t

trL

E

I

-t

+

a

+,

'.t(

.*

ffi

a

t a)

,,1

..,1

(

iU

lil2AW202t

RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2016 -2021

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

PEMERINTAH KABU PATEN KEDIRI

//7

/

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan karena Rencana Strategi

(RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun 20i6-2021 ini dapat

diselesaikan.

Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri merupakan

perencanaan lima tahunan yang sekaligus sebagai wujud komitmen Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja

sebagaimana yang telah ditetapkan dalam tujuan dan sasaran strategis yang tertuang

dalam RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021.

Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berperan

terhadap penyusunan RENSTRA Badan Kepegawaian Daerah. Akhirnya kami berharap mudah-

mudahan RENSTRA ini dapat digunakan sebagai landasan untuk melaksanakan pembangunan

yang lebih baik di masa-masa yang akan datang dan semoga Allah Tuhan Yang Maha Kuasa

senantiasa melindungi dan melimpahkan hidayah Nya kepada Kita sekalian. Amin.

I Kediri, 13 - ro - 2016

KEPEGAWAIAN DAERAH

Itf! S*

199311 I 00.1fl

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR rst ............

BAB. t Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud Dan Tujuan Penyusunan Renstra BKD

1 .4 Sistematika Penulisan Renstra BKD ... .

BAB. ll Gambaran Layanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur BKD Kabupaten Kediri......

2.2 Sumber Daya BKD.................

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD..........

BAB. lll lsulsu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.1 Dinamika Perkembangan Lingkungan Strategis..........

3.2 Analisis isu-isu strategis.

4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah BKD Kab. Kediri ..

4.2 Strategi dan Kebijakan BKD.......

BAB. V Rencana Program dan Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan lndikatif..........

5.'l Rencana Program BKD

5.2 Tabel Rencana Program dan Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan lndikatif BKD

BAB. Vl lndikator Kenerja BKD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD6.1 lndikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah ..............6.2 Tabel lndikator Kinerja BKD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMDBAB. VII. PENUTUP

Daftar Gambar

Gambar 1.'t Hubungan Renstra dengan Dokumen perencanaan Lainnya.

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi BKD Kab. Kediri. .. .. . . .. ... . .. .. . ..

Daftar Tabel

.........t

........ii

........ I

...... I5

7

I.. 11

.... 13

11

20

22

23

...'.,., 22

3.3 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala DaerahMakil Kepala Daerah Terpilih ..26BAB. lV Tujuan, Sasaran, Skategi, dan Kebijakan 28

28

.......30

. .....31

31

31

3737

3840

.......... 4

12

Tabel 2.1 Jumlah PNS BKD Menurut pangkat Golongan Ruang Tahun 2016........ 13

f abel2.2 Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat pendidikan Tahun 2016.................... 14Tabel 2.3 Jumlah PNS BKD Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2016......... i4Tabel 2.4 Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan Tahun 2016..................................... 15

Tabel 2.5 Sarana dan Prasarana BKD Tahun 2016

lt

15

!!!

6e .... . .. ......... ...owfdu

ueJeses uep uenlnl eped nee6uayl 6uel 6yg elreury .rop1rpul laqel l.g leqelZe""""""""""' "" " " ulpey uapdnqey

qelae6 1e16ueta6 uep uet6o.r6 'ueJesES 'ueqeleseulad ueeloued l.g laqel0E ""'"" " 'uelefrqay uep 'r6e1e4g 'uaeses ' uenfnl Z.t pqe!

62 """ " ;Z1Z-LIOZ unqel Oyg qe6ueual,I eye6uel uEiEseS uep uenfnl l.t laqelLy """"" "" 9102-lt0z apouad Oyg ueue{e;a6 eLauty uetedeC 1e16ur1 9'7 leqe1 !

qE^r.yr.N4 EKD 2O1 6-202 1

BAB I

PENDAHULUAN

I.I LATAR BELAKANG

Sesuai dengan tugas dan fungsi sebagai unsur pendukung Bupati Kediri di dalam

penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan khususnya di bidang

kepegawaian, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri selalu berkomitmen kuat

untuk melaksanakan perubahan paradigma pengelolaan sumber daya kepegawaian

yang menekankan hak dan kewajiban individual pegawai menuju perspekif baru

manajemen pengembangan sumber daya manusia secara strategis (strategic human

resource management) agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil negara unggulan

yang selaras dengan dinamika perubahan misi aparatur sipil negara maupun visi dan

misi Bupati Kediri yang tecurat dalam Rencana pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri. oleh karena itu maka RpJMD Kediri rahun 201&

2021 di4adikan pedoman dalam penyusunan Rencana strategis Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Kediri rahun 20'l&2021 yang salah satu misinya yaitu mewujudkan

aparatur pemerintah yang profesional dan melanjutkan reformasi birokrasi.

Terkait dengan mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan pelaksanaan

peningkatan reformasi birokrasi khususnya reformasi sumber daya aparatur di

lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Kedirl, perubahan manajemen kepegawaian

sangat dibutuhkan untuk mendukung pembangunan tata pemerintahan yang demokratis

dan dinamis serta ekonomi pasar sosial yang semakin terbuka, sehingga perlu dibangun

aparatur sipil negara (ASN) daerah Kabupaten Kediri yang memiliki kekuatan dan

kemampuan serta daya saing yang semakin tinggi dan semakin mampu melaksanakan

pencapaian tujuan dan program pemerintah dan pemerintah daerah.

Dalam kerangka itu, rencana strategis (renstra) merupakan rangkah awar yang

harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan

strategis lokal, nasional dan global yang berada dalam tatanan sistem Akuntabilitas

Negara Kesatuan Republik lndonesia. Dalam pasal 6 ayat 2 peraturan presiden

Republik lndonesia Nomor 29 Tahun 20't4 tentang sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi

Pemerintah disebutkan balrura sKpD menyusun rencana strategis sebagai dokumen

1

,\,E$rStR-fl EKA 20 1 G 20 2 1

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahunan. Dengan pendekatan perencanaan

strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah dapat lebih menyelaraskan visi

dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya

peningkatan akuntabilitas kinerja.

Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri merupakan

perencanaan lima tahunan yang sekaligus sebagai wujud komitmen Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja

sebagaimana yang telah ditetapkan dalam tujuan dan sasaran strategis yang tertuang

dalam RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 2016.2021. Rencana strategis juga berfungsi

sebagai instrumen untuk memberikan arah dan acuan dalam penyelenggaraan program

dan kegiatan yang berorientasi pada peningkatan kinerja penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri.

Sebagai bagian dari dokumen perenqrnaan, Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Kediri disusun melarui beberapa tahapan proses: pertama, proses

perumusan tujuan strategis yang merujuk pada RpJMD Kabupaten Kediri. Tujuan

merupakan sesuatu kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi selama lima tahun.

Perumusan tujuan strategis BKD dirakukan dengan fokus group diskusi, dengan

maksud agar seluruh komponen organisasi mengetahui ke arah mana organisasi

dibawa sehingga organisasi tetap eksis. Kedua menetapkan sasaran. Untuk

mewujudkan tujuan organisasi perlu dijabarkan sasaran organisasi. sasaran merupakan

sesuatu kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi dalam kurun waktu satu tahun.

Ketiga menyusun strategi yaitu cara mencapai tujuan. strategi untuk mencapai tujuan

dan sasaran ditempuh merarui: kebijakan, program dan kegiatan. pemirihan strategijuga

melalui prioritas program dan kegiatan yang dirakukan secara partisipatif dengan

memperhatikan peruang dan tantangan. Har ini dirakukan agar rencana program dan

kegiatan yang disusun efektif dalam pencapaian tujuan organisasi.

Penyusunan Renstra ini juga dimaksudkan agar dapat mengarahkan semua

program dan kegiatan yang dihasilkan senantiasa berorientasi pada hasil (oriented

resu/t) yang ingin dicapai sampai dengan tahun 2021 dengan memperhitungkan

potensi, peluang serta memuat tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi serta

2

(RW.t r(RX ErcD 201G2021

program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2021.

Mengingat bahwa pembangunan SDM birokrasi merupakan bagian integral dari

pembangunan dan pengembangan SDM birokrasi nasional, di mana pada tataran

tertentu kebijakan pembangunan dan pengembangan SDM birokrasi tidak bisa

dilakukan secara pars,a/, maka materi yang dituangkan dalam dokumen renstra badan

kepegawaian daerah kabupaten kediri senantiasa berkaitan dengan dokumendokumen

perencanaan di tingkat propinsi dan nasional.

Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan jangka menengah Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri di dalam pelaksanaannya akan dijabarkan dan

menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah yang di susun

setiap tahun yang selanjutnya ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri.

3

qfi,tstq<fl @'K!D 201C2O2 1

Gambar 1.1

Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Pedoman

AcuanAcuan

Acuan

oman

lnput

Penjabaran

Pedoman

Pedoman

RPIM - Nasional

(5 tahun)

RPJP-Daerah

Propinsi (20

Tahun)RPJM

Daerah/Propinsi/Ren

strada propinsi dan

Standar Pelayanan

Minimal RPJP-Daerah

Kab/Kota (20 Tahun

Memperhatikan

RPJM Daerah

Kab/Kota (5 Tahun)

Rancangan

Renstra OPD

Pedomanan

Renstra OPD

(5 Tahun)

RKPD Kab/Kota (1 Tahun)

Acuan

lnputRenja OPD

(1 Tahun)

RAPBD Kab/Kota

(1 tahun)

4

Pedoman

RPIP - Nasional

(20 Tahun)

K$rsRx aKo 2016-2021

I.2 LANDASAN HUKUil

Dalam masa lima tahun, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri menyusun

Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kinerja Tahunan (Renja) yang dilengkapi

dengan indikator kinerja dan target kinerja sebagai alat ukur keberhasilan pencapaian

sasaran dan kegiatan. Rencana Kinerja Tahunan tersebut berfungsi sebagai

perencanaan operasional yang menjadi dasar pengajuan anggaran berbasis kinerja

(ABK).

Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri disusun berdasarkan

beberapa landasan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2003 Nomor 47; Tambahan

Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 42g6 );

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2OO4 tentang perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 20O4 Nomor 5; Tambahan

Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4355);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun ZOC4 tentang perencanaan

Pembangunan Nasionar (Lembaran Negara Repubrik lndonesia Tahun 20(x

Nomo.r04, tambahan Lembaran Negara Repubrik rndonesia Nomor 442r);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Repubrik rndonesia rahun 2o14 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Repubrik rndonesia Nomor 5sg7) sebagaimana terah

beberapa kari diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015

(Lembaran Negara Repubrik rndonesia Tahun 2015 Nomor sg, Tambahan

Lembaran Negara Repubtik lndonesia Nomor 5679)

5

q<tws'l.R.fl (BKA 2O1 G2O2 1

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2005

Nomor 140; Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 457g );

6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang tata cara pengendalian

dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (Lembaran Negara

Republik lndonesia Tahun 2006 nomor 96, tambahan Lembaran Negara

Republik lndonesia Nomor 4663);

7. Peraturan pemerintah nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2007 Nomor g9,

Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4741);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200g tentang Tahapan, Tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah (Lembaran Negara Repubrik rndonesia Tahun 2007

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4g17);

9. Peraturan Pemerintah Repubrik rndonesia Nomor 19 Tahun 200g tentang

kecamatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200g Nomor 40,

Tambahan lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4g26);

'10. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2ols tentang Rencana pembangunan

Jangka Menengah Nasionat (RPJMN) 201$2019 (Lembaran N€ara

Republik lndonesia Tahun 201S Nomor 3);

'11. Peraturan Menteri Daram Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana lelah beberapa kali diubah

terakhir dengan peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2OlO tentang

Pelaksanaan peraturan pemerintah Nomor g Tahun 200g tentang Tahapan,

Tata cara Penyusunan, pengendarian, dan Evaruasi peraksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tntang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah provinsi Jawa Timur

5

w^rstR.fl BKD 201G2021

Tahun 2014-2019;

't4. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 14 Tahun 2011 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kediri Tahn 20iG,2030; dan

15. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 4 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka panjang Daerah (RpJpD) Kabupaten Kediri Tahun

2005-2025.

16. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor'14 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Kediri Tahun 2016_2021.

1'3 TAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH

sebagaimana diuraikan pada ratar berakang, bahwa Renstra Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Kediri rahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan

kabupaten pada lingkup Badan Kepegawalan Daerah dalam kurun waktu 5 tahun

sebagai penjabaran RpJMD Kabupaten Kediri Tahun 201S2021.

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri

Tahun 2016 - 202'r dimaksudkan agar Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri

mempunyai pedoman perencanaan strategis daram peraksanaan program dan kegiatan

penyelenggaraan manajemen kepegawaian yang efehif dan efisien yang mampu

mendorong peningkatan profesionarisme aparatur dan kuaritas perayanan kepada

masyarakat khususnya perayanan kepegawaian di ringkungan pemerintah Kabupaten

Kediri

Tujuan penyusunan renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun

201u.2021 adarah menyediakan dokumen perenc.lnaan komprehensif pada ringkup

Badan Kepegawaian Daerah serama rima tahunan sebagai dasar/acuan terhadap:

1. Penyusunan Rencana Kerja (Renja).

2. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RlG).

3' sebagai acuan daram meraksanakan fungsi penunjang di bidang kepegawaian sertapendidikan dan pelatihan.

4. Sebagai acuan daram peniraian kinerja peraksanaan kegiatan daram bentuk Laporan

Kinerja lnstansi pemerintah (LKjlp).

7

qw{'nRx oryD 2016-2021

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Sebagaimana amanat Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, sistematika

perencanaan strategls (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun

201 &202'l terdiri atas:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini berisi tentang latar belakang yang menguraikan secara ringkas:

pengertian renstra BKD, fungsi renstra BKD dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan renstra BKD, keterkaitan Renstra

BKD dengan RPJMD, renstra l(/L dan renstra provinsi/kabupaten/kota serta

dengan renja BKD.

Landasan hukum memuat penjelasan tentang Undang-Undang dan

ketentuan-ketentuan pelaksanaan lainnya yang mengatur tentang

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan secara makro dan

kebijakan di bidang SDM Aparatur yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perenetnaan, penganggaran dan pelaksanaan program serta kegiatan.

Maksud dan tujuan penyusunan renstra berisi penjelasan tentang maksud

dan tujuan penyusunan renstra BKD. sistematika renstra memuat tentang:

pokok bahasan daram penurisan renstra BKD serta susunan garis besar isi

dokumen.

BAB II GATBARAI.I LAYANAN BAoAN KEPEGAWAIAN oAERAH KABUPATEN

KEDIRI

Pada bab ini menguraikan mengenai informasi tentang fungsi BKD

dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki BKD dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian_

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan renstra BKD

periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas BKD

8

qtES{s,rR j4 EKA 2016-2021

yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,

dan mengulas permasalahan-permasalahan yang masih dihadapi dan

dinilai perlu diatasi melalui Renska BKD ini. Bab ini juga berisi

mengenai tugas, fungsi, dan struktur organisasi BKD.

BAB II1. ISU{SU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini memuat: identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan BKD; permasalahan-permasalahan pelayanan BKD

beserta faKor-faktor yang mempengaruhinya.Telaah visi, misi, dan

program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih; bagian ini juga

mengemukakan apa saja tugas dan fungsi BKD yang terkait dengan

visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan BKD,

dipaparkan apa saja faktorfaktor penghambat dan pendorong

pelayanan BKD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi

kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAil KEBIJAKAT.I

Bab ini menjelaskan pemyataan tujuan dan sasaran strategis yang

ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Daerah. Tujuan pada hakikatnya

merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai selama lima tahun, tujuan

dijabarkan setiap tahunnya menjadi sasaran. Sasaran merupakan suatu

kondisi yang ingin dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran ditetapkan skategi yaitu cara mencapai

tujuan dan sasaran, yang terdiri atas kebUakan, program dan kegiatan.

9

BAB V RENCANA PROGRAIT & KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOilIPOK SASARAN DAT{ PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini menguraikan pengertian program yaitu instrumen kebijakan yang

berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan

Kepegawaian Daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Bab ini juga berisi rencana program dan kegiatan, indikator

q<f_r!yliva $KD 20 1 6-202 1

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif (perumusan

rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatfl.

BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWA]AN DAERAH

KABUPATEN KEDIRI YANG IIENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJTO

Penetapan indikator kinerja BKO mengacu pada tujuan dan sasaran.

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja BKD yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD 2016-202'1.

BAB VII PENUTUP

Bab ini berisi uraian singkat isi Renstra dan harapan bagaimana Renstra

ini dapat berfungsi optimal dalam memberikan arah terhadap

pelaksanaan kegiatan tahunan dalam mendukung visi pemerintah

Kabupaten Kediri sesuai dengan tupoksinya.

10

q.EN.tqtR.n a'ruD 2016-202 1

BAB !I

GATBARAN LAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN KEDIRI

2.ITUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

KEDIRI.

2.1.1. Struktur Organba3i

Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri terdiri atas:

a. Kepala Badan

b. Seketariat, membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub Bagian Penyusunan Program.

c. Bidang Pengembangan dan Kesejahteaan, membawahi:

1. Sub Bidang Formasi dan Pengembangan;

2. Sub Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan.

d. Bidang Mutasi, membawahi :

1. Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian;

2. Sub Bidang Jabatan dan Perpindahan.

e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan, membawahi:

1. Sub Bidang Pendklikan dan pelatihan Kepemimpinan;

2. Sub Bidang Pendidikan dan pelatihan Teknis dan Fungsional.

f. Bidang Date dan Dokumentasi, membawahi :

1. Sub Bidang Pengolahan Data;

2. Sub Bidang Dokumentasi.

S. UPTB;

h. Kelompok Jabatan Fungsional

11

qclNS'IW (BKA 2U6'2021

Bagan Strukur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dapat dilihat

seperti di bawah ini:

Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan organisasi perangkat Daerah

yang mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang

bidang Kepegawaian serta pendidikan dan peratihan. Daram meraksanakan tugas

pokok tersebut, BKD menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

KEPALA BADAN

Jabatan

FungsionalSub Bagian

Penyusunan

Program

Sub

Bagian

Keuangan

Sub Bagian

Umum &Kepegawaia

BidantPengembangan dan

Keselahteraan

BidangMutasi

BidangDiklat

BldangData dan

Dokumentasi

Subid Formasi danPengembangan

Subid Kepangkatandan Pemberhentian

Subid OiklatKepemimpinan

SubidPengolahan

Oata

Subid Pembinaandan Kesejahteraan

Subid Diklat Teknisdan Fungsional

SubidDokumentasi

UPTB

t2

SEKRETARIS

Subid Jabatan danPerpindahan

KW,{srRJr $1(D 20 1 G 2O2 1

1. Penyusunan kebijakan teknis dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis dibidang kepegawaian, pendidikan dan

pelatihan;

3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis atas

pelaksanaan dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintah

daerah dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

5. Penyusunan dan perumusan Laporan Kinerja secara periodik;

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.

2.2 SUMBER OAYA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Sumber daya yang ada meliputi sumber daya aparatur oumlah pegawai yang ada di

BKD) maupun sumber daya yang berupa sarana dan prasarana.

2.2.1 Sumber Daya Aparatur

Jumlah pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri berdasarkan

pangkat golongan ruang, tingkat pendidikan, status kepegawaian, dan jabatan bisa

dilihat dalam tabel-tabel di bawah ini:

Tabel 2.1Jumlah PNS BKD Menurut Pangkat Golongan Ruang

Tahun 2016

RUANGNO GOLONGAN

A B c o

Ji,LH

1 IV 1 5

z 't3 7 b 30

? il 1 1 2

JUIUILAH

13

4

ilt

4

37

*E!,ttliRx @KA 2U6-2O2 1

fabel2.2Jumlah PNS BKD Berdaearkan Tingkat Pendidikan

Tahun 2016

Tabel 2.3Jumlah PNS BKD Berdasarkan Status Kepegawaian

Tahun 2016

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

I Pasca Sarjana (S-2) 6

2 Sarjana (S-1 ) 24

J Diploma lV (D-l\D 2

4 Diploma lll (D-lll) 2

5 SLTA a

SLTP

7 SD

JUMLAH 37

NO STATUS DAN JENIS KEPEGAWAIAN JUMLAH

1 CPNS 0

2 PNS 37

J Tenaga Kontrak 7

JUMLAH 4

14

2.2.2 Sarana dan Prasarana

Sumber daya berupa sarana dan prasarana kantor, kondisinya dapat disajikan

sebagai b€rikut:

Tabel 2.5Sarana dan Prasarana BKD

Tahun 2016

NO JABATANESELON

il-b lll-a ilt-b lV-a

1 Struktural 1 1 3 14

2 Fungsional

FungsionalUmum

JUMLAH 37

URAIAN JUMLAH RUSAK

1 2 4 5 b

1 KOMPUTER 32

2 PRINTER 26 JLAPTOP 5

Brankas a

A Meja Rapat o

b Kursi rapat berlogo Kab. Kediri 14

7 Toyota Avanza 1

Suzuki Cary 2

I Toyota Kijang

10. Filling Cabinet I11. Kursi lipat

12. Mesin Fotocopy1

13. Lemari Besi b

14 Mesin Ketik

15

qe.N.t r(N4 @KO 2016-2021

fabel2.4Jumlah PNS BKD berdasarkan Jabatan

Tahun 20'16

JUMLAH

9

23

NO BAIK KURANGBAIK

4.

1

45

8IE.l{.t r,RX $ryD 201G2021

15. Kipas Angin J

'16. AC 10

17. Sepeda motor I18. Papan Visual Data 1

19. White Board 2

Kursi Pejabat Eselon ll 1

21. Meja Pejabat Eselon ll 1

22 Kursi Hadap 2

23 Meja Kerja Pejabat Eselon lll 4

24. Kursi Kerja Pejabat Eselon lll 4

16

20