Biaya Manajemen Dan Strategi

Akuntansi manajemen dan peran biaya manajemen, Akuntan manajemen menggunakan

keahlian mereka yang unik (pengambilan keputusan, perencanaan, kinerja manajemen, dan

banyak lagi), bekerja sama dengan manajer organisasi, untuk membantu organisasi berhasil

dalam merumuskan dan melaksanakan strategi. Biaya informasi manajemen yang

dikembangkan dan digunakan dalam rantai nilai informasi organisasi, dari tahap 1 sampai

tahap 5 seperti yang ditunjukkan di bawah ini:

1. Kejadian Bisnis

2. Mengumpulkan Dan Meringkas Data

3. Mengubah Data Informasi Melalui Analisis Dan Menggunakan Keahlian Akuntan

Manajemen

4. Informasi Dikombinasikan Dengan Informasi Lain Tentang Strategi Organisasi Dan

Lingkungan Yang Kompetitif Untuk Menghasilkan Tindaklanjut Informasi

5. Akuntan Manajemen Menggunakan Informasi Ini Untuk Berpartisipasi Dengan Tim

Manajemen Dalam Membuat Keputusan Strategis Yang Memajukan Strategi

Organisasi

Empat Fungsi Manajemen

Biaya manajemen informasi disediakan untuk masing-masing manajemen memiliki empat

fungsi:

1. Manajemen Strategis. Biaya manajemen informasi yang dibutuhkan untuk membuat

suara strategis keputusan mengenai pilihan produk, metode produksi, pemasaran dan

teknik saluran, menilai profitabilitas pelanggan dan jangka panjang lainnya masalah.

2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan. Biaya informasi manajemen diperlukan

untuk mendukung berulang keputusan mengenai peralatan menggantikan, mengelola

arus kas, penganggaran bahan baku pembelian, penjadwalan produksi, dan harga.

3. Manajemen dan Pengendalian Operasional. Biaya informasi manajemen diperlukan

untuk memberikan yang dasar adil dan efektif untuk mengidentifikasi operasi tidak

efisien dan untuk menghargai dan memotivasi yang paling manajer yang efektif.

4. Penyajian Laporan Keuangan. Biaya informasi manajemen diperlukan untuk

memberikan keakuratan akuntansi untuk persediaan dan aset lainnya, sesuai dengan

persyaratan pelaporan, untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk digunakan

dalam tiga fungsi manajemen lainnya.

Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis Manajemen Biaya

Pemikiran strategis melibatkan perubahan untuk mengantisipasi produk, jasa, dan proses

operasi dirancang untuk mengakomodasi perubahan yang diharapkan dalam permintaan

pelanggan. Penekanan strategis juga membutuhkan pemikiran kreatif dan integratif, yaitu,

kemampuan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah dari pandangan lintas-

fungsional

Jenis Organisasi

Perusahaan manufaktur menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan fasilitas manufaktur dan

peralatan untuk menghasilkan produk. Mereka menjual produk ini kepada perusahaan

merchandise atau produsen lain sebagai bahan baku untuk membuat produk lain

Perusahaan jasa memberikan layanan kepada pelanggan yang menawarkan kenyamanan,

kebebasan, keamanan, atau kenyamanan. Layanan umum meliputi transportasi, perawatan

kesehatan, jasa keuangan (perbankan, asuransi, akuntansi), layanan pribadi (pelatihan fisik,

styling rambut), dan pelayanan hukum.

Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Enterprise

Manajemen Sumberdaya

Mungkin yang paling mendasar dari semua perubahan bisnis dalam beberapa tahun terakhir

telah menjadi peningkatan penggunaan teknologi informasi, internet, dan sistem manajemen

kinerja.

Fokus pada Nasabah

Proses bisnis baru, berfokus hanya pada kepuasan pelanggan. Menghasilkan nilai bagi

pelanggan mengubah orientasi manajer dari biaya rendah produksi dalam jumlah besar

terhadap kualitas, ketepatan waktu layanan, pengiriman, dan kemampuan untuk merespon

keinginan pelanggan untuk fitur tertentu.

Manajemen Organisasi

Manajemen organisasi berubah dalam menanggapi perubahan dalam teknologi, pemasaran,

dan proses manufaktur. Karena fokus pada kepuasan pelanggan dan nilai, penekanan telah

bergeser dari langkah-langkah keuangan dan laba berbasis kinerja untuk pelanggan terkait,

nonfinansial ukuran kinerja seperti kualitas, waktu pengiriman, dan pelayanan.

Sosial, Politik, dan Budaya Pertimbangan

Selain perubahan dalam lingkungan bisnis, perubahan signifikan telah terjadi di sosial,

politik, dan budaya yang mempengaruhi lingkungan bisnis. Meskipun sifat dan sejauh mana

perubahan ini bervariasi banyak dari negara ke negara, mereka termasuk yang lebih etnis dan

beragam ras tenaga kerja, dan rasa baru dari tanggung jawab etis antara manajer dan

karyawan. Lingkungan bisnis baru mengharuskan perusahaan untuk menjadi fleksibel dan

beradaptasi dan menempatkan lebih besar tanggung jawab di tangan tenaga kerja yang lebih

terampil.

FOKUS STRATEGIS DARI MANAJEMEN BIAYA

Klasifikasi Robert Kaplan tahapan pengembangan sistem manajemen biaya menggambarkan

pergeseran fokus:

Tahap 1. Biaya sistem manajemen adalah sistem transaksi dasar pelaporan.

Tahap 2. Ketika mereka berkembang menjadi tahap kedua, biaya sistem manajemen berfokus

pada pelaporan keuangan eksternal. Tujuannya adalah laporan keuangan yang handal.

Tahap 3. Biaya sistem manajemen melacak data operasional kunci dan berkembang lebih

akurat dan biaya informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan.

Tahap 4. Strategi yang relevan terhadap biaya.

KONTEMPORER TEKNIK MANAJEMEN AKUNTAN MANAJEMEN RESPON

TERHADAP LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER

Balanced Scorecard (BSC) dan Peta Strategi

Informasi Strategis menggunakan faktor penentu keberhasilan menyediakan peta jalan bagi

perusahaan untuk memetakan kompetitif dan berfungsi sebagai patokan untuk sukses

kompetitif. langkah-langkah finansial seperti profitabilitas mencerminkan parsial, dan sering

hanya jangka pendek, ukuran kemajuan perusahaan. Tanpa informasi strategis, perusahaan

cenderung menyimpang dari kompetitif

1. Kinerja keuangan. Ukuran profitabilitas dan nilai pasar, antara lain sebagai indikator

seberapa baik perusahaan memenuhi keinginan pemilik dan pemegang saham.

2. Kepuasan pelanggan. Ukuran biaya kualitas, pelayanan, dan rendah, antara lain, sebagai

indicator seberapa baik perusahaan memuaskan pelanggannya.

3. Proses internal. Ukuran efisiensi dan efektivitas dengan mana perusahaan memproduksi

produk atau jasa.

4. Pembelajaran dan pertumbuhan. Pengukuran kemampuan perusahaan untuk

mengembangkan dan memanfaatkan manusia sumber daya untuk memenuhi tujuan strategis

sekarang dan di masa depan.

Rantai Nilai

Rantai nilai organisasi adalah alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi langkah-

langkah khusus yang diperlukan untuk menyediakan produk atau layanan yang kompetitif

kepada pelanggan. Secara khusus, analisis rantai nilai perusahaan membantu manajemen

menemukan langkah-langkah atau kegiatan yang tidak kompetitif, di mana biaya dapat

dikurangi.

Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen

Banyak perusahaan telah menemukan bahwa mereka dapat meningkatkan perencanaan,

penetapan biaya produk, pengendalian operasional, dan kontrol manajemen dengan

menggunakan analisis aktivitas untuk mengembangkan penjelasan rinci tentang kegiatan

tertentu yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas memberikan dasar untuk

biaya berdasarkan aktivitas..

Business Intelligence

Business intelligence (juga disebut analisis bisnis atau analisis prediktif) adalah pendekatan

untuk implementasi strategi di mana akuntan manajemen menggunakan data untuk

memahami dan menganalisis kinerja bisnis.

Targetkan Biaya

Target costing menentukan biaya yang diinginkan untuk produk atas dasar yang diberikan

harga yang kompetitif, sehingga produk akan memperoleh keuntungan yang diinginkan.

Biaya demikian ditentukan oleh harga.

Life-Cycle Costing

Life-cycle costing adalah metode untuk mengidentifikasi dan memantau biaya produk atas

seluruh siklus hidup nya. Siklus hidup terdiri dari semua langkah dari desain produk dan

pembelian bahan baku,bahan untuk pengiriman dan pelayanan dari produk jadi.

Benchmarking

Benchmarking merupakan suatu proses dimana perusahaan mengidentifikasi faktor

kesuksesan yang penting, mempelajari praktik terbaik dari perusahaan lain (atau unit bisnis

lain dalam perusahaan) untuk mencapai titik kritis faktor keberhasilan, dan kemudian

mengimplementasikan perbaikan dalam proses perusahaan untuk mencocokkan atau

mengalahkan kinerja pesaing mereka.

Bisnis Proses Perbaikan

Perbaikan proses bisnis (BPI) adalah metode manajemen dimana manajer dan pekerja

berkomitmen untuk program peningkatan kualitas dan faktor penentu keberhasilan. Perbaikan

terus-menerus sangat sering dikaitkan dengan benchmarking dan manajemen kualitas total

karena perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi perusahaan-perusahaan lain sebagai

model untuk belajar bagaimana meningkatkan faktor-faktor kritis keberhasilan mereka.

Manajemen Mutu Total

Manajemen mutu total (TQM) merupakan suatu metode dimana manajemen mengembangkan

kebijakan dan praktek untuk memastikan bahwa produk perusahaan dan jasa melebihi

harapan pelanggan.

Lean Accounting

Lean Accounting menggunakan nilai untuk mengukur keuntungan finansial dari kemajuan

suatu perusahaan di menerapkan lean manufacturing. Lean Accounting menempatkan produk

perusahaan dan jasa ke dalam aliran nilai, yang masing-masing merupakan kelompok produk

atau jasa terkait.

Teori Kendala

Teori kendala (TOC) digunakan untuk membantu perusahaan secara efektif meningkatkan

sangat penting faktor penentu keberhasilan: waktu siklus, tingkat di mana bahan baku yang

dikonversi untuk selesai produk. TOC membantu mengidentifikasi dan menghilangkan

hambatan-tempat di mana sebagian selesai produk cenderung menumpuk karena mereka

menunggu untuk diproses dalam proses produksi.

Perusahaan Sustainability

Keberlanjutan perusahaan berarti keseimbangan jangka pendek dan jangka panjang

organisasi tujuan di semua tiga dimensi kinerja sosial, lingkungan, dan keuangan. Kami

melihatnya di luas akal untuk memasukkan mengidentifikasi dan menerapkan cara-cara untuk

mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan serta menjaga kepatuhan terhadap peraturan

sosial dan lingkungan dan harapan. Hal ini dapat dicapai melalui inovasi teknologi dan

pengembangan produk baru sebagai serta langkah-langkah yang masuk akal untuk

memperbaiki dampak sosial dan lingkungan dari perusahaan operasi.

Lima Langkah untuk Membuat Keputusan Strategis

1. Tentukan isu strategis seputar masalah

2. Mengidentifikasi tindakan alternatif.

3. Mendapatkan informasi dan melakukan analisis alternatif.

4. Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan melaksanakan alternatif yang diinginkan.

5. Memberikan evaluasi berkelanjutan efektivitas pelaksanaan pada langkah 4.

3. Kondisi indikator lingkungan mengukur kualitas lingkungan, misalnya, ambient polusi

udara konsentrasi.