BISPLAN Ridwan

7/21/2019 BISPLAN Ridwan

1/47

1

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

A. Nama, Alamat dan Nomor Telepon PerusahaanNama Perusahaan : Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)Bidang Usaha : Accessories, PerdaganganPendiri/ Pemilik : Ridwan Setiawan

Alamat Produksi : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan WanajayaKecamatan Wanaraja Kabupaten Garut 44183

Nomor Telepon : 0812 1446 1486

B. Nama, Alamat dan Nomor Telepon Seluruh Orang-Orang Penting Dalam

Perusahaan

Daftar sumber daya manusia yang menjadi kunci di Stiker Gadget Q-Styler (QuantumStyler):

1. Nama : Ridwan SetiawanJabatan : Owner

Alamat : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan WanajayaKecamatan Wanaraja Kabupaten Garut 44183

No Telepon : 0812 1446 14862. Nama : Setyani Uswatun Hasanah

Jabatan : Administrasi KeuanganAlamat : Jl. Babakan Tipar Kelurahan Wanajaya Kecamatan

Wanaraja Kabupaten Garut 44183No Telepon : 089661622641

3. Nama : Fikri Fahru RoziJabatan : Bagian Oprasional & Produksi

Alamat : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan WanajayaKecamatan Wanaraja Kabupaten Garut 44183

No Telepon : 0822 1672 52454. Nama : Muhammad Irsyad

Jabatan : Marketing & Penjualan 1Alamat : Jl. Pembanguan Komp.Griya Bahagia Blk 192 GarutNo Telepon : 0857 2115 9571

5. Nama : Risa KristaliaJabatan : Marketing & Penjualan 2

Alamat : Perum PEPABRI Batulawang Blok. E No. 183No Telepon : 085294966068

C. Uraian Singkat Perusahaan, Produk Dan Atau Jasa, Serta Masalah Pelanggan

Yang Harus Dipecahkan

Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) bergerak di bidang accessories gadget

untuk laptop, netbook, dan tabletdengan produk yang dipasarkan untuk laptop dan

netbook ada tiga pilihan jenis, full garskin (cover depan, cover layar dan cover

keyboard + Wallpaper costumize), cover depan dan cover keyboard, dan cover

depan saja. Sedangkan untuk tablet hanya disediakan dua jenis produk yaitu cover

depan saja.


2/47

2

Pemasaran produk dipasarkan melalui personal consumen dengan memanfaatkan

media social dan situs-situs penyedia iklan produk.

Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)menawarkan produk yang bisa mendukung

dari segi gaya dan perlindungan untuk perangkat laptop, notebook dan tablet, dari

sisi gaya produk ini memeiliki keunggulan keunikan, karena gambar yang digunakan

untuk produksi berdasarkan kepada permintaan dari konsumen.

D. Uraian Singkat Strategi Yang Akan Mengantarkan Perusahaan Menuju

Kesuksesan

Dalam menjalankan usaha Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)memiliki strategi-

strategi antara lain :

Strategi Harga dengan menetapkan harga berdasarkan keunggulan dan keunikan

produk. Stategi Produk dengan membuat produk berbeda dengan produk yang

sejenis dengan menambah inovasi anti gores. Stategi Promosi dengan menyebarkan

iklan kepada calon konsumen menggunakan media social (facebook, twitter,

Instagram, path, dll), web jualan atau forum (kaskus), aplikasi chat (WhatsUp, BBM,

Kakao, dll) yang menjadi pasar bagi produk perusahaan. Dan Strategi Produksi

menggunakan teknologi terbaru dengan harapan bisa mengurangi biaya produksi

dan meningkatkan kualitas produk.

E. Uraian Singkat Pengalaman Manajemen Dan Teknis Orang-Orang Penting

Pengalaman manajemen orang penting dalam perusahaan adalah telah lama berada

dalam bisnis, sehingga dapat melihat usaha stiker gadget menjadi peluang bisnis

yang semakin bagus dan akan bertambah bagus di masa yang akan datang.

Pengalaman teknis orang-orang penting dalam perusahaan, adalah orang-orang

yang sebagian besar mengambil jurusan pendidikan di bidang IT, dan sebagian

pernah bekerja diperusahaan-perusahaan dan mempunyai pengalaman yang cukup

dalam dunia bisnis

F. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana Dan Penggunaanya

Dana digunakan untuk modal awal, biaya pengadaan bahan, biaya produksi dan

investasi pengembangan usaha

G. Bagan Dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraaan Keuangan

Dana digunakan berdasarkan modal awal Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)

sebesar Rp.18.334.000 yang dikeluarkan untuk perlengkapan, peralatan, bahan baku

dan promosi di awal. Dengan menghasilkan omset rata-rata perbulannya sebesar

Rp.5.400.000 atau Rp.64.800.000 per tahun.


3/47

3

BAB II

PERNYATAAN VISI DAN MISI

A. Visi Wirausaha Terhadap Perusahaan

Visi wirausaha terhadap Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)yaitu:

1) Komitmen : memiliki keinginan yang kuat untuk membangun perusahaan

yang sehat dalam keuangan dan tatakelola serta kuat dalam menghadapi

persaingan

2) Karakter : Berorientasi pada tugas dan hasil, kreatif, inovatif, dan berorientasi

ke masa depan serta megutakmakan kepuasan konsumen

3) Kompetensi : memiliki keterampilan, kemampuan, kinerja yang tinggi dan

loyalitas kepada perusahaan

4) Konsistensi : Gigih dan rajin untuk menggapai cita-cita perusahaan dan terus

mempertahankan eksistensi perusahaan dan berusaha menjadikan

perusahaan menjadi lebh baik

B. Bidang Usaha Perusahaan

Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) bergerak di bidang perdagangan umum

khususnya accessories kelengkapan untuk laptop, netbook, dan tablet. Produk yang

dipasarkan nama lain untuk stiker gadget ini adalah Garskin, adapun jenis produk

yang dipasarkan antara lain:

1) Garskin Laptop full (depan, keyboard, dan layar + wallpapercostumize)

2) Garskin Laptop depan saja

3) Garskin Laptop depan dan keyboard

4) Garskin Netbook full (depan, keyboard, dan layar + wallpapercostumize)

5) Garskin Netbook depan saja

6) Garskin Netbook depan dan keyboard

7) Garskin Tablet Depan Saja

C. Nilai-Nilai Prinsip Perusahaan

Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)mengadopsi nilai-nilai budaya perusahaan

dari beberapa lembaga di Indonesia sehingga melahirkan perusahaan, yaitu :

1) Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME.

2) Komitmen dan integritas yang tinggi, dengan tanggung jawab yang besar.

3) Mendahulukan kepuasan dan kepentingan Pelanggan.

4) Kejujuran dan kreatifitas.

5) Kerjasama Team yang dinamis dan harmonis sesuai dengan norma-norma yang

berlaku.


4/47

4

6) Perbaikan dan pembelajaran yang terus menerus (continous learning and

improvement).

7) Kebersamaan, keterbukaan dan saling menghormati.

8) Kepemimpinan yang efektif (effective comptence based).

9) Sadar biaya (cost consciousness).

10) Berbasis pada kompetensi (core competence based).

D. Keunikan Perusahaan & Keunggulan Kompetitif

Keunikan produk yang kami tawarkan antara lain :

1) Produk yang ditawarkan mempunyai keunikan tersendiri dibanding dengan

produk sejenis. Produk yangsejenis rata-rata hanya bisa menyediakan garskin

untuk bagian depan saja, sedang produk yang kami tawarkan bisa di sesuaikan

sesuai keinginan pelanggan.2) Produk yang ditawarkan mempunyai kemampuan tahan terhadap air ataupun

cairan yang bisa membuat stiker biasa luntur, serta penggunaan material anti

gores menjadi nilai lebih untuk produk yang di tawarkan.

3) Desain gambar untuk produk sesuai dengan selera dan keinginan pelanggan.

Dengan kata lain gambar apapun yang diinginkan oleh pelanggan bisa dijadikan

produk stiker gadget.

Keunggulan kompetitif Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) terhadap pesaing-

pesaing lain antara lain :

1) Selalu memberikan pilihan alternative pilihan jasa kurir pengiriman barang.

2) Memperlihatkan desain sebelum proses cetak kepada pelanggan untuk

kepentingan kepuasan pelanggan.

3) Memberikan bonus stiker kecil baik digunakan untuk handphone untuk setiap

pembelian produk berjenis full.

4) Memberikan panduan pemasangan dan tata cara perawatan dan pembersihan

sebelum, sesudah produk dipasang dan setelah produk ingin diganti.

5) Pada event tertentu selalu memberikan bonus langsung kepada consumen.


5/47

5

BAB III

SEJARAH PERUSAHAAN

A. Pendiri Perusahaan

Sejarang terbentuknya perusahaan Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)

bermula dari pengalam pribadi Ridwan Setiawan pemilik usaha yang mempunyai

masalah dengan kondisi laptopnya yang banyak goresan karena bekas memasang

stiker dan pembersihan yang tidak sempurna serta goresan yang diakibatkan

ketidak sengajaan baik terbentur sesuatu dan atau akibat keluar masuk tas

penyimpanan.

Melihat permasalahan yang ada, pemilik usaha mencoba mencari solusi dengan

mencari garskin di toko accessories langganannya, tapi al hasil, barang yang dicari

tidaklah sesuai dengan keinginan, dengan sedikit pilihan gambar dan pas terpilih

gambar yang diinginkan ternyanta ukurannya kekecilan dari ukuran laptop yang

bermasalah, dan garskin tersebutpun kembali di bongkar dan tidak dipasang. Suatu

ketika pemilik jalan-jalan ke toko buku dan menemukan bahan stiker yang bisa

dibuat untuk laptop yang bermasalah, dan pemilik pun mencoba membuatnya dan

memasangkannya di laptop kesayangannya.

Gambar 1. Garskin sebelum dipasang yang pertama kali di buat pemilik perusahaan

Pada awalnya, pemilik usaha tidak memiliki niatan untuk menjadikan garskin yang

dibuatnya menjadi sebuah usaha, sampai pada suatu hari pemilik usaha

dipertemukan dengan teman semasa kuliahnya dan teman tersebut tertarik dan

memeri ide untuk memproduksi untuk kalangan umum (berjualan), bermula dari

sana tepatnya tanggal 15 Februari 2013, maka terbentuklah usaha garskin laptop

yang awalnya mempunyai nama R&R, dan seiring dengan waktu nama brand

produk berubah dengan nama Q-Styler (Quantum Styler) (Quantum Styler),


6/47

6

terinspirasi dari teori Teori quantum yang didasarkan pada ide bahwa semua

kemungkinan peristiwa memiliki probabilitas untuk terjadi, tak peduli seberapa

fantastik atau pandirnya peristiwa itu. Sesuai dengan awal mulanya terbentuknya

perusahaan yang berawal dari sebuah kemungkinan terjadi akibat sesuatu

kebutuhan.

B. Pokok-Pokok Keuangan dan Operasional

Untuk memenuhi produksi dalam satu kali pembuatan produk dibutuhkan biaya

sebesar Rp. 54.000 dengan rincian kebutuha produksi sebesar Rp.45.000,- dan

biaya operasional sebesar Rp.8.500,- dengan penjabaran pokok-pokok keuangan

dan operasional dalam table berikut:

Pokok keuangan bahan baku produksi

Tabel 6. Biaya pokok bahan baku dalam satu kali produksi

No Nama Kebutuhan Satuan Jumlah Harga Satuan Total

1 Kertas Stiker* Lembar 6 Rp 1.500 Rp 9.000

2 Laminasi** cm 75 Rp 150 Rp 11.250

3 Cetak Lembar 6 Rp 4.000 Rp 24.000

4 Refil Cutter Unit 1 Rp 500 Rp 500

5 Amplop A3 Unit 1 Rp 500 Rp 500

6 Plastik Packing Unit 1 Rp 250 Rp 250

Total Rp 45.500

*) Kebutuhan bahan kertas stiker untuk jenis produk garskin laptop full**) Kebutuhan bahan laminasi untuk jenis produk garskin laptop full

Pokok keuangan oprasional produksi

Tabel 7. Biaya pokok operasional dalam satu kali produksi


1 Listrik* Jam 1 Rp 300 Rp 300

2 Transportasi** Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.500

3 Lain-Lain Set 1 Rp 2.700 Rp 2.700

Total Rp 8.500

*) Biaya penggunaan listrik didasarkan pada beban /bulan dibagi per hari dan di bagi jam**) Asumsi tranportasi menggunakan kendaraan pribadi dengan rute terjauh

C. Prestasi Yang Telah Dicapai

Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)yang pada saat ini telah berdiri selama 1,5

tahun, belum mempunyai prestasi ataupun penghargaan dari instansi pemerintah

ataupun suasta, namun ada moment pencapaian yang pernah tercapai dengan

meningkatnya jumlah produksi dalam per bulan mencapai 100 pesanan, dengan

omset mencapai Rp. 8.500.000,-.

D. Visi dan Misi Perusahaan


7/47

7

1) Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)mempunyai Visi:

Menjadi produsen accessories garskin terbaik dengan laba bersih

Rp.100.000.000 per bulan

2) Misi dari Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler):

a. Memiliki sistem pelayanan dan prosedur yang tepat, cepat dan akurat.

b. Memiliki online store sendiri yang terpercaya dan terkenal.

c. Memiliki reseller di setiap kabupaten/kota di seluruh Indonesia.

E. Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang

TujuanStiker Gadget Q-Stylerditerapkan dibagi menjadi dua tahap, yaitu :

1) Tujuan jangka pendek :

Memperluas pangsa pasar dengan merekrut reseller.

Menyiapkan online store sendiri untuk mendukung pemasaran di samping

pemasaran melalui media social seperti facebook, twitter, dan path.

Menerapkan strategi bonus untuk menarik minat pembeli baru.

Merumuskan strategi perlindungan untuk musibah tak terduga dan saat

periode-periode sepi omset seperti saat bulan puasa.

2) Tujuan jangka panjang :

Pengembangan jenisproduk dan inovasi produk.

Bekerja sama dengan grosir-grosir accessories.

Menambah fasilitas untuk produksi.

Rencana KPR tempat usaha (ruko atau jongko).

F. Struktur Usaha

Struktur usaha Stiker Gadget Q-Styler masih sederhana mengingat lama usaha yang

baru 1,5 tahun. Serta kurang focus dalam usaha pengembangan perusahaan

sehingga struktur organisasi hanya ditempati beberapa bagian saja. Adapun

Gambaran umumnya bisa dilihat pada gambar 2:

Gambar 2. Struktur Organisasi Stiker Gadget Q-Styler.

Setyani Uswatun Hasanah

Adminsitrasi &

Keuangan

Ridwan Setiawan

Owner/Direktur Utama

Fikri Fahru Rozi

Operasional & Produksi

Muhammad Irsyad, ST

Marketing & Penjualan 1

Risa Kristalia, ST



8/47

8

G. Bentuk Perusahaan

Bentuk perusahaan Stiker Gadget Q-Styler masih berupa perusahaan perorangan.

Untuk pengembangan ke depan, apabila usaha sudah berjalan konsisten akanditingkatkan menjadi badan usaha berbentuk CV yang dilampirkan dengan NPWP

perusahaan, Akta Pendirian, SIUP, TDP, Izin Gangguan (HO), Surat Izin Tempat

Usaha (SITU), surat pengesahan kehakiman, surat keterangan domisili perusahaan,

dan surat pengukuhan pengusaha kena pajak (SP-PKP).


9/47

9

BAB IV

PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

A. Analisis Industri

1. Latar Belakang dan Tinjauan Industri

Dewasa ini perkembangan perangkat computer sangatlah pesat, baik computer

personal (PC) maupun computer yang portable dalam hal ini laptop, netbook,

tablet, dan lain sebagainya mulai dari berbagai bentuk hingga ukuran menjadi

daya Tarik tersendiri untuk para pembeli. Dengan perkembangan perangkat

computer tersebut memicu adanya peluang untuk para pembuat aksesoris,

dimana dengan menggunakan aksesoris akan menambah keindahan dari laptop,

gadget atau tablet seseorang.

Salah satu aksesoris untuk laptop, netbook atau tablet yang paling sering

dijumpai adalah stiker laptop (selanjutnya disebut garskin). Hampir disemua

penjual aksesoris computer atau laptop menyediakannya, mulai dari berbagai

gambar, ukuran serta jenisnya. Permasalahan yang muncul adalah terkadang

gambar dan ukuran yang diinginkan oleh pelanggan tidaklah sesuai dengan

bentuk atau keinginan pelanggan. Selain ukuran dan gambar, garskin yang ada

biasanya tidaklah tahan goresan karna terbuat dari bahan stiker biasa sehingga

masih rentan rusak bahkan meninggalkan goresan di perangkat.

Dari identifikasi masalah maka yang dijelaskan sebelumnya, muncul sebuah ide

dimana garskin yang akan dibuat bisa disesuaikan dengan bentuk dan ukuran

laptop, netbook atau-pun tablet beserta gambar yang diinginkan oleh pelanggan.

Kelebihan dari garskin yang kami buat adalah pembuatan garskin akan

disesuaikan dengan bentuk dan gambar sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Garskin yang dibuat tidak hanya diperuntukan untuk bagian depan perangkat

laptop, netbook atau tablet saja, akan tetapi keseluruhan bagian (layar, keyboard,

dan depan) bisa ditempel dan wallpaper yang diberikan secara Cuma-Cuma

sehingga wallpaper dan garskin menjadi tampak kesatuan gambar. Selain itu

penggunaan material anti gores menjadi salah satu keunggulan dari garskin yang

akan dibuat.

a. Tren Penting

Beberapa tren penting terkait bisnis accessories adalah:

1) Pada saat ini berkembangnya teknologi maka berdampak pada semakin

murahnya harga peralatan seperti laptop, netbook dan tablet, sehingga

membuat semakin banyaknya user/pengguna laptop.


10/47

10

2) Semakin banyaknya pengguna laptop, akan meningkatkan daya beli pada

accessories pendukung menjadi sangat diminati.

3) Tren pengguna internet di Indonesia pada tahun 2013 mencapai 74 juta

pengguna berdasarkan riset MarkPlus Insight dan akan naik menjadi 100

juta. Penggunaan internet akan menjadi modal utama untuk

memasarkan produk Stiker Gadget Q-Styler

Gambar 3. Data riset trend pengguna internet (sumber:http://www.the-

marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.html )

b. Tingkat Pertumbuhan

Tingkat pertumbuhan bisnis pada stiker Gadget Q-Styler cenderung stabil, akan

tetapi pada kasus-kasus tertentu mengalami peningkatan yang signifikan, hal

tersebut tidak terlepas dari strategi pemberian bonus kepada konsumen

sehingga menjadikan minat konsumen baru semakin tinggi.

Gambar 4. Data penjualan Stiker Gadget Q-styler

Pada kasus penurunan penjualan, beberapa factor yang teridentifikasi menjadi

penyebab utamanya adalah bersifat insidential (factor diluar kendali), seperti

pada bulan ke 3 pada diagram terjadi penurunan signifikan dikarenakan

0

50

100

150

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Jumlah Penjualan Q-Styler

Juni 2013-Juni 2014

Bulan Jumlah Penjualan
http://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.htmlhttp://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.htmlhttp://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.htmlhttp://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.htmlhttp://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.htmlhttp://www.the-marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.html


11/47

11

bertepatan dengan bulan puasa, hal tersebut sangat mempengaruhi pada

penjualan dimana kebanyak konsumen lebih memprioritaskan kebutuhan mereka

akan kebutuhan yang lain dalam hal tersebut kebutuhan menunjang hari raya.

c. Faktor Kunci Kesuksesan Dalam Industri

Beberapa faktor kunci kesuksesan bisnis Stiker Gadget Q-Styler antara lain :

1. Sebagai langkah awal, menambah isi iklan-iklan di komunitas online, jejaring

sosial dengan koleksi-koleksi baru yang telah dipesan oleh pelanggan

terbaru serta posting testimoni-testimoni mereka.

2. Pertimbangkan jasa edit gambar secara gratis kepada calon pembeli.

3. Melakukan strategi bonus beratas waktu untuk manarik minat pembeli.

4. Teknik pemasaran Repeat Order harus diimplementasikan seperti pesan 2

garskin full gratis 1 cover depan.

B. Pandangan Terhadap Pertumbuhan Di Masa Depan

Dimasa depan seiring dengan pertumbuhan dan kemajuan teknologi akan semakin

banyak orang yang menggunakan media teknologi dalam kehidupan sehar-hari.

Accessories Stiker Gadget Q-Styler diharapkan menjadi media pembeda perangkat

teknologi tersebut dan sebagai alat penambah proteksi bagi perangkat teknologi dan

sebagai media penambah gaya bagi perangkat teknologi.

C. Sasaran dan Tujuan Perusahaan

Sasaran perusahaan Stiker Gadget Q-Stryler, adalah :

a. Pusat perkotaan dan sekitarnya. Karena pada pusat perkotaan kemajuan

teknologi lebih pesat dibandingkan di wilayah-wilayah yang bukan pusat

perkotaan.

b. Grosir Accessories. Sasaran yang mempunyai potensi yang mempunyai

keuntungan meski lebih kecil akan tetapi mempunyai kelebihan sebagai

investasi jangka panjang.

c. Usia Produktif. Hampir pada usia produktif, penggunaan accessories teknologibaik untuk Laptop, Netbook dan Tablet lebih diminati, sehingga garskin Q-Styler

lebih ditujukan pada yang berusia produktif yang menginginkan stylis dan

menambah keamanan bagi perangkat teknologi.

d. Keuangan menengah. Artinya berkecukupan.

Adapun untuk tujuan dibagi pada beberapa bagian, yaitu:

1. Operasional

Secara operasional, tujuan Stiker Gadget Q-Styler antara lain :


12/47

12

1) Pengalokasian sumber daya secara terarah dan jelas secara tugas dan tanggung

jawab, komunikasi dan koordinasi, juga distribusi dan mutasi.

2) Menjadi produk dengan mutu terbaik.

3) Penyediaan fasilitas yang nyaman bagi konsumen.

4) Inovasi bahan yang lebih ramah lingkungan tanpa menguranginilai-nilai kelebihan

yang dimiliki sebelumnya.

5) Memudahkan para pelanggan dalam memenuhi kebutuhan accessories untuk

perangkat gadgetnya.

2. Keuangan

Secara keuangan, tujuan Stiker Gadget Q-Styler antara lain :

1) Meningkatkan omset penjualan yang mencapai 20% per bulan dan 75% pertahun

2) Mengurangi beban ongkos produksi dengan strategi produksi masala atau

mengganti bahan produksi dengan yang lebih murah tanpa mengurangi kualitas.

3) Memiliki kas perusahaan minimal 15% perbulan dari omset bulanan untuk

investasi pengembangan perusahaan dimasa yang akan datang dan biaya

penanggulangan bencana tak terduga.

3. Lain-Lain

1) Menjadi Perusahaan stiker gadget terbaik di Indonesia.

2) Menyediakan accessories yag unik, gaya, dan memperhatikan keamanan untuk

perangkat teknologi.

3) Menjadi perusahaan stiker gadget dengan omset mencapai 100 juta per bulan.

4) Membuat produk accessories lokal yang berkualitas.


13/47

13

BAB V

STRATEGI BISNIS

A. Citra dan Posisi yang Diinginkan Dalam Pasar

Citra yang diinginkan Stiker Gadget Q-Styler dalam pasar adalah sebagai

perusahaan penyedia accessories perangkat teknologi yang tepercaya dan

profesional dalam bidangya.

Posisi Stiker Gadget Q-Styler: menjadi perusahaan jasa dan produk yang

namanya diingat pelanggan. Memunculkan suatu brain storming bahwa untuk

mendapatkan accessories yang gaya, gaul, unik serta mempunyai kelebihan

sebagai penambah kaeamanan gadget langsung mengingat Q-Styler. Seperti

pada saat orang-orang membeli Air mineral, pasti akan mengatakan aqua satu.bukan air mineral satu. Inilah posisi yang diharapkan Stiker Gadget Q-Styler.

B. Analisis SWOT

1) Strenghts (Kekuatan)

Kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan Stiker Gadget Q-Styler adalah:

Pembuatan Stiker yang sesuai dengan keinginan pelanggan dan kebutuhan

perangkat yang dimiliki pelanggan.

Bahan yang berkualitas menjadikan produk ini mempunyai kelebihan

dibandingkan dengan produk garskin syang sejenis.

Keunggulan produk yang dapat melindungi perangkat (anti gores).

Sedikit orang yang mengetahui jenis bahan yang digunakan, sehiingga

menjadi penghambat untuk calon pesaing.

Selalu melampirkan panduan pemasangan, perawatan, dan pembersihan

untuk membantu konsumen dalam menjaga produk yang telah di beli.

Usia SDM yang masih produktif mampu membawa kemajuan pada

perusahaan dengan inovasi-inovasi dan ide-ide yang baru.

2) Weaknesh (Kelemahan)

Pengalaman SDM yang masih minim bisa menjadi penghambat dalam

pertumbuhan perusahaan.

Terbatasnya penyedia bahan baku menyebabkan ke kahawatiran dan

ketakutan akan tidak adanya bahan untuk produksi.

Bahan yang digunakan saat ini tidak mampu menempel pada area

cekungan, sehingga mengurangi keindahan untuk perangkat.

3) Opportuni t ies(Peluang)

Masih sedikitnya pesaing yang bergerak di produk yang sama dengan

kelebihan yang sebanding.


14/47

14

Seiring pertumbuhan teknologi yang cepat dan semakin banyaknya

pengguna baru untuk laptop, netbook dan tablet, menjadikan peluang pasar

yang luas.

Pemasaran yang mudah dengan menggunakan media onlinesehingga biaya

untuk pengenalan produk bisa dibilang Rp. 0

4) Threats(Ancaman)

Penggunaan gambar yang diberikan dari calon konsumen ditakutkan

mempunyai hak cipta.

Harga bahan baku yang tidak dapat di prediksi karena terbatasnya jumlah

pemasok penyedia bahan baku.

SDM yang minim dalam penanganan produksi, menjadi sebuah ancaman

dalam optimasi penggunaan bahan.

C. Strategi Kompetitive

1. Kepemimpinan biaya

Kepemimpinan biaya Stiker Gadget Q-Styler adalah harga yang focus pada

kualitas dan manfaat produk. biaya produksi dan biaya research & development

berbanding lurus dengan kualitas produk khususnya kelebihan manfaat. Oleh

karena itu, biaya produksi Stiker Gadget Q-Styler sulit untuk diefisiensikan.

2. Diferensiasi

Penggabungan perusahaan jasa dan perusahaan produk di bidang accessories.

Pada umumnya accessories yang ada di pasaran merupakan produk yang gaya,

namun terkadang tidak semua gambar yang ada tidak terpakai atau disukai oleh

pelanggan atau malah tidak sesuai dengan keinginan pelanggan. Oleh sebab itu

Stiker Gadget Q-Styler sulit menjadi perusahaan accessories yang dibuat

berdasarkan pada keinginan sesuai kebutuhan pelanggan.

3. Fokus

Fokus perusahaan Stiker Gadget Q-Styler sulit adalah pada individu serta grosir

yang membutuhkan accessories yang mempunyai desain dan gambar sesuai

dengan kebutuhan dan mengharapkan accessories sebagai penambah proteksi

untuk perangkat kesayangan. Sedangkan focus segmentasi usia lebih

diutamakan pada usia yang produktif sebagai pengguna.


15/47

15

BAB VI

PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN

A. Deskripsi

1. Jenis Produk dan Jasa

Jenis produk yang kami tawarkan adalah:

1) Garskin Laptop Full (Cover Depan, Keyboard, dan monitor + wallpaper). Harga

yang di tawarkan Rp. 90.000

Gambar 5. Garskin Laptop full cover

2) Garskin Laptop Depan dan Keyboard. Harga yang ditawarkan Rp. 80.000

Gambar 6. Garskin Laptop Depan dan Keyboard

3) Garskin Laptop Depan. Harga yang di tawarkan Rp. 70.000

Gambar 7. Garskin Laptop Depan


16/47

16

4) Garskin Netbook Full (Cover Depan, Keyboard, Monitor + Wallpaper). Harga

yang ditawarkan Rp. 80.000

Gambar 8. Garskin Netbook Full

5) Garskin Netbook Depan dan Keyboard. Harga yang ditawarkan Rp. 70.000

Gambar 9. Garskin Netbook Depan dan Keyboard

6) Garskin Netbook Depan saja. Harga yang ditawarkan Rp. 60.000

Gambar 10. Garskin Netbook Depan Saja


17/47

17

7) Garskin Tablet. Harga yang ditawarkan Rp. 40.000

Gambar 11. Garskin Tablet

2. Manfaat Untuk Pelanggan

Manfaat yang di dapat pelanggan adalah:

1) Melindungi gadget terhadap kerusakan fisik seperti goresan, tumpahan, cipratan,

debu atau keringat

2) Menambah estetika atau keindahan pada gadget

3) Membuat gadget lebih mudah dikenali karena bersifat personal.

4) Merupakan media untuk mengekspresikan diri lewat warna, motif, dan corak.

5) Melindung pemilik terhadap listrik statis yang muncul dari pemakaian sambal di

charge (Resistant of Static)

3. Jaminan

Jaminan yang kami berikan adalah, jaminan barang yang telah di pesan sesuai

dengan keinginan pelanggan, bebas cacat akibat kesalahan produksi dan jaminan

pesanan sampai ke tempat pemesan.

4. Keunikan

Keunikan yang kami miliki, dibandingkan dengan garskin yang berada di toko

accessories adalah:

1) Ukuran dari garskin bisa disesuaian dengan perangkat, karena pada umumnya

dalam satu jenis merk perangkat perbedaan type akan berubah pula ukurannya.

2) Desain disesuaikan dengan keinginan pembeli

3) Bahan yang digunakan menggunakan material anti gores.

4) Lebih tebal dari garskin biasa yang berarti memiliki perlindungan lebih baik

terhadap goresan yang terjadi.

B. Perlindungan Hak Paten Atau Dagang

Pada satu tahun pertama, Stiker Gadget Q-Styler belum memutuskan untuk

membuat perlindungan hak paten atau merk dagang. Disebabkan penggunaan


18/47

18

dana yang lebih dialokasikan kepada pengembangan usaha. Pada tahun kedua

setelah usaha berjalan, akan diperhitungkan pembuatan perlindungan hak paten

dan merk dagang sebagai berikut :

1. Hak Paten : perlindungan hak paten pada investasi pada website penjualanonline dengan penyewaan domaindan hosting minimal antara 25 tahun.

2. Merk Dagang : perlindungan merk dagang dalam bentuk nama dan logo (icon)yang dipakai pada semua aktivitas usaha seperti kop surat, kartu nama,brosur, cap, faktur, dsb. Dengan mendaftarkan legalitas ke badan hukummelalui notaris.

C. Uraian mengenai Proses Produksi

Cara pembuatan produk Stiker Gadget Q-Styler akan dijelaskan dalam langkah-

langkah berikut ini:

1) Konsumen akan memberikan ukuran keseluruhan perangkatnya, dimana

panduan pengukuran akan diberikan kepada pelanggan;

Gambar 12. Cara mengukur ukuran Laptop, Netbook dan Tablet

2) Setelah pelanggan memberikan ukuran dan gambar maka proses desain garskin

dimulai;

3) Setelah gambar didesain, gambar sebelum dicetak akan diperlihatkan dahulu

kepada pelanggan, apakah sesuai atau ada sedikit perubahan. Jika desain

disetujui oleh pelanggan, maka proses akan dilanjutkan ke nomor 4, dan apabila

pelanggan minta perubahan proses akan diulang ke nomor 3;

4) Desain garskin dicetak dan diberi material antigores;


19/47

19

5) Selanjutnya, garskin akan di masukan ke kemasan pengiriman dan diberikan

panduan pemasangan;

6) Barang dikirim ke alamat pelanggan

a. Bahan Baku

Bahan baku yang digunakan pada produksi dibagi kepada dua bagian, bahan

baku utama (sekali habis) dan bahan baku pendukung.

Bahan baku utama:

1) Kertas Stiker Mate/Glosy

2) Laminasi Glosy/Mate

3) Amplop

4) Plastik Packing

5) Refile Cutter

Bahan Baku Pendukung

1) Tinta Printer

2) Listrik

3) Transport

b. Biaya

Biaya yang dikeluarkan dalam satu kali produksi berbeda-beda sesuai dengan

jenis produksi.

1) Biaya produksi Garskin Laptop Full

Bahan Baku Utama


1 Kertas Stiker Lembar 6 Rp 1.500 Rp 9.000

2 Laminasi cm 75 Rp 150 Rp 11.250





Total Rp 45.500



1 Listrik Jam 1 Rp 300 Rp 300

2 Transportasi Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.500


Total Rp 8.500

Total Biaya Produksi Rp 54.000

2) Biaya produksi Garskin Laptop Depan + Keyboard


20/47

20

Bahan Baku Utama








Total Rp 30.750





3 Lain-Lain Set 1 Rp 2.700 Rp 2.700Total Rp 8.500


3) Biaya produksi Garskin depan saja

Bahan Baku Utama








Total Rp 16.000






Total Rp 8.500Total Biaya Produksi Rp 24.500


21/47

21

4) Biaya produksi garskin Netbook Full

Bahan Baku Utama






5 Amplop A4 Unit 1 Rp 2.000 Rp 2.000


Total Rp 28.250




2 Transportasi Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.5003 Lain-Lain Set 1 Rp 2.700 Rp 2.700

Total Rp 8.500


5) Biaya produksi garaskin Netbook Depan dan Keyboard

Bahan Baku Utama



2 Laminasi cm 40 Rp 150 Rp 6.0003 Cetak Lembar 2 Rp 4.000 Rp 8.000




Total Rp 19.750






Total Rp 8.500



22/47

22

6) Biaya produksi garskin Netbook Depan

Bahan Baku Utama








Total Rp 11.250




2 Transportasi Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.5003 Lain-Lain Set 1 Rp 2.700 Rp 2.700

Total Rp 8.500


7) Biaya produksi garskin tablet

Bahan Baku Utama



2 Laminasi cm 20 Rp 150 Rp 3.0003 Cetak Lembar 1 Rp 4.000 Rp 4.000




Total Rp 11.250






Total Rp 8.500


c. Pemasok Utama

Pemasok utama bahan baku:

1) Kertas Stiker, Amplop, Plastik Packing, Refil Cutter di dapat di toko Buku AA.

Yang beralamatkan di:

Alamat : Jl. Jendral A. Yani Garut


23/47

23

Gambar 13. Peta alamat pemasok

2) Laminasi didapat di grosir cutting sticker yang beralamat di Jl. Mayor Syamsu

Tarogong Kidul Garut dekat STT-Garut

Gambar 14. Peta kawasan alamat pemasok

3) Pengiriman paket menggunakan jasa kurir JNE, TIKI dan PT. POS Indonesia

Gambar 15. Jasa kurir pengiriman yang digunakan

4) Bank yang bisa digunakan untuk pembayaran

Gambar 16. Daftar bank yang digunakan sebagai alat bantu transaksi

D. Penawaran Produk Atau Jasa Di Masa Yang Akan Datang


24/47

24

Penawaran produk di masa yang akan datang lebih ditekankan pada penggunaan

bahan yang lebih bervariatif, missal bahan dengan tekstur seperti kulit ular, serat

pohon, dsb.


25/47

25

BAB VII

STRATEGI PEMASARAN

A. Target Pasar

Pusat perkotaan dan sekitar di seluruh indonesia

Mahasiswa.

Ekonomi menengah

Usia produktif

High technology people

Komunitas-Komunitas pengguna teknologi

Alasan target pasar pada kelima segment itu adalah karena kemajuan

penggunaan teknologi tertinggi berpusat pada kelima hal tersebut. Sehingga

sangat cocok untuk dijadika target pasar.

B. Motivasi Pelanggan Untuk Membeli

Ingin tampil beda dan unik dan mencerminkan ekspresi diri dengan

mempercantik tampilan perangkat laptop/netbook/tablet yang bisa disesuaikan

dengan keinginan serta mendapat fungsi pengaman bagi perangkat yang dimiliki

akan menjadi daya tarik pelanggan untuk membeli.

C. Ukuran Trend Pasar

1) Pasar cukup besar. Karena strategi penawaran dan pembelian melalui

internet, maka pangsa pasar dapat mencakup wilayah mana saja baik local

bahkan internasional.

2) Perusahaan membesar. Karena teknologi semakin canggih dan penggunaan

gadget semakin meningkat, sehingga permintaan akan garskin semakin besar.

D. Periklanan dan Promosi

1. Media yang digunakan

Promosi merupakan bagian dari pemasaran yang merupakan ujung tombakperusahaan. Teknik yang promosi yang digunakan saat ini, antara lain :

1. Iklan / Promosi Offline :

a. Promosi mulut ke mulut (persuasif) seperti rapat, arisan, pertemuan

b. Stiker/ Kartu Nama

c. Bazaar / Pameran

d. Kerja sama dengan grosir accessories

2. Iklan / Promosi Online :

a. Iklan Online (Olx, Berniaga, Iklan Baris, dsb)

b. Social Network (Facebook, Twitter, Path, Instagram)


26/47

26

c. Social Chatting (WhatsUp, BBM, Line, Kakao, dsb)

d. Online Shop

e. Iklan Berbayar (Google Adwords, Kaskus)

2. Biaya Media

No Kelompok Jenis Proyeksi Biaya

1 Iklan / Promosi Offline Promosi mulut ke mulut (persuasif),sample product

Rp. 200.000,-

2 Iklan / Promosi Offline Stiker / Kartu Nama Rp. 500.000,-3 Iklan / Promosi Offline Bazaar / Pameran Rp. 1.000.000,-

4 Iklan / Promosi Offline Kerja sama dengan grosir accessories Rp. 750.000,-

5 Iklan / Promosi Online Forum / Iklan Online (Olx, Berniaga,Iklan Baris, dsb)

Rp. 0,-

6 Iklan / Promosi Online Social Network (Facebook, Twitter,dsb)

Rp. 0,-

7 Iklan / Promosi Online Social Chatting(WhutsUP, BBM, dsb) Rp. 0,-8 Iklan / Promosi Online Online Shop Rp. 1.000.000,-9 Iklan / Promosi Online Iklan Berbayar (Google Adwords,

Kaskus)Rp. 5.000,-

Perkiraan biaya media untuk iklan diperkirakan sebesar Rp. 3.445.000,-

3. Frekuensi Penggunaan

Frekuensi penggunaan iklan atau promosi tergantung media yang digunakan

atau peristiwa yang terjadi, yaitu :

No Kelompok Jenis Frekuensi1 Iklan / Promosi Offline Promosi mulut ke mulut (persuasif),

sample productKetika terdapatacara

2 Iklan / Promosi Offline Stiker / Kartu Nama Sebulan sekali3 Iklan / Promosi Offline Bazaar / Pameran Ketika terdapat

acara

4 Iklan / Promosi Offline Kerja sama dengan grosir accessories Sekali ketikakerja sama

5 Iklan / Promosi Online Forum / Iklan Online (Olx, Berniaga,Iklan Baris, dsb)

Setiap Hari

6 Iklan / Promosi Online Social Network (Facebook, Twitter,dsb)

Setiap Hari

7 Iklan / Promosi Online Social Chatting(WhutsUP, BBM, dsb) Setiap Hari8 Iklan / Promosi Online Online Shop Minimal 1 tahun

1x

9 Iklan / Promosi Online Iklan Berbayar (Google Adwords,

Kaskus)By klik

4. Rencana Publikasi

Rencana publikasi akan disesuaikan terhadap event yang jarang terjadi,

dalam hal ini ketika kerja sama dengan grosir ataupun ikut serta dalam acara

bazar atau pameran.


27/47

27

E. Penetapan Harga

1. Struktur Biaya

a. Biaya tetap meliputi gaji pegawai, biaya media yang tetap seperti pada dan

elektronik, dan biaya pokok produksi.

b. Biaya tidak tetap meliputi biaya listrik, air, internet, keikut sertaan dalam event,

dan biaya lain-lain.

2. Citra yang diinginkan dalam pasar

Dalam penetapan harga, citra Stiker Gadget Q-Styler adalah harga yang sesuai.

Artinya, karena produk yang di pasarkan mempunyai keunikan tersendiri. Sehingga

membuat harga yang dibuat jelas akan berbeda dengan produk lain yang berada di

pasaran, hal tersebut dikarenakan enggunaan bahan yang unik.

3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing

Perbandingan dengan harga pesaing, terbagi kepada dua. Dimana untuk

perbandingan dengan harga toko accessories local, harga yang ditawarkan jauh lebih

mahal, karena penggunaan bahan yang berbeda dengan jenis garskin di pasaran.

Perbandingan dengan pesaing di media online jauh lebih murah dikarenakan

penggunaan bahan yang berbeda dengan bahan produk yainnya yang 100%

menggunakan polimer.

F. Strategi Distribusi

1. Saluran distribusi yang digunakan

Saluran distribusi yang digunakan oleh Stiker Gadget Q-Styler pada tahap awal

adalah pemesanan baik secara via Internet, sms, maupun tatap muka untuk

menemukan keinginan pelanggan dan diskusi akan gambar desain yang

diinginkan. Dari beberapa waktu menjalankan usaha, kebanyakan pemesan lebih

banyak dari regional sebanyak 60% local

10% dan Nasional 30% .

Wilayah Pemasaran

Jalur Distribusi

Lokal...................[10] %

Regional..............[60]%

Nasional..............[30]%

Ekspor........................0%

Individu

Industri

Distributor

Retailer


28/47

28

Pendistribusian lebih banyak ke individu pelanggan, dan sampai saat ini belum ada

pembelian dalam jumlah banyak (partai) pendistribusian ke individu dikirimkan

melalui jasa kurir pengiriman untuk yang berbeda kota dengan domisili perusahan

atau tatap muka langsung dengan pelanggan yang berdomisili satu kota dengan

memberikan bonus pemasangan dan ongkos kirim gratis.

2. Teknik dan insentif penjualan

Untuk pelanggan perusahaan akan selalu memberikan bonus stiker untuk

pelanggan yang membeli jenis Garskin Laptop Full dan Garskin Netbook Full.

Selain itu menerapkan sistem bonus juga pada event-event tertentu misalnya hari

raya,dan atau dengan sistem pembelian semakin banyak garskin yang dipesan

dan dipasarkan maka akan mendapatkan potongan harga yang lumayan besar.

Sedang untuk pegawai,semakin banyak mendapatkan pesanan maka pegawai

tersebut akan mendapat insentif penjualan. Dan semakin banyak mendapat

pesanan maka akan semakin besar penghasilan yang dapat di dapatkan. Hal ini

dapat mendorong motivasi dalam bekerja.


29/47

29

BAB VIII

LOKASI DAN TATA LETAK

A. Lokasi

1. Analisis Demografis

Pusat perkotaan. Pada pusat perkotaan terdapat perusahaan, usia produktif, dan

kebutuhan pelanggan yang tinggi akan teknologi yang medorong kebutuhan akan

accessories, sehingga sesuai dengan sasaran.

Selain itu penggunaan media online menjadi solusi untuk menangani letak

demografis pelanggan yang berada di pelosok.

2. Jumlah Lalu Lintas

Pusat perkotaan. Biasanya padat, dengan kisaran pengunjung 50-100 pengunjung

perhari.

Internet. Padat, dengan tingkat pengunjung kisaran 400-500 perhari.

3. Tingkat Sewa

Berdasarkan survey pasar, tingkat sewa/ kontrak di kota garut adalah sebagai

berikut :

No Jenis Sewa Tarif Sewa1 Sewa Kamar Kost Rp. 150.000,- s.d. Rp. 800.000,- per bulan

2 Sewa Ruko Rp. 30.000.000,- s.d. Rp. 80.000.000,- per tahun

3 Sewa Toko Rp. 4.000.000,- s.d. Rp. 12.000.000,- per tahun

4 Sewa Ruang Perkantoran Rp. 20.000.000,- s.d. Rp. 75.000.000,- per tahun

5 Sewa Rumah Rp. 9.000.000,- s.d. Rp. 75.000.000,- per tahun

*) Berdasarkan hasil survey di Kecamatan Wanaraja

4. Kebutuhan Dan Pasokan Tenaga Kerja

Pada saat ini kebutuhan tenaga dalam proses produksi dan pengelolaan keuangan

sudah terpenuhi, yang dibutuhkan adalah penambahan marketing dengan tanpa

ikatan kontrak kerja (reseller).

5. Tingkat Upah

Tingkat upah terbagi menjadi beberapa kelompok :

1) Upah Minimum Provinsi Jawa Barat : Rp. 1.000.000,- naik 18% dari tahun

sebelumnya.

2) Upah Minimum Regional(UMR) Kota Garut tahun 2014 adalah Rp. 1.250.000

untuk 60 Kebutuhan Hidup Layak (KHL)., naik 25% dari tahun sebelumnya.


30/47

30

Berdasarkan UU No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan, rasio antara upah

pokok dan tunjangan tetap adalah 75% : 25%. Tunjangan / Jaminan sosial yang

wajib diberikan kepada pegawai antara lain upah lembur dan jamsostek.

Pada saat ini sistem upah pada perusahaan stiker gadget Q-Styler masih bersifat

bagi hasil, hal tersebut dikarenakan jumlah produksi yang masih dibilang sedikit

sehingga menjadi sebuah hambatan untuk mendirikan perusahaan yang sudah

mampu mengelola keuangan sendiri.

B. Tata Letak

1. Persyaratan Ukuran

Sedang. Dimana dibagi kepada 5 bagian.

1) Ruang setting dang pelayanan online yang dapat memuat kurang lebih 6 unit

komputer dan dua printer2) Ruang pres laminating

3) Ruang untuk diskusi antara pelanggan atau dengan bagian costumer service

4) Ruang tempat bahan baku, dan barang yang sudah di produksi dan akan di

kirim ke jasia kurir pengiriman.

5) Ruang koordinasi

2. IMB, Amdal, Dan Sebagainya

Pada saat ini lokasi perusahaan masih menggunakan tanah bangunan milik orang

tua, sehingga IMB masih belum mempunyai secara khusus untuk membangunperusahaan sendiri.

Analisis dampak lingkungan (AMDAL) adalah kajian mengenai dampak dari suatu

perencanaan usaha yang diperkirakan akan memberikan pengaruh terhadap

lingkungan hidup di sekitarnya (aspek abiotik, biotik dan cultural).

Usaha Stiker Gadget Q-Styler berdasarkan lampiran 1 dari Peraturan Menteri

Negara Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 05 Tahun 2012 tanggal 12

April 2012 Tentang Jenis Rencana Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang Wajib Analisis

Mengenai Dampak Lingkungan Hidup tidak memerlukan analisa dampak

lingkungan.

3. Masalah Ergononi

Ergonomi adalah ilmu interdisipliner yang mempelajari interaksi antara manusia dan

objek yang digunakan serta kondisi lingkungan. Ergonomi mempelajari penyesuaian

antara desain peralatan dan pekerjaan dengan kemampuan dan keterbatasan

manusia sehingga dalam imlementasiannya berdasarkan teknologi tepat guna

(teknis, ekonomis, sosiokultural, hemat energi dan tidak merusak lingkungan).


31/47

31

Masalah ergonomic di perusahaan Stiker Gadget Q-Styler telah disesuaikan dengan

kenyamanan tim pembuat baik perancang desain dan bagian pres laminasi sesuai

dengan luas ruangan yang dibutuhkan. Membuat suasana ruang kerja seperti

rumah, sehingga pekerja merasa nyaman untuk bekerja.

4. Rencana Tata Letak

Terdiri dari 2 ruangan untuk ruang produksi yaitu ruang desain dan ruang pres

laminasi. Dan 1 ruang penyimpanan bahan dan barang produksi, serta satu ruang

pelayanan baik online maupun tatap muka langsung dengan pelanggan, serta satu

ruang koordinasi (ruang rapat) serta satu dapur dan kamar mandi. ( Lampiran)


32/47

32

BAB IX

ANALISIS PESAING

A. Pesaing Yang Ada

1. Profil Pesaing

1) Garooskin (http://www.garooskin.com/)

Garooskin ini berdiri lebih dulu dari garskin Q-Styler.

Mempunyai pengalaman yang lebih luas dan lebih matang

dalam menjalankan usahanya.

Garooskin milik bapak sutrisno beralamat di Jl. Kertosentono 60 RT 6 RW 2

Kelurahan Ketawang gede, Kec. Lowokwaru Malang - Jawa Timur Indonesia

2) SkinLaptopku (http://www.skinlaptopku.com/)

Tidak banyak info mengenai pemilik usaha ini, hanya saja dilihat dari pendirian

websitenya perusahaan ini masih baru

3) Vanex Service Center (http://pusatskinlaptop.blogspot.com/)

Berdiri sejak 2011, hanya saja skin yang di jual terpaku kepada bagian depan

saja, sama seperti garskin yang di jual di toko-toko accessories

4) ObinSkin Laptop (http://www.obinskinlaptop.com/)

Berdiri pada mei 2013, gambar yang ditampilkan di web tidak ada tentang

testimony bukti pemasangan atau pembelian pelanggan.

5) Toko Accessoris Lokal

Kebanyakan toko accessories komputer dimanapun selalu menyediakan garskin

untuk bagian depan laptop.

2. Kekuatan Pesaing

Kekuatan para pesaing di atas, antara lain :

No Pesaing Kekuatan

1 Garooskin Sudah berdiri lebih dahulu, mempunyai variasi produk yang

lebih banyak dengan menambah garskin HP, harga lebih murah2 Skin Laptopku Gambar lebih variatif, dan mempunyai keunggulan di bahan

3 Vanex ServiceCenter

Sama halnya dengan garooskin berdiri sejak awal dan bahanyang digunakan bisa mencapai lekukan di bodi gadget

4 Obin Skin Laptop Mempunyai desain web yang cantik dan koleksi gambar untukproduk sangat banyak

5 Toko AccessoriesLocal

Mempunyai pengunjung yang bisa secara langsung melihatbarang yang diinginkan
http://www.garooskin.com/http://www.garooskin.com/http://www.garooskin.com/http://www.skinlaptopku.com/http://www.skinlaptopku.com/http://www.skinlaptopku.com/http://www.obinskinlaptop.com/http://www.obinskinlaptop.com/http://www.obinskinlaptop.com/http://www.obinskinlaptop.com/http://www.skinlaptopku.com/http://www.garooskin.com/


33/47

33

3. Kelemahan Pesaing

No Pesaing Kelemahan

1 Garooskin Bahan yang digunakan tidak sepenuhnya antigores, hanyamenyediakan garskin bagian depan saja

2 Skin Laptopku Harga lebih mahal dan tanpa testimony-testimoni akankepuasan pelanggan, meski kualitas bagus

3 Vanex ServiceCenter

Hanya menyediakan garskin bagian depan saja dan bahanyang digunakan tidak anti gores sepenuhnya

4 Obin Skin Laptop Tidak jelas siapa pemilik perusahaan ini, tidak ada testimony-testimoni akan kepuasan pelanggan atau pelanggan yangpernah menggunakan jasanya

5 Toko AccessoriesLocal

Garskin yang ada terbatas pada pesediaan barang yangsebelumnya telah di stok, ukuran yang semuanya samamenyebabkan kendala bagi kepuasan pelanggan

B. Calon Pesaing

Pada saat ini calon pesaing hanya berasal dari para reseller baru dari pengusaha-

pengusaha yang sebelumnya telah ada.

Dampak terhadap perusahaan tidak terlalu signifikan, dikarenakan pangsa pasar

masih luas. Strategi guna melakukan penanganannya adalah dengan memperluas

jaringan reseller di perusahaan Stiker Gadget Q-Styler.


34/47

34

BAB X

URAIAN TIM MANAJEMEN

A. Manajemen dan Karyawan Kunci

1. Ridwan Setiawan, ST merupakan pendiri Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler).

Mempunyai bekal pengalaman di dunia bisnis dari membantu bisnis orang tua yang

sudah berdiri berpuluh-puluh tahun, dan sudah banyak mengalami mengalami

pasang surut kemajuan usaha, sehingga menjadi bekal dalam menerapkan strategi

pemasaran dan produksi. Ridwan Setiawan juga memiliki pengalaman manajemen di

beberapa tempat kerja terdahulu dan sekarang yaitu sebagai Manager marketing di

CV Ganetic dan sekarang menjadi bagian administrasi di STT-Garut. Keahlian teknis

yang dimilikinya antara lain Komputer & Internet, Manajemen SDM, Manajemen

Keuangan, Manajemen Risiko, dan Pembiayaan.

2. Setyani Uswatun Hasanah adalah seorang mahasiswi di salah satu perguruan tinggi

swasta di Garut, Kesibukannya sebagai pelajar tidak menghalanginya untuk

berbisnis, namun pernah bekerja sebagai pengajar di sebuah madrasah diniyah.

Dikarenakan kurangnya pengalaman di bidang manajemen dan pemasaran

lapangan, maka ditempatkanlah posisinya di bagian dalam sebagai pencatatan

administrasi dan laporan keuangan.

3. Fikri Fahru Rozi adalah adalah seorang mahasiswa di STT-Garut yang juga adik

kandung dari pemilik perusahaan, mempunyai kegemaran dan kemampuan dalam

desain gambar serta mengoperasikan beberapa software untuk desain sehingga

sangat cocok ditempatkan di bagian operasional dan produksi. Selain itu, kedekatan

secara kekeluargaan menjadi kemudahan tersendiri dalam melakukan koordinasi.

4. Muhammad Irsyad, ST. adalah teman kuliah S1 pemilik perusahaan, selain itu juga

pernah bekerja bersama di CV. Ganetic, memiliki kemampuan di bidang promosi dan

pemasaran. Relasinya sangat luas karena dari masa kuliah sudah melakukan

wirausaha dengan memasarkan produk miliknya sendiri dan atau menjual produk

orang lain (reseller), selain kemampuan dan pengalaman, kelebihan dari beliau

adalam potensi usia yang relative masih muda sehingga mempunyai semangat dan

tekad yang tinggi.

5. Risa Kristalia, ST merupakan seorang ibu rumah tangga yang saat ini merupakan

rekan kerja pemilik perusahaan di STT-Garut dan juga sering terlibat di proyek dinas

pekerjaan umum selain itu beliau juga seorang reseler beberapa produk yang di

pasarkan melalui beberapa aplikasi social chat sehingga mempunyai banyak relasi

dan semangat dalam menggeluti dunia usaha.


35/47

35

B. Daftar Riwayat Hidup Dari Manajer dan Karyawan Kunci

1. Pengalaman Manajer dan Karyawan Kunci

1 Nama : Ridwan Setiawan

Pengalaman Kerja : Rizal Putra Mandiri, CV. Ganetic, CV. INTEC,

STT-Garut

Pengalaman

Manajemen

: Sekrearis di Rizal Putra Mandiri, Manager

Marketting CV. Ganetic, Direktur CV. Ganetic,

Bagian administrasi di STT-Garut

Pengalaman Teknis : Microsoft Office, Komputer & Internet, Marketing,

Risk Management, IT Consultant, Pengajar,

Desain Grafis

2 Nama : Setyani Uswatun Hasanah

Pengalaman Kerja : Madrasah Darul Fikri

Pengalaman

Manajemen

: Pengajar

Pengalaman Teknis : -

3 Nama : Fikri Fahru Rozi

Pengalaman Kerja : Asisten Praktikum

Pengalaman

Manajemen

: -

Pengalaman Teknis : Microsoft Office, VB.Net Application, Desain

Grafis

4 Nama : Muhammad Irsyad

Pengalaman Kerja : CV. Ganetic, Wahdah Collections, Dinas Sosial

Jawa Barat

Pengalaman

Manajemen

: HD Company, Operator, Marketing

Pengalaman Teknis : Microsoft Office, Komputer & Internet, Marketing,

Risk Management, IT Consultant, Web

Developer, Desain Grafis

5 Nama : Risa Kristalia

Pengalaman Kerja : STT-Garut, Dinas Pekerjaan Umum Garut

Pengalaman

Manajemen

: Staff Administrasi, Outsourcing Dinas PU

Pengalaman Teknis : Keuangan, Microsoft Office, Desain Sipil

Enginerring

2. Daftar Riwayat Hidup

1. Ridwan Setiawan, STNama : Ridwan Setiawan, STTmpt & Tgl Lahir : Garut, 14 Desember 1987Jenis Kelamin : Laki-lakiKewarganegaraan : Indonesia

Agama : IslamStatus : Belum Nikah

Alamat : Jl. Kudang 1 No. 32 Rt. 01/04 Kelurahan WanajayaWanaraja - Garut

Personal Contact : 089653843678E-mail : [email protected]/ [email protected]/

ridwan.setiawan @sttgarut.ac.id


36/47

36


37/47

37

PENDIDIKAN FORMAL

S1 Teknik Informatik Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut) MA PERSIS Pangatikan Garut MTs PERSIS WanarajaGarut SDN Wanaraja IV - Garut

PENGALAMAN BEKERJA PD. Rizal Putra Mandiri : Sekretaris Keuangan CV. Ganetic : Manager Marketing STT-Garut : Administrasi CV. INTEC : Direktur Utama

2. Setyani Uswatun Hasanah

Nama : Setyani Uswatun HasanahTmpt & Tgl Lahir : Jakarta, 13 September 1994Jenis Kelamin : Perempuan

Kewarganegaraan : IndonesiaAgama : IslamStatus : Belum Nikah

Alamat : Jl. Babakan Tipar Kelurahan WanajayaWanaraja - Garut

Personal Contact : 089661622641E-mail : [email protected]

PENDIDIKAN FORMAL STKIP Persis Garut MA PERSIS 19 Garut MTs PERSIS KudangGarut

SDN Wanaraja IV - Garut

PENGALAMAN BEKERJA Madrasah Diniyah Darul Fikri : Staf Pengajar

3. Fikri Fahru Rozi

Nama : Fikri Fahru RoziTmpt & Tgl Lahir : Garut, 29 Desember 1991Jenis Kelamin : Laki-LakiKewarganegaraan : Indonesia

Agama : IslamStatus : Belum Nikah

Alamat : Jl. Kudang 1 Kelurahan WanajayaWanaraja - GarutPersonal Contact : 082216725245E-mail : [email protected]

PENDIDIKAN FORMAL STT- Garut SMK SANTANA II Garut MTs PERSIS KarangpawitanGarut SDN Wanaraja IV - Garut

PENGALAMAN BEKERJA

Asisten Praktikum di STT-Garut


38/47

38

4. Muhammad Irsyad, ST

Nama : Muhammad Irsyad, STTmpt & Tgl Lahir : Garut, 03 September 1987Jenis Kelamin : Laki-laki

Kewarganegaraan : IndonesiaAgama : IslamStatus : Belum Nikah

Alamat : Jl. Pembanguan Komp.Griya Bahagia Blk 192 GarutPersonal Contact : 085721159571E-mail : [email protected]

PENDIDIKAN FORMAL S1 Teknik Informatik Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut) MA PERSIS Rancabogo Garut MTs PERSIS RancabogoGarut SDN I Tarogong Kidul - Garut

PENGALAMAN BEKERJA CV. Ganetic : Manager HRD Wahdah Collection : Marketting Dinas Sosial JABAR : Operator

5. Risa Kristalia, ST

Nama : Risa Kristalia, STTmpt & Tgl Lahir : Garut, 04 Juni 1986Jenis Kelamin : PerempuanKewarganegaraan : Indonesia

Agama : Islam

Status : MenikahAlamat : Perum Batulawang RT 05/09 Kelurahan TalagasariKadungora - Garut

Personal Contact : 085294966068E-mail : [email protected]

PENDIDIKAN FORMAL S1 Teknik Sipil Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut) SMAN 1 Garut SMPN 1 KadungoraGarut SDN I Kadungora- Garut

PENGALAMAN BEKERJA

Administrasi di Instalasi Pengolahan Air Limbah RSU. dr. Slamet Garut,2006

Administrasi teknik di PT. Budhi Bahagia di Bogor, 2007 Administrasi keuangan di Galeri Anak Bangsa, Jakarta, 2008 Staf Sekolah Tinggi Teknologi Garut, 2012


39/47

39

BAB XI

RENCANA OPERASI

A. Bentuk Kepemilikan Yang Dipilih

Bentuk perusahaan Stiker Gadget Q-Styler masih berupa perusahaan perorangan

dan belum mempunyai legalitas resmi berupa CV. Untuk pengembangan ke depan,

apabila usaha sudah berjalan konsisten akan ditingkatkan menjadi badan usaha

berbentuk CV yang dilampirkan dengan NPWP perusahaan, Akta Pendirian, SIUP,

TDP, Izin Gangguan (HO), Surat Izin Tempat Usaha (SITU), surat pengesahan

kehakiman, surat keterangan domisili perusahaan, dan surat pengukuhan

pengusaha kena pajak (SP-PKP).

B. Struktur Usaha

Struktur usaha Stiker Gadget Q-Styler masih sederhana mengingat lama usaha yang

baru 1,5 tahun. Serta kurang focus dalam usaha pengembangan perusahaan

sehingga struktur organisasi hanya ditempati beberapa bagian saja. Adapun

Gambaran umumnya bisa dilihat pada gambar 17:

Gambar 17. Struktur Organisasi Stiker Gadget Q-Styler.

C. Bagian Kewenangan

Kewenangan pembagian keputusan tim manajemen Stiker gadget Q-Styler sesuai

dengan bidangnya masing masing dimana pengambilan keputusan yang paling

utama adalah owner (Direktur utama)

D. Paket Kompenasasi dan Tunjangan

Untuk saat ini kompensasi dan tunjangan pada perusahaan masih bersifat bagi

hasil, hal tersebut dikarenakan bentuk usaha yang masih perorangan dan belum

mempunyai legalitas resmi. Untuk kedepannya kompenasasi dan tunjangan akan

didasarkan pada UMR yang berlaku pada kawasan tempat lokasi perusahaan

Setyani Uswatun Hasanah

Adminsitrasi &

Keuangan

Ridwan Setiawan

Owner/

Direktur Utama

Fikri Fahru Rozi

Operasional & Produksi

Muhammad Irsyad, ST


Risa Kristalia, ST



40/47

40

BAB XII

PERKIRAAN KEUANGAN

A. Laporan Keuangan

I. Laporan Rugi / Laba ( Income Statement )

Stiker Laptop Gadget Q-Styler

Laporan Rugi / Laba

Laporan Dalam 1 Tahun Terakhir

Penjualan

Full laptop (528 x Rp 90.000) Rp. 47.520.000

Full Netbook (221 x Rp. 80.000) Rp. 17.680.000

Cover Tablet (27 x Rp. 40.000) Rp. 1.080.000

Penjualan bersih (Rp 76.780.000)

HPP :

Biaya produksi (listrik,PAM,telepon) Rp 450.000x12

Biaya pemeliharaan Peralatan Rp 100.000x12

Biaya Internet Rp 250.000x12

Biaya bahan Rp 22.771.000

Biaya operasional Rp 7.871.000 +

Total HPP (Rp 40.842.000 )

Laba kotor Rp 35.938.000

Biaya Operasi ;

Biaya pemasaran Rp. 1.200.000

Biaya intensip penjualan (926 x Rp. 20.000) Rp. 18.520.000

Total biaya operasi (Rp 19.720.000)

Laba Operasional Rp 16.218.000

Pajak (10%) Rp (1.621.800)

Laba bersih setelah pajak Rp 14.596.200


41/47

41

II. Neraca ( Balance Sheet )

Stiker Laptop Gadget Q-Styler

Neraca

Agustus 2014

AKTIVA

Aktiva lancar ;

Kas Rp 10.000.000

Persediaan Rp 5.000.000 +

Total aktiva lancar Rp 15.000.000

Aktiva tetap ;

Gedung Rp 1.000.000

Kendaraan Rp 8.500.000

Peralatan Rp 16.800.000

Perlengkapan Rp 4.000.000

Akumulasi depresiasi Rp (8.000.000)

Total aktiva tetap Rp 22.300.000

Aktiva tak berwujud ;

Akumulasi penyusutan Rp (800.000)

Total aktiva tak berwujud Rp 900.000+

TOTAL AKTIVA Rp 38.100.000

PASSIVA

Modal Rp 18.334.000

Laba ditahan Rp 19.766.000 +

TOTAL PASSIVA Rp 38.100.000

B. Pay back Periode

Pay back periode dari Stiker Laptop Gadget Q-Styler dapat dihitung sebagai

berikut:

Diketahui ; Laba bersih setelah pajak Rp 14.596.200, sedangkan modal yang

dipergunakan 18.334.000maka :Pay back Periode = Rp 18.334.000

Rp 14.596.200

= 1,256 ~ 1,3 tahun.

Artinya modal yang digunakan akan kembali (balik modal) dalam jangka waktu

1,3 tahun.

I. Break Event Point ( BEP )

Asumsi penjualan ke 2 meningkat keuntungan sebesar 25% dari keuntungan

pertama Rp. 14.596.200 menjadi Rp 18.245.250;


42/47

42

Penjualan :

Penjualan tahun I Rp 14.596.200

Penjualan tahun II Rp 18.245.250

Volume Penjualan :

Volume penjualan tahun I 926

Volume penjualan tahun II 1.158

(data diatas didapat dengan asumsi pada tahun ke 2 penjualan meningkat 25%

dari tahun real pertama sebanyak 926)

Diketahui ;

Biaya tetap Rp 40.842.000

Biaya variabel Rp 10.000.000

Break event point : Rp 40.842.000

1 Rp 10.000.000

Rp 14.596.200

: Rp 129.702.363

Volume penjualan pada tingkat break event point yaitu sbb :

Rp 129.702.363 . = 3.603

Keuntngan Rp 36.000 / satuan

Gambar grafik BEP adalah sebagai berikut :

C. Analisis DampakDan Resiko Usaha

1. DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT

Dampak Pemasaran Terhadap Masyarakat

Rp 129.702.363

Rp 40.842.000

Rp 14.596.200

1500 3603


43/47

43

Dengan adanya perusahaan Stiker Gadget Q-Styler dapat memenuhi kebutuhan

dan keinginan konsumen dalam accessories perangkat teknologi yang gaya dan

mempunyai nilai lebih dengan perlindungan terhadap perangkat tersebut.

Dampak Produksi dan Teknologi Terhadap Masyarakat

Mesin dan peralatan yang kami gunakan akan terus disesuaikan dengan

perkembangan teknologi masa kini, sehingga dalam proses produksi produk

yang dihasilkan pun mempunyai kualitas lebih baik. Selain itu dengan

menggunakan media internet lamanya pelayanan tidak akan memakan waktu

yang lama.

Dampak Organisasi dan Manajemen Terhadap masyarakat

Tenaga kerja yang dibutuhkan pada saat usaha baru dibuka hanya dibutuhkan

sebanyak 5 orang dan bersifat freelance, kedepan apabila perusahaan sudah

semakin baik recruitment karyawan mulai diperlukan dan sistem penggajihan

yang sesuai dengan UMR akan diterapkan secara lebih professional. Apabila

recruitment karyawan diberlakukan, maka kualifikasi yang dibutuhkan hendaknya

memiliki kemampuan jasmani dan kemampuan potensial yang sama, yaitu sehat,

tidak cacat, mudah dilatih, disiplin dan loyalitasnya tinggi. Tenaga kerja yang

dibutuhkan oleh perusahaan dapat diperoleh melalui seleksi setelah lowongan

kerja dan syarat-syaratnya diumumkan terlebih dahulu.

2. DAMPAK TERHADAP LINGKUNGANUntuk usaha yang bergerak dibidang accessories dan menggunakan bahan

kimia (tinta) akan menimbulkan dampak negatif meski hanya sedikit yang

dihasilkan akibat proses produksi. Penanggulangan dampak negative bisa

dengan melakukan daur ulang bahan sisa proses produksi, karena bahan yang

digunakan adalah kertas dan pelastik laminasi sehingga mudah dalam

melakukan proses daur ulang.

3. ANALISIS RESIKO USAHA

Resiko usaha yang kami hadapi terdapat dalam proses produksi dan pengadaan

bahan baku. Bahan baku hanya disediakan oleh satu pemasok, sehingga apabila

pemasok tersebut kehabisan bahan, maka solusi yang dibutuhkan dalam

penanganan akan sangat lambat. Sedang untuk resiko ketahanan bahan bisa

dibilang tidak ada, asalkan penyimpanan bahan sesuai dengan prosedur

penyimpanan sehingga barang tidak rusak.

4. ANTISIPASI RESIKO USAHA

Strategi yang kami lakukan apabila terjadi hal-hal yang telah disebutkan

sebelumnya dalam hal kemungkinan resiko yang akan dihadapi perusahaan adalah


44/47

44

melakukan antisipasi sedini mungkin agar dapat meminimalisasi resiko usaha yang

akan dihadapi sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian yang besar akibat

resiko usaha yang terjadi.


45/47

45

BAB XIII

PROPOSAL PINJAMAN ATAU INVESTASI

A. Jumlah Yang Diajukan

Dana digunakan berdasarkan modal awal Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)

sebesar Rp.18.334.000 yang dikeluarkan untuk perlengkapan, peralatan, bahan baku

dan promosi di awal. Dengan menghasilkan omset rata-rata perbulannya sebesar

Rp.6.398.000 atau Rp. 76.780.000 per tahun dengan laba bersih 20% dari omset

atau senilai Rp 1.216.350 ,- per bulan. Masa pengembalian investasi atau Pay

Back Period selama 1,3 Tahun. Proyeksi nilai penjualan untuk tahun-tahun

berikutnya ditargetkan meningkat minimal 25% dari jumlah pesanan, dan menjalin

mitra dengan grosir dan atau toko-toko penjual accessories yang ada serta.

Setelah usaha berjalan minimal 2 tahun, dibutuhkan sumber pembiayaan dari bank

dengan kebutuhan dana kira-kira 26,5 juta dengan jangka waktu 5 tahun untuk

kebutuhan kredit investasi. Pembayaran angsuran kira-kira sebesar Rp.625.000,-

per bulan atau 29% dari laba bersih. Fokus utama terkait pembiayaan tambahan

adalah untuk meningkatkan alat produksi, pembangunan fasilitas dan perizinan serta

memperluas pemasaran.

B. Tujuan Penggunaan DanaKebutuhan dana didasarkan pada pokok-pokok kebutuhan dana di masa yang akan

datang. Dengan tujuan mengembangkan usaha baik dari segi legalitas dan fasilitas

yang ada untuk meningkatkan efketifitas dan efisiensi produksi.

Nama Kebutuhan Jumlah Harga Satuan Harga Total

Legalitas Usaha 1 set Rp 2.500.000 Rp 2.500.000

Pembangunan Web 1 set Rp 2.500.000 Rp 2.500.000

Pembelian Hosting 1 set Rp 1.200.000 Rp 1.200.000

Pembelian Printer A3 1 unit Rp 8.000.000 Rp 8.000.000

Sewa Toko 1 tahun Rp 12.000.000 Rp 12.000.000

Total Rp 26.200.000

C. Jadwal Pembayaran Kembali Atau Pelunasan

Rencana pengembalian dana pinjaman :

Jangka waktu : 5 tahun

Periode pembayaran : 1 bulan sekali

Repayment Capacity (RPC) : Max. 40% dari laba bersih


46/47

46

Pelunasan pinjaman dilakukan apabila masa pinjaman sudah berjalan setengah

dari jangka waktu pinjaman dan dana perusahaan sudah memadai untuk

melakukan pelunasan.

Hal tersebut dilakukan untuk mengeliminasi denda / pinalti pelunasan dipercepatsehingga mengurangi biaya-biaya yang tidak diperlukan


47/47

BAB XIV

LAMPIRAN

Lampiran 1 : RencanaTata Letak

Terdiri dari 2 ruangan untuk ruang produksi yaitu ruang desain dan ruang pres laminasi.

Dan 1 ruang penyimpanan bahan dan barang produksi, serta satu ruang pelayanan baik

online maupun tatap muka langsung dengan pelanggan, serta satu ruang koordinasi

(ruang rapat) serta satu dapur dan kamar mandi.

Ruang Front Office

(Pelayanan Online dan tatap

Muka)

Ruang Desain

Ruang Pres

LaminasiRuang Rapat Ruang Penyimpanan

Dapur &

Kamar

Mandi

BISPLAN Ridwan

Documents

Transcript of BISPLAN Ridwan