Bank Maluku Malut | Home - 2012 · 2020. 2. 11. · Makna Logo LAPORAN MANAJEMEN Laporan Direksi...

218
BERUBAH MENJADI LEBIH BAIK Bank Maluku telah memasuki era transformasi Era baru dalam pengembangan jati diri merubah mimpi menjadi kenyataan Tak mudah merubah sebuah paradigma yang menjadi cita-cita bersama dengan dinamika yang berbeda Berubah Menjadi Lebih Baik Meniti asa menjadi Jawara di Maluku maupun Maluku Utara Sebagai Regional Champion Bank TRANSFORMED TO BE BETTER Bank Maluku has entered an era of transformation a new era in the development of identity change dream into reality It is not easy to change a paradigm the common goal with different dynamics Changed for the Better Climbing up into the champs in Maluku and North Maluku as Regional Champion Bank. Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012 Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Laporan Tahunan Bank Maluku 2012

Transcript of Bank Maluku Malut | Home - 2012 · 2020. 2. 11. · Makna Logo LAPORAN MANAJEMEN Laporan Direksi...

  • • BERUBAH MENJADI LEBIH BAIK Bank Maluku telah memasuki era transformasi Era baru dalam pengembangan jati diri merubah mimpi menjadi kenyataan

    Tak mudah merubah sebuah paradigma yang menjadi cita-cita bersama dengan dinamika yang berbeda

    Berubah Menjadi Lebih Baik Meniti asa menjadi Jawara di Maluku maupun Maluku Utara Sebagai Regional Champion Bank

    • TRANSFORMED TO BE BETTER Bank Maluku has entered an era of transformation a new era in the development of identitychange dream into reality

    It is not easy to change a paradigm the common goal with di� erent dynamics

    Changed for the Better Climbing up into the champs in Maluku and North Maluku asRegional Champion Bank.

    Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

    Laporan Tahunan Bank Maluku

    2012

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    PEMBUKAAN

    Nilai – Nilai Budaya Kerja PT. Bank Maluku

    - Kepercayaan

    - Integritas

    - Profesional

    - Melayani

    - Komitmen

    - Disiplin

    - Kerjasama

    Visi dan Misi

    Motto

    Makna Logo

    LAPORAN MANAJEMEN

    Laporan Direksi

    Laporan Dewan Komisaris

    PROFIL PERUSAHAAN

    Identitas Perusahaan

    Sejarah Singkat

    Ikhtisar Keuangan

    Informasi Tentang Pemegang Saham

    Perkembangan Kepemilikan Saham

    Perkembangan Setoran Modal

    Rangkaian Kegiatan Tahun 2012

    Produk dan Jasa

    Data Jaringan Operasional Bank Maluku Tahun

    2012

    PROFIL MANAJEMEN

    Profi l Dewan Komisaris

    Profi l Direksi

    Profi l Pejabat Eksekutif

    Pemimpin Cabang

    Pemimpin Cabang Pembantu

    Struktur Organisasi

    Penghargaan dan Sertifi kasi

    1

    4

    4

    4

    4

    4

    4

    4

    4

    6-7

    8

    9

    10

    10

    20

    26

    27

    28

    30

    32

    41

    67

    70

    74

    81

    86

    86

    92

    98

    108

    108

    108

    111

    OPENING

    Value - Value of Cultural Work PT. Bank Maluku

    - Confi dence

    - Integrity

    - Professional

    - Serve

    - commitment

    - Discipline

    - Cooperation

    Vision and Mission

    Motto

    Meaning Logo

    MANAGEMENT REPORT

    Report of the Board of Directors

    Report of the Board of Commissioners

    COMPANY PROFILE

    Company identity

    A Brief History

    Financial Highlights

    Information on Shareholders

    Development of Shareholding

    Development of Capital Deposit

    The series of activities in 2012

    Products and Services

    Bank Maluku Operational Network Year 2012

    MANAGEMENT PROFILE

    Board of Commissioners Profi le

    Profi le of Directors

    Executive Profi le

    Branch

    Branch Leader

    Organizational structure

    Awards and Certifi cations

    Daftar IsiTable of Content

    2 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • 112

    112

    118

    118

    130

    139

    145

    152

    154

    156

    156

    157

    165

    165

    166

    167

    167

    167

    170

    170

    172

    209

    PERFORMANCE REPORT

    Management’s Discussion Analysis Performance

    Intermediation Activities

    - Fund raising

    - Disbursement

    - Development of Operational Results

    - Financial Ratios

    Developments O� ce Network

    Development of Human Resources

    - HR Quality Improvement

    - Risk Management Certifi cation Program

    - Education and Training

    - Personnel Management Information System

    Implementation

    - Increased Employee Welfare

    - Reward and Punishment

    - Recruitment of New Employees

    - employee Outsourcing

    Development of Information Technology and

    Bank Operations

    - Existing Network Development Plan

    - Strategic Plan for Information Technology in

    the Bank Maluku Business Development

    REPORT OF GCG

    Risk Management

    FINANCIAL STATEMENTS

    LAPORAN KINERJA

    Analisa Pembahasan Kinerja oleh Manajemen

    Aktivitas Intermediasi

    - Penghimpunan Dana

    - Penyaluran Dana

    - Perkembangan Hasil Operasional

    - Rasio Keuangan

    Perkembangan Jaringan Kantor

    Perkembangan Sumber Daya Manusia

    - Peningkatan Kualitas SDM

    - Program Sertifi kasi Manajemen Risiko

    - Program Pendidikan dan Pelatihan

    - Penerapan Sistem Informasi Manajemen

    Pegawai

    - Peningkatan Kesejahteraan Pegawai

    - Reward and Punishment

    - Rekruitmen Pegawai Baru

    - Pegawai Outsourcing

    Pengembangan Teknologi Informasi dan

    Operasional Bank

    - Rencana Pengembangan Jaringan Eksisting

    - Rencana Strategis Teknologi Informasi dalam

    Pengembangan Bisnis Bank Maluku

    LAPORAN PELAKSANAAN GCG

    MANAJEMAN RISIKO

    LAPORAN KEUANGAN

    3Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTERTRANSFORMED TO BE BETTER

    • KEPERCAYAANMembangun keyakinan dan kepercayaan yang baik diantara stakeholders maupun shareholders serta pemangku kepentingan dalam hubungan yang tulus dan terbuka serta dibangun secara professional.

    • INTEGRITAS Setiap saat berpikir, berkata, bertindak dan berperilaku terpuji. Menjaga martabat serta menjunjung tinggi kode etik profesi Bank Indonesia.

    • PROFESIONAL Menjalankan tugas sesuai dengan keahlian, ketrampilan dan pengetahuan dibidangnya untuk mencapai kinerja terbaik dengan tetap menjunjung tinggi kode etik Bankir Indonesia.

    • MELAYANI Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh nasabah dengan sikap ramah, sopan, tulus dan rendah hati sehingga dapat memberikan kepuasan maksimal.

    • KOMITMEN Menjunjung tinggi nilai-nilai yang disepakati dan bertanggung jawab dengan sepenuh hati.

    • DISIPLIN Melaksanakan tugas secara tepat waktu, tepat guna dan tepat manfaat.

    • KERJASAMA Kerjasama yang dilandasi semangat saling menghargai dan menghormati untuk mencapai hasil yang terbaik.

    • TrustBuild confi dence and good faith between stakeholders as well as shareholders and stakeholders in an open and sincere relationship professionally and built.

    • Integrity Every moment think, say, act and behave commendable. Maintain dignity and uphold the professional code of ethics Bank Indonesia.

    • Professional Do its duties in accordance with the expertise, skills and knowledge in their fi eld to achieve the best performance while still upholding the code of ethics of Indonesian Bankers.

    • Serving Providing the best service to all customers with a friendly attitude, polite, sincere and humble so as to provide maximum satisfaction.

    • Commitment Upholding the values agreed and responsible with a vengeance.

    • Discipline Carry out duties in timely, e� ective and appropriate benefi ts.

    • Teamwork Cooperation based on mutual respect and a spirit of respect to achieve the best results.

    Nilai budaya perusahaan The value of corporate culture

    Nilai-Nilai Budaya kerja PT. Bank MalukuWork Cultural Values of PT. Bank Maluku

    4 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • 5Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Menjadi Bank Komersial terkemuka di daerah melalui produk dan layanan kompetitif dengan jaringan yang luas dan dikelola secara profesional dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi regional.

    Being the leading Commercial Bank in the area through competitive products and services with a wide network and managed professionally in order to encourage regional economic growth.

    • Menjadi Bank Komersial terkemuka di daerah, mampu menjadi bank yang dikenal luas oleh masyarakat di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara, dapat berkembang secara wajar dan berkompetisi guna menciptakan kinerja dan rasio keuangan yang baik, dengan penerapan pengendalian risiko dan Good Corporate Governance secara berjenjang pada seluruh tingkatan organisasi, melakukan implementasi, monitoring dan evaluasi serta langkah-langkah korektif secara komprehensif.

    • Produk dan layanan kompetitif, untuk menjadi bank yang dikenal luas dan terkemuka, maka perlu ditunjang dengan produk berupa jasa dan layanan perbankan terbaik bagi masyarakat dan Pemerintah Daerah melalui produk dan layanan perbankan mampu berkompetisi dengan produk dan layanan bank lain. Inovasi produk dan jasa layanan dilakukan secara terus menerus dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam rangka mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta peningkatan kualitas kepuasan nasabah (service excellent).

    • Jaringan yang luas, memiliki kemampuan untuk melayani kebutuhan masyarakat secara luas terutama dengan pengembangan jaringan kantor dan layanan perbankan sampai ketingkat kecamatan yang memiliki potensi bisnis dan ekonomi.

    Dalam rangka menetapkan arah dan kebijakan dalam mengembangkan operasional serta menetapkan langkah strategis menjadi Bank Maluku sebagai Bank Regional Champion, maka telah dilakukan reformulasi Visi dan Misi Bank Maluku sesuai Surat Keputusan Direksi PT. Bank Maluku nomor : DIR/098/KP tanggal 10 September 2012 tentang Reformulasi Visi dan Misi PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku.

    Penjabaran Visi dan Misi Bank Maluku adalah sebagai berikut :

    In order to determine the direction and policies in developing operational and strategic steps to establish the Bank Maluku as the Regional Champion Bank, it has been done reformulation Bank Maluku Vision and Mission Board of Directors of the Decree. Bank Maluku number: DIR/098/KP dated 10 September 2012 concerning reformulated Vision and Mission PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku.

    Translation of Vision and Mission Bank Maluku are as follows:

    • Being the leading Commercial Bank in the region, capable of being a bank known by the people in the Provinces of Maluku and North Maluku, can develop naturally and compete to create the performance and fi nancial ratios is good, with the implementation of risk management and good corporate governance in stages in all levels of the organization, implementation, monitoring and evaluation and corrective measures in a comprehensive manner.

    • Products and services competitively, to become a well-known banks and leading, it needs to be supported by the product in the form of services and the best banking services to the community and local government through the banking products and services to compete with other bank products and services. Innovation of products and services carried out continuously by improving the quality of human resources in order to develop products and services that fi t the needs of the community as well as improving customer satisfaction (service excellence).

    • The vast network, has the ability to serve the needs of society at large, especially with the development of a network of o� ces and banking services to the level of districts that have the potential of business and economics.

    VISI Vision

    Visi, Misi & Tujuan PerusahaanVision, Mission & Corporate Objectives

    6 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Menggerakan dan mengembangkan pertumbuhan ekonomi daerah melalui optimalisasi fungsi intermediasi serta sebagai salah satu sumber pendapatan asli daerah

    Mobilize and develop regional economic growth through optimization of intermediation as well as a source of revenue.

    Implementasi Misi PT. Bank Maluku dilaksanakan dengan :

    • Mengoptimalkan peran intermediasi, memiliki kemampuan optimal dalam menghimpun dan menyalurkan dana, sekaligus bertindak dan menjalankan program fi nancial inclusion.

    • Menjadi Mitra Strategis bagi Dunia Usaha, menjalin hubungan kemitraan dengan pelaku dunia usaha di sektor produktif, memberikan solusi bisnis yang saling menguntungkan serta memberikan keunggulan komparatif atas layanan produk dan jasa bank.

    • Pendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat, memberikan akses layanan yang seluas-luasnya berupa produk dan jasa perbankan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, mampu bertindak sebagai Mitra Edukasi, Mitra Konsultasi dan Mitra Bisnis yang terpercaya dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat.

    • Pendorong pertumbuhanekonomi regional, menyediakan layanan perbankan yang terkoneksi secara online, berperan sebagai Mitra Pemerintah Daerah dalam menggerakan roda perekonomian daerah sampai ketingkat Kecamatan yang potensial dan mendorong pertumbuhan ekonomi regional serta menjadi salah satu sumber pendapatan asli daerah.

    Implementation Mission PT. Bank Maluku implemented:

    • Optimizing the role of intermediation, has optimal ability to raise and channel funds, as well as acting and running the fi nancial inclusion program.

    • Become a Strategic Partner for the Business, establish partnerships with actors in the productive sector of the business world, providing business solutions that are mutually benefi cial and provide a comparative advantage over service bank products and services.

    • Drivers of economic growth in the community, providing access to the widest possible service in the form of banking products and services that fi t the needs of the community, able to act as Education Partners, Consulting Partners and Business Partners who trusted in order to improve the welfare and standard of living.

    • Promoting regional pertumbuhanekonomi, providing banking services connected online, acting as the Local Government Partners in moving the economy up to the level of sub regional potential and promote regional economic growth as well as being a source of revenue.

    MissionMISI

    • Managed a professional, having qualifi ed human resources with the support of education and the development of capacity and capabilities through competency-based skills testing and certifi cation of risk management.

    • Encourage regional ekonomidan growth, by enhancing the role and function of bank intermediation through Province region throughout Maluku and North Maluku district even to the level of the assessed potential of the economy and business.

    • Dikelola secara professional, memiliki sumber daya manusia yang handal dengan dukungan pendidikan serta pengembangan kapasitas dan kapabilitas melalui uji kemampuan berbasis kompetensi serta sertifi kasi manajemen risiko.

    • Mendorong pertumbuhan ekonomidan regional, dengan meningkatkan peran dan fungsi intermediasi perbankan sampai diseluruh wilayah Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara bahkan sampai ketingkat Kecamatan yang dinilai potensial dari sisi ekonomi dan bisnis.

    7Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Bank Maluku memiliki motto “Setia Melayani”

    yang memiliki pengertian adanya komitmen yang teguh

    untuk memberikan jasa dan layanan perbankan terbaik

    dari ujung utara Halmahera sampai keujung selatan tenggara jauh

    merambah keseluruh penjuru kota di Maluku dan Maluku Utara.

    Bank Maluku bukan hanya hadir dengan layanan intermediasi

    tetapi juga memberikan edukasi

    Memasuki usia ke – 51 Bank Maluku tetap berkomitmen

    Setia Melayani untuk hadir memberikan yang terbaik.

    Bank Maluku has the motto “Serving Faithful”

    who has a fi rm sense of commitment

    to provide the best services and banking services

    North dari ujung South Halmahera until Far East

    extended all over the city in Maluku and North Maluku.

    Bank Maluku not only comes with intermediation services

    but also to educate

    Entering age - 51 Bank Maluku remains committed

    Serving faithfully deliver the best to attend.

    MOTO Motto

    8 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Makna LogoMeaning of Logo

    Tiga bentuk setengah lingkaran dalam wujud 3 dimensi adalah sebagai 3 mutiara yang berkilau dan memantulkan warna keemasan seraya menggambarkan nuansa langit senja tanah Maluku. Tiga bulan sabit merupakan simbol yang mewakili tiga bagian wilayah Maluku, yakni Maluku Utara, Maluku Tengah dan Maluku Tenggara. Artinya membangun bangsa Indonesia berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.

    Mutiara adalah permata berbentuk bulat berasal dari kerang mutiara yang merupakan hasil laut, unggulan dari kepulauan Maluku dan merupakan hasil yang dapat meningkatkan devisa. Nilai keindahan dan nilai ekonomi tertuang dalam logo Bank Maluku, artinya bahwa Bank Maluku memiliki citra yang tinggi dan memiliki nilai ekonomi yang kuat sehingga mempunyai daya tarik dan untuk diminati semua orang. Kilauan dan pantulan sinar mutiara menggambarkan Bank Maluku senantiasa menerima dan memberikan kembali yang terbaik kepada masyarakat Maluku.

    Tulisan Bank Maluku merupakan kekuatan logo, memiliki tingkat keterbacaan tinggi secara psikologis dan merupakan kejelasan serta ketegasan.

    Tulisan Setia Melayani merupakan gambaran pengabdian yang diberikan oleh Bank Maluku memasuki usia yang ke-50 merupakan bentuk kesetiaan Bank Maluku untuk memberikan pelayanan bagi masyarakat Maluku dan Maluku Utara.

    Three semi-circular shapes in the form of 3-D 3 is as sparkling pearl and gold colors refl ect the shades of evening sky as he describes the land of the Moluccas. Three crescents is a symbol that represents the three parts of Maluku, North Maluku namely, Central Maluku and Maluku Tenggara. It means building a nation of Indonesia based on Pancasila and the Constitution of the Republic of Indonesia.

    Pearls are round-shaped gem from the pearl is the result of the sea, the fl agship of the Moluccas, and the result is to increase foreign exchange. The value of beauty and economic value contained in the logo of Bank Maluku, Maluku means that the Bank has a high image and has a strong economic value so as to have the appeal and to interest everyone. Glint of refl ected light and describes Bank Maluku pearl always receive the best and give back to the people of Maluku.

    Maluku is the power of writing Bank logo, have a high level of psychological legibility and the clarity and decisiveness.

    Serving the Faithful writing a description of service provided by the Bank Maluku enter the age of 50 is a form of loyalty Bank Maluku to provide services to the people of Maluku and North Maluku.

    BANK MALUKU

    Setia Melayani

    9Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Laporan ManajemenManagement Report

    Laporan DireksiReport of The Directors

    10 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Assalamu’alaikum wr.wb.,Salam Sejahtera Bagi Kita Sekalian,

    Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang terhormat,

    Dengan memanjatkan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala perkenaanNya, Laporan Kinerja PT. Bank Maluku tahun 2012 dapat kami sampaikan dengan pertumbuhan dan pencapaian kinerja yang cukup signifi kan. Pencapaian yang diraih merupakan hasil kerja keras seluruh jajaran pegawai PT. Bank Maluku yang berhasil menciptakan kinerja positif bersama stakeholders, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara yang turut memberikan arahan dan dukungan bagi pengembangan bisnis Bank Maluku.

    Krisis keuangan yang masih melanda negara-negara di Eropa dan Amerika Serikat turut menghambat laju pertumbuhan perekonomian dunia ditahun 2012 yang tumbuh lebih lambat dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Eropa mengalami kontraksi terkait dengan berlarut-larutnya penyelesaian krisis di kawasan tersebut. Sementara itu, ekonomi AS tumbuh cukup baik meskipun dibayangi kekhawatiran terhadap ancaman jurang fi skal (fi scal cli� ). Di kawasan Asia, China dan India, sebagai mitra dagang utama Indonesia, juga mengalami penurunan pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi global yang melambat dan harga komoditas yang turun cukup tajam menyebabkan tekanan infl asi global menurun. Sejalan dengan itu, respons kebijakan negara-negara maju dan juga beberapa negara emerging markets secara umum masih cenderung akomodatif. Pada tahun 2013 dan 2014, diprakirakan ekonomi dunia akan tumbuh lebih tinggi dan harga komoditas dunia juga akan mengalami kenaikan.

    Perekonomian Indonesia tahun 2012 mampu bertumbuh cukup baik. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV-2012 diprakirakan mencapai sekitar 6,3% sehingga secara keseluruhan ditahun 2012 pertumbuhan ekonomi mencapai sekitar 6,5%. Kinerja pertumbuhan ditopang oleh kuatnya permintaan domestik, terutama konsumsi rumah tangga dan investasi, sementara penurunan kinerja ekspor masih berlanjut. Ke depan, pertumbuhan ekonomi diprakirakan akan kembali meningkat didorong oleh tetap kuatnya permintaan domestik serta peningkatan ekspor seiring dengan prospek pemulihan ekonomi global dan perbaikan harga komoditas internasional. Di sisi lain, investasi tetap kuat seiring dengan iklim usaha yang kondusif dan optimisme terhadap fundamental dan prospek ekonomi Indonesia.

    Dikancah regional pertumbuhan ekonomi Maluku secara kumulatif mengalami peningkatan menjadi

    Assalamu’alaikum wr.wb.,Prosperous Regards for all,

    Stakeholders and Shareholders Dear

    With utter gratitude the presence of Almighty God, because for all his favor, PT. Bank Maluku’s Performance Report in 2012, we can state with growth and signifi cant achievement. Achieving achieved is the result of hard work the whole range of employee PT. Bank Maluku who succeeded in creating a positive performance with stakeholders, Bank Indonesia O� ce in Maluku and North Maluku province that also provide direction and support for business development of Bank Maluku.

    The fi nancial crisis that is still plagued countries in Rupiahpe and the United States helped inhibit the rate of growth of the world economy in 2012 that grew more slowly than the previous year. Rupiahpean economic growth related to contract settlement protracted crisis in the region. Meanwhile, the U.S. economy grew quite well although overshadowed worries about the threat of fi scal cli� . In Asia, China and India, as a major trading partner of Indonesia, also experienced a decline in economic growth. Slowing global economic growth and commodity prices dropped sharply causing global infl ationary pressures declined. Accordingly, the policy responses developed countries as well as some emerging markets are generally still tended accommodating. In 2013 and 2014, the world economy is expected to grow higher and commodity prices will also increase.

    Indonesia’s economy in 2012 could grow quite well. Economic growth in the fourth quarter of 2012 is forecasted to reach about 6.3% in 2012 so that the overall economic growth of up to 6.5%. The performance is supported by strong growth in domestic demand, especially household consumption and investment, while the decline in export performance continues. Looking ahead, economic growth is expected to rise again driven by the continued strength of domestic demand and increased exports as the outlook for global economic recovery and improvement in international commodity prices. On the other hand, investment remained strong as the business climate and the optimism of the fundamentals and the outlook for the Indonesian economy.

    Maluku regional economic growth cumulatively increasing to 7.81% (yoy), an increase in growth

    11Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    7,81 % (y.o.y), terjadi peningkatan pertumbuhan jika dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 6,06 % dengan laju infl asi pada tahun 2012 sebesar 6,72 % lebih tinggi jika dibandingkan dengan laju infl asi pada akhir tahun 2011 yang hanya sebesar 2,85 %. Sedangkan pertumbuhan ekonomi di Maluku Utara secara kumulatif tercatat sebesar 6,66 % (y.o.y), terjadi peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebesar 6,41 % dengan laju infl asi pada tahun 2012 sebesar 3,29 % (y.o.y) lebih rendah jika dibandingkan dengan laju infl asi pada akhir 2011 yang tercatat sebesar 4,52 %. Tingkat pertumbuhan ekonomi dan laju infl asi di Provinsi Maluku maupun Provinsi Maluku Utara pada tahun 2012 lebih tinggi jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi dan laju infl asi nasional.

    Secara umum pencapain kinerja perseroan mencatat peningkatan yang cukup signifi kan selama tahun 2012 dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, meskipun disadari bahwa masih terdapat program kerja dan indikator keuangan yang belum tercapai, dan akan menjadi catatan tersendiri dalam perbaikan dan penyempurnaannya.

    Ditahun 2012, Bank Maluku juga membuka diri terhadap perubahan mendasar terhadap pola kerja dengan harapan dapat menghasilkan kinerja yang lebih maksimal.

    Perubahan motto “Mitra Usaha Anda” dirubah menjadi “Setia Melayani” menggambarkan komitmen perusahaan untuk terus memberikan pelayanan yang terbaik dan melebarkan jaringan pelayanan diseluruh Kota/Kabupaten di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara. Bank Maluku terus memperluas cakupan dan jangkauan bisnis merambah kecamatan-kecamatan yang memiliki potensi dari sisi ekonomi dan bisnis, strategi ini diterapkan untuk meningkatkan funding dan lending yang mengedepankan customer oriented dan market oriented.

    Posisi Bank Maluku saat ini masih mendominasi market share perbankan di Provinsi Maluku sesuai target rencana bisnis, walaupun masih terdapat beberapa indikator yang belum dapat terealisasi, dan diharapkan sampai dengan akhir tahun 2014 seluruh indikator BPD Regional Champion dapat tercapai dan Bank Maluku dapat memposisikan diri sebagai Regional Champion di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara

    Kinerja Perseroan Tahun 2012

    Sejalan dengan implementasi Visi Bank Maluku untuk menjadi Bank komersial terkemuka di daerah melalui produk dan layanan kompetitif dengan jaringan yang luas dan dikelola secara professional dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi

    compared to the previous year to reach 6.06% by the infl ation rate in 2012 amounted to 6.72% higher than the rate of infl ation in end of 2011 which only amounted to 2.85%. While economic growth in North Maluku cumulatively accounted for 6.66% (yoy), an increase from the previous year with a 6.41% infl ation rate in 2012 amounted to 3.29% (yoy) was lower than the rate of infl ation the end of 2011 it stood at 4.52%. Economic growth rate and the infl ation rate in the province of Maluku and North Maluku province in 2012 is higher than the economic growth and the national infl ation rate.

    In general, the performance of the company’s achievement recorded a signifi cant increase during the year 2012 compared to the previous year’s achievement, although they were aware that there is still work program and fi nancial indicators have not been achieved, and it will become its own record in the repair and perfected.

    In 2012, the Bank Maluku is also open to fundamental changes to working patterns in the hope of generating a maximum performance.

    Changes motto “Your Business Partner” was changed to “Faithful Serve” illustrates the company’s commitment to continue to provide the best service and expands service network throughout the Municipality / Regency in the province of Maluku and North Maluku province. Bank Maluku continued to expand the scope and reach of business venturing sub districts that have potential in terms of economics and business, this strategy is applied to increase the funding and lending that puts customer oriented and market oriented.

    Position Bank Maluku still dominate the banking market share in Maluku province targeted business plan, although there are some indicators that cannot be realized, and it is expected by the end of 2014 all indicators BPD Regional Champion achieved and Bank Maluku can position itself as a regional Champion in Maluku and North Maluku Province.

    Company’s performance in 2012

    In line with the implementation of the Bank Maluku’s Vision to become a leading commercial bank in the region with competitive products and services with a wide network and managed professionally in order to promote regional economic growth, the Bank Maluku

    12 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • regional, maka Bank Maluku pada akhir tahun 2012 berhasil mencapai laba sebelum pajak melampaui target yang telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Tahun 2012. Berikut ditampilkan beberapa indikator keuangan utama, antara lain :

    (Rupiah dalam miliar)

    Indikator Keuangan Utama/ Main Financial Indicators Target

    Realisasi/ realization

    Pencapaian/ achievement

    Total Aset/ Total Assets 4.181 4.585 109,66 %

    Kredit-net/ Net Loan 2.465 2.335 94,73 %

    Dana Pihak Ketiga/ Third Party Funds 3.065 3.022 98,60 %

    - Giro/ Current Account 1.097 1.097 100,00 %

    - Tabungan/ Saving 879 916 104,21 %

    - Deposito/ Time Deposit 1.089 1.009 92,65 %

    Laba sebelum pajak/ Profi t before Tax 151 157 103,97 %

    Berdasarkan pencapaian tahun 2012, total asset meningkat menjadi sebesar Rp. 4.585 miliar melampaui target yang ditetapkan sebesar Rp. 4.181 miliar, jika dibandingkan posisi asset tahun 2011 sebesar 3.565 miliar, terjadi peningkatan sebesar Rp. 1.019 miliar atau tumbuh 28,61 %.

    Realisasi penyaluran kredit setelah dikurangi dengan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sampai dengan akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp. 2.335 miliar atau pencapaian 94,73 % dari target yang ditetapkan tahun 2012 sebesar Rp. 2.465 miliar, jika dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya sebesar Rp. 1.950 milyar terjadi peningkatan sebesar Rp. 384 milyar atau tumbuh sebesar 19,70 % .

    Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun pada tahun 2012 tercatat sebesar Rp. 3.022 miliar terealisir 98,69 % dari target yang ditetapkan sebesar Rp. 3.064 miliar, jika dibandingkan dengan pencapaian tahun 2011 sebesar Rp. 2.422 miliar terjadi pertumbuhan sebesar 24,75 % atau peningkatan sebesar Rp. 642 milyar.

    Pencapaian laba sebelum pajak tahun 2012 sebesar Rp. 158 milyar lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar Rp. 151 miliar atau terjadi pencapaian sebesar 104,64 %, jika dibandingkan dengan pencapaian tahun 2011 sebesar Rp. 139 milyar terjadi pertumbuhan sebesar 14,00 % atau sebesar Rp. 19 milyar.

    Perluasan Jaringan Kantor

    Sejalan dengan implementasi BPD Regional Champion tentang kemampuan untuk melayani kebutuhan masyarakat, salah satu upaya yang dilakukan oleh Bank Maluku adalah dengan membuka jaringan kantor baru sampai ke tingkat kecamatan

    Based on the achievements of 2012, total assets increased to Rp.4,585 billion, exceeding the target set at Rp.4,181 billion, as compared to the position of assets in 2011 amounted to Rp.3,565 billion, an increase of Rp.1.019 billion, growth 28.61%.

    Actual loan losses net of Allowance for Impairment until the end of 2012 amounted to Rp.2,335 billion or 94.73% achievement of the target set in 2012 of Rp.2,465 billion, when compared to the previous year’s Rp.1,950 billion, an increase of Rp.384 billion or a growth of 19.70%.

    Third Party Funds collected in 2012 amounted to Rp.3,022 billion realized 98.69% of the target of Rp.3,064 billion, compared to the achievement in 2011 of Rp.2,422 billion, a growth of 24.75% or an increase of Rp.642 billion.

    Achievement of profi t before tax in 2012 of Rp.158 billion higher than the target of Rp.151 billion or occur achievement of 104.64%, when compared to the achievement in 2011 of Rp.139 billion, a growth of 14.00% or Rp.19 billion.

    O� ce Network Expansion

    In line with the implementation of the Regional Champion BPD’s ability to serve the needs of the community, one of the e� orts made by the Bank Maluku is to open a new o� ce networks up to the district level that has business potential. In the year

    in late 2012 achieved earnings before taxes exceeded the set target in the Business Plan 2012. Here are shown some of the main fi nancial indicators, such as:

    13Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    yang memiliki potensi bisnis. Dalam tahun 2012, telah dilakukan penambahan/perubahan jaringan kantor antara lain pembukaan 7 kantor cabang pembantu, 3 kantor kas, 9 unit ATM, dan 2 mobil Kas keliling, peningkatan 1 kantor cabang pembantu menjadi kantor cabang serta relokasi 3 kantor cabang pembantu dan 1 kantor kas

    Sampai akhir tahun 2012, telah terjadi perubahan/ penambahan jaringan kantor sebagai berikut :

    Nama Jaringan/ Network Name Jumlah/Total

    Kantor Pusat/ Head O� ce 1

    Kantor Cabang Utama/ Main Branch O� ce 1

    Kantor Cabang/ Branch O� ce 16

    Kantor Cabang Pembantu/ Sub Branch O� ce 21

    Kantor Kas/ Cash O� ce 19

    Mobil Kas keliling/ Mobile Cash O� ce 12

    Anjungan Tunai Mandiri (ATM)/ Automatic Teller Machine 39

    No Faktor Penilaian/ factors Assessment Peringkat/Ranked

    1 Profi l Risiko/ Risk Profi le 2

    2 GCG/ GCG 2

    3 Rentabilitas/ rentability 2

    4 Permodalan/ capital 2

    Nilai Komposit/ Composite Score 2

    Sejalan dengan pengembangan organisasi PT. Bank Maluku, telah dilakukan Klasifi kasi Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu yang didukung dengan perubahan Buku Pedoman Perusahaan Bidang Organisasi dan Tata Kerja.

    Penilaian Tingkat Kesehatan Bank

    Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia nomor : 13/1/PBI/2011 tanggal 5 Januari 2011 dan Surat Edaran Bank Indonesia nomor : 13/24/DPNP tanggal 25 Oktober 2011 perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, maka untuk periode Desember 2012, Bank Maluku memperoleh Peringkat Komposit 2, yang mencerminkan kondisi bank secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifi kan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya yang tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, antara lain profi l risiko, penerapan GCG, rentabilitas dan permodalan yang secara umum baik dan apabila terdapat kelemahan, dinilai tidak berpengaruh signifi kan terhadap penilaian Tingkat Kesehatan Bank.

    Penilaian Tingkat Kesehatan Bank peridoe Desember 2012, adalah sebagai berikut :

    In line with the development of the PT. Bank Maluku’s organization, it has been conducted Classifi cation Branch O� ce and Sub Branch O� ce is supported by changes in the Company Manual of Organization and Work Procedure.

    Bank Soundness Assessment

    Based on Bank Indonesia Regulation number: 13/1/PBI/2011 dated January 5, 2011 and Circular Letter of Bank Indonesia Number: 13/24/DPNP dated October 25, 2011, concerning Assessment for Commercial Banks, then for the period of December 2012, the Bank Maluku obtain Rating composite 2, which refl ects the Bank generally in sound condition, so that is considered capable of facing a signifi cant negative e� ect of changes in business conditions and other external factors that refl ected rank valuation factors, including risk profi le, the implementation of GCG, rentability, and good capital in general and if there are weaknesses, no signifi cant e� ect assessed valuation of Bank Soundness.

    Bank Soundness Assessment period December 2012, are as follows:

    2012, has made additions / changes to the o� ce network including opening seven sub-branches, 3 cash o� ces, 9 ATM units, and 2 car cash around, increasing one branch o� ce to branch o� ces and the relocation of three sub-branches and one o� ce cash.

    Until the end of 2012, there have been changes / additions o� ce network as follows:

    14 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • No Jenis Risiko/ type of RiskPeriode Desember 2012/ Period December 2012

    Inherent Risk Kualitas Manajemen Risiko/ Risk Management Quality Komposit/ composites

    1 Risiko Kredit/ Loan Risk LowMod Satisfactory LowMod

    2 Risiko Pasar/ Market Risk Low Satisfactory Low

    3 Risiko Likuiditas/ Liquidity Risk

    LowMod Satisfactory LowMod

    4 Risiko Operasional/ Operational Risk

    LowMod Satisfactory LowMod

    5 Risiko Hukum/ Legal Risk Low Satisfactory Low

    6 Risiko Stratejik/ Strategic Risk

    LowMod Satisfactory LowMod

    7 Risiko Kepatuhan/ Compliance Risk

    LowMod Satisfactory LowMod

    8 Risiko Reputasi/ Reputation Risk

    LowMod Satisfactory LowMod

    Nilai Komposit/ Composite Score LowMod Satisfactory LowMod

    Perkembangan Jumlah Setoran Modal

    Posisi setoran modal saham sampai dengan akhir tahun 2011 mencapai sebesar Rp.154,61 miliar, terdiri dari saham Pemerintah Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara sebesar Rp.115,54 miliar dan Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara sebesar Rp.39,07 miliar

    Posisi setoran modal saham sampai akhir tahun 2012 mencapai sebesar Rp.166,11 miliar, terdiri dari saham Pemerintah Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara sebesar Rp.117,54 miliar dan Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara sebesar Rp.48,57 miliar, terjadi pertumbuhan sebesar 7,44 % dibandingkan tahun 2011.

    Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

    Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial merupakan bentuk implementasi dari UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Salah satu bentuk implementasinya ditahun 2012 adalah komitmen perseroan untuk meningkatkan mutu pendidikan dalam bentuk pemberian perangkat belajar mengajar, alat-alat olahraga,dll. Selain itu upaya mendukung pemerintah daerah dalam perbaikan kesehatan dalam bentuk pemberian 1 (satu) buah Mobil Ambulance kepada Pemerintah Kota Ambon serta pembangunan nilai-nilai sosial kemasyarakat lainnya.

    Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

    Pelaksanaan Tata kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) terasa semakin penting seiring dengan meningkatnya risiko bisnis dan tantangan yang dihadapi oleh industry perbankan. Tata Kelola

    Paid in Capital Growth

    The position of the paid in capital till the end of 2011 reached Rp.154.61 billion, consisting of shares of the Provincial Government of Maluku and North Maluku for Rp.115,54 billion and the Municipality / Regency in as Maluku and North Maluku province of Rp.39,07 billion.

    The position of the paid in share capital until the end of 2012 reached Rp.166.11 billion, consisting of shares of the Provincial Government of Maluku and North Maluku for Rp.117, 54 billion and the Municipality / Regency as Maluku and North Maluku province of Rp.48.57 billion, a growth of 7.44% compared to the year 2011.

    Corporate Social and Enviroment Responsibility

    Implementation of Corporate Social Responsibility is an implementation of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. One form of implementation in 2012 is the company’s commitment to improving the quality of education through the provision of teaching and learning tools, sports equipment, etc. In addition to support local governments in improving health, the bank has given one Car Ambulance to Ambon Municipality Government and the development of social values to other communities.

    Implementation of Good Corporate Governance

    Implementation of Good Corporate Governance (GCG) was more important along with the increasing business risks and challenges faced by the banking industry. Good Corporate Governance is an important

    15Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Perusahaan yang baik adalah faktor penting dalam memelihara kepercayaan dan keyakinan pemegang saham dan nasabah, sehingga diharapkan perseroan dapat terhindari dari dampak buruk perekonomian global maupun praktek perbankan yang tidak sehat dan berdampak pada timbulnya risiko bank.

    Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik, perseroan selalu mengacu pada prinsip transparancy, accountability, responsibility, independency dan fairness melalui self assessment secara komprehensif dengan memperhatikan komponen-komponen faktor risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko operasional dan risiko pasar yang cukup mempengaruhi profi l risiko bank secara keseluruhan disamping pengelolaan risiko lainnya yang juga dinilai berpengaruh terhadap operasional bank, agar dapat dilakukan mitigasi risiko sehingga dapat memperbaiki profi l risiko bank secara keseluruhan.

    Komposisi Direksi Tahun 2012

    Dalam operasional perseroan di tahun 2012, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi. Komposisi Direksi PT. Bank Maluku adalah sebagai :Direktur Utama : Dirk SoplanitDirektur Pemasaran : Willem Pieter PattyDirektur Kepatuhan : Izaac B. ThenuDirektur Umum : Idris Rolobessy

    Prospek dan Kebijakan Strategis Tahun 2013

    Memasuki tahun 2013, manajemen telah menetapkan kebijakan strategis berdasarkan kajian SWOT Analysis yang telah dituangkan dalam Corporate Plan Tahun 2013 – 2017 dan Rencana Bisnis 2013 – 2015, yang dijabarkan di dalam 11 langkah kebijakan strategis sebagai berikut :1. Penguatan struktur permodalan;2. Optimalisasi penyerapan dan penggunaan dana;3. Restrukturisasi organisasi dalam rangka

    optimalisasi dan efi siensi kinerja;4. Implementasi Klasifi kasi Cabang;5. Sistim penggajian berdasarkan performa kinerja

    (pay for performance);6. Implementasi pelayanan prima (Service Excellent);7. Pembenahan dan pengembangan kualitas

    teknologi sistim informasi;8. Pembenahan dan pengembangan kualitas Sumber

    Daya Manusia;9. Perluasan jaringan kantor;10. Menjalankan tata kelola perusahaan berdasarkan

    prinsip GCG;11. Penerapan kebijakan untuk penguatan fungsi

    pengawasan (audit internal), fungsi kepatuhan dan fungsi manajemen risiko.

    factor in maintaining the trust and confi dence of shareholders and customers, so it is expected the company to avoid the adverse impact of the global economy and banking practices that are unhealthy and have an impact on the risk of the bank.

    In the implementation of Good Corporate Governance, the company always adheres to the transparency, accountability, responsibility, independency and fairness through a comprehensive self assessment taking into account factors components of loan risk, liquidity risk and operational risk and market risk, which is a� ecting the bank’s risk profi le overall risk management as well as others who are also assessed e� ect on bank operations, risk mitigation in order to do so it can improve the overall risk profi le of the bank.

    Composition of the Board of Directors in 2012

    The company’s operations in 2012, there was no change of the composition of the Board of Directors. Composition of the Board of Directors of PT. Bank Maluku are as:President Director : Dirk SoplanitMarketing Director : Pieter Willem PattyCompliance Director : Izaac B. ThenuGeneral A� air Director : Idris Rolobessy

    Prospects and Strategic Policy Year 2013

    Entering the year 2013, the management has set the strategic policy based on SWOT Analysis studies that have been outlined in the Corporate Plan Year 2013 to 2017 and Business Plan 2013 to 2015, the 11 steps outlined in the strategic policy as follows:

    1. Strengthening capital structure;2. Optimizing the absorption and utilization of funds3. Organizational restructuring in order to optimize

    performance and e� ciency;4. Branch Classifi cation Implementation;5. Pay for performance;

    6. Service excellent implementation.7. Quality improvement and development of

    information technology systems;8. Improvement and development of quality human

    resources;9. O� ce network expansion;10. Running of corporate governance based on the

    principles of GCG11. Implementation of policy for strengthening

    oversight functions (internal audit), the function of compliance and risk management functions.

    16 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Dengan tekad untuk menjadikan Bank Maluku sebagai “Champion” maka menjadi motivasi tersendiri bagi Manajemen dan seluruh jajaran PT. Bank Maluku untuk berbenah diri. Bank Maluku akan berupaya secara maksimal untuk mengembangkan dan menggerakan pembangunan melalui peran intermediasi perbankan yang telah dilaksanakan. Mengingat semakin kompetitifnya industri perbankan di tahun 2013, ke depan Bank Maluku akan berusaha meningkatkan kinerja dengan upaya yang maksimal.

    Dengan komitmen menjadi BPD Regional Champion (BRC) ditahun 2014, setiap upaya yang akan dilaksanakan pada tahun 2013 diharapkan mampu meningkatkan daya saing Bank Maluku dan mampu meraih dominasi pangsa pasar regional, khususnya di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara. Untuk menjadi unggul di daerah, maka 3 (tiga) pilar utama, yakni ketahanan kelembagaan yang kuat, kemampuan sebagai Agent of Regional Development, dan kemampuan melayani kebutuhan masyarakat akan menjadi perhatian khusus pihak manajemen didalam mengembangkan operasional perseroan kedepan. Walaupun upaya pemenuhan modal inti minimal sebesar 1 triliun pada tahun 2014 cukup berat untuk dapat direalisasikan, namun manajemen tetap bertekad dapat meningkatkan posisi modal inti minimal mendekati target BRC dengan rasio CAR terjaga pada posisi minimal 15 %. Pemenuhan Komitmen Pemegang Saham dalam upaya menambah setoran modal menjadi kunci utama pencapaian untuk dapat memperkuat struktur permodalan, dan didukung dengan pencapaian kinerja yang dapat meningkatkan kekuatan modal inti sehingga diharapkan terus meningkat pada 2 tahun tersisa. Dalam upaya mempertahankan eksistensi bisnis dalam peran intermediasi juga dilakukan inovasi produk dan jasa layanan perbankan berbasis IT, sehingga dapat diakses dengan lebih baik oleh masyarakat. Dengan inovasi dan perubahan pola kerja dan penerapan layanan prima diharapkan dapat lebih memperkuat dan meningkatkan kinerja Bank Maluku dimasa yang akan datang.

    Akhir kata pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Gubernur Provinsi Maluku selaku Pemegang Saham Pengendali dan Gubernur Provinsi Maluku Utara, Para Bupati dan Para Walikota se-Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara selaku Pemegang Saham Bank Maluku, juga kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan kepada kami dalam menjalankan aktivitas bank, sesuai strategi bisnis tahun 2012. Keberhasilan yang kita capai di tahun 2012 patut kita syukuri bersama walaupun masih banyak hal yang perlu dilakukan pembenahan dan perbaikan bersama-sama.

    With a determination to make the Bank Maluku as a “Champion” then become its own motivation for management and all levels of PT. Bank Maluku for improvement. Bank Maluku will make every e� ort to develop and drive the development through the intermediation role of the banking system has been implemented. Given the increasingly competitive banking industry in 2013, ahead of Bank Maluku will try to improve the performance with maximum e� ort.

    With a commitment to BPD Regional Champion (BRC) in 2014, every e� ort will be implemented in 2013 is expected to improve the competitiveness of the Bank is able to achieve dominance Maluku and regional market share, particularly in the province of Maluku and North Maluku province. To excel in the area, the 3 (three) main pillars, namely a strong institutional resistance, the ability of the Agent of Regional Development, and the ability to serve the needs of the community will be of particular concern to the management in developing the company’s future operations. While addressing the core capital of at least 1 trillion in 2014 is heavy enough to be realized, but management remains committed to improving the position of a minimum core capital ratio close to the target BRC with the position of CAR maintained at least 15%. Fulfi lling Commitments Shareholders in an e� ort to increase the capital contribution to achieving the key to strengthen the capital structure, and support the achievement of the performance that can increase the strength of the core capital that is expected to increase at 2 years left. In an e� ort to maintain the existing business performed well in the role of intermediary product innovation and IT-based banking services, making it accessible to a better society. With the innovation and application of changes in work patterns and excellent service is expected to further strengthen and improve the Bank Maluku ‘s performance in the future.

    Final words on this occasion, we thank you and appreciation as much as possible to the Governor of Maluku Province as the Controlling Shareholders and the Governor of North Maluku Province, the Regent and the Mayor as Maluku and North Maluku as Bank Maluku shareholders, as well to the Board of Commissioners who have supported us in carrying out activities of the bank, according to business strategy in 2012. The success we have achieved in the year 2012 we should be grateful together even though there are still many things that need to reform and repair together.

    17Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Maluku di Ambon dan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Maluku Utara di Ternate yang telah banyak memberikan bimbingan dan arahan kepada kami didalam menjalankan kegiatan operasional bank, serta seluruh nasabah, mitra kerja dan pengguna jasa Bank Maluku yang telah memberikan kepercayaan kepada Bank Maluku.

    Kiranya Tuhan Yang Kuasa selalu memberikan berkat dan rahmat-Nya kepada kita semua dalam memajukan bank milik kita bersama, dimana Bank Maluku akan tetap “Setia Melayani”.

    PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH MALUKUDireksi

    Board of Directors,

    Dirk SoplanitDirektur Utama

    President Director

    Our thanks also for the Bank Indonesia Representative O� ce in Maluku Province at Ambon Bank Indonesia Representative O� ce in North Maluku Province at Ternate that has provided guidance and direction to us in running the operations of the bank, as well as all customers, partners and service users Bank Maluku has given credence to the Bank Maluku.

    May the God Almighty always gives His blessing and mercy to all of us in advancing our collective owned bank, Bank Maluku which will remain “Faithful Serve”.

    18 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Memastikan ketepatan, integritas dan akuntabilitas produk

    dan layanan kami.Ensuring the accuracy, integrity

    and accountability productsand services.

    19Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    LAPORAN DEWAN KOMISARIS PT. BANK MALUKUREPORT BOARD OF COMMISSIONERS PT. BANK MALUKU

    20 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Pemegang Saham Pengendali, Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan PT. Bank Maluku yang kami hormati ;

    AssalamuAlaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. . . . .Salam Sejahtera Bagi Kita Sekalian ;

    Sungguh besar berkat dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa kepada seluruh jajaran PT. Bank Maluku beserta seluruh pemangku kepentingan, sehingga Bank Maluku dapat melewati tahun 2012 dan merealisasikan Rencana Bisnis Tahun 2012, dengan pencapaian kinerja yang secara umum dapat memenuhi target, dan tingkat kesehatan bank seperti yang diharapkan bersama.

    Sesuai evaluasi yang dilakukan oleh pihak Bank Indonesia, bahwa di tengah pelemahan ekonomi global yang masih berlanjut, perekonomian Indonesia padatahun 2012 masih tumbuh cukup kuat, terutama ditopang oleh permintaan domestik. Perekonomian Indonesia tahun 2012 tumbuh cukup tinggi sebesar 6,7 %, terutama ditopang oleh konsumsi rumah tangga dan investasi. Infl asi tetap terkendali pada level yang cukup rendah dan berada pada kisaran sasaran infl asi 4,5 % (+/-) 1 %. Kondisi tersebut tidak terlepas dari kebijakan Bank Indonesia dan Pemerintah dalam upaya menjaga kestabilan makro ekonomi.

    Kondisi makro ekonomi yang demikian, juga berimbas pada sistem keuangan dan perbankan, dimana selama tahun 2012 menunjukkan kinerja positif dengan ketahanan yang tetap terjaga. Dengan dukungan berbagai kebijakan yang ditempuh oleh Bank Indonesia, kinerja perbankan terlihat terus menujukkan perbaikan, dengan kemampuan mengelola risiko yang tetap terjaga.

    Sejalan dengan kondisi makro ekonomi nasional seperti tergambar diatas, maka pertumbuhan ekonomi di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku sepanjang tahun 2012 juga terjaga tetap positif, meskipun dengan pertumbuhan yang masih di bawah rata-rata nasional, dimana pertumbuhan ekonomi di Provinsi Maluku adalah sebesar 4,32 %, dengan laju infl asi sebesar 6,72 %, sedangkan di Maluku Utara sebesar 5,81 %, dengan laju infl asi sebesar 3,29 %.

    Pertumbuhan ekonomi di kedua wilayah provinsi yang merupakan wilayah kerja utama PT. Bank Maluku, dan iklim perbankan nasional yang tetap terjaga dengan baik, memberikan dampak positif bagi pencapaian rencana bisnis bank dan peningkatan kinerja perseroan ini, yang dari waktu ke waktu senantiasa diupayakan bertumbuh menjadi lebih, dengan menerapkan strategi usaha yang dinamis, dengan memperhitungkan kekuatan, kesempatan

    Controlling Shareholders, the Shareholders and all Stakeholders PT. Bank Maluku our respected;

    Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. . . .Prosperous Regards for Our;

    It was a great blessing and grace of God Almighty to the whole range of PT. Bank Maluku and all stakeholders, so that the Bank Maluku can through 2012 and realizing the Business Plan in 2012, with the achievement of the general performance can meet the target, and the sound of the bank as expected along.

    As the evaluation conducted by the Bank of Indonesia, that in the midst of the global economic downturn continues, the Indonesian economy in 2012 are still growing strong, mainly driven by domestic demand. Indonesia’s economic growth in 2012 is quite high at 6.7%, mainly driven by household consumption and investment. Infl ation remains under control at a low enough level and within the range of the infl ation target of 4.5% (+ / -) 1%. These conditions cannot be separated from the policy of Bank Indonesia and the Government in maintaining macroeconomic stability.

    Such macroeconomic conditions, also impact on the fi nancial and banking system, which for the year 2012 showed a positive performance with improved stability. With the support of various policies implemented by Bank Indonesia, the banking performance seen continued showed improvement, with the ability to manage risk is maintained.

    In line with the national macro-economic conditions such as illustrated above, the economic growth in the province of Maluku and North Maluku during the year 2012 is also maintained to remain positive, despite the growth is still below the national average, where economic growth in Maluku province amounted to 4.32 %, with the rate of infl ation of 6.72%, while in North Maluku at 5.81%, with the rate of infl ation of 3.29%.

    Economic growth in both the province which is the main working area of PT. Bank Maluku, and national banking climate remains strong, positive impact on the achievement of the business plan and performance improvement company, which from time to time always strived to grow for the better, with a dynamic business strategy, taking into account the strengths, opportunities and continuously improve

    21Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    dan senantiasa meningkatkan sumber daya manusia, untuk memperkuat daya saing, dan menjadikan PT. Bank Maluku sebagai Regional Champion.

    Pencapaian Kinerja

    Pemegang Saham dan seluruh Pemangku kepentingan yang terhormat

    Dewan Komisaris beserta seluruh Pengurus dan jajaran PT. Bank Maluku sangat bersyukur, karena pertumbuhan perekonomian nasional dan di kedua daerah yang positif tersebut, mampu dimanfaatkan oleh Bank Maluku, sehingga kinerja perseroan tahun 2012 dapat menunjukkan pencapaian yang cukup menggembirakan, antara lain tergambar dari Total Aset yang mencapaiRp. 4, 584 triliun lebih atau meningkat sebesar 28,61 % dari Rp. 3, 546 triliun di tahun 2011.

    Sementara itu, kredit yang diberikan mencapai Rp.2,335 triliun, yang meningkat 19,70 % dari tahun 2011 sebesar Rp. 1,950 triliun. sedangkan Dana Pihak Ketiga mencapai Rp. 3,022 triliyun, yang meningkat sebesar 24,75 % dari tahun 2011 sebesar Rp. 2,422 triliun. Demikian pula halnya dengan pencapaian Laba Sebelum Pajak tahun 2012 sebesar Rp. 157,189 Milyar, yang meningat sebesar 13 % dari laba tahun 2011 sebesar Rp. 139, 105 Milyar.

    Rasio Keuangan Utama antara lain CAR mencapai 14,71 %, ROA sebesar 3,86 %, ROE sebesar 31,35 %, NIM sebesar 8,80 % , NPL – Gross sebesar 2,81 %, BOPO sebesar 73,90 %, dan LDR sebesar 78,61 %.

    Disamping capaian-capaian tersebut diatas, bank ini juga terus meningkatkan jaringan pelayanannya, baik kantor Cabang, Cabang Pembantu, Kantor Kas, Mobil Kas dan ATM yang hingga saat ini seluruhnya telah mencapai 109 unit pelayanan.

    Masih dalam kaitan pencapaian kinerja bank, Dewan Komisaris juga menilai bahwa keikutsertaan Bank Maluku dalam perdagangan Surat Berharga di Bursa Efek Indonesia yakni Medium Term Note I Tahun 2011 dan Obligasi I Tahun 2011, cukup memberikan dampak yang positif bagi bank. Selain untuk memperkuat struktur pendanaan, keikutsertaan dalam Bursa Efek Indonesia yang selalu didahului dengan penilaian dan pemeringkatan oleh Lembaga Pemeringkat yang diakui, yakni PT. Fitch Rating Indonesia, ternyata mampu meningkatkan kepercayaan berbagai sumber pendanaan.

    Berbagai kemajuan dan capaian kinerja sebagaimana yang dijelaskan diatas, merupakan hal positif yang patut diapresiasi. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh jajaran, yang dengan

    human resources, to strengthen competitiveness, and makes PT. Bank Maluku as Regional Champion.

    Achieving Performance

    Shareholders and all stakeholders are respected

    Board of Commissioners and all O� cers and ranks PT. Bank Maluku very grateful, because the growth of the national economy and in both the positive region, can be utilized by the Bank Maluku, so the performance of the company in 2012 to demonstrate achievement was encouraging, among others drawn from the total assets reached Rp.4.584 trillion or an increase of 28.61% from Rp.3.546 trillion in 2011.

    Meanwhile, loans reached Rp2.335 trillion, an increase of 19.70% from the year 2011 amounting to Rp.1.950 trillion. While the Third Party Funds Rp.3.022 trillion, an increase of 24.75% from the year 2011 amounting to Rp.2.422 trillion. Similarly, the achievement Profi t before tax in 2012 amounted to Rp.157.189 billion, which MAGs 13% of earnings in 2011 amounted to Rp.139, 105 Billion.

    Major Financial Ratios such as CAR reached 14.71%, ROA of 3.86%, ROE of 31.35%, NIM of 8.80%, NPL - Gross by 2.81%, BOPO of 73.90%, and LDR of 78.61%.

    In addition to the above achievements, the bank also continues to improve its service network, both branch o� ces, Sub Branch, Cash O� ces, Mobile Cash and ATM, which until now has been fully reached 109 units of service. Still in relation to the achievement of the bank’s performance, the Board also considered that the Bank Maluku’s participation in the trading of securities in Indonesia Stock Exchange the Medium Term Notes and Bonds I Year 2011 I Year 2011, su� cient to provide a positive impact for the bank. In addition to strengthening the fi nancing structure, participation in the Indonesia Stock Exchange is always preceded by assessment and ranking by the Rating Agencies are recognized, namely PT. Fitch Ratings Indonesia, was able to increase the confi dence of the various sources of funding.

    Various progress and achievements of the performance as described above, is a positive thing that should be appreciated. To that end, the Board expressed appreciation and gratitude to the Board and all levels, which with dedication, has been

    22 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • penuh dedikasi, telah berpikir cerdas dan bekerja keras untuk kemajuan perusahaan ini.

    Prospek Usaha

    Memasuki tahun 2013, dimana secara nasional pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan berkisar antara 6,3 – 6,8 % sedangkan di kedua provinsi(Maluku dan Maluku Utara), juga diharapkan bertumbuh sekitar 6,5 – 7,0 %, maka diharapkan juga prospek usaha bank ini juga tetap terbuka, dengan menumpuh berbagai rencana strategis yang tepat waktu dan tepat sasaran.

    Dewan Komisaris mendukung beberapa langkah strategis perseroan yang dicanangkan dalam Rencana Bisnis Bank tahun 2012, yang meliputi Reformulasi Visi dan Misi bank yang disinergikan dengan Vision Statement BPD Regional Champion, Memperkokoh ketiga pilar penopang terwujudnya BPD Regional Champion (Ketahanan Kelembagaan Yang Kuat ; Agent Of Regional Development dan Kemampuan Melayani Kebutuhan Masyarakat ), Reformulasi Budaya Kerja, baik statement dan nilai-nilai Budaya Kerja perusahaan.

    Demikian pula dengan berbagai target baik Target Umum yakni Memiliki Ketahanan Kelembagaan yang kuat, target bisnis yakni Memiliki kemampuan sebagai Agent of Regional Development dan Target Penunjang yakni Memiliki Kemampuan untuk melayani kebutuhan masyarakat, dengan segala jabarannya, merupakan bagian integral dari keseluruhan rencana pengembangan bank di tahun 2013, yang dalam pelaksanaannya senantiasa harus dilandasi dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governane (GCG ), Prudential Banking dan penerapan Manajemen Risiko di semua Risk Taking Unit.

    Dengan berdasarkan kepada kondisi perekonomian Provinsi Maluku dan Maluku Utara maupun analisis prospek perbankan di tahun 2013 dan market share Bank Maluku, serta dengan dukungan penuh seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya, maka diharapkan bahwa pada tahun 2013 ini Bank Maluku akan terus berkembang sejalan dengan target pencapaian BPD Regional Champion.

    Sebagai bank yang pemegang saham – nya adalah Pemerintah Daerah di kedua Provinsi (Maluku dan Maluku), Bank Maluku juga memberikan perhatian yang serius kepada upaya untuk menjadikan bank ini sebagai Agent Of Regional Development (sebagai salah satu pilar BPD Regional Champion), yang senantiasa berperan mendorong pertumbuhan perekonomian masyarakat dan di daerah di Maluku dan Maluku Utara.

    thinking smart and working hard for the betterment of the company.

    Business Prospects

    Entering the year 2013, where the national economy is expected to range between 6.3 to 6.8%, while in the two provinces (Maluku and North Maluku), is also expected to grow by around 6.5 to 7.0%, it is expected that also the prospect of bank business also remains open, by taking various strategic plans in a timely and well targeted.

    Board of Commissioners supports the strategic steps the company that launched the Bank’s Business Plan in 2012, which includes bank reformulated Vision and Mission that synergized with Vision Statement BPD Regional Champion, strengthening the three pillars supporting the realization of BPD Regional Champion (Institutional Resilience Strong; Agent Of Regional Development Serving Community Needs and Abilities), reformulated Work Culture, both statement and values work culture of the company.

    Similarly, the various target both the General Target has a strong institutional resistance, the target business has the ability as Agents of Regional Development and Supporting Target Has the ability to serve the needs of the community, with all explanation, an integral part of the overall development plan of the bank in the year 2013, which in practice should always be based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), Prudential Banking and implementation of Risk Management Risk Taking in all the units.

    On the basis of the economic conditions Maluku and North Maluku province and analysis of banking prospects in 2013 and the market share of Bank Maluku, and with the full support of all shareholders and other stakeholders, it is expected that by 2013, the Bank Maluku will continue to grow in line with targets achievement of BPD Regional Champion.

    As a bank shareholder - it is the second local government in the province (Maluku and Maluku), Bank Maluku also give serious attention to the e� ort to make the bank as Agent Of Regional Development (BPD as one of the pillars of Regional Champion), who always plays encourage the growth of the economy and society in the area in Maluku and North Maluku.

    23Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)

    Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan yang terhormat

    Disadari sepenuhnya bahwa bisnis perbankan merupakan bisnis dengan pengelolaan yang sangat berisiko, sehingga dalam menjalankan aktivitas usaha bank harus menerapkan manajemen risiko secara tepat dan benar, dengan berlandaskan pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa berpedoman pada azas Good Corporate Governance GCG), dengan tujuan terwujudnya sistem pengelolaan bank yang sehat, profesional, efektif dan efi sien yang pada akhirnya mampu mencapai target-target tertentu yang telah ditetapkan.

    Dalam hubungan itu, Bank Maluku senantiasa secara konsisten melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, melalui penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang berkesinambungan, serta akan tetap mengimplementasikan berbagai program untuk memperbaiki dan menyempurnakan implementasi GCG di seluruh tingkatan organisasi secara optimal, berdasarkan standar dan ketentuan yang berlaku.

    Kegiatan – kegiatan dimaksud meliputi penyempurnaan dan review berbagai kebijakan dan struktur organisasi, serta prosedur – prosedur pelaksanaaan operasional yang dipandang perlu, dalam rangka mendukung perkembangan dan skala usaha, serta memenuhi ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

    Dalam hubungan dengan pelaksanaan GCG, maka Dewan Komisaris alam melakukan fungsi pengawasan, senantiasa mendorong dan mendukung manajemen untuk memenuhi ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang baik, pengendalian internal dan manajemen risiko, sehingga Bank Maluku tetap mampu untuk berkembang dengan baik dan sehat.

    Dalam melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite – Komite yang telah memeiliki Pedoman Kerja, masing-masing : Komite Pemantau Risiko, Komite Audit serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Ketiga komite ini berperan secara baik dalam membuat telaahan dan analisis terhadap berbagai kebijakan manajemen yang terkait, dan selanjutnya menjadi masukan bagi Dewan Komisaris untuk memberikan berbagai pendapat dan pertimbangannya kepada Direksi dan manajemen pada umumnya.

    Good Corporate Governance (GCG)

    Shareholders and Stakeholders were honored

    Fully realized that banking is a business with proper management is very risky, so in running the business activities of the bank must implement risk management appropriately and correctly, to be based on the precautionary principle, and always be guided by the principles of Good Corporate Governance GCG), with the aim of realization of the system sound bank management, professional, e� ective and e� cient, which in turn were able to achieve certain targets that have been set.

    In this connection, the Bank Maluku always been consistently implementing good corporate governance, through the application of the principles of Good Corporate Governance (GCG) is continuous, and will continue to implement programs to improve and refi ne the implementation of corporate governance at all levels of the organization optimally, based on standards and regulations.

    Activities may include completion and review of policies and organizational structures and procedures - operational execution procedures as deemed necessary, in order to support the development and scale, as well as comply with applicable laws and regulations.

    In relation to the implementation of good corporate governance, the Board of Commissioners of nature perform oversight functions, always encourages and supports the management to comply with the provisions of good corporate governance, internal control and risk management, so that the Bank Maluku still able to grow well and sound.

    In conducting oversight function, the Board is also assisted by a committees that has Working Guidelines, respectively: Risk Oversight Committee, the Audit Committee and the Remuneration and Nomination Committee. The three committees are good role in making research paper and analysis of various policies related to the management, and then be input to the Board of Commissioners to provide a variety of opinions and judgment to the Board and management in general.

    24 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

    PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH MALUKU

    DR. Z. SAHUBURUA. SH, MHKomisaris Utama

    Presiden Commissioner

    Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat.

    Kami berharap bahwa kondisi perekonomian di tahun 2013 ini akan lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya, sehingga berbagai target pencapaian kinerja keuangan yang telah ditetapkan, dapat dicapai dengan baik, atau minimal menunjukkan peningkatan yang berarti dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya. Hal ini tentu menjadi tantangan bagi Bank Maluku agar dapat melaksanakan langkah-langkah strategis yang tepat, mampu menangkap peluang-peluang yang ada, serta terus menerus melakukan pembenahan dan penyempurnaan terhadap kelemahan dan kekurangan yang masih ditemui, melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia, sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih besar bagi perkembangan usaha bank di masa mendatang dan dapat memenuhi harapan seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

    Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya, bahwa hasil yang dicapai selama tahun 2012 yang lalu, adalah berkat dukungan semua pihak, terutama Pemegang Saham, Direksi dan Staf, serta karyawan PT. Bank Maluku, maupun seluruh masyarakat di Provinsi Maluku dan Provinsi Maluku Utara, serta seluruh Pemangku Kepentingan. Peran Bank Indonesia, dalam hal ini Kantor Perwakilan Bank Indonesia Ambon maupun Ternate, dalam melakukan pembinaan dan supervisi terhadap Bank Maluku selama ini, sangat besar artinya, dalam mendorong perbaikan dan peningkatan kinerja bank dari waktu ke waktu.

    Untuk itu, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan atas perhatian serta dukungan semua pihak demi kemajuan Bank Maluku.

    Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa memberkati upaya kita untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan di tahun-tahun mendatang, dan menjadikan Bank Maluku sebagai Regional Champion di Maluku dan Maluku Utara.

    Shareholders and Stakeholders were honored.

    We hope that the economic conditions in 2013 will be better than previous years, so that the various fi nancial performance targets that have been set can be achieved by either, or at least showed signifi cant improvement compared with the achievements of the previous year. It is certainly a challenge for the Bank Maluku to implement measures appropriate strategic, able to capture the opportunities that exist, and continue to make improvement and refi nement to weaknesses and defi ciencies that are encountered, to increase the quality of human resources, so as to provide greater benefi ts to the development of banking business in the future and to meet the expectations of all Shareholders and Stakeholders.

    Board of Commissioners fully aware that the results has achieved during the past year 2012, with the support of all parties, especially the Shareholders, the Board of Directors and sta� , as well as employees of PT. Bank Maluku, as well as all communities in Maluku and North Maluku province, and all Stakeholders. The role of Bank Indonesia, in this case the Representative O� ce of Bank Indonesia Ambon and Ternate, in fostering and supervision of the Bank Maluku during this time, is of great signifi cance, in encouraging the improvement and enhancement of the bank’s performance over time.

    For that, on behalf of the Board, we thank you and appreciation for the attention and support of all parties for the progress of the Bank Maluku.

    May God Almighty bless our e� orts to achieve sustainable growth in the coming years, and the Bank of Maluku as Regional Champion in Maluku and North Maluku.

    25Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    Company Profi leProfi l PerusahaanCompany Profi le

    26 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Identitas PerusahaanCompany identity

    Nama Perusahaan : PT. Bank Pembangunan Daerah MalukuCompany Name : Bank Pembangunan Daerah Maluku, Ltd

    Nama Panggilan : Bank MalukuCall Name : Bank Maluku

    Bidang Usaha : PerbankanLine of Business : Banking

    Kantor Pusat : JL. Raya Pattimura No. 9 AmbonHead O� ce : JL. Raya Pattimura No. 9 Ambon

    Telepon : (0911) 354214 – 354217 (hanting)Telephone : (0911) 354214 – 354217 (hanting)

    Fax : (0911) 345719, 354997, 315497Facsimily : (0911) 345719, 354997, 315497

    Website : www.bankmaluku.co.id

    Email : KPNO_bankmaluku.co.id

    Tanggal Pendirian : 25 Oktober 1961Date Establishment : October 25, 1961

    Kepemilikan : 1. Pemerintah Provinsi Maluku 2. Pemerintah Provinsi Maluku Utara 3. Pemerintah Kabupaten dan Kota se Maluku 4. Pemerintah Kabupaten dan Kota se Maluku UtaraOwnership : 1. Maluku Provincial Government 2. North Maluku Provincial Government 3. Districts Government of Maluku 4. Districts Government of North Maluku

    Modal Dasar : Rp. 500.000.000.000,- (lima ratus milyar rupiah)Authorized Capital : Rp. 500.000.000.000,- (fi ve hundred billion rupiah)

    27Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku (“Perseroan”) didirikan pertama kali pada tanggal 25 Oktober 1961, berdasarkan Akta Pendirian PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku No. 3 tanggal 25 Oktober 1961 sebagaimana diubah dengan Akta No. 8 tanggal 23 Juni 1962, keduanya dibuat dihadapan Mr. Chr. Soplanit, Notaris di Ambon.

    Sehubungan dengan terbitnya Undang-Undang No. 13 Tahun 1962 tentang ketentuan-ketentuan pokok Bank Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1962 No. 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 2490), maka berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Daerah Tingkat I Maluku No. 01/DPRGR/Tahun 1966 tentang Bank Pembangunan Daerah Maluku, kegiatan operasional PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku yang didirikan berdasarkan Akta pendirian PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku No. 3 tanggal 25 Oktober 1961 sebagaimana diubah dengan Akta No. 8 tanggal 23 Juni 1962 terhitung mulai tanggal 1 Maret 1966 diakhiri dan segala aktiva dan pasiva PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku dialihkan kepada Bank Pembangunan Daerah Maluku.

    Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 1 Tahun 1998 tertanggal 4 Februari 1998 tentang Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah, Perseroan kembali merubah bentuk badan hukum dari semula Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan badan hukum Perseroan ditetapkan dalam Peraturan Daerah No. 02 Tahun 1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah Maluku Dari Perusahaan Daerah (PD) Menjadi Perseroan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah Maluku sebagaimana diumumkan dalam Lembaran Daerah Propinsi Daerah Tingkat I Maluku tanggal 2 Juli 1999 Seri D No. 07, disahkan oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. 584.71-719 tanggal 29 Juni 1999, status badan hukum Perseroan berubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT).

    Sehubungan dengan perubahan badan hukum tersebut di atas, dibuat Akta Pendirian Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Maluku No. 27 tanggal 19 Juli 1999 dibuat di hadapan Tuasikal Abua, S.H., Notaris di Ambon, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan No. C-18886.HT.01.01.TH.99 tanggal 18 November 1999, didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai UU No. 3/1982 dengan No. TDP 25051800687 di Kantor Pendaftaran

    Regional Development Bank of Maluku, Ltd. (the “Company”) was fi rst established on October 25, 1961, based on PT. Bank Pembangunan Daerah Maluku by Deed No.3 dated October 25, 1961, as amended, as amended by Deed. 8 dated June 23, 1962, both made before Mr. Chr. Soplanit, Notary in Ambon.

    In connection with the issuance of Law No. 13 of 1962 on basic provisions of the Regional Development Banks (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 1962 No. 59, Republic of Indonesia No. 2490), and based on local regulation of the Province of Maluku No. 01/DPRGR/Tahun 1966 on Regional Development Bank of Maluku, the operational activities of PT. Maluku Regional Development Bank incorporated under the deed of establishment of PT. No Maluku Regional Development Bank. 3 dated October 25, 1961, as amended by Deed. 8 dated June 23, 1962 commencing March 1, 1966 is terminated and all assets and liabilities PT. Maluku Regional Development Bank were transferred to the Regional Development Bank Maluku.

    Regulation of the Minister of the Interior No. 1 of 1998 dated February 4, 1998 on the Legal Form of Regional Development Bank; the Company again changed its original form the legal entity of a Limited Liability Company area. Changes in the Company’s legal entity established in the Regional Regulation No. 02 of 1999 dated May 25, 1999 on the Amendment Legal Forms Bank Maluku Regional Development of the Regional Companies (PD) Being a Limited Liability Company (PT) Maluku Regional Development Bank as published in the Gazette of the Region of the Province of Maluku on July 2, 1999 Series D No.. 07, approved by the Ministry of the Interior by Decree No. 584.71-719 dated June 29, 1999, the Company changed legal status of the Regional Enterprise (PD) is a Limited Liability Company (PT).

    In connection with the legal changes mentioned above, it has made the Deed of Establishment Company Limited the Regional Development Bank of Maluku No. 27 dated July 19, 1999 in front of Tuasikal Abua, SH, Notary in Ambon, which has obtained authorization from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C-18886.HT.01.01.TH.99 dated 18 November 1999, the Company registered in accordance with Law No. 3/1982 with No. 25051800687 TDP under Companies Registration

    Sejarah Singkatbrief history

    28 Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • Perusahaan Kota Ambon dengan No. 10/BH.25.05/XII/99 tanggal 9 Desember 1999, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal 24 Desember 1999, Tambahan No. 8850.

    Dalam perkembangannya, dan untuk memenuhi tuntutan operasional, maka Bank Maluku masuk dalam program Rekapitalisasi perbankan akibat Bank Maluku menghadapi risiko kewajiban pemenuhan modal minimum (KPMN) kurang dari 8 %. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 84 Tahun 1998 tentang Program Rekapitalisasi Bank Umum, Surat Keputusan Bersama Menteri Keuangan dan Gubernur Bank Indonesia No. 135/KMK.017/1999 dan No. 32/1/KEP/GBI tanggal 9 April 1999, Bank Maluku telah menandatangani Perjanjian Rekapitalisasi.

    Pada tahun 2003, Pemerintah Republik Indonesia melalui Menteri Keuangan telah menjual kembali (divestasi) seluruh Saham Negara kepada Bank Maluku berdasarkan perjanjian jual beli seluruh Saham Negara dan pelunasan Obligasi Negara pada PT. Bank Maluku tanggal 18 Desember 2003.

    Setelah Bank Maluku melepaskan diri dari program Rekapitalisasi, maka anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dimana Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku saat ini adalah sebagaimana dimaksud dalam (i) Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.87 tanggal 29 September 2008 dibuat di hadapan Grace Margareth Goenawan, S.H., Notaris di Ambon, yang telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-12672.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 14 April 2009, didaftarkan dalam Daftar Perseroan denganNo. AHU-0016106.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 14 April 2009, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 3 tanggal 8 Januari 2010, Tambahan No.279 dan (ii) Akta Pernyataan Rapat PT Bank Pembangunan Daerah Maluku No. 31 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di hadapan Pattiwael Nicolas, S.H., Notaris di Ambon, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan No. AHU-0027174.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 4 April 2011 jo. Akta Pernyataan Rapat PT Bank Pembangunan Daerah Maluku No. 31 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di hadapan Pattiwael Nicolas, S.H., Notaris di Ambon, yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Keputusan No. AHU-45479.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan No. AHU-0074928.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011.

    Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi I Bank Maluku Tahun 2011, Perseroan telah memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Tahun 2011 tanggal 27 Januari 2011 yang dibuat di bawah tangan. Selain itu dalam rangka Penawaran Umum Obligasi I Bank Maluku Tahun 2011, Perseroan telah memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia, sebagaimana dipersyaratkan dalam Surat Edaran Bank Indonesia No.11/35/DPNP tanggal 31 Desember 2009 perihal Pelaporan Produk atau Aktivitas Baru, sebagaimana dimaksud dalam Surat Bank Indonesia No. 13/42/DPBI/APBU/Ab tanggal 15 Agustus 2011 perihal Rencana Penerbitan Obligasi.

    Perseroan menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan Surat Bank Indonesia No. 12/1/UPE/Bank tanggal 3 September 1964 tentang Ijin Melakukan Usaha Bank Pembangunan Daerah.

    O� ce of Ambon municipality No.10/BH.25.05/XII/99 dated December 9, 1999, and published in the O� cial Gazette of Republic of Indonesia No.103 dated December 24, 1999, Supplement No. 8850.

    During its development, to meet the operational demands of Bank Maluku fi t in the banking recapitalization program due to the risk of Bank Maluku capital of minimum compliance obligations (KPMN) less than 8%. Based on Government Regulation no. 84 of 1998 on Commercial Bank Recapitalization Program, a joint decree of the Minister of Finance and Governor of Bank Indonesia. 135/KMK.017/1999 and no. 32/1/KEP/GBI on 9 April 1999, the Bank has entered into a Recapitalization Maluku.

    In 2003, the Government of the Republic of Indonesia through the Ministry of Finance has sold back (divestment) all Shares of State Bank Maluku under contract of sale of state shares and the redemption of all Bonds at the PT. Maluku Bank dated December 18, 2003.

    After the Bank Maluku escape the recapitalization program, the Company’s articles of association have been amended several times, the Company’s articles of association of current is referred to in (i) Deed No.87 dated 29 September 2008 drawn up before Grace Margaret Goenawan, SH, Notary in Ambon, which has been approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-12672.AH.01.02.Tahun 2009 April 14, 2009, the Company registered in the stars. AHU-0016106.AH.01.09.Tahun 2009 April 14, 2009, and published in State Gazette Republic of Indonesia. 3 dated January 8, 2010, Supplement 279, and (ii) Meeting of the Deed of PT Bank Maluku No Regional Development. 31 dated July 13, 2011 made before Pattiwael Nicolas, SH, Notary in Ambon, which was registered in the Company Register under No. 0027174.AH.01.09.Tahun AHU-2011 dated 4 April 2011 jo. Meeting of the Deed of Regional Development Bank of Maluku No 31 dated July 13, 2011 made before Pattiwael Nicolas, SH, Notary in Ambon, which has obtained approval from the Minister of Justice and Human Rights according to Decree No. AHU-45479.AH.01.02.Tahun 2011 September 19, 2011 and registered in the Company with No. AHU-0074928.AH.01.09.Tahun 2011 September 19, 2011.

    In Public O� ering of Bonds I Bank Maluku in 2011, the Company has obtained the approval of Shareholders General Meeting as stated in the Minutes of the General Meeting of Shareholders of the Company’s Extraordinary Year 2011 dated January 27, 2011 made under the hand. Also in the Public O� ering of Bonds I Bank Maluku in 2011, the Company has obtained approval from Bank Indonesia, as required under Circular Letter of Bank Indonesia No.11/35/DPNP dated December 31, 2009, concerning Reporting New Product or Activity, as defi ned in Securities Bank Indonesia. 13/42/DPBI/APBU/Ab dated August 15, 2011 regarding the Bonds Issuance Plan.

    The Company runs its operations in accordance with the Letter of Bank Indonesia. 12/1/UPE/Bank dated 3 September 1964 on Doing Business Permits Regional Development Banks.

    29Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Tahun 2012Annual Report 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Maluku

  • TRANSFORMED TO BE BETTER

    INDIKATOR KEUANGAN UTAMA 2012 2011 2010 2009 2008

    KEY FINANCIAL INDICATORS

    Informasi Keuangan / Financial Information

    TOTAL ASET 4.584.666 3.564.785 2.507.929 1.995.517 1.832.288 TOTAL ASSETS

    LIKUIDITAS 545.374 396.792 338.054 217.302 315.636 LIQUIDITY

    TOTAL ASET PRODUKTIF 3.815.335 3.007.489 2.182.296 1.787.005 1.512.489 TOTAL EARNING ASSETS

    KREDIT YANG DIBERIKAN - BERSIH 2.334.657 1.950.472 1.645.555 1.365.224 982.356 LOANS - NET

    DANA PIHAK KETIGA 3.022.086 2.422.433 1.647.937 1.479.691 1.463.973 THIRD PARTY FUNDS

    - GIRO 1.096.760 916.155 661.625 543.319 710.882 - GIRO

    - TABUNGAN 915.997 812.428 594.531 593.022 549.764 - SAVINGS

    - DEPOSITO 1.009.329 693.850 391.781 343.350 203.327 - DEPOSIT

    PINJAMAN YANG DITERIMA 27.415 58.665 119.082 52.415 27.415 BORROWINGS

    EKUITAS 425.774 319.582 226.448 195.700 168.136 EQUITY

    MODAL DISETOR 154.605 149.355 142.820 137.970 135.220 PAID-IN CAPITAL

    LABA-RUGI 2012 2011 2010 2009 2008 INCOME

    PENDAPATAN BUNGA 558.916 462.971 346.173 259.674 259.141 INTEREST INCOME

    BIAYA BUNGA 210.591 107.553 87.032 64.754 61.656 INTEREST CHARGES

    PENDAPATAN BUNGA BERSIH 348.325 355.418 259.141 194.920 197.485 NET INTEREST INCOME

    PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 37.569 22.607 18.452 21.846 15