N i a N i s c aya

Deputi Bidang Pemasaran Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Berkarir di Bidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Pasca Pandemi Covid-19

14,45Jt

Tenaga Kerja

Pariwisata

11,17%Total Tenaga Kerja

Indonesia

17,43Jt

Tenaga Kerja

Ekraf

13,47%Total Tenaga Kerja

Indonesia

Sumber: Badan Pusat Statistik, OPUS Ekonomi Kreatif, Lokadata.com

4,8%PDB Nasional

7,4%PDB Nasional

Kontribusi Pariwisata & Ekraf (Pra-Pandemi)

Jumlah kasus Pandemi COVID-19 di Indonesia saat ini

masih terus meningkat. Hal ini menyebabkan terjadinya

krisis hampir di setiap lini, termasuk sektor industri

pariwisata dan ekonomi kreatif.

Kondisi Saat Ini

Sumber: BBC Indonesia (per 10 Juli 2020)

Kondisi Saat Ini

Dunia industri pariwisata dan kreatif mengalami masa sulit,

disebabkan oleh beberapa hal seperti pembatalan event,

penutupan tempat umum/keramaian, dan kondisi karantina

(PSBB) selama beberapa bulan terakhir, imbas dari pandemi

Covid-19

Selain itu, Indonesia pun masih mengalami lack of trust

of destination baik dari luar maupun dalam negeri,

sehingga harus ada upaya meningkatkan kepercayaan

terhadap masyarakat (Gaining Confidence).

Kondisi Saat Ini

Sumber: Sprinklr Analitic, 2020

periode 16 - 23 Juni 2020

61

.50

%

41

.10

%

51

.30

%

44

.00

% 57

.70

%

41

.80

%

49

.10

%

57

.70

%

68

.30

%

30

.80

% 45

.20

%

51

.20

%

71

.10

%

62

.80

%

41

.70

%

68

.80

%

45

.50

%

Periode : 16 - 23 Juni 2020

US

A

Au

str

alia

Ind

ia

Ma

laysia

Un

ite

d K

ing

do

m

Sin

ga

po

re

Ch

ina

Ph

ilip

pin

es

Ge

rma

ny

Fra

nce

Ho

ng

Ko

ng

UA

E

Ja

pa

n

Ne

the

rla

nd

Ru

ssia

So

uth

Ko

rea

Ta

iwa

n

Upaya Kemenparekraf Dalam Menanggulangi Dampak Pandemi COVID-19

Kebijakan Penanganan DampakCOVID-19

Penanggulangan bencana :

Kesehatan

Tanggap Darurat Pemulihan Normalisasi

Program perlindungan sosial

Kebijakan untuk insentif usaha :

fiskal dan moneter

Penyiapan Destinasi

Peningkatan CHSE di destinasi

wisata

Peningkatan SDM ParekrafStimulus permintaan : Optimalisasi

kegiatan MICE dalam negeri oleh K/L

dan BUMN

Mengembalikan Rasa Aman

• Publikasi masif penanganan Covid-19

Komunikasi melalui media massa ke

Indonesia

• Pendukungan kegiatan : MICE, Festival, dll.

Restrategi pembangunan pariwisata

Meningkatkan Minat Pasar

Kelanjutan pemberian insentif,

diskon, dan paket wisata dan

MICE

Mendorong kreativitas dan

produktifitas saat WFH

Koordinasi Krisis Kepariwisataan :

dengan daerah terdampak

Pemulihan Wisata Domestik :

Pembukaan secara bertahap dengan

penerapan protokol CHSE

Persiapan Pemulihan

Program DukunganKemenparekraf Pada Masa Tanggap Darurat

NO PROGRAM PENJELASAN PROGRAM

1Bantuan Akomodasi Tenaga

Kesehatan

Kemenparekraf telah memfasilitasi tenaga medis sejumlah 2,357 Tenaga Kesehatan,

bertempat di 11 hotel dengan total 1,408 kamar.

2Bantuan Transportasi Tenaga

Kesehatan

Transportasi bagi tenaga medis.

Penyediaan transportasi untuk tenaga kesehatan, bekerja sama dengan 5 (lima) moda

transportasi.

3

Balasa

(Pemberian Bantuan Bahan

Pokok dan Lauk Siap Saji

kepada Tenaga Kerja

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

yang Terdampak Covid-19)

TOTAL 327.774 PAKET

(posisi sampai tanggal 2 Juli 2020)

4 Gerakan Masker KainTOTAL 285.000 masker

(posisi sampai tanggal 2 Juli 2020)

Upaya Kemenparekraf Bersama dengan K/L Lain di Masa Tanggap Darurat COVID-19

NO K/L PENJELASAN PROGRAM

1 Kementerian Keuangan

Pembebasan PPh 21, 22, dan PPh 25 (Dirilisnya Peraturan Menteri Keuangan

No. 44 2020 tentang Insentif Pajak untuk Wajib Pajak Terdampak Pandemi

Covid-19)

2

Gugus Tugas Percepatan

Penanganan Covid-19 dan

Kementerian LHK

Koordinasi pembukaan Kawasan Pariwisata Alam (kawasan wisata bahari,

kawasan konservasi perairan, kawasan wisata petualangan, Taman Nasional,

Taman Wisata Alam, Taman Hutan Raya, Suaka Margasatwa, geopark, dan

pariwisata alam non-kawasan konservasi antara lain kebun raya, kebun

binatang, Taman Safari, desa wisata, serta kawasan wisata alam yang dikelola

oleh masyarakat) pada tanggal 22 Juni 2020.

Program Kementerian Pariwisata &Ekonomi Kreatif

Program Pemulihan Pemasaran Parekraf

1•••

Penyusunan

protokol CHSE

dalam bentuk video edukasi

dan handbook yang ditujukan

kepada para pelaku usaha

pariwisata

3•••

Sosialisasi/pelatihan

destinasi

yang sudah menerapkan

protokol CHSE: pertemuan-

pertemuan terbatas K/L saat

kebijakan PSBB mulai

dilonggarkan

4•••

Publikasi

kepada para pelaku &

masyarakat domestik &

internasional melalui

berbagai channel

2•••

Simulasi & uji coba

penerapan protokol

CHSEyang sekaligus

mendokumentasikan sebagai

bahan untuk soft campaign

dan tutorial

T A H A P A N P R O T O K O L

Implementasi Protokol CHSE (Cleanliness, Health, Safety and Environment)

Protokol Kesehatan: KepMen Kesehatan 2020 No.HK.01.07-MENKES-382-2020

Pembuatan Handbook Implementasi CHSE Sektor Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif

Arsitektur

Seni Rupa

Desain Produk*

Kuliner*Fashion*

Desain

Komunikasi

Visual

Kriya*

Seni

Pertunjukan*

Televisi & Radio

Fotografi

Periklanan

Desain Interior

Penerbitan

Pengembangan

Permainan

Musik* AplikasiFilm, Animasi,

dan Video

Program Pemulihan Pemasaran Parekraf

*) Proses Draft Finalisasi

Hotel Restoran dan

Rumah Makan

SPA*Daya Tarik

Wisata*

Homestay*

Wisata Minat

Khusus*

Event

MICE*Usaha

Perjalanan

Wisata*

Edukasi wisatawan untuk

memahami dan mengikuti

protokol CHSE di destinasi

wisata

Pemasaran dan promosi

destinasi wisata bekerjasama

dengan partner, media dan KOL

Penyusunan paket wisata yang

sesuai dengan preferensi pasar

dan penerapan protocol CHSE

Strategi Reaktivitas Pemasaran Pariwisata Nusantara

Program Pemulihan Pemasaran Parekraf

Beli Kreatif Lokal

#Belikreatiflokal merupakan program turunan dari

gerakan nasional “Bangga Buatan Indonesia” berupa

program untuk membantu pelaku ekraf yang

terdampak covid-19 di zona merah Jabodetabek,

dalam bentuk optimalisasi e-commerce serta

pendampingan untuk meningkatkan omset.

1. Pelaku Ekraf Sub-sektor Fashion

(35%), Kuliner (50%) dan Kriya

(15%);

2. Area Jabodetabek;

3. Target Jumlah 500 Pelaku Ekraf

Mitra Platform

Update per 30 Juni 2020:

500 peserta telah terpilih dan

100 peserta cadangan telah

ditetapkan

Kampanye

Video Jingle Instagram Website

Target

Live Streaming CHSE bersama mitra Sosialisasi Kenormalan Baru Sektor Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif (20 - 21 Juni 2020)

E-commerce, Transportasi, Mall,

Platform Hukum, BUMN

Dinas Pariwisata : Banyuwangi, Belitung, Bintan, Bali, Joglosemar,

Jakarta, Pulau Seribu

Pelaku Industri Pariwisata : Accor

Group, Taman Impian Jaya Ancol,

Taman Mini Indonesia Indah*beberapa mitra belum memberikan report

NO MITRA VIEWERS*

1 Ancol 1.119

2 Shopee 357

3 Tokopedia 626

4 Bukalapak 2.400

5 Grab 154

6 Gojek 377

7 Youtube Kemenparekraf 7.493

TOTAL VIEW 16.217

Mitra Pariwisata

Para mitra khususnya

marketplace dan penyedia

transportasi juga telah

menerapkan protokol CHSE di

dalam sistem masing-masing.

Sosialisasi Kenormalan Baru Sektor Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

(20 - 21 Juni 2020)

Kegiatan Online

Livestream sosialisasi

protokol CHSE via

Youtube oleh para mitra

Kegiatan Offline

Pameran produk kurasi

#BeliKreatifLokal sesuai

protokol CHSE sekaligus

menyambut dibukanya

kembali aktivitas

perekonomian di Jakarta

Kelas Online Kreatif

Kelas Online Kreatif merupakan kegiatan

kolaborasi antara Kemenparekraf dengan

program Competence Aid Program Astragraphia.

Batch Bali merupakan pilot project, yang mana

kedepannya akan dilaksanakan juga Kelas

Online Kreatif untuk batch umum.

Tujuan kegiatan ini adalah membantu pelaku

usaha maupun pelaku pariwisata Bali

terdampak COVID-19 yang melakukan shifting

kepada usaha ekonomi kreatif.

Pelaksanaan: 7-9 Juli 2020

Jumlah peserta terpilih 130 dari 433 total

pendaftar selama 2 hari open call.

Narasumber terdiri dari kolaborasi expert di

setiap bidang:

• Kemenparekraf (pemerintah)

• BEDO & Ivendo (pelaku usaha)

• Jouska (financial planner)

• Shopee (marketplace)

• Gojek (digital platform)

• Astragraphia (packaging design)

• Gulaliku & Kampung Souvenir

(pelaku ekraf)

InDOnesia CARE10 Juli 2020

InDOnesia CARE adalah sebuah inisiatif dari sektor pariwisata dan ekonomi

kreatif Indonesia yang menjadikan kebersihan, kesehatan, dan keselamatan

sebagai prioritas utama.

InDOnesia CARE mewujudkan antusiasme kolektif masyarakat Indonesia

berkomitmen untuk peduli terhadap kesejahteraan orang lain dengan

sepenuh hati, serta menjalankan praktik tanpa kontak sentuh dalam kegiatan

pelayanan dan fasilitas jasa dengan disiplin tinggi, demi keselamatan

bersama melalui panduan protokol kesehatan pariwisata.

https://www.indonesia.travel/id/id/i-do-care-covid19

Strategi Pelaku Ekraf Masa Pandemic, perlu menerapkan AADC

AcceptKondisi ini harus segera kita

terima karena memang kondisi

ini bukan hanya di alami oleh

produk lokal saja, tapi semua

lini produk, baik itu UKM atau

non UKM.

AdaptMengajak para pelaku

usaha untuk segera

beradaptasi atas situasi

dan kondisi yang ada

sekarang.

DigitalMendorong para pelaku

usaha untuk segera

“melek” digital dan

memanfaatkan platform

digital, mengingat dalam

kondisi seperti sekarang ini

platform digital menjadi

platform pilihan utama bagi

masyarakat umum.

CollaborativeMendorong pelaku usaha agar terus

kreatif untuk mencari solusi terbaik.

Serta berkolaborasi & berkomunikasi

dengan berbagai pihak, karena

kedua hal inilah yang menjadi kunci

utama kesuksesan usaha kreatif.

Pariwisata & Ekonomi Kreatif Pasca Pandemi

Pariwisata &Ekonomi Kreatif pra-pandemi

Pandemi COVID-19 New Normal dalam Industri Pariwisata & Ekonomi Kreatif

Pendekatan Baru dalamPariwisata dan Ekonomi

Kreatif

Perubahan Mindset

Konsumen

Adaptasi Industri Parekraf

PRA-PANDEMI PANDEMI PASCA-PANDEMI

Memasuki masa transisi, industri pariwisata dan

ekonomi kreatif perlu beradaptasi terhadap

kebiasaan yang baru, sebagai bentuk persiapan

menghadapi masa pascapandemi

TRANSISI

Sumber: Invent.ure knowledge, 2020

Konsumen hanya

belanja hal-hal

penting dan

esensial

Konsumen beralih ke

solusi online dan

digital untuk

mengurangi kontak

fisik dan sebagian

besar masih

beraktivitas di rumah

Konsumen akan

memperhitungkan

kebersihan, kesehatan,

keamanan, dan

kelestarian lingkungan

(CHSE : Cleanliness,

Health, Safety, and

Environment)

Perubahan Mindset Konsumen di masa Pandemi

Sumber: McKinsey

Kondisi Normal

Pandemi COVID-19

PSBB (serba online)

Produsen harus

mampu

bertransformasi

Adaptasi Kebiasaan

Baru

Konsumer

beradaptasi untuk

beraktivitas normal

Transformasi Jual Beli Produk Ekraf di masa Adaptasi Kebiasaan Baru

Peluang Karir Parekraf PascaPandemic

Peluang Karir Pariwisata & Ekonomi Kreatif Selama dan Pasca-pandemi

Pariwisata

Ekonomi Kreatif

PRA-PANDEMI PANDEMI PASCA-PANDEMITRANSISI

Masa Adaptasi & Pemulihan

Masa Adaptasi & Pemulihan

Proses adaptasi & pemulihan sektor

pariwisata membutuhkan waktu yang

lebih lama dibandingkan sektor

ekonomi kreatif yang dinamis.

Pelaku pariwisata dapat

menjadikan ekonomi kreatif

sebagai alternatif sumber mata

pencaharian selama masa

pandemi dan pemulihan.

Contoh kasus: Ivendo Bali

Peluang Karir Pariwisata & Ekonomi Kreatif Selama dan Pasca-pandemi

Pemandu wisata Perhotelan Penerbangan

PROTOKOL CHSE

Selama masa transisi, geliat usaha

pariwisata mulai sedikit diaktifkan

kembali, seperti di sektor pemandu

wisata, perhotelan, dan penerbangan.

Namun butuh penerapan protokol

CHSE yang cukup detail dan

membutuhkan waktu yang banyak

untuk diadaptasikan.

Pelaku usaha yang mampu dengan

konsisten dalam penerapan protokol

tersebut, memiliki peluang besar

untuk bertahan dan berkembang

hingga pascapandemi kemudian.

TRANSISI

Peluang Karir Pariwisata & Ekonomi Kreatif

Kesimpulan

• Sektor Pariwisata merupakan

sektor yang paling terdampak

selama pandemi Covid-19, hingga

berdampak pula terhadap tenaga

kerja dan peluang karir ke

depannya.

• Subsektor ekraf yang berbasis

digital dapat dikatakan kurang

terdampak pandemi. Karena

sifatnya yang dinamis, maka

kolaborasi antara subsektor

tersebut dengan subsektor

lainnya (contoh: kuliner + aplikasi,

musik/pameran virtual), dapat

menjadi peluang besar ke

depannya.

• Pelaku pariwisata yang mampu

menerapkan protokol kesehatan

dengan konsisten, peluang untuk

bertahan selama pandemi cukup

besar. Hal ini dikarenakan perubahan

pola pikir konsumen/wisatawan yang

semakin peduli terhadap CHSE

(Cleanliness, Health, Safety, and

Environment)

• Peluang karir dalam sektor ekonomi

kreatif cukup luas, sehingga bisa

menjadi alternatif pilihan bagi

pelaku pariwisata dalam proses

transisi (contoh: Ivendo Bali).

Melihat kebutuhan konsumen saat

ini berfokus pada kebutuhan

dasar/primer dan mampu

diadaptasikan dengan mudah

secara digital.

Kesimpulan