BAB III PEMBAHASAN - repository.nusamandiri.ac.id · Gambar III.1. Logo Bank Tabungan Pensiunan...

25

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional tbk (BTPN) di dirikan di Bandung

pada 5 Februari 1958, yang awalnya bernama Bank Pegawai Pensiunan Militer

(BAPEMIL) dengan status usaha sebagai badan perkumpulan yang menerima

simpanan dan memberikan pinjaman kepada para anggotanya. BAPEMIL memiliki

tujuan untuk membantu meringankan beban ekonomi para pensiunan, baik angkatan

bersenjata maupun sipil.

Berkat kepercayaan yang tinggi dari masyarakat maupun mitra usaha, pada

tahun 1986 para anggota BAPEMIL membentuk PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional dengan ijin usaha sebagai Bank Tabungan. Pada tahun 1993 status BTPN

menjadi Bank Umum. 2008 merupakan tahun penting bagi BTPN. Berbagai

pengembangan dan pencapaian signifikan dilakukan. Pada 12 Maret 2008 BTPN

sukses melakukan go public dengan melepas saham milik pemerintah c.q. PT

Perusahaan Pengelola Aset (PPA) sebesar 28,39%. Pada 14 Maret 2008, TPG

Nusantara, S.a.r.l. mengakuisisi 71,6% saham BTPN, sehingga menjadi pemegang

saham utama.

26

Selain terus mengembangkan bisnis inti di pangsa pasar pensiun yang telah

menjadi tulang punggung selama 50 tahun, pada akhir 2008 BTPN telah

mengembangkan usahanya di pangsa pasar Usaha Mikro Kecil dan Unit Usaha

Syariah, dengan membuka 46 cabang btpn l mitra usaha rakyat di seluruh Indonesia

dan 2 Cabang Syariah di Bandung dan Jakarta.

Kini, BTPN dikenal sebagai bank publik skala menengah bereputasi prima

dan salah satu bank dengan kinerja keuangan terbaik di Indonesia, yang telah meraih

berbagai pengakuan dalam bentuk penghargaan dari lembaga-lembaga terkemuka dan

terpercaya. Dalam rangka memperluas kegiatan usahanya, Bank Tabungan Pensiunan

Nasional bekerja sama dengan PT Taspen, sehingga Bank Tabungan Pensiunan

Nasional tidak saja memberikan pinjaman dan pemotongan cicilan pinjaman, tetapi

juga melaksanankan ”Tri Program Taspen”, yaitu Pembayaran Tabungan hari Tua,

Pembayaran Jamsostek dan Pembayaran Uang Pensiun.

Visi dari BTPN yaitu:

1. Menjadi penyedia jasa keuangan retail yang dipilih dan penuh kepedulian di

Indonesia.

Misi dari BTPN yaitu:

1. Melaksanankan Good Corporate Governance (GCG) disetiap pengoperasian bisnis

Bank Tabungan Pensiunan Nasional.

2. Menyedia beragam produk dan layanan yang sesuai dengan bisnis Bank Tabungan

Pensiunan Nasional kepada nasabah kami.

27

3. Menjamin keamanan, kepercayaan, dan kemudahan akses bagi nasabah Bank

Tabungan Pensiunan Nasional melaui penggunaan teknologi mutakhir disetiap

pengoperasian bisnis kami.

Sumber: Bagian Information Technology Solution Development.

Gambar III.1. Logo Bank Tabungan Pensiunan Nasional

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahaan

Struktur organisasi merupakan sesuatu yang sangat penting bagi perusahaan

dalam mencapai kelancaran aktifitas sesuai dengan tujuan yang telah direncanakan.

Berikut ini adalah gambaran tentang bagaimana bagan struktur organisasi yang ada di

BTPN khususnya pada bagian Information Technology Solution Development.

Sumber: Bagian Information Technology Solution Development

Gambar III.2 Struktur Organisasi Bank Tabungan Pensiunan Nasional

Divisi Head

COE

Dept. Head Dept. Head CBSDept. Head SME

Team Leader Team Leader Team Leader

29

Tata Kerja Perusahaan:

1. Divisi Head

Memantau laporan dan kinerja Departemen Head pada bagian Information

Technology Solution Development

2. Departemen Head WME

Mengontrol, memonitor dan mengawasi kinerja pada bagian WME

3. Departemen Head SME

Mengontrol, memonitor dan mengawasi kinerja pada bagian SME

4. Departemen Head CBS

Mengontrol, memonitor dan mengawasi kinerja pada bagian CBS

5. COE

Memantau project yang sedang berjalan dan mengatur atau mengurus yang terkait

dengan yang bersifat adminisrasi

6. Team Leader

Memberikan bimbingan, instruksi, arahan dan memimpin tim dengan tujuan dapat

mencapai pekerjaan yang maksimal

3.1.3. Kegiatan Perusahaan

Bank Tabungan Pensiunan Nasional, lebih akrab disebut BTPN adalah

Perusahaan yang bergerak di bidang Perbankan, yang berdiri sejak 1958, dan berkantor

pusat di Jakarta (sebelumnya di Bandung). Bank ini berstatus Bank Non Devisa.

29

BTPN telah menempuh perjalanan panjang, sejak didirikan di Bandung, Jawa

Barat pada 1958, dan kemudian berubah nama pada 1986 menjadi Bank Tabungan

Pensiunan Nasional.

BTPN mulai tercatat di Bursa Efek Jakarta pada 2008 dan setahun kemudian

menambah bisnis pembiayaan untuk usaha mikro melengkapi portofolio layanan

perbankan pensiun.

Menyadari tantangan saat ini, bahwa perusahaan-perusahaan dituntut untuk

mengubah cara berbisnis, kami memutuskan mengambil langkah lebih lanjut, dengan

menciptakan dan meluncurkan “Daya” pada 2011. Berlandaskan filosofi bisnis

"Peluang sekaligus Panggilan", Daya hadir dengan menawarkan kesempatan kepada

seluruh stakeholder BTPN untuk berpartisipasi dalam misi memberdayakan jutaan

mass market di Indonesia.

Bagaikan keping uang logam yang memiliki dua sisi yang tak terpisahkan,

program pemberdayaan adalah elemen yang terintegrasi dengan model bisnis kami.

Dalam seluruh produk serta aktivitas, kami senantiasa berusaha untuk menciptakan

kesempatan tumbuh dan hidup yang lebih berarti bagi seluruh nasabah BTPN.

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional terdapat 71 responden yang

dijadikan populasi. Dari populasi terlebih dahulu menentukan jumlah sampel yang

akan diteliti. Untuk mengetahui berapa banyak sampel yang akan diteliti, penulis

menggunakan rumus Radiani dalam Taniredja dan Mustafidah (2012:38).

30

Dalam menentukan jumlah sampel yang akan diteliti, penulis menggunakan

tingkat kesalahan sebesar 10% karena dalam setiap penelitian tidak mungkin hasilnya

sempurna 100%, makin besar tingkat kesalahan maka semakin sedikit ukuran sampel.

Jumlah sampel yang digunakan adalah 42 orang dengan perhitungan sebagai

berikut:

Keterangan:

n = Jumlah sampel yang dicari

N = Jumlah Populasi

d = Nilai Presisi (ditentukan dalam contoh sebesar 90% atau d = 0,1)

,

, ,

Untuk itu pada Tugas Akhir ini diperoleh jumlah sampel yang digunakan dalam

penelitian ini adalah sebanyak 42 responden/orang. Penelitian dilakukan pada bulan

Mei 2016 di Bank Tabungan Pensiunan Nasional Jakarta.

3.2.2. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah nasabah PT Bank Tabungan Pesiunan

Nasional Jakarta. Berikut ini adalah deskripsi mengenai karakteristik responden

berdasarkan jenis kelamin, usia dan pendidikan terakhir.

32

Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin yaitu menguraikan atau

menggambarkan tentang jenis kelamin responden. Hal ini dapat dikelompokkan

menjadi dua kelompok yaitu pria dan wanita. Adapun deskripsi profil responden

menurut jenis kelamin yaitu:

Tabel III.1.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

Laki-laki 29 69,0 69,0 69,0

Perempuan 13 31,0 31,0 100,0

Total 42 100,0 100,0

Sumber: SPSS for windows versi 21


Gambar III.3. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

32

Tabel III.1 diatas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden laki-laki

yaitu 29 orang dan responden 13 orang perempuan. Total ada 71 responden.

Deskripsi responden berdasarkan usia yaitu menguraikan atau menggambarkan

tentang usia responden. Hal ini dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok yaitu

usia dibawah 30 tahun, usia 30-45 tahun dan usia diatas 45 tahun. Adapun deskripsi

profil responden menurut usia yaitu:

Tabel III.2

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Usia

Usia


Percent

Valid

<30 Tahun 5 11,9 11,9 11,9

30-45 Tahun 20 47,6 47,6 59,5

>45 Tahun 17 40,5 40,5 100,0

Total 42 100,0 100,0


33


Gambar III.4. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Usia

Tabel III.2 diatas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden berusia

<30 tahun yaitu 5 orang, responden berusia 30-45 tahun yaitu 20 orang dan responden

berusia >45 yaitu 17 orang. Total ada 42 responden.

Deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir yaitu menguraikan atau

menggambarkan tentang pendidikan terakhir responden. Hal ini dapat dikelompokkan

menjadi tiga kelompok yaitu pendidikan terakhir SLTP, pendidikan terakhir Diploma

dan pendidikan terakhir Sarjana. Adapun deskripsi profil responden menurut usia

yaitu:

35

Tabel III.3.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pendidikan_Terakhir


Percent

Valid

SLTA 8 19,0 19,0 19,0

Diploma 12 28,6 28,6 47,6

Sarjana 22 52,4 52,4 100,0

Total 42 100,0 100,0



Gambar II.5. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

35

Tabel III.3. diatas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden

berpendidikan terakhir SLTA yaitu 8 orang, responden berpendidikan terakhir

Diploma yaitu 12 orang dan responden berpendidikan terkahir Sarjana yaitu 22 orang.

Total ada 42 responden.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengetahui valid valid atau tidaknya kuesioner gaya

kepemimpinan dengan Melihat R hitung - R tabel agar valid maka penulis

melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:

Tabel III.4.

Hasil Validitas Gaya Kepemimpinan

Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan X1 0,780 0,2573 Valid X2 0,675 0,2573 Valid X3 0,667 0,2573 Valid X4 0,755 0,2573 Valid X5 0,634 0,2573 Valid X6 0,408 0,2573 Valid X7 0,618 0,2573 Valid

Sumber: Data yang diolah penulis tahun 2016

Tabel III.4. diatas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan X1- X7 semua nilai R

hitung > R tabel yaitu 0,2573 artinya semua pernyataan variabel X adalah Valid.

Tabel III.5.

Hasil Validitas Kinerja Karyawan

37

Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan Y1.1 0,739 0,2573 Valid Y1.2 0,635 0,2573 Valid Y1.3 0,493 0,2573 Valid Y1.4 0,633 0,2573 Valid Y1.5 0,542 0,2573 Valid Y1.6 0,522 0,2573 Valid Y1.7 0,754 0,2573 Valid


Tabel III.5. diatas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan X1- X7 semua

nilai r hitung > r tabel yaitu 0,2573 artinya semua pernyataan variabel Y adalah Valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas teknik AlphaCronbach untuk menentukan apahkah instrument

penelitian reabel atau tidak. Maka penulis melakukan uji reliabilitas dengan teknik

alpha cronbach menggunakan SPSS for windows versi 21 sebagai berikut:

Tabel III.6.

Hasil Uji Reliabilitas AlphaCronbach

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,813 2


Tabel III.6. diatas menunjukan bahwa nilai cronbachalpha sebesar 0,813 >

0,60. Berarti data variabel pernyataan tentang gaya kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan adalah reliabel.

37

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan

Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat pengaruh gaya kepemimpinan

yang terdiri dari 7 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah persentase adalah

sebagai berikut:

Tabel III.7.

Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan

NO PERNYATAAN % SS S N TS STS TOTAL

KEPEMIMPINAN OTORITER

1. Kekuasaan, wewenang

sebagian besar mutlak

berada pada pimpinan

anda

F 34 6 2 42

% 81 14 5 100

2. Pimpinan anda

menganggap dirinya

orang yang paling

berkuasa, paling pintar

dan paling cakap

F 29 12 1 42

% 69 29 2 100

3. Pimpinan anda hanya

fokus hanya untuk

penigkatan produktivitas

kerja karyawan dengan

kurang memperhatikan

perasaan dan

kesejahteraan karyawan

F 31 11 42

% 74 26 100

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

37

4. Pemimpin anda

melakukan

kepemimpinan dengan

cara persuasive,

menciptakan kerjasama

yang serasi,

menumbuhkan loyalitas

dan partisipasi para

bawahan

F 35 5 2 42

% 83 12 5 100

5. Pimpinan anda menganut

sistem manajemen

terbuka (open

management) dan

desentralisasi wewenang

F 29 12 1 42

% 69 29 2 100

6. Pemimpin anda

mendorong kemampuan

bawahan mengambil

keputusan

F 32 10 42

% 76 24 100

KEPEMIMPINAN DELEGATIF

7. Pimpinan anda

mendelegasikan

wewenang kepada

bawahan dengan agak

lengkap

F 31 11 42

% 74 26 100


Tabel III.7. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase dari

setiap indikator gaya kepemimpinan.

41

Tabel III.8.

Hasil Skor Uji Kuesioner Gaya Kepemimpinan

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 TOTAL5 3 4 5 5 5 5 32 5 4 5 5 4 5 5 33 3 4 5 3 4 5 5 29 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 3 5 5 33 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 5 5 4 5 5 33 4 4 4 4 4 5 4 29 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 4 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 3 4 4 3 4 4 4 26 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 4 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 5 5 4 5 5 33 5 5 4 5 5 4 4 32 5 5 5 5 5 5 4 34 5 4 4 5 4 4 4 30 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 4 5 5 4 5 5 5 33 5 5 4 5 5 4 4 32 5 5 5 5 5 4 5 34 5 5 5 5 5 4 5 34 5 5 4 5 5 5 4 33 5 5 5 5 5 5 5 35 4 4 4 4 4 4 4 28 4 5 5 4 5 5 5 33

41

5 4 5 5 4 5 5 33 5 5 4 5 5 5 4 33 4 4 4 4 4 5 4 29 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 4 4 5 5 4 4 5 31 5 5 4 5 5 5 4 33 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 5 5 4 5 5 33

200 196 199 201 196 200 199 1391 Sumber: Data yang diolah penulis tahun 2016

Tabel III.8. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing responden

dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban

yang dipilih dengan total skor keseluruhan gaya kepemimpinan variabel X sebanyak

1391.

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat hasil kinerja karyawan yang

terdiri dari 7 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah persentase adalah sebagai

berikut:

Tabel III.9.

Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

NO PERNYATAAN % SS S N TS STS TOTAL

KINERJA KARYAWAN

1. F 31 11 42

41

Anda memiliki tujuan

atau suatu keadaan yang

lebih baik yang ingin

anda capai di masa yang

akan datang

% 74 26 100

2. Anda memiliki standar

atau suatu ukuran kerja

yang ingin dicapai

F 34 8 42

% 81 19 100

3. Anda mengetahui

kemajuan baik kualitas

maupun kuantitas

maupun kuantitas dalam

mencapai tujuan yang

didefinisikan oleh standar

yang anda miliki

F 28 14 42

% 67 33 100

4. Alat atau sarana

merupakan sumber dana

yang dapat digunakan

untuk membantu

menyelesaikan tujuan

anda dengan sukses

F 32 10 42

% 76 24 100

5. Anda memiliki

kemampuan untuk

menjalankan pekerjaan

yang diberikan kepada

anda dengan baik

F 32 10 42

% 76 24 100

42

6. Anda memiliki alasan

atau pendorong untuk

melakukan sesuatu

F 33 9 42

% 79 21 100

7. Anda memiliki

kesempatan untuk

menunjukkan prestasi

kerja anda

F 32 10 42

% 76 24 100


Tabel III.9. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase dari

setiap indikator kinerja karyawan.

Tabel III.10.

Hasil Skor Uji Kuesioner Kinerja Karyawan

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 TOTAL4 4 5 4 5 4 4 30 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 4 5 4 5 5 33 5 5 5 4 5 5 5 34 5 5 5 4 5 5 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 4 4 5 5 4 4 4 30 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 4 5 4 4 5 4 4 30 5 5 4 5 5 5 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 4 4 4 4 5 30 5 5 4 5 5 5 5 34 5 4 5 5 5 5 5 34

41

5 5 5 5 5 5 5 35 4 5 5 5 4 5 5 33

5 5 4 5 5 5 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 4 4 4 5 5 31 5 5 5 5 5 4 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 4 5 34 4 5 4 4 4 5 4 30 4 4 4 5 5 4 4 30 4 5 5 5 5 5 4 33 5 5 4 5 5 5 5 34 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 4 4 5 4 4 5 4 30 5 5 4 5 4 5 5 33 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 4 5 34 4 5 4 4 5 5 4 31 5 5 4 5 4 5 5 33 4 5 5 5 5 5 4 33 4 5 4 5 5 4 4 31 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 35 5 4 5 4 4 5 5 32

199 202 196 200 200 201 200 1398 Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2016

Tabel III.10. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing responden

dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban

yang dipilih dengan total skor keseluruhan kinerja karyawan variabel Y sebanyak 1398.

45

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk menghitung koefisien korelasi penulis menyertai tabel penolong yang

berisi gabungan dari total skor yang diperoleh dari gaya kepemimpinan dan kinerja

karyawan sebagai berikut:

Tabel III.11.

Gabungan Total Skor Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

NO X Y X2 Y2 XY 1 32 30 1024 900 960 2 33 35 1089 1225 1155 3 29 33 841 1089 957 4 35 34 1225 1156 1190 5 35 34 1225 1156 1190 6 35 35 1225 1225 1225 7 33 30 1089 900 990 8 35 35 1225 1225 1225 9 33 35 1089 1225 1155

10 29 30 841 900 870 11 35 34 1225 1156 1190 12 34 35 1156 1225 1190 13 35 35 1225 1225 1225 14 26 30 676 900 780 15 35 34 1225 1156 1190 16 34 34 1156 1156 1156 17 35 35 1225 1225 1225 18 33 33 1089 1089 1089 19 32 34 1024 1156 1088 20 34 35 1156 1225 1190 21 30 31 900 961 930 22 35 34 1225 1156 1190 23 35 35 1225 1225 1225 24 35 35 1225 1225 1225 25 35 34 1225 1156 1190 26 33 30 1089 900 990 27 32 30 1024 900 960

45

28 34 33 1156 1089 1122 29 34 34 1156 1156 1156 30 33 35 1089 1225 1155 31 35 35 1225 1225 1225 32 28 30 784 900 840 33 33 33 1089 1089 1089 34 33 35 1089 1225 1155 35 33 34 1089 1156 1122 36 29 31 841 961 899 37 35 33 1225 1089 1155 38 35 33 1225 1089 1155 39 31 31 961 961 961 40 33 35 1089 1225 1155 41 35 35 1225 1225 1225 42 33 32 1089 1024 1056

TOTAL 1391 1398 46275 46676 46420 Sumber: Data yang diolah penulis tahun 2016

Tabel III.11. diatas menunjukan bahwa analisis antara gaya kepemimpinan

dan kinerja karyawan dapat diketahui sebagai berikut:

n = 42

X = 1391

Y = 1398

X2 = 46275

Y2 = 46676

XY = 46420

3.3. Analisis Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui kuat atau tidaknya pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan penulis menjabarkan dengan perhitungan sebagai berikut:

48

n ∑ ∑ .∑

r = √ ∑ ∑ ·n∑ ∑ 2

42 (46420) – (1391.1398) r = √ 42. (46275) – (1391)2 . 42 (46676) – (1398)2

1949640 - 1944618 r =

√ (1943550) – (1934881) . ( 1960392) – (1954404)

5022 r = √(8669) . (5985)

5022 r = √51883965

r = 0,697

Berdasarkan perhitungan nilai korelasi diatas diperoleh nilai r = 0,697 yang berarti

adanya hubungan yang kuat antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan. Hal tersebut juga terbukti melalui uji koefesien korelasi dengan

menggunakan program SPSS for windows versi 21 sebagai berikut:

48

Tabel III.12

Hasil Perhitungan Uji Koefisien Korelasi

Correlations

Gaya_Kepemim

pinan

Kinerja_Karyaw

an

Gaya_Kepemimpinan

Pearson Correlation 1 ,697**

Sig. (2-tailed) ,000

N 42 42

Kinerja_Karyawan

Pearson Correlation ,697** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 42 42


a. Ho: Tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan

b. Ha: Terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

Berdasarkan tabel III.12 diatas didapati nilai korelasi sebesar 697 dengan perhitungan

sebelumnya dengan kategori kuat sebagai pedoman untuk interprestasi koefisien

korelasi maka Ha dapat diterima, dapat dianalisis bahwa gaya kepemimpinan dapat

mempengaruhi kinerja karyawan.

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dapat

diketahui dengan menghitung besarnya nilai koefisiensi determinasi sebagai berikut:

48

KD = r2 x 100 %

= 0,6972 x 100%

= 0,486 x 0,01

= 0,486

Berdasarkan nilai determinasi diatas diperoleh KD = 0,486 persen Hal ini terbukti juga

dalam menggunakan program SPSS for windows versi 21 sebagai berikut:

Tabel III.13

Hasil Perhitungan Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,697a ,486 ,473 1,354


Tabel III.13 diatas menunjukan bahwa didapat hasil sebesar 0,486. Hal ini menunjukan

variabel X gaya kepemimpinan memberikan kontribusi pengaruh sebesar 48,6%

terhadap variabel Y kinerja karyawan.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Penulis menggunakan uji persamaan regresi linier sederhana untuk

menggunakan hipotesis mengenai pengaruh variabel dimensi secara parcial atau pun

bersama-sama sebagai berikut:

49

Y = a + b . X

∑Y . (X2) – ∑X . ∑XY a = n∑X2 – (∑X)2

1398 . (46275) – 1391 . 46420 r = 42 . 46275 – (1391) 2

64692450 - 64570220 r = 1943550 - 1934881

122230 r = 8669

r = 14,100

n ∑XY ∑X . ∑Y b = n . ∑X2 –(∑X)2

42 . 46420 – 1391 . 1398 r = 42 . 46275 – (1391) 2

1949640 - 1944618 r = 1943550 - 1934881

5022 r = 8665

r = 0,579

Berdasarkan perhitungan diatas, maka diketahui nilai a (konstanta) sebesar 14,100 dan

nilai b (konstanta) sebesar 0,579 dengan demikian diperoleh persamaan regresi

pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah:

48

1. Nilai a (konstanta) sebesar 14,100 artinya jika gaya kepemimpinan 0 maka kinerja

karyawan adalah 14,100 atau dengan kata lain variabel kinerja karyawan sudah ada

sebesar 14,100 tanpa dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan.

2. Nilai b (konstanta) sebesar 0,579 artinya bahwa untuk setiap kenaikan satu-satuan

X akan menaikan nilai Y sebesar 0,579 atau dengan kata lain setiap variabel gaya

kepemimpinan bertambah satu-satuan, maka variabel kinerja karyawan meningkat

meningkat bertambah satu-satuan.

Nilai perhitungan diatas juga terbukti melalui uji statistik dengan menggunakan IBM

SPSS for windows versi 21 sebagai berikut:

Tabel III.14

Hasil Perhitungan Uji Koefisien Regresi

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 14,100 3,128 4,508 ,000

Gaya_Kepemimpinan ,579 ,094 ,697 6,148 ,000


BAB III PEMBAHASAN - repository.nusamandiri.ac.id · Gambar III.1. Logo Bank Tabungan Pensiunan...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - repository.nusamandiri.ac.id · Gambar III.1. Logo Bank Tabungan Pensiunan...