BERPIKIR KREATIF DAN INOVASIPENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TK. IV

Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur I

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

H. Prasetya Utama, M.Kes.Widyaiswara Ahli Madya BPSDMD Prov.NTB

• Alamat Rumah: Jl.TGH. Abdul Karim No.18, Kediri, Lombok Barat.

• HP.08175743109

• Email:prasetya35@gmail.com

2

Kesepakatan Bersama

3

29 Sesi ( 87 JP)

6 Sesi ( 18 JP)

48 Sesi ( 145 JP)

1. Konsepsi Inovasi (6 JP)2. Wawasan Kebangsaan

(18 JP)3. Integritas (18 JP)4. Isu Strategis (9 JP)

6. Diagnostic Reading(18 JP)

7. Konsepsi Proyek Perubahan (3 JP)

1. Inovasi /Strategi Inovasi (12 JP) 2. Pengembangan Potensi Diri (9 JP)3. Budaya Kerja untuk Efektivitas

Kepemimpinan (9 JP)4. Benchmarking ke Best Practice (27 JP) 5. Membangun Tim Efektif (18 JP)6. Jejaring Kerja (9 JP)5. Merancang Proyek Perubahan (18 JP)7. Pembimbingan Proper (18 JP)8. Seminar Rancangan Proyek Perubahan

(10 JP) 9. Pembekalan Implementasi Proyek

Perubahan (6 JP)

1. Pembimbingan (9 JP) 2. Evaluasi Laboratorium

Kepemimpinan (10 JP)3. Evaluasi Kepemimpinan (6 JP) 2. Review Kebijakan Diklat &

Tindak Lanjut (3 JP)

Strategi & Kebijakan Nasiona ASN (3 JP)

Overview Kebijakan Diklat (3 JP)

Dinamika Kelompok (3 JP

Tahap IDiagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi

Tahap IIMembangunKomitmenBersama(Breaktrough I)

Tahap IIIMerancang Perubahan dan Membangun Tim

Tahap IVLaboratorium Kepemimpinan/ Leadership Laboratory(Breaktrough II)

TahapV

Evaluasi

8 Hari 60 Hari14 Hari7 Hari 2 Hari

PEMIMPIN

PERUBAHA

N1.Coaching (18 JP)2.Counselling (18

JP)

1.Coaching (18 JP)2.Counselling (18

JP)

9 Sesi ( 28 JP)

254 JP Klasikal603 JP Non Klasikal

6 Sesi ( 18 JP)

PES

ERTA

AGENDA PEMBELAJARAN

3. Inovasi

4. Tim

Efektif

2.

Diagnosa

Perubahan

5. Proyek

Perubahan

1. Penguasa

an Diri

PEM

IMP

IN P

ERU

BA

HA

N

PED

ULI

INOVA

TIF

INTEGRI

TAS

PROFESIO

NAL

Kompetensi

Apakah

Yang Dibangun

Dalam

Diklatpim IV ?Pupung P Hasan

KOMPETENSI PIM IV

kompetensi kepemimpinanoperasional yaitu

kemampuan berkolaborasidengan pemangku

kepentingan strategis untukmenangani isu aktual, dan

memimpin peningkatankinerja instansinya melaluipenetapan kegiatan yang

tepat

KEDUDUKAN BERPIKIR KREATIF &

INOVASI DALAM AGENDA INOVASI

PPD

Berpikir Kreatifdan InovasiBENCHMARKING

Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkanmampu menginovasi kegiatan organisasi.

menjelaskan konsep, prinsip

dan teori berpikir kreatif

menginovasi kegiatan

organisasi.

Pupung P Hasan

Apa jadinya apabila

Pemimpin tidak

mampu berfikir kreatif?

DAHSYATNYA SEBUAH IDE KREATIF:Belajar dari Tree Concert

• Berlin memiliki pohon kota sekitar 400.000, namun semakin lama semakin berkurang, tercatat kekurangan 2000 pohon/ tahun. Gelar kota terhijau terancam.

• Bund mengusulkan ide unik untuk menjawab permasalahan merancang konser musik pohon kenari. Konser ini mencuri perhatian masyarakat kota berlin. Shg jadi kampanye seantero kota.

• Pengunjung dapat memberikan donasi via sms• DJ Robot Koch- versi remix dan dipasarkan melalui

itunes• Publik berlin menjadi lebih peduli dan sadar akan

pentingnya memelihara pohon.• Apa jadinya kalo kampanyenya konvensional..?

RENUNGAN

• Tidak kreatif atau terlalu kreatif sama buruknya

• Bukan hanya bisa kreatif tapi bagaimana bisa kreatif yg menghasilkan sesuatu yg unik, tepat guna dan punya nilai manfaat

Latihan 1. Pemanasan

Anda dan tim anda telah menjelajahi Delta Section dari Galaxy Ruecta kira-kira 12 ribu tahun cahaya dari bumi. Anda melihat sebuah planet kelas M di salah satu sistem solar. Planet tersebut dinamakan RD1-M5.Pesawat anda mendarat di RD1-M5. Hal pertama yang anda lihat adalah hewan yang sangat menarik.

Gambarlah hewan tersebut dalam kertas ..!

Sumber: Louis Duna (3M) American Creativity Association Annual Convention, Minnesota

BELAHAN OTAK MANUSIA

Matematika

Bahasa

Membaca

Menulis

Logika

Urutan

Sistematis

Analitis

Vertikal

Obyektif

Verbal

Linier

BERPIKIR ADALAH SUATU KEGIATANMENTAL YANG MELIBATKAN KERJA OTAK(Alex Sobur, 2003)

BERPIKIR ADALAH SUATU KEGIATANPEMROSESAN INFORMASI UNTUK MENCARIHUBUNGAN ANTARA DUA OBJEK ATAULEBIH

BERPIKIR ADALAH BERBICARA DALAM HATI(Plato)

Pupung P Hasan

berpikir merupakanmanipulasi mental

terhadap input dari panca

indera untuk merumuskanpikiran, memberi alasan,atau penilaianBeyer (1984) dalam Presseisen (2001)

Menyusun pemikiran dan gagasandengan penalaran, membentuksebuah pendapat, menilai,

mempertimbangkan, mempekerjakandan membawa panca inderaintelektual seseorang untuk bekerja,memusatkan pikiran seseorang pada

suatu subjek yang diberikan.

Anda mungkin tidak parcaya bahwa ada enam kesalahan dalam paragraf pendek ini. Baca paragraf ini baik-baek. Anda dapat membacanya berulang-alang jika diperlukan. Jangan menyerah dengan mudah. Coba andi cari enam kesalahan tersebut. Salamat mencari.

MENGAPA HARUS KREATIF ?

adanya kebutuhan untuk menghadapiberbagai tantangan dengan pendekatan-pendekatan baru yang lebih efektif,kreativitas menjadi tuntutan paraindividu, kelompok kerja, danorganisasi baik pada level taktis,operasional, maupun strategis.

(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on

creative thinking for military professionals, U.S. Army War College)

“Kreatif” bahasa Inggris to CreateCombine (menggabungkan) - penggabungan suatu hal dengan

hal lain.

Reverse (membalik) - membalikan beberapa bagian atau proses.

Eliminate (menghilangkan) - menghilangkan beberapa bagian.

Alternative (kemungkinan) - menggunakan cara, bahan dll

dengan yang lain.

Twist (memutar) - memutarkan sesuatu dengan ikatan.

Elaborate (memerinci) - memerinci atau menambah sesuatu.

Theresia Amabile, seorang ilmuwan dari Harvard

Business School (Presentasi Ciputra University,

2012)

kreatifitasadalahmenghasilkanide-ide baru yangberguna dalam

bidang apapun

KREATIFITAS

“kemampuan untuk

menghasilkan gagasan yangcemerlang dan dihargai oleh

orang lain” (“the ability to

produce novel ideas that are

valued by others.”)(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative

thinking for military professionals, U.S. Army War College)

Kemampuan

menemukan ide-ide

baru yang original

Kemampuan

melihat sesuatu darisudut pandang baru

Kemampuan

menemukan

hubungan-hubungan baru

Kemampuan

membentukkombinasi baru

Pengertian BERFIKIR kreatif

Colemandan

Hammen(1974)

•“ berpikir kreatif adalah berpikiryang menghasilkan metodebaru, konsep baru, pengertianbaru, perencanaan baru, danatau seni baru “

•” Berpikir kreatif dinamakanberpikir divergen atau lateral yaituRawlinson

(1986)menghubungkan ide atau hal-halyang sebelumnya tidakberhubungan”

APAKAH Berpikir Kreatif ?

“Berpikir Kreatif Adalah Kapasitas Seseorang UntukMenggabungkan Atau Menguraikan Berbagai Ide,

Gambaran, Atau Keahlian Dalam Cara Yang Orisinil;Dan Berarti Juga Pengalaman Berpikir, Bereaksi, DanBekerja Secara Imajinatif Yang Bercirikan Tingkat

Inovasi Yang Tinggi, Cara Berpikir Yang Terbuka(Divergent), Dan Keberanian Mengambil Resiko.”

(“Creative thinking is both the capacity to combine or synthesize existingideas, images, or expertise in original ways and the experience of

thinking, reacting, and working in an imaginative way characterized bya high degree of innovation, divergent thinking, and risk taking.”)

(Creative Thinking Value Rubric, The Association of American Colleges And Universities (AACU)

Berpikir kreatif harus memenuhi tiga syarat

Pertama, kreativitas melibatkan respon atau gagasan yang

baru, atau yang secara statistik sangat jarang terjadi. Tetapi

kebaruan saja tidak cukup tetapi juga dapat dilaksanakan.

Kedua, memecahkan persoalan secara realistis.

Ketiga, kreativitas merupakan usaha untuk

mempertahankan in-sight yang orisinal, menilai dan

mengembangkannya sebaik mungkin

Ciri-ciri Berpikir KreatifMemiliki dorongan ingin tahu yang besar.

Sering mengajukan pertanyaan yang baik.

Sering banyak gagasan dan usul terhadap

suatu masalah.

Bebas dalam menyatakan pendapat.

Menonjol dalam salah satu bidang seni.

Memiliki pendapat sendiri dan mampumengutarakannya dengan baik.

Tidak mudah terpengaruh oleh orang lain.

Daya imajinasinya kuat.

46

Ciri-ciri orang berpikir kreatif:

•Sensitif terhadap masalah-masalah

•Mampu menghasilkan sejumlah ide besar

•Fleksibel

•Keaslian

•Mau mendengarkan perasaan

•Keterbukaan pada gejala bawah sadar,

•Mempunyai motivasi

•bebas dari rasa takut gagal

•mampu berkonsentrasi

•mempunyai kemampuan memilih

Randsepp (Endang Supardi, 2004),

Cenderung melihat suatu persoalan sebagai tantangan

untuk menunjukkan kemampuan diri

Cenderung memikirkan alternatif solusi/tindakan yang

tidak dilakukan oleh orang-orang pada umumnya atau

bukan sesuatu yang sudah biasa dilakukan

Tidak takut untuk mencoba hal-hal baru, tidak takut

dicemoohkan oleh orang lain karena berbeda darikebiasaan

Tidak cepat puas terhadap hasil yang diperoleh,toleran

terhadap kegagalan dan frustasi

(Departemen Pendidikan Nasional, 2008)

• Penggunaan

Otak (belahan

otak kiri atau

otak kanan)

Faktor • Rasa percaya

Internal: diri (berpikirpositif)

• Kebiasaan

(statis -

dinamis)

• Peluang /

kesempatan (di

rumah, kantor,

lokasi lain)

• Tantangan

Faktor (situasi yang sulit,Eksternal: budaya kerja,

kondisilingkungan)

• Pendidikan

(formal /informal)

KITA SEBAIKNYA MEMEGANG ASUMSI

BAHWA:

setiap orang adalah kreatif (everyone is creative).

setiap orang memiliki motivasi untuk lebih kreatif dan

efektif dalam menghadapi kondisi yang

berubah.(everyone is motivated to become morecreative and effective in response to changing

conditions).

terdapat proses dan cara-cara yang dapat digunakan

untuk memperbaiki dan mengembangkan kreativitas

seseorang atau kelompok kerja. (there are processes

that can improve individual and group creativity).

(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative

thinking for military professionals, U.S. Army War College)

KITA SEBAIKNYA MEMEGANG ASUMSI

BAHWA:

Kreativitas merupakan syarat mutlak bagi

para individu dan organisasi yang efektif.(Creativity is absolutely essential for effective individuals and organizations).

Proses-proses organisasional yang

mendukung kreativitas akan menghasilkan

kinerja yang lebih baik. (Organizational processes that

support creativity lead to better performance).(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative

thinking for military professionals, U.S. Army War College)

(Kegilaan adalah apabila seseorang mengharapkan

hasil yang berbeda dari rutinitas yang ia lakukan

secara terus menerus)

Ingat..! Zaman sekarang ini zaman uedan..

dan adalah 2 hal yang

berhubungan, dimana keduanya merupakan

sebuah proses yang berurutan.

Bringing into existence an idea that is new to

you. Sedangkan The practical

application of creative ideas. Dengan kata lain

inovasi adalah proses kelanjutan dari

kreativitasCarol Kinsey Goman, Ph.D, dalam bukunya Creativity in Business,

Lebih jelasnya dapat dilihat pada bagan

berikut :

Proses

KreatifInovasi Perubahan

W

KREATIVITAS VS INOVASI

KREATIVITAS INOVASI

proses timbulnya ide pengimplementasian ideyang baru itu sehingga dapat

merubah sesuatu.

membelah batasan dan

asumsi, dan membuat

koneksi pada hal hal

lama yang tidak

berhubungan menjadi

sesuatu yang baru

Inovasi mengambil ide itu

guna mejadikannya

menjadi produk atau

servis atau proses yang

nyata.

Inovasi

Everett M. Rogers (1983), inovasi adalah suatu ide, gagasan, praktek atau

objek/benda yang disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh

seseorang atau kelompok untuk diadopsi.

Stephen Robbins (1994), inovasi sebagai suatu gagasan baru yang diterapkan untuk

memprakarsai atau memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa.

Pupung P Hasan

MENURUT UU NO 23/2014

• Pengertian: “SemuabentukPEMBAHARUAN dalampenyelenggaraanurusan pemerintahandaerah”

• Tujuan: Meningkatkankinerjapenyelenggaraanpemerintahan daerah

Pupung P Hasan

MENURUT PERMENPAN & RB NOMOR 30/2014

• INOVASI:proses kreatif penciptaan pengetahuan dalammelakukan penemuan baru yg berbeda dan/atau modifikasidari yg sudah ada.

• PELAYANAN PUBLIK:kegiatan pemenuhan kebutuhanpelayanan sesuai per-UU-an bagi setiap warga negara atasbarang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yg disediakanoleh penyelenggara pelayanan publik.

• INOVASI PELAYANAN PUBLIK:terobosan jenis pelayanan baikyg merupakan ide kreatif orisinal dan/atauadaptasi/modifikasi yg memberikan manfaat bagimasyarakat. Inovasi pelayanan publik sendiri tidakmengharuskan suatu penemuan baru, tetapi dapatmerupakan suatu pendekatan baru yg bersifat kontekstual.

Pupung P Hasan

INOVASI (LAN)

INOVASI adalahproses memikirkan & mengimplementasika

n suatu gagasan ygmemiliki unsurkebaruan sertakemanfaatan

(LAN)

Pupung P Hasan

APAKAH INOVASI HARUS BESAR

?

Pupung P Hasan

Inovasi : Pilihan atau

Keniscayaan?

INOVASIBusiness as Usual

+Risiko

+Risiko

Sumber: TriWidodo, 2015

Pupung P Hasan

Teknik Kreativitas untuk Inovasi

Teknik yang tersedia : > 200 teknik kreatif

Advantages, Limitations and Unique Qualities /Algorithm of Inventive Problems Solving /Alternative Scenarios /Analogies /Analysis of

Interactive Decision Areas (AIDA) Anonymous Voting Assumption Busting Assumption Surfacing Attribute Listing Backward Forward Planning Boundary

Examination Boundary Relaxation Brain Sketching Brainstorming Brainwriting Brainwriting 6-3-5 Brainwriting Game Brainwriting PoolBrowsing Brutethink Bug Listing Bullet Proofing Bunches of Bananas Card Story Boards Cartoon Story Board CATWOE Causal Mapping CharretteCherry Split Chunking Circle of Opportunity Clarification Classic Brainstorming Collective Notebook (CNB) Comparison Tables Component DetailingConcepts Fan Consensus Mapping Constrained Brainwriting Contradiction Analysis Controlling Imagery Crawford Slip Writing Creative Problem Solving(CPS) Criteria for Idea-finding Potential Critical Path Diagrams (CPD) Decision Seminar Delphi Dialectical approaches Dimensional Analysis DisneyCreativity Strategy DO IT Drawing Escape Thinking Essay Writing Estimate-Discuss-Estimate Exaggeration Excursions F-R-E-E-Writing Factors inSelling Ideas False Faces Fishbone Diagram Five W's and H Flow Charts Focus Groups Focusing Force-Field Analysis Force-Fit Game FreeAssociation Fresh Eye Gallery Methode Gap Analysis Goal Orientation Greeting Cards Help-Hinder Heuristic Ideation Technique Hexagon ModelingHighlighting Idea Advocate Idea Box Idea Card Writing - Brainwriting Idea Final Result Imagery for Answering Questions Imagery ManipulationImaginary Brainstorming Implementation Checklist Improved Nominal Group Technique Interpretive Structural Modeling Keep a Dream Diary Kepnerand Trego Method KJ-Method Laddering Lateral Thinking Listing Listing Pros and Cons Metaplan Information Market Mind Mapping MorphologicalAnalysis Morphological Forced Connections Multiple Redefinition NAF Negative Brainstorming NLP Nominal Group Technique Nominal-InteractingTechnique Notebook Observer and Merged Viewpoints Osborn's Checklist Others Peoples Definition Others Peoples Viewpoints Paired ComparisonPanel Consensus Paraphrasing Keywords Personal Balance-Sheet Phases of Integrated Problem Solving Pictures as Idea Triggers Pin CardsPMI(Plus, Minus, Interaction) Plan Do Check Act Plusses, Potentials and Concerns Potential-Problem Analysis (PPA) Preliminary Questions Problem-Centred Leadership Problem Inventory Analysis Problem Reversal Productive Thinking Model Progressive Hurdles Progression Revelation ProvocationQ-Sort Quality Circles Random Stimuli Rawlinson Brainstorming Receptivity to Ideas Reframing Values Relational Words Relaxation Reversals

Rolestorming SCAMMPERR SCAMPER Sculptures Search Conference Sequential-Attribute Matrix Seven-Step Model Similarities and

Differences Simple Rating Methods Simplex Six Thinking Hats Slice and Dice Snowball Technique Soft Systems Method StakeholdersAnalysis Sticking Dots Stimulus Analysis Story Writing Strategic Assumption Testing Strategic Choice Approach Strategic Management ProcessStrategic Options Development and Analysis (SODA) Successive Element Integration Super Group Super Heroes SWOT Analysis Synetics SystematicInventive Thinking Systematized Direct Induction (SDI) Talking Pictures Technology Monitoring Think Tank Thrill TILMAG Transactional Planning

Trigger Method Trigger Session TRIZ Tug of War Using Crazy Ideas Using Experts Value Brainstorming Value Engineering Visual Brainstorming

Visualizing a Goal Who are you? Why Why Why Whishing Working with Dreams and Images

Butuh seleksi teknik kreatifitas yang tepat untuk berinovasi

© SSE, University of Hildesheim 4

Ciptakan Pola Kreatifitas

1) Identifikasi masalah

2)Mencari ide

3)Seleksi ide

4)Realisasi ide

Identifikasi Masalah

1) Rumusan masalah lebih penting dari pada solusinya

2) Deeper Why

• Tree concert

• Kepala Pusing

• Jual beli online

3) The Right Question: sudut pandang:

bagaimana agar! (kasus lift)

• InsightTahapan mendapatkan ilham atau ide yang

dianggap mampu memecahkan masalah.

• Preparation

Tahapan mendapatkan sebanyak mungkin informasi.

• Verification

Proses menguji dan menilai secara kritis ide yang

telah didapatkan.

• IncubationProses pengendapan masalah

(Steven L. McShane and Mary Ann Von Glinow, 2009)

CARI IDE SEBANYAK BANYAKNYA DAN SARING IDE2 TERBAIK

BREAK THE BOX: Melawan Asumsi

BAGAIMANAKALAU

TIDAK IDE

NASI WARNANYA

PUTIH

NASI RASANYA TAWAR

NASI DIMAKAN DENGAN LAUK

NASI DISAJIKAN

DIATAS PIRING

Perusahaan besar melawan asumsi

Skype: panggilan murah

Youtube: video populer tak mahal

Ikea: bongkar pasang

INNOVATION SHOPPING

1. Top 99 Inovasi Pelayanan (Kemenpan RB);

2. Kontes Inovasi Solusi (UKP4);

3. IGA (Kemendagri);

4. Direktori Inovasi Adm. Negara (LAN);

5. Proyek Perubahan Diklatpim I-IV;

6. UNPSA,

7. best practices,

8. Hasil-hasil kajianKementerian/Lembaga/Daerah

(Sumber: Tri Widodo Utomo)

MORFOLOGI ANALYSIS

• Tujuan: menghasilkan situasi baru, ide baru, konsepbaru & kebaruan dalam hal apapun, melalui: 1) perubahan dari situasi2, ide2 & konsep2 lain, atau 2) mencampuradukkan diantara mereka menjadivarian baru.

✓ Contoh: Bagaimana menghasilkan ide untuk“Diklat Model Baru?”▪ Identifikasikan dulu Dimensi2 Diklat.▪ Buat komposisi dengan mengkombinasikan

varian pada setiap dimensi (acak atau purposive).

(Sumber: Tri Widodo Utomo)

MORPHOLOGY COMPONENT

9. Arrangement10. Strenght11. Composition12. Ingredients13. Hardness14. Colour15. Psycological16. stability

1. Size2. Height3. Width4. Weight5. Volum

e6. Shape7. Positio

n8. locatio

n

17. Adhesion

18. Heat properties

19. Structure

20. Ductility

21. Time

22. Energy

23. Transmisibility

24. chemical

Model Template Inovasi

Model

Contoh

Standar Normatif / Kondisi Sekarang Inovasi Norma / Kondisi

Inversi /Pembalikan

Masyarakat mendatangi instansipemerintah untuk mendapat layanan

Aparat yg mendatangi masyarakat

IntegrasiPelayanan dilakukan di tempat berbeda &prosedur berbeda.

Layanan terpadu (tempat, jenis, prosedur, dll)

Ekstensi Layanan hanya diberikan pada jam kerja.Tersedia pilihan layanan diluar jam kerja.

Diferensiasi / Pembedaan

Perlakuan yg sama untuk jenis layanan ygberbeda, pelanggan yg berbeda dll.

Pelayanan segmented.

Adisi /Penambahan

Instansi memberi layanan perizinan.Perizinan + garansi + ganti rugi + reward bagi warga yg patuh.

Substraksi /Pengurangan

Layanan tertentu tidak menghasilkanmanfaat.

Hapuskan.

Translasi / Asosiasi

Bandara dan RS memberi pelayanan ygberbeda.

Layanan RS di bandara.

Eksagerasi / Penekanan

Sekolah hanya terjadi di tempat danwaktu yg ditentukan.

Menciptakan proses belajar sptsekolah dimana & kapan saja.

Masalah + Template

✓ Tentukan obyek yang akan ingin diinovasi.

✓ Identifikasikan masalah2 yg dihadapi.

✓ Pilih Template tertentu. Jika tidak cocok, abaikan dan pilih Template lain. Jika cocok, coba lagi dengan Template berikutnya.

✓ Pikirkan, apakah masalah sudah bisa diatasi/ dikurangi dengan inisiatif baru yg dihasilkan?

(Sumber: Tri Widodo Utomo)

Masalah + Template

▪ Kemiskinanperkotaan.

▪ Kesenjanganpendapatan.

▪ Kontradiksipasartradisional v.s. pasarmodern/mall.

▪ Citra pasartradisional yang semakin buruk.

▪ Kampanye “Belanja kePasar” (murah, aman,

nyaman, ramah & bersahabat).

▪ “ Local Wisdom” (pohon Waru: bungkus

daun waru).

▪ “Green Market” (penghijauan, bebas

limbah kantong plastik).

▪ “Market Tourism”.

(Sumber: Tri Widodo Utomo)

Kreatif

?

Inovatif

?

Subtitute

Mengganti suatu komponen untuk meningkatkan value/ memperbaiki kinerja. Contoh: jual beli offline- online, terigu-ketela/ubi, sate daging-sate jamur

Combine

Menggabungkan beberapa hal agar lebih bernilai daripada saat masih terpisah. Contoh: raket listrik, urban farming

Adapt

Menemukan nilai lebih dari bidang lain dan mengadaptasi -kan nya ke bidang kita. Contoh: minute Clinic

Modify

Memodifikasi supaya lebih menarik, lebih modern, lebih bermanfaat, Contoh mobil

Put to another use

Menemukan fungsi atau cara pakai lain

Eliminate

Mengurangi atau menghilangkan suatu komponen yang tidak terlalu penting agar lebih efektif dan efisien

Reverse

Membalikan sebuah ide atau asumsi, mencoba kemungkinan- kemungkinan baru

CreatorIn

ova

tor

Inventor

Inovator

Creato

r

Inventor

Pupung P Hasan

Diskusi Dalam Kelompok

• Pastikan akar masalah

• Temukan ide2 dengan meteode break the box IS, Morfologi, template dll

• FGD-kan/ brainstorming

• Pilih salah satu untuk dibahas dengan metode windows shoping

Tugas kelompok: membuat inovasi/terobosan di SKPD

masing2• Ambil satu lokus , satu masalah di masing2

kelompok

• Inovasi/terobosan bagaimana

• Tujuan /Manfaat

• Langkah2/Milestone

• Hambatan2,

• Kolaborasi/jejaring

• Solusi/Rekomendasi

TERIMAKASIH

Pupung P Hasan