TUGAS INDIVIDU

BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE

DOSEN: PROF. DR. IR. HAPZI ALI, MM, CMA

BUSINESS ETHIC PT. BOSOWA CORPORATION

DISUSUN OLEH :

ZIKRI NURMANSYAH (55116120009)

SEKOLAH PASCASARJANA

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS MERCU BUANA – JAKARTA

APRIL 2017

1

ABSTRAK

Etika merupakan keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah, atau tindakan yang

baik dan yang buruk, yang mempengaruhi hal lainnya. Nilai-nilai dan moral pribadi perorangan

dan konteks sosial menentukan apakah suatu perilaku tertentu dianggap sebagai perilaku yang

etis atau tidak etis. Etika bisnis adalah istilah yang biasanya berkaitan dengan perilaku etis atau

tidak etis yang dilakukan oleh manajer atau pemilik suatu organisasi. Etika mempengaruhi

perilaku pribadi di lingkungan kerja.

Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui apakah PT Bosowa Corporation menggunakan etika

bisnis dalam menjalankan usahanya. Etika bisnis adalah hal yang sangat diperlukan oleh

perusahaan agar terjadinya persaingan yang bersih dan sehat antar pelaku bisnis. Selain itu juga

demi kepuasan dan perlindungan konsumen agar percaya akan produk perusahaan tersebut.

Bosowa Corporation adalah perusahaan induk (holding company) yang memiliki berbagai

bidang bisnis. Perusahaan ini bermula dari sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

perdagangan umum bernama CV Moneter di kota Makassar, Sulawesi Selatan, pada 22

Februari 1973 oleh Aksa Mahmud. Saat ini Bosowa Corporation mempunyai 10 unit bisnis,

yakni otomotif, semen, logistik dan transportasi, pertambangan, properti, jasa keuangan,

infrastruktur, energi, media, dan multibisnis.

2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam menjalankan bisnisnya, pelaku bisnis harus melakukan kegiatan bisnisnya

sesuai dengan aturan, norma dan etika yang berlaku. Oleh karena itu etika bisnis sangatlah

diperlukan dalam dunia bisnis agar terjadinya persaingan yang sehat antar pelaku bisnis.

Etika bisnis merupakan standar moral yang diterapkan dalam kebijakan, institusi dan

perilaku bisnis. Perusahaan meyakini bahwa prinsip bisnis yang baik adalah bisnis yang

memiliki etika, artinya bisnis yang dijalankan dengan mentaati aturan-aturan atau kaidah-

kaidah etika sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku.

Etika merupakan keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah, atau

tindakan yang baik dan yang buruk, yang mempengaruhi hal lainnya. Nilai-nilai dan moral

pribadi perorangan dan konteks sosial menentukan apakah suatu perilaku tertentu dianggap

sebagai perilaku yang etis atau tidak etis. Dengan kata lain, perilaku etis merupakan perilaku

yang mencerminkan keyakinan perseorangan dan norma-norma sosial yang diterima secara

umum sehubungan dengan tindakan-tindakan yang benar dan baik.

Etika bisnis adalah cara-cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup

seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan, industri dan juga masyarakat.

Kesemuanya ini mencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil, sesuai dengan

hukum yang berlaku, dan tidak tergantung pada kedudukan individu ataupun perusahaan di

masyarakat. Etika Bisnis dalam suatu perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan

perilaku karyawan serta pimpinan dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan

pelanggan/mitra kerja, pemegang saham dan masyarakat.

Setiap perusahaan memiliki peraturan-peraturan atau kode etik yang berfungsi

untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional perusahaan. Perusahaan meyakini

3

prinsip bisnis yang baik adalah bisnis yang beretika, yakni bisnis dengan kinerja unggul dan

berkesinambungan yang dijalankan dengan mentaati kaidah-kaidah etika sejalan dengan

hukum dan peraturan yang berlaku.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka dapat ditarik rumusan masalah sebagai

berikut:

1. Apakah PT Bosowa Corporation menggunakan etika dalam menjalankan bisnisnya?

2. Jika PT Bosowa Corporation tidak menggunakan etika bisnis, apakah bentuk

pelanggarannya, faktor penyebab nya dan bagaimana cara mengatasinya?

1.3 Batasan Masalah

Untuk menghindari pembahasan yang terlalu luas, maka penulis memberikan batasan

masalah etika bisnis hanya di PT Bosowa Corporation.

1.4 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan penulisan ini adalah :

1. Memenuhi tugas mata kuliah Bussiness Ethic & Good Governance Univeritas Mercu

Buana 2017

2. Untuk mengetahui etika bisnis pada PT. Bosowa Corporation

3. Untuk mengetahui pelanggaran, faktor penyebab dan cara antisipasi apabila PT.

Bosowa Corporation tidak menggunakan etika bisnis.

4

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Definisi Etika Bisnis

Menurut Velasques (2002) Etika bisnis merupakan studi yang dikhususkan

mengenai moral yang benar dan salah. Studi ini berkonsentrasi pada standar moral

sebagaimana diterapkan dalam kebijakan, institusi, dan perilaku bisnis.

Menurut Steade et al (1984: 701) Etika bisnis adalah standar etika yang berkaitan

dengan tujuan dan cara membuat keputusan bisnis. Menurut Hill dan Jones (1998) Etika

bisnis merupakan suatu ajaran untuk membedakan antara salah dan benar guna

memberikan pembekalan kepada setiap pemimpin perusahaan ketika mempertimbangkan

untuk mengambil keputusan strategis yang terkait dengan masalah moral yang kompleks.

Menurut Sim (2003) Etika adalah istilah filosofis yang berasal dari "etos," kata

Yunani yang berarti karakter atau kustom. Definisi erat dengan kepemimpinan yang efektif

dalam organisasi, dalam hal ini berkonotasi kode organisasi menyampaikan integritas

moral dan nilai-nilai yang konsisten dalam pelayanan kepada masyarakat.

Menurut Brown dan Petrello (1976) Bisnis adalah suatu lembaga yang

menghasilkan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat. Apabila kebutuhan

masyarakat meningkat, maka lembaga bisnis pun akan meningkat pula perkembangannya

untuk memenuhi kebutuhan tersebut, sambil memperoleh.

Menurut Von der Embse dan R.A. Wagley dalam artikelnya di Advance

Managemen Journal (1988) yang berjudul Managerial Ethics Hard Decisions on Soft

Criteria, terdapat tiga pendekatan dasar dalam merumuskan tingkah laku etika kita, yaitu :

Utilitarian Approach

Setiap tindakan harus didasarkan pada konsekuensinya. Oleh karena itu, dalam

bertindak seseorang seharusnya mengikuti cara-cara yang dapat memberi manfaat

5

sebesar-besarnya kepada masyarakat, dengan cara yang tidak membahayakan dan

dengan biaya serendah-rendahnya.

Individual Rights Approach

Setiap orang dalam tindakan dan kelakuannya memiliki hak dasar yang harus dihormati.

Namun tindakan ataupun tingkah laku tersebut harus dihindari apabila diperkirakan

akan menyebabkan terjadi benturan dengan hak orang lain.

Justice Approach

Para pembuat keputusan mempunyai kedudukan yang sama, dan bertindak adil dalam

memberikan pelayanan kepada pelanggan baik secara perseorangan ataupun secara

kelompok.

2.2 Sasaran dan Lingkup Etika Bisnis

Ada tiga sasaran dan lingkup pokok etika bisnis yaitu:

1. Etika bisnis sebagai etika profesi membahas berbagai prinsip, kondisi dan masalah yang

terkait dengan praktek bisnis yang baik dan etis. Dengan kata lain, etika bisnis yang

pertama bertujuan untuk mengimbau para pelaku bisnis untuk menjalankan bisnisnya

secara baik dan etis. Karena lingkup bisnis yang pertama ini lebih sering ditujunjukkan

kepada para manajer dan pelaku bisnis dan lebih sering berbicara mengenai bagaimana

perilaku bisnis yang baik dan etis itu.

2. Etika bisnis bisa menjadi sangat subversife. Subversife karena ia mengunggah,

mendorong dan membangkitkan kesadaran masyarakat untuk tidak dibodoh – bodohi,

dirugikan dan diperlakukan secara tidak adil dan tidak etis oleh praktek bisnis pihak

mana pun. Untuk menyadarkan masyarakat khususnya konsumen, buruh atau karyawan

dan masyarakat luas akan hak dan kepentingan mereka yang tidak boleh dilanggar oleh

praktek bisnis siapapun juga.

6

3. Etika bisnis juga berbicara mengenai sistem ekonomi yang sangat menentukan etis

tidaknya suatu praktek bisnis. Dalam hal ini etika bisnis lebih bersifat makro, yang

karena itu barangkali lebih tepat disebut sebagai etika ekonomi.

Ketiga lingkup dan sasaran etika bisnis ini berkaitan erat satu dengan yang lainnya dan

bersama – sama menentukan baik tidaknya, etis tidaknya praktek bisnis tersebut.

2.3 Prinsip – Prinsip Etika Bisnis

Pada dasarnya, setiap pelaksanaan bisnis seyogyanya harus menyelaraskan proses

bisnis tersebut dengan etika bisnis yang telah disepakati secara umum dalam lingkungan

tersebut. Sebenarnya terdapat beberapa prinsip etika bisnis yang dapat dijadikan pedoman

bagi setiap bentuk usaha. Sonny Keraf (1998) menjelaskan bahwa prinsip etika bisnis

adalah sebagai berikut:

1. Prinsip Otonomi

Sikap dan kemampuan manusia untuk mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan

kesadarannya tentang apa yang dianggapnya baik untuk dilakukan.

2. Prinsip Kejujuran

Terdapat tiga lingkup kegiatan bisnis yang bisa ditunjukkan secara jelas bahwa bisnis

tidak akan bisa bertahan lama dan berhasil kalau tidak didasarkan atas kejujuran.

Pertama, jujur dalam pemenuhan syarat-syarat perjanjian dan kontrak. Kedua,

kejujuran dalam penawaran barang atau jasa dengan mutu dan harga yang sebanding.

Ketiga, jujur dalam hubungan kerja intern dalam suatu perusahaan.

3. Prinsip Keadilan

Menuntut agar setiap orang diperlakukan secara sama sesuai dengan aturan yang adil

dan sesuai kriteria yang rasional obyektif, serta dapat dipertanggung jawabkan.

7

4. Prinsip Saling Menguntungkan

Menuntut agar bisnis dijalankan sedemikian rupa sehingga menguntungkan semua

pihak.

5. Prinsip Integritas Moral

Dihayati sebagai tuntutan internal dalam diri pelaku bisnis atau perusahaan, agar perlu

menjalankan bisnis dengan tetap menjaga nama baik pimpinan atau orang-orangnya

maupun perusahaannya.

Selain itu juga ada beberapa nilai – nilai etika bisnis yang dinilai oleh Adiwarman Karim,

Presiden Direktur Karim Business Consulting, yaitu:

1. Kejujuran

Banyak orang beranggapan bisnis merupakan kegiatan tipu-menipu demi mendapat

keuntungan. Ini jelas keliru. Sesungguhnya kejujuran merupakan salah satu kunci

keberhasilan berbisnis. Bahkan, termasuk unsur penting untuk bertahan di tengah

persaingan bisnis.

2. Keadilan

Perlakukan setiap orang sesuai haknya. Misalnya, berikan upah kepada karyawan

sesuai standar serta jangan pelit memberi bonus saat perusahaan mendapatkan

keuntungan lebih. Terapkan juga keadilan saat menentukan harga, misalnya dengan

tidak mengambil untung yang merugikan konsumen.

3. Rendah Hati

Jangan lakukan bisnis dengan kesombongan. Misalnya, dalam mempromosikan produk

dengan cara berlebihan, apalagi sampai menjatuhkan produk pesaing, entah melalui

gambar maupun tulisan. Pada akhirnya, konsumen memiliki kemampuan untuk

melakukan penilaian atas kredibilitas sebuah poduk/jasa. Apalagi, tidak sedikit

8

masyarakat yang percaya bahwa sesuatu yang terlihat atau terdengar terlalu sempurna,

pada kenyataannya justru sering kali terbukti buruk.

4. Simpatik

Kelola emosi. Tampilkan wajah ramah dan simpatik. Bukan hanya di depan klien atau

konsumen anda, tetapi juga di hadapan orang-orang yang mendukung bisnis anda,

seperti karyawan, sekretaris dan lain-lain.

5. Kecerdasan

Diperlukan kecerdasan atau kepandaian untuk menjalankan strategi bisnis sesuai

dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, sehingga menghasilkan keuntungan yang

memadai. Dengan kecerdasan pula seorang pebisnis mampu mewaspadai dan

menghindari berbagai macam bentuk kejahatan non-etis yang mungkin dilancarkan

oleh lawan-lawan bisnisnya.

2.4 Hal – Hal Yang Harus Diketahui Dalam Menciptakan Etika Bisnis

1. Menuangkan ke dalam Hukum Positif

Perlunya sebagian etika bisnis dituangkan dalam suatu hukum positif yang menjadi

Peraturan Perundang-Undangan dimaksudkan untuk menjamin kepastian hukum dari

etika bisnis tersebut, seperti “proteksi” terhadap pengusaha lemah.

2. Mampu Menyatakan yang Benar itu Benar

Kalau pelaku bisnis itu memang tidak wajar untuk menerima kredit (sebagai contoh)

karena persyaratan tidak bisa dipenuhi dan jangan memaksa diri untuk mengadakan

“kolusi” serta memberikan “komisi” kepada pihak yang terkait.

3. Pengembangan Tanggung Jawab Sosial (Social Responsibility)

9

Pelaku bisnis disini dituntut untuk peduli dengan keadaan masyarakat, bukan hanya

dalam bentuk “uang” dengan jalan memberikan sumbangan, melainkan lebih kompleks

lagi.

4. Memelihara Kesepakatan

Memelihara kesepakatan atau menumbuhkembangkan Kesadaran dan rasa Memiliki

terhadap apa yang telah disepakati adalah salah satu usaha menciptakan etika bisnis.

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Objek Penelitian

Objek penelitian ini adalah PT. Bosowa Corporation yang beralamat di Gedung

Menara Karya, Jl. H.R Rasuna Said No.1-2, RT.1 RW.2, Kuningan Timur, Setia Budi,

Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12950.

3.2 Teknik Pengambilan Data

Untuk memperoleh data yang digunakan dalam tugas ini, penulis menggunakan

Metode pengumpulan data berupa studi kepustakaan dengan cara mengumpulkan data dari

beberapa buku, referensi di internet dan jurnal yang mengkaji penelitian sejenis untuk

mendukung penelitian etika dalam bisnis.

10

BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Profil Perusahaan

PT. Bosowa Corporation sebelumnya berdiri dengan nama CV Moneter, pada 22

Februari 1973 di Makassar, Sulawesi Selatan. Nama "Bosowa" berasal dari singkatan

dari Bone, Soppeng, Wajo dan, tiga kerajaan tua Bugisyang terletak di teluk Bone, pantai

timur Sulawesi Selatan (Bone), dataran tinggi Sulawesi Selatan (Soppeng), dan di

sekitar Danau Tempe, Sulawesi Selatan (Wajo).

Pendiri HM Aksa Mahmud, memberikan dasar bagi perusahaan untuk tumbuh

menjadi salah satu kelompok bisnis terbesar muncul dari Indonesia Timur. Dipandu

oleh kekuatan dan semangat Bugis pelaut - pelaut pemberani yang telah mencapai pantai

Australia dan Madagaskar dengan perahu Phinisi - Bosowa ditakdirkan untuk tumbuh

menjadi salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia.

Saat ini Bosowa Corporation mempunyai 10 unit bisnis, yakni otomotif, semen,

logistik dan transportasi, pertambangan, properti, jasa keuangan, infrastruktur, energi,

media, dan multibisnis.

4.2 Etika Bisnis Dalam PT. Bosowa Corporation

Perusahaan Bosowa percaya keberadaan sebuah perusahaan yang solid dan

bereputasi bergantung dalam cara perusahaan melakukan aktivitas bisnis dan kerja mereka.

Sebagai bagian dari prasyarat untuk penerapan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance, sejak 2007 perusahaan telah memberlakukan aturan etika standar untuk

kegiatan bisnis dan bekerja untuk semua karyawan.

Kode Bisnis dan Kerja Etik meliputi kebijakan tindakan berikut: Pernyataan

Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan, Keselamatan dan Kesehatan Karyawan,

11

Kepatuhan Lingkungan, Pelayanan Masyarakat, Kerahasiaan Karyawan, Kesempatan

Pekerjaan yang Sama Nilainya, Lingkungan Kerja yang Bebas Gangguan, Perlindungan

dan Penggunaan Aset Perusahaan, Tidak adanya Narkoba dan Alkohol di Tempat Kerja,

Tidak adanya Penggunaan Pihak Ketiga dan Agen, Informasi Sensitif Rahasia

dan Berharga, Jujur dan Etika Perilaku, Akurasi dan Integritas Pembukuan dan Arsip,

Menghindari Konflik dan Kepentingan Hadiah dan Hiburan, serta kontribusi Politik dan

Agama.

Semua Mitra pemegang saham, manajemen, staf dan karyawan,

dan bisnis perusahaan diwajibkan untuk mematuhi pedoman bisnis & etika pekerjaan ini,

dan setiap anggota organisasi perusahaan harus memiliki tanggung jawab pribadi untuk

mempromosikan kode etik bisnis dan pekerjaan.

4.2.1 Penyetaraan Masyarakat

Giving Back

Bosowa Corporation bercita-cita untuk melaksanakan prinsip-prinsip

yang 'baik-baik’ tidak lengkap tanpa ‘berbuat baik’, dimana perusahaan

menunjukkan perawatan untuk masyarakat. Bosowa Corporation

telah lama melakukan program yang berkesinambungan dalam pendidikan,

kesehatan, bantuan untuk bencana alam, pemberdayaan usaha kecil

dan pembangunan infrastruktur publik di daerah di mana unit-

unit usaha perseroan beroperasi.

Bosowa Foundation

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Bosowa Corporation

adalah dilakukan melalui Bosowa Foundation, sebuah yayasan sosial yang

12

terlibat dalam mempromosikan kesehatan masyarakat,

pendidikan, pemberdayaan dan kegiatan amal sosial.

Konservasi

Kegiatan Bosowa tidak berakhir dengan penyebab sosial saja, tetapi

juga mencakup konservasi alam dan lingkungan. Pada tahun

2002, Semen Bosowa Maros memperoleh akreditasi ISO 14000 dalam

pengelolaan lingkungan.

Green Initiative

Bosowa Corporation melakukan program "Penghijauan Nasional” dengan

menanam satu juta pohon di Bantimurung, Kabupaten Maros. Inisiatif

ini kemudian diikuti dengan penanaman bibit pohon di sepanjang Jalan

Tol Reformasi di Makassar pada awal 2008. Inisiatif hijau Bosowa akan

menjadi program tetap setiap tahunnya dalam rangka untuk mengekang emisi

karbon bumi, khususnya di provinsi Sulawesi Selatan.

4.2.2 Bosowa Foundation

Bosowa Foundation merupakan lembaga nirlaba dari Bosowa Corporation. Bosowa

Foundation menjembatani dan menjalankan fungsi sosial perusahaan agar

memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan dan peningkatan kualitas SDM

di Indonesia, khususnya di wilayah Indonesia Timur. Visi dari Bosowa Foundation

yaitu menjadi pelopor pembentukan generasi bangsa berkualitas yang mandiri dan

bermanfaat bagi masyarakat.

Dengan berdirinya Bosowa Foundation, maka kegiatan-kegiatan sosial

kemasyarakatan perusahaan dalam lingkup Bosowa Corporation dapat dijalankan

13

dengan lebih baik dan profesional. Kegiatan Bosowa Foundation memiliki fokus di

bidang pendidikan, kemanusiaan, dan kebudayaan.

Pendidikan

Bosowa Foundation aktif di bidang pendidikan melalui pemberian program

beasiswa. Salah satu program beasiswa Bosowa Foundation yang paling besar

adalah Beasiswa Prestasi Bosowa yang menawarkan beasiswa kepada

putra/putri daerah Sulawesi Selatan yang berprestasi, memiliki kepribadian

yang terpuji dan berjiwa kepemimpinan yang tinggi, untuk melanjutkan

pendidikan jenjang S1 di universitas terbaik di Indonesia, seperti Universitas

Indonesia, Universitas Gajah Mada, Institut Teknologi Bandung, Institut

Pertanian Bogor dan Institut Teknologi Surabaya.

Selain itu, Bosowa juga memiliki program beasiswa lainnya yang ditujukan

untuk berbagai kalangan masyarakat seperti beasiswa untuk anak karyawan

perusahaan Bosowa sendiri, untuk umum, dan lain lain.

Kemanusiaan dan Keagamaan

Sebagai bagian dari masyarakat, Bosowa aktif dalam melakukan berbagai

kegiatan kemanusiaan dan keagamaan seperti bencana tanggap darurat dan

donor darah, pemberian hewan kurban, buka puasa bersama, pembangunan

masjid, penceramah keliling dan pembagian zakat.

Sosial dan Kebudayaan

Bosowa berperan serta dalam kegiatan sosial budaya, antara lain dengan

menyelenggarakan kegiatan sosial dan seni budaya. Di bidang sosial, Bosowa

menyelenggarakan berbagai seminar yang berhubungan dengan kesehatan,

keluarga dan pembangunan motivasi. Di bidang kebudayaan, Bosowa kerap

menjadi sponsor utama dalam berbagai kegiatan budaya di Sulawesi Selatan.

14

Salah satu kegiatan seni budaya yang disponsori oleh Bosowa adalah

pementasan teater “I La Galigo” yang dibuat berdasarkan mahakarya dunia dari

Sulawesi Selatan.

4.2.3 Pengembangan SDM

Sejak berdirinya Bosowa Corporation di Kawasan Timur Indonesia, pengembangan

sumber daya manusia selalu menjadi fokus utama HM Aksa Mahmud, pendiri dan

ketua Bosowa Corporation. Karyawan yang loyal, berpendidikan dan berdedikasi

tinggi merupakan prasyarat bagi kelangsungan usaha Bosowa. Pandangan ini telah

diperkuat oleh putra pendiri, H Erwin Aksa, yang telah dipercaya sebagai Kepala

Eksekutif Officer. Di bawah kepemimpinannya, Bosowa Corporation adalah

budidaya komitmen untuk keunggulan, atau 'keunggulan bosowa' yang telah

dirumuskan melalui Misi Perusahaan, Visi, Strategi Kunci dan Inti Nilai, sebagai

pedoman untuk pelaksanaan semua karyawan Bosowa Corporation mencapai

tujuan perusahaan. Masing-masing karyawan Bosowa harus memiliki norma baik,

yaitu Profesionalisme, Integritas Tanggung Jawab, Tinggi dan Akuntabilitas dalam

semua tindakan mewakili perusahaan.

Melalui Bosowa Excellence, Bosowa Corporation bertujuan untuk mencapai

standar manajemen skala internasional yang menganut prinsip-prinsip kepatuhan

sesuai dengan Good Corporate Governance. Praktek terbaik pelaksanaan dalam

Bosowa Corporation adalah didasarkan pada pandangan perusahaan tidak akan

mampu menghasilkan laba keuangan, tanpa dukungan dari proses bisnis yang

sistematis, dan peran yang sangat diandalkan, orang yang handal dan profesional

dalam perusahaan. Ini adalah prioritas Bosowa Corporation untuk menjaga

keseimbangan antara tiga "P" PROFIT-PROCESS-PEOPLE sebagai dasar bagi

15

keberlanjutan jangka panjang perusahaan melalui penerapan manajemen 'praktek

terbaik' yang dapat diterima oleh semua pihak perusahaan. SDM Bosowa, sebagai

unit operasi dari Bosowa Corporation, telah dirumuskan untuk mengembangkan

karyawan perusahaan terhadap keunggulan Bosowa mulai tahun 2007.

Struktur organisasi SDM dibentuk di tingkat perusahaan yang secara langsung

berkaitan dengan fungsi SDM di unit masing-masing kelompok tingkat atau

bisnis. Dalam perannya untuk mendukung pencapaian tujuan

operasional perusahaan. SDM bekerjasama dengan Dewan Manajemen Perusahaan

dalam menentukan tujuan dan rencana kegiatan untuk menyelaraskan kebijakan HR

dengan tujuan bisnis dan operasional. Beberapa langkah strategis dilakukan untuk

meningkatkan sumber daya manusia di Bosowa Corporation adalah sebagai

berikut:

Restrukturisasi Organisasi

Struktur organisasi dari semua unit beroperasi di bawah Bosowa Corporation

adalah yang terakhir dan direstrukturisasi untuk menyelaraskan dengan strategi

bisnis yang didorong oleh tujuan visi, misi dan kunci Perusahaan. Melengkapi

upaya restrukturisasi, perencanaan untuk kebutuhan manusia Perusahaan sumber

daya dilakukan berdasarkan 'Kualitas dan Kuantitas'.

Perekrutan SDM

Setelah kriteria kuantitas dan kualitas terpenuhi, sourcing untuk personil kunci

dilakukan secara internal dari dalam perusahaan untuk tujuan efisiensi, sebelum

perekrutan eksternal dilakukan dengan prosedur ketat untuk mencapai

produktivitas kerja yang optimal.

16

Pemetaan SDM

Sebuah pemetaan SDM yang komprehensif dilakukan karyawan perusahaan untuk

memperoleh data yang akurat pada kemampuan dan potensi masing-masing

karyawan, sehingga penilaian personil dapat dilakukan secara terorganisir dan

akurat.

Pengembangan SDM

Pengembangan sumber daya manusia, terutama mereka dengan potensi untuk

pertumbuhan, telah menjadi bantalan penting dalam pikiran bahwa salah satu nilai-

nilai perusahaan bosowa adalah 'kompetensi', yang berarti bahwa Bosowa harus

memiliki karyawan yang profesional dan dapat diandalkan. Pembangunan SDM di

Bosowa Corporation dilakukan melalui sarana pendidikan dan pelatihan,

penugasan kerja, peningkatan tanggung jawab pekerjaan, rotasi pekerjaan dan

bimbingan dari atasan langsung.

Mempertahankan Bakat

Dalam upaya untuk mempertahankan tenaga kerja berbakat, SDM Bosowa

Corporation mengambil pendekatan mentoring dan mengembangkan setiap

karyawan melalui kepala unit operasi masing-masing. SDM Bosowa

Corporation juga merumuskan skala upah dan kompensasi yang menarik

berdasarkan benchmarking terhadap perusahaan sejenis di Indonesia. Hubungan

industrial program untuk unit bisnis Bosowa yang padat karya dilakukan untuk

mempertahankan keharmonisan antara perusahaan dan karyawan.

Administrasi Dan Layanan Karyawan

Perusahaan Bosowa menjunjung tinggi hukum perburuhan di Indonesia dan

menganggap karyawannya sebagai aset Perusahaan. Administrasi yang sesuai dari

keterangan karyawan adalah penting dalam membangun kepercayaan antara

17

karyawan dan Perusahaan. Bosowa melindungi hak-hak karyawan dan memberikan

layanan kepada karyawan dalam bentuk pelayanan kesejahteraan, kesehatan dan

keselamatan kerja

4.3 Faktor Penyebab Yang Mungkin Membuat Perusahaan Melakukan Pelanggaran

1. Menurunnya formalisme etis (moral yang berfokus pada maksud yang berkaitan

dengan perilaku dan hak tertentu

2. Kurangnya kesadaran moral utilitarian (moral yang berkaitan dengan memaksimumkan

hal terbaik bagi orang lain semaksimal mungkin)

3. Undang – undang atau peraturan yang mengatur perdagangan, bisnis dan ekonomi

masih kurang

4. Lemahnya kedudukan lembaga yang melindungi hak – hak konsumen

5. Rendahnya tingkat pendidikan, pengetahuan serta informasi mengenai bahan, material

berbahaya

6. Pandangan yang salah dalam menjalankan bisnis (tujuan utama bisnis adalah mencari

keuntungan semata, bukan kegiatan sosial)

7. Rendahnya tanggung jawab sosial atau CSR (Corporate Social Responsibility)

8. Kurangnya pemahaman tentang prinsip etika bisnis

4.4 Upaya Yang Dapat Dilakukan Perusahaan Untuk Mengatasi Pelanggaran

1. Penegakkan budaya berani bertanggung jawab atas segala tingkah lakunya. Individu

yang mempunyai kesalahan jangan bersembunyi di balik institusi. Untuk menyatakan

kebenaran kadang dianggap melawan arus, tetapi sekarang harus ada keberanian baru

untuk menyatakan pendapat.

18

2. Ukuran-ukuran yang dipakai untuk mengukur kinerja jelas. Bukan

berdasarkan kedekatan dengan atasan, melainkan kinerja.

3. Pengelolaan sumber daya manusia harus baik.

4. Visi dan misi perusahaan jelas yang mencerminkan tingkah laku organisasi.

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

1. PT Bosowa Corporation telah menerapkan etika bisnis dalam proses bisnisnya.

2. Pelanggaran-pelanggaran kode etik dapat terjadi apabila PT Bosowa Corporation tidak

menerapkan etika bisnis secara konsisten dan menyeluruh dalam proses bisnisnya.

5.2 Saran

Dari hasil penulisan diatas diharapkan PT Bosowa Corporation konsisten dalam

menjalankan etika bisnisnya agar terhindar dari segala pelanggaran yang dapat terjadi. Dan

mempertahankan serta meningkatkan segala prestasi yang telah dicapai dan terus

memberikan dampak yang positif terhadap bisnisnya dan juga untuk masyarakat.

19

DAFTAR PUSTAKA

http://vickyanggraini18.blogspot.co.id/2014/10/etika-bisnis-pada-pt-indofood.html

http://elizabethtiaa.blogspot.co.id/2014/10/etika-bisnis-pada-pt-megasari-

makmur.html

http://ddesar.blogspot.co.id/2014/10/etika-bisnis-pada-pt-unilever_13.html

http://www.bosowa.co.id

http://bosowa-corp.blogspot.co.id