BerfikirKREATIF INOVATIF

Diklat Kepemimpinan Tk.IV

Widyaiswara muda

(0331) 123-46-789

www.facebook.com www.twitter.com

Simpan Foto Cakep AndadisiniSimpan Foto Cakep Anda disini

NAMA LENGKAP

membekali peserta dengan kemampuan berpikir kreatif dan melakukan inovasi dalam pengelolaan kegiatan instansinya melalui pembelajaran konsep berpikir

kreatif, teknik-teknik berpikir kreatif dan inovatif, dan praktek-praktek berpikir kreatif dan inovatif.

Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuan berpikir

kreatif dan melakukan inovasi dalam pengelolaan kegiatan organisasi pada unit instansinya (Proyek Perubahan)

Kita akan Berbagi…

Teknik-teknik berpikir kreatif dan inovatif

Praktek berpikir kreatif dan inovasi proses, dan substansi kegiatan organisasi

Pengertian berpikir kreatif dan inovatif

MateriPOKOK

BERPIKIR KREATIF DAN INOVATIF

Or it may be better to be here

Konsep

Copyright © 2003-2010, Michael Michalko, All Rights Reserved

“Remote Association Test”

(Michael Michalko)

Video Pendek Kreativitas

Apa Esensi Kreativitas ?

Identitas Diri Perilaku kreatif

Berpikir KreatifBerpikir Kritis (Inovatif)

(Jean Marrapodi, Critical Thinking and Creativity: An Overview And Comparison Of The Theories, A Paper Presented in Partial Fulfillment

of The Requirements of ED7590 Critical Thinking and Adult Education, December 2003

Membuat dan mengkomunikasikan berbagaihubungan untuk memikirkan berbagai kemungkinan

Memikirkan dan mengalami berbagai caramaupun sudut pandang berbeda

Memikirkan sesuatu yang baru dan kemungkinanyang tidak biasa;

Menemukan dan memilih berbagai alternatif

Berpikir Kreatif sebagai proses….

(Jean Marrapodi, Critical Thinking and Creativity: An Overview And Comparison Of The Theories, A Paper Presented in Partial Fulfillment

of The Requirements of ED7590 Critical Thinking and Adult Education, December 2003

Menganalisis dan mengembangkan berbagai kemungkinanuntuk membandingkan berbagai ide atau gagasan

Memperbaiki dan mengembangkan berbagai ide ataugagasan

Membuat keputusan dan penilaian yang efektif

Menghasikan landasan pemikiran yang cemerlang untukmengambil tindakan yang efektif

Berpikir Kritis (Inovatif) sebagai proses….

• Concentrate on the four small dots in the vertical row in the middle of the picture for at least 30 seconds.Then close your eyes and tilt your head back. Keep them closed. Eventually, you will see a circle of light.Continue looking at the circle. What do you see? Amazing isn't it?

Perception

Alter Your Focus To Change Your Perception

CREATIVE THINKING EXERCISESBy Michael Michalko

Copyright © 2003-2010, Michael Michalko, All Rights Reserved

TEHNIK

BERPIKIR

KREATIFINOVATIF

(Robert HarrisVanguard, Creative Thinking Techniques, University of Southern California,

Version Date: July 2, 1998)

Sebuah tehnik untuk menghasilkan ide-ide . Tujuannya adalah untuk:

(1) untuk membantu keluar dari cara berpikir yang biasa;

(2) Untuk menghasilkan berbagai ide yang dapat dipilih.

Basic Guidelines For Brainstorming

• Menahan komentar atau penilaian (Suspend judgment)

• Berpikir Bebas (Think freely).

• Melekatkan diri pada ide orang lain (Tag on).

• Jumlah ide yang dikeluarkan adalah penting (Quantity of ideas is important)

BRAINSTORMING1

1

Post It ®Untuk menulis

2

Yang hendak Anda bahas

3

4

&

PERTANYAAN

2ALEX OSBORN

Apa kegunaanlainnya

Mengadaptasi

Modifikasi

Pembesaran / Pengembangan

(Magnify)

Pengurangan/

(Minify)Perkecilan

Pengganti(Substitute)

Tata Ulang(Rearrange)

Pembalikkan(Reverse)

Kombinasi(Combine)

3PERTANYAAN

JURNALISTIK

Who? (Actor or Agent)

What? (Act)

When? (Time or Timing)

Where? (Scene or Source)

Why? (Purpose)

How?(Agency or Method)

Video Pendek Inovasi

Bangunkan saya

di Stasiun Karet

Suami SIAGA

Pasti PAS

Tepat

GUNA

Innovasi = Invensi + Aplikasi

Invensi ?Ide inventor yang dituangkan ke dalam

suatu kegiatan pemecahan masalah yang spesifik di bidang teknologi dapat berupaproduk, proses atau penyempurnaan dan

pengembangan produk atau proses

PERSYARATAN INVENSI (Patentability)

1. Harus baru (Novelty)2. Memiliki langkah inventif (Inventive Step)

3. Dapat diterapkan dalam industri

(Industrial Applicability)

Kerumitan Kemungkinan untuk dicoba

Mudah diamati

Dapat direplikasi dan diterapkan di

tempat lain

KARAKTERISTIK INOVASI

KEAHLIAN

KETERAMPILAN KREATIF

MOTIVASI KERJA

KREATIVITAS

TIGA KOMPONEN KREATIVITAS

SUMBER DAYA

PRAKTEK MANAJEMEN MOTIVASI

ORGANISASI

INOVASI

TIGA KOMPONEN INOVASI

Dampak Lingkungan OrganisasiTerhadap Kreativitas

KEAHLIAN

KETERAMPILAN KREATIF

MOTIVASI KERJA

KREATIVITAS

SUMBER DAYA

PRAKTEK MANAJEMEN MOTIVASI

ORGANISASI

INOVASI

Tentukan Issue Menantang

BersediaTerlibat

Menghasilkan Penemuan Baru

Membutuhkan Gagasan/Ide

Memiliki Pemikiran

Bersedia Berbagi (Share)

Mendapatkan Dukungan

Membutuhkan kesamaan VisiMemiliki Peluang

Membutuhkan Kinerja

Bersedia Belajar

Mencapai Arah yg Diinginkan

Membutuhkan Pembuktian

Memiliki Kepercayaan Diri

Bersedia Mengimplementa

sikan

Mendapat Keberhasilan

KANVAS MODEL INOVASI INSTANSI PEMERINTAH

MENYUSUN

•KEMENTERIAN

•LPNK

•PEMDA

•SWASTA

•LSM

•INTERESTED

INDIVIDUALS

• AKSES

ONLINE

• JASA PAKET

• HIBAH

• PEMBELIAN ?

• COURTESY

CALL

• KEMENPAN RB

• INSTANSI

INOVATOR

• PAKAR / TENAGA

AHLI

• PERGURUAN

TINGGI

• LEMBAGA KAJIAN

• KONSULTAN

• WEB SERVICE

PROVIDER

• MEDIA SOSIAL

• NIHIL

• PNBP ?

• USER FEES ?

• USER

CHARGES?

TARGET KLIENHUBUNGAN

KLIENKEGIATAN

UTAMA

SUMBER

DAYA

MITRA

KERJA

IMBALANUNSUR BIAYA

SUSTAINABILITASAKUNTABILITASLEGALITAS

RESIKO

PELAYANAN

NILAI YANG

DITAWARKAN

Inspired by Osterwalder, A. & Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,Game Changers, and

Challengers, Hoboken, NJ: Wiley (Diolah kembali)

KANVAS MODEL INOVASI INSTANSI PEMERINTAHBidang Perubahan Inovatif: ...............................

CONTOH: MODEL LAYANAN DIREKTORI INOVASI LAN

Inspired by Osterwalder, A. & Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,Game Changers, and

Challengers, Hoboken, NJ: Wiley

TARGET KLIEN

•KEMENTERIAN

•LPNK

•PEMDA

•SWASTA

•LSM

•INTERESTED

INDIVIDUALS

NILAI YANG

DITAWARKAN

HUBUNGAN

KLIEN

• INFO DATA INOVASI AN

• INFO BEST PRACTICE

PELAYANAN PUBLIK

• PROSPEK REPLIKASI

DAN DIFUSI INOVASI

• PROSPEK

KOLABORASI/

NETWORKING INOVASI

• KAJIAN INOVASI

• REFERENSI/ BUKU

DIREKTORI INOVASI

• INOVASI PUBLIKASI

• FASILITASI BIMTEK

• SELF SERVICE

• KERJASAMA

• KOMUNITAS

• KONSULTASI

• INKUBASI

PELAYANAN

• AKSES

ONLINE

• JASA PAKET

• HIBAH

• PEMBELIAN ?

• COURTESY

CALL

KEGIATAN

UTAMA• SURVEY SAMPEL

• PENERBITAN

• PENGELOLAAN

PORTAL WEB

• SOSIALISASI

• WORKSHOP

SUMBER

DAYA• WEB BASED ICT

• ANGGARAN

• TENAGA PENELITI

• NARA SUMBER AHLI

• FASILITAS DISPLAY

MITRA

KERJA

• KEMENPAN RB

• INSTANSI

INOVATOR

• PAKAR / TENAGA

AHLI

• PERGURUAN

TINGGI

• LEMBAGA KAJIAN

• KONSULTAN

• WEB SERVICE

PROVIDER

• MEDIA SOSIAL

IMBALAN• NIHIL

• PNBP ?

• USER FEES ?

• USER

CHARGES?

UNSUR BIAYA

• BELANJA BARANG

• HONORARIUM

• BELANJA CETAKAN /

CETAK ULANG

• BELANJA SURVEY

LAPANGAN

• BELANJA WEB SERVICE

PROVIDER

SUSTAINABILITAS• BAHAN RAMAH LINGKUNGAN

• GENDER MAINSTREAMING

• EQUITY

AKUNTABILITASLEGALITAS• IKU (OUTPUT – OUTCOMES- IMPACT)

• FINANSIAL DAN SUMBER DAYA

• O&M/UPDATING LAYANAN/ REPLIKASI

• UU

• PERATURAN LAINNYA

• KESEPAKATAN

RESIKO

CONTOH :

KANVAS MODEL BISNIS PRODUK BUKU “BUSINESS

MODEL GENERATION” (PENERAPAN DI SWASTA)

Sumber: Alexander Osterwolder dan Yves Pigneur, Business Model Generation, 2009, p.280.

What Will Be / Have Been Learned (From Your Visit) ?1. Wujud gagasan atau kreativitas apa yang baru bagi

Saudara di Organisasi yang dikunjungi ?

2. Bagaimana Saudara “merasakan” perbedaandengan kondisi lingkungan kerja sehari-hari ?

3. Bagaimana kunjungan tersebut menginspirasi gagasan perubahan yang ingin dilakukan?

4. Deskripsikan secara sederhana informasi yang dapat dipelajari dari Obyek Visitasi Saudara kedalam Kanvas Model Inovasi (Business Model Canvas)

Let’s Rock Now....!!!

Bekerja dalam Kelompok ....:• Brainstorming issue menantang dalam lingkup tugas Eselon

IV tertentu yang saudara hadapi.• Tentukan Gagasan Perubahan Apa yang diinginkan.

• Untuk apa perubahan tersebut perlu dilakukan ?

• Permasalahan Apa yang dihadapi untuk mewujudkannya ?

• Bagaimana solusinya ?

• Siapa saja yang diuntungkan dan siapa yang mungkin menolak ? Apa yang harus dilakukan...?

• Bagaimana Gagasan Perubahan tersebut akan direalisasikan ?

• Bagaimana mengukur keberhasilan implementasinya ?

MENGENALI INOVASI SEBAGAI

PROSES SISTEMATIK YG HRS

DITEMPUH

MELIBATKAN

MASYARAKAT

PENGGUNA

DALAM PROSES

PENGEMBANGA

N KEBIJAKAN

DAN LAYANAN

PUBLIK

MENEMPUH

PROSES

TERBUKA

UNTUK

MEMPERLUAS

PENGALAMAN

DAN

KEAHLIAN

MENCAPAI

HASIL MELALUI

KETERLIBATAN,

KOLABORASI,

DAN KEMITRAAN

MEMFASILITASI

KREATIVITAS DI

LINGKUNGAN

INTERNAL

ORGANISASI;

DAN

MENGAKOMODAS

I PENGUJIAN,

PILOT PROYEK,

DAN

EKSPERIMENTASI

NYA.

MEMAHAMI

ADANYA RESIKO

YANG MELEKAT

DALAM SETIAP

INOVASI

MEMPROMOSIKAN DAN

MEMBERI PENGHARGAAN

ATAS KEBERHASILAN

INOVASI

MENGAKUI BAHWA

TIDAK SEMUA INOVASI

AKAN BERHASIL, DAN

BERTEKAD BELAJAR

DARI KEGAGALAN

MEMANFAATKAN PROSES

PBJ UNTUK MENDORONG

PENGEMBANGAN SOLUSI

INOVATIF

BERTANGGUN

G JAWAB DAN

AKUNTABEL

DALAM

PELAKSANAAN

RENCANA AKSI

DAN INISIATIF

PARA

PENERUS

KARAKTER KEPEMIMPINAN PENDORONG

INOVASI

15 Kunci Sukses Inovasi

1. Adanya tuntutan perubahan yang didukung oleh Pemerintahdan Pimpinan Aparatur;

2. Sikap dan budaya para Pemimpin yang mendorong kreativitasdan inovasi;

3. Kelembagaan Pemerintahan mendorong, mengakui, danmenghargai inovasi;

4. Proses Inovasi perlu dikembangkan dalam suatu “Siklus” sistem tertentu;

5. Inovasi mengandung resiko dan membutuhkan Pemimpin danAparatur yang berani mengambil resiko yang telahdiperhitungkan, bukan mereka yang takut resiko atau sekedarmempertahankan status quo;

6. Adanya tuntutan perubahan yang didukung oleh

Pemerintah dan Pimpinan Aparatur;

7. Pilot Proyek dan Pengujicobaan dapat memperkecil

resiko dampak Inovasi;

8. Jaringan kerjasama domestik dan internasional

akan mendorong sukses Inovasi;

9. Kapasitas dan kapabilitas SDM dan organisasi

pemerintahan adalah prakondisi keberhasilan

Inovasi;

10. Isu Strategis harus dirumuskan untuk

mengantisipasi tingkat kesulitan, tekanan

pekerjaan, kecepatan kerja, dan waktu yang

terbatas dalam mengembangkan Inovasi;

11. Penerapan teknologi canggih akan memperkuat dorongan dan

kreativitas inovasi;

12. Inovasi di sektor publik biasanya mendorong berkembangnya inovasi

dalam masyarakat maupun swasta;

13. Keberhasilan Inovasi menuntut ketersediaan sumber daya (Man,

Money, Materials, Methods, Times, Environment), harus dijamin

ketersediaannya (Ingat: No-one wants to pay – Risk aversion

behavior));

14. Aparatur sektor publik sesungguhnya memiliki komitmen tinggi

terhadap pekerjaan, sangat termotivasi untuk bekerja, berorientasi

hasil dan mendahulukan kepentingan masyarakat (Di samping para

oknum aparatur yang merusak sistem untuk kepentingan pribadi atau

golongannya);

15. Pemerintah harus mendorong inovasi, namun juga harus memiliki

reservasi bahwa capaian kinerja akan bervariasi, dan harus memberi

ruang untuk perbaikan.

FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI

NIHIL INOVASI

MENOLAK MENGHENTIKAN PROGRAM ATAU MEMBUBARKAN

ORGANISASI YG GAGAL

BUDAYA “CARI AMAN”, STATUS QUO, DAN TAKUT RESIKO DALAM BIROKRASI

MASIH TERLALU KUAT

TUNTUTAN PENYELENGGARAAN

PELAYANAN PUBLIK VS BEBAN TUGAS

ADMINISTRATIF

ALOKASI ANGGARAN YANG TERBATAS DALAM SISTEM PERENCANAAN JANGKA

PENDEK

LEMAH DALAM KECAKAPAN (SKILLS) UNTUK MENGELOLA RESIKO ATAU MENGELOLA

PERUBAHAN

TIDAK ADA REWARDS ATAU INSENTIF UNTUK

MELAKUKAN INOVASI ATAU UNTUK MENGADOPSI

INOVASI

TEKNOLOGI TERSEDIA, TETAPI STRUKTUR

ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA MENGHAMBAT

SANGAT TERGANTUNG KEPADA “HIGH

PERFORMERS” BAHKAN “TOP LEADER”SEBAGAI SUMBER

INOVASI

Geoff Mulgan and David Albury, Innovation in the Public Sector ver 1.9 October 2003

Ada IDE Inovasi ??

Tidak memiliki POWERDan kehilangan POINT

WIDYAISWARAHEBAT

Beginilah bahan tayangyang kita buat PESERTA

DIKLAT

8Jam berbagi

PENGALAMANMenyusun Bahan Tayang

Kelas DUNIA, yangMENGINSPIRASI

Hal Penting3Hebat Konten

Hebat Desain

Hebat Menyampaikan

Hebat Konten

Hebat Desain

Hebat Menyampaikan

Bagaimana menemukan Ide

Hebat dengan metode

BRAINSTORMING

dan MIND MAP, kenali 3 pondasi

Utama Presentasi

Memulai dengan SKETSA yang

menyenangkan, buktikan kita

terlahir sebagai Desainer Hebat

yang menginspirasi dan powerfull

Berbagi pengalaman

menyampaikan pesan,

kenali Gesture dan Body

language kita

Diskusi, Simulasi, Presentasi

Karena berbagi itu menyenangkan !

Indra Riswadinata(Widyaiswara Pusbindiklat Peneliti LIPI)

08111110367

-William Arthur Ward-