BAHASA INDONESIA INDONESIAN - · PDF fileMenjaga prinsip-prinsip transparansi dan keterbukaan,...

download BAHASA INDONESIA INDONESIAN - · PDF fileMenjaga prinsip-prinsip transparansi dan keterbukaan, menjalankan bisnis berdasarkan integritas dan keadilan. PEMAHAMAN GLoBAL MELALUi BiSNiS

If you can't read please download the document

Transcript of BAHASA INDONESIA INDONESIAN - · PDF fileMenjaga prinsip-prinsip transparansi dan keterbukaan,...

  • BAHASA INDONESIA

    INDONESIAN

    IND

    ON

    ES

    IAN

  • Situs Web Mitsubishi Corporation

    Untuk informasi yang lebih rinci mengenai bisnis, CSR dan aktivitas lingkungan, hubungan investor dari Mitsubishi Corporation dan informasi karir, silahkan mengunjungi situs web kami.

    http://www.mitsubishicorp.com/global

    Perpustakaan MC Halaman ini berisi sumber daya tambahan, termasuk video profil perusahaan garis besar sejarah, gambaran dari aktivitas kontribusi masyrakat dan contoh iklan perusahaan kami.

    http://www.mitsubishicorp.com/jp/en/mclibrary

    Dicetak pada kertas yang ramah lingkungan yang bersertifikat FSC

  • PENDAHULUANFiLoSoFi PERUSAHAAN / SEjARAH PERUSAHAAN

    STRATEGi MANAjEMEN yANG BARU

    jARiNGAN GLoBAL

    STRUkTUR oRGANiSASi

    PENGENALAN GRUP-GRUP BiSNiS

    GRUP LAyANAN BiSNiSGRUP BiSNiS LiNGkUNGAN GLoBAL & iNFRASTRUkTURGRUP iNDUSTRi kEUANGAN, LoGiSTik & PEMBANGUNANGRUP BiSNiS ENERGiGRUP LoGAMGRUP PERMESiNANGRUP kiMiAGRUP kEBUTUHAN Pokok HiDUP

    TANGGUNG jAWAB SoSiAL PERUSAHAAN (CSR) & LiNGkUNGAN

    TATA kELoLA PERUSAHAAN / SiSTEM PENGoNTRoLAN iNTERNAL

    kEPATUHAN

    MANAjEMEN

    Pokok-Pokok kEUANGAN

    ANAk PERUSAHAAN DAN AFiLiASi UTAMA

    4

    6

    8

    10

    1112141618202224

    26

    28

    29

    30

    32

    34

    DAFTAR iSiMiTSUBiSHi CoRPoRATioN 2015

    3

  • FiLoSoFi PERUSAHAAN - TiGA PRiNSiP PERUSAHAAN

    Mitsubishi Corporation (MC) adalah perusahaan bisnis global yang terintegrasi, yang membangun dan mengoperasikan bisnis-bisnis di seluruh bidang industri termasuk bidang-bidang industri keuangan, energi, logam, permesinan, kimia, makanan, dan lingkungan. Aktivitas MC saat ini memperluas bidang usaha dimana awalnya bergantung pada bisnis tradisional dengan mengandalkan pengembangan sumber daya alam, lalu mulai merambah ke bisnis yang lebih beragam seperti investasi di bisnis ritel, infrastruktur, produk-produk finansial, dan manufaktur barang dagang industri.

    Dengan lebih dari 200 kantor dan anak perusahaan di kurang lebih 90 negara di dunia serta jaringan lebih dari 600 grup perusahaan, MC memiliki tenaga kerja multinasional yang terdiri dari hampir lebih dari 65.000 orang karyawan.

    TANGGUNG jAWAB PERUSAHAAN PADA MASyARAkATShoki HokoBerjuang bagi kehidupan masyarakat yang lebih baik, baik secara materil maupun moril dan pada saat yang bersamaan ikut berkontribusi dalam pemeliharaan lingkungan hidup global.

    iNTEGRiTAS DAN kEADiLAN Shoji komeiMenjaga prinsip-prinsip transparansi dan keterbukaan, menjalankan bisnis berdasarkan integritas dan keadilan.

    PEMAHAMAN GLoBAL MELALUi BiSNiS Ritsugyo BoekiMemperluas bisnis melalui perspektif global yang menyeluruh.

    Tiga Prinsip Perusahaan ini dirumuskan pada tahun 1934, sebagai pedoman bagi Perusahaan Perdagangan Mitsubishi (Mitsubishi Shoji kaisha), yang merupakan ajaran-ajaran dari koyata iwasaki, Presiden Mitsubishi yang keempat.

    Walaupun Perusahaan Perdagangan Mitsubishi dibubarkan pada tahun 1947, namun prinsip-prinsip tersebut tetap diadopsi sebagai filosofi dasar perusahaan MC dan semangat prinsip ini tetap hidup di dalam kebijakan manajemen saat ini dan di dalam jiwa seluruh pegawai MC. Tiga Prinsip Perusahaan juga menjadi dasar dari etos manajemen perusahaan-perusahaan Grup Mitsubishi. Aktif di dalam menjalankan setiap bidang bisnis dan disatukan oleh kesamaan sejarah dan filosofi, perusahaan-perusahaan Mitsubishi tetap tumbuh melalui semangat persaingan yang bersahabat antara satu dengan lainnya.

    (Tafsiran modern untuk Tiga Prinsip Perusahaan yang disetujui pada Mitsubishi kinyokai - sebuah pertemuan perusahaan-perusahaan yang membentuk apa yang dinamakan Grup Mitsubishi pada Bulan januari Tahun 2001.)

    MiTSUBiSHi CoRPoRATioNPENDAHULUAN

    4

  • Masa Pendirian hingga era 1970-anMitsubishi Shoji didirikan pada tahun 1954, dan pada tahun yang sama, didaftarkan pada bursa saham Tokyo dan osaka. Pada tahun 1967, perusahaan ini mengumumkan rencana manajemen yang pertama. Pada tahun 1968, perusahaan menjalankan proyek berskala besar di Brunei yaitu membangun LNG (gas alam cair). Proyek ini merupakan proyek investasi berskala besar yang pertama. Tidak hanya fokus pada kegiatan bisnis perdagangan, sejak saat itu perusahaan mulai memperluas jaringan bisnisnya ke bidang pembangunan dan investasi berskala global. Hal ini dibuktikan dengan pengelolaan proyek-proyek bijih besi dan batubara metalurgi di Australia dan kanada, serta bisnis ladang garam di Meksiko. Pada tahun 1971, perusahaan menggunakan nama Mitsubishi Corporation sebagai nama resmi dalam Bahasa inggris.

    Pada era 1990-anPada tahun 1992, MC telah mengumumkan kebijakan manajemen baru yang bertujuan untuk dikenal sebagai Perusahaan Global yang Sehat. MC mulai memberikan fokus yang lebih besar pada pengoperasian-pengoperasian yang terkonsolidasi dan peningkatan nilai aset-aset yang dimilikinya. MC juga berupaya untuk meng globalisasikan pengoperasian perusahaan serta pegawainya. Pada tahun 1998, MC mendirikan MC2000 yang memperkenalkan pendekatan Select & Focus terhadap bisnis, menguatkan bidang strategi, dan mengutamakan kebijakan-kebijakan yang berorientasi kepada pelanggan. Perencanaan baru berperan penting dalam menopang fondasi perusahaan dan membuka jalan ke masa depan yang makmur.

    MeneMPuh MileniuM BaruPada tahun 2001, MC memperkenalkan MC2003, sebuah blueprint baru untuk pertumbuhan, meliputi perluasan rantai nilai perusahaan, menguatkan profitabilitas, dan fokus terhadap strategi-strategi untuk menciptakan bisnis-bisnis baru. Pada 2004, iNoVASi 2007 diluncurkan dengan tujuan mendirikan MC sebagai inovator industri Baru, yang bertujuan untuk membuka zaman baru dan tumbuh bersama masyarakat. Pada tahun 2007, MC mendirikan Grup inovasi Bisnis dan Grup industri keuangan, Logistik & Pembangunan. Lalu pada tahun 2008, MC mengumumkan rencana manajemen, iNoVASi 2009. Pada tahun 2009, MC secara sistematis telah melakukan reorganisasi Grup inovasi Bisnis dan mendirikan Bagian Pengembangan Perusahaan. Pada bulan April 2010, MC mereorganisasi dan memperkuat seksi ini melalui pembentukan 2 grup baru, yaitu Grup Pengembangan Bisnis Lingkungan Global dan Grup Layanan Bisnis. Pada bulan juli 2010, MC mengumumkan rencana manajemen baru, Strategi Perusahaan jangka Waktu Menengah 2012, mencari untuk menguatkan platform manajemen berdasarkan keaneka ragaman model-model bisnis. Strategi perusahaan kami yang baru, Arahan Strategis yang Baru Pemetaan jalan baru terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan telah diumumkan pada Mei 2013.

    Periode era 1980-anMC perlu membangun sistem-sistem baru untuk tetap menghasilkan laba. Perusahaan mulai melakukan perampingan bisnis-bisnis yang telah didirikan dan mengembangkan pengoperasian bisnis secara lebih efisien. Pada tahun 1986, perusahaan menetapkan kebijakan baru, yaitu memindahkan fokus dari sekedar transaksi operasional ke orientasi laba. Pada tahun yang sama, perencanaan manajemen yang baru selesai dibuat. Pada 1989 MC didaftarkan pada Bursa Saham London.

    SEjARAH PERUSAHAAN

    5

  • ViSi kAMi Bercita-cita untuk melipatgandakan skala bisnis sekitar tahun 2020

    Arahan Strategi Manajemen yang baru menegaskan kembali nilai MC sebagai perusahaan yang mampu menyediakan potensi besar serta pendapatan yang stabil di seluruh siklus bisnis dengan mengelola sebuah portofolio yang didiversifikasi oleh model bisnis, industri, pasar dan geografi. Dengan mengoptimalkan portofolio kami, kami berusaha mewujudkan visi pertumbuhan kami dan meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan.

    Strategi Mitsubishi Corporation saat ini, berjudul Arahan Strategi Baru Pemetaan jalan baru menuju pertumbuhan yang berkelanjutan, dan telah diadopsikan pada tahun fiskal 2013. Dalam model bisnis yang berkembang dan lingkungan pengoperasian, Arahan Strategis Baru menentukan kebijakan manajemen dasar dengan strategi bisnis dan pasar. Hal ni dirancang untuk mewujudkan sasaran pertumbuhan jangka panjang kami, di tahun 2020.

    ARAHAN STRATEGi BARUPEMETAAN jALAN BARU MENUjU PERTUMBUHAN yANG BERkELANjUTAN

    Sumber DayaMelipatgandakan produksi ekuitas yang dapat diatribusikan

    2 2

    Non-Sumber Daya Pelipatgandaan pendapatan

    Gas alam cair7MtBatubara metalurgi20MtTembaga250kt

    Pilih Bisnis Unggulan melalui pembentukan kembali portofolio secara proaktif

    Memperkuat Bisnis Unggulan tersebut

    Rasio Aset Sumber Daya dan Non-Sumber Daya adalah 50:50

    FyE 3/2013 FyE 3/2013Sekitar 2020 Sekitar 2020

    EkSPEkTASi PERTUMBUHAN 2020

    ViSi PoRToFoLio

    PELiPATGANDAAN BiSNiS

    DiVERSiFikASi oPTiMAL & BiSNiS

    UNGGULAN

    jumlah Sub-Segmen Bisnis (BSS)

    jumlah BSS menghasilkan >20 milyar yen dalam laba bersih

    jumlah BSS menghasilkan 10-20 milyar yen dalam laba bersih

    47

    5

    1

    35 sampai dengan 40

    10

    10 sampai dengan 15

    FyE 3/2013 Sekitar 2020

    180 milyar yen

    6

  • STRATEGi BiSNiS & STRATEGi PASAR

    ARAHAN STRATEGiS

    STRATEGi BiSNiS

    Bisnis Sumber Daya

    Memenuhi Peningkatan Permintaan untuk Bahan

    Baku

    Menciptakan nilai perusahaan yang berkelanjutan melalui kegiatan bisnis - Berusaha untuk lebih meningkatkan nilai sosial dan lingkungan melalui inisiatif global dan terkonsolidasi

    Memperkuat bisnis unggulan dengan membentuk kembali portofolio secara proaktif agar siap sebelum persaingan global

    PRiNSiP

    Memelihara tingkat investasi rata-rata tiga tahun terakhir (2,0-2,5 triliun yen) dalam rangka meningkatkan basis pendapatan kami

    Mempercepat divestasi secara selektif dan membebaskan modal untuk investasi barukEBijAkAN iNVESTASi

    Menyediakan dividen yang stabil dengan memperkenalkan kebijakan 2-tahap den