banten.bps.go.idbanten.bps.go.id/backend/fileMenu/LAKIP-2016-Perbaikan.pdf · Badan Pusat Statistik...

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/

Badan Pusat Statistik Provinsi Banten

L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6

i

KATA PENGANTAR

aporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi

Banten 2016 merupakan wujud pertanggung

jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi

Banten sebagai penyelenggara negara. Maksud

penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai

bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Provinsi Banten

Kepada Kepala BPS Republik Indonesia atas pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka

mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan

laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan

sasaran BPS Provinsi Banten selama tahun 2016.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah

ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap

periode Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi

untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Seluruh Pimpinan BPS Provinsi Banten mengucapkan terima kasih kepada

semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami

mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa

mendatang.

Serang, Februari 2017

Kepala Badan Pusat Statistik

Provinsi Banten

Agoes Soebeno

L

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



ii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .............................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................... iv

Ringkasan Eksekutif ................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 7

1.1. Latar Belakang .......................................................................... 7

1.2. Maksud dan Tujuan .................................................................. 7

1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ........................... 8

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi Banten ................. 11

1.5. Potensi dan Permasalahan ....................................................... 11

1.6. Sistematika Penyajian Laporan ................................................ 12

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ........................................................... 13

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Banten 2015-2019 .. 13

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Banten 2016 ................... 17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................... 20

3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016 ............................. 20

3.2. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten terhadap Target Renstra

BPS Provinsi Banten 2015-2019 .............................................. 25

3.3. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Banten 2016 .............................. 27

3.4. Realisasi Anggaran Tahun 2016 .............................................. 27

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 30

4.1. Tinjauan Umum ...................................................................... 30

4.2. Tindak Lanjut .......................................................................... 30

.............................................................................................. 31 LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Banten 2015-2019 ............................. 16

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016 ......................................................... 17

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik ................................ 20

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ... 22

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ........................... 24

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 ............................................................................................................... 25

Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program (Rp 000) .................................................... 28

Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program .................................................................................................................. 29

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Provinsi Banten Menurut Tingkat Pendidikan .................. 11

Gambar 2. Nilai Inti BPS ....................................................................................................... 15

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran BPS Provinsi Banten ........... 17

Gambar 4. Moto PST ........................................................................................................... 23

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



v

Ringkasan Eksekutif

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Banten pada tahun

2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu (1) Peningkatan

kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah

pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus

dicapai pada tahun 2016. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis

dapat dilihat pada tabel berikut.

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2016

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Capaian

Kinerja

(%) (1) (2)

T1. Peningkatan kualitas data statistik 98,20

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS 97,95

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

98,33

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 97,96

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

104,21

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 101,22

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 85,32

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur

BPS 101,22

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 99,13

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,56

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



vi

Perbandingan Capaian Kinerja Dengan Penyerapan Anggaran

Menurut Program

Program Capaian

Kinerja (%)

Penyerapan

Anggaran

(%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

106,67 97,09

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA)

100 99,84

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS)

100,46 95,55

Rata-rata 102,37 95,91

Seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan

penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar

102,37 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran

secara total yaitu sebesar 95,91 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS

Provinsi Banten telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai dengan

tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



7

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non

kementrian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan

perundang-undangan. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi

Banten pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis

(Renstra) 2015-2019, yaitu : (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjamin kualitas, (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah

pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus

dicapai pada tahun 2016.

Berdasarkan peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 2015,

penyusunan laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan

tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas

penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan

laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan

secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

1.2. Maksud dan Tujuan

Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS wajib menyampaikan Laporan

Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan Kinerja disusun mengacu

kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016

adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas

pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka

mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan

adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama

tahun 2016.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



8

1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS

1. Tugas Pokok

BPS Provinsi Banten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

statistik dasar di Provinsi Banten sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi Banten

menyelenggarakan fungsi:

- Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Banten;

- Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi

Banten;

- Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di

bidang kegiatan statistik di Provinsi Banten;

- Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata

laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,

perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Banten.

3. Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan

tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah,

telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Banten,

yaitu:

a. Kepala

Kepala BPS Provinsi Banten mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi

Banten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Banten serta

membina aparatur BPS Provinsi Banten agar berdaya guna dan berhasil

guna.

b. Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Banten mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan rencana dan program urusan kepegawaian dan hukum,

keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Bagian Tata Usaha BPS

Provinsi Banten terdiri dari:

1. Subbagian Bina Program yang bertugas melakukan penyiapan dan

penyusunan rencana dan evaluasi program.

2. Subbagian Urusan Dalam yang bertugas melakukan surat menyurat,

penggandaan kearsipan, persandian, kerumahtanggaan, pemeliharaan

gedung dan lingkungan, serta urusan keamanan dan ketertiban kantor

dan tempat-tempat lain yang menjadi aset kantor di lingkungan BPS

Provinsi.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



9

3. Subbagian Kepegawaian dan Hukum yang bertugas melakukan tata

usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan

pegawai, jabatan fungsional, organisasi dan tata laksana, serta urusan

hukum dan perundang-undangan.

4. Subbagian Keuangan yang bertugas melakukan tata usaha dan

administrasi keuangan, perbendaharaan, serta urusan verifikasi dan

perhitungan anggaran.

5. Subbagian Perlengkapan yang bertugas melakukan pengadaan,

penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan, dan urusan

pemeliharaan peralatan dan perlengkapan.

c. Bidang Statistik Sosial

Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi Banten mempunyai tugas

melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan,

dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat

dan statistik ketahanan sosial. Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi Banten

terdiri dari:

1. Seksi Statistik Kependudukan yang bertugas melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan

pelaporan statistik kependudukan.

2. Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat yang bertugas melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik

kesejahteraan rakyat.

3. Seksi Statistik Ketahanan Sosial yang bertugas melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik

ketahanan sosial.

d. Bidang Statistik Produksi

Bidang Statistik Produksi BPS Provinsi Banten mempunyai tugas


dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik

pertambangan, energi, dan konstruksi. Bidang Statistik Produksi BPS

Provinsi Banten terdiri dari:

1. Seksi Statistik Pertanian yang bertugas melakukan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik pertanian.

2. Seksi Statistik Industri yang bertugas melakukan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik industri.

3. Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi yang bertugas

melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan

pelaporan statistik pertambangan, energi, dan konstruksi.

e. Bidang Statistik Distribusi

Bidang Statistik Distribusi BPS Provinsi Banten mempunyai tugas


dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



10

besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan

jasa. Bidang Statistik Distribusi BPS Provinsi Banten terdiri dari:

1. Seksi Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar yang bertugas


pelaporan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar.

2. Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen yang bertugas


pelaporan statistik keuangan dan harga produsen.

3. Seksi Statistik Niaga dan Jasa yang bertugas melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik

niaga dan jasa.

f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Provinsi Banten

mempunyai tugas melakukan penyusunan neraca produksi, neraca

konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor. Bidang Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik BPS Provinsi Banten terdiri dari:

1. Seksi Neraca Produksi yang bertugas melakukan pengumpulan,

kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca

produksi.

2. Seksi Neraca Konsumsi yang bertugas melakukan pengumpulan,

kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca

konsumsi.

3. Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor yang bertugas melakukan analisis

statistik sosial, statistik ekonomi, dan statistik lainnya.

g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Provinsi Banten

mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan

jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Provinsi Banten

terdiri dari:

1. Seksi Integrasi Pengolahan Data yang bertugas melakukan

pengintegrasian pengolahan data statistik hasil survei, sensus, produk

administrasi, dan cara lain serta data penunjang untuk sistem

informasi manajemen.

2. Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik yang bertugas melakukan

pengelolaan layanan dan pemeliharaan jaringan komunikasi data,

penghimpunan dan pengolahan rujukan statistik, serta administrasi

pemberian rekomendasi kegiatan statistik sektoral.

3. Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik yang bertugas melakukan

pembakuan dan evaluasi publikasi, kompilasi naskah yang akan

dicetak, pemantauan kelayakan publikasi, penyusunan dan penetapan

alokasi distribusi publikasi, serta urusan pemberian layanan informasi

statistik, perpustakaan, dan pengelolaan dokumentasi statistik.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



11

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional BPS Provinsi Banten mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara rinci bagan struktur organisasi BPS Provinsi Banten terdapat pada

Lampiran 1A.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi Banten

Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Provinsi Banten seluruhnya berjumlah

64 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat

pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu

mencapai 45,31 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1

mencapai 76,56 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS

Provinsi Banten cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

BPS Provinsi Banten. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat

pada Gambar 1 di bawah.

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Provinsi Banten Menurut Tingkat Pendidikan

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak

memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas

suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas dari

masing-masing pegawai.

1.5. Potensi dan Permasalahan

BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi

koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan

kegiatan perstatistikan kedepannya.

S2 : 20

S1/DIV : 29

DIII : 6

SLTA : 9

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



12

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan,

monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan

teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih

cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan

lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk

menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan

mudah melalui website BPS.

Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala

untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang

dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan

pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat

penting untuk menjamin kualitas data statistik.

Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal

perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS

dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar

melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika

mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam

memberikan jawabannya.

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Provinsi Banten tahun

2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS

Provinsi Banten; sumber daya manusia di BPS Provinsi Banten, potensi

dan permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Banten; serta sistematika

penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)

BPS Provinsi Banten 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi

Banten 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi

Banten 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten

terhadap Target Renstra 2015-2019, Upaya Efisiensi BPS Provinsi

Banten tahun 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut

perbaikan untuk tahun berikutnya.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



13

BAB II. PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Banten 2015-2019

Visi adalah kondisi masa depan yang ingin

dicapai oleh organisasi. Perumusan visi

dimaksudkan untuk organisasi pada

suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b)

memberikan arah dan fokus strategis yang

jelas, (c) mampu menjadi perekat dan

menyatukan berbagai gagasan strategis yang

terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki

orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh

elemen organisasi memiliki penyikapan yang

sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu

menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam

lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan.

Visi BPS Provinsi Banten yaitu:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.

“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan

yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai

hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data

nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan

informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua

pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu

statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat

luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi

kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses,

dan dapat diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



14

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu

lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan

yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur

proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data

dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-

sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling

memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari

terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman

kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan

berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam

Fundamental Principle of Official Statistics”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Provinsi Banten.

memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur

yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara

terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain

terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki

mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan

instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi,

klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi

dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen

masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan

instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur

masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP

No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

a. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan

statistik;

b. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



15

c. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

d. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam

kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan

statistik lainnya;

e. Pengembangan sistem informasi statistik;

f. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

g. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik

untuk mendukung pembangunan nasional;

h. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS,

instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip

kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik

dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik

nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik

mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau

analisis statistik”.

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan

pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik,

yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan

statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan

data statistik yang berkualitas”.

Gambar 2. Nilai Inti BPS

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



16

… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki

integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang

diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten

(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,

masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung

jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Banten 2015-2019,

maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki

sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan

dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Banten 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas

data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS Provinsi Banten.

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement).

T3. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia di BPS

Provinsi Banten.

SS5. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Provinsi Banten.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada

gambar berikut.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



17

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

BPS Provinsi Banten

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Banten 2016

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut

tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan adanya surat

dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU

Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan

tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL)

TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini disebabkan banyaknya

aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak

pada pencapaian kinerja BPS.

Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 26 September 2016 kembali

ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Provinsi Banten

menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang ditandatangani pada tanggal

15 Februari 2016. Perubahan Target Kinerja BPS pada tahun 2016 dapat dilihat

berikut:

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target

15 Feb 26 Sept

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Peningkatan Persentase konsumen Persen 91,5 91,5

Visi: Pelopor Data Statistik

Terpercaya untuk Semua

Misi

T1 T2 T3

SS SS SS SS SS

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



18



15 Feb 26 Sept

(1) (2) (3) (4) (5)

kualitas data

statistik

yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan


Persen 91,5 91,5

Persentase konsumen yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 98,5 98,5

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

Persen 100 100

Jumlah release data yang

tepat waktu Aktivitas 17 17

Jumlah Publikasi/Laporan yang

terbit tepat waktu

Publikasi

45 47

Jumlah Publikasi/Laporan sensus

yang terbit tepat waktu

Publikasi

2

1

1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan dengan sumber

data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

93

93


survei dengan pendekatan usaha

Persen

84

95


Survei dengan

pendekatan non rumah

tangga non usaha

Persen

94

92

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

94,75 94,75

2.1 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

94,75 94,75

Jumlah pengunjung Pengunjung 30.000 30.000

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



19



15 Feb 26 Sept

(1) (2) (3) (4) (5)

pengguna data (User Engagement)

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website

BPS

Persentase konsumen yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan nasional

5,42 5,42

Persentase konsumen

yang puas terhadap akses data BPS

Persen

96,5 96,5

Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen

92,75 92,75

3. Peningkatan

penyelenggaraan

/ pelaksanaan birokrasi yang

akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 69 69

3.1 Meningkatnya kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen

15 15

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I

Persen

74 74

3.2 Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas

kinerja aparatur

BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 69 69

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di

BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program,

yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya

(DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA),

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016

Capaian kinerja BPS Provinsi Banten

2016 merupakan pencapaian dari indikator-

indikator tujuan dan sasaran strategis selama

tahun 2016. Capaian kinerja dihitung

berdasarkan perbandingan antara realisasi

dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan

pada awal tahun. Capaian kinerja dari

masing-masing tujuan dan sasaran strategis

dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen

yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai

dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang

mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di

bawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persen 91,5 89,85 98,20

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persen 91,5 89,85 98,20

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 98,5 88,04 89,38

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS

Persen 100 100 100

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



21

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 17 17 100

Jumlah publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu

Publikasi 47 47 100

Jumlah publikasi/laporan sensus yang

terbit tepat waktu

Publikasi 1 1 100

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen 93 86,92 93,45



pendekatan usaha

Persen 95 99,42 105,20



pendekatan non rumah tangga non

usaha

Persen 92 89,02 96,34


Berdasarkan tabel di atas, tingkat capaian tujuan pertama sebesar 98,20

persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar

98,06 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran

strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing

indikator, terdapat beberapa indikator sasaran strategis yang capaiannya kurang

dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase Konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik” capaian kinerjanya sebesar 98,20 pesen; (2)

indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 89,38 persen;

(3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 93,45 pesen; dan (4)

indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 96,34

persen. Tidak tercapainya target kinerja indikator-indikator tersebut dikarenakan

adanya kejadian non-respon dari responden, baik rumah tangga, maupun non -

rumah tangga non - usaha yang disebabkan pindah atau benar-benar tidak mau

memberikan informasi datanya setelah dilakukan kunjungan bertahap sampai

batas akhir pendataan.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



22

Realisasi indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan usaha” jauh lebih besar dari indikator lainnya yang telah

ditetapkan. Hal ini dikarenakan adanya kegiatan Sensus Ekonomi pada tahun

2016 yang capaiannya melebihi perkiraan realisasinya.

Untuk mencapai target tujuan pertama, upaya peningkatan kualitas data

statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi Banten. Upaya peningkatan kualitas

data dilakukan melalui peningkatan pengawasan dan melakukan task force

untuk membantu dalam penyelesaian masalah administrasi maupun

penyelesaian masalah lapangan.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS Provinsi Banten. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran

strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

Kegiatan Statistik

Tujuan /Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas

akan layanan data BPS Provinsi

Banten

Persen 94,75 92,82 97,96

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement)

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Provinsi

Banten

Persen 94,75 92,82 97,96

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website

Pengunjung 30.000

39.790 132,63

Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 5,42 5,47 100,92


terhadap akses data BPS

Persen 96,5 88,77 91,99

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



23

Tujuan /Sasaran


Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap


prasarana BPS

Persen 92,75

90,49 97,56


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua dengan

tingkat capaian sebesar 97,96 persen dan rata-rata

capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua

sebesar 104,21 persen. Hal tersebut menunjukkan

bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan

kedua telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-

masing indikator, indikator sasaran strategis yang

menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen,

yaitu: (1) indikator “Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Provinsi Banten” capaian

kinerjanya sebesar 97,96 pesen; (2) indikator

“Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS” capaian kinerjanya

sebesar 91,99 persen; (3) indikator “Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS” capaian kinerjanya

sebesar 97,56 persen. Tidak tercapainya target kinerja indikator-indikator

tersebut masih berkaitan dengan kejadian pada tujuan indikator-indikator pada

tujuan pertama, dimana kejadian-kejadian seperti non respon (responden sulit

ditemui,responden tidak memberikan data, dan sebagainya) menjadi penyebab

terlambatnya penyajian data kepada konsumen data.

Dan untuk mencapai target tujuan kedua, upaya peningkatan pelayanan

prima terus dilakukan oleh BPS Provinsi Banten. Upaya peningkatan pelayanan

prima dilakukan melalui peningkatan pengawasan dan melakukan task force

untuk membantu dalam penyelesaian masalah administrasi maupun

penyelesaian masalah lapangan. Hal ini dilakukan agar penyajian data kepada

konsumen dapat berkualitas dan tepat waktu.

Gambar 4. Moto

PST

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



24

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah

“peningkatan birokrasi yang

akuntabel”, diukur dengan indikator

hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu:

(1) Meningkatnya kualitas

manajemen sumber daya manusia

BPS Provinsi Banten, dan (2)

Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi Banten. Capaian kinerja dari

indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat

pada tabel di bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 69 69,84 101,22

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi

Banten

Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu

Persen 15 11 73,33

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma IV

atau Strata I

Persen 74

72

97,30

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Provinsi Banten

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 69 69,84 101,22


Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tercapai dengan tingkat lebih dari

100 persen, yaitu sebesar 101,22 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran

strategis tujuan ketiga sebesar 90,62 persen. Adapun indikator dalam sasaran

yang memiliki capaian dibawah target adalah indikator “Persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional tertentu” yaitu sebesar 73,33 persen. Hal ini

disebabkan adanya mutasi keluar pejabat fungsional dan pemberhentian jabatan

fungsional dari jabatannya karena regulasi/peraturan.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



25

3.2. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten terhadap Target Renstra BPS

Provinsi Banten 2015-2019

Capaian kinerja BPS Provinsi Banten terhadap target Renstra BPS Provinsi

Banten 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016

pada Restra BPS Provinsi Banten 2015-2019. Capaian kinerja BPS Provinsi

Banten terhadap target Renstra BPS Provinsi Banten 2015-2019 dapat dilihat

dari tabel berikut :

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Capaian Kinerja 2016 terhadap Target

Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran


Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 95 89,85 94,58

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 95 89,85 94,58


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 75 88,04 117,39

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100 100 100,00

Jumlah release data yang tepat

waktu

Aktivitas 60 17 28,33

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu

Publikasi 45 47 104,44

Jumlah publikasi/laporan

sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 1 1 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Engagement)



pendekatan rumah tangga

Persen 99 86,92 87,80

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



26

Tujuan/Sasaran


Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)



pendekatan usaha

Persen 94 99,42 105,77



pendekatan non rumah tangga

non usaha

Persen 98 89,02 90,84

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase konsumen yang puas

akan layanan data BPS Provinsi

Banten

Persen 85 92,82 109,20

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement)


terhadap akses data BPS Provinsi

Banten

Persen 85 92,82 109,20

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website

Pengunjung 29.500 39.790 134,88


menggunakan data BPS Provinsi

Banten dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan

nasional

Persen 5,42 5,47 100,92


terkadap akses data BPS Provinsi

Banten

Persen 73 88,77 121,60

Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap


prasarana BPS Provinsi Banten

Persen 85 90,49 106,46

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Inspektorat

Point 58 69,84 120,41

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



27

Tujuan/Sasaran


Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)


menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen 23 11 47,83


berpendidikan minimal Diploma

IV atau Strata I

Persen 75 72 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Inspektorat

Point 58 69,84 120,41

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 108,06


Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta

masing-masing. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,06. Sedangkan

rata-rata capaian kinerja sasaran strategis berada dibawah target 100 persen

yaitu sebesar 98,03. .

3.3. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Banten 2016

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah

penghematan dari sisi penganggaran. Dari sisi penganggaran, dengan

menyampaikan self blocking BPS Provinsi Banten melakukan penghematan

anggaran sebesar Rp 825.526.000,-.

3.4. Realisasi Anggaran Tahun 2016

Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Banten untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 53.072.957.000,- , terbagi

ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan

oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat

pada tabel berikut.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



28

Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program (Rp 000)

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Self

Blocking

Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL)

9.152.581 8.886.614

- 97,09

Program Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

BPS (PSPA)

1.199.000 1.197.053 - 99,84

Program Penyediaan

dan Pelayanan

Informasi Statistik

(PPIS)

42.721.376 40.765.632 825.526 95,55

Total 53.072.957 50.849.300 825.526 95,91

Berdasarkan Tabel 7, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar

97,09 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program

PSPA adalah sebesar 99,84 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan

realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,55 persen dari pagu

anggaran program PPIS. Penyerapan anggaran program PPIS paling rendah

diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling

besar diantara program yang lainnya. Salah satu penyebab rendahnya

penyerapan anggaran pada Program PPIS karena didalamnya terdapat anggaran

self blocking yang tidak bisa digunakan. Secara keseluruhan, penyerapan

anggaran BPS Provinsi Banten TA. 2016 adalah sebesar 95,91 persen dari total

pagu.

Berdasarkan tabel 8, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih

tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian

kinerja program sebesar 102,45 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan

penyerapan anggaran secara total, yaitu 95,91 persen. Hal ini mencerminkan

bahwa BPS Provinsi Banten telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran

sesuai dengan tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



29

Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

Menurut Program

Program Capaian

Kinerja (%)

Penyerapan

Anggaran

(%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

106,67 97,09

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA)

100 99,84

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS)

100,46 95,55

Rata-rata 102,37 95,91

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



30

BAB IV PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Banten pada tahun

2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-

masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara

keseluruhan capaian kinerja tujuan BPS Provinsi Banten tahun 2016 telah

tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,06. Meskipun

demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Provinsi

Banten, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan

prima.

4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah :

(1) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen, dengan memberikan

kecepatan dan keakuratan terhadap data dan publikasi yang dihasilkan.

(2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi dengan optimal

dalam memberikan pelayanan statistik kepada konsumen.

(3) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya dengan mengikuti pendidikan formal dan

mengikuti kursus statistik ahli untuk pegawai Sarjana yang berasal dari

pendidikan bukan statistik.

(4) Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah,

juga lembaga lainnya dalam hal ketersedian data sekunder dan

penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat

menggambarkan wilayah terkecil.

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



31

Bid

an

g S

tati

sti

k S

osia

l Ir

. R

d. G

an

dari

Ad

ian

ti

Aju

Fati

mah

, M

,Si

Bid

an

g S

tati

sti

k

Pro

du

ksi

Sari

f H

idayat,

S.P

Bid

an

g S

tati

sti

k

Dis

trib

usi

Jaih

Ibro

him

, S

.Si

Bid

an

g N

era

ca

Wilayah

dan

An

alisis

S

tati

sti

k

Bu

di Pra

woto

, M

M

Bid

an

g I

nte

gra

si

Pen

gola

han

dan

D

isem

inasi S

tati

sti

k

Ju

nju

ng N

ura

hart

o,

S.S

i

S

eksi S

tati

sti

k

Kepen

du

du

kan

Seksi S

tati

sti

k

Pert

an

ian

Seksi S

tati

sti

k H

arg

a

Kon

su

men

dan

Harg

a

Perd

agan

gan

Besar

S

eksi N

era

ca P

rodu

ksi

Seksi In

tegra

si

Pen

gola

han

Data

S

eksi S

tati

sti

k

Keseja

hte

raan

Rakyat

Seksi S

tati

sti

k

Indu

str

i

Seksi S

tati

sti

k K

eu

an

gan

dan

Harg

a P

rodu

sen

S

eksi N

era

ca

Kon

su

msi

Seksi Jari

ngan

dan

R

uju

kan

Sta

tisti

k

S

eksi S

tati

sti

k

Keta

han

an

Sosia

l

Seksi S

tati

sti

k

Pert

am

ban

gan

, E

nerg

i dan

Kon

str

uksi

Seksi S

tati

sti

k

Nia

ga d

an

Jasa

S

eksi A

nalisis

Sta

tisti

k L

inta

s S

ekto

r

Seksi D

isem

inasi dan

Layan

an

Sta

tisti

k

Ten

aga F

un

gsio

nal

Su

bbagia

n

Bin

a P

rogra

m

Su

bbagia

n K

epegaw

aia

n

dan

Hu

ku

m

Su

bbagia

n

Uru

san

Dala

m

Su

bbagia

n

Keu

an

gan

Su

bbagia

n

Perl

en

gkapan

Bagia

n T

ata

Usah

a

Daru

sm

an

, S

.Si., M

M

Kepala

BPS

Pro

vin

si

Ir. A

goes S

oeben

o, M

.Si

Lampiran 1A

(Struktur Organisasi Satuan Kerja BPS Provinsi Banten)

Str

uktu

r O

rgan

isasi B

PS

Pro

vin

si B

an

ten

Berd

asark

an

Kepka B

PS

No.1

21 T

ah

un

2001 s

ebagai beri

ku

t:

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



32

Lampiran . (Peta Administratif Provinsi Banten) 1B

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



33

Lampiran . Renstra BPS Provinsi Banten 2015-2019 2

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

TARGET

(2019)

T.1.

Peningkatan kualitas data

statistik

SS.1.

Meningkatnya kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS Provinsi Banten.

IKSS 1.1.Persentase konsumen

yang merasa puas dengan kualitas data

statistik,

IKSS 1.2.Persentase konsumen yang menjadikan data

dan informasi statistik

BPS Provinsi Banten

sebagai rujukan

utama,

IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS,

IKSS 1.4.Jumlah release data

yang tepat waktu,

IKSS 1.5.Jumlah

publikasi/laporan yang terbit tepat

waktu,

IKSS 1.6.Jumlah publikasi/laporan

sensus yang terbit

tepat waktu.

95%

90%

100%

60

43

-

SS.2.

Meningkatnya

kualitas

hubungan dengan sumber

data (respondent engagement).

IKSS 2.1.Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan

rumah tangga,

IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan

usaha,

IKSS 2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan

non rumah tangga

dan non usaha.

99%

84%

99%

T.2. Peningkatan

pelayanan

prima hasil

kegiatan

statistik.

SS.3. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

IKSS 3.1.Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Provinsi Banten,

85%

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



34

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

TARGET

(2019)

(user engagement).

IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS

Provinsi Banten,

IKSS 3.3.Persentase konsumen

yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan

evaluasi

pembangunan

nasional

IKSS 3.4.Persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS

Provinsi Banten,

IKSS 3.5.Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS Provinsi Banten.

31.000

7,5%

81%

90%

T.3.

Peningkatan

birokrasi

yang

akuntabel.

SS.4.

Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS Provinsi

Banten.

IKSS 4.1.Persentase pegawai

yang menduduki

jabatan fungsional

tertentu.

IKSS 4.2.Persentase pegawai

yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I.

30%

85%

SS.5.

Meningkatnya

pengawasan

dan akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS

Provinsi

Banten.

IKSS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat BPS

70

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



35

Lampiran . Perjanjian Kinerja 3

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas

data statistik

Persentase konsumen



Persen 91,5

1.1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen



Persen 91,5

Persentase konsumen

yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 98,5

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Release Data yang

tepat waktu

Aktivitas 17

Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu

Publikasi 47

Jumlah publikasi/laporan

sensus yang terbit tepat

waktu

Publikasi

1

1.2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

sumber data

(respondent

engagement)

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen 93




usaha

Persen 95




Persen 92

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



36


(1) (2) (3) (4)

non rumah tangga non

usaha

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

94,75


hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 94,75

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi

statistik melalui website

BPS

Pengunjung 30.000

Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 5,42

Persentase konsumen

yang puas terhadap akses

data BPS

Persen 96,5

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

Persen 92,75

3. Peningkatan

penyelenggaraan/pelaks

anaan birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 69


manajemen sumber

daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang

menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen

15

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



37


(1) (2) (3) (4)


berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I

Persen

74

3.2. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 69

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



38

Lampiran . Pengukuran Capaian Kinerja 2016 4

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



39

Lampiran . SDM BPS 2016 5

JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN MENURUT

BAGIAN/BIDANG DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2016

No Bagian/Bidang

Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Kepala BPS Provinsi - 1 - - - 1

2 Bagian Tata Usaha - 4 11 4 3 22

3 Bidang Statistik

Produksi

- 4 1 - 2 7

4 Bidang Statistik

Distribusi

- 2 5 - 2 9

5 Bidang Statistik Sosial - 4 3 - 1 8

6 Bidang Integrasi

Pengolahan dan

Diseminasi Statistik

- 1 6 2 1 10

7 Bidang Neraca

Wilayah dan Analisis

Statistik

- 4 3 - - 7

JUMLAH - 20 29 6 9 64

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



40

Lanjutan Lampiran . 5

JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN

MENURUT BAGIAN/BIDANG DAN JENIS JABATAN TAHUN 2016

No Bagian/Bidang

Jenis Jabatan

Jumlah Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV Fungsional Staf

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Kepala BPS Provinsi 1 - - - - 1

2 Bagian Tata Usaha - 1 5 - 16 22

3 Bidang Statistik

Produksi

- 1 3 2 1 7

4 Bidang Statistik

Distribusi

- 1 3 1 4 9

5 Bidang Statistik

Sosial

- 1 3 2 2 8

6 Bidang Integrasi

Pengolahan dan


- 1 3 2 4 10

7 Bidang Neraca

Wilayah dan Analisis

Statistik

- 1 3 - 3 7

JUMLAH 1 6 20 7 30 64

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



41



MENURUT BAGIAN/BIDANG DAN GOLONGAN TAHUN 2016

No Bagian/Bidang

Golongan

Jumlah

Gol II Gol III Gol IV

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Kepala BPS Provinsi - - 1 1

2 Bagian Tata Usaha 9 11 2 22

3 Bidang Statistik

Produksi

- 4 3 7

4 Bidang Statistik

Distribusi

2 4 3 9

5 Bidang Statistik Sosial - 6 2 8

6 Bidang Integrasi

Pengolahan dan


3 6 1 10

7 Bidang Neraca Wilayah

dan Analisis Statistik

- 6 1 7

JUMLAH 14 37 13 64

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



42



MENURUT GOLONGAN DAN KELOMPOK UMUR TAHUN 2016

No Golongan

Kelompok Umur

Jumlah

25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-58

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 I - - - - - - - -

2 II 2 6 2 2 1 1 - 14

3 III 4 10 8 5 2 5 3 37

4 IV - - - 4 5 3 1 13

JUMLAH 6 16 10 11 8 9 4 64

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



43

Lampiran . Kegiatan BPS Provinsi Banten 2016 6

Kegiatan

Pelaksanaan

Januari

Febru

ari

Mare

t

Apri

l

Mei

Juni

Juli

Agustu

s

Septe

mber

Okto

ber

Novem

ber

Desem

ber

1 Listing Usaha/Perusahaan SE2016

2 Survei Angkatan Kerja Nasional

(Sakernas) Semesteran

3 Survei Angkatan Kerja Nasional

(Sakernas) Tahunan

4 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR

dan Konsumsi Tahun 2016

5 Survei Sosial Ekonomi Nasional

Konsumsi dan MSBP 2016

6 Survei Pertanian Tanaman

Pangan/Ubinan

7 Survei Holtikultura dan Indikator

Pertanian

8 Survei Perusahaan Perkebunan

9 Survei Perusahaan Peternakan dan

RPH/TPH

10 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

11 Survei Perusahaan Kehutanan

12 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

13 Survei Industri Besar dan Sedang

Bulanan

14 Survei Pertambangan, Energi,

Penggalian, Captive Power dan Updating

Direktori

15 Survei Konstruksi Tahunan atau

Triwulanan

16 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK)

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



44

Kegiatan

Pelaksanaan

Januari

Febru

ari

Mare

t

Apri

l

Mei

Juni

Juli

Agustu

s

Septe

mber

Okto

ber

Novem

ber

Desem

ber

Triwulanan

17 Kompilasi Data Statistik Ekspor

18 Survei Impor Daerah Perbatasan

19 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

20 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di

Pelabuhan

21 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha

Terintegrasi

22 Kompilasi Data Statistik Transportasi

23 Survei Angkutan Penumpang dan

Barang di Terminal dan Jembatan

Timbang

24 Survei Harga Statistik Harga Produsen

25 Harga Perdagangan Besar

26 Indeks Kemahalan Konstruksi

27 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

28 Survei Harga Perdesaan

29 Statistik Lembaga Keuangan

30 Survei Statistik Keuangan Pemerintah

Daerah

31 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar

Modal

32 Survei Penggunaan dan Pemanfaatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi

33 Survei Perusahaan Informasi dan

Komunikasi

34 Survei Bidang Jasa Pariwisata

35 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



45

Kegiatan

Pelaksanaan

Januari

Febru

ari

Mare

t

Apri

l

Mei

Juni

Juli

Agustu

s

Septe

mber

Okto

ber

Novem

ber

Desem

ber

36 Penyusunan Netaca Rumah Tangga dan Instansi Niralaba

37 Penyusunan Matriks PMTB Institusi

Pemerintah dan Non Pemerintah

38 Penyusunan Konsolidasi PDRB

Pengeluaran dan Tahunan

39 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks

Tendensi Konsumen

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



46

Lampiran . Respone Rate Survei 7

Nama Survei Target Realisasi Response

Rate (%)

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

1.120 1.120 100,00

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

1.120 1.120 100,00

Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) KOR dan Konsumsi Tahun

2016

6.760 6.631 98,09

Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Modul Kesehatan dan

Perumahan

1.690 1.663 98,40

SLH, IPB dan SLDP 6 6 100,00

Survei IKK 312 312 100,00

Survei Data Diagram Timbang BoQ Kab 80 80 100,00

Survei Data Diagram Timbang BoQ Prop 10 10 100,00

Survei Harga Perdagangan Besar Bulanan 2100 1980 94,29

Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya

189 189 100,00

Survei Harga mesin, Perkakas, dan Perumahan

600 600 100,00

Survei Hk 1.1 Mingguan 275 274 99,64

Survei Hk 1.2 dua mingguan 405 406 100,25

Survei Hk 2.1 bulanan 210 220 104,76

Survei Hk 2.2 bulanan 744 744 100,00

Survei Hk 3 bulanan 1500 1500 100,00




http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



47

Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)

SVPEB-L 520 520 100,00

SVPEB-S 400 400 100,00

SVK 6 6 100,00

Sampel Angkutan hari raya H±7 harian 240 240 100,00

VHTS 337 414 122,85

VHTL 300 270 90,00

VIOT 36 29 80,56

Survei Restoran/Rumah Makan 75 29 38,67

Survei Spa 100 24 24,00

Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan

3 3 100,00

Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan

3 3 100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) 48 30 62,50

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 48 30 62,50

Data Panjang Jalan (PJ II/5) 48 48 100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/6) 6 6 100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel) 108 90 83,33

Data Angkutan Udara (Model iii/1) 12 6 50,00

Keuangan Provinsi 1 1 100,00

Keuangan Provinsi (Apbd-1) 1 1 100,00

Listing Usaha/Perusahaan SE2016 800.000 808.113 101,01

Survei Industri Besar dan Sedang

Bulanan

1.580 1.192 75,44

Survei Industri Besar dan Sedang

Tahunan

1.228 453 36,89

Survei Industri Mikro dan Kecil

Triwulanan

3.312 3.312 100,00

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



48


Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubin 3.185 1.303 40,91

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Untuk Pengecekan Keakurasian Data

Produksi Padi, Jagung Dan Kedelai

6.540 5.605 85,70

Survei Perusahaan Holtikultura 2 2 100,00

Survei Perrusahaan Perkebunan Tahunan 16 16 100,00

Survei Perrusahaan Perkebunan Triwulanan

64 64 100,00

Survei Perusahaan Pertanian 2 2 100,00

Survei Data Perusahaan Peternakan 60 60 100,00

Survei Data RPH/TPH 84 85 101,19

Survei Data Perushaan Perikanan 43 38 88,37

Survei Perusahaan Kehutanan 50 34 68,00

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

1 1 100,00

Survei Tahunan Perusahaan Listrik 2 2 100,00

Survei Tahunan Perusahaan Gas 2 2 100,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 9 9 100,00

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan

Hukum (Galian-BH)

65 57 87,69

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-

URT)

46 46 100,00

Survei Captive Power 95 87 91,58

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

250 159 63,60

Survei Perusahaan Konstruksi

Triwulanan (SKTR)

272 84 30,88

Survei Usaha Konstruksi Perorangan

(SKP)

400 400 100,00

Survei Data Luas Panen Survei

Holtikultura

18 18 100,00

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



49


SURVEI PPI/PP 196 196 100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

160 154 96,25

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

240 209 87,08

Survei Khusus Neraca Produksi 180 137 76,11

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



50

Lampiran . Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 8

No Judul Publikasi Periode Terbit

(1) (2) (3)

1 Laporan Eksekutif Perkembangan Tingkat Kemiskinan Provinsi Banten September 2015

Semesteran

2 Nilai Tukar Petani Provinsi Banten 2015 Tahunan

3 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan IV 2015

Triwulanan

4 Katalog Publikasi Provinsi Banten 2015 Tahunan

5 Master File Desa Provinsi Banten 2015 Semesteran

6 Indikator Makro Provinsi Banten 2015 Semesteran

7 Statistik Harga Produsen Gabah Provinsi Banten 2015 Tahunan

8 Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Banten 2015/2016 Tahunan

9 Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Banten 2015 Tahunan

10 Keadaan Ketenagakerjaan di Banten Agustus 2015 Tahunan

11 Situasi Pendidikan Provinsi Banten 2015 Tahunan

12 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan I 2016

Triwulanan

13 Laporan Eksekutif Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Banten Februari 2016

Semesteran

14 Statistik Kesejahteraan Rakyat Banten 2015 Tahunan

15 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten Menurut Lapangan Usaha 2011-2015

Tahunan

16 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten Menurut Pengeluaran 2011-2015

Tahunan

17 Analisis Sosial Ekonomi Provinsi Banten 2015 Tahunan

18 Provinsi Banten Dalam Angka 2016 Tahunan

19 Indikator Kesejahteraan Rakyat Banten 2015 Tahunan

20 Direktori Perusahaan Industri Pengolahan Banten 2015 Tahunan

21 Laporan Eksekutif Perkembangan Tingkat Kemiskinan Provinsi Banten Maret 2016

Semesteran

22 Statistik Perumahan Provinsi Banten 2015 Tahunan

23 Produksi Tanaman Padi dan Palawija Provinsi Banten 2015 Tahunan

24 Produksi Tanaman Hortikultura Provinsi Banten 2015 Tahunan

25 Luas Lahan Menurut Penggunaannya Provinsi Banten 2015 Tahunan

26 Statistik Industri Besar dan Sedang di Provinsi Banten 2014 Tahunan

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/



51

No Judul Publikasi Periode Terbit

(1) (2) (3)

27 Profil Statistik Pertambangan dan Energi Provinsi Banten 2015

Tahunan

28 Ekspor dan Impor Provinsi Banten 2015 Tahunan

29 Nilai Tukar Valuta Asing di Banten 2015 Tahunan

30 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan II 2016

Triwulanan

31 Statistik Daerah Provinsi Banten 2016 Tahunan

32 Master File Desa Provinsi Banten Semester I 2016 Tahunan

33 Indikator Makro Provinsi Banten Semester I 2016 Semesteran

34 Indikator Ekonomi Provinsi Banten 2016 Tahunan

35 Buku Saku Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten 2014-2015

Tahunan

36 Dinamika Demokrasi Banten 2009-2015 Tahunan

37 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Banten 2015

Tahunan

38 Indeks Pembangunan Manusia Provinsi Banten 2015 Tahunan

39 Indeks Pembangunan Gender Provinsi Banten 2015 Lainnya

40 Situasi Kesehatan dan Fertilitas Provinsi Banten 2015 Tahunan

41 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan III 2016

Triwulanan

42 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Banten 2016 Tahunan

43 Laporan Eksekutif Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Banten Agustus 2016

Semesteran

44 Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Provinsi Banten 2015

Tahunan

45 Peringkat Banten di Tingkat Nasional 2015 Tahunan

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/

http

s://b

ante

n.bp

s.go.

id/

banten.bps.go.idbanten.bps.go.id/backend/fileMenu/LAKIP-2016-Perbaikan.pdf · Badan Pusat Statistik...

Documents

Transcript of banten.bps.go.idbanten.bps.go.id/backend/fileMenu/LAKIP-2016-Perbaikan.pdf · Badan Pusat Statistik...