BAB III revisi - repository.bsi.ac.id...Apel Pagi Apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan...

31

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1. Profil Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor beralamat di Jl. Tegar Beriman Cibinong

dengan nomor Telp/ Fax 021-87902973 Kode Pos 16914, serta alamat email

[email protected] Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok membantu

Bupati dalam menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi

keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta

mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 10 tahun 2010,

Sekretariat DPRD mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

1. Penyelenggara administrasi Kesekretariatan DPRD

2. Penyelenggaraan administrasi Keuangan DPRD

3. Penyelenggaraan rapat – rapat DPRD

4. Penyediaan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD; dan

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun visi dan misi di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebagai berikut:

1. Visi

Mewujudkan masyarakat Kabupaten Bogor yang bertaqwa, berdaya, berbudaya,

menuju sejahtera dan penguatan DPRD Kabupaten Bogor dalam merumuskan

kebijakan – kebijakan yang berpihak kepada rakyat.

32

2. Misi

Adapun misi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebagai berikut:

a. Menghasilkan produk – produk kebijakan daerah yang berorientasi pada

peningkatan kwalitas hidup masyarakat

b. Meningkatkan profesionalisme anggota DPRD sebagai repesentasi rakyat

Kabupaten Bogor, dengan tetap memperhatikan dampak lingkungan, ekomoni,

sipil yang mungkin timbul

c. Mendorong terwujudnya hubungan yang sinergis pemerintah, masyarakat,

politik, ekonomi, sipil dalam mewujudkan tata pemerintahan yang baik

d. Meningkatkan kwalitas, produktifitas dan kinerja DPRD Kabupaten Bogor

dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat

e. Mewujudkan lembaga legeslatif yang bersih dan berwibawa dalam mendukung

akuntabilitas dan transparansi lembaga DPRD.

3.1.2. Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten

Bogor

Struktur organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen atau unit-unit

kerja dalam sebuah organisasi. Struktur organisasi menunjukan bahwa adanya

pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan-kegiatan berbeda yang

dikoordinasikan. Dan selain itu struktur organisasi juga menunjukkan mengenai

spesialisasi-spesialisasi dari pekerjaan, saluran perintah maupun penyampaian

laporan. Di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sendiri mempunyai struktur

organisasi yang terdiri dari 4 bagian dan 1 kelompok pejabat fungsional yang

mempunyai fungsi dan tugas masing-masing. Adapun fungsi dan tugas dari 4 bagian

33

tersebut dapat dilihat dari struktur organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

sebagai berikut:

Sumber: Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor,2019

Gambar III.1

Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

Adapun uraian tugas pokok dan fungsi sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah, Susunan Organisasi Sekretariat DPRD dengan Tipe A terdiri dari:

1. Sekretaris DPRD

Mempunyai tugas membantu Bupati dalam memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan kebijakan Sekretariat DPRD dalam penyelenggaraan administrasi

keuangan DPRD, fasilitasi rapat-rapat DPRD serta penyediaan dan

pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.

2. Bagian Umum dan Kepegawaian

34

Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretaris DPRD

dalam menyelenggarakan pengelolaan administrasi kepegawaian, urusan rumah

tangga dan perlengkapan Sekretariat DPRD.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai fungsi:

a. Pengelolaan administrasi kepegawaian

b. Pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan

c. Pengelolaan surat menyurat dan kearsipan

d. Penyiapan rencana perjalanan Sekretariat DPRD, dan

e. Keprotokolan serta dokumentasi kegiatan DPRD

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang

tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Bagian

Umum dan Kepegawaian dibantu oleh:

1. Subbagian Umum

Subbagian Umum mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Umum dan

Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan pengelolaan urusan

rumah tangga dan perlengkapan serta perjalanan dinas Sekretariat DPRD.

Subbagian Umum mempunyai fungsi:

a. Pendistribusian dan pengendalian bahan perlengkapan rumah tangga dan

sekretariat

b. Perencanaan pemeliharaan alat-alat perlengkapan rumah tangga dan sekretariat

c. Pelaksanaan pengadaan kebutuhan rumah tangga dan sekretariat DPRD

d. Penyusunan administrasi perlengkapan

e. Pengadaan barang dan jasa kebutuhan rumah tangga dan sekretariat DPRD

35

f. Pengelolaan kegiatan surat menyurat dan kearsipan

2. Subbagian Humas dan Protokol

Subbagian Humas dan Protokol mempunyai tugas membantu Kepala Bagian

Umum dan Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan

keprotokolan serta dokumentasi kegiatan DPRD. Subbagian Humas dan Protokol

mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan komunikasi dan publikasi

b. Publikasi Kinerja DPRD

c. Penyusunan bahan keprotokolan pimpinan DPRD

d. Penerimaan kunjungan kerja/audiensi/demo

e. Perencanaan keprotokolan pimpinan DPRD

f. Perencanaan kegiatan dialog dengan pejabat pemerintah dan masyarakat

g. Public Hearing

3. Subbagian Kepegawaian

Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Umum

dan Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan pengelolaan

administrasi kepegawaian serta peningkatan sumber daya aparatur. Subbagian

Kepegawaian mempunyai fungsi:

a. Penyusunan administrasi kepegawaian

b. Penyusunan rencana kerja operasional kegiatan pelayanan administrasi

kepegawaian

c. Persiapan bahan administrasi kepegawaian

d. Penyusunan analisis kebutuhan dan perencanaan penyediaan tenaga ahli, tim

ahli dan kelompok pakar

36

e. Persiapan bahan administrasi pembuatan daftar urut kepangkatan dan formasi

pegawai

3. Bagian Perencanaan dan Keuangan

Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

DPRD dalam menyelenggarakan pengelolaan program dan anggaran, pembukuan

dan pelaporan serta verifikasi keuangan. Untuk menyelenggarakan tugas

sebagaimana dimaksud, Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai fungsi:

a. Pengelolaan penyusunan program dan anggaran

b. Pengelolaan penyusunan pembukuan, evaluasi dan pelaporan

c. Pengelolaan verifikasi keuangan, dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang

tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Perencanaan

dan Keuangan dibantu oleh:

1. Subbagian Program dan Anggaran

Subbagian Program dan Anggaran mempunyai tugas membantu Kepala Bagian

Perencanaan dan Keuangan dalam menganalisis bahan penyusunan program dan

anggaran Sekretariat DPRD. Subbagian Program dan Anggaran mempunyai

fungsi Penyusunan bahan perencanaan anggaran.

2. Subbagian Pembukuan dan Pelaporan

Subbagian Pembukuan dan Pelaporan mempunyai tugas membantu Kepala

Bagian Perencanaan dan Keuangan dalam menganalisis bahan pengelolaan

pembukuan, evaluasi dan pelaporan Sekretariat DPRD. Subbagian Pembukuan

dan Pelaporan mempunyai fungsi:

37

a. Penyusunan pengadministrasian dan pembukuan keuangan

b. penyusunan laporan pertanggung jawaban pengelokeuangan

3. Subbagian Verifikasi

Subbagian Verifikasi mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Perencanaan

dan Keuangan dalam menganalisis bahan verifikasi pertanggungjawaban

keuangan Sekretariat DPRD. Subbagian Verifikasi mempunyai fungsi:

a. Perencanaan penatausahaan keuangan

b. Penyusunan analisis bahan perencanaan keuangan

c. Penyusunan analisis laporan keuangan

d. Penyusunan analisis laporan kinerja

4. Bagian Legislasi dan Risalah

Bagian Legislasi dan Risalah mempunyai tugas membantu Sekretaris DPRD

dalam pengkajian produk perundang-undangan, menyelenggarakan persidangan,

pembuatan risalah rapat DPRD.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Legislasi dan

Risalah mempunyai fungsi:

a. Mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan menyiapkan bahan-bahan

penyusunan produk hukum yang diajukan baik dari pemerintah daerah maupun

DPRD

b. Fasilitasi rapat DPRD

c. Fasilitasi peningkatan kapasitas DPRD

d. Pengarsipan risalah rapat DPRD

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang

tugasnya.

38


Legislasi dan Risalah dibantu oleh:

1. Subbagian Kajian Perundang-undangan

Subbagian Kajian Perundang-undangan mempunyai tugas membantu Kepala

Bagian Legislasi dan Risalah dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan

menyiapkan bahan-bahan penyusunan produk hukum yang diajukan baik dari

pemerintah daerah maupun DPRD. Subbagian Kajian Perundang-undangan

mempunyai fungsi:

a. Pembuatan konsep bahan penyusunan Naskah Akademik

b. Penyusunan bahan analisis produk penyusunan Perda

c. Penyusunan konsep bahan penyiapan Draft Perda Inisiatif

d. Perancang bahan pembahasan perda

e. Penyusunan bahan Daftar Inventarisir Masalah (DIM)

2. Subbagian Persidangan mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Legislasi dan

Risalah dalam mempersiapkan pelaksanaan rapat atau persidangan DPRD.

Subbagian Persidangan mempunyai fungsi:

a. Persiapan pelaksanaan rapat atau persidangan DPRD

b. Penyusunan administrasi penyelenggaraan kegiatan peningkatan kapasitas

pimpinan dan anggota DPRD

c. Pengeloaan kegiatan Komisi DPRD

3. Subbagian Risalah mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Legislasi dan

Risalah dalam mempersiapkan, menyusun, dan mengarsipkan risalah hasil

persidangan DPRD. Subbagian Risalah mempunyai fungsi:

a. Perencanaan program dan jadwal rapat Aalat Kelengkapan DPRD dan sidang

DPRD

39

b. Penyusunan risalah, notulen, dan catatan rapat-rapat

c. Pengarsipan Risalah rapat DPRD

5. Bagian Pengawasan dan Penganggaran

Bagian Pengawasan dan Penganggaran mempunyai tugas membantu Sekretaris

DPRD dalam melaksanakan dukungan terhadap tugas DPRD berkaitan dengan

penganggaran dan pengawasan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana

dimaksud, bagian Pengawasan dan Penganggaran mempunyai fungsi :

a. Pengelolaan analisis bahan dukungan penganggaran

b. Pengelolaan analisis bahan dukungan pengawasan

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang

tugasnya.


Pengawasan dan Penganggaran dibantu oleh:

1. Subbagian Dukungan Penganggaran

Subbagian Dukungan Penganggaran mempunyai tugas membantu Kepala Bagian

Pengawasan dan Penganggaran dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan

menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan dukungan fungsi penganggaran DPRD.

Subbagian Dukungan Penganggaran mempunyai fungsi:

a. Penyusunan pokok pikiran DPRD

b. Perencanaan pembahasan KUA PPAS

c. Penyusunan bahan pembahasan APBD/APBDP

d. Perencanaan pembahasan PERDA pertanggung jawaban keuangan

e. Penyusunan analisis data/bahan dukungan jaringan aspirasi

2. Subbagian Dukungan Pengawasan

40

Subbagian Dukungan Pengawasan mempunyai tugas membantu Kepala Bagian

Pengawasan dan Penganggaran dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan

menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan dukungan fungsi pengawasan DPRD.

Subbagian Dukungan Pengawasan mempunyai fungsi:

a. Pengkajian ulang rumusan rapat dalam rangka pengawasan

b. Perancang bahan rapat-rapat internal DPRD

c. Penyusunan analisis bahan dalam pelaksanaan penegakan kode etik DPRD

d. Penyusunan analisis bahan dukungan pengawasan penggunaan anggaran

e. Penyusunan bahan pengawasan pelaksanaan kebijakan

3.1.3. Kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam

menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengkoordinasikan

tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.

Dalam kegiatannya terdapat beberapa kegiatan rutin yang diadakan oleh

Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor, adapun kegiatan tersebut sebagai berikut:

1. Apel Pagi

Apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan oleh sekretariat DPRD Kabupaten

Bogor setiap hari kerja. Tujuan dari kegiatan apel pagi untuk mengevaluasi hasil

pekerjaan yang dikerjakan dihari sebelumnya. Apel pagi dilakukan sebelum

masuk jam kerja atau dilaksanakan pada pukul 07.30 wib dengan diikuti oleh

seluruh pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.

41

2. Kunjungan Kerja

Kunjungan kerja merupakan kegiatan rutin yang dilakukan Sekretariat DPRD

Kabupaten Bogor dengan cara melakukan studi banding kepada instansi lain yang

bertujuan untuk memajukan dan mengembangkan SDM atau SDA di daerahnya.

Kegiatan ini melibatkan setiap bagian dengan cara bergantian sesuai dengan

agenda kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.

3. Rapat Paripurna

Rapat Paripurna adalah rapat anggota yang dipimpin oleh pimpinan DPRD dan

merupakan forum tertinggi dalam melaksanakan tugas dan wewenang DPRD.

Selama penyelanggaraan rapat paripurna tidak diperbolehkan ada rapat lain.

3.2. Data Penelitian

3.2.1 Populasi dan Sampel

Didalam Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor mempunyai anggota sebanyak

105 pegawai. Dalam menentukan sampel penulis menggunakan randoom sampling

yang mana teknik pengambilan sampel dari anggota populasi yang dilakukan secara

acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Untuk menentukan

jumlah sampel yang penulis ambil maka penulis menggunakan rumus slovin dengan

tingkat kesalahan 5% yang dapat dihitungan sebagai berikut:

� =�

� + ��²

� =�

� + �(%)²

� =�

� + �(, )²

� =�

� + �(, �)

42

� =�

� + , ��

� =�

�, ��

� = ��, �� = ��(��)

Setelah penulis hitung dengan menggunakan rumus slovin, maka dapat di

simpulkan jumlah sampel yang dapat penulis ambil di Sekretariat DPRD Kabupaten

Bogor sebanyak 83 sampel dengan penyebaran kuesioner terhitung mulai April-Mei

2019.

3.2.2 Karakteristik Responden

Setelah melakukan penelitian, penulis mendapatkan data-data yang akan

membantu dalam penulisan tugas akhir. Adapun karakteristik responden meliputi

jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, status pekerjaan dan lama bekerja yang akan

penulis hitung menggunakan microsoft office dengan program excel 2007. Adapun

hasil perhitungan dari program excel 2007 dalam bentuk tabel sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1

Jenis Kelamin Responden

Jenis Kelamin Responden Persentase (%)

Laki – laki 49 59%

Perempuan 34 41%

Jumlah 83 100%

Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.1 pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor pada

periode maret - juni 2019 jumlah laki – laki lebih banyak dari pada perempuan

yang mana dapat dilihat diatas jumlah laki - laki 49 pegawai atau 59% dan

perempuan berjumlah 34 pegawai atau 41%.

43

2. Usia

Tabel III.2

Usia Responden

Usia Responden Persentase (%)

20 – 25 14 17%

26 – 30 23 28%

31 – 35 13 16%

36 – 40 19 23%

41 – 45 12 14%

> 45 2 2%

Jumlah 83 100%


Berdasarkan tabel diatas pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor

periode maret - juni 2019 lebih banyak berada di usia 36 – 40 tahun yang

berjumlah 19 pegawai dengan persentase 23% . Untuk jumlah yang berusia 20 –

25 sebanyak 14 pegawai dengan persentase 17%, usia 31 – 35 sebanyak 13

pegawai dengan persentase 16%, usia 41 – 45 tahun sebanyak 12 pegawai dengan

persentase 14% dan usia >45 tahun sebanyak 2 pegawai dengan persentase 2%.

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

Pendidikan Terakhir Responden

Pendidikan Terakhir Responden Persentase (%)

SMA 12 14%

D3 16 19%

S1 29 35%

S2 23 28%

S3 3 4%

Jumlah 83 100%


Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pada periode maret - juni 2019

jumlah pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor untuk lulusan SMA

berjumlah 12 pegawai dengan persentase 14%, lulusan D3 berjumlah 16 pegawai

dengan persentase 19%, lulusan S1 berjumlah 29 pegawai dengan persentase

35%, S2 berjumlah 23 pegawai dengan persentase 28% dan yang terakhir lulusan

44

S3 berjumlah 3 pegawai dengan persentase 4%. Artinya di Sekretariat DPRD

Kabupaten Bogor lebih banyak pegawai yang pendidikan terakhirnya lulusan S1.

4. Status Pekerjaan

Tabel III.4

Status Pekerjaan Responden

Status Pekerjaan Responden Persentase (%)

Honorer 41 49%

PNS 42 51%

Jumlah 83 100%


Dari tabel III.4 dapat dijelaskan bahwa pada periode maret - juni 2019 di

Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor dengan pegawai yang mempunyai stastus

pekerjaan honorer berjumlah 41 pegawai dengan persentase 49% dan yang

mempunyai stastus pekerjaan sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS) berjumlah 42

pegawai dengan persentase 51%.

5. Lama Bekerja

Tabel III.5

Lama Bekerja Responden

Lama Bekerja Responden Persentase (%)

< 1 Tahun 10 11%

1 - 2 Tahun 17 20%

3 - 4 Tahun 19 23%

> 5 Tahun 37 46%

Jumlah 83 100%


Pada tabel diatas dapat dijelaskan pada periode maret - juni 2019 jumlah

pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor yang telah bekerja <1 tahun

sebanyak 10 pegawai dengan persentase 11%, lama bekerja untuk 1 – 2 tahun

sebanyk 17 pegawai dengan persentase 20%, yang telah bekerja 3 – 4 tahun

sebanyak 19 pegawai dengan persentase 23%, dan untuk yang telah bekerja >5

tahun sebanyak 46%. Jadi dapat disimpulkan bahwa di Sekretariat DPRD

45

Kabupaten Bogor paling banyak bekerja dengan lama bekerja pada kategori >5

tahun dengan persentase 46%.

3.2.3 Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas Instrumen

Tabel III.6

Validitas Variabel Penilaian Kinerja (X) dan Variabel Promosi Jabatan (Y)

Variabel Indikator R r

Keterangan Hitung Tabel

Penilaian Kinerja (X)

PK1 0,700

0,216

Valid

PK2 0,706 Valid

PK3 0,706 Valid

PK4 0,744 Valid

PK5 0,790 Valid

PK6 0,632 Valid

PK7 0,582 Valid

PK8 0,461 Valid

PK9 0,521 Valid

PK10 0,589 Valid

Promosi Jabatan (Y)

PJ1 0,354

0,216

Valid

PJ2 0,399 Valid

PJ3 0,674 Valid

PJ4 0,626 Valid

PJ5 0,717 Valid

PJ6 0,648 Valid

PJ7 0,678 Valid

PJ8 0,377 Valid


Dapat dilihat dari tabel r uji 2 (dua) arah dengan N=83 df=81 taraf

signifikan 5% dapat diperoleh 0,216. Artinya jika r hitung > r tabel pada taraf

kepercayaan tertentu (5%) berarti instrumen memenuhi kriteria validitas.

Kesimpulan dari tabel diatas bahwa r hitung lebih besar dari r tabel dengan taraf

signifikannya 5%, maka indikator-indikator penilaian kinerja dan promosi jabatan

tersebut Valid dan dapat dipergunakan untuk penelitian.

2. Uji Reliabilitas Instrumen

46

Tabel III.7

Reliabilitas Variabel Penilaian Kinerja (X)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.846 10


Berdasarkan tabel diatas nilai cronbach's alpha 0,81 – 1,00 berarti sangat

reliabel. Dari hasil pengolahan data spss v16 variabel penilaian kinerja (X)

memiliki hasil 0,846 dari jumlah 10 item, maka hasil tersebut dikatakan sangat

reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.8

Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.714 8


Berdasarkan tabel diatas nilai cronbach's alpha 0,61 – 0,80 berarti reliabel.

Dari hasil pengolahan data spss v16 variabel promosi jabatan (Y) memiliki hasil

0,714 dari jumlah 8 item, maka hasil tersebut dikatakan reliabel artinya penelitian

dapat dilanjutkan.

3.2.4 Data Hasil Kuesioner Penilaian Kinerja

Data kuesioner penilaian kinerja ini penulis dapat dari hasil jawaban

responden terhadap pernyataan yang penulis buat. Penyataan penulis buat dengan

melihat 10 dimensi penilaian kinerja, hasil kuesioner 10 dimensi dapat diihat pada

tabel sebagai berikut:

47

1. Kecakapan Kerja

Tabel III.9

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kecakapan Kerja

Kategori Jawaban

Kuesioner

1. Pegawai selalu bersikap sopan dan santun antar

rekan kerja

Sangat Setuju (5) 57 69%

Setuju (4) 26 31%

Ragu-Ragu (3) - -

Tidak Setuju (2) - -

Sangat Tidak Setuju (1) - -

Total 83 100%


Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.1 dengan kategori sangat setuju

sebanyak 57 responden dengan persentase 69%, kategori setuju sebanyak 26

responden dengan persentase 31%.

2. Kualitas Pekerjaan

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas Pekerjaan

Kategori Jawaban

Kuesioner

2.Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan yang

diberikan oleh instansi


Setuju (4) 28 34%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pernyataan no.2 dengan

jawaban kategori sangat setuju mempunyai hasil 55 responden dengan persentase

66%, kategori setuju sebanyak 28 responden dengan persentase 34% dan untuk

kategori jawaban ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada yang

menjawab.

3. Pengembangan

48

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengembangan

Kategori Jawaban

Kuesioner

3.Instansi memberikan pelatihan ataupun seminar

kepada pegawai


Setuju (4) 22 27%

Ragu-Ragu (3) 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total 83 100%


Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.3 jawaban kategori sangat setuju

mempunyai hasil 61 responden dengan persentase 73%, kategori jawaban setuju

sebanyak 22 responden dengan persentase 27%.

4. Tanggung Jawab

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tanggung Jawab

Kategori Jawaban

Kuesioner

4.Pegawai bertanggung jawab pada hasil yang

pegawai kerjakan


Setuju (4) 29 35%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%


Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.4 dengan kategori jawaban sangat

setuju mempunyai hasil 54 responden dengan persentase 65%, setuju sebanyak 29

responden dengan persentase 35% .

5. Prakarsa

49

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Prakarsa

Kategori Jawaban

Kuesioner

5.Dalam melakukan pekerjaan pegawai berani

mengambil tindakan yang bersifat postitif


Setuju (4) 30 36%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%





6. Ketabahan

Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketabahan

Kategori Jawaban

Kuesioner

6. Pegawai dituntut untuk sabar dalam

menjalankan tugasnya


Setuju (4) 27 33%

Ragu-Ragu (3) - -


Sangat Tidak Setuju (1) 0 -

Total 83 100%





7. Kejujuran

50

Tabel III.15

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kejujuran

Kategori Jawaban

Kuesioner

7. Pegawai dalam bekerja lebih mengutamakan

sifat jujur


Setuju (4) 20 24%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%



setuju mmpunyai hasil 63 responden dengan persentase 76%, setuju sebanyak 20


8. Kerjasama

Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kerjasama

Kategori Jawaban

Kuesioner

8. Dalam bekerja kerjasama antar pegawai sangat

dibuthkan


Setuju (4) 17 20%

Ragu-Ragu (3) - -


Sangat Tidak Setuju

(1) - -

Total 83 100%





51

9. Tingkah Laku

Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tingkah Laku

Kategori Jawaban Kuesioner

9. Pegawai bersikap baik terhadap pegawai lain


Setuju (4) 13 16%

Ragu-Ragu (3) - 0%


Sangat Tidak Setuju (1) 0 -

Total 83 100%





10. Tingkat Kehadiran

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tingkat Kehadiran


10. Pegawai selalu datang tepat waktu


Setuju (4) 31 37%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%




responden dengan persentase 37%. Untuk hasil rekapitulasi responden pada

variabel penilaian kinerja maka dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini:

52

Tabel III.19

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Penilaian Kinerja

No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

2 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 44

3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 43

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

6 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

9 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 44

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

11 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

12 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45

13 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

16 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43

17 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 46

18 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

19 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 44

22 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48

23 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 48

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

27 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48

28 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 44

29 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 46

30 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 43

31 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 43

32 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48

33 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 45

34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 48

35 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

36 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48

37 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 47

38 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45

53

Lanjutan Tabel III.19

39 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

40 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 46

41 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 47

42 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47

43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

44 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 45

45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

46 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 43

47 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 47

48 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 43

49 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45

50 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45

53 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

54 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43

55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

57 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 46

58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

62 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

65 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48

66 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48

67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

68 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 46

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

71 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

72 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47

73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

75 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42

76 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

77 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 45

78 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 42

79 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48

80 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 44

81 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

82 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

SKOR 389 387 392 386 385 388 395 398 402 384 3906


54

3.2.5 Data Hasil Kuesioner Promosi Jabatan

Data kuesioner promosi jabatan ini penulis dapat dari hasil jawaban

responden terhadap pernyataan yang penulis buat. Penyataan penulis buat dengan

melihat 6 dimensi promosi jabatan, hasil kuesioner dari 8 dimensi dapat diihat

sebagai berikut:

1. Ketepatan Waktu

Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketepatan Waktu


1. selalu datang dan pulang kerja sesuai dengan

waktu yang ditentukan instansi


Setuju (4) 26 31%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%



setuju mempunyai hasil sebanyak 57 responden dengan persentase 69%, jawaban

setuju sebanyak 26 responden dengan persentase 31%.

Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketepatan Waktu

Kategori Jawaban

Kuesioner

2.selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

waktu dan jam yang telah ditentukan


Setuju (4) 28 34%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%


55

Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.2 dengan dimensi yang sama

kategori jawaban sangat setuju mempunyai hasil 55 responden dengan persentase

66%, setuju sebanyak 28 responden dengan persentase 34%

2. Etos Kerja

Tabel III.22

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Etos Kerja

Kategori Jawaban

Kuesioner

3. saya bekerja dengan sungguh-sungguh dalam

melaksanakan pekerjaan saya


Setuju (4) 49 59%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%



setuju mempunyai hasil jawaban 34 responden dengan persentase 41%, setuju

sebanyak 49 responden dengan persentase 59%.

Tabel III.23

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Etos Kerja

Kategori Jawaban

Kuesioner

4. saya mematuhi semua peraturan yang ada

dinstansi


Setuju (4) 53 64%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%




sebanyak 50 responden dengan persentase 64%

56

3. Ketelitian

Tabel III.24

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketelitian

Kategori Jawaban

Kuesioner

5. selalu memeriksa setiap pekerjaan yang saya

kerjakan


Setuju (4) 50 60%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%




sebanyak 50 responden dengan persentase 60% dan untuk kategori jawaban ragu-

ragu 0 , jawaban tidak setuju sebanyak 1 responden dengan persentase 1% .

4. Prioritas dalam bekerja

Tabel III.25

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Prioritas dalam bekerja


6. selalu mengutamakan pekerjaan


Setuju (4) 53 64%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%





57

5. Kecerdasan emosi

Tabel III.26

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Kecerdasan emosi

Kategori Jawaban

Kuesioner

7. saya tetap bisa tenang bahkan ketika saya marah

atau panik karena sesuatu hal


Setuju (4) 50 60%

Ragu-Ragu (3) - -



Total 83 100%





6. Kepedulian

Tabel III.27

Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi kepedulian

Kategori Jawaban

Kuesioner

8. Saya dapat merasakan apa yang sedang

dirasakan oleh orang lain


Setuju (4) 17 20%

Ragu-Ragu (3) 0 0%


Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total 83 100%




sebanyak 17 responden dengan persentase 20%. Untuk hasil rekapitulasi

responden pada variabel promosi jabatan maka dapat dijelaskan pada tabel

dibawah ini

:

58

Tabel III.28

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Promosi Jabatan

No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 TOTAL

1 5 5 5 4 4 4 5 5 37

2 4 4 4 4 4 4 4 5 33

3 4 4 5 4 5 4 5 5 36

4 4 5 4 4 2 4 4 4 31

5 5 5 5 5 5 5 5 5 40

6 5 5 4 4 4 4 4 5 35

7 5 5 5 5 5 5 5 5 40

8 5 5 4 5 4 5 5 5 38

9 4 5 4 5 4 5 4 5 36

10 5 5 4 4 4 4 4 5 39

11 4 5 5 5 5 5 5 5 39

12 4 4 4 4 4 4 4 5 33

13 5 5 5 5 5 5 5 5 40

14 5 5 5 4 4 5 4 5 37

15 5 5 4 4 4 4 4 5 35

16 4 4 4 4 4 4 4 5 33

17 5 4 4 4 5 5 5 5 37

18 4 4 4 4 4 5 5 5 35

19 4 4 4 4 4 4 4 5 33

20 5 5 5 5 4 4 4 5 37

21 5 4 4 4 4 4 4 5 34

22 5 5 4 4 4 4 4 4 34

23 5 5 4 4 5 5 5 4 37

24 5 5 4 5 4 5 4 5 37

25 5 5 4 4 5 5 5 5 38

26 4 4 4 4 4 4 4 4 32

27 5 5 4 4 4 4 4 5 35

28 4 5 4 4 4 4 4 5 34

29 5 5 4 4 4 4 4 5 35

30 4 4 4 4 5 5 4 4 34

31 4 5 4 4 4 4 4 4 33

32 5 5 5 4 5 5 4 5 38

33 5 4 4 5 4 4 4 4 34

34 5 4 5 4 5 5 5 5 38

35 5 5 4 4 5 5 4 5 37

36 5 5 4 4 4 4 4 5 35

37 5 5 4 5 4 4 4 4 35

38 5 4 5 5 4 4 5 4 36

59


39 5 5 5 4 5 5 4 4 37

40 5 4 4 4 4 4 4 4 33

41 5 5 4 4 4 4 5 4 35

42 5 4 5 4 4 4 5 4 35

43 5 5 5 5 5 5 5 5 40

44 5 4 5 4 4 4 5 5 36

45 5 5 5 5 5 5 5 5 40

46 5 4 5 5 5 4 5 5 38

47 5 4 5 5 5 4 5 5 38

48 4 5 5 4 4 4 4 5 35

49 5 5 5 4 4 4 5 5 37

50 5 5 4 4 4 4 4 5 35

51 5 5 4 4 4 4 4 5 35

52 4 4 5 5 5 5 5 5 38

53 5 5 5 5 5 4 5 5 39

54 4 4 5 5 5 4 4 5 36

55 5 5 5 5 5 4 4 5 38

56 5 5 4 4 4 4 4 5 35

57 4 4 4 4 4 4 4 5 33

58 5 5 4 4 4 4 4 5 35

59 5 5 4 4 4 4 4 5 35

60 5 5 4 4 4 4 4 5 35

61 4 4 4 5 5 5 5 4 36

62 5 5 4 4 4 4 4 5 35

63 5 5 4 4 4 4 4 5 35

64 5 5 5 5 5 5 5 5 40

65 4 5 5 5 5 5 5 5 39

66 4 5 5 5 5 5 5 5 39

67 5 5 4 4 4 4 4 5 35

68 4 4 4 4 4 4 4 5 33

69 5 5 4 4 4 4 4 5 35

70 5 5 5 5 5 5 5 5 40

71 4 4 5 5 5 5 5 4 37

72 5 4 4 4 4 4 4 5 34

73 5 5 5 5 5 5 5 5 40

74 5 5 5 5 5 5 5 5 40

75 4 4 4 4 4 4 4 4 32

76 5 5 4 4 4 5 5 5 37

77 4 5 4 4 5 5 4 5 36

78 4 4 5 5 4 4 4 4 34

79 4 5 5 5 4 4 5 5 37

80 5 4 4 4 4 4 4 5 34

81 5 5 4 4 4 4 4 5 35

82 5 5 5 5 4 4 4 5 37

83 5 5 4 4 5 4 4 5 36

SKOR 352 365 366 362 361 362 365 362 2994


60

3.2.6 Tabel Penolong

Sebagai akhir sub bab ini, penulis akan melakukan analisis terhadap dua

variabel yang baerkaitan yaitu variabel penilaian kinerja dan variabel promosi

jabatan. Kedua variabel tersebut, yaitu variabel bebas X adalah promosi jabatan dan

variabel terikat adalah Y. Dari kedua indikator – indikator kedua variabel tersebut,

penulis jadikan pernyataan kuesioner yang kemudian penulis sebarkan kepada

responden. Jawaban responden dijadikan masukan oleh penulis untuk menganalisis

tingkat kedua variabel. Kedua variabel tersebut dapat ditunjukan pada tabel penolong

untuk perhitungan koefisien korelasi pearson product Moment sebagai berikut:

Tabel III.29

Tabel Penolong Untuk Menghitung Koefisien Korelasi

No

Penilaian

Kinerja

Promosi

Jabatan XY X² Y²

X Y

1 50 37 1850 2500 1369

2 44 33 1452 1936 1089

3 44 36 1584 1936 1296

4 43 31 1333 1849 961

5 50 40 2000 2500 1600

6 49 35 1715 2401 1225

7 50 40 2000 2500 1600

8 50 38 1900 2500 1444

9 44 36 1584 1936 1296

10 50 39 1950 2500 1521

11 49 39 1911 2401 1521

12 45 33 1485 2025 1089

13 49 40 1960 2401 1600

14 50 37 1850 2500 1369

15 49 35 1715 2401 1225

16 43 33 1419 1849 1089

17 46 37 1702 2116 1369

18 44 35 1540 1936 1225

19 43 33 1419 1849 1089

20 50 37 1850 2500 1369

21 44 34 1496 1936 1156

22 48 34 1632 2304 1156

23 48 37 1776 2304 1369

61


24 50 37 1850 2500 1369

25 50 38 1900 2500 1444

26 40 32 1280 1600 1024

27 48 35 1680 2304 1225

28 44 34 1496 1936 1156

29 46 35 1610 2116 1225

30 43 34 1462 1849 1156

31 43 33 1419 1849 1089

32 48 38 1824 2304 2304

33 45 34 1530 2025 1156

34 48 38 1824 2304 1444

35 48 37 1776 2304 1369

36 48 35 1680 2304 1225

37 47 35 1645 2209 1225

38 45 36 1620 2025 1296

39 49 37 1813 2401 1369

40 46 33 1518 2116 1089

41 47 35 1645 2209 1225

42 47 35 1645 2209 1225

43 50 40 2000 2500 1600

44 45 36 1620 2025 1296

45 50 40 2000 2500 1600

46 43 38 1634 1849 1444

47 47 38 1786 2209 1444

48 43 35 1505 1849 1225

49 45 37 1665 2025 1369

50 49 35 1715 2401 1225

51 50 35 1750 2500 1225

52 45 38 1710 2025 1444

53 49 39 1911 2401 1521

54 43 36 1548 1849 1296

55 50 38 1900 2500 1444

56 49 35 1715 2401 1225

57 46 33 1518 2116 1089

58 50 35 1750 2500 1225

59 50 35 1750 2500 1225

60 49 35 1715 2401 1225

61 40 36 1440 1600 1296

62 50 35 1750 2500 1225

63 50 35 1750 2500 1225

64 50 40 2000 2500 1600

65 48 39 1872 2304 1521

66 48 39 1872 2304 1521

67 50 35 1750 2500 1225

68 46 33 1518 2116 1089

69 50 35 1750 2500 1225

62


70 50 40 2000 2500 1600

71 40 37 1480 1600 1369

72 47 34 1598 2209 1156

73 50 40 2000 2500 1600

74 50 40 2000 2500 1600

75 42 32 1344 1764 1024

76 49 37 1813 2401 1369

77 45 36 1620 2025 1296

78 42 34 1428 1764 1156

79 48 37 1776 2304 1369

80 44 34 1496 1936 1156

81 50 35 1750 2500 1225

82 50 37 1850 2500 1369

83 50 36 1800 2500 1296

Total 3906 2994 141189 184522 108416


3.3. Analisis Variabel Penilaian Kinerja Terhadap Promosi Jabatan

3.3.1 Uji Koefisien Korelasi

Tabel III.30

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Correlations

Penilaian Promosi

Penilaian Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

1

83

.537

.000

83

Promosi Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

.537

.000

83

1

83

Sumber : Hasil data penelitian yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat adanya hubungan positif dan nilai

koefisien korelasi antara promosi jabatan dan penilaian kinerja pada pegawai

Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebesar 0,537. Nilai dari 0,537 termasuk pada

kategori sedang mendekati angka 1. Maka dapat disimpulkan bahwa hubungan antara

63

penilaian kinerja terhadap promosi jabatan pada pegawai Sekretariat DPRD

Kabupaten Bogor berada pada kategori sedang.

3.3.2 Uji Koefisien Determinasi

Tabel III.31

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .537a .288 .280 1.911

a. Predictors: (Constant), Penilaian


Berdasarkan perhitungan SPSS versi 16 pada tabel III.29 uji koefisien

determinasi dapat diketahui nila r2 (R Square) sebesar 0,288 atau 28,8% artinya

promosi jabatan pada pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor dipengaruhi oleh

penilaian kinerja sisanya 71,2% dipengaruhi oleh faktor lain misalnya loyalitas

pegawai dan lain-lain.

3.3.3 Uji Persamaan Regresi

Untuk memprediksi seberapa jauh pendekatan hasil penilaian kinerja pegawai

apabila hasil promosi jabatan jika diubah, maka digunakan persamaan regresi.

Perhitungan persamaan regresi linear sederhana menggunakan perhitungan spss v16

sebagai berikut:

64

Tabel III.32

Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 16.663 3.394 4.910 .000

Penilaian .412 .072 .537 5.730 .000

a. Dependent Variable: Promosi


Berdasarkan tabel III.30, hasil persamaan regresi linear sederhana sebagai

berikut:

Y= a+bX

Y= 16,663+0,412X

Hal ini menunjukan bahwa:

a= 16,663 artinya jika X=0 atau tanpa ada promosi jabatan, maka penilaian kinerja

pegawai sebesar 16,663

b= 0,412 artinya jika X naik 1 angka atau setiap kenaikan promosi jabatan sebesar 1

maka akan menaikan penilaian kinerja pegawai. Hal ini menunjukan bahwa ada

pengaruh positif atau searah antara promosi jabatan terhadap penilaian kinerja

pada pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.

BAB III revisi - repository.bsi.ac.id...Apel Pagi Apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan...

Documents

Transcript of BAB III revisi - repository.bsi.ac.id...Apel Pagi Apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan...