BUDAYA ORGANISASI

download BUDAYA ORGANISASI

If you can't read please download the document

  • date post

    27-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    236
  • download

    2

Embed Size (px)

description

jiwa

Transcript of BUDAYA ORGANISASI

  • BUDAYA ORGANISASI Takdir Tahir

    Page *

    Apa yang anda lakukan untuk mewujudkan RS Anda menjadi RS terbaik Nasional tahun 2012 ??

    Page *

    AkreditasiKomunikasiKepemimpinanPelayanan berorientasi ke pasienSDMSarana dan PrasaranaSemua aspek terbaikCepat tepat dan multigunaMenjalankan sistem Manajemen Memiliki standar pelayanan

    Page *

    Budaya Organisasi ??Sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi dengan organisasi-organisasi lainnya.

    Budaya organisasi adalah rangkaian kebiasan atau nilai yang dipahami yang melibatkan adaptasi eksternal dan masalah internal organisasi.

    Page *

    KARAKTERISTIK PRIMER BUDAYA ORGANISASI

  • Core Organizational Values Reflected in CultureSensitivity to needs of customers and employeesFreedom to initiate new ideasWillingness to tolerate taking risksOpenness to communication options

    Page *

    APAKAH ORGANISASI MEMPUNYAI BUDAYA YANG SERAGAM ?

    Page *

    Budaya Dominan : mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut bersama oleh mayoritas anggota organisasi. Sub budaya : budaya kecil dalam organisasi yang di defenisikan menurut rancangan departemen dan pemisahan geografis.Nilai Inti : nilai pokok atau dominan yang diterima oleh seluruh orang dalam organisasi

    Page *

    A Socialization Model

    Page *

    Proses Sosialisasi Pre Arrival : periode pembelajaran pada proses sosialisasi yang dilakukan sebelum karyawan baru bergabung ke dalam organisasiEncounter : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan barumelihat apa yang sesungguhnya organisasi itu dan penyimpangannya yang mungkin dari kenyataan yang ada Metamorphosis : tahap dalam proses sosialisasi dimana karyawan baru berubah dan menyesuaikan diri dengan pekerjaan, kelompok kerja dan organisasi.

    Page *

    How Organization Cultures Form

    Page *

    NILAI-NILAI DASAR BUDAYA KERJA DALAM ORGANISASI

    Page *

    KOMITMEN & KONSISTENSI KOMITMEN & KONSISTENSI Komitmen adalah tekad hati yang teguh untuk melakukan atau mewujudkan sesuatu yang diyakini.

    Kosistensi merupakan wujud dari upaya untuk mempertahankan kesesuaian antara suatu nilai yang diyakini dengan tindakan (perilaku). Komitmen dan konsistensi berarti sungguh-sungguh memegang teguh janji dan secara konsistensi melaksanakan janji tersebut.

    Contoh: Komitmen untuk membentuk mahasiswa Jujur, secara konsisten meminta mahasiswa utk mengemukakan sumber-sumber yang digunakan dalam tugas-tugas makalah yang dibuat

    Page *

    KEPEMIMPINAN DAN KETELADANANKepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memotivasi orang untuk mencapai tujuan bersama. Keteladanan pada dasarnya merupakan pola pemodelan terhadapa suatu karakter yang mewujudkan nilai-nilai kebenaran yang diyakini

    Contoh: pemimpin yang menjunjung tinggi nilai kejujuran akan mewujudkan dalam perilakunya seperti pengawasan laporan keuangan untuk menghindarai pelaporan fiktif

    Page *

    Dedikasi & Loyalitas Dedikasi dpt dimaknai sebagai pengabdian yakni kerelaan untuk bertindak dan berkorban bagi organisasi, bangsa dan negara.

    Loyalitas adalah kesetiaan pada nilai-nilai yang dianut pada saat melaksanakan tugas dan kewajiban bagi kepentingan bangsa dan negara.

    Contoh : Pekerja di Jepang yang sangat loyal dan berdedikasi terhadap pekerjaannya karena menganut nilai bahwa pekerjaannya paling utama

    Page *

    STRATEGI PELAKSANAAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA Adanya keteladananPenerapan prinsip reward dan punishmentPemberian motivasi secara berkalaPengembangan partisipasiPenciptaan lingkungan yang kondusif dlm mendukung program pengembangan budaya kerjaMelakukan pengawasan melekat

    Page *

    HAMBATAN DALAM PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR BUDAYA ORGANISASI

    Terjadinya krisis keteladananAdanya konflik kepentinganPenegakan hukum yang masih lemahMasih kurangnya sikap kedisiplinanKrisis iman dan taqwaSebagian aparatur pemerintah masih mengidap biropatologi akut Contoh: lebih menonjolkan kewenangan daripada pelayanan

    Page *

    SYARAT KEBERHASILAN PENERAPAN NILAI-NILAI DAYA BUDAYA KERJAKomitmen yang konsisten dari pimpinan di semua lini organisasi Pembentukan sikap dan perilaku telah dipahami dengan baik oleh semua unit kerja masing-masing.Kesediaan pimpinan dan anggota untuk bersikap terbuka dan menerima secara sukarela perubahan yang diinginkan. Kejelasan tujuan yang akan dicapai dan kejelasan tugas, peran dan fungsi masing-masing anggota tim dan mampu melaksanakannya dengan baik.

    Page *

    Sedapat mungkin memelihara stabilitas dan kontinuitas keanggotaan kelompok.Adanya saling percaya di antara semua anggota kelompok, vertical dan horizontal.Kemauan dan kemampuan bekerja sama dalam berkinerja.

    Lanjutan

    Page *

    TERIMA KASIH .....

    Page *

    Sample Slide Bullet PointsThe text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder with your own text.This is a placeholder text. This text can be replaced with your own text. If you dont want to use the style and size of the fonts as used in this placeholder it is possible to replace it by selecting different options.For replacing the placeholder text you need to click on the placeholder text and insert your own text.The text that you insert will retain the same style and format as the placeholder text.

    ****3*