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan yang menyangkut operasional

perusahaan

b. Menyusun anggaran perusahaan dan program kerja

c. Menjamin operasional Garuda Futsal secara hukum

d. Melakukan kontrol secara keseluruhan atas operasional Garuda Futsal

e. Memegang kendali atas keputusan penting yang bersifat umum atau berkaitan

dengan masalah regulasi dan finansial

f. Bertanggung jawab dalam memajukan usaha

g. Memegang kunci master seluruh ruangan Garuda Futsal

Nama Jabatan : Manager

Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha

Ringkasan Pekerjaan : Bertugas memimpin dan menangani hal-hal yang berkaitan

dengan operasional perusahaan baik internal maupun eksternal

Tugas dan tanggung jawab :

1. Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang menyangkut keuangan perusahaan

baik operasional sehari-hari ataupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal.

2. Berkontribusi terhadap profitabilitas Garuda Futsal, mengelola laporan

keuangan harian, mingguan dan per periode akuntansi.

3. Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat memenuhi standar

perusahaan dalam beroperasi dan melayani pelanggan.

4. Memastikan semua prosedur dan standar serta kebijakan perusahaan telah

dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh karyawan serta dijaga dan

diikuti secara konsisten.

Nama Jabatan : Tenaga administrasi

Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manager

Ringkasan Pekerjaan : Menerima pemesanan tempat bermain futsal dan menerima

pembayarannya.

Tugas dan tanggung jawab :

1. Melakukan pencatatan pemesanan tempat dan jam penyewaan lapangan futsal

2. Menerima pembayaran penyewaan lapangan.

3. Melaporkan seluruh kegiatan penyewaan kepada manager

4. Memastikan semua kegiatan berjalan sesuai prosedur yang ada.

8

Nama Jabatan : Cleaning Service

Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada Manajer

Ringkasan Pekerjaan : Membersihkan lapangan futsal dan toilet

Tugas dan tanggung jawab :

1. Memastikan kebersihan lapangan sebelum dan sesudah permainan futsal.

2. Memastikan kebersihan toilet dan mushalla setiap harinya.

9

BAB III

BADAN USAHA DAN PERIZINAN

3.1 Badan Hukum Organisasi

Setelah mempertimbangkan skala usaha dan juga tujuan pendirian organisasi maka

diputuskan bahwa bentuk badan hukum yang paling sesuai untuk organisasi yang akan

didirikan ini adalah Perseroan Terbatas (PT).

3.2 Jenis-Jenis Perijinan yang Diperlukan

Untuk mendapatkan legalitas usaha, maka organisasi harus mendapatkan perijinan

dalam melakukan operasinya. Prosedur pendirian Perseroan Terbatas (PT) adalah sbb:

1. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di wilayah setempat. Persyaratan untuk

membuat Akta Notaris antara lain:

a. Fotocopy KTP para pendiri PT

b. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani pendiri

2. Melakukan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan membawa Akta Notaris yang sudah

ditantangani oleh para pendiri

3. Menyampaikan pemohonan untuk menjadi Wajib Pajak Badan di Kantor Pajak setempat

dengan menyerahkan Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri setempat

4. Melakukan pendaftaran ke Dinas Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta

Notaris yang dilegalisasi oleh pengadilan

5. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di Jakarta untuk membuat ijin

penggunaan nama dan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan

membawa persyaratan sbb:

a. Akta Notaris

b. NPWP

c. Fotocopy KTP Pendiri

10

Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain:

1. Akta Notaris

2. Surat Keterangan Domisili dari Kantor Kelurahan/Kecamatan setempat

3. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)

4. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) oleh Kepala Daerah setempat

5. Ijin Gangguan (HO) dari Kepala Daerah

6. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin Penggunaan Gedung

11

BAB IV

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

4.1 Analisa Kecenderungan

Dalam kondisi pasar, ada faktor-faktor yang berubah dalam lingkungan sekitar. Faktor-

faktor yang berubah dalam lingkungan ini bisa dilihat seperti di bawah ini :

a. Teknologi.

Perkembangan teknologi berpengaruh terhadap minat konsumen untuk

menyewa lapangan. Masyarakat akan mengikuti trend yang ada. Apabila ada pemain

baru atau pesaing baru yang mempunyai peralatan yang berteknologi lebih dari pada

bisnis yang kita jalankan, maka kecenderungan akan penurunan pendapatan akan

meningkat, tetapi peningkatannya tidak besar, karena Garuda Futsal juga akan

mengikuti trend yang berkembang di tengah masyarakat.

b. Ekonomi

Perubahan ekonomi negara akan mempengaruhi tarif yang akan ditetapkan

untuk konsumen dan juga akan mempengaruhi banyaknya konsumen yang akan

menyewa lapangan. Apabila gejolak ekonomi berpengaruh langsung terhadap

pendapatan masyarakat, maka konsumen yang akan menyewa lapangan juga akan

berubah. Pengaruh ekonomi tersebut berbanding lurus dengan konsumen Garuda

Futsal, apabila ekonomi negara menurun, maka konsumen juga akan menurun dan

sebaliknya.

Dalam menanggapinya, Garuda Futsal menyesuaikan keadaan dengan kondisi

yang terjadi pada saat itu. Apabila perubahan ekonomi yang menurun dan pendapatan

masyarakat ikut turun, maka harga sewa lapangan juga ikut turun dan sebaliknya.

c. Politik/legalitas dan hukum

Legalitas usaha tidak terlalu mempengaruhi jalannya kegiatan usaha. Dalam

legalitas, Garuda Futsal akan mematuhi kebijakan yang dibuat oleh penguasa politik.

Contohnya apabila terjadi kenaikan pajak dan lain sebagainya.

d. Lingkungan

Perubahan lingkungan juga akan mempengaruhi jumlah konsumen. Apabila

cuaca buruk atau hari hujan, maka konsumen yang akan datang akan berkurang dan

apabila cuaca baik maka konsumen akan meningkat. Perubahan lingkungan juga

mempengaruhi kondisi fisik lapangan futsal. Apabila terjadi bencana alam, maka

12

lapangan akan rusak. Resiko kerusakan akan ditanggulangi secepatnya agar usaha

akan kembali berjalan.

4.2 Analisa kebutuhan pasar

Dalam analisa kebutuhan pasar, data yang diambil berdasarkan tempat yang terdapat

bisnis penyewaan lapangan futsal. Data yang diambil adalah di kota Jakarta yaitu Premiere

Futsal.

Dari data tempat usaha yang ada di Kota Jakarta, adanya peningkatan peminat dalam

permainan futsal dari bulan ke bulan berikutnya. Peningkatan ini menunjukkan prospek yang

sangat menarik dalam bidang bisnis penyewaan lapangan futsal.

Permintaan dan penawaran

Data permintaan pada penyewaan lapangan futsal.

No. Bulan (2008) Permintaan / jam

1. Agustus 389

2. September 409

3. Oktober 370

4. November 429

5. Desember 498

Sumber : Premiere Futsal

Data penawaran pada penyewaan lapangan futsal

No. Bulan (2008) Penawaran / jam

1. Agustus 372

2. September 360

3. Oktober 372

4. November 360

5. Desember 372

Sumber : Premiere Futsal

Dari data di atas dapat dilihat market niche dari bisnis ini tinggi. Dapat dilihat dari

kekurangan penawaran terhadap permintaan pasar yang sangat banyak. Sehingga bisnis ini

akan dapat berjalan sampai tahun-tahun seterusnya.

4.3Analisis kompetitor

Dalam pembuatan lapangan futsal di kota Jakarta, sekarang hanya ada tiga pesaing di

dalam pasar, yaitu Premiere Futsal, Grand Futsal, dan Pro Futsal.

Nama Perusahaan

Pesaing

Keunggulan Kelemahan

Premiere Futsal Menggunakan lapangan Hanya ada satu

13

rumput sintetik

lapangan

Lokasi jauh dari pusat kota/sulit dijangkau

Grand Futsal Sudah mempunyai pasar tersendiri

Lapangan standar

Lokasi jauh dari pusat kota

Pro Futsal Sudah mempunyai pasar tersendiri

Lapangan standar

Bangunan kurang memadai

Lokasi jauh dari pusat kota

4.4 Analisa SWOT

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis apabila adanya pesaing :

Strength

Dalam mencapai tujuan maksimum profit, Garuda Futsal mempunyai

kelebihan-kelebihan yang tidak dimiliki oleh para pebisnis penyewaan lapangan futsal

yang ada seperti :

a. Garuda Futsal menyewakan lapangan dengan fasilitas yang lengkap, nyaman dan

lantai tempat bermain merupakan rumput sintesis yang belum banyak dimiliki

oleh lapangan futsal yang ada di DKI Jakarta.

b. Garuda Futsal mempunyai anggota dalam penyewaan lapangan sehingga kami

mempunyai pelanggan tetap.

c. Kami akan mengadakan pertandingan antar anggota, apabila berjalan lancar maka

skop pertandingan akan ditingkatkan menjadi pertandingan tingkat propinsi.

d. Garuda Futsal berada pada lokasi sangat strategis yang dilalui oleh jalur angkutan

umum dan bis kota, serta berdiri di atas tanah yang berada di area perkantoran dan

kampus.

Weaknesses

Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah yang mahal di daerah di

perkotaan dan biaya pembangunan gedung dan pengadaan fasilitas yang besar.

Opportunities

Peluang yang timbul dilingkungan eksternal adalah peningkatan minat

konsumen terhadap olah raga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Jakarta yang kian

hari kian menjamur dan konsumen yang kian hari kian banyak. Jika peluang ini

terlewatkan maka besar kemungkinan para pesaing akan timbul dan

memanfaatkannya.

14

Threats

Kondisi/keadaan luar usaha yang dapat mempengaruhi usaha adalah

lingkungan sekitar lokasi usaha. Premanisme dan keadaan sosial usaha akan

mempengaruhi pendapatan usaha. Dalam mengatasinya, pihak pengusaha akan

menetralisir dengan manajemen yang baik. Dalam teknisnya, apabila hal tersebut

terjadi maka akan dicari solusi berdasarkan kesepakatan dengan preman sekitar. Jika

tantangan tersebut sangat kuat, maka perlu dilakukan reorientasi kegiatan usaha.

4.5 Analisa Keunggulan Bersaing

Potensi keunggulan bersaing

Garuda Futsal mempunyai keunggulan dalam bersaing. Dalam

produk/lapangan yang disewakan, kami menyewakan dua lapangan sekaligus yaitu

lapangan dengan menggunakan rumput sintesis dan lapangan biasa sehingga

pelanggan memiliki pilihan lapangan yang akan digunakan. Selain itu, Garuda Futsal

menyediakan member card dengan penawaran khusus untuk menarik dan

mempertahankan pelanggan. Harga yang ditawarkan pun cukup bersaing.

Posisi keunggulan bersaing

Dalam posisi keunggulan bersaing, Garuda merupakan satu-satunya tempat

yang menyediakan dua lapangan sekaligus, sehingga pelanggan memiliki pilihan

lapangan yang akan digunakan. Selain itu lokasi pendirian lapangan sangat strategis,

yakni terletak di pusat kota. Apabila ada pesaing baru akan masuk ke pasar maka

mereka akan sulit bersaing, karena mereka harus memberikan keunggulan yang lebih

dari pada bisnis yang kita buat.

Kinerja yang dihasilkan

Dalam kinerja yang dihasilkan oleh bisnis ini, diharapkan kepuasan dan

loyalitas konsumen tinggi, market share dan keunggulan yang didapatkan juga besar.

Selain itu, prospek bisnis ini ke depan sangat bagus karena minat masyarakat terhadap

olah raga tidak akan hilang.

15

BAB V

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

5.1 Alat yang Digunakan

Adapun alat yang digunakan dalam pendirian Garuda Futsal terdiri dari 2 buah lapangan

Futsal dengan fasilitas yang lengkap, termasuk sarana dan prasarana penunjang seperti locker

& ruang ganti, musholla, toilet, washtafel dan lapangan parkir.

Ukuran lapangan yang diberikan :

1. Ukuran: panjang 25 m x lebar 15 m

2. Garis batas: garis selebar 8 cm, yakni garis sentuh di sisi, garis gawang di ujung-ujung,

dan garis melintang tengah lapangan; 3 m lingkaran tengah; tak ada tembok penghalang

atau papan

3. Daerah penalti: busur berukuran 6 m dari setiap pos

4. Garis penalti: 6 m dari titik tengah garis gawang

5. Garis penalti kedua: 10 m dari titik tengah garis gawang

6. Zona pergantian: daerah 6 m (3 m pada setiap sisi garis tengah lapangan) pada sisi tribun

dari pelemparan

7. Gawang: tinggi 2 m x lebar 3 m

Lapangan berlantai biasa dan rumput sintesis agar pemain tidak mengalami cidera

serius apabila terjatuh di lapangan, ukuran lapangan dibuat sesuai dengan standar

internasional yaitu. Lampu lapangan di desain khusus agar lapangan terang dan nyaman

untuk digunakan pada malam hari. Selain itu, Garuda Futsal menyediakan soft drink agar

pemain yang kehausan setelah bermain dengan mudah mendapatkan minuman.

Selain itu, kami juga akan membuat club futsal yang anggotanya dari pelanggan sendiri.

Tim yang dibentuk merupakan anggota tetap yang berlangganan atau continiu dalam

menyewa lapangan. Sehingga kami mempunyai pelanggan tetap dalam penyewaan lapangan.

Setiap tiga bulan diadakan pertandingan antar tim dan tim yang menjadi pemenang akan

diberi hadiah uang tunai.

5.2 Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka usaha Garuda Futsal adalah di jalan Ciledug Raya. Alasan

mengapa kami memilih lokasi di daerah tersebut antara lain karena:

16

Lokasi yang terletak di pusat kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk

mencapainya.

Kemudahan akses transportasi ke lokasi, dimana lokasi tersebut cukup mudah

aksesnya ditandai dengan cukup banyak alternative angkutan transportasi yang dapat

digunakan untuk menuju ke lokasi.

Lokasi yang dekat dengan area perkantoran, universitas, sekolah-sekolah tinggi, dan

pemukiman masyarakat sehingga memudahkan para pegawai perkantoran dan

mahasiswa juga masyarakat umum untuk dapat mencoba fasilitas permainan di

Garuda Futsal kami.

5.3. Disain Garuda Futsal

Konsep disain ruangan yang direncanakan dari Garuda Futsal adalah indoor.

5.4. Proses Bisnis

Ada sejumlah proses bisnis yang dilaksanakan oleh Garuda Futsal. Pihak eksternal

yang terlibat dalam proses bisnis di Garuda Futsal adalah:

1. Pelanggan/Customer. Pelanggan Garuda Futsal yang datang untuk berolahraga dan

refreshing dari rutinitas sehari-hari.

2. Dengan pihak sponsor. Pihak sponsor yang datang untuk mengadakan sebuah

turnamen pertandingan.

3. Pemasok/Suplier (bahan, perlengkapan dan peralatan). Perusahaan atau individu yang

menyediakan bahan, peralatan, dan barang-barang untuk proses pembangunan gedung

sarana dan prasarana futsal.

17

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Perkiraan Jumlah Penjualan

Perhitungan harga pokok penyewaan lapangan per jam untuk menetapkan harga sewa

bagi konsumen.

Lapangan Biasa

Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.249.250,00 + 18.290.000,00

Jumlah Jam 1 Bulan 720

= 27.137,85

(1+(10)) x 27.137,85 = 38.445,29

24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp.

38.445,29. Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen perjamnya adalah Rp.

120.000,00

Lapangan Sintetik

Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.374.250,00 + 18.290.000,00

Jumlah Jam 1 Bulan 720

= 27.311,46

(1+(10)) x 27.311,46 = 38.691,23

24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp.

38.691,23. Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen lapangan sintetik

perjamnya adalah Rp. 200.000,00

Drinks

Pocari Sweat = Rp. 6.000,00 x 75 = Rp. 450.000,00

Aqua 660 ml = Rp. 2.500,00 x 30 = Rp. 75.000,00

Teh Botol = Rp 2.000,00 x 20 = Rp. 40.000,00

Total = Rp. 565.000,00

18

Jenis

Pemasukan Per Hari Per Bulan Per Tahun

Lap. Biasa ( 10 jam/hari)

Rp 1.200.000,00 Rp 36.000.000,00 Rp

432.000.000,00

Lap. Sintetik ( 7 jam/hari)

Rp 1.400.000,00 Rp 42.000.000,00 Rp

504.000.000,00

Drinks Rp 565.000,00 Rp 16.950.000,00 Rp

203.400.000,00

Sewa Kostum Rp 4.285,71 Rp 128.571,30 Rp

1.542.855,60

Total

Pemasukan Rp 3.169.285,71 Rp 95.078.571,30

Rp

1.140.942.855,60

6.2 Harga Pokok Penjualan (HPP) 1. Persen HPP

> Pocari Sweat

171,43 % x

100% 63,15%

271,43%

100% - 63,15% 36,85%

> Aqua 660 ml

166,67 % x

100% 62,50%

266,67%

100% - 62,50% 37,50%

> Teh Botol

Sosro

222,22 % x

100% 68,96%

322,22%

100% - 68,96% 31,04%

2. HPP Drinks

> Pocari Sweat

36,85 % x

13500000

Rp

4.974.750,00

> Aqua 660 ml 37,5 % x 2250000

Rp

843.750,00

> Teh Botol

Sosro

31,04 % x

1200000

Rp

372.480,00

Total HPP Rp

6.190.980,00 35,13%

6.3 Cash Flow Tahunan

Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V

Penjualan

Rp

1.140.942.855,60

Rp

1.426.178.569,50

Rp

1.711.414.283,40

Rp

2.053.697.140,08

Rp

2.361.751.711,09

Kenaikan

/Tahun 25% 20% 20% 15%

HPP

35,13 %

Rp

400.813.225,17

Rp

501.016.531,47

Rp

601.219.837,76

Rp

721.463.805,31

Rp

829.683.376,11

19

Profit

Rp

740.129.630,43

Rp

925.162.038,03

Rp

1.110.194.445,64

Rp

1.332.233.334,77

Rp1.532.068.334,99

Biaya

Anggaran

Rp

230.880.000,00

Rp

242.424.000,00

Rp

254.545.200,00

Rp

267.272.460,00

Rp

280.636.083,00

Profit

Margin

Rp

509.249.630,43

Rp

682.738.038,03

Rp

855.649.245,64

Rp

1.064.960.874,77

Rp1.251.432.251,99

6.4 PBP (Pay Back Periode)

Tahun Net benefit DF 7% Present Value KPV (1)

0 Rp 2.047.666.000,00

1

Rp

509.249.630,43 0,935 Rp 476.148.404,45 Rp 1.571.517.595,55

2

Rp

682.738.038,03 0,873 Rp 596.030.307,20 Rp 975.487.288,35

3

Rp

855.649.245,64 0,816 Rp 698.209.784,44 Rp 277.277.503,90

4

Rp

1.064.960.874,77 0,763 Rp 812.565.147,45 Rp (535.287.643,55)

5

Rp

1.251.432.251,99 0,713 Rp 892.271.195,67

Rp

(1.427.558.839,21)

PBP =

280.415.135,87

X 12 =

1,64

Rp

2.047.666.000,00

PBP pada tahun ke 4 bulan ke 2

6.5 IRR (Internal Rate of Return)

Th Net benefit

DF

(7%) Present Value

KPV (1)

(Kumulatif

Persen Value)

DF

(9%) Present Value

KPV (2)

(Kumulatif Persen

Value)

0

Rp

2.047.666.000,00

Rp

2.047.666.000,00

1 Rp 509.249.630,43 0,935

Rp

476.148.404,45

Rp

1.571.517.595,55 0,917

Rp

466.981.911,10

Rp

1.580.684.088,90

2 Rp 682.738.038,03 0,873

Rp

596.030.307,20

Rp

975.487.288,35 0,842

Rp

574.865.428,03

Rp

1.005.818.660,87

3 Rp 855.649.245,64 0,816

Rp

698.209.784,44

Rp

277.277.503,90 0,772

Rp

660.561.217,64

Rp

345.257.443,24

4

Rp1.064.960.874,77 0,763

Rp

812.565.147,45

Rp

(535.287.643,55) 0,708

Rp

753.992.299,34

Rp

(408.734.856,10)

5 Rp .251.432.251,99 0,713

Rp

892.271.195,67

Rp

(1.427.558.839,21) 0,65

Rp

813.430.963,79

Rp(1.222.165.819,89)

1221

11 DFDF

KPVKPV

KPVDFIRR

%7%910,856.734.40855,643.287.535

55,643.287.535%7

%13,8%13,1%7

20

BAB VII

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab

sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:

1. Segi pasar, peminat terhadap olahraga terus meningkat setiap tahunnya, sehingga Garuda

Futsal menyediakan vasilitas yang lengkap guna memenuhi animo masyarakat yang cukup

tinggi terhadap olahraga ini. Sejumlah karyawan dan mahasiswa adalah merupakan target

utama yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya.

2. Segi perekonomian, pembukaan futsal kami ini dapat membantu peningkatan minat

masyarakat terhadap olahraga, hal ini berarti membantu negara mewujudkan masyarakat

yang sehat, sehingga jika masyarakat sehat akan meningkatkan kualitas kerjanya.

Sehingga dapat mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia, juga dapat

mendorong Indonesia menjadi negara yang memiliki pesepakbola yang handal.

3. Segi hukum, kami memiliki izin yang kuat dan diakui oleh hukum sebagai sebuah

Perseroan Terbatas (PT) sehingga perusahaan dapat berkembang lebih efisien dan efektif.

4. Segi teknologi, kami menyediakan 2 lapangan yang terdiri dari lapangan biasa dan

lapangan rumput sintetik dengan ukuran lapangan mengikuti standar international.

5. Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya sangat strategis karena Lokasi yang

terletak di pusat kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.

6. Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah ahli di bidangnya dengan gaji

yang telah disesuaikan dengan latar belakang, pengalaman dan juga budget perusahaan.

7. Segi penawaran, tingkat permintaan masih jauh lebih tinggi daripada tingkat penawaran

yang ada di Indonesia.

8. Segi promosi dan service yang ditawarkan. Garuda Futsal memberikan penawaran yang

menarik dengan menyediakan dua lapangan dan pendirian tempat di lokasi yang strategis.

10. Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan harta yang kami gunakan balance

dengan modal yang ada. Modal yang kami gunakan adalah modal modal dari investor

Sehubungan dengan hal-hal tersebut, maka kami mempunyai keyakinan bahwa Garuda

Futsal dengan berlokasi di Jln. Ciledug Raya Jakarta akan dapat berkembang dengan baik.

Demikianlah studi kelayakan ini kami buat untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan operasional sehari-hari dan mudah-mudahan studi kelayakan ini dapat dilaksanakan

dengan baik.

21

Lampiran

Layout Tempat Usaha

Jalan Raya

Keterangan :

A : Musholla

B : Locker

C : Toilet & Washtafel

D : Office

E : Lapangan Biasa

F : Lapangan Sintetik

: Jaring

22

Denah Lokasi di Jln Ciledug Raya