BUDAYA ORGANISASI

21
BUDAYA ORGANISASI Takdir Tahir

description

jiwa

Transcript of BUDAYA ORGANISASI

Page 1: BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI

Takdir Tahir

Page 2: BUDAYA ORGANISASI

Page 2

Apa yang anda lakukan untuk mewujudkan

RS Anda menjadi RS terbaik Nasional tahun 2012

??

Page 3: BUDAYA ORGANISASI

Page 3

Akreditasi

Komunikasi

Kepemimpinan

Pelayanan berorientasi ke pasien

SDM

Sarana dan Prasarana

Semua aspek terbaik

Cepat tepat dan multiguna

Menjalankan sistem Manajemen

Memiliki standar pelayanan

Page 4: BUDAYA ORGANISASI

Page 4

Budaya Organisasi ??

Sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi dengan

organisasi-organisasi lainnya.

Budaya organisasi adalah rangkaian kebiasan atau nilai yang dipahami yang melibatkan adaptasi eksternal dan

masalah internal organisasi.

Page 5: BUDAYA ORGANISASI

Page 5

KARAKTERISTIK PRIMER BUDAYA ORGANISASI

Page 6: BUDAYA ORGANISASI

Core Organizational Values Reflected in Culture

•Sensitivity to needs of customers and employees

•Freedom to initiate new ideas

•Willingness to tolerate taking risks

•Openness to communication options

Page 7: BUDAYA ORGANISASI

Page 7

APAKAH ORGANISASI MEMPUNYAI BUDAYA YANG SERAGAM

?

Page 8: BUDAYA ORGANISASI

Page 8

Budaya Dominan : mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut bersama oleh mayoritas anggota organisasi.

Sub budaya : budaya kecil dalam organisasi yang di defenisikan menurut rancangan departemen dan pemisahan geografis.

Nilai Inti : nilai pokok atau dominan yang diterima oleh seluruh orang dalam organisasi

Page 9: BUDAYA ORGANISASI

Page 9

A Socialization Model

Page 10: BUDAYA ORGANISASI

Page 10

Proses Sosialisasi

Pre Arrival : periode pembelajaran pada proses sosialisasi yang dilakukan sebelum karyawan baru bergabung ke dalam organisasi

Encounter : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan barumelihat apa yang sesungguhnya organisasi itu dan penyimpangannya yang mungkin dari kenyataan yang ada

Metamorphosis : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan baru berubah dan menyesuaikan diri dengan pekerjaan, kelompok kerja dan organisasi.

Page 11: BUDAYA ORGANISASI

Page 11

How Organization Cultures Form

Page 12: BUDAYA ORGANISASI

Page 12

NILAI-NILAI DASAR BUDAYA KERJA DALAM ORGANISASI

Page 13: BUDAYA ORGANISASI

Page 13

KOMITMEN & KONSISTENSI

KOMITMEN & KONSISTENSI

Komitmen adalah tekad hati yang teguh untuk melakukan atau mewujudkan sesuatu yang diyakini.

Kosistensi merupakan wujud dari upaya untuk mempertahankan kesesuaian antara suatu nilai yang diyakini dengan tindakan (perilaku). Komitmen dan konsistensi berarti sungguh-sungguh memegang teguh janji dan secara konsistensi melaksanakan janji tersebut.

Contoh: Komitmen untuk membentuk mahasiswa Jujur, secara konsisten meminta mahasiswa utk mengemukakan sumber-sumber yang digunakan dalam tugas-tugas makalah yang dibuat

Page 14: BUDAYA ORGANISASI

Page 14

KEPEMIMPINAN DAN KETELADANAN

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memotivasi orang untuk mencapai tujuan bersama.

Keteladanan pada dasarnya merupakan pola pemodelan terhadapa suatu karakter yang mewujudkan nilai-nilai kebenaran yang diyakini

Contoh: pemimpin yang menjunjung tinggi nilai kejujuran akan mewujudkan dalam perilakunya seperti pengawasan laporan keuangan untuk menghindarai pelaporan fiktif

Page 15: BUDAYA ORGANISASI

Page 15

Dedikasi & Loyalitas

Dedikasi dpt dimaknai sebagai pengabdian yakni kerelaan untuk bertindak dan berkorban bagi organisasi, bangsa dan negara.

Loyalitas adalah kesetiaan pada nilai-nilai yang dianut pada saat melaksanakan tugas dan kewajiban bagi kepentingan bangsa dan negara.

Contoh : Pekerja di Jepang yang sangat loyal dan berdedikasi terhadap pekerjaannya karena menganut nilai bahwa pekerjaannya paling utama

Page 16: BUDAYA ORGANISASI

Page 16

STRATEGI PELAKSANAAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA

1. Adanya keteladanan

2. Penerapan prinsip reward dan punishment

3. Pemberian motivasi secara berkala

4. Pengembangan partisipasi

5. Penciptaan lingkungan yang kondusif dlm mendukung program pengembangan budaya kerja

6. Melakukan pengawasan melekat

Page 17: BUDAYA ORGANISASI

Page 17

HAMBATAN DALAM PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA ORGANISASI

1.Terjadinya krisis keteladanan

2.Adanya konflik kepentingan

3.Penegakan hukum yang masih lemah

4.Masih kurangnya sikap kedisiplinan

5.Krisis iman dan taqwa

6.Sebagian aparatur pemerintah masih mengidap biropatologi akut

Contoh: lebih menonjolkan kewenangan daripada

pelayanan

Page 18: BUDAYA ORGANISASI

Page 18

SYARAT KEBERHASILAN PENERAPAN NILAI-NILAI DAYA BUDAYA KERJA

Komitmen yang konsisten dari pimpinan di semua lini organisasi

Pembentukan sikap dan perilaku telah dipahami dengan baik oleh semua unit kerja masing-masing.

Kesediaan pimpinan dan anggota untuk bersikap terbuka dan menerima secara sukarela perubahan yang diinginkan.

Kejelasan tujuan yang akan dicapai dan kejelasan tugas, peran dan fungsi masing-masing anggota tim dan mampu melaksanakannya dengan baik.

Page 19: BUDAYA ORGANISASI

Page 19

Sedapat mungkin memelihara stabilitas dan kontinuitas keanggotaan kelompok.

Adanya saling percaya di antara semua anggota kelompok, vertical dan horizontal.

Kemauan dan kemampuan bekerja sama dalam berkinerja.

Lanjutan…

Page 20: BUDAYA ORGANISASI

Page 20

TERIMA KASIH .....

Page 21: BUDAYA ORGANISASI

Page 21

Sample Slide Bullet Points

The text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder with your own text.

This is a placeholder text. This text can be replaced with your own text.

If you don’t want to use the style and size of the fonts as used in this placeholder it is possible to replace it by selecting different options.

– For replacing the placeholder text you need to click on the placeholder text and insert your own text.

– The text that you insert will retain the same style and format as the placeholder text.