Kewirausahaan

Minggu, 19 Maret 2017 1 Firdaus,S.Kom,M.Kom

Manusia (karyawan) yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu dikelola secara profesional. Pengelolaan SDM ini kita kenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

Fungsi-fungsi MSDM antara lain:

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 2

Penentuan pekerjaan dan Jabatan. Hasil dari Analisis Jabatan: * uraian jabatan; * spesifikasi jabatan. Isi Uraian Jabatan: * identitas jabatan; * fungsi jabatan; * uraian tugas; * wewenang; * tanggung jawab; * hubungan kerja; * bahan, alat dan mesin yang digunakan; * kondisi kerja

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 3

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 4

Spesifikasi/persyaratan jabatan memuat syarat minimum yang harus dipenuhi oleh seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu dengan baik.

Syarat jabata harus memuat:

* persyaratan pendidikan;

* persyaratan pelatihan;

* persyaratan pengalaman;

* persyaratan psikologi;

* persyaratan khusus.

Kegiatan merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan analisis jabatan yang sudah dibuat.

Kegiatan yang dilakukan secara sistematis untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 5

Pertimbangan Perencanaan Sumber Daya Manusia:

Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru karena ada pembukaan cabang baru atau pendirian usaha baru;

Adanya karyawan yang keluar karena pensiun atau keluar sendiri atau dikeluarkan perusahaan; dan

Pertimbangan lainnya.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 6

Procurement adalah upaya untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Recuitment adalah upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu sehingga di perusahaan dapat memilih orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 7

Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan organisasi.

Proses seleksi dimulai dari: * seleksi surat lamaran; * tes umum; * wawancara; * psikotes. Placement berkaitan dengan pencocokan

seseorang dengan jabatan yang akan dijabatnya berdasarkan kebutuhan jabatan.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 8

Bagi pelamar yang lulus seleksi, tetapi belum memiliki pengalaman kerja, sebelum ditempatkan perlu terlebih dahulu diberikan pelatihan.

Tujuannya membiasakan mereka bekerja dalam lingkungan perusahaan.

Fungsi pengembangan dilakukan terhadap karyawan yang sudah bekerja sebelumnya (lama) melalui pendidikan dan pelatihan.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 9

Program kompensasi penting diperhatikan organisasi dalam rangka mempertahankan sumber daya yang profesional dan berkualitas.

Kompensasi merupakan suatu imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

Tugas perusahaan adalah menentukan kompensasi yang akan diterima karyawan. Keuangan dan non-keuangan.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 10

Perjalanan kerja seseorang selama berada di perusahaan.

Karyawan dapat merencanakan karirnya sejak mulai bekerja sampai berhenti bekerja.

Perusahaan melakukan evaluasi kinerja terhadap seluruh karyawan.

Penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan sehingga dapat memberikan umpan balik bagi karyawan dan organisasi tentang pelaksanan kerja mereka dan sebagai dasar untuk program perbaikan prestasi kerja, penyesuaian kompensasi, promosi, dan pengembangan karir.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 11

PHK bisa disebabkan oleh:

Memasuki masa pensiun;

Permintaan pengunduran diri;

Pemecatan karena melakukan kesalahan;

Pensiun dini; dan

Meninggal dunia.

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 12

Lanjut ke bagian 11..

Minggu, 19 Maret 2017 Firdaus,S.Kom,M.Kom 13

Bagian 10 Selesai..