BUDAYA ORGANISASI
-
Upload
ares-balalembang -
Category
Documents
-
view
269 -
download
5
description
Transcript of BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI
Takdir Tahir
Page 2
Apa yang anda lakukan untuk mewujudkan
RS Anda menjadi RS terbaik Nasional tahun 2012
??
Page 3
Akreditasi
Komunikasi
Kepemimpinan
Pelayanan berorientasi ke pasien
SDM
Sarana dan Prasarana
Semua aspek terbaik
Cepat tepat dan multiguna
Menjalankan sistem Manajemen
Memiliki standar pelayanan
Page 4
Budaya Organisasi ??
Sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi dengan
organisasi-organisasi lainnya.
Budaya organisasi adalah rangkaian kebiasan atau nilai yang dipahami yang melibatkan adaptasi eksternal dan
masalah internal organisasi.
Page 5
KARAKTERISTIK PRIMER BUDAYA ORGANISASI
Core Organizational Values Reflected in Culture
•Sensitivity to needs of customers and employees
•Freedom to initiate new ideas
•Willingness to tolerate taking risks
•Openness to communication options
Page 7
APAKAH ORGANISASI MEMPUNYAI BUDAYA YANG SERAGAM
?
Page 8
Budaya Dominan : mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut bersama oleh mayoritas anggota organisasi.
Sub budaya : budaya kecil dalam organisasi yang di defenisikan menurut rancangan departemen dan pemisahan geografis.
Nilai Inti : nilai pokok atau dominan yang diterima oleh seluruh orang dalam organisasi
Page 9
A Socialization Model
Page 10
Proses Sosialisasi
Pre Arrival : periode pembelajaran pada proses sosialisasi yang dilakukan sebelum karyawan baru bergabung ke dalam organisasi
Encounter : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan barumelihat apa yang sesungguhnya organisasi itu dan penyimpangannya yang mungkin dari kenyataan yang ada
Metamorphosis : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan baru berubah dan menyesuaikan diri dengan pekerjaan, kelompok kerja dan organisasi.
Page 11
How Organization Cultures Form
Page 12
NILAI-NILAI DASAR BUDAYA KERJA DALAM ORGANISASI
Page 13
KOMITMEN & KONSISTENSI
KOMITMEN & KONSISTENSI
Komitmen adalah tekad hati yang teguh untuk melakukan atau mewujudkan sesuatu yang diyakini.
Kosistensi merupakan wujud dari upaya untuk mempertahankan kesesuaian antara suatu nilai yang diyakini dengan tindakan (perilaku). Komitmen dan konsistensi berarti sungguh-sungguh memegang teguh janji dan secara konsistensi melaksanakan janji tersebut.
Contoh: Komitmen untuk membentuk mahasiswa Jujur, secara konsisten meminta mahasiswa utk mengemukakan sumber-sumber yang digunakan dalam tugas-tugas makalah yang dibuat
Page 14
KEPEMIMPINAN DAN KETELADANAN
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memotivasi orang untuk mencapai tujuan bersama.
Keteladanan pada dasarnya merupakan pola pemodelan terhadapa suatu karakter yang mewujudkan nilai-nilai kebenaran yang diyakini
Contoh: pemimpin yang menjunjung tinggi nilai kejujuran akan mewujudkan dalam perilakunya seperti pengawasan laporan keuangan untuk menghindarai pelaporan fiktif
Page 15
Dedikasi & Loyalitas
Dedikasi dpt dimaknai sebagai pengabdian yakni kerelaan untuk bertindak dan berkorban bagi organisasi, bangsa dan negara.
Loyalitas adalah kesetiaan pada nilai-nilai yang dianut pada saat melaksanakan tugas dan kewajiban bagi kepentingan bangsa dan negara.
Contoh : Pekerja di Jepang yang sangat loyal dan berdedikasi terhadap pekerjaannya karena menganut nilai bahwa pekerjaannya paling utama
Page 16
STRATEGI PELAKSANAAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA
1. Adanya keteladanan
2. Penerapan prinsip reward dan punishment
3. Pemberian motivasi secara berkala
4. Pengembangan partisipasi
5. Penciptaan lingkungan yang kondusif dlm mendukung program pengembangan budaya kerja
6. Melakukan pengawasan melekat
Page 17
HAMBATAN DALAM PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA ORGANISASI
1.Terjadinya krisis keteladanan
2.Adanya konflik kepentingan
3.Penegakan hukum yang masih lemah
4.Masih kurangnya sikap kedisiplinan
5.Krisis iman dan taqwa
6.Sebagian aparatur pemerintah masih mengidap biropatologi akut
Contoh: lebih menonjolkan kewenangan daripada
pelayanan
Page 18
SYARAT KEBERHASILAN PENERAPAN NILAI-NILAI DAYA BUDAYA KERJA
Komitmen yang konsisten dari pimpinan di semua lini organisasi
Pembentukan sikap dan perilaku telah dipahami dengan baik oleh semua unit kerja masing-masing.
Kesediaan pimpinan dan anggota untuk bersikap terbuka dan menerima secara sukarela perubahan yang diinginkan.
Kejelasan tujuan yang akan dicapai dan kejelasan tugas, peran dan fungsi masing-masing anggota tim dan mampu melaksanakannya dengan baik.
Page 19
Sedapat mungkin memelihara stabilitas dan kontinuitas keanggotaan kelompok.
Adanya saling percaya di antara semua anggota kelompok, vertical dan horizontal.
Kemauan dan kemampuan bekerja sama dalam berkinerja.
Lanjutan…
Page 20
TERIMA KASIH .....
Page 21
Sample Slide Bullet Points
The text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder with your own text.
This is a placeholder text. This text can be replaced with your own text.
If you don’t want to use the style and size of the fonts as used in this placeholder it is possible to replace it by selecting different options.
– For replacing the placeholder text you need to click on the placeholder text and insert your own text.
– The text that you insert will retain the same style and format as the placeholder text.