BAB SEMBILAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN STRATEGIK … · 2020. 6. 25. · antara perusahaan –...

TOPIK PERTAMA :

PENGEMBANGAN

KEPEMIMPINAN STRATEGIK

(THE LEADERSHIP

DEVELOPMENT)

PROF. DR. SOFJAN ASSAURI, MBA

CATHOLIC UNIVERSITY OF LEUVEN BELGIA

UNIVERSITAS INDONESIA

JONGGI PARLINDUNGAN,BBA,SE,MM

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

JAKARTA

24/06/2020 1 Jonggi Parlindungan,BBA,SE,MM

Diadakan :

1. HARI KAMIS 25 JUNI 2020

2. HARI JUMAT 26 JUNI 2020

Pertemuan Ke 14 / Empat Belas

ZOOM CLASS WEBINAR

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI – IGI

JAKARTA

2020

24/06/2020 Jonggi Parlindungan,BBA,SE,MM 2

1. Pengembangan Manajemen Pengetahuan

(Knowledge Management)

Manajemen Pengetahuan (Knowledge

Management) merupakan salah faktor

menentukan keberhasilan suatu perusahaan

untuk mempertahankan UNGGUL BERSAING.

Selanjutnya...Bagaimana Penentu UNGGUL

BERSAING suatu Perusahaan ada 2 (Dua) hal

dalam KOMPETENSI PEMBEDA, yaitu :


1. KOMPETENSI PEMBEDA PERTAMA,

adalah Perusahaan dapat bertahan lama atau

durability, yang merupakan suatu dasar di mana

sumber – sumber daya pokok, kapabilitas dan

kompetensi inti menjadi menurun. Untuk

mempertahankan dan kembangkan kompetensi

inti, maka peran dari Riset dan Rengembangan

(R&D) sangat penting dan menentukan.

CONTOH : Kompas Group, lebih dari 50 tahun

pengembang bisnis, dimulai dari bisnis cetak

Koran Kompas, berkembang menjadi E-Kompas,

Media Televisi Berita dan Media Elektronik


2. KOMPETENSI PEMBEDA KEDUA, adalah

dapat diimitasi (dijiplak), dimana sumber daya utama,

kapabilitas dan kompetensi dapat digandakan atau

ditiru. Untuk dapat menciptakan perbedaan ditiru,

Perusahaan harus menciptakan UNGGUL

BERSAING di pasar, para pesaing akan terus meniru

dan belajar sejumlah ketrampilan dan kapabilitas.

CONTOH : Majalah TIME (AS) ditiru dari sudut

frame berita oleh Majalah TEMPO (Versi English).

Dan sekarang Majalah TEMPO (Versi English) di

ASIA mempunyai Pasar

TV CNN ditiru oleh TV Al Ajjazzera (merebut Pangsa

Pasar dunia) 24/06/2020 5 Jonggi Parlindungan,BBA,SE,MM

Apa Pentingnya KOMPETENSI PEMBEDA

1. Memberikan Kapabilitas yang bernilai dalam

persaingan yang tidak ada taranya dibandingkan

dengan pesaingnya (Musuh).

2. Mempunyai potensial untuk menjadi landasan

dari Strategi Perusahaan

3. Dapat menghasilkan batas pinggir bersaing di

Pasar dengan menunjukkan tingkat Keahlian

(SKILLS) yang SUPERIOR dibanding dengan

musuh atau pesaing.


Mana yang anda pilih ????...................

1. Produk MERCEDES S 600 atau Produk Wung Li (dari China dengan Fitur Luxurius)

2. Produk Sabun LUX (digunakan artis cantik) atau Produk Sabun Sari Ayu....

3. Produk TV Tohsiba atau Produk TV Chang Hong

4. Lulusan Universitas.......................atau Universitas Kebangkitan Malaysia

Ingat, jadilah Perusahaan (Anda) harus menjadi PEMBEDA UNGGUL BERSAING dari Kompetensi dan Kapabilitas, agar tidak terlindas zaman.


2. Strategi Pengembangan Manajemen

Pengetahuan Terdapat 4 Proses Dasar Pengetahuan, yaitu :

1. Pengetahuan harus diciptakan.

2. Penggunaan Informasi harus ditangkap dan disimpan.

3. Organisasi harus membangun proses untuk mentransfer PEMBELAJARAN atau INFORMASI diantara karyawan melalui organisasi.

4. Manajemen harus mengembangkan prosedur dan proses untuk menjamin bahwa perusahaan dapat menggunakan PENGETAHUAN bidang yang kritikal guna menjamin dapat berkesinambungan UNGGUL BERSAING perusahaan masa yang akan datang.


3. Membangun Proses Operasi Ramping

(Lean Operation Process) PROSES OPERASI RAMPING, adalah :

Dapat dibangun dalam perusahaan yang menghasilkan barang atau yang termasuk dalam industri manufaktur, maupun pada perusahaan yang menghasilkan jasa atau yang termasuk dalam industri jasa.

TUJUAN : untuk menghasilkan produk berupa barang atau jasa yang dapat memenuhi harapan atau permintaan pelanggan dengan efisien biaya atau harganya murah, sehingga perusahaan mempunyai UNGGUL BERSAING yang berkesinambungan.


Bagaimana untuk mencapai OPERASI

RAMPING, melalui 6 hal yaitu :

1. Menggunakan Teknik Just In Time (JIT) dapat

menghilangkan adanya Persediaan di Gudang.

Contoh : Dengan JIT (Tepat Waktu), dan Tingkat

Persediaan di gudang lancar, sikluasi turn over dan

cash flow semakin baik. Masalah sikluasi gudang

beras BULOG, yang persediaan masih terlihat di

gudang.

Carefour adalah warehouse, dimana konsumen dapat

langsung membeli berbagai barang sesuai

kebutuhannnya.


2. Mengurangi luas ruangan yang dibutuhkan dan meminimalisasi jarak perjalanan.

Contoh : PT. Toyota Astra Motor di Jalan Sunter Jakarta, dimana Kantor Pusat dan Pabrik Industri dalam satu wilayah area.

3. Mengembangkan pola Mitra (Partnership) dengan pemasok dan membantu para pemasok kebutuhan pelanggan akhir.

Contoh : Carefour dan KemChick bermitra dengan para mitra Petani Sayur di Sukabumi Jawa Barat.


4. Menghilangkan seluruh kegiatan yang tidak memberikan Nilai Produk, seperti : cek ulang dua kali, cek bahan baku, dan pengerjaan kembali.

Contoh : Di Indonesia terlalu banyak sistim jalur (birokrasi) yang tidak efisien dan membuang waktu.

5. Mengembangkan Karyawan dengan perbaikan desain tugas secara terus menerus, melakukan Pelatihan, membuat Komitmen karyawan dan berikan Kreativitas & Wewenang Karyawan.

Contoh ; Pelatihan dan Pengembangan bagi Karyawan. Jadikan Karyawan sebagai Mitra Terbaik,..dan

Pemimpin harus Mempersatukan Seluruh Orang dan Organisasi.


6. Membangun Sistim yang dapat membantu Karyawan menghasilkan secara sempurna setiap saat. Contoh : Pabrik Industri Tekstil, karyawan terbantu dengan sistim pola yang terKomputerisasi, sehingga produk dihasilkan dengan kualitas tinggi.

Penggunaan Tekhnologi dan Pengembangan Produk yang dilakukan oleh Karyawan melalui Pelatihan dan Pengembangan yang bermutu.

If pay some peanuts, you have get monkey (anda memberikan karyawan anda dengan fasilitas yang rendah, maka anda mendapatkan manusia yang berkualitas rendah).


Prof. Dr. Sofyan Assauri, MBA

Jonggi Parlindungan,BBA,SE,MM


TOPIK KEDUA :

STRATEGI KOOPERATIF

1. Pentingnya Strategi Kooperatif

Beberapa Perusahaan memanfaatkan KERJA SAMA dengan perusahaan lain dengan strategi yang sama untuk menciptakan NILAI (VALUE).

Strategi membangun KERJA SAMA dikenal sebagai STRATEGI KOOPERATIF, yaitu dimana suatu PERUSAHAAN bekerja sama dengan satu atau beberapa perusahaan lain untuk suatu tujuan yang di share bersama.

Contoh : Beberapa Perguruan Tinggi di Indonesia meningkatkan bekerja sama dalam mengadakan pertukaran informasi dengan Universitas Luar Negeri



Contoh Aliansi KOOPERATIF


2. Strategi Aliansi

Strategi Aliansi adalah suatu strategi yang berhubungan dengan upaya membentuk PARTNERSHIP, dimana dua atau lebih perusahaan melakukan, melakukan kombinasi sumber - sumber daya dan kapabilitas upaya mencapai sasaran penciptaan keunggulan bersaing bersama

Dengan suatu Strategi Aliansi ini dicakup rangkaian upaya untuk berbagi sumber daya yang berhubungan dengan kegiatan kunci dari PARTNER dalam titik seperti Riset dan Development.

Contoh : PT. Dirgantara Indonesia dan Boeing Corporation bekerja sama dalam pengembangan tekhnologi sayap pesawat Boeing 777.


3. Strategi Mengurangi Ketidakpastian

Dimana beberapa Perusahaan menggunakan Aliansi Strategik di tingkat bisnis untuk menghidari resiko dan ketidakpastian, khususnya pada pasar bersiklus cepat, yang terkait dengan pengembangan produk baru dalam rangka pengembangan TEKHNOLOGI.

Contoh : Pada perusahaan yang membangun dasar dengan Tekhnologi Informasi, Telekomunikasi dan Teknologi Penerbangan.

Kasus : Indosiar dan SCTV adalah perusahaan siar televisi, bekerjasama untuk pengembangan kualitas siar gambar.


4. Strategi Kooperatif Tingkat

Korporasi Strategi Kooperatif Tingkat Korporasi dibagi 3 bagian

yaitu :

4.1 Aliansi Strategik Terdiversifikasi

Merupakan suatu Strategi Kooperatif Tingkat Korporasi, dimana penyertaan perusahaan atas sumber daya dan kapabilitasnya adalah untuk melakukan pendiversifikasian ke dalam produk baru atau pasar baru.

Contoh : Strategi ini dijalankan oleh perusahaan perhotelan seperti HOTEL SAHID (Hotel, Apartemen, Sekolah Pariwisata dan Universitas), dan Pengembangan Pemukiman seperti LIPPO CIKARANG (satu group kerjasama RS Siloam, Univ Pelita Harapan, Lippo Insurance, Media First TV Kabel dan sebagainya)


4.2 Aliansi Strategik Sinergistik

Merupakan Strategi, dimana penyertaan perusahaan atas

beberapa sumber daya dan kapabilitas adalah untuk

mencapai tingkat ekonomis.

Strategik Sinergistik digunakan untuk menciptakan sinergi

antar beberapa fungsi atau antar beberapa bisnis di

antara perusahaan – perusahaan mitra.

Contoh Aliansi Strategik Sinergistik yaitu Kerjasama yang

dijalankan oleh Perusahaan Provider Telekomunikasi PT.

XL Axiata dengan IDEx (Bursa Saham Jakarta), dalam

pengelolaan informasi perdagangan saham di Indonesia.

Suatu strategi dimana perusahaan (Franchisor) mengunakan Franchise (Waralaba) sebagai suatu hubungan Kontraktual untuk menggambarkan dan mengendalikan penyertaan sumber – sumber daya dan kapabilitasnya dengan partner (mitra), yaitu franchises.

Sistim Waralaba banyak digunakan oleh negara maju atau negara yang berkembang pesat seperti Indonesia. Strategi Waralaba merupakan strategi Alternatif dalam upaya untuk menjalankan pertumbuhan bisnis seperti Hilton Internasional, Mc Donalds dan Ace Hardware.


4.3 Franchising

Dalam Persaingan Global dan Semakin

Kompetitif. Perusahaan (Anda Sebagai

Manager) yang mempunyai KAPABILTAS,

PERFORMANCE, ABILITY, HIGH SKILL,

NETWORK RELATIONSIP.. Yang BAIK,

UNGGUL, TERPERCAYA, GOOD WILL, akan

bekerjasama dengan

PERUSAHAAN / CORPORATION

yang SAMA dan SETARA serta

BERKUALITAS.


BAB SEMBILAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN STRATEGIK … · 2020. 6. 25. · antara perusahaan –...

Documents

Transcript of BAB SEMBILAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN STRATEGIK … · 2020. 6. 25. · antara perusahaan –...