UNIVERSITY

Devi Rahnjen W040912171

Iqbal Asadul Haq040912225

Antares Alva Edison

040912264M. Ammar Faruq

040912270

AIRLANGGA

CHOSEN TOPIC

PROFIL PERUSAHAAN21 Februari 1957

55 tahun berdiri menjadikan salah satu

perusahaan financial tertua

di indonesia

FOKUS UTAMA BANK CENTRAL ASIA

1. Memperkokoh posisi sebagai bank transaksi yang menjadi pilihan nasabah

2. Meningkatkan peran sebagai intermediasi keuangan

3. Strategi pendukung bisnis dengan membangun Bank Central Asia sebagai lembaga keuangan

terkemuka

STRENGTHS• Tim manajemen yang profesional• Sumber daya manusianya (SDM)

yang terlatih•Rangkaian produk dan jasa yang

inovatif•Pemanfaatan teknologi mutakhir

secara tepat.•Jaringan yang luas dari kantor

cabang dan kantor cabang pembantu di seluruh Indonesia.

WEAKNESSES•Layanan perbankan Bank

Central Asia perlu disempurnakan

•Konsentrasi alokasi kredit Bank Central Asia lebih terfokus pada korporasi perusahaan menengah

keatas.•Bank Central Asia belum

menjadi bank pilihan utama bagi sebagian

masyarakat Indonesia.

•Sejalan dengan tekad pemerintah yang terus mengembangkan perekonomian Indonesia.

•Kecenderungan pola hidup masyarakat yang konsumtif.•Kecepatan kemajuan teknologi informasi sangat

mendukung komitmen Bank Central Asia.•Pelaku industri perbankan dan asuransi telah melihat keuntungan yang diraih bila sinergi dilakukan antar

keduanya yang kita kenal dengan sebutan bancassurance.

OPPORTUNITIES

THREATS

•Perkembangan dunia bisnis semakin kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi ditengah kondisi

perekonomian Indonesia yang terus bergejolak dan tingkat inflasi yang cukup tinggi

•Masyarakat cenderung meminati layanan perbankan yang simple

•Tingkat inflasi yang terus meningkat mengurangi minat masyarakat untuk menyimpan uang di bank

•Pemberlakuan penghapusan program penjaminan, •Ketidakpastian kondisi politik.

•Persaingan Perbankan yang ketat,

STRENGTHS

OPPORTUNITIES

Penjajakan Pengembangan Produk Bancassurance

•Mempertahankan dan meningkatkan nasabah bersaldo besar.

•Membuat counter khusus produk bancassurance.

•Promosi khusus untuk produk bancassurance sebelum dan setelah

diluncurkan secara nasional.

WEAKNESSES

OPPORTUNITIES

STRENGTHS

THREATS

•Menjaga brand image dengan profesionalisme dalam mengelola bank menjadi bank yang

sehat.•Melakukan cross selling produk Dana Pihak Ketiga lainnya ke nasabah Bank Central Asia

yang potensial.•Dengan memanfaatkan keunggulan teknologi,

fasilitas pendukung layanan yang telah tersedia, Bank Central Asia harus secara terus

menerus mengembangkan fasilitas produk Dana Pihak Ketiga.

•Membuka cabang baru atau counter baru pada lokasi yang

ramai.•Pemilihan program promosi yang lebih efektif, kreatif dan

berkesinambungan•Meningkatkan profesionalisme

dalam mengelola bank

WEAKNESSES

THREATS

Porter Five Forces Analysis

Competitive RivalryWithin

an Industry

• Keberadaan bank-bank milik pemerintah• Nasabah lebih percaya kepada bank milik

pemerintah

Threatof

NewEntrance

• Munculnya konsep perbankan baru, yaitu perbankan syariah

• Ancaman dari bank yang baru berdiri

Dalam industri ini, pemasok lebih untuk kartu kredit. Yaitu dari Visa Internasional

(Asia-Pacific) Ltd dengan nama jaringan Visa dan Mastercard Internasional Indonesia

dengan nama jaringan Mastercard.

BargainingPower

ofSupplier

Threatof

Subtitutes

Saat ini akan dengan mudah kita jumpai perusahaan leasing dengan cukup pesat dapat berkembang dikarenakan berbagai

kemudahan yang mereka tawarkan terhadap nasabah dan masyarakat.

Sedangkan kebutuhan masyarakat akan jasa penyimpanan uang yang aman

dengan memperoleh imbalan kompetitif merupakan pangsa yang kini tidak hanya

milik industri perbankan. Perusahaan asuransi juga mulai berinovasi sehingga

saat ini masyarakat tidak hanya mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan dari lembaga asuransi tapi juga keuntungan

yang cukup menggiurkan.

BargainingPower

ofCostumers

Dalam dunia bisnis dikenal ada lima tingkatan konsumen, yaitu Terrorist customer, Transactional customer,

Relationship customer, Loyal customer, dan Advocator customer. Dari berbagai macam

konsumen atau nasabah tersebut Bank Central Asia harus bersaing secara kompetitif dengan banyaknya bank,

perusahaan pendanaan / leasing, dan perusahaan asuransi. Akan sangat

menguntungkan jika Bank Central Asia mendapat konsumen atau nasabah yang masuk dalam kategori loyal customer dan

advocator customer.

REKOMENDASI STRATEGI

Secara keseluruhan, Strategi yang diterapkan oleh PT Bank Central Asia Tbk. sudah baik. Agar perusahaan ini lebih berkompeten dalam persaingan, kami merekomendasikan kepada PT Bank Central Asia Tbk. agar mengembangkan Bancassurance. Dengan mengembangkan Bancassurance, Bank Central Asia mendapatkan investasi dari nasabah yang akan digunakan untuk mengembangkan perusahaan. Selain itu, Bank Central Asia harus memperbaiki sistem informasinya. Agar tidak terjadi rasa ketidaknyamanan nasabah bank.

Jangan beri Boo kepada kami seperti

Anne Hathaway

Tapi berilah Thumbs Up seperti

Robert Pattinson