BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · 10. Anggota Seksi Urusan Dalam Tugas pokok dan...

20

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan PT Bhumyamca Sekawan

PT Bhumyamca Sekawan berdiri pada tanggal 6 Desember 1974 yang berada

di Kawasan Komersial Cilandak (Cilandak Commercial Estate) Jl. Raya Cilandak

KKO Jakarta Selatan yang berdasarkan Akte Notaris H. Zawir Simon, SH Nomor : 5

merupakan perusahaan (Joint Venture) antara PT Halmahera Kayu dengan saham

51% dan Sime Darby Holding Ltd dengan saham 49%.

Sesuai ketentuan yang berlaku dalam usaha dan kegiatan, perusahaan telah

menetapkan Anggaran Dasar sebagai acuan dalam pengelolaan usaha dan kegiatan,

namun dengan terbitnya Undang – Undang RI Nomor 1 tahun 1995 tentang

Perseroan Terbatas telah dilakukan perubahan Anggaran Dasar yang ditetapkan

melalui RUPS luar biasa tanggal 27 Agustus 1998 dan dicatat oleh Notaris Singgih

Susilo, SH pada Risalah Nomor :78. Selanjutnya juga terjadi beberapa perubahan

selain pemegang saham dari PT Halmahera Kayu dialihkan ke PT Jala Bhakti

Yasbhum (JBY) dengan saham 51% dan dari Sime Darby Holding Ltd dialihkan ke

Caring Skyline Sdn Bhd dengan saham 49% juga dengan terbitnya Undang – Undang

RI Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dilakukan lagi perubahan

Anggaran Dasar berdasarkan Akte Pernyataan Sirkuler Pemegang saham sebagai

pengganti RUPS luar biasa yang dicatat oleh Notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja,

SH pada risalah Nomor 14 tanggal 18 mei 2009.

21

VISI

Tumbuh dan berkembang sebagai perusahaan properti yang terkemuka, professional

dan berstandar Internasional.

MISI

Memberikan pelayanan terbaik dengan menyediakan fasilitas yang modern dan

ramah lingkungan dan bersikap ramah, tulus dan ikhlas.

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahaan

Struktur organisasi divisi sumber daya manusia PT Bhumyamca Sekawan

Jakarta Selatan dapat dilihat pada gambar III.1 di bawah ini :

Sumber: PT Bhumyamca Sekawan SDM, 2019

Gambar III.1

Struktur Organisasi Divisi SDM PT Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan

DIVISI ADMINISTRASI

UMUM & URUSAN

DALAM

SEKSI

ADMINISTRASI

UMUM

SEKSI URUSAN

DALAM

DIVISI

KEAMANAN

SEKSI ALFA,

BRAVO,

CHARLIE, &

DELTA

DEPARTEMEN SDM

DIVISI

PENGEMBANGAN SDM

& ADMINISTRASI

PERSONALIA

SEKSI

PENGEMBANGAN

SDM

SEKSI

ADMINISTRASI

PERSONALIA

ANGGOTA SEKSI ANGGOTA SEKSI ANGGOTA SEKSI ANGGOTA SEKSI

22

Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing divisi dari struktur

organisasi divisi sumber daya manusia PT Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan,

sebagai berikut:

1. Divisi Pengembangan SDM dan Administrasi Personalia

Tugas pokok dan tanggung jawab, sebagai berikut:

a. Melakukan perencanaan, mengembangkan dan implementasi strategi pada

bidang pengelolaan dan juga pengembangan SDM

b. Mengendalikan anggaran belanja SDM setiap departement yang disesuaikan

dengan anggaran yang telah disepakati dan disetujui.

c. Mengurus pelatihan, penerimaan, dan penilaian karyawan.

2. Seksi Pengembangan SDM


a. Berkoordinasi dengan atasan mengenai acara yang ada dalam rencana

anggaran tahunan.

b. Memeriksa rencana kerja, sasaran mutu dan tujuan kualitas setiap bulan dan

tahun.

c. Mengurus dan memeriksa data kepesertaan BPJS Kesehatan karyawan

3. Anggota Seksi Pengembangan SDM


a. Membantu Kepala Seksi Pengembangan SDM membuat rencana kerja,

sasaran mutu, dan tujuan kualitas setiap tahunnya.

b. Membantu Kepala Seksi Pengembangan SDM dalam membuat rekapitulasi

penilaian karyawan.

c. Membantu Kepala Seksi Pengembangan SDM mengenai acara-acara yang

ada di dalam rencana anggaran tahunan.

23

4. Seksi Administrasi Personalia


a. Mengelola proses penggajian, bonus, THR karyawan

b. Menyusun job description, instruksi kerja, dan struktur organisasi

c. Membuat laporan data karyawan seperti: absensi, data karyawan kontrak, data

karyawan tetap dan promosi

5. Anggota Seksi Administrasi Personalia


a. Membantu kepala seksi administrasi personalia dalam proses penggajian,

bonus, dan THR karyawan.

b. Membantu kepala seksi administrasi personalia dalam menginput iuran

asuransi BPJS Ketenagakerjaan, BPJS kesehatan.

c. Membuat rekapitulasi karyawan seperti: sakit, datang telat, ijin, dan cuti

6. Divisi Administrasi Umum dan Urusan Dalam


a. Memproses surat masuk dan surat keluar perusahaan

b. Mengelola ruang arsip perusahaan

c. Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas dan membuat laporan secara berkala.

7. Kepala seksi divisi administrasi umum


a. Mengatur penerimaan dan pengiriman surat surat dinas

b. Menandatangani pengajuan Daftar Kebutuhan Barang (DKB)

c. Membuat laporan bulanan ISO/HES.

24

8. Anggota Seksi divisi Administrasi Umum


a. Membantu Kepala seksi Administrasi umum dalam pengurusan surat masuk

dan keluar

b. Menyiapkan surat ijin kerja kontraktor / penyewa

c. Membantu kepala seksi administrasi umum dalam membuat laporan bulanan

ISO/HES

9. Kepala Seksi Urusan Dalam


a. Mengontrol penggunaan ATK di Departemen SDM dan kertas diruang

fotocopy.

b. Menangani urusan dengan pihak luar termasuk melayani tamu-tamu dari

Instansi Pemerintah.

10. Anggota Seksi Urusan Dalam


a. Memeriksa kelengkapan surat atau dokumen sebelum disampaikan ke tujuan.

b. Membantu kepala seksi urusan dalam dalam membuat laporan bulanan

ISO/HES

c. Membantu kepala seksi urusan dalam dalam membuat Daftar Kebutuhan

Rumah Tangga Perusahaan.

11. Divisi Keamanan


a. Melakukan pemeriksaan keluar masuk orang, barang dan kendaraan dengan

menggunakan metal detector atau Mirror

25

b. Melakukan patrol sektor penjagaan dan kawasan dengan jalur yang berbeda-

beda.

c. Mencatat dan menukar kartu identitas dengan kartu visitor pada tamu atau

pekerja proyek di dalam kawasan.

12. Seksi Alfa, Bravo,Charlie & Delta


a. Memeriksa dan memelihara alat-alat pemadam kebakaran dan komponen

pengaman lainnya serta mencegah alat pemadam kebakaran terhalang oleh

kendaraan/material apapun.

b. Mengoperasikan Fire Alarm Lobby The Garden Centre (mematikan bila ada

gangguan) serta kordinasi dengan Divisi terkait.

c. Melakukan pertolongan terhadap orang yang terjebak di lift, bekerja sama

dengan operator lift atau petugas piket.

3.1.3. Kegiatan Usaha

PT Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan beralamat di Jl. Raya Cilandak Kko

RT 13/05, Cilandak Timur, Ps. Minggu merupakan perusahaan yang berfokus pada

pembangunan gedung kantor. Perusahaan ini bergerak pada usaha kegiatan

penyewaan ruangan dan gedung kantor serta pengelolaan properti guna menunjang

keperluan perkantoran, perbengkelan dan pergudangan. PT Bhumyamca Sekawan

Jakarta Selatan memiliki client tidak hanya dari perusahaan lokal saja, beberapa

clientnya berasal dari perusahaan asing seperti Amerika, Inggris, Malaysia, dan

Singapura. Selain lokasinya yang strategis dan dikelilingi lingkungan hijau, tingkat

huniannya pun bisa tetap tinggi karena proyek dikembangkan dengan konsep,

fasilitas dan infrastruktur yang modern.

26

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan divisi sumber daya

manusia PT Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan yang berjumlah 35 orang.

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh.

Sehingga seluruh populasi dijadikan sampel yaitu sebanyak 35 responden.

3.2.2. Karakteristik Responden

Karakteristik responden dalam penelitian ini yaitu berdasarkan jenis kelamin,

usia, pendidikan terakhir, dan lamanya masa kerja yang akan disajikan dalam bentuk

tabel.

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1

Jenis Kelamin Responden

Kategori Jumlah Persentase

Laki-laki 18 51%

Perempuan 17 49%

Jumlah 35 100%

Sumber: Data diolah, 2019

Berdasarkarkan tabel III.1 dapat dilihat bahwa jumlah responden yan berjenis

kelamin laki-laki yaitu sebanyak 18 orang dengan persentase 51% sedangkan

responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 17 dengan persentase 49% .

27

2. Usia

Tabel III.2

Usia Responden


Usia 20 - 29 tahun 13 37%

Usia 30 - 39 tahun 10 29%

Usia 40 - 49 tahun 12 34%

Usia > 50 tahun - -

Jumlah 35 100%


Berdasarkan tabel III.2 dapat dilihat bahwa responden yang berusia 20 sampai

29 tahun sebanyak 13 orang dengan persentase 37%, responden yang berusia 30

sampai 39 tahun sebanyak 10 orang dengan persentase 29% dan responden yang

berusia 40 sampai 49 tahun sebanyak 12 orang dengan persentase 34%

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

Pendidikan Terakhir Responden


SMA/SMK 4 11%

D3 3 9%

S1 28 80%

S2 - -

Jumlah 35 100%


Berdasarkan tabel III.3 dapat dilihat bahwa responden yang memiliki

pendidikan terakhir tingkat SMA/SMK sebanyak 4 orang dengan persentase 11%,

responden yang memiliki pendidikan terakhir tingkat Diploma sebanyak 3 orang

dengan persentase 9%, sedangkan responden yang memiliki pendidikan terakhir

28

tingkat Strata 1 sebanyak 28 orang dengan persentase 80%. Jadi mayoritas karyawan

di PT Bhumyamca Sekawan berpendidikan terakhir tingkat Strata 1.

4. Lama Bekerja

Tabel III.4

Lama Bekerja Responden


< 1 Tahun - -

1 - 5 Tahun 11 31%

5 - 10 Tahun 17 49%

> 10 Tahun 7 20%

Jumlah 35 100%


Berdasarkan tabel III.4 dapat dilihat bahwa responden yang sudah bekerja

selama 1 sampai 5 tahun sebanyak 11 orang dengan persentase 31%, yang sudah

bekerja selama 5 sampai 10 tahun sebanyak 17 orang dengan persentase 49 %, dan

responden yang sudah bekerja lebih dari 10 tahun sebanyak 7 orang dengan

persentase 20%.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Uji ini dilakukan terhadap indikator dari tiap variabel agar mengetahui

tingkat kevalidan indikator. Berikut ini hasil dari uji validitas dan uji reliabilitas

terhadap variabel kompensasi dan kinerja karyawan dengan menggunakan software

SPSS Versi 2.0

1. Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner,

dengan membandingkan antara r hitung dengan r tabel. Nilai r hitung merupakan

hasil korelasi jawaban responden tiap pernyataan disetiap variabelnya. Besarnya r

tabel jumlah responden 35 orang dengan taraf signifikan 5% adalah 0,334.

29

Tabel III.5

Uji Validitas variabel Kompensasi

Pernyataan r

Hitung r tabel Keterangan

1 0,802 0,334 Valid

2 0,761 0,334 Valid

3 0,522 0,334 Valid

4 0,587 0,334 Valid

5 0,753 0,334 Valid

6 0,512 0,334 Valid

7 0,630 0,334 Valid

8 0,526 0,334 Valid

9 0,526 0,334 Valid

10 0,396 0,334 Valid

Sumber: Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.5 karena r hitung lebih besar dari r tabel dengan tingkat

kesalahan 5%,maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan dari variabel kompensasi

adalah Valid.

Tabel III.6

Uji Validitas variabel Kinerja Karyawan

Pernyataan r

Hitung r tabel Keterangan

1 0,732 0,334 Valid

2 0,690 0,334 Valid

3 0,492 0,334 Valid

4 0,675 0,334 Valid

5 0,431 0,334 Valid

6 0,578 0,334 Valid

7 0,622 0,334 Valid

8 0,515 0,334 Valid

9 0,515 0,334 Valid

10 0,431 0,334 Valid


30

Berdasarkan tabel III.6 karena r hitung lebih besar dari r tabel dengan tingkat

kesalahan 5%,maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan dari variabel kinerja

karyawan adalah Valid.

2. Reliabilitas

Tabel III.7

Uji Reliabilitas variabel kompensasi

Cronbach's

Alpha N of Items

,803 10


Ketentuan reliabilitas yang ditentukan dari skala alpha cronbach’s nilai

Cronbach’s Alpha 0.61 – 0,80 adalah reliabel. Dari hasil yang didapat pada tabel

III.7 adalah 0,803 maka dapat diambil kesimpulan hasilnya adalah reliabel.artinya

penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.8

Uji Reliabilitas variabel kinerja karyawan

Cronbach's Alpha N of Items

,775 10


Ketentuan reliabilitas yang ditentukan dari skala alpha cronbach’s nilai

Cronbach’s Alpha 0.61 – 0,80 adalah reliabel. Dari hasil yang didapat pada tabel

III.8 adalah 0,775 maka dapat diambil kesimpulan hasilnya adalah reliabel.artinya

penelitian dapat dilanjutkan.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Kompensasi

Pada penelitian ini, penulis mengambil sampel sebanyak 35 responden

dengan teknik sampel jenuh. Penulis menyebarkan kuesioner sebanyak jumlah

31

sampel. Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung dan dipersentasekan oleh penulis sesuai dengan ketentuan jawaban yang

terdapat pada kuesioner tentang kompensasi, sebagai berikut:

1. Kompensasi finansial langsung ( Gaji dan upah)

Dalam dimensi kompensasi finansial langsung, penulis membuat pernyataan

untuk dijadikan bahan kuesioner yang akan diisi oleh responden. Pernyataan tersebut

akan dijelaskan dalam tabel, sebagai berikut:

Tabel III.9

Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Finansial Langsung

(Gaji dan Upah)

Jawaban Pernyataan / Kuesioner

1 % 2 % 3 %

Sangat Setuju 12 34% 12 34% 5 14%

Setuju 23 66% 23 66% 30 86%

Ragu-ragu - - - - - -

Tidak Setuju - - - - - -

Sangat Tidak Setuju - - - - - -

Total 35 100% 35 100% 35 100%

Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner, 2019

Berdasarkan tabel III.9 diketahui bahwa pada pernyataan nomor 1 yang

menjawab sangat setuju sebanyak 12 responden dengan persentase 34% dan yang

menjawab setuju sebanyak 23 responden dengan persentase 66%, pernyataan nomor

2 yang menjawab sangat setuju sebanyak 12 responden dengan persentase 34% dan

yang menjawab setuju 23 responden dengan persentase 66%, dan pernyataan nomor

3 yang menjawab sangat setuju sebanyak 5 responden dengan persentase 14% dan

yang menjawab setuju sebanyak 30 responden dengan persentase 86%.

32

2. Kompensasi finansial langsung (Insentif dan bonus)

Dalam dimensi kompensasi finansial langsung, penulis membuat pernyataan

untuk dijadikan bahan kuesioner yang akan diisi oleh responden. Pernyataan tersebut

akan dijelaskan dalam tabel, sebagai berikut:

Tabel III.10

Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Finansial Langsung

(Insentif dan Bonus)


4 % 5 %

Sangat Setuju 6 17% 7 20%

Setuju 29 83% 28 80%

Ragu-ragu - - - -

Tidak Setuju - - - -

Sangat Tidak Setuju - - - -

Total 35 100% 35 100%




menjawab setuju sebanyak 29 responden dengan persentase 83%, dan pada

pernyataan nomor 5 yang menjawab sangat setuju sebanyak 7 responden dengan

persentase 20% dan yang menjawab setuju sebanyak 28 responden dengan

persentase 80%.

3. Kompensasi finansial tidak langsung (Asuransi kesehatan dan pensiun)

Dalam dimensi kompensasi finansial tidak langsung, penulis membuat

pernyataan untuk dijadikan bahan kuesioner yang akan diisi oleh responden.

Pernyataan tersebut akan dijelaskan dalam tabel, sebagai berikut:

33

Tabel III.11

Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Finansial Tidak Langsung

(Asuransi Kesehatan dan Pesiun)


6 % 7 %


Setuju 25 71% 26 74%

Ragu-ragu - - - -



Total 35 100% 35 100%






persentase 26% dan yang menjawab setuju sebanyak 26 dengan persentase 74%.

4. Kompensasi finansial tidak langsung (Cuti dan tunjangan hari raya)

Dalam dimensi kompensasi finansial tidak langsung, penulis membuat

pernyataan untuk dijadikan bahan kuesioner yang akan diisi oleh responden.


34

Tabel III.12

Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Finansial Tidak Langsung

(Cuti dan Tunjangan Hari Raya)


8 % 9 %


Setuju 22 63% 22 63%

Ragu-ragu - - - -


Sangat Tidak

Setuju - - - -

Total 35 100% 35 100%





pernyataan nomor 9 yang menjawab sangat setuju 13 responden dengan persentase

37% dan yang menjawab setuju sebanyak 22 responden dengan persentase 63%.

5. Kompensasi non finansial (Pujian)

Dalam dimensi kompensasi non finansial penulis membuat pernyataan untuk

dijadikan bahan kuesioner yang akan diisi oleh responden. Pernyataan tersebut akan

dijelaskan dalam tabel, sebagai berikut:

Tabel III.13

Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Non Finansial (Pujian)


10 %

Sangat Setuju 24 69%

Setuju 11 31%

Ragu-ragu - -

Tidak Setuju - -

Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%


35



menjawab setuju sebanyak 11 responden dengan persentase 31%.

Tabel III.14

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kompensasi

Responden Jawaban Responden Terhadap Pernyataan Kompensasi

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42

2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44

3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

7 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 44

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

9 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41

10 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

13 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

15 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 44

16 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47

17 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

20 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 42

21 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 45

22 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 46

23 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

25 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

26 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

28 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41

29 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

30 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 47

36

Lanjutan tabel III.14

31 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 42

32 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

33 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

34 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 49

35 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 49

Total 152 153 145 146 147 150 149 153 153 164 1514

Sumber: Data yang diolah, 2019

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

Kuesioner yang telah disebarkan mengenai kinerja karyawan memiliki 5

dimensi yaitu Personal factor, Leadership factors, Team factors, System factors,

Contextual dan Situational factors. Dimana dimensi Personal factors meliputi

keterampilan, kompetensi, motivasi, Leadership factors meliputi dorongan dan

bimbingan, Team factors meliputi dukungan rekan kerja, System factors meliputi

fasilitas, sistem kerja Contextual dan Situational factors meliputi tinggi tingkat

tekanan dan perubahan lingkungan. Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai

hasil kuesioner yang sudah dihitung dan dipersentasekan oleh penulis sesuai dengan

ketentuan jawaban yang terdapat pada kuesioner tentang kinerja karyawan, sebagai

berikut:

1. Personal factors (Keterampilan,kompetensi,motivasi)

Dalam dimensi Personal factors, penulis membuat pernyataan untuk dijadikan

bahan kusioner yang akan diisi oleh responden. Pernyataan tersebut akan dijelaskan

dalam tabel, sebagai berikut:

37

Tabel III.15

Jawaban Responden Terhadap Personal factors


1 % 2 % 3 %

Sangat Setuju 12 34% 13 37% 5 14%

Setuju 23 66% 22 63% 30 86%

Ragu-ragu - - - - - -

Tidak Setuju - - - - - -

Sangat Tidak

Setuju - - - - - -

Total 35 100% 35 100% 35 100%




menjawab setuju sebanyak 23 responden dengan persentase 66%, pada pernyataan

nomor 2 yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden dengan persentase

37% dan yang menjawab setuju sebanyak 22 responden dengan persentase 63%, dan

pada pernyataan nomor 3 yang menjawab sangat setuju sebanyak 5 responden

dengan persentase 14% dan yang menjawab setuju sebanyak 30 responden dengan

persentase 86%.

2. Leadership factors (Dorongan dan bimbingan)

Dalam dimensi Leadership factors, penulis membuat pernyataan untuk

dijadikan bahan kusioner yang akan diisi oleh responden. Pernyataan tersebut akan

dijelaskan dalam tabel, sebagai berikut:

38

Tabel III.16

Jawaban Responden Terhadap Leadership factors


4 % 5 %


Setuju 26 74% 30 86%

Ragu-ragu - - - -


Sangat Tidak

Setuju - - - -

Total 35 100% 35 100%






persentase 14% dan yang menjawab setuju sebanyak 30 responden denan persentase

86%.

3. Team factors (Dukungan rekan kerja)

Dalam dimensi Team factors, penulis membuat pernyataan untuk dijadikan



39

Tabel III.17

Jawaban Responden Terhadap Team factors

Jawaban Kuesioner

6 %

Sangat Setuju 9 26%

Setuju 26 74%

Ragu-ragu - -

Tidak Setuju - -

Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%



menjawab yang menjawab sangat setuju sebanyak 9 responden dengan persentase

26% dan yang menjawab setuju sebanyak 26 responden dengan persentase 74%.

4. System factors (Fasilitas dan system kerja)

Dalam dimensi System factors, penulis membuat pernyataan untuk dijadikan



Tabel III.18

Jawaban Responden Terhadap System factors


7 % 8 %


Setuju 25 71% 22 63%

Ragu-ragu - - - -


Sangat Tidak

Setuju - - - -

Total 35 100% 35 100%


40




pernyataan 8 yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden dengan


persentase 63%.

5. Contextual dan Situational factors (Tingginya tingkat tekanan dan perubahan

lingkungan

Dalam dimensi Contextual dan situational factors, penulis membuat

pernyataan untuk dijadikan bahan kusioner yang akan diisi oleh responden.


Tabel III.19

Jawaban Responden Terhadap Contextual dan situational factors


9 % 10 %


Setuju 22 63% 10 29%

Ragu-ragu - - - -



Total 35 100% 35 100%





pernyataan 10 yang menjawab sangat setuju sebanyak 25 responden dengan


persentase 29%.

41

Tabel III.20

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan

Responden Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total

1 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 44

2 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 46

3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 49

4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 43

5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 49

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

7 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

9 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41

10 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

13 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

15 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 44

16 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 46

17 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

20 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 42

21 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 45

22 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 46

23 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

24 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 40

25 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

26 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

29 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

30 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 46

31 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 42

32 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

33 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

34 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

35 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

Total 152 153 145 149 145 149 150 153 153 165 1517

Sumber: Data yang diolah, 2019

42

3.3. Analisis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Uji Koefisien Korelasi bertujuan untuk mengetahui seberapa kuat hubungan

variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan divisi sumber daya manusia pada PT

Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan. Hasil pengolahan data untuk uji koefisien

korelasi menggunakan SPSS V.20 dapat diketahui melalui tabel, berikut:

Tabel III.21

Hasil Koefisien Korelasi

Correlations

Kompensasi Kinerja_Karyawan

Kompensasi

Pearson Correlation 1 .965**

Sig. (2-tailed) .000

N 35 35

Kinerja_Karyawan

Pearson Correlation .965** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 35 35

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber: Pengolahan Data SPSS V.20

Berdasarkan tabel III.21 koefisien korelasi dapat diketahui bahwa nilai koefisien

korelasi sebesar 0,965 dapat diartikan bahwa hubungan antara kompensasi terhadap

kinerja karyawan sangat kuat menurut tabel interpretasi Koefisien korelasi dan

searah karena bernilai positif.

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Uji Koefisien Determinasi untuk mengetahui besar hubungan antara

kompensasi dengan kinerja karyawan divisi sumber daya manusia pada PT

Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan. Hasil pengolahan data untuk uji koefisien

Determinasi menggunakan SPSS V.20 dapat diketahui melalui tabel berikut:

43

Tabel III.22

Hasil Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R r Square Adjusted r

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .965a .930 .928 .735

a. Predictors: (Constant), Kompensasi


Berdasarkan tabel III.22 koefisien Determinasi dapat diketahui bahwa

nilai r Square sebesar sebesar 0,930 dapat diartikan bahwa hubungan antara

kompensasi terhadap kinerja karyawan divisi sumber daya manusia PT Bhumyamca

Sekawan Jakarta Selatan adalah sebesar 93%.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh kompensasi terhadap kinerja

karyawan pada divisi sumber daya manusia PT Bhumyamca Sekawan Jakarta

Selatan maka dilakukan uji persamaaan regresi.

Tabel III.23

Hasil Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.625 1.943 1.351 .186

Kompensasi .941 .045 .965 20.999 .000

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan


44

Dari perhitungan regresi tersebut diperoleh nilai a sebesar 2,625 dan nilai b

sebesar 0,941 dengan demikian diperoleh persamaan regresi pengaruh kompensasi

terhadap kinerja karyawan adalah Y= 2,625 + 0,941X yang memiliki arti:

1. Nilai a sebesar 2,625 artinya apabila pengaruh kompensasi 0, maka kinerja

karyawan divisi sumber daya manusia pada PT Bhumyamca Sekawan Jakarta

Selatan adalah 2.625 tanpa dipengaruhi variabel kompensasi.

2. Nilai b sebesar 0,941 artinya jika kompesasi mengalami kenaikan sebesar 1%

maka kinerja karyawan, akan naik sebesar 0,941.

Berdasarkan tabel III.23 uji persamaan regresi di atas dapat diperoleh

persamaan regresi, yaitu:

Y = a + bx

Y = 2.625 + 0,941X

Dimana :

X = Kompensasi

Y = Kinerja karyawan

BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · 10. Anggota Seksi Urusan Dalam Tugas pokok dan...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · 10. Anggota Seksi Urusan Dalam Tugas pokok dan...