BAPPEDA KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017-2022bappeda.kamparkab.go.id/media/file/89236338669Renstra...•...

RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017-2022

PEMERINTAH KABUPATEN KAMPAR BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Alamat Kantor : Jalan Lingkar (STA.7 + 800) Bangkinang (28412) Riau Telepon (0762) 7327022 Fax. 7327022 E-mail : Bappeda @kamparkab.go.id

ii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur Kehadirat Allah SWT, yang mana dengan Rahmat dan Hidayah - Nya kepada kita semua, sehingga telah dapat menyusunan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2017–2022 Bappeda Kabupaten Kampar, sebagai acuan dan pedoman dalam melaksanakan Tugas dan Fungsi selaku Satuan Kerja Pemerintah Daerah.

Penyusunan Rencana Strategis merupakan penyusunan langkah–langkah yang berisikan Program dan Kegiatan serta Pendanaan untuk mencapai tujuan, dalam rangka melaksanakan visi dan misi yang diharapkan, juga memuat sasaran, indikator kinerja dengan target yang akan dicapai selama lima tahun mendatang.

Kami menyadari bahwa Renstra Bappeda Tahun 2017–2022 ini masih belum sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan tanggapan, saran maupun kritik yang membangun dari semua pihak. Semoga Renstra ini dapat dimanfaatkan dan dipergunakan dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsi Bappeda.

KEPALA BAPPEDA KABUPATEN KAMPAR

Ir. AZWAN, M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19670723 199303 1 005

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………..... ii I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………………….. 1

1.1 Latar Belakang ……………………………………………………………………………….. 1 1.2 Landasan Hukum……………………………………………………………………………........ 5 1.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………………...... 8 1.4 Sistematika Penulisan………………………………………………………………………….... 8

II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH………………………………………………... 10

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah........................... 10 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah..………………………………………………………….. 29 2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah…………………………………………………...... 32 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah......... 36

III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH BAPPEDA…………..... 37 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah.. 37 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Terpilih............... 37 3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi…………….…………………….................. 39 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis......................................................................................... 43 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis...................................................................... 44

IV. TUJUAN DAN SASARAN...................................................................................... 45

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah............................ 45 V. STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN………….......................................................... 47

5.1 Strategi dan Kebijakan............................................................................... 47 VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN…………………………………. 49 VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.................................................. 62

VIII. PENUTUP ................. .................................................................................. 64

BUPATI KAMPAR PROVINSI RIAU

PERATURAN BUPATI KAMPAR NOMOR 65 TAHUN 2017

TENTANG

RENCANA STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017 – 2022

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA,

BUPATI KAMPAR,

Menimbang : a. bahwa sebagai pedoman perencanaan Perangkat Daerah Kabupaten Kampar tahun 2017-2022, perlu ditetapkan Rencana Strategis Perangkat Daerah yang memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah;

b. bahwa dengan telah diundangkannya Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 5 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Daerah Kabupaten Kampar tahun 2017-2022, maka perlu dilakukan penyesuaian terhadap Rencana Strategis Perangkat Daerah;

c. bahwa berdasarkan ketentuan pasal 273 ayat (1) Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Rencana Strategis Perangkat Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah;

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b dan huruf c, perlu menetapkan Peraturan Bupati tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Kabupaten Kampar tahun 2017-2022;

Meningingat : 1. Undang-undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang pembentukan Daerah Otonom Kabupaten dalam lingkungan daerah Provinsi Sumatera tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 25);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4335, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistim Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

5. Undang- Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), Sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Rencana Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangkah Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangkah Memengah Daerah , Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangkah Panjang Daerah Dan Jangka Menengah Daerah Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 20 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Panjang (RPJPD) Kabupaten Kampar Tahun 2005 – 2025 (lembaran daerah Kabupaten Kampar tahun 2007 Nomor 20);

8. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 6 tahun 2016 tentang Pembantukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kampar (Lembaran Daerah Kabupaten Kampar tahun 2016 Nomor 6);

9. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kampar Tahun 2017-2022.

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017-2022

BAB I KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Peraturan ini yang disebut dengan :

1. Daerah adalah Kabupaten Kampar. 2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah

Kabupaten Kampar. 3. Bupati adalah Bupati Kampar. 4. Perangkat Daerah yang selanjutnya disebut PD

adalah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kampar.

5. Rencana Pembangunan Jangkah Panjang Daerah yang selanjutnya disingkat RPJPD adalah Dokumen Perencanaan Daerah untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

6. Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Daerah yang selanjutnya disingkat RPJMD adalah Dokumen Perencanaan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

7. Rencana Pembangunan Tahunan Daerah yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Pemerintah Daerah yang selanjutnya disingkat RKPD adalah Dokumen Perencanaan Daerah untuk periode 1 (satu) tahun.

8. Rencana Strategis Perangkat Daerah yang

selanjuntnya disingkat Renstra PD adalah Dokumen Perencanaan PD untuk 5 (lima) tahun.

9. Renja Kerja yang selanjutnya disingkat Renja adalah Dokumen rencana yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan.

10. Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah yang selajutnya disingkat APBD adalah Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Kampar.

BAB II KEDUDUKAN RENSTRA PD

Pasal 2

1. Renstra PD Tahun 2017 – 2022 merupakan penjabaran dari RPJMD tahun 2017 – 2022.

2. Renstra PD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menjadi pedoman PD dalam penyusunan Renja PD

BAB III SISTIMATIKA RENSTRA PD

Pasal 3

1. Renstra PD disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN. BAB II : GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH. BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU

STRATEGIS PERANGKAT DAERAH. BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN. BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA PENDANAAN. BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN. BAB VIII : PENUTUP.

2. Isi beserta uraian Renstra sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tercantum dalam Lampiran Peraturan Ini.

BAB IV KETENTUAN PENUTUP

Pasal 4

Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Agar setiap orang boleh mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan ini dengan penempatannya dalam Berita Daerah Kabupaten Kampar.

Ditetapkan di Bangkinang Pada Tanggal 22 Desember 2017

BUPATI KAMPAR

AZIS ZAENAL

LAMPIRAN

PERATURAN BUPATI KAMPAR NOMOR 65 TAHUN 2017 RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017 – 2022

DAFTAR RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017 – 2022

1. SEKRETARIAT DPRD

2. SEKRETARIAT DAERAH

3. INSPEKTORAT

4. BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN & ASET DAERAH

5. BADAN PENDAPATAN DAERAH

6. BADAN KEPEGAWAIAN & PENGEMBANGAN SDM

7. BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

8. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

9. DINAS PENDIDIKAN & KEBUDAYAAN

10. DINAS KESEHATAN

11. DINAS PEKERJAAN UMUM & PENATAAN RUANG

12. DINAS PERUMAHAN RAKYAT & KAWASAN PEMUKIMAN

13. DINAS SOSIAL

14. DINAS KETAHANAN PANGAN

15. DINAS LINGKUNGAN HIDUP

16. DINAS KEPENDUDUKAN & PENCATATAN SIPIL

17. DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT & DESA

18. DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KB, PEMEBERDAYAAN PEREMPUAN

& ANAK

19. DINAS PERHUBUNGAN

20. DINAS KOMUNIKASI, INFORMAMATIKA & PERSANDIAN

21. DINAS PENANAMAN MODAL & PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

22. DINAS PERPUSTAKAAN & KEARSIPAN

23. DINAS PERTANIAN, TANAMAN PANGAN & HORTIKULTURA

24. DINAS PERKEBUNAN, PETERNAKAN & KESEHATAN HEWAN

25. DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA

26. DINAS PERIKANAN

27. DINAS PERDAGANGAN, KOPERASI & USAHA MIKRO KECIL

28. DINAS PERINDUSTRIAN & TENAGA KERJA

29. RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

30. SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

31. KANTOR KESATUAN BANGSA & POLITIK

32. KECAMATAN BANGKINANG KOTA

33. KECAMATAN BANGKINANG

34. KECAMATAN KUOK

35. KECAMATAN SALO

36. KECAMATAN KAMPAR

37. KECAMATAN KAMPA

38. KECAMATAN KAMPAR UTARA

39. KECAMATAN PERHENTIAN RAJA

40 KECAMATAN XIII KOTO KAMPAR

41. KECAMATAN KOTO KAMPAR HULU

42. KECAMATAN RUMBIO JAYA

43. KECAMATAN TAMBANG

44. KECAMATAN TAPUNG

45. KECAMATAN TAPUNG HULU

46. KECAMATAN TAPUNG HILIR

47. KECAMATAN SIAK HULU

48. KECAMATAN KAMPAR KIRI HILIR

49. KECAMATAN KAMPAR KIRI TENGAH

50. KECAMATAN KAMPAR KIRI

51. KECAMATAN GUNUNG SAHILAN

52. KECAMATAN KAMPAR KIRI HULU

BUPATI KAMPAR

AZIS ZAENAL

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KAMPAR

RENSTRA Bappeda Kabupaten Kampar 2017-2022 1 dari 64

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Perencanaan pembangunan merupakan suatu fungsi utama Manajemen

Pembangunan dan sangat diperlukan, karena kebutuhan akan pembangunan lebih

besar dari sumber daya (resources) yang tersedia. Melalui perencanaan

pembangunan yang baik dapat dirumuskan kegiatan pembangunan yang secara

efisien dan efektif dapat memperoleh hasil yang optimal dalam pemanfaatan

sumberdaya yang tersedia dan potensi yang ada.

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah, setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

harus memiliki Rencana Strategi Perangkat Daerah (Renstra PD) yang berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2017-

2022. Renstra PD disusun untuk mewujudkan capaian visi dan misi Kepala Daerah

serta tujuan setiap organisasi pemerintahan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi masing-masing Perangkat Daerah.

Renstra PD merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk

periode 5 (lima) tahun yang berisi tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi perangkat daerah berpedoman pada

RPJMD dan bersifat indikatif. Proses penyusunan renstra perangkat daerah meliputi:

(1) Persiapan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah; (2) Penyusunan rancangan

Renstra Perangkat Daerah; (3) Penyusunan Rancangan Akhir Renstra Perangkat

Daerah; dan (4) penetapan Renstra Perangkat Daerah.

Renstra perangkat daerah memiliki keterkaitan dengan dokumen

perencanaan baik ditingkat nasional, provinsi maupun Kabupaten/Kota. Keterkaitan

Renstra perangkat daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Perangkat

Daerah Provinsi, dan dengan Renja perangkat daerah diuraikan sebagai berikut.

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah mengacu pada tugas dan fungsi perangkat

daerah sesuai dengan Peraturan Daerah tentang Perangkat Daerah

Provinsi/Kabupaten/Kota, Peraturan Kepala Daerah Provinsi/Kabupaten/Kota

tentang Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah, RPJMD Provinsi/Kabupaten/Kota, dan

memperhatikan Renstra Kementerian/Lembaga, Renstra Perangkat Daerah Provinsi,

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota, dan Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD Provinsi/Kabupaten/Kota.



Gambar I.1 Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah



Tahapan penyusunan rancangan Renstra Perangkat Daerah Provinsi dapat

digambarkan dalam bagan alir sebagai berikut: Gambar 1.2

Bagan Alir Penyusunan Rancangan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

Tahapan penyusunan rancangan Renstra Perangkat Daerah

Kabupaten/Kota dapat digambarkan dalam bagan alir sebagai berikut:

Gambar 1.3

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Perumusan Isu-isu

strategis berdasarkan

tusi

Perumusan Strategi dan

kebijakan

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan data dan informasi

Perumusan visi dan misi

SKPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran

Rancangan Renstra-SKPD

• Pendahuluan• Gambaran pelayanan SKPD• isu-isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi• visi, misi, tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan • rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

• indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Penelaahan RTRW


Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

Penelaahan KLHS


Kota

Renstra-KLdan Renstra SKPD Kab/

Kota



Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Perumusan Isu-isu

strategis berdasarkan

tusi

Perumusan Strategi dan

kebijakan

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan data dan informasi

Perumusan visi dan misi

SKPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran


• Pendahuluan• Gambaran pelayanan SKPD• isu-isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi• visi, misi, tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan • rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

• indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM


Kota

Penelaahan RTRW


Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

Penelaahan KLHS


Kota

Renstra-KLdan Renstra

SKPD Provinsi

Bagan Alir Penyusunan Rancangan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten/Kota

Renstra Perangkat Daerah memiliki kedudukan dan fungsi yang sangat

strategis. Renstra Perangkat Daerah menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana

Kerja (Renja) Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun selama kurun waktu lima

tahun. Selain itu Renstra Perangkat Daerah menjadi acuan dalam pengendalian dan

evaluasi pembangunan pada Perangkat Daerah, baik evaluasi Renstra maupun

evaluasi Renja Perangkat Daerah.



Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Kampar

adalah merupakan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kabupaten Kampar

ditetapkan melalui Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Kampar No.61 Tahun 2016

tentang pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Kampar, disusun

berdasarkan PP No. 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

Selaku PD yang berbentuk Badan berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah, Bappeda mempunyai tugas dalam

merumuskan kebijakan teknis perencanaan pembangunan, juga mengkoordinasikan

setiap kegiatan perencanaan pembangunan, mengadakan penelitian untuk

kepentingan perencanaan serta melaksanakan pengendalian dan pemantauan

setiap kegiatan pembangunan sebagai bahan evaluasi untuk perencanaan

berikutnya.

1.2. Landasan Hukum Landasan hukum penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Kampar Tahun 2017-2022 ini adalah sebagai berikut :

1. Pancasila sebagai landasan ideologis;

2. Undang Undang Dasar 1945 sebagai landasan konstitusional;

3. Undang-undang Nomor 12 Tahun 1956 tetang Pembentukan Daerah Otonom

Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Propinsi Sumatera Tengah;

4. Undang-undang Nomor : 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaga

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);,

6. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

7. Undang-Undang No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggungjawab Keuangan Negara,

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438);



10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik



11. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah

dua kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik



16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan Dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 2006 Tentang Tata

Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

18. Peraturan Pemerintah No. 56 Tahun 2006 tentang Sistem Informasi Keuangan

Daerah,

19. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah, Dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);

20. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia



Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4815);

21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4698);

22. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);

23. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi

Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 123);

24. Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

25. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2013 Nomor 3);

26. Keputusan Presiden RI Nomor 27 Tahun 1980 tentang Kedudukan Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah;

27. Inpres No 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah sebagai landasan acuan pengukuran indikator kinerja,

28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

29. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

16/Kep/M.Pan/3/2001 Tentang Jabatan Fungsional Perencana dan Angka

Kreditnya;

30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;



31. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 20 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Kampar

Tahun 2005-2025;

32. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar No. 6 Tahun 2016 tentang pembentukan

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kabupaten Kampar;

33. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar No. 5 Tahun 2017 tentang RPJMD

Kabupaten Kampar tahun 2017-2022;

34. Peraturan Bupati Nomor 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi serta tata kerja Bappeda Kabupaten Kampar.

1.3. Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan Renstra PD adalah menyediakan dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk kurun waktu lima tahun yang mencakup

gambaran kinerja, permasalahan, isu strategis tujuan, sasaran, strategi, arah

kebijakan, program dan kegiatan perangkat daerah sebagai penjabaran dari RPJMD

sesuai dengan tugas dan fungsi perangkat daerah.

Tujuan dari penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Kampar tahun 2017 – 2022 yaitu, sebagai berikut;

1. Memberikan arahan tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan selama kurun waktu lima tahun dalam pelaksanaan tugas

dan fungsi perangkat daerah dalam mendukung Visi dan Misi kepala daerah

2. Menjadi tolok ukur kinerja pelaksanaan program dan kegiatan perangkat daerah

untuk kurun waktu tahun lima tahun dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya

sebagai dasar dalam melakukan pengendalian dan evaluasi kinerja perangkat

daerah.

3. Menjadi pedoman bagi seluruh aparatur Bappeda Kabupaten Kampar dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja) perangkat daerah yang merupakan dokumen

perencanaan perangkat daerah tahunan dalam kurun waktu lima tahun.

1.4. Sistematika Penulisan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Kampar Tahun 2017-2022 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan Bab ini berisi tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan,

sistematika penulisan Rencana Strategis perangkat daerah.



Bab II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab ini berisi tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi perangkat

daerah, sumber daya perangkat daerah, kinerja pelayanan perangkat

daerah, serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan perangkat

daerah.

Bab III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah Bab ini berisi tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan perangkat daerah, telaahan Renstra

Kementerian/lembaga, telaahan Renstra Bappeda Provinsi, telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), telaahan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS), dan Penentuan Isu-isu Strategis.

Bab IV Tujuan dan Sasaran Bab ini berisi tentang tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat

daerah, strategi dan kebijakan perangkat daerah.

Bab V Strategi dan Kebijakan Bab ini berisi tentang strategi dan arah kebijakan perangkat daerah. Bab VI Rencana Program dan Kegiatan, serta Pendanaan

Bab ini berisi tentang Rencana Program dan Kegiatan, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif perangkat daerah.

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Bab ini berisi tentang indikator kinerja perangkat daerah Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD.

Bab VIII Penutup Bab ini berisi tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan Renstra

perangkat daerah



BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah 2.1.1 Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Perangkat daerah dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun

2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, dan Peraturan Bupati

Kampar No. 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan

Fungsi serta tata kerja Bappeda Kabupaten Kampar. Susunan organisasi Bappeda

Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan; 2. Sekretariat, dipimpin oleh Sekretaris yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Badan, terdiri dari: 1) Sub Bagian Program;

2) Sub Bagian Keuangan dan Aset;

3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3. Bidang Litbang Perencanaan dan Pengendalian terdiri dari:

1) Sub Bidang Litbang;

2) Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan;

3) Sub Bidang Perencanaan;

4. Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia, terdiri dari:

1) Sub Bidang Pemerintahan;

2) Sub Bidang Pembangunan Manusia;

3) Sub Bidang Sosial Budaya;

5. Bidang Perekonomian dan SDA, terdiri dari:

1) Sub Bidang Perekonomian;

2) Sub Bidang Pembangunan Pertanian;

3) Sub Bidang Pariwisata, dan Lingkungan Hidup;

6. Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan, terdiri dari:

1) Sub Bidang Infrastruktur dan Pertanahan;

2) Sub Bidang Perhubungan dan Kominfo;

3) Sub Bidang Kewilayahan;

7. Jabatan Fungsional Perencana (JFP).



2.1.2 Uraian Tugas Uraian tugas dan fungsi masing-masing jabatan sesuai Peraturan Bupati Kampar

Nomor 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi

serta tata kerja Bappeda Kabupaten Kampar.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah di pimpin oleh seorang Kepala Badan

yang mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi

penunjang urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang

perencanaan pembangunan derah dan penelitian pengembangan. Dalam

melaksanakan tugas Kepala Badan menyelenggarakan tugas dan fungsi:

1) Merumuskan kebijakan teknis perencanaan pembangunan daerah;

2) Menyusun dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD);

3) Mensinkronkan Rencana Program Kegiatan Pembangunan Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) dibawah koordinasi Sekretaris Daerah Kabupaten;

4) Mengkoordinasikan tugas pemerintah dalam bidang penyusunan Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Kampar;

5) Melakukan koordinasi penyusunan rencana pembangunan ekonomi, sosial

budaya, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan wilayah dengan

instansi terkait;

6) Menyusun Kebijakan Umum APBD (KUA) dan PPAS;

7) Melakukan Penyusunan RAPBD bersama TAPD dibawah koordinasi Sekretaris

Daerah;

8) Melakukan pengumpulan dan analisis data untuk keperluan perencanaan

pembangunan daerah;

9) Melakukan pengendalian pelaksanaan pembangunan daerah dan melakukan

evaluasi rencana pembangunan berdasarkan hasil Evaluasi OPD sebagai

bahan penyusunan Rencana Pembangunan Daerah untuk periode berikutnya;

10) Melakukan koordinasi penelitian bidang sosial, kebudayaan, sumber daya alam,

ekonomi, ilmu pengetahuan, teknologi dan informatika serta masalah-masalah

actual lainnya;

11) Melakukan pengelolaan administasi umum yang meliputi ketatalaksanaan

kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan organisasi;

12) Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai dengan

bidang tugasnya.



A. Sekretariat: Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Badan dalam menyelenggarakan kegiatan umum dan

kepegawaian, penyusunan program, kegiatan keuangan serta pengelolaan aset

di lingkungan Bappeda;

(1) Pengkoordinasian kegiatan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

(2) Pengkoordinasian dan penyusunan rencana, program, dan anggaran di

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

(3) Pengkoordinasian pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD, dan RKPD;

(4) Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan daerah

pada Bappeda;

(5) Melakukan koordinasi penyelenggaraan rapat-rapat dinas;

(6) Melakukan pengendalian penertiban surat perintah tugas bagi pegawai;

(7) Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama,

hubungan masyarakat, arsip, dan dokumentasi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah;

(8) Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

(9) Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan

pengadaan barang/jasa di lingkup Bappeda;

(10) Pengoordinasian pemantauan, evaluasi, pengendalian dan penilaian atas

capaian pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta kinerja

pengadaan barang/jasa milik negara; dan

(11) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah;

(12) Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam buku

penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan SKP bawahan.

1. Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris dalam hal melaksanakan tugas

penyusunan program. Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Program

melaksanakan tugas dan fungsi : 1) Menyiapkan pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD, dan RKPD;

2) Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan daerah;

3) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan rencana strategis Badan




4) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Indikator Kinerja Utama Badan


5) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program dan rencana kerja

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

6) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Penetapan Kinerja Badan


7) Koordinasi penyelenggaraan layanan dukungan kegiatan perencanaan

pembangunan daerah di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah; dan

8) Pelaksanaan Pelaporan tentang Kinerja program/ kegiatan (LKj) dan

Laporan Tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

9) Pelaksanaan Pelaporan Realisasi Fisik dan Keuangan Bulanan Badan


10) Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan penilaian

sebagai bahan penilaian SKP bawahan;

11) Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

2. Sub Bagian Keuangan dan Aset dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pekerjaan dan kegiatan

administrasi keuangan dan asset di lingkungan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah. Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Keuangan dan

Aset melaksanakan tugas dan fungsi : 1) Menyiapkan kebijakan teknis pengelolaan keuangan sesuai kebutuhan

sebagai dasar pelaksanaan tugas.

2) Mengajukan Rencana Kerja Anggaran melalui Tim Anggaran eksekutif

untuk menjadi Dokumen Pengguna Anggaran.

3) Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan berdasarkan

juklak/juknis untuk tertibnya administrasi keuangan.

4) Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan maupun

tertulis untuk beroleh petunjuk lebih lanjut.

5) Pelaksanaan Pelaporan tentang Keuangan Tahunan dan Bulanan Badan


6) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala-kepala sub Bagian

melalui pertemuan/rapat untuk menyatukan pendapat.

7) Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan

evaluasi.



8) Melaksanakan pengelolaan barang inventaris dalam lingkungan Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Kampar;

9) Melaksanakan pengadaan perbaikan/pemeliharan barang inventaris

10) Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan untuk kelancaran

tugas kedinasan


sebagai bahan penilaian SKP bawahan.

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas di bidang umum dan

kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian melaksanakan tugas dan fungsi : 1) Menghimpun kebijakan teknis administrasi kepegawaian sesuai kebutuhan

sebagai dasar pelaksanaan tugas;

2) Melaksanakan penyusunan rencana pengelolaan administrasi kepegawaian

berdasarkan pedoman untuk kelancaran tugas unit;

3) Menyusun rencana kebutuhan pegawai sesuai formasi untuk optimalisasi

pelaksanaan tugas unit;

4) Membuat usulan permintaan pegawai sesuai kebutuhan untuk kelancaran

tugas unit;

5) Menyusun daftar induk kepegawaian sesuai petunjuk pelaksanaan/petunjuk

teknis untuk tertibnya adminitrasi kepegawaian;

6) Melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian melalui DUK dan

Nominatif untuk tertibnya administrasi kepegawaian;


tertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;

8) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan Kepala-kepala Sub Bagian

melalui rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan

evaluasi;

10) Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan untuk kelancaran

tugas kedinasan;


sebagai bahan penilaian SKP bawahan.



B. Bidang Litbang Perencanaan dan Pengendalian:

Bidang Litbang, Perencaan dan Pengendalian dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang mempunyai tugas pokok melakukan koordinasi evaluasi dan

pengendalian kegiatan perencanaan pembangunan Bidang Litbang,

Perencanaan dan Pengendalian. Dalam melaksanakan tugas Bidang Litbang,

Perencaan dan Pengendalian melaksanakan tugas dan fungsi:

(1) Melakukan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan

pembangunan;

(2) Melakukan analisa dan pengkajian kewilayahan ;

(3) Melakukan pengumpulan dan analisasi data dan informasi pembangunan

untuk perencanaan pembangunan daerah;

(4) Mengoordinasikan Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan

daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD);

(5) Mengoordinasikan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan Rencana

Kerja Perangkat Daerah;

(6) Mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan RKPD;

(7) Mengoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait

RPJPD, RPJMD dan RKPD;

(8) Mengoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait APBD;

(9) Pengintegrasian dan harmonisasi program-program pembangunan di

daerah;

(10) Perumusan kebijakan penyusunan perencanaan, pengendalian, evaluasi

dan informasi pembangunan daerah;

(11) Mengkoordinasikan dan mengsinkronisasikan pelaksanaan kebijakan

perencanaan dan penganggaran di daerah;

(12) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan perencanaan pembangunan

daerah, dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah, serta hasil

rencana pembangunan daerah;

(13) Melakukan pengendalian melalui pemantauan, supervisi dan tindak lanjut

penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan kegiatan

sesuai dengan kebijakan pembangunan daerah;

(14) Mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan data

untuk mengetahui perkembangan pembangunan;

(15) Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;

(16) Melakukan pengamanan data melalui bahan cetak dan elektronik sebagai

bahan dokumentasi;



(17) Penyusunan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan pembangunan

daerah;

(18) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan pembangunan

daerah;

(19) Pengelolaan hasil analisis hasil evaluasi untuk penyiapan pelaporan

program dan kegiatan pembangunan daerah;

(20) Penyusunan hasil evaluasi dan laporan pelaksanaan program

pembangunan daerah;

(21) Menilai prestasi kerja bawahan;

(22) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara tertulis

maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya

dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

1. Sub Bidang Litbang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang mempunyai

tugas pokok mempersiapkan bahan penyusunan rencana dan program bidang

Penelitian dan Pengembangan. Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang

Litbang melaksanakan tugas dan fungsi:

1) Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, program, dan anggaran

penelitian dan pengembangan pemerintahan daerah;

2) Penyiapan bahan pelaksanaan penelitian dan pengembangan

pemerintahan daerah;

3) Penyiapan bahan pelaksanaan pengkajian kebijakan teknis penelitian dan

pengembangan pemerintahan daerah;

4) Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

penelitian dan pengembangan pemerintahan daerah;

5) Penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan

pengembangan pemerintah daerah di bidang sosial, pembanguna dan

inovasi dan teknologi;

6) Pengelolaan data kelitbangan dan peraturan, serta pelaksanaan pengkajian

peraturan;

7) Penyiapan bahan rancangan kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode

penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang bersifat inovatifl;

8) Fasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga negara asing untuk

diterbitkannya izin penelitian oleh instansi yang berwenang;

9) Menilai prestasi kerja bawahan; dan



10) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis



2. Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok merancang, mempersiapkan

bahan penyusunan rencana dan program urusan Pengendalian dan Evaluasi.

Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan

Pelaporan melaksanakan tugas dan fungsi:

1) Menghimpun bahan kebijakan teknis sistem evaluasi pembangunan daerah

sesuai kebutuhan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Penyiapan bahan pengembangan sistem dan prosedur evaluasi,

pengendalian dan pelaporan kegiatan terhadap pengendalian, perumusan

kebijakan perencanaan dan evaluasi terhadap hasil rencana pembangunan

Daerah;

3) Pengoordinasian evaluasi, pengendalian dan pelaporan atas capaian

pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

4) Pelaksanaan pengendalian melalui pemantauan, supervisi dan tindak lanjut

penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan kegiatan

sesuai dengan kebijakan pembangunan daerah;

5) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi

perencanaan pembangunan daerah di bidang pemantauan, evaluasi,

pengendalian dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

6) Melaksanakan evaluasi rencana dan pelaksanaan pembangunan secara

bulanan, triwulan, semester, dan tahunan untuk menjadi bahan

penyusunan program pembangunan daerah selanjutnya;

7) Menghimpun data hasil evaluasi pembangunan daerah sesuai

program/kegiatan sebagai bahan penyusunan pelaporan;

8) Membuat laporan hasil evaluasi rencana dan pelaksanaan pembangunan

daerah sebagai bahan penilaian;

9) Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;

10) Menindaklanjuti laporan hasil evaluasi secara berjenjang sebagai bahan

penyusunan program lanjutan tingkat kabupaten/kota dan provinsi;


tertulis untuk beroleh petunjuk lebih lanjut;

12) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan Kepala sub bidang melalui

rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;



13) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan

evaluasi;

14) Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan untuk

kelancaran tugas kedinasan;

15) Menilai prestasi kerja bawahan.

3. Sub Bidang Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan penyusunan rencana dan

program bidang Perencanaan. Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang

Perencanaan melaksanakan tugas dan fungsi:

1) Pengkajian, analisis, dan perumusan kerangka ekonomi makro daerah

(perencanaan ekonomi dan dan indikator ekonomi) melalui pendekatan

holistik integratif;

2) Pengoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan pengembangan model

ekonomi serta kebijakan perencanaan dan penganggaran penbangunan

ekonomi makro daerah;

3) Pengoordinasian dan sinkronisasi analisis perencanaan dan

pengembangan pendanaan pembangunan daerah, termasuk juga

kebijakan keuangan daerah; dan

4) Pengoordinasian pagu indikatif pembangunan daerah.

5) Merancang Penyusun dokumen rencana Pembangunan daerah

(RPJPD,RPJMD, dan RKPD);

6) Menganalisis Renstra Perangkat Daerah dan Rencana Kerja Perangkat

Daerah;

7) Merencanakan Pelaksanaan Musrenbang Rencana Pembangunan Daerah

(RPJPD, RPJMD dan RKPD);

8) Merencanakan pelaksanaan Sinergitas dan Harmonisasi RTRW Daerah

dan RPJMD;

9) Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada Perangkat

Daerah Provinsi;


Daerah (Bappeda) Kabupaten Kampar;

11) Merencanakan Pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait

penyusunan dokumen rencana pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD

dan RKPD);

12) Merencanakan pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait APBD;



13) Merencanakan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan Perangkat Daerah

Provinsi;

14) Merencanakan Dukungan pelaksanaan Kegiatan Pusat untuk Prioritas

Nasional;

15) Menilai prestasi kerja bawahan;

16) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara tertulis



C. Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia:

Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melakukan koordinasi evaluasi

dan pengendalian kegiatan perencanaan pembangunan bidang Pemerintahan,

Pembangunan Manusia dan Sosal Budaya. Dalam melaksanakan tugas,

Pemerintahan dan Pembangunan Manusia melaksanakan tugas dan fungsi:


daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) bidang Pemerintahan, Pembangunan

Manusia dan Sosial Budaya;


Kerja Perangkat Daerah bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan

Sosal Budaya;

(3) Mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan RKPD

bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan Sosal Budaya;

(4) Mengoordinasikan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan Perangkat Daerah

Provinsi bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan Sosal Budaya;

(5) Mengoordinasikan Pelaksanaan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan K/L

di Provinsi dan Kab/Kota bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia

dan Sosal Budaya;

(6) Mengoordinasikan Dukungan Pelaksanaan Kegiatan Pusat untuk Prioritas

Nasional bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan Sosal Budaya;

(7) Mengoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan Bersama Kerjasama Antar

Daerah bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan Sosal Budaya;

(8) Mengoordinasikan Pembinaan teknis perencanaan kepada Perangkat

Daerah Provinsi bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia dan

Sosial Budaya;




Daerah Kab/Kota bidang Pemerintahan, Pembangunan Manusia dan Sosal

Budaya;





1. Sub Bidang Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

mempunyai tugas pokok merancang, mempersiapkan bahan penyusunan

rencana dan program Pemerintahan. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang

Pemerintahan melaksanakan tugas dan fungsi:


(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Pemerintahan;


Daerah bidang Pemerintahan;


dan RPJMD bidang Pemerintahan;


Daerah Provinsi bidang Pemerintahan;


Daerah Kabupaten Kampar urusan Pemerintahan;


Provinsi bidang Pemerintahan;


Nasional urusan Pemerintahan;

8) Merencanakan Pelaksanaan Kesepakatan Bersama Kerjasama Antar

Daerah di bidang Pembangunan urusan Pemerintahan;





2. Sub Bidang Pembangunan Manusia dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bidang yang mempunyai tugas pokok merancang, mempersiapkan bahan

penyusunan rencana dan program Pembangunan Manusia. Dalam



melaksanakan tugas, Sub Bidang Pembangunan Manusia melaksanakan tugas

dan fungsi:


(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Pembangunan Manusia;


Daerah bidang Pembangunan Manusia;


dan RPJMD bidang Pembangunan Manusia;


Daerah Provinsi bidang Pembangunan Manusia;


Daerah (Bappeda) Kabupaten Kampar bidang Pembangunan Manusia;


Provinsi bidang Pembangunan Manusia;


Nasional bidang Pembangunan Manusia;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Pembangunan Manusia;




dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

3. Sub Bidang Sosial Budaya dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang


rencana dan program Sosial Budaya. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang

Sosial Budaya melaksanakan tugas dan fungsi:


(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Sosial Budaya;


Daerah bidang Sosial Budaya;


dan RPJMD bidang Sosial Budaya;


Daerah Provinsi bidang Sosial Budaya;


Daerah Kabupaten Kampar bidang Sosial Budaya;




Provinsi bidang Sosial Budaya;


Nasional bidang Sosial Budaya;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Sosial Budaya;





D. Bidang Perekonomian dan SDA

Bidang Perekonomian dan SDA dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

mempunyai tugas pokok melakukan koordinasi evaluasi dan pengendalian

perencanaan program pembangunan bidang Perekonomian dan Sumber Daya

Alam. Dalam melaksanakan tugas, Bidang Perekonomian dan SDA

melaksanakan tugas dan fungsi:


daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) bidang Perekonomian dan Sumber

Daya Alam;


Kerja Perangkat Daerah bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;

(3) Mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan RKPD

bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;

(4) Mengoordinasikan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan Perangkat Daerah

Provinsi bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;

(5) Mengoordinasikan Pelaksanaan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan K/L

di Provinsi dan Kabupaten Kampar bidang Perekonomian dan Sumber

Daya Alam;

(6) Mengoordinasikan Dukungan Pelaksanaan Kegiatan Pusat untuk Prioritas

Nasional bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;

(7) Mengoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan Bersama Kerjasama Antar

Daerah bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;


Daerah Provinsi bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;




Daerah (Bappeda) Kabupaten Kampar bidang Perekonomian dan Sumber

Daya Alam;





1. Sub Bidang Perekonomian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang


rencana dan program Perekonomian. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang

Perekonomian melaksanakan tugas dan fungsi:


(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Perekonomian;


Daerah bidang Perekonomian;


dan RPJMD bidang Perekonomian;


Daerah Provinsi bidang Perekonomian;


Daerah Kabupaten Kampar bidang Perekonomian;


Nasional bidang Perekonomian;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Perekonomian;





2. Sub Bidang Pembangunan Pertanian dipimpin oleh seorang Kepala Sub


penyusunan rencana dan program Pembangunan bidang Pertanian. Dalam

melaksanakan tugas, Sub Bidang Pembangunan Pertanian melaksanakan

tugas dan fungsi:




(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Pembangunan Pertanian, Pangan,

Perikanan, Perkebunan dan Peternakan;


Daerah bidang Pembangunan Pertanian, Pangan, Perikanan, Perkebunan

dan Peternakan;


dan RPJMD bidang Pembangunan Pertanian, Pangan, Perikanan,

Perkebunan dan Peternakan;


Daerah Provinsi bidang Pembangunan Pertanian, Pangan, Perikanan,

Perkebunan dan Peternakan;


Daerah Kabupaten Kampar bidang Pembangunan Pertanian, Pangan,



Provinsi bidang Pembangunan Pertanian, Pangan, Perikanan, Perkebunan

dan Peternakan;


Nasional bidang Pembangunan Pertanian, Pangan, Perikanan, Perkebunan

dan Peternakan;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Pembangunan Pertanian, Pangan,






3. Sub Bidang Pariwisata dan Lingkungan Hidup dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok merancang, mempersiapkan bahan

penyusunan rencana dan program pembangunan bidang Pariwisata dan

Lingkungan Hidup. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang Pariwisata dan

Lingkungan Hidup melaksanakan tugas dan fungsi:


(RPJPD,RPJMD, dan RKPD) bidang Pariwisata, Kebudayaan dan

Lingkungan Hidup;




Daerah bidang Pariwisata, Kebudayaan dan Lingkungan Hidup;


dan RPJMD bidang Pariwisata, Kebudayaan dan Lingkungan Hidup;


Daerah Provinsi bidang Pariwisata dan Lingkungan Hidup;


Daerah Kabupaten Kampar bidang Pariwisata, Kebudayaan dan

Lingkungan Hidup;


Provinsi bidang Pariwisata, Kebudayaan dan Lingkungan Hidup;


Nasional bidang Pariwisata, Kebudayaan dan Lingkungan Hidup;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Pariwisata, Kebudayaan dan

Lingkungan Hidup;





E. Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan:

Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang mempunyai tugas pokok melakukan koordinasi evaluasi dan pengendalian

perencanaan program pembangunan bidang Infrastruktur dan Kewilayahan.

Dalam melaksanakan tugas, Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan


1) Mengoordinasikan Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan

daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

2) Mengoordinasikan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan Rencana

Kerja Perangkat Daerah bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

3) Mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan RKPD

bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

4) Mengoordinasikan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan Perangkat Daerah

Provinsi bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

5) Mengoordinasikan Pelaksanaan Sinergitas dan Harmonisasi Kegiatan K/L

di Provinsi dan Kab/Kota bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;



6) Mengoordinasikan Dukungan Pelaksanaan Kegiatan Pusat untuk Prioritas

Nasional bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

7) Mengoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan Bersama Kerjasama Antar

Daerah bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

8) Mengoordinasikan Pembinaan teknis perencanaan kepada Perangkat

Daerah Provinsi bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;

9) Mengoordinasikan Pembinaan teknis perencanaan kepada Perangkat

Daerah Kabupaten Kampar bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;




dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

1. Sub Bidang Infrastruktur dan Pertanahan dipimpin oleh seorang Kepala Sub


penyusunan rencana dan program Pembangunan bidang Infrastruktur dan

Pertanahan. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang Infrastruktur dan

Pertanahan melaksanakan tugas dan fungsi:

1) Merancang Penyusunan dokumen rencana Pembangunan daerah

(RPJPD, RPJMD, dan RKPD) bidang Infrastruktur dan Pertanahan;


Daerah bidang Infrastruktur dan Pertanahan;

3) Merencanakan Pelaksanaan Musrenbang Rencana Pembangunan

Daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) bidang Infrastruktur dan

Pertanahan;


dan RPJMD bidang Infrastruktur dan Pertanahan;


Daerah Provinsi bidang Infrastruktur dan Pertanahan;


Provinsi bidang Infrastruktur dan Pertanahan;


Nasional bidang Infrastruktur dan Pertanahan;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Infrastruktur dan Pertanahan;





maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan

fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

2. Sub Bidang Perhubungan dan Kominfo dipimpin oleh seorang Kepala Sub


penyusunan rencana dan program pembangunan bidang Perhubungan dan

Kominfo. Dalam melaksanakan tugas, Sub Bidang Perhubungan dan Kominfo


1) Merancang Penyusun dokumen rencana Pembangunan daerah (RPJPD,

RPJMD, dan RKPD) bidang Perhubungan dan Kominfo;


Daerah bidang Perhubungan dan Kominfo;


dan RPJMD bidang Perhubungan dan Kominfo;


Daerah Provinsi bidang Perhubungan dan Kominfo;


Daerah (Bappeda) Kabupaten Kampar bidang Perhubungan dan Kominfo;


Provinsi bidang Perhubungan dan Kominfo;


Nasional bidang Perhubungan dan Kominfo;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Perhubungan dan Kominfo;





3. Sub Bidang Kewilayahan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang


rencana dan program pembangunan bidang Kewilayahan. Dalam

melaksanakan tugas, Sub Bidang Kewilayahan melaksanakan tugas dan

fungsi;

1) Merancang Penyusun dokumen rencana Pembangunan daerah (RPJPD,

RPJMD, dan RKPD) bidang Kewilayahan;




Daerah bidang Kewilayahan;


dan RPJMD bidang Kewilayahan;


Daerah Provinsi bidang Kewilayahan;


Daerah Kabupaten Kampar bidang Kewilayahan;


Provinsi bidang Kewilayahan;


Nasional bidang Kewilayahan;


Daerah di bidang Pembangunan bidang Kewilayahan;





F. Kelompok Jabatan Fungsional Perencana 1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan badan secara profesional sesuai dengan kebutuhan

2) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan.

3) Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud dipimpin oleh seorang tenaga

fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah.

4) Jenis dan jenjang jabatan fungsional tersebut pada ayat (1) pasal ini diatur

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan sifat jenis dan beban

kerja.

6) Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku (Kep.M.PAN No.

16/Kep/M.PAN/3/2001 dan Kep. Bersama Kepala Bappenas dan Kepala



BKN No. 34 A Tahun 2001 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Jabatan

Fungsional Perencana dan Angka Kreditnya).

Sampai saat ini jabatan fungsional perencana atau Perencana Bappeda

Kabupaten baru ada 1 (satu) orang Jabatan Fungsional Perencana Madya.

Jika memperhatikan jumlah bidang yang ada di Bappeda Kabupaten Kampar

(4 Bidang) maka idealnya dibutuhkan 8 orang Perencana di Bappeda

Kabupaten Kampar.

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah. 2.2.1. Sumberdaya Manusia (Pegawai)

Uraian pengantar Jumlah pegawai Bappeda Kabupaten Kampar per

Desember 2016 sebanyak 86 orang, terdiri dari 62 laki-laki dan 24 perempuan.

Kondisi pegawai Bappeda berdasarkan tingkat pendidikan di Bappeda Kabupaten

Kampar adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

di Bappeda Kab. Kampar Per Desember Tahun 2016)

No Tingkat Pendidikan

PNS Non PNS Jumlah L P L P

1 SMP Sederajat - - - - - 2 SMA Sederajat 8 4 9 1 22 3 D3 1 1 - 1 3 4 S1 24 8 7 4 43 5 S2 13 5 - - 18 6 S3 - - - - -

Uraian analisis kondisi pegawai perangkat daerah berdasarkan tingkat

pendidikan diketahui bahwa pegawai Bappeda didominasi tingkat pendidikan strata

satu (S1) dengan jumlah 43 orang, kemudian tamatan SMA/sederajat sebanyak 22

orang, tamatan S2 sebanyak 18 orang dan tamatan Akademi/Sarjana Muda

sebanyak 3 orang. Berdasar tabel di atas terlihat bahwa sumber daya manusia pada

kantor Bappeda Kabupaten Kampar di domisili dari tamatan perguruan tinggi

(Sarjana Muda, S1 dan S2).

Uraian pengantar mengenai jumlah pegawai berdasarkan golongan di

Bappeda Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut :



Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

di Bappeda Kab. Kampar Per Desember Tahun 2016

No Golongan L P Jumlah 1 Golongan II 7 3 10 2 Golongan III 31 14 45 3 Golongan IV 8 1 9

Dilihat dari golongan/kepangkatan, bahwa golongan yang terbanyak pada

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kampar adalah pegawai

golongan III sebanyak 45 orang, pegawai golongan IV sebanyak 9 orang dan

pegawai golongan II sebanyak 10 orang.

2.2.2. Sarana dan Prasarana (ASSET) Uraian pengantar mengenai kondisi sarana dan prasarana yang dimiliki

Bappeda Kabupaten Kampar.

Tabel II.5 Jumlah Sarana dan Prasarana Berdasarkan Kondisi

di Bappeda Kab. Kampar Per Desember Tahun 2016

No Jenis Sarana dan Prasarana Kondisi Jumlah Baik Rusak

1 Bangunan Kantor 1 unit - 1 unit 2 Kendaraan roda empat 10 unit - 10 unit 3 Kendaraan roda dua 4 unit - 4 unit 4 Komputer (Personal Computer) 23 unit - 23 unit 5 Note Book 38 unit - 38 unit

6 Printer 28 unit - 28 unit

7 Scanner 1 unit - 1 unit 8 UPS 9 unit - 9 unit

9 In focus 3 unit - 3 unit

10 CAMDIG 9 unit - 9 unit 11 Wireless 1 unit - 1 unit

12 Mesin Tik 2 unit 3 unit 5 unit

13 Meja Kerja pejabat Eselon II, III, IV 27 unit - 27 unit 14 Meja Kerja staf 99 unit - 99 unit

15 Meja Rapat 27 unit - 27 unit

16 Meja TV 2 unit - 2 unit 17 Kursi hadap eselon II, III, IV 54 unit - 54 unit

18 Kursi kerja eselon II, III, IV 19 unit - 19 unit

19 Kursi Kerja staf 99 unit - 99 unit

20 Kursi putar rapat 59 unit - 59 unit

21 Kursi Tamu/sice 9 unit - 9 unit



22 Lemari Besi - 46 unit 54 unit

23 Dispenser 12 unit - 12 unit

24 Filling Kabinet 8 unit - 8 unit

25 Mesin Fotokopi 2 unit - 2 unit

26 Telepon 1 unit - 1 unit

27 Facsimile 1 unit - 1 unit

28 Air Conditioning (AC) 54 unit 4 unit 58 unit

29 Alat Jilid 2 unit - 2 unit

30 televisi 9 unit - 9 unit 31 Penghancur kertas 3 unit 3 unit 6 unit 32 Tabung pemadam 14 unit - 14 unit

Berdasarkan tabel tersebut, perlengkapan dan peralatan utama untuk

mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bappeda Kabupaten Kampar

secara kuantitas cukup memadai, Selain itu, dari sisi kualitas masih terdapat

beberapa sarana dan prasarana kerja yang memerlukan penggantian mengingat

faktor umur teknis maupun perkembangan teknologi yang terjadi saat ini agar dapat

menciptakan suasana kerja yang lebih nyaman.



2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Tabel. 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar

Tahun 2012-2016 (Renstra Periode yang Lalu) 3.

NO Indikator Kinerja Satuan Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah

pada Tahun ke- Realisasi Capaian pada Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

1 jumlah aparatur yang mengikuti peningkatan kualitas sumber daya aparatur melalui diklat teknis struktural maupun fungsional

orang 45 50 50 50 50 45 50 50 50 50 100% 100% 100% 100% 100%

2 Terpenuhinya sarana dan prasarana yang mendukung pelayanan pemerintahan

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

3 Pelayanan administrasi perkantoran terpenuhi % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

4 Kapasitas pengelolaan BUMD dan lembaga keuangan daerah (dok) dok 1 1 100%

5 Konsistensi antar dokumen perencnaaan (RPJM terhadap RPJP) dok 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%

6 Jumlah saragam Kopri untuk aparatur stel 108

stel 108 stel 100%

7 Meningkatnya pertumbuhan ekonomi daerah

% 1 1 1 2 1 1 1 2 100% 100% 100% 100%

8 Terpenuhinya Rencana dan Penerapan Tata Ruang (keg) dok 1 0 0

9 Terpenuhinya Dokumen Kua-PPAS murni dan Perubahan (dok) dok 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%

10 Keterwakilan hasil koordinasi kerjasama hasil musrenbang di dalam dokumen RKPD (%)

dok 7,5 7,5 7,5 7,5 100% 100%

11 Hasil kajian perencanaan sosial dan budaya (dok) dok 1 2 3 4 2 1 2 3 4 2 100% 100% 100% 100% 100%

12 dikelolanya sistem informasi pembangunan daerah (dokumen) dok 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%



NO Indikator Kinerja Satuan Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah

pada Tahun ke- Realisasi Capaian pada Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

13 Terpenuhinya pengembangan data statistik dan informasi pembangunan daerah (dokumen)

dok 3 4 6 4 3 3 4 6 4 3 100% 100% 100% 100% 100%

14 Terpenuhinya dokumen perencanaan (dok) dok 8 10 8 14 9 8 10 8 14 9 100% 100% 100% 100% 100%

15 Jumlah Kajian kelembagaan BPD Pedesaan (dokumen) dok 1 1 100%

16 Terpenuhinya dokumen akuntabilitas kinerja dan keuangan dok 2 6 5 4 4 2 6 5 4 4 100% 100% 100% 100% 100%

17 Terpenuhinya perencanaan prasarana wilayah dan SDA (dokumen) dok 1 2 2 1 2 2 100% 100% 100%



Tabel 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar

Tahun 2012 -2016 (Renstra Periode yang Lalu)

No Program Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 3 4 5 1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran 2.770.429.600 5.650.745.958 3.386,751.914 3.063.672.168 2.555.684.788 2.524.438.416 4.489.865.710 2.991.782.952 2.907.076.288 2.517.544.178 91,12 90,31 88,34 94,89 98,51

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

473.049.150 1.049.099.000 708.152.189 1.257.375.100 566.525.100 441.473.650 1.024.373.685 696.588.908 1.179.140.350 565.733.106 93,33 97,72 98,37 93,78 99,89

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur - 49.222.500 - - 65.250.000 - 49.107.500 - - 64.849.400 - 99,77 - - 99,39

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

304.117.500 794.465.000 687.814.800 441.272.741 786.788.033 199.667.600 669.276.951 588.004.249 407.390.572 778.892.436 65,65 82,19 85,49 92,32 99,00

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

27.361.800 209.708.500 117.760.700 131.592.300 118.440.000 20.724.100 145.952.000 97.553.400 120.281.000 118.440.000 75,74 77,36 82,84 91,40 100,

6. Program Pengembangan Data/Informasi 697.451.500 913.140.780 613.193.460 704.125.500 586.571.600 570.532.900 864.622.030 584.839.030 641.057.913 574.934.387 81,80 94,69 95,38 90,80 98,02

7. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

679.398.790 591.749.750 1.120.467.248 1.204.419.125 579.049.758 566.088.990 455.284.750 926.015.628 1.015.915.147 572.788.622 83,32 77,33 82,65 84,35 98,92

8. Program Perencanaan Pembangunan Daerah 2.172.730.000 4.283.343.285 5.033.450.150 3.807.214.300 2.456.375.250 1.854.590.600 2.597.311.715 4.002.701.030 3.262.479.732 2.309.652.358 85,36 60,04 79,52 85,69 94,03

9. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi 3.670.066.320 2.555.574.600 - 146.315.525 286.749.500 3.325.631.820 2.515.934.600 - 101.568.925 244.478.133 90,62 98,45 - 69,42 85,26

10. Program perencanaan sosial dan budaya 156.071.500 448.996.150 749.237.000 1.184.735.750 831.345.050 139.613.500 342.733.090 635.458.335 1.073.121.625 829.943.050 89,45 78,06 84,81 90,58 99,83

11. Program Peningkatan dan Pengembangan 216.925.650 295.020.000 305.499.700 246.385.000 189.665.000 196.166.650 211.719.000 227.273.000 209.368.000 126.425.000 90,43 71,76 74,39 84,98 66,66



No Program Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 3 4 5 Pengelolaan Keuangan daerah

12. Program Penelitian dan pengembangan daerah - 219.382.500 - - - - 194.112.500 - - - - 88,48 - - -

13. Program Pengembangan Statistik, Data dan Informasi

402.790.950 656.274.925 874.812.525 676.407.125 668.285.200 332.207.750 433.243.500 564.173.000 629.544.375 648.786.200 82,48 78,69 64,49 93,07 97,08

14. Program perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam

- - 273.580.000 565.171.950 241.045.100 - - 202.783.900 489.283.387 200.579.100 - - 74,12 86,57 83,21

15. Program kerjasama pembangunan - - - 206.280.000 166.855.000 - - - 160.101.372 157.024.775 - - - 77,61 94,11

16. Program Perencanaan Tata Ruang 493.514.850 174.660.000 - - - 455.503.950 47,985.000 - - - 92,30 27,47 - - -

17. Program Pembinaan dan fasilitasi pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota

73.335.500 - - - - 70.897.500 - - - - 96,68 - - - -

18, Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

53.570.000 96.185.000 - - - 35.098.000 69.722.500 - - - 65,52 72,49 - - -



2.4 . Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah 2.4.1 Tantangan

Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Perangkat Daerah

pada lima tahun mendatang adalah sebagai berikut:

a. Mengoptimalkan peran serta/partisipasi masyarakat dalam pengendalian

pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah

b. Meningkatkan Kompetensi Aparatur dalam melaksanakan fungsi

pengendalian,pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan daerah

c. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang mengatur

perencanaan dan evaluasi. d. Belum konsistennya antar dokumen perencanaan. e. Terdapat perubahan regulasi yang terkait dengan sistem perencanaan f. Turunnya penerimaan daerah dari pemerintah pusat

2.4.2 Peluang

Peluang yang dimiliki dalam pengembangan pelayanan Perangkat Daerah

pada lima tahun mendatang adalah sebagai berikut:

a. Adanya sumber-sumber pendanaan lain diluar APBD Kabupaten Kampar

(yakni: APBD Provinsi, APBN dan sumber dana Swasta) yang dapat

dimanfaatkan dalam mendukung kelancaran pembangunan.

b. Pemanfaatan teknologi informasi untuk perbaikan sistem layanan dan

peningkatan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas dan fungsi;

c. Adanya sistem informasi perencanaan pembangunan daerah melalui

e-planning.

d. Adanya Penggunaan informasi pembangunan daerah melalui website.

e. Adanya dukungan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah



BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

Tugas dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yaitu

melaksanakan tugas umum pemerintahan dibidang perencanaan pembangunan

ekonomi daerah, ketenagakerjaan, sarana dan prasarana, sumber daya manusia,

penelitian, pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 tahun 2004

tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, mekanisme

perencanaan pembangunan daerah kedepan dituntut untuk semakin

mengedepankan pendekatan perencanaan pembangunan yang transparan,

berdasarkan hal tersebut diatas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabuapten kampar dapat diidentifikasi beberapa permasalahan sebagai berikut:

1) Belum optimalnya peralatan pendukung yang tersedia

2) Belum optimalnya sumber daya manusia

3) Belum optimalnya pelaksanaan perencanaan secara e-planning

4) Belum optimalnya penelaahan usulan masyarakat.

5) Kurangnya koordinasi dengan stakeholders dalam penyusunan program

pembangunan tahunan sehingga tidak tepat waktu.

6) Terbatasnya data yang valid dan berkualitas.

7) Belum optimalnya kompetensi aparatur perencana dalam melaksanakan fungsi

dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan

daerah.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih

Menalaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan

selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk

mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat

Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah tersebut.



Visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih dalam RPJMD adalah

“Terwujudnya Kabupaten Kampar sebagai Wilayah Industri dan Pertanian yang Maju dengan Masyarakat yang Religius, Beradat, Berbudaya dan Sejahtera”.

Dalam rangka pencapaian visi diatas, misi pembangunan jangka menengah

dalam RPJMD adalah sebagai berikut:

1. Menyiapkan Sumber Daya Manusia yang Handal dan Profesional 2. Mengembangkan Pertanian yang Modern dan Meningkatkan Kualitas

Lingkungan Hidup

3. Membangun Infrastruktur Kabupaten Kampar yang berkualitas dan Proporsional

4. Menciptakan Iklim Usaha yang Kondusif 5. Mengembangkan Kawasan Pariwisata dan Industri Pengolahan yang Maju

6. Memperkuat Citra Kampar sebagai Serambi Mekkah Riau yang Religius, Beradat, dan Berbudaya

Sesuai dengan tugas dan fungsinya, perangkat daerah mendukung

pencapaian misi ke 1 (satu) Menyiapkan SDM yang Handal dan Profesional.

Adapun tujuan yang terkait dengan pelayanan perangkat daerah adalah

Meningkatkan profesionalisme dan kinerja aparatur melalui reformasi birokrasi,

dengan sasaran Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran daerah.

Analisis permasalahan, faktor pendorong dan faktor penghambat dalam

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada

tabel 3.1 berikut ini.



Tabel 3.1 Faktor Pendorong Dan Faktor Penghambat Dalam Pencapaian Visi Dan Misi

Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi 3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian PPN/Bappenas

Sesuai dengan tugas dan fungsinya, perangkat daerah mendukung

pencapaian Adapun tujuan dan sasaran Kementerian PPN/Bappenas yang terkait

dengan pelayanan perangkat daerah adalah sebagai berikut

1. Terwujudnya perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis,

dan kredibel.

No Misi, Tujuan dan Sasaran RPJMD

Permasalahan Pelayanan Bappeda

Kab. Kampar

Faktor Penghambat Pendorong

1 Misi: Menyiapkan SDM yang Handal dan Profesional

1) Belum optimalnya peralatan pendukung yang tersedia

2) Belum optimalnya sumber daya manusia

3) Belum optimalnya pelaksanaan perencanaan secara e-planning

4) Belum optimalnya penelaahan usulan masyarakat

5) Kurangnya koordinasi dengan stakeholders dalam penyusunan program pembangunan tahunan sehingga tidak tepat waktu

6) Terbatasnya data yang valid dan berkualitas

7) Belum optimalnya kompetensi aparatur perencana dalam melaksanakan fungsi dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan daerah

• Belum tertanya sistem pengelolaan aset dengan baik.

• Penempatan pegawai yang tidak sesuai dengan kompetensi dalam melaksanakan tugas perencana

• Masih terbatasnya penerapan e-planning bagi OPD dan desa dengan baik dan terintegrasi

• Belum optimalnya keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

• Masih Kurangnya peran aktif dari OPD terhadap perencanaan

• Koordinasi dengan stakeholder di bidang data perencanaan masih kurang

• Pemanfaatan sumber daya alam yang masih belum tepat guna

• Masing kurang apartaur dibidang penelitian

• Jadwal perencanaan tidak tepat waktu

• Hasil monotoring dan evaluasi belum dijadikan pedoman dalam perencanaan yang akan datang

• Memanfaatkan sarana dan prasarana secara optimal

• Tingginya motivasi pegawai dalam melaksanakan tugas

• Pemberian penghargaan dan hukumann berdasarkan kinerja

• Keterbukaan informasi perencanaan dan komunikasi melalui System

• Adanya komitmen bersama antara eksekutif dan legislatif serta stakeholder dalam mewujudkan program pembangunan di Kabupaten Kampar yang lebik baik

• Adanya komitmen kepala daerah untuk mendukung/meningkatkan sistem perencanaan melalui RKPD online

• Adanya keinginan bersama antar OPD dalam penyeragaman data perencanaan.

• Adanya kerjasama yang baik dengan perguruan tinggi, lembaga pendidikan dan organisasi profesi untuk membantu dalam penyusunan perencanaan.

• Teridentifikasinya potensi unggulan daerah yang sangat memadai

• Terpetakan potensi pengembangan kewilayahan

• Ketersediaan media komunikasi elektronik yang dapat diakses kapan saja

2 Tujuan: Meningkatkan profesionalisme dan kinerja aparatur melalui reformasi birokrasi

3 Sasaran: Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran daerah



Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ke-1 adalah sebagai berikut:

Meningkatnya Perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis,

dan kredibel. Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama (IKU): % keselarasan

rencana pembangunan nasional dengan rencana kerja K/L dan Daerah,

Rancangan Perpres RKP dan % rekomendasi pemantauan, evaluasi, dan

pengendalian yang ditindaklanjuti K/L.

2. Meningkatkan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di

Kementerian PPN/Bappenas.

Sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:

Meningkatakan Manajemen tata kelola pemerintah di Kementerian

PPN/Bappenas yang baik dan bersih.

Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama: meningkatnya

kualitas tata kelola pemerintahan di Kementerian PPN/Bappenas yang diukur dari

Tingkat kualitas tata kelola pemerintahan Kementerian PPN/Bappenas

Analisis permasalahan, faktor pendorong dan faktor penghambat dalam pencapaian

visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada tabel 3.2

berikut ini.

Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar

berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian PPN/Bappenas beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra Kementerian

PPN/Bappenas

Permasalahan Pelayanan Perangkat

Daerah

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 Meningkatnya Perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan kredibel

• Belum optimalnya peralatan pendukung yang tersedia

• Belum optimalnya sumber daya manusia

• Belum optimalnya pelaksanaan perencanaan secara e-planning

• Belum optimalnya penelaahan usulan masyarakat

• Kurangnya koordinasi dengan stakeholders dalam penyusunan program pembangunan tahunan sehingga tidak tepat waktu

• Terbatasnya data yang valid dan berkualitas

• Belum optimalnya





• Koordinasi dengan stakeholder di bidang


• Pemberian penghargaan dan hukuman berdasarkan kinerja

• Keterbukaan informasi perencanaan dan komunikasi melalui System


• Adanya komitmen kepala daerah untuk mendukung/



3.3.2. Telaahan Renstra Bappeda Provinsi Riau (Bagi Kabupaten Kampar) Sesuai dengan tugas dan fungsinya, perangkat daerah mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran Renstra Bappeda Provinsi Riau yang terkait dengan

pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan Kualitas perencanaan pembangunann daerah, dengan sasaran :

- Meningkatnya kualitas perencanaan dengan sinkronnya antar dukumen

perencanaan

- Tersedianya kebijakan perencanaan, pengendalian dan evaluasi

pembangunann sebagai pendukung terhadap penyusunan dokumen

perencanaan

2. Peningkatan kualitas dan kapasitas kelembagaan dan Aparatur Perencana,

dengan sasaran: Meningkatnya kompetensi aparatur perencana

3. Meningkatkan sistem pengelolaan data, statistik dan informasi perencanaan

pembangunan daerah, dengan sasaran: Tersedianya data yang lengkap

sebagai dasar analisis perencanaan pembangunan

Analisis permasalahan, faktor pendorong dan faktor penghambat dalam pencapaian

visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada tabel 3.3

berikut ini.

kompetensi aparatur perencana dalam melaksanakan fungsi dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan daerah

data perencanaan masih kurang

• Pemanfaatan sumber daya alam yang masih belum tepat guna

• Masing kurang apartaur dibidang penelitian

• Jadwal perencanaan tidak tepat waktu


meningkatkan sistem perencanaan melalui e-planning

• Adanya keinginan bersama antar OPD dalam penyeragaman data perencanaan.

• Adanya kerjasama yang baik dengan perguruan tinggi, lembaga pendidikan dan organisasi profesi untuk membantu dalam penyusunan perencanaan.






Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar

berdasarkan Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Riau beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra Bappeda

Provinsi Riau


Daerah

Sebagai Faktor


1 Meningkatnya kualitas perencanaan dengan sinkronnya antar dukumen perencanaan

• Belum optimalnya pelaksanaan perencanaan secara e-planning

• Belum optimalnya penelaahan usulan masyarakat

• Kurangnya koordinasi dengan stakeholders dalam penyusunan program pembangunan tahunan sehingga tidak tepat waktu





• Keterbukaan informasi perencanaan dan komunikasi melalui Sistem


• Adanya komitmen kepala daerah untuk mendukung/meningkatkan sistem perencanaan melalui e-planning.



2 Tersedianya kebijakan perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunann sebagai pendukung terhadap penyusunan dokumen perencanaan

• Belum optimalnya kompetensi aparatur perencana dalam melaksanakan fungsi dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan daerah



3

Meningkatnya kompetensi aparatur perencana

• Belum optimalnya peralatan pendukung yang tersedia

• Belum optimalnya sumber daya manusia

• Belum tertanya sistem pengelolaan aset dengan baik.


• Memanfaatkan sarana dan prasarana secara optimal


• Pemberian penghargaan dan hukumann berdasarkan kinerja

4 Tersedianya data yang lengkap sebagai dasar analisis perencanaan pembangunan

• Terbatasnya data perencanaan yang valid dan berkualitas


• Adanya keinginan bersama antar OPD dalam penyeragaman data perencanaan



3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.

3.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah


Daerah

Faktor Penghambat Pendorong

Mengarahkan pembangunan di Kabupaten Kampar dengan memanfaatkan ruang wilayah secara berdaya guna, dan berkelajutan.

Permohonan rekomendasi tata ruang dari masyarakat belum sepenuhnya berpedoman pada dokumen RTRW.

Belum ditetapkannya atau disahkan peraturan daerah tentang Rencana Detail Tata Ruang (RTRW).

Bappeda mempunyai kewenangan dalam mengkoordina-sikan kegiatan penyelenggaraan penataan ruang.

3.4.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kajian Lingkungan Hidup Strategis ( KLHS) adalah rangkaian analisis yang

sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program.

Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan Analisis KLHS

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

(Nama Program yang Memberikan Dampak

Lingkungan

Permasalahan Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor


Tata Ruang Peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan daerah

Layanan informasi penataan ruang kepada masyarakat belum sepenuhnya optimal

batas wilayah yang diatur dalam Permendagri dan Perda RTRW belum ditetapkan atau disahkan

Sudah adanya system berbasis kajian rencana rinci



3.5. Penentuan Isu-isu Strategis Berdasarkan Telaah Renstra Kementerian PPN/BAPPENAS, Renstra

Bappeda Propinsi Riau, Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis serta permasalahan yang dihadapi Bappeda Kabupaten Kampar

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam urusan perencanaan dan

pengendalian pembangunan daerah ditetapkan beberapa isu strategis sebagai

berikut : 1. Upaya mewujudkan penelaahan usulan masyarakat oleh Perangkat Daerah

yang lebih optimal

2. Upaya mewujudkan pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia

Perencana .

3. Meningkatkan Pengembangan Sistem informasi perencanaan pembangunan

Daerah.

4. Upaya pengembangan tata cara penyusunan, pengendalian dan Evaluasi

pelaksanaan rencana Pembangunan daerah melalui sistem SIPKD secara

optimal.

5. Terciptanya kualitas Sumber Daya Aparatur Bappeda melalui diklat maupun

kursus dalam melaksanakan fungsi pengendalian dan pemantauan rencana

pembangunan daerah.

6. Upaya mewujudkan fungsi perencanaan dan pengendalian pembangunan

daerah dapat berjalan secara efektif.

7. Upaya pengembangan data informasi pembangunan daerah melalui webset

secara optimal.



BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah Tujuan dan sasaran jangka menengah yang akan dicapai oleh Bappeda Kabupaten

Kampar diuraikan sebagai berikut: 1. Meningkatkan profesionalisme dan kinerja aparatur melalui reformasi birokrasi

2. Meningkatkan tata kelola pelayanan dan informasi yang handal

Secara rinci tujuan, sasaran, indikator sasaran dan target kinerja sasaran perangkat

daerah disajikan pada Tabel 4.1 berikut ini.

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda Kabupaten Kampar Tahun 2017 - 2022

No Tujuan Sasaran indikator Sasaran Satuan

Kondisi Awal Target Kinerja Sasaran Target

Akhir Renstr

a Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

1 Meningkatkan profesionalisme dan kinerja aparatur melalui reformasi birokrasi

a. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran daerah

Persentase OPD dan desa yang menerapkan e-planning

%

11,92% 19,92%

27,92%

35,92%

43,92% 50% 50%

Persentase Keterwakilan usulan hasil musrenbang di dalam dokumen RKPD

% 33% 38% 43% 48% 53% 58% 58%

Persentase kegiatan yang dimuat dalam dokumen perencanaan (RKPD) yang direalisasikan dalam dokumen penganggaran (APBD)

% 100 100 100 100 100 100

Persentase kesesuain dokumen rencana pembangunan daerah % 75 80 85 90 95 100



No Tujuan Sasaran indikator Sasaran Satuan

Kondisi Awal Target Kinerja Sasaran Target

Akhir Renstr

a Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

b. Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan yang aspiratif secara efisien dan efektif

Persentase capaian keber-hasilan monotoring, pengendalian dan evaluasi pembangunan

% 75 80 85 90 95 100

100

2 Meningkatkan tata kelola pelayanan dan informasi yang handal

a. Meningkatnya Kualitas Pelayanan dalam Melaksanakan Tusi

Meningkatnya Kualitas Pelayanan dalam Melaksanakan Tusi

% 100 100 100 100 100 100 100

b. Meningkatnya kemampuan teknis perencana pembangunan daerah

Jumlah tenaga teknis perencana yang memiliki kompetensi orang 1 1 1 3 3 3

3



BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Kebijakan 5.1.1. Strategi Strategi adalah sarana untuk mencapai Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

adalah sebagia berikut :

1. Membangun kualitas partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan 2. Mengoptimalkan penerapan e-planning bagi OPD dan desa dengan baik dan

terintegrasi 3. Meningkatkan peran aktif dari stakeholder terhadap perencanaan 4. Mengoptimalkan fungsi dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi

rencana pembangunan daerah 5. Membangun Koordinasi yang baik dengan stakeholder di bidang perencanaan 6. Membangun sarana dan prasarana pendukung yang memadai 7. Meningkatkan kompetensi pegawai dalam melaksanakan tugas perencana 8. Membangun website yang berkualitas sebagai sumber informasi pembangunan

daerah

5.1.2. Kebijakan 1. Pengembangan mekanisme musrenbang yang berkualitas 2. Penguatan kapasitas masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan 3. Pengembangan sistem komunikasi pembangunan antara pemerintah dan

masyarakat 4. Peningkatan pelibatan masyarakat dalam proses pengambilan kebijakan publik 5. Adanya komitmen bersama antara eksekutif dan legislatif serta stakeholder

dalam mewujudkan program pembangunan di Kabupaten Kampar yang lebik baik

6. Peningkatan Hasil monotoring dan evaluasi dapat dijadikan pedoman dalam perencanaan yang akan dating

7. Peningkatan kapasitas fungsi pemerintah, antar dan lintas SKPD serta Kecamatan seuai rencana

8. Peningkatan sarana dan prasarana secara optimal 9. Peningkatan sistem pengelolaan aset dengan baik 10. Penguatan motivasi pegawai dalam melaksanakan tugas 11. Adanya komitmen dari stakeholder penghargaan bagi pegawai berdasarkan

kinerja 12. Pengembangan media komunikasi elektronik yang dapat diakses kapan saja Keterkaitan antara strategi dan kebijakan dengan Tujuan, Sasaran Perangkat

Daerah dapat dilihat pada Tabel 5.1 berikut ini:



Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Perangkat Daerah

Tahun 2017 - 2022

No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan 1. Meningkatkan

profesionalisme dan kinerja aparatur melalui reformasi birokrasi.

a. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran daerah.

• Membangun kualitas partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan.

• Mengoptimalkan penerapan e-planning bagi OPD dan desa dengan baik dan terintegrasi.

• Meningkatkan peran aktif dari OPD terhadap perencanaan.

• Pengembangan mekanisme musrenbang yang berkualitas.

• Penguatan kapasitas masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan.

• Pengembangan sistem komunikasi pembangunan antara pemerintah dan masyarakat.

• Peningkatan kelibatan masyarakat dalam proses pengambilan kebijakan publik.

• Adanya komitmen bersama antara eksekutif dan legislatif serta stakeholder dalam mewujudkan program pembangunan di Kabupaten Kampar yang lebik baik.

b. Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan yang aspiratif secara efisien dan efektif.

• Mengoptimalkan fungsi dan peran pengendalian, pemantauan dan evaluasi rencana pembangunan daerah.

• Peningkatan Hasil monotoring dan evaluasi dapat dijadikan pedoman dalam perencanaan yang akan datang.

c. Meningkatnya pelaksanaan koordinasi perencanaan pembangunan daerah sesuai rencana.

• Membangun Koordinasi yang baik dengan stakeholder di bidang perencanaan.

• Peningkatan kapasitas fungsi pemerintah, antar dan lintas SKPD serta Kecamatan seuai rencana.

2. Meningkatkan tata kelola pelayanan dan informasi yang handal.

a. Meningkatnya Kualitas Pelayanan dalam Melaksanakan Tupoksi.

• Membangun sarana dan prasarana pendukung yang memadai.

• Peningkatan sarana dan prasarana secara optimal.

• Peningkatan sistem pengelolaan aset dengan baik.

b. Meningkatnya kemampuan teknis perencana pembangunan daerah.

• Meningkatkan kompetensi pegawai dalam melaksanakan tugas perencana

• Penguatan motivasi pegawai dalam melaksanakan tugas.

• Adanya komitmen dari stakeholder penghargaan bagi pegawai berdasarkan kinerja.

c. Meningkatnya kualitas sistem informasi pembangunan daerah.

• Membangun sistem website yang berkualitas sebagai informasi pembangunan daerah.

• Pengembangan media komunikasi elektronik yang dapat diakses kapan saja.



BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

Dalam rangka pencapaian visi dan misi daerah, diperlukan Rencana Program,

Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif sehingga

dinamika pembangunan tetap terarah menuju visi dan misi yang diharapkan. Dengan

demikian dapat dimaknai bahwa Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif menjembatani visi dan misi dengan realitas

yang ada. Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka

mencapai setiap tujuan dan sasaran strateginya, maka langkah operasionalnya harus

dituangkan ke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dengan mempertimbangkan tugas dan fungsi

Bappeda.

Rencana program dan Kegiatan Perangkat Daerah yang akan dilaksanakan

selama lima tahun diuraikan sebagai berikut: A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

2. Penyediaan jasa kebersihan kantor.

3. Penyediaan jasa perbai kan peralatan kerja.

4. Penyediaan alat tulis kantor.

5. Penyediaan barang ce takan dan penggandaan.

6. Penyediaan komponen instalasi listrik/penera ngan bangunan kantor.

7. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.

9. Penyediaan makanan dan minuman.

10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.

11. Penyediaan jasa tenaga harian lepas.

12. Penyediaan jasa pengamanan kantor.

B. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan mebeleur.

2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor.

3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

4. Penataan halaman kantor.

C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

2. Pengadaan pakaian KORPRI.



D. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1. Peningkatan kemampuan teknis aparat perencana.

2. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang undangan.

3. Peningktan kapasitas dan kinerja aparatur perencana daerah.

4. Bimbingan Teknis Aplikasi e-Planning.

5. Bimbingan Teknis Penatausahaan Barang Milik Daerah.

E. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan 1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.

2. Penyusunan Renstra perangkat daerah Tahun 2017-2022.

3. Penyusunan revisi Renstra perangkat daerah Tahun 2017-2022.

F. Program Pengembangan Data/Informasi 1. Pengembangan sistim infomasi perencanaan pembangunan daerah.

G. Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh 1. Koordinasi Penyiapan Pemanfaatan Ruang Wilayah sebagai kawasan industri

Kampar di Kecamatan Tambang.

2. Pengembangan dan Pemutakhiran Data Spasial Kewilayahan.

H. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah 1. Penyusunan fasilitas evaluasi rencana aksi daerah percepatan pemberantasan

korupsi (RAD-PPK).

2. peningkatan koordinasi rencana dan penerapan penataan ruang.

3. Koordinasi penguatan kelembagaan air minum, perumahan, Kawasan

Permukiman dan sanitasi.

4. Penyusunan Fasilitas Evaluasi Rencana Aksi Daerah Hak Azazi Manusia (RAD-

HAM).

5. Penyusunan Fasilitasi Rencana Aksi Daerah Pangan dan gizi (RAD-PG).

I. Program Perencanaan Pembangunan Daerah 1. Penyusunan SE dan Verifikasi RKA SKPD Kab. Kampar.

2. Pengendalian, dan Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

3. Perencanaan dan Monotoring DAK.

4. Penyusunan Rancangan AWAL RKPD.

5. Penyusunan RKPD.

6. Pembangunan Percepatan Sanitasi Permukiman (PPSP).

7. Verifikasi Renja SKPD.

8. Penyusunan RPJMD 2017 – 2022.

9. Penyusunan Revisi RPJMD Kabupaten Kampar tahun 2017 – 2022.



10. Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD.

11. Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Tata Ruang .

12. Asistensi dan verifikasi penyusunan renstra perangkat daerah.

13. Asistensi dan verifikasi penyusunan revisi renstra perangkat daerah.

14. Evaluasi RJMD Kab. Kampar Tahun 2012-2016.

15. Evaluasi Dokumen Perencanaan pembangunan daerah.

J. Program perencanaan sosial dan budaya 1. Pemantapan kelembagaan Tim Koordinasi Penangulangan Kemisikinan (TKPK)

Kab. Kampa.r

2. Koordinasi Pencapaian target SDGs.

3. Koordinasi Perencanaan bidang sosial budaya.

K. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi 1. Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Industri UKM di Kabupten Kampar

2. Penyusunan Strategi Penguatan Struktur Ekonomi dan Daya Saing Daerah.

3. Koordinasi Perencanaan pembangunan bidang Ekonomi dan SDA.

L. Program perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam 1. Review MasterPlan Minipolitan.

2. Penyusunan Neraca Sumber Daya Alam Daerah Kabupaten Kampar.

M. Program Pengembangan Statistik, Data dan Informasi 1. Publikasi aktivitas tahapan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah.

2. Koordinasi dan evaluasi rencana kerja pembangunan daerah (RKPD).

3. konreg PDRB Tingkat Prov. Riau di Kab. Kampar.

N. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan daerah 1. Penyusunan KUA-PPAS dan KUA-PPAS Perobahan APBD Kab. Kampar.

O. Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi 1. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah melalui website.

P. Program Penelitian dan pembangunan daerah 1. Penyusunan Rencana Induk kelitbangan kab.kampar.

2. Penyusunan Sistem Informasi Kelitbangan.

3. Evaluasi Pemanfaatan penyebarluasan informasi kelitbangan.

4. Kajian Penyusunan Sistem Informasi Daerah (SIDA).

5. Pengkajian keberadaan masyarakat hukum adat.

6. Strategib pengembangan wilayah berbasis sektor industri dan pertanian.



Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah

Kabupaten Tahun 2017-2022

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Satu

an

Kon

disi

Awal

2017

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

perangkat

daerah

Penanggung-

jawab

Kinerja

Program Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022

Kondisi Kinerja pada

akhir Periode

Renstra PD

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Meningkatka

n

profesionalis

me dan

kinerja

aparatur

melalui

reformasi

birokrasi

a. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran daerah

- Persentase OPD dan desa yang menerapkan e-planning

Program

Pengembangan

Data/Informasi

Persentase

OPD,

Kecamatan dan

desa yang

menerapkan e-

planning

% 11,92 19,92 286.000.00

0 27,92

646.125.00

0 35,92

646.771.00

0 43,92

647.417.00

0 50

648.064.00

0 50 2.874.377.000

Pengembangan sistim infomasi perencanaan pembangunan daerah

Persentase aparatur perencana OPD dalam menerapkan sistem informasi perencanaan e-planning

% 11,92 19,92 286.000.000 27,92 646.125.00

0 35,92 646.771.000 43,92 647.417.00

0 50 648.064.000 50 2.874.377.000

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian Kinerja

Dan Keuangan

Persentase

laporan

Capaian

Kinerja Dan

Keuangan % 100 100 75.800.000 100 101.185.00

0 100

171.185.00

0 100

101.185.00

0 100

101.691.00

0 100 551.046.000

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen laporan kinerja dok 4 4 75.800.000 4 101.185.00

0 4 101.185.000 4 101.185.00

0 4 101.691.000 4 481.046.000

- Persentase capaian dokumen sesuai dengan kinerja sasaran daerah dan tahapan peraturan

Penyusunan Renstra perangkat daerah Tahun 2017-2022

Jumlah Dokumen renstra dok 1

-

-

-

-

- 1 0

Penyusunan Revisi Renstra perangkat daerah Tahun 2017-2022

Jumlah Dokumen renstra yang direvisi

dok

- 1 70.000.000

-

- 1 70.000.000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program

Peningkatan

dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan

daerah

Persentase

kesesuaian

KUA-PPAS

terhadap RKPD

% 100 100 110.000.00

0 100

133.320.00

0 100

133.320.00

0 100

133.320.00

0 100

133.320.00

0 100 643.280.000

- Persentase usulan masyarakat yang terakomodir dalam KUA-PPAS

Penyusunan KUA-PPAS dan KUA-PPAS Perobahan APBD Kab. Kampar

Jumlah dokumen yang disusun yang dapat digunakan oleh OPD

dok 4 4 110.000.000 4 133.320.00

0 4 133.320.000 4 133.320.00

0 4 133.320.000 4 643.280.000

Program

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Persentase

konsistensi

antar

perencanaan

pembangunan

daerah

% 75 80 1.726.049.0

90 85

2.363.885.

969 90

2.856.482.

638 95

1.935.574.

596 100

1.938.944.

564 100 10.820.936.857

Penyusunan Rancangan AWAL RKPD

Jumlah dokumen yang disusun yang dapat digunakan oleh OPD

dok 1 1 150.850.000 1 270.049.00

0 1 270.319.000 1 270.589.00

0 1 270.859.589 1 1.232.666.589

- Persentase Keterwakilan usulan hasil musrenbang di dalam dokumen RKPD

Penyusunan RKPD

Jumlah dokumen RKPD yang tersusun

dok 1 1 571.600.000 1 776.746.00

0 1 777.522.000 1 778.299.00

0 1 779.077.299 1 3.683.244.299

Penyusunan RPJMD 2017 - 2022

Jumlah Dokumen RPJMD yang disusun sesui dengan tahapan peraturan

dok 1

-

-

-

-

- 1 0

- Persentase kegiatan yang dimuat dalam dokumen perencanaan (RKPD) yang direalisasikan dalam dokumen penganggaran (APBD)

Penyusunan Revisi RPJMD Kabupaten Kampar tahun 2017 - 2022 Jumlah

Dokumen RPJMD yang direvisi

dok

- 1 638.271.000

-

- 1 638.271.000

Evaluasi Dokumen Perencanaan Pembangunan daerah

Jumlah dokumen kinerja EKPD

dok 1

- 1 432.000.000

-

-

- 2 432.000.000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Penyusunan SE dan Verifikasi RKA SKPD Kab. Kampar

Jumlah laporan penyusunan SE dan Verifikasi RKA SKPD

dok

1 (SE dan

52 RKA

OPD)

1 (SE dan

52 RKA OPD

92.525.000

1 (SE dan

52 RKA OPD

129.664.000

1 (SE dan

52 RKA OPD

129.793.000

1 (SE dan

52 RKA OPD

129.922.000

1 (SE dan

52 RKA OPD

130.051.922

1 (SE dan

52 RKA OPD

611.955.922

Verifikasi Renja SKPD

Jumlah Renja dengan Renstra skpd yang di verifikasi

OPD 52 52 71.650.000 52 86.334.500 52 86.334.500 52 86.334.500 52 86.334.500 52 416.988.000

Asistensi dan verifikasi penyusunan renstra perangkat daerah

Jumlah dokumen Asistensi dan verifikasi penyusunan renstra perangkat daerah

dok 3

-

-

-

-

- 3 0

Asistensi dan verifikasi penyusunan Revisi renstra perangkat daerah

Jumlah dokumen Asistensi dan verifikasi penyusunan revisi renstra perangkat daerah

dok

- 3 284.482.000

-

- 3 284.482.000

Jumlah riset daerah yang menjadi dokumen penelitian kajian

Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Jumlah dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

dok 1 1 250.000.000

0

-

2 250.000.000

b. Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan yang aspiratif secara efisien dan efektif

Persentase capaian keber-hasilan pengendalian dan evaluasi pembangunan

Pengendalian, dan Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Jumlah dokumen Pengendalian, dan Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

dok 1 1 300.045.000 1 379.424.00

0 1 379.803.000 1 380.182.00

0 1 382.082.910 6 1.821.536.910

Pembangunan Percepatan Sanitasi Permukiman (PPSP)

Jumlah dokumenPercepatan Sanitasi Permukiman (PPSP)

dok 1 1 289.379.090 1 289.668.46

9 1 289.958.138 1 290.248.09

6 1 290.538.344 5 1.449.792.137

Program

Penelitian dan

pembangunan

daerah

Jumlah riset

daerah yang

menjadi

dokumen

penelitian

kajian

riset

1

- 2

1.076.000.

000 1

185.000.00

0

0 0

4 1.261.000.000

Penyusunan Rencana Induk kelitbangan kab.kampar

Jumlah dokumen Kajian Induk Litbang

dok

1

320.000.000

1 320.000.000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Penyusunan Sistem Informasi Kelitbangan

Jumlah aplikasi e-litbang

aplikasi 1 256.000.00

0 1 256.000.000

Evaluasi Pemanfaatan penyebarluasan informasi kelitbangan

Jumlah dokumen informasi kelitbangan

dok 1 185.000.000 1 185.000.000

Kajian Penyusunan sistem Inovasi Daerah (SIDA)

Jumlah dokumen sistem Inovasi Daerah (SIDA)

dok 1 125.000.000 1 125.000.000

Pengkajian keberadaan masyarakat hukum adat

dokumen Pengkajian keberadaan masyarakat hukum adat

dok 1 165.000.000 1 165.000.000

Strategi pengembangan wilayah berbasis sektor industri dan pertanian

Jumlah Strategi pengembangan wilayah berbasis sektor industri dan pertanian

dok 1 210.000.000 1 210.000.000

Program

Pengembangan

Statistik, Data

dan Informasi

Jumlah laporan

dan publikasi

(kali per tahun)

lap 8 8 158.595.00

0 8

228.811.60

0 8

228.811.60

0 8

228.811.60

0 8

228.811.60

0 8 1.073.841.400

Koordinasi dan evaluasi rencana kerja pembangunan daerah (RKPD)

Jumlah laporan evaluasi rencana kerja pembangunan daerah (RKPD)

Lap 4 4 87.000.000 4 98.135.600 4 98.135.600 4 98.135.600 4 98.135.600 20 479.542.400

Publikasi aktivitas tahapan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Jumlah buletin tahapan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

dok 4 4 71.595.000 4 130.676.000 4 130.676.00

0 4 130.676.000 4 130.676.00

0 4 594.299.000

konreg PDRB Tingkat Prov. Riau di Kab. Kampar

Persentase capaian data informasi PDRB

% 100

-

-

-

0

c. Meningkatny

a

pelaksanaan

koordinasi

perencanaan

pembanguna

n daerah

sesuai

rencana

Persentase pembangunan yang terkoordinir secara fungsi pemerintah, antar dan lintas SKPD serta Kecamatan seuai rencana

Program

Peningkatan

Kapasitas

Kelembagaan

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Persentase

ketercapaian

target nasional

tehadap tata

ruang, gizi

masyarakat,

korupsi,

sanitasi, dan

HAM

% 75 80 783.604.00

0 85

1.171.675.

500 90

1.172.050.

875 95

1.172.426.

625 100

1.172.802.

752 100 5.472.559.752



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Penyusunan fasilitas evaluasi rencana aksi daerah percepatan pemberantasan korupsi (RAD-PPK)

Jumlah laporan percepatan pemberantasan korupsi (RAD-PPK)

Lap 1 1 156.504.000 1 194.404.00

0 1 194.404.000 1 194.404.00

0 1 194.404.000 5 934.120.000

peningkatan koordinasi rencana dan penerapan penataan ruang

Data informasi perencanaan dan pengendalian pemanfaatan ruang

laporan 1 1 150.500.00

0 1 349.469.500 1 349.469.50

0 1 349.469.500 1 349.469.50

0 5 1.548.378.000

Koordinasi penguatan kelembagaan air minum, perumahan, Kawasan Permukiman dan sanitasi

lap penguatan kelembagaan air minum, perumahan, Kawasan Permukiman dan sanitasi

dok 1 1 201.600.000 1 252.427.00

0 1 252.427.000 1 252.427.00

0 1 252.427.000 6 1.211.308.000

Penyusunan Fasilitas Evaluasi Rencana Aksi Daerah Hak Azazi Manusia (RAD-HAM)

Jumlah dokumen Fasilitas Evaluasi Rencana Aksi Daerah Hak Azazi Manusia (RAD-HAM)

dok - 1 100.000.000 1 200.200.00

0 1 200.400.200 1 200.600.60

0 1 200.801.201 1 902.002.001

Penyusunan Fasilitasi Rencana Aksi Daerah Pangan dan gizi (RAD-PG)

Jumlah dokumen Fasilitasi Rencana Aksi Daerah Pangan dan gizi (RAD-PG)

dok - 1 175.000.000 1 175.175.00

0 1 175.350.175 1 175.525.52

5

175.701.05

1

876.751.751

Program

Perencanaan

Pengembangan

Wilayah

Strategis dan

Cepat Tumbuh

Persentase

konsistensi

Perencanaan

Pengembanga

n Wilayah

Strategis dan

Cepat Tumbuh

% 100

-

-

-

- 100 0

Koordinasi penyiapan pemanfaatan ruang wilayah sebagai kawasan industri Kampar

dokumen ruang wilayah yang dimanfaatkan sebagai kawasan industri

dok 1

-

-

-

-

- 1 0

Pengembangan dan Pemuktahiran Data Spasial kewilayahan

Jumlah dokumen Basis data spasial kewilayahan

dok 1

-

-

-

-

- 1 0



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program

perencanaan

sosial dan

budaya

Persentase

ketercapaian

target SDG'S

% 55 327.991.00

0

728.941.00

0

728.941.00

0

728.941.00

0 95

728.941.00

0 95 3.243.755.000

Pemantapan kelembagaan Tim Koordinasi Penangulangan Kemisikinan (TKPK) Kab. Kampar

Jumlah Dokumen laporan penanggulangan kemiskinan

1

laporan

1 lapora

n 226.591.00

0

1 lapora

n 347.766.00

0

1 lapora

n 347.766.00

0

1 lapora

n 347.766.00

0

1 lapora

n 347.766.00

0

1 lapora

n 1.617.655.000

Koordinasi Pencapaian target SDGs

Jumlah target yang termonitor pencapaian SDGs

17 target

17 target

101.400.000

17 target

191.985.000

17 target

191.985.000

17 target

191.985.000

17 target

191.985.000

17 target 869.340.000

Koordinasi Perencanaan sosial budaya

Jumlah LaporanPerencanaan sosial budaya

laporan 1 189.190.00

0 1 189.190.000 1 189.190.00

0 1 189.190.000 1 756.760.000

Persentase dokumen perencanaan ekonomi dan Sumber Daya Alam

Program

Perencanaan

Pembangunan

Ekonomi

Persentase

kajian ekonomi

yang

diimplimentasi

kan

% 40 55 307.500.00

0 65

575.697.00

0 75

575.894.19

7 90

576.289.59

1 100

576.685.38

1 100 2.612.066.169

Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Industri UKM di Kabupten Kampar

Jumlah dokumen Rencana Induk Pengembangan Industri UKM di Kabupten Kampar

dok - 1 110.500.000 1 180.500.00

0 1 180.500.000 1 180.500.00

0 1 180.500.000 1 832.500.000

Penyusunan Strategi Penguatan Struktur Ekonomi dan Daya Saing Daerah

Jumlah dokumen Strategi Penguatan Struktur Ekonomi dan Daya Saing Daerah

dok - 1 197.000.000 1 197.197.00

0 1 197.394.197 1 197.591.59

1 1 197.789.183 1 986.971.971

Koordinasi Perencanaan pembangunan bidang Ekonomi

Laporan lapordinasi Perencanaan pembangunan bidang Ekonomi

laporan 1 198.000.00

0 1 198.000.000 1 198.198.00

0 1 198.396.198 1 792.594.198

Program

perencanaan

prasarana

wilayah dan

sumber daya

alam

Persentase

kajian

prasarana

wilayah dan

sumber daya

alam yang

diimplimentasi

kan

% 33,33 33,33 464.850.00

0 66,67

114.964.85

0 66,67

115.079.81

5 66,67

115.194.89

5 100

115.310.09

0 100 925.399.650



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Review MasterPlan minipolitan

Jumlah dokumen Review MasterPlan minipolitan

dok - 1 350.000.000 1 350.000.000

Penyusunan Neraca Sumber Daya Alam Daerah Kabupaten Kampar

Jumlah dokumen Neraca Sumber Daya Alam Daerah Kabupaten Kampar

dok - 1 114.850.000 1 114.964.85

0 1 115.079.815 1 115.194.89

5 1 115.310.090 5 575.399.650

2. Meningkatka

n tata kelola

pelayanan

dan

informasi

yang handal

a. Meningkatny

a Kualitas

Pelayanan

dalam

Melaksanaka

n Tupoksi

Meningkatnya Kualitas Pelayanan dalam Melaksanakan Tupoksi

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase pemenuhan layanan administrasi perkantoran

% 100

2.694.331.0

00

2.696.490.

505

2.698.569.

684

2.700.650.

960

2.702.734.

437

13.492.776.586

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Rentang waktu penyediaan jasa komunikasi air dan listrik

bulan 12 12 82.554.000 12 82.718.978 12 82.801.697 12 82.884.499 12 82.967.383 12 413.926.557

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor

bulan 12 12 391.520.000 12 391.911.50

0 12 392.303.500 12 392.695.80

0 12 393.088.500 12 1.961.519.300

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Rentang waktu penyediaan jasa perbai kan peralatan kerja

bulan 12 12 125.800.000 12 125.925.80

0 12 126.051.706 12 126.177.80

0 12 126.304.000 12 630.259.306

Penyediaan alat tulis kantor

Rentang waktu penyediaan alat tulis kantor

bulan 12 12 170.000.000

170.170.000 12 170.340.17

0 12 170.510.510 12 170.681.10

0 12 851.701.780

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Rentang waktu penyediaanbarang cetakan dan penggandaan

bulan 12 12 150.420.000

150.570.50

0 12 150.721.000 12 150.871.70

0 12 151.022.600 12 753.605.800

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Rentang waktuPenyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

bulan 12 12 120.103.000

120.223.103 12 120.343.32

6 12 120.463.669 12 120.584.13

3 12 601.717.231

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Persentase peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan

% 100

260.000.00

0 100 260.260.000 100 260.520.26

0 100 260.780.780 100 261.041.56

1 100 1.302.602.601



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Persentase pemenuhan referensi pelaksanaan tugas dan fungsi bappeda

% 100

66.066.000 100 66.132.066 100 66.198.198 100 66.264.396 100 66.330.661 100 330.991.321

Penyediaan makanan dan minuman

Persentase realisasi penyediaan makanan dan minum untuk pelaksanaan rapat dan penerimaan tamu

% 100

120.670.000 100 120.790.67

0 100 120.911.461 100 121.032.37

2 100 121.153.405 100 604.557.908

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

kali

589.888.000

590.477.88

8

591.068.36

6

591.659.43

4

592.251.09

4

2.955.344.782

Penyediaan jasa tenaga harian lepas

jumlah tenaga harian lepas yang tersedia

orang 23 14 420.210.000 14 420.210.00

0 14 420.210.000 14 420.210.00

0 14 420.210.000

2.101.050.000

Penyediaan jasa pengamanan kantor

Jumlah tenaga pengamanan kantor yang tersedia

orang 6 6 197.100.000 6 197.100.00

0 6 197.100.000 6 197.100.00

0 6 197.100.000 6 985.500.000

Program

Peningkatan

Sarana Dan

Prasarana

Aparatur

Persentase

Sarana dan

Prasarana

Aparatur dalam

kondisi baik

366.836.00

0

418.957.16

5

419.376.12

2

419.795.49

8

420.215.29

4

2.045.180.079

Pengadaan Mebelur

jumlah Perlengkapan mebelur kantor yang diadakan

Paket 1

-

-

-

-

-

0

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

persentase cakupan area kantor dalam kondisi baik

% 100 100 180.000.000 100 186.633.21

3 100 186.819.846 100 187.006.66

6 100 187.193.673 100 927.653.398

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara dalam kondisi baik

unit 6 6 186.836.000 6 232.323.95

2 6 232.556.276 6 232.788.83

2 6 233.021.621

1.117.526.681

Penataan halaman kantor

Jumlah paket Penataan halaman kantor

paket 1

-

-

-

-

- 1 0



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

Persentase

Disiplin

Aparatur yang

lebih baik

%

100 49.000.000

0 100 65.250.000 0

100 114.250.000

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

jumlah pakaian dinas beserta perlengkapannya yang diadakan

ASN

58 65.250.000

58 65.250.000

Pengadaan pakaian KORPRI

jumlah pakaian KORPRI yang diadakan

Org/ ASN

58 49.000.000

58 49.000.000

b. Meningkatnya kemampuan teknis perencana pembangunan daerah

Jumlah tenaga teknis perencana yang memiliki kompetens

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Persentase

pengelolaan

Kepegawaian

yang

bekemampuan

dan tepat

waktu

1.310.669.0

00

1.707.979.

700

1.528.290.

711

1.528.602.

033

1.519.898.

591

7.595.440.035

Peningkatan kemampuan teknis aparat perencana

jumlah ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis perencana dan sejenisnya

Org/ ASN - 10 172.900.00

0 10 173.072.900 10 173.245.97

3 10 173.419.219 10 173.592.63

8

866.230.730

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang undangan

Jumlah ASN yang telah mengikuti Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang undangan dan sejenisnya

Org/ ASN 8 10-15

ASN 137.800.00

0 Okt-

15 137.937.80

0 10-15 ASN

138.075.738

10-15 ASN

138.213.814

10-15 ASN

138.352.027

10-15 ASN 690.379.379

Peningkatan kapasitas dan kinerja aparatur perencana daerah

jumlah ASN mempunyai kemampuan kinerja yang baik

Org/ ASN 57 54 999.969.00

0 54 999.969.000 54 999.969.00

0 54 999.969.000 54 990.953.92

6 54 4.990.829.926

Bimbingan teknis Aplikasi e-planning

Jumlah ASN yang mengikuti Bimbingan teknis e-planning

Org/ ASN 100 100 100 217.000.00

0 100 217.000.000 100 217.000.00

0 100 217.000.000 100 868.000.000

Bimbingan teknis Penatausahaan Barang Milik Daerah

Jumlah ASN yang mengikuti Bimbingan teknis Penatausahaan Barang Milik Daerah

orang 1

-

-

-

-

- 1 0



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Capacity Building Aparatur Perencanaan

Jumlah ASN yang mengikuti Capacity Building Aparatur Perencanaan

Org/ ASN 80

80 180.000.00

0

80 180.000.000

Program

optimalisasi

pemanfaatan

teknologi

informasi

Jumlah publikasi Bappeda

40

44.200.000

150.000.00

0

184.000.00

0

184.000.00

0

184.000.00

0 50 746.200.000

Penyebarluasan informasi pembangunan daerah melalui website

Jumlah informasi pembangunan daerah melalui website

berita /

informasi

100 berita

/ inform

asi

100 berita

/ inform

asi

44.200.000

100 berita

/ inform

asi

150.000.000

100 berita

/ inform

asi

184.000.000

100 berita

/ inform

asi

184.000.000

100 berita

/ inform

asi

184.000.000

100 berita

/ inform

asi

746.200.000



BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bagian penting dalam proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah adalah

ketersediaan indikator kinerja yang berguna untuk mengukur capaian target kinerja

pembangunan daerah. Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan

pembangunan secara kuantitatif maupun kualitatif. Keberadaan indikator sangat penting

baik dalam evaluasi kinerja program-program pembangunan daerah. Indikator kinerja

menjadi kunci dalam pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja, yaitu sebagai

ukuran untuk menilai ketercapaian kinerja pembangunan daerah. Dalam perencanaan

pembangunan daerah, indikator menjadi ukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan

sasaran pembangunan, serta program dan kegiatan yang telah dirumuskan dalam

dokumen perencanaan.

Indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh

perangkat daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Target indikator kinerja perangkat daerah yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini akan diukur dalam evaluasi kinerja

pembangunan. Pencapaian kinerja indikator yang termuat juga akan menjadi bahan

dalam pelaporan kinerja perangkat daerah selama lima tahun, sehingga perlu

dipedomani oleh seluruh aparatur perangkat daerah.

Indikator kinerja perangkat daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

secara rinci dapat dikemukakan pada Tabel 7.1 berikut ini.

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD Tahun 2017- 2022

NO Indikator Satuan

Kondisi Awal Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja Pada akhir

RPJMD

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

1 Persentase OPD dan desa yang menerapkan e-planning

% 11,92% 19,92% 27,92% 35,92% 43,92% 50% 50%

2 Persentase Keterwakilan usulan hasil musrenbang di dalam dokumen RKPD

% 33% 38% 43% 48% 53% 58% 58%



NO Indikator Satuan

Kondisi Awal Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja Pada akhir

RPJMD

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

3 Persentase kesesuain dokumen rencana pembangunan daerah

% 75 80 85 90 95 100 100

4 Persentase capaian keberhasilan monotoring, pengendalian dan evaluasi pembangunan

% 75 80 85 90 95 100 100



BAB VIII PENUTUP

8.1. Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Kabupaten Tahun

2017–2022 adalah selama lima tahun. Untuk menjaga kesinambungan

pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen perencanaan pada masa

transisi, maka Renstra Tahun 2012–2016 dapat digunakan sebagai pedoman

dalam penyusunan Renja Perangkat Daerah tahun 2017, dengan tetap

berpedoman pada RPJPD Provinsi/Kabupaten/Kota Tahun 2005 - 2025.

8.2. Kaidah Pelaksanaan

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Bappeda

Kabupaten Kampar tahun 2017-2022 yang perlu diatur sebagai berikut:

1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat Daerah agar mendukung

pencapaian target-target Renstra dan melaksanakan program dan kegiatan

yang tercantum Renstra dengan sebaik-baiknya.

2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat

Daerah dapat menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.

3. Renstra Perangkat Daerah akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja)

Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dalam

kurun waktu lima tahun. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan kebijakan,

program dan kegiatan, maka Penyusunan Renja Perangkat Daerah wajib

berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target

Renstra Perangkat Daerah, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra

secara berkala.



5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau

daerah, maka dapat dilakukan perubahan Renstra Perangkat Daerah sesuai

dengan kaidah dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

BAPPEDA KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017-2022bappeda.kamparkab.go.id/media/file/89236338669Renstra...•...

Documents

Transcript of BAPPEDA KABUPATEN KAMPAR TAHUN 2017-2022bappeda.kamparkab.go.id/media/file/89236338669Renstra...•...