BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA III.2011.pdfBerdasarkan evaluasi kinerja yang...

23

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran Kinerja terdiri dari Pengukuran Kinerja Kegiatan dan

Pengukuran Pencapaian Sasaran.

1. Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK )

Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja

kegiatan yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan

kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan

setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target),

mengetahui realisasi indikator kinerja kegiatan;menghitung rencana dan realisasi

untuk mendapatkan prosentasenya.

Pada Tahun 2011 Satuan Kerja Mahkamah Syar’iyah Aceh mempunyai 3

(tiga) Program Kegiatan dan semuanya sudah direalisasikan. Berdasarkan Formulir

Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2011 maka dapat diuraikan sebagai berikut:

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung, kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan pencapaian

rencana tingkat capaian kelompok indikator input 106%, output 100%, dan

outcome 100%

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung,

Kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan Pencapaian rencana tingkat

capaian kelompok indikator input 83%, output 100% dan outcome 100%.

c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama, Kegiatan tersebut telah

dilaksanakan dengan pencapaian rencana tingkat capaian kelompok indikator

input 96.11%, output 100% dan outcome 100%.

Mahkamah Syar’iyah Aceh/KEU/LAKIP.2011 Editor : Ansharullah, SH.,MH.

18

2. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)

Pengukuran Pencapaian Sasaran meliputi; menetapkan indikator

sasaran;menetapkan rencana tingkat capaian (target);mengetahui realisasi

indikator sasaran;menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan

prosentasenya. Pada Tahun 2010 Mahkamah Syar’iyah Aceh menetapkan 3(tiga)

sasaran.Ketiga sasaran tersebut telah direalisasikan dan memperoleh pencapaian

rencana tingkat capaian (target) sebesar 97,20%.

Berdasarkan Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2011 maka

dapat dilaporkan sebagai berikut :

a. Terselenggaranya Tugas dan Fungsi Manajemen dalam melaksanakan

Penyelenggaraan Kenegaraan dan Pemerintahan, Sasaran tersebut dilaksanakan

dengan pencapaian tingkat capaian 88.06 %.

b. Terwujudnya Lembaga Penegak Hukum Yang Transparan, Akuntabel dan

Berkualitas serta memihak pada kebenaran dan keadilan Masyarakat. Sasaran

tersebut dilaksanakan dengan pencapaian tingkat capaian 98.11%.

B. EVALUASI KINERJA

Semua Rencana Kinerja Hampir seluruhnya dapat dicapai, namun

demikian perlu mendapat dukungan dari semua pihak.

C. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur

tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi.

Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran,

kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian

kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan

kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.


19

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS

diperoleh kesimpulan sementara bahwa pada Tahun 2011 semua Program dan

Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi Mahkamah Syar’iyah

Aceh. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan kurangnya sumberdaya

manusia, maka kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2010 belum Optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan

misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan

dana kepada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk

kepada rencana hasil yang akan didapat.Selanjutnya melalui peningkatan

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus

menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana,

dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Mahkamah Syar’iyah

Acehdapat meningkat.

D. ASPEK KEUANGAN

1. Anggaran Rutin

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Mahkamah Syar’iyah Aceh

ditunjang dengan anggaran yang berasal dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

Tahun Anggaran 2011. Dari DIPA tersebut digunakan untuk melaksanakan tugas

dan fungsi Mahkamah Syar’iyah Aceh melalui kegiatan-kegiatan sebagaimana

tercantum dalam Rencana Kinerja. Selanjutnya jika kita bandingkan antara

harapan dan kenyataan di lapangan intinya anggaran tersebut masih jauh dari

yang diharapkan.

2. Anggaran Pembangunan / Pengadaan / Sarana dan Prasarana

Selain Anggaran Rutin yang tercantum dalam DIPA Mahkamah Syar’iyah

Aceh Tahun Anggaran 2011, juga terdapat Anggaran Pembangunan / Pengadaan /


20

Sarana dan Prasarana yang telah dilaksanakan sesuai Jadwal dan Ketentuan Yang

berlaku untuk mendukung Operasional Kantor Mahkamah Syar’iyah Aceh.

PROGRAM KINERJA TAHUNAN TAHUN 2011

Nomor Kode dan

Nama Keluaran

(Output)

Anggaran ( Rp. 000) Indikator

Keluaran (Output)

Satuan (Unit) No.

Loan PHLN Rupiah Total

1 2 3 4 5 6 7

[1066.01]

Layanan Perkantoran

[Layanan]

0,00 6.202.785,- 6.202.785,- 12

LAYANAN

Total

0,00 6.202.785,- 6.202.785,-

[1072.02]

Bangunan

Rumah Negara

[m2]

0,00 245.200,- 245.200,-

440 (M2)

[1072.03]

Meubelair [set] 0,00 300.000,- 300.000,-

1 SET

[1072.05]

Alat pengolah

Data [unit]

0,00 57.600,- 57.600,-

12 UNIT

[1072.12]

Sarana dan Prasarana

Lingkungan [m2] ,

0,00 670.000,- 670.000,-

200 (M2)

Total

0,00 1.272.800,- 1.272.800,-

[1053.01]

Berkas Perkara

Tingkat Pertama,

Banding, Kasasi,

PK dan Grasi pada Pengadilan

Tingkat Pertama

dan Banding di

Lingkungan PA

yang Diselesaikan Tepat Waktu

[berkas perkara]

0,00 182.768,- 182.768,-

2422

PERKARA

Total

0,00 182.768,00 182.768,00


21

Secara umum Akuntabilitas Kinerja lembaga Mahkamah Syar’iyah Aceh

sebelum mencapai sasaran maupun target dan realisasi kinerja maupun

keuangannya terlebih dahulu membuat suatu rencana kinerja tahunan pada

tahun 2012 yang pada akhirnya untuk tercapainya realisasi dari kinerja

Mahkamah Syar’iyah Aceh dan Mahkamah Syar’iyah Kabupaten / Kota

lingkungan peradilan dibawah lembaga Mahkamah Agung adalah merupakan

gambaran akhir kinerja Mahkamah Agung sebagai penyelenggara kekuasaan

kehakiman yang dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan wewenangnya mengaju

pada arah kebijakan Garis-Garis Besar Haluan Negara (GBHN), sesuai ketetapan

MPR No. IV/MPR/1999.

Guna melihat gambaran hasil realisasi kinerja dan keuangan lembaga

Mahkamah Syar’iyah Aceh selama kurun waktu tahun 2011 maka digambarkan

sebagai berikut :

E. Analisis Capaian Kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2011.

Terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam rangka

melaksanakan penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan (Program

Penyelenggaraan Pimpinan Kenegaraan dan Pemerintahan).

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung

4.608.172.000,

-

4.817.719.599,-

100,3 %

Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung

980.000.000,-

934.112.000,-

95,32 %

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan Agama

88.011.000,-

60.991.000,-

69.30 %


22

Secara umum bila dilihat dari hasil kinerja pada setiap program di

Mahkamah Syar’iyah Aceh terdapat kenaikan penyerapan, namun demikian

juga ada beberapa indikator kinerja yang belum berhasil. Diwujudkan

pencapaian targetnya pada tahun 2012 ini.

Selanjutnya melalui tingkat pencapaian 3 (tiga) program yang telah

dilaksanakan oleh Mahkamah Syar’iyah Aceh pada Tahun Anggaran 2011 ini

adalah :

1. Program Penyelenggaan Pimpinan Kenegaraan dan Kepemerintahan,

terealisir sebesar 106.3 %

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegakkan

Hukum lainnya., terealisir sebesar 95,32 %

3. Program Penegakan Hukum dan HAM, terealisir sebesar 69,30 %

Dari hasil penghitungan ke 3 (tiga) program yang di anggarkan untuk

kegiatan Mahkamah Syar’iyah Aceh, secara keseluruhan dibagi Program maka

akan diketahui pencapaian kinerja dari masing-masing program yang dirata-

rata prosentasenya yaitu :

86.80 % + 97.80 % + 92.60 % = 277.20/3 = 92.40 %

Pada akhirnya secara global Program Mahkamah Agung telah mencapai

tingkat capaian kinerja adalah sebesar 92,40 %, dengan perincian sebagai

berikut :

23

NO

JENIS BELANJA/MAK *)

REALISASI S/D BULAN LALU

REALISASI BULAN INI

REALISASI S/D BULAN

INI

SISA DANA

KTR KODE PAGU

TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL %

DIPA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

005.01.01 PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

LAINNYA MA.

6,197,985,000

1066.01 LAYANAN PERKANTORAN

001 Pembayaran Gaji Dan Tunjangan.

4,153,806,000

511111 Belanja Gaji Pokok PNS

2,287,138,000

2,151,422,800 94.1

192,064,800 8.4

2,343,487,600

102.5

(56,349,600) -2.5

511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS

45,000

56,939 126.5

2,913 6.5

59,852

133.0

(14,852) -33.0

511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS

197,047,000

174,775,870 88.7

16,028,190 8.1

190,804,060

96.8

6,242,940 3.2

511122 Belanja Tunj. Anak PNS

59,209,000

55,520,516 93.8

4,638,468 7.8

60,158,984

101.6

(949,984) -1.6

511123 Belanja Tunj. Struktural PNS

33,800,000

30,750,000 91.0

2,600,000 7.7

33,350,000

98.7

450,000 1.3

511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS

811,135,000

907,040,000 111.8

71,420,000 8.8

978,460,000

120.6

(167,325,000) -20.6

511125 Belanja Tunj. PPh PNS

211,076,000

170,045,019 80.6

12,411,368 5.9

182,456,387

86.4

28,619,613 13.6

511126 Belanja Tunj. Beras PNS

82,870,000

130,705,930 157.7

10,274,850 12.4

140,980,780

170.1

(58,110,780) -70.1

511129 Belanja Uang Makan PNS

300,960,000

210,540,000 70.0

47,440,000 15.8

257,980,000

85.7

42,980,000 14.3

511151 Belanja Tunjangan Umum PNS

146,334,000

51,490,000 35.2

4,220,000 2.9

55,710,000

38.1

90,624,000 61.9

512211 Belanja Uang Lembur

24,192,000

24,183,000 100.0

- 0.0

24,183,000

100.0

9,000 0.0

511147 Belanja Uang Duka

-

26,036,400 0.0

- 0.0

26,036,400

-

(26,036,400) 0.0

J U M L A H BELANJA PEGAWAI

(001)

4,153,806,000

3,932,566,474 94.7

361,100,589 8.7

4,293,667,063

103.4

(139,861,063) -3.4


18

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Perkantoran

A MAKANAN DAN SUPLEMEN

521113

Belanja Untuk Menambah Daya Tahan

Tubuh

15,000,000

11,855,000 79.0

- 0.0

11,855,000

79.0

3,145,000 21.0

B PELANTIKAN/PENGAMBILAN SUMPAH JABATAN

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya

2,000,000 0.0 0.0

-

-

2,000,000 100.0

522119 Belanja Jasa Lainnya

285,000 0.0

150,000 52.6

150,000

52.6

135,000 47.4

J U M L A H (002)

17,285,000 0.0

150,000 0.9

150,000

0.9

17,135,000 99.1

C PAKAIAN DINAS PEGAWAI MS. ACEH


48,000,000

48,000,000 100.0

- 0.0

48,000,000

100.0

- 0.0

D

PAKAIAN KERJA

SOPIR/PESURUH/SATPAM

-


6,700,000

6,700,000 100.0 0.0

6,700,000

100.0

- 0.0

E JAMUAN/DELEGASI/MISI/TAMU


39,900,905

35,682,000 89.4

1,200,000 3.0

36,882,000

92.4

3,018,905 7.6

F

PERPUSTAKAAN/KEARSIPAN/DOKUM

EN

-


4,999,000

4,950,000 99.0

- 0.0

4,950,000

99.0

49,000 1.0

G PERAWATAN RUMAH NEGARA

-

523111

Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung

dan Bgn

14,700,000

14,700,000 100.0 0.0

14,700,000

100.0

- 0.0

H ATK/PERLENGKAPAN KANTOR


102,124,095

96,049,795 94.1

6,074,300 5.9

102,124,095

100.0

- 0.0

L LANGGANAN DAYA DAN JASA

522111 Belanja Langganan Daya dan Jasa

267,600,000

128,681,125 48.1

13,300,914 5.0

141,982,039

53.1

125,617,961 46.9

N JASA POS/GIRO/SERTIFIKAT

521114 Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat.

24,000,000

18,680,100 77.8

733,950 3.1

19,414,050

80.9

4,585,950 19.1

O OPERASIONAL PERKANTORAN

-


19

521111 Belanja Keperluan Perkantoran

261,400,000

211,514,500 80.9

38,284,000 14.6

249,798,500

95.6

11,601,500 4.4

521115

Honor yg terkait Operasional Satuan

kerja

48,900,000

36,675,000 75.0

12,225,000 25.0

48,900,000

100.0

- 0.0

521213

Honor yg terkait dengan Output

Kegiatan

12,600,000

6,300,000 50.0

6,300,000 50.0

12,600,000

100.0

- 0.0

S S OPERASIONAL KANTOR

523121

Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan

dan Mesin

154,700,000

140,433,600 90.8

12,029,500 7.8

152,463,100

98.6

2,236,900 1.4

JUMLAH BELANJA BARANG

OPERASIONAL (002)

1,002,909,000

748,366,120 74.6

90,297,664 9.0

838,663,784

83.6

164,245,216 16.4

011 RAPAT KOORDINASI DAN EVALUASI

414,900,000

R RAPAT KERJA DAN EVALUASI DAERAH

521211 Belanja Bahan

4,880,000

4,560,000 93.4

- 0.0

4,560,000

93.4

320,000 6.6

524119 Belanja Perjalanan Lainnya (DN)

92,200,000

92,200,000 100.0

- 0.0

92,200,000

100.0

- 0.0

522115 Belanja Jasa Profesi

4,800,000

4,800,000 100.0

- 0.0

4,800,000

100.0

- 0.0

U

PENYUSUNAN PROGRAM DAN

RENCANA

KERJA (RKAKL)


16,600,000 0.0

3,354,500 20.2

3,354,500

20.2

13,245,500 79.8


141,820,000

85,965,950 60.6

20,483,100 14.4

106,449,050

75.1

35,370,950 24.9

V KONSULTASI DAN RAPAT PIMPINAN


134,400,000

124,328,700 92.5

3,882,400 2.9

128,211,100

95.4

6,188,900 4.6

W RAPAT KERJA NASIONAL AKBAR


20,200,000

16,941,900 83.9

- 0.0

16,941,900

83.9

3,258,100 16.1

J U M L A H (011)

414,900,000

323,996,550 78.1

27,720,000 6.7

351,716,550

84.8

63,183,450 15.2

012 PEMBINAAN DAN KONSULTASI

476,370,000

-

A PEMBINAAN DAN SERTIFIKASI BARANG

DAN JASA.


10,330,000

9,725,600

-

9,725,600

604,400


20


11,050,000

8,500,000

-

8,500,000

2,550,000


240,850,000

88,457,600

-

88,457,600

152,392,400

B

KONSULTASI/PENYUSUNAN

PROGRAM

DAN ANGGARAN


9,575,000

5,800,000

5,800,000

3,775,000


28,050,000

28,050,000

28,050,000

-


176,515,000

140,110,000

140,110,000

36,405,000

J U M L A H (012)

476,370,000

173,960,000

-

173,960,000

302,410,000

013 SOSIALISAI PENGHAPUSAN/ALIH

FUNGSI DAN TUKAR MENUKAR BMN

150,000,000

-

150,000,000

524111 Belanja Perjalanan Biasa (DN)

150,000,000 0.0 0.0

-

-

150,000,000 100.0

J U M L A H (013)

150,000,000 0.0

- 0.0

-

-

150,000,000 100.0

JUMLAH BELANJA BARANG NON

OPERASIONAL

1,041,270,000

497,956,550 47.8

27,720,000 2.7

525,676,550

50.5

515,593,450 49.5

005.01.02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR MA.

1072 BANGUNAN RUMAH NEGARA

011

Pembangunan Rumah Dinas

Pimpinan

245,200,000

533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan

245,200,000

238,614,500 97.3

- 0.0

238,614,500

97.3

6,585,500 2.7

J U M L A H (011)

245,200,000

238,614,500 97.3

- 0.0

238,614,500

97.3

6,585,500 2.7

1072

012 Meubilair Kantor

300,000,000

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin

300,000,000

285,000,000 95.0

- 0.0

285,000,000

95.0

15,000,000 5.0

J U M L A H (012)

300,000,000

285,000,000 95.0

- 0.0

285,000,000

95.0

15,000,000 5.0


21

1072.1 Alat Pengolah Data

014 Pengadaan Alat Pengolah Data

57,600,000


57,600,000

57,600,000 100.0 0.0

57,600,000

100.0

- 0.0

J U M L A H (014)

57,600,000

57,600,000 100.0

- 0.0

57,600,000

100.0

- 0.0

1072.1 Sarana dan Prasarana Lingkungan

670,200,000

1072.12.013 LANDSCAPE GEDUNG KANTOR

013 Landscape Gedung Kantor

460,000,000 0.0 0.0

-

-

- 0.0

536111 Belanja Modal Fisik Lainnya

460,000,000

142,952,400 31.1

311,057,600 67.6

454,010,000

98.7

5,990,000 1.3

1072.12.016 PRASARANA LINGKUNGAN GEDUNG

016 Prasarana Lingkungan Gedung

210,200,000 0.0 0.0

-

-

- 0.0

A PRASARANA DAN SARANA LINGK. GEDUNG


74,900,000

74,900,000 100.0

- 0.0

74,900,000

100.0

- 0.0

534111 Belanja Modal Jalan dan Jembatan

97,000,000

96,200,000 99.2

- 0.0

96,200,000

99.2

800,000 0.8

B PENGADAAN INVENTARIS KANTOR


38,300,000

38,300,000 100.0 0.0

38,300,000

100.0

- 0.0

PROGRAM PENINGKATAN SARANA

DAN PRASARANA

1,273,000,000

933,566,900 73.3

311,057,600 24.4

1,244,624,500

97.8

28,375,500 2.2

005.04.08

PROG. PENINGKATAN

MANJ.PERDL.AGAMA

011 BIMBINGAN TEKNIS.

A

BIMTEK. KEPANT. (JURUSITA

PENGGANTI)


2,300,000

2,300,000 100.0

- 0.0

2,300,000

100.0

- 0.0


7,400,000

7,400,000 100.0

- 0.0

7,400,000

100.0

- 0.0

524119 Belanja Perjalanan Lainnya

35,139,500

35,139,500 100.0

- 0.0

35,139,500

100.0

- 0.0

B SOSIALISASI PEDM. PERILAKU HAKIM


1,859,000

1,859,000 100.0

- 0.0

1,859,000

100.0

- 0.0


22


7,400,000

7,400,000 100.0

- 0.0

7,400,000

100.0

- 0.0


51,987,500

50,849,700 97.8

- 0.0

50,849,700

97.8

1,137,800 2.2

C

BIMB. TEKNIS POLA BINDM. BAGI

PANT.


1,800,000

1,800,000 100.0

- 0.0

1,800,000

100.0

- 0.0


11,000,000

1,000,000 9.1

- 0.0

1,000,000

9.1

10,000,000 90.9


63,882,000

61,540,200 96.3

- 0.0

61,540,200

96.3

2,341,800 3.7

PROG. PENINGKATAN MANJ.PERDL.AGAMA

182,768,000

169,288,400 92.6

- 0.0

169,288,400

92.6

13,479,600 7.4

JUMLAH KESELURUHAN

7,653,753,000

6,281,744,444 82.1

790,175,853 10.3

7,071,920,297

92.4

581,832,703 7.6

23

PELAKSANAAN PROGRAM TAHUNAN TAHUN 2012

Nomor Kode dan Nama

Keluaran (Output)

Anggaran ( Rp. 000) Indikator

Keluaran

(Output)

Satuan

(Unit) No.

Loan PHLN Rupiah Total

1 2 3 4 5 6 7

[1066.01]

Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

0,- 5.280.496,- 5.280.496,- 12

LAYANAN

Pembayaran Gaji Dan

Tunjangan 0,- 1.267.698,- 1.267.698,

Penyelenggaraan Operasional dan

Pemeliharaan

Perkantoran

0, 941.889.- 941.889.-

Rapat Koordinasi &

evaluasi (non operasional) 0, 1.247.300,- 1.247.300,-

Perpustakaan/Kearsipan/

Dokumentasi 0,- 6.000,- 6.000,-

Pelantikan Sumpah

Jabatan 0,- 1.000,- 1.000,-

Pembinaan Dan

Konsultasi 0,- 1.816.609,- 1.816.609,-

Total

0,00 5.280.496,- 5.280.496,-

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR MAHKAMAH AGUNG

0,- 70.000,- 70.000,-

-

[1072.02]

Perlengkapan Sarana

Gedung (Pemasangan Besi Pengaman)

0,- 10.000,- 10.000,-

[1072.03] Sarana Dan Prasarana

Lingkungan

(Pembangunan Pagar

Rumah Dinas)

0,- 60.000,- 60.000,-

-


24

Total

0,- 70.000,- 70.000,-

BERKAS PERKARA

TINGKAT PERTAMA, BANDING, KASASI, PK

DAN GRASI PADA

PENGADILAN TINGKAT

PERTAMA DAN

BANDING DI LINGKUNGAN PA YANG

DISELESAIKAN TEPAT

WAKTU

0,- 182.768,- 182.768,-

[1053.01]

Berkas Perkara Tingkat

Pertama, Banding,

Kasasi, PK dan Grasi pada Pengadilan Tingkat

Pertama dan Banding di

Lingkungan PA yang

Diselesaikan Tepat Waktu

[berkas perkara]

0,- 182.768,- 182.768,-

3

Kegiatan

Bimtek

Total

0,- 182.768,- 182.768,-

Grand Total

0,- 5.533.264,- 5.533.264,-

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA III.2011.pdfBerdasarkan evaluasi kinerja yang...

Documents

Transcript of BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA III.2011.pdfBerdasarkan evaluasi kinerja yang...