Blueprint Penguatan Akuntabilitas LAN

13
Blueprint Penguatan Akuntabilitas LAN Tim Penguatan Akuntabilitas LAN LAN-RI MENUJU K/L PERCONTOHAN AKUNTABILITAS 2015

description

 

Transcript of Blueprint Penguatan Akuntabilitas LAN

Blueprint Penguatan

Akuntabilitas LAN

Tim Penguatan Akuntabilitas LAN

LAN-RI MENUJU K/L PERCONTOHAN AKUNTABILITAS 2015

Apa itu Blueprint?

kerangka kerja terperinci sebagai landasan dalam pembuatan kebijakan yg meliputi penetapan tujuan dan sasaran, penyusunan strategi, pelaksanaan program dan fokus kegiatan, serta langkah-langkah atau implementasi yg harus dilaksanakan oleh setiap unit di lingkungan kerja.

http://id.wikipedia.org/wiki/Cetak_biru

(Rancangan) Sistematika

Bab I PendahuluanBab II Konsep Akuntabilitas dan Dimensinya (GAR)Bab III Kebijakan dan Langkah Konkrit LAN Dalam

Penguatan Sistem AkuntabilitasBab IV Arah dan Sasaran Penguatan Akuntabilitas LAN

2015Bab V Penutup

Bab I Pendahuluan Latar Belakang

Menceritakan “konteks” perlunya blueprint, seperti masih lemahnya akuntabilitas di LAN; tuntutan masyarakat terhadap birokrasi yg bersih dan melayani; reformasi birokrasi yg belum selesai; masih banyaknya kasus KKN dan arah pembangunan ZI-WBK; peran LAN dalam pembangunan sistem administrasi negara.

Tujuan dan SasaranIdentifikasikan tujuan apa saja yg bisa dicapai dengan adanya Blueprint ini, serta sasaran-sasarannya.

Kerangka PikirBerisi tentang alur pikir logis dalam upaya membangun & memperkuat akuntabilitas institusi di LAN.

Bab II Konsep Akuntabilitas & Dimensinya

Pengertian AkuntabilitasPengertian dari Modul SAKIP; One World Trust’s Global Accountability Framework; Robert Lloyd, Jeffrey Oatham and Michael Hammer dalam Global Accountability Report; McKinney and Howard dalam Public Administration: Balancing Power and Accountability; dll.

Dimensi-Dimensi AkuntabilitasThe Institute of Social and Ethical AccountAbility dalam AccountAbility 1000 (AA1000) Framework: Standards, Guidelines and Professional Qualification transparency, responsiveness, compliance.Robert Lloyd, Jeffrey Oatham and Michael Hammer dalam Global Accountability Report transparency, complaint and response, participation, evaluation.

http://www.oneworldtrust.

org/apro/

Bab III Kebijakan & Langkah Konkrit LAN Dalam Penguatan Sistem

Akuntabilitas Penguatan Akuntabilitas dari Aspek SDM

Penegakan disiplin; penerapan manajemen kinerja; perumusan regulasi (Kode Etik, Pola Karir, dll), … ??

Penguatan Akuntabilitas dari Aspek Perencanaan & PenganggaranPeningkatan kualitas perencanaan yg dibuktikan dengan peningkatan nilai SAKIP; peningkatan tertib administrasi dan disiplin anggaran yg dibuktikan dengan opini WTP 4 thn terakhir; … ??

Penguatan Akuntabilitas dari Aspek PelayananPengembangan e-Gov (e-Proc, e-Research, e-Office, dll); Unit Pengelola Informasi (UU No. 14/2008); Unit Pengelola Pengaduan (UU No. 25/2009); … ??

Bab IV Arah & Sasaran Penguatan

Akuntabilitas LAN 2015 (1)Lingkup Dimensi Instrumen

INTERNAL TRANSPA- RANSI

• Penyusunan Blueprint Pembangunan Sistem Akuntabilitas LAN;

• Perkalan Keterbukaan Pengelolaan Keuangan (financial disclosure);

• Perkalan Pengelolaan Pengaduan & Whistleblower;

• Perkalan Benturan Kepentingan (conflict of Interest);

• Perkalan ttg Kode Etik (Code of Conduct);• Pembinaan rutin Disiplin Kerja menuju Zero

Absence;• Pembinaan rutin Disiplin Kinerja menuju Best

Performance; • Penyusunan Draft Perka LAN IKU 2013;• Pengembangan e-Gov (e-Proc, e-Research, e-

Office, etc.).

Bab IV Arah & Sasaran Penguatan

Akuntabilitas LAN 2015 (2)

Lingkup Dimensi Instrumen

EVALUASI

• Penyusunan Pedoman Revisi Renstra;• Revisi Renstra LAN, Kedeputian, Pusat

Kajian/ Litbang, PKP2A & STIA;• Asistensi Revisi Renstra/LAKIP Satker;• Penyusunan draft Renstra LAN 2015-

2019;• Asistensi Penyusunan Renstra Satker

2015-2019.EKSTER-NAL PARTISIPASI • Pembentukan Pusat Pelayanan Informasi;

• Pembentukan Pusat Pelaporan Gratifikasi.

KOMPLAIN & RESPON

• Perkalan Pengelolaan Pengaduan & Whistleblower;

• Pembentukan Pusat Pengaduan.

Tambahkan kerangka waktu & target

output/outcomes yg diinginkan !!

Bab V Penutup

Keberhasilan memperkuat akuntabilitas merupakan tanggungjawab kolektif yang membutuhkan sinergi antara jajaran pimpinan dengan seluruh pegawai.

Himbauan untuk menjaga dan meningkatkan komitmen seluruh pegawai untuk membuktikan dedikasi & kinerja terbaiknya bagi lembaga.

Kerangka Pikir & Jebakan Akuntabilitas

http://www.ombudsman.qld.gov.au/PublicationsandReports/AnnualReport/S1Ouraccountabilityframework.aspx

http://www.180360720.no/index.php/archive/better-decision-making/

Terima Kasih

Mohon masukan, usulan, dan pemikiran ...