BIMBINGAN DAN KONSELING

13
KELOMPOK V APRILIA FITRI SISRI DWI MAYANG SARI YUNISA HANDARAMON TOMI SUKARDI SILVA MUSTIKA GUSLIA ATIKA RANTI FUJI SRI YUNI

description

PENGEMBANGAN KARIR

Transcript of BIMBINGAN DAN KONSELING

Page 1: BIMBINGAN DAN KONSELING

KELOMPOK VAPRILIA FITRI

SISRI DWI MAYANG SARI

YUNISA HANDARAMON

TOMI SUKARDI

SILVA MUSTIKA

GUSLIA ATIKA

RANTI FUJI SRI YUNI

Page 2: BIMBINGAN DAN KONSELING

PENGERTIAN KARIR MENURUT PARA

AHLI

SIMAMORAIRIANTO

MOHAMAD SURYA

HERR

DALIL SEKANINGRUM

Page 3: BIMBINGAN DAN KONSELING

PENGEMBANGAN KARIR

Page 4: BIMBINGAN DAN KONSELING

PENILAIAN KERJA MERUPAKAN :

Alat yang paling baik untuk menentukan apakah karyawan telah memberikan hasil kerja yang memadai dan melaksanakan aktivitas kinerja sesuai standar kinerja;

 Satu cara untuk penilaian kinerja dengan menilai kelemahan dan kekuatan karyawan;

  Alat yang baik untuk menganalisi kinerja karyawan dan membuat rekomendasi perbaikan.

Page 5: BIMBINGAN DAN KONSELING

SYARAT PENILAIAN KINERJA

INPUT (POTENSI)

PROSES (PELAKSANAAN)

OUT PUT (HASIL)

Page 6: BIMBINGAN DAN KONSELING

DEFINISI PENGEMBANGAN KARIR

Suatu usaha formal, terorganisasi dan terencana untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan karir individu dan tuntutan angkatan kerja organisasional.

Suatu usaha yang terus-menerus secara formal dilakukan oleh organisasi yang berfokus pada pengembangan dan pengayaan sumber daya manusia organisasi, dalam rangka memenuhi kebutuhan baik individu maupun organisasi.

Page 7: BIMBINGAN DAN KONSELING

1. Komponen Sistem Pengembangan  karirPenilaian oleh individu tentang kemampuan,

interes, dan sasaran karir merekaPenilaian oleh organisasi tentang

kemampuan dan potensi individuKomunitas pilihan dan peluang karir dalam

organisasiBimbingan karir untuk merancang sasaran

yang realistis dan rencana untuk mencapainya

Sistem Pengembangan Karir

Page 8: BIMBINGAN DAN KONSELING

2.  Penilaian Individu   Organisasi dapat memanfaatkan berbagai sumber daya yang ada disekitarnya sebagai bahan penilaian 

3. Penilaian oleh OrganisasiUntuk melakukan penilaian suatu organisasi sebaiknya tidak tergantung hanya pada satu sumber informasi saja, tetapi menggunakan sebanyak mungkin informasi yang mudah diperoleh dan tersedia. Penilaian organisasi terhadap seorang karyawan, normalnya harus diselenggarakan bersama-sama dengan personel bagian sumber daya manusia dan atasan langsung karyawan yang dinilai.

Page 9: BIMBINGAN DAN KONSELING

4. Mengkomunikasikan Pilihan KarirUntuk merancang sasaran karir yang realistis, karyawan harus mengetahui pilihan dan peluang yang tersedia.  Organisasi dapat melakukan beberapa hal untuk memfasilitasi adanya kesadaran tersebut.

5. Bimbingan KarirBimbingan karir merupakan aktivitas yang mengintegrasikan langkah-langkah berbeda dalam proses perencanaan karir.  Bimbingan karir dapat dilaksanakan oleh atasan langsung karyawan, spesialis sumber daya manusia atau kedua-duanya.

Page 10: BIMBINGAN DAN KONSELING

BAGAIMANA MEMILIH KARIR ?

Menurut Holland (dalam Ivancevich, 1992), keputusan tentang karir atau pekerjaan seseorang dapat diketahui denan mudah

melalui preferensi seseorang terhadap karir atau pekerjaan atas karir atau pekerjaan

lain. 

Page 11: BIMBINGAN DAN KONSELING

BAGAIMANA MERENCANAKAN KARIR ?

Menurut Ivancevich, pendekatan yang paling luas digunakan diantaranya :

(1) bimbingan informal oleh staf personalia, dan (2) bimbingan karir oleh supervisor. 

Page 12: BIMBINGAN DAN KONSELING

BAGAIMANA MENGHADAPI CAREER PLATEAU ?

Taraf tidak ada kemajuan dalam karir (career plateau) didefinisikan sebagai suatu titik dalam suatu karir dimana kemungkinan tambahan promosi secara hierarkis sangat

rendah.Hal-hal yang dapat dilakukan antara lain:1.  Menyediakan alat pengganti penghargaan. 2.  Mengembangkan cara baru untuk membuat pekerjaan mereka saat ini memuaskan.3.   Revitalisasi efek melalui penugasan kembali.4.  Memanfaatkan program pengembangan secara mandiri yang didasarkan pada kenyataan. 5.  Mengubah sikap manajerial kearah peduli terhadap karyawan yang mencapai taraf tidak ada kemajuan dalam karir.

Page 13: BIMBINGAN DAN KONSELING

TERIMA KASIH