13/04/2023 Balance Scorecard - Kelompok 4 1

BALANCED SCORECARDKELOMPOK IV

13/04/2023 Balance Scorecard - Kelompok 4 2

Kaidah & Aturan

Balanced Scorecard

P

E

R

T

A

N

G

G

U

N

G

J

A

W

A

B

A

N

U

N

I

T

K

I

N

E

R

J

A

D

A

N

P

E

R

S

O

N

E

L

K

I

N

E

R

J

A

M

I

S

S

I

O

N

C

E

N

T

E

R

D

A

N

S

E

R

V

I

C

E

C

E

N

T

E

R

PERANAN DAN KOMPETENSI INTI MISSION CENTER, SERVICE CENTER & TEAM AND PERSONEL

BALANCE SCORECARD

ROBERT S KAPLN DAN DAVID P.

NORTON (1990)

TERDIRI DARI 2 KATA: KARTU SKOR

(SCORECARD) DAN BERIMBANG (BALANCED).

Mengukur kinerja eksekutif dimasa depan dalam

perusahaan modern di dunia, diperlukan ukuran

komprehensif yang mencakup 4 perspektif yang cocok & tepat.

KAIDAH & ATURAN

13/04/2023 Balance Scorecard - Kelompok 4 3

MANFAAT BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGELOLAAN KINERJA PERSONEL

• Meningkatkan akuntabilitas personel dalam memanfaatkan

berbagai sumber daya dalam mewujudkan visi perusahaan

melalui misi organisasi.

• Mampu mengerakkan dan mengarahkan seluruh personel

perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer dan

mewujudkan visi perusahaan.

KEUNTUNGAN PENGGUNAAN BALANCED SCORECARD

1) Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi

organisasi.

2) Mengkomunikasikan dan menghubungkan sasaran

strategik dengan indicator.

3) Merencanakan, menyiapkan target, dan menyesuaikan

inisiatif strategik.

4) Meningkatkan umpan balik untuk pengambilan keputusan

strategik.

BALANCED SCORECARD SEBAGAI PERENCANAAN STRATEGIK

Alat untuk menerjemahkan visi, misi, tujuan,

keyakinan dasar, nilai dasar dan strategi perusahaan

kedalam sasaran-sasaran strategik dengan 4 atribut

yaitu: Atribut komprehensif, Atribut koheren,

Atribut terukur, dan Atribut berimbang.

13/04/2023 Balance Scorecard - Kelompok 4 4

BALANCE SCORECARD SEBAGAI

MODAL MANUSIA

• Manajemen kontemporer di desain untuk mengelola

pekerja dan menghasilkan produk/jasa yang bisa

bersaing di pasar berbasis kandungan pengetahuan.

• Proses manajemen ini dimulai dengan penetapan visi,

misi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi

organisasi terlebih dahulu.

Modal manusia, Modal informasi, dan Modal

organisasi.

PENGELOLAAN KARYAWAN DALAM MANAJEMEN KONTEMPORER

HAKEKATPENGELOLAAN

VISI MISIKEYAKINAN DASAR

NILAI DASARSTRATEGI ORGANISASI

MENJADI BERSAMA

PENGELOLAAN ORGANISASI PERSONEL

13/04/2023 Balance Scorecard - Kelompok 4 5

KEBERHASILAN PENERAPAN SISTEM BALANCED SCORECARD

1. Menyusun Peta Strategi (strategi map)

2. Menyusun Kerangka Key Performance Indicator (KPI)

3. Menyusun Kamus Indikator

4. Melakukan Penjabaran (Cascading) KPI

1. Komitmen Pimpinan2. Partisipasi Karyawan3. Hambatan Organisasi4. Budaya Organisasi5. Kejelasan dan

Konsistensi Indikator Kinerja

6. Kebutuhan Nyata untuk Perbaikan

7. Cakupan Kegiatan8. Ketersediaan Informasi

Kinerja9. Imbalan dan

Penghargaan

PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BERBASIS

BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD PADA INSTANSI PEMERINTAH

13/04/2023 KELOMPOK 1- Pilkada Bengkalis 2005 6

KD

S IIU

S