BAB I PENDAHULUAN - bappeda-litbang.banyuasinkab.go.id€¦ · BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BAPPEDA & LITBANG Kab. Banyuasin Tahun 2016

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pemerintahan yang baik merupakan isu yang paling mengemuka

dalam pengelolaan administrasi publik dewasa ini. Tuntutan gencar yang

dilakukan oleh masyarakat kepada pemerintah untuk menyelenggarakan

pemerintahan yang baik adalah sejalan dengan meningkatnya tingkat

pengetahuan masyarakat, disamping adanya globalisasi. Pola-pola lama

dalam penyelenggaraan pemerintahan telah tidak sesuai lagi bagi tatanan

masyarakat yang saat ini berubah. Oleh karenanya, tuntutan itu

merupakan hal yang wajar dan telah seharusnya direspon oleh pemerintah

dengan melakukan perubahan yang terarah, pada terwujudnya

penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah maka daerah

mempunyai kewenangan yang lebih luas untuk mengatur rumah

tangganya sendiri. Konsekuensi dari pelaksanaan undang-undang tersebut

adalah bahwa Pemerintah Daerah harus dapat lebih meningkatkan

kinerjanya dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan

pelayanan masyarakat.

B. Organisasi Dalam rangka menjamin perkembangan, keseimbangan dan

kesinambungan pembangunan di daerah diperlukan perencanaan yang

lebih menyeluruh, terarah dan terpadu. Berdasarkan Keputusan Presiden


2

RI Nomor: 27 Tahun 1980 dibentuk Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah (Bappeda) Selanjutnya ditindaklanjuti dengan Keputusan Menteri

Dalam Negeri Nomor 185 Tahun 1980 tentang Pedoman Organisasi dan

Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat I dan

Tingkat II.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian

Pengembangan merupakan Lembaga Teknis penunjang Pemerintah

Daerah di Bidang Perencanaan Pembangunan dan Litbang yang dipimpin

oleh seorang Kepala Badan yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah yang mempunyai Tugas

melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan Daerah di bidang

Perencanaan Daerah dan Litbang , dalam pelaksanaan tugas tersebut

mempunyai Fungsi:

a.

b.

c.

d.

Perumusan kebijakan teknis Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Litbang;

Pengkoordinasian Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan Litbang;

Pelaksana dan Pembina terhadap Tugas-tugas di bidang

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Litbang;

Pelaksanaan tugas lain dari Kepala Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Dalam menyelenggarakan Fungsinya, Kepala Badan mempunyai

kewenangan sebagai berikut:

a.

b.

c.

Pelaksanaan kegiatan kesekretariatan;

Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah dan

penelitian pengembangan Kabupaten Banyuasin dan dokumen

pendukung lainnya;

Pengkoordinasian dan menyusun rencana pembangunan jangka

panjang, jangka menengah, dan tahunan daerah;


3

d.

e.

f.

g.

h.

i.

j.

k.

Penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja daerah

bersama-sama Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset

Daerah dengan koordinasi Sekretaris Daerah;

Penyusunan rencana penataan ruang, lingkungan hidup, fisik dan

prasarana;

Penyusunan perencanaan ekonomi, sosial dan budaya;

Penyusunan dan memfasilitasi rencana penelitian dan

pengembangan;

Fasilitasi kerjasama pembangunan antar daerah, mengolah data,

informasi dan hasil-hasil pembangunan;

Penyiapan bahan laporan pertanggungjawaban Bupati di Bidang

Perencanaan Pembangunan;

Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah;

Pelaksanaan tugas-tugas lain dari Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Litbang Kabupaten Banyuasin, terdiri dari :

a. Kepala Badan

b. Sekretariat :

1.

2.

3.

Sub Bagian Perencanan dan Umum;

Sub Bagian Keuangan;

Sub Bagian Kepegawaian dan Perlengkapan.

c. Bidang Kerjasama, Data dan Informasi Pembangunan :

1.

2.

Sub Bidang Kerjasama Pembangunan

Sub Bidang Data dan Informasi Pembangunan


4

d. Bidang Perencanaan Ekonomi dan Sosial Budaya :

1

2.

Sub Bidang Perencanaan Ekonomi

Sub Bidang Perencanaan Sosial dan Budaya

e. Bidang Perencanaan Penataan Ruang, Lingkungan

Hidup, Fisik dan Prasarana :

1.

2.

Sub Bidang Perencanaan Penataan Ruang dan Lingkungan

Hidup

Sub Bidang Perencanaan Fisik dan Prasarana

f. Bidang Perencanaan Program dan Pengendalian

Pembangunan :

1.

2.

Sub Bidang Perencanaan Program

Sub Bidang Pengendalian Pembangunan

g. Bidang Penelitian dan Pengembangan :

1.

2.

Sub Bidang Pengkajian Pemerintahan dan Sosial Budaya

Sub Bidang Pengkajian Ekonomi dan Potensi Daerah

h. Kelompok Jabatan Fungsional

A. Sekretariat/Sekretaris, mempunyai tugas membantu Kepala Badan

melaksanakan perencanaan, pengelolaan kepegawaian, keuangan,

umum, dan pelaporan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Penelitian Pengembangan.

Sekretaris menyelenggarakan Fungsi :

a.

b.

c.

Mengkoordinasikan penyusunan program kerja dan pelaporan

berdasarkan rencana kegiatan masing-masing bidang dan

sekretariat;

Mengelola pelayanan administrasi kepada seluruh bidang dalam

lingkungan badan;

Mengelola administrasi umum, kerumahtanggaan, administrasi

kepegawaian, administrasi keuangan dan perjalanan dinas;


5

d.

e.

f.

g.

Penyusunan laporan pertanggungjawaban kinerja badan

berdasarkan laporan hasil kegiatan masing-masing bidang dan

sekretariat;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan

kegiatan pada masing-masing bidang berdasarkan realisasi

program kerja;

Penilai prestasi kerja bawahan;

Pelaksanaaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

(1) Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Umum, mempunyai

tugas membantu Sekretaris dalam melaksanaan penyusunan

rencana strategis, perencanaan program, laporan monitoring dan

evaluasi serta penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP):

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Umum menyelenggarakan

Fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

f.

menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan

pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana dan

program kerja badan;

menyusun rencana strategis dan rencana kegiatan tahunan

badan;

menyusun laporan capaian kinerja kegiatan;

melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan

masing-masing bidang dan sekretariat;

menyusun, menyiapkan pengelolaan dan pengendalian

administrasi perjalanan dinas;

melaksanakan urusan administrasi umum, kerumahtanggaan,

keamanan dan ketertiban kantor;


6

g.

h.

i.

melaksanakan pengelolaan dokumentasi, kearsipan dan

pembuatan naskah dinas;

menilai prestasi kerja bawahan;

melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

(2) Kepala Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas membantu

Sekretaris dalam melaksanaan pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban keuangan:

Kepala Sub Bagian Keuangan menyelenggarakan Fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

menyusun rencana kerja dan program kerja operasional

kegiatan pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban

keuangan;

melaksanakan pengumpulan bahan dan administrasi

keuangan anggaran pendapatan, belanja dan pembiayaan;

menyiapkan bahan pertanggungjawaban, evaluasi dan

pelaporan keuangan;

melaksanakan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan

daftar gaji dan tunjangan lainnya;

melakukan pengujian, permintaan dan verifikasi

pertanggungjawaban pembayaran;



oleh atasan.

(3) Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Perlengkapan,

mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan

administrasi kepegawaian dan pengelolaan sarana dan prasarana

perlengkapan.


7

Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Perlengkapan

menyelenggarakan Fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

menyusun dan menyiapkan rencana kebutuhan sarana

prasarana perlengkapan kantor;

melaksanakan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan

inventarisasi perlengkapan kantor;

melaksanakan urusan administrasi kepegawaian;

melaksanakan urusan mutasi, pengembangan kepegawaian

dan rencana kebutuhan formasi pegawai;

memfasilitasi peningkatan kualitas pegawai, pembinaan

umum kepegawaian, pengembangan karier serta disiplin

pegawai;

mengkoordinasikan penyusunan administrasi Sasaran Kerja

Pegawai (SKP);


melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

atasan.

B. Kepala Bidang Perencanaan Perencanaan Penataan Ruang,

Lingkungan Hidup, Fisik dan Prasarana, mempunyai tugas

menyusun dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan penataan

ruang, lingkungan hidup, fisik dan prasarana.


8

Kepala Bidang Perencanaan Penataan Ruang, Lingkungan Hidup,

Fisik dan Prasarana, menyelenggarakan Fungsi:

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

menyusun rencana kegiatan Bidang Perencanaan Penataan Ruang,

Lingkungan Hidup, Fisik dan Prasarana Wilayah;

mengkoordinasikan kegiatan perencanaan pembangunan di Bidang

Tata Ruang, Lingkungan Hidup, Pariwisata serta Sarana dan

Prasarana Wilayah;

menginventarisir permasalahan pembangunan prasarana wilayah;

membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka

melaksanakan tugas dengan memberi arahan sesuai dengan bidang

dan permasalahannya agar pelaksanaan dapat dilaksanakan dengan

baik;

memeriksa dan menilai prestasi kerja bawahan;

membuat laporan pertanggungjawaban kegiatan pelaksanaan

tugas kepada atasan sesuai ketentuan yang berlaku;

melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh atasan.

(1) Kepala Sub Bidang Perencanaan Penataan Ruang dan

Lingkungan Hidup, mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Perencanaan Penataan Ruang, Lingkungan Hidup, Fisik dan

Prasarana dalam melaksanaan perencanaan program penataan

ruang dan lingkungan hidup:

Kepala Sub Bidang Perencanaan Penataan Ruang dan

Lingkungan Hidup, menyelenggarakan fungsi

a. menyusun rencana kerja Sub Bidang Tata Ruang dan

Lingkungan Hidup;

b. memfasilitasi perencanaan program pembangunan wilayah dan

tata ruang;


9

c. mengkoordinasikan penyelenggaraan penataan ruang daerah

yang meliputi aspek perencanaan tata ruang, pemanfaatan

ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang;

d. menyusun arahan kebijakan pengembangan wilayah,

rencana umum tata ruang wilayah, rencana rinci tata ruang

kawasan serta perencanaan sektoral lainnya sesuai kebutuhan

penyelenggaraan penataan ruang daerah;

e. Mengkoordinasikan dan memproses penerbitan

Izin Pemanfaatan Ruang (IPR) terhadap setiap kegiatan yang

memanfaatkan ruang meliputi ruang darat, ruang laut, ruang

udara serta ruang di dalam bumi;

f. Mengkoordinasikan perencanaan program lingkungan hidup

yang meliputi aspek pertamanan, ruang terbuka hijau,

persampahan, pencemaran lingkungan hidup dan konservasi

lingkungan;

g. Mengkoordinasikan penyusunan dokumen perencanaan

pengembangan kota-kota menengah dan besar;

h. Memeriksa dan menilai prestasi kerja bawahan;

i. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

(2) Kepala Sub Bidang Fisik dan Prasarana, mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang Perencanaan Penataan Ruang, Lingkungan

Hidup, Fisik dan Prasarana dalam perencanaan program

pembangunan fisik dan prasarana :

Kepala Sub Bidang Fisik dan Prasarana menyelenggarakan fungsi :

a. Menyusun perencanaan program pembangunan fisik dan

prasarana;


10

b. Mengkoordinasikan perencanaan pembangunan daerah rawan

bencana;

c. Menyusun rencana kerja Sub Bidang Sarana dan

Prasarana Wilayah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

d. Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian program

prasarana transportasi yang meliputi transportasi darat, laut

dan udara;

e. Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian program

pengairan yang meliputi drainase, irigrasi dan sumber air baku;

f. Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian

program utilitas umum yang meliputi air bersih, kelistrikan,

telekomunikasi, air limbah dan energi;

g. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

C. Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi dan Sosial Budaya,

mempunyai tugas merencanakan operasional kegiatan serta

mengkoordinasikan penyusunan program bidang Ekonomi,

kesejahteraan rakyat, pendidikan, mental spiritual, budaya,

pemerintahan, dan kependudukan, melaksanakan perencanaan

pembangunan dan mengkoordinir tugas-tugas sub-sub bidang yang

berada di bawahnya.


11

Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi dan Sosial Budaya,

menyelenggarakan Fungsi:

a.

b.

c.

d.

e.

Menyusun dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan

pembangunan di bidang Pertanian, Pertambangan dan Energi,

Industri, Perdagangan, Jasa, Pariwisata, Koperasi, dan Usaha Kecil

Menengah;

Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan di bidang Pertanian,

Pertambangan dan Energi, Industri, Perdagangan, Jasa, Pariwisata,

Koperasi, Usaha Kecil Menengah;

Menyusun rencana pembangunan Kependudukan dan Tenaga Kerja,

Kesehatan, Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Perempuan,

Agama, Pendidikan, Pemuda dan Olahraga serta Pemerintahan Politik

dan Hukum;

Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan pembangunan

Kependudukan dan Tenaga Kerja, Kesehatan, Kesejahteraan Sosial

dan Pemberdayaan Perempuan, Agama, Pendidikan, Pemuda dan

Olahraga serta Pemerintahan Politik dan Hukum;

Membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka

pelaksanaan tugas dengan memberi arahan sesuai dengan bidang

dan permasalahannya agar pelaksanaan dapat dilaksanakan

dengan baik;

f.

g.

h.

i.

Memeriksa dan menilai prestasi kerja bawahan;

Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap bidang

tugasnya;

Membuat laporan pertanggungjawaban kegiatan pelaksanaan

tugas kepada atasan sesuai ketentuan yang berlaku;

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.


12

(1) Kepala Sub Bidang Perencanaan Ekonomi, mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi dan Sosial Budaya

dalam melaksanaan perencanaan program pembangunan di bidang

ekonomi yang meliputi pertanian, tanaman pangan, perkebunan,

peternakan, perikanan, industri, pertambangan dan energi,

industri, perdagangan, jasa, pariwisata, koperasi, usaha kecil

menengah.

Kepala Sub Bidang Perencanaan Ekonomi menyelenggarakan

fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

Menyusun perencanaan program dan kegiatan subbidang

perencanaan Ekonomi;

Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan dan program

pembangunan di bidang ekonomi yang meliputi Pertanian

Tanaman Pangan, Perkebunan, Peternakan, Perikanan,

Industri, Pertambangan dan Energi, industri, Perdagangan,

Jasa, Pariwisata, Koperasi, Usaha Kecil Menengah;

Merumuskan langkah-langkah pemecahan masalah di bidang

ekonomi yang meliputi Pertanian Tanaman Pangan,

Perkebunan, Peternakan, Perikanan, Industri, Pertambangan

dan Energi, industri, Perdagangan, Jasa, Pariwisata, Koperasi,

Usaha Kecil Menengah;


Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan

atasan.

(2) Kepala Sub Bidang Perencanaan Sosial Budaya, mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi dan Sosial

Budaya dalam melaksanaan perencanaan program pembangunan

di bidang sosial dan budaya meliputi kesejahteraan rakyat,


13

pendidikan, mental spiritual, budaya, pemerintahan, transmigrasi,

kependudukan, hukum, ketenagakerjaan dan keluarga berencana.

Kepala Sub Bidang Perencanaan Sosial Budaya menyelenggarakan

fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

Menyusun perencanaan program dan kegiatan subbidang

perencanaan Sosial dan budaya;

Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan

di bidang Kesejahteraan Rakyat, Pendidikan, Mental Spiritual,

Budaya, Pemerintahan, Transmigrasi, Kependudukan, Hukum,

Ketenagakerjaan dan keluarga Berencana;


Kesejahteraan Rakyat, Pendidikan, Mental Spiritual, Budaya,

Pemerintahan, Transmigrasi, Kependudukan, Hukum,

Ketenagakerjaan dan keluarga Berencana;



oleh atasan.

D. Kepala Bidang Kerjasama, Data dan Informasi Pembangunan

mempunyai tugas merencanakan dan mengkoordinasikan

penyusunan program di bidang perencanaan kerjasama, data dan

informasi pembangunan.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Kerjasama, Data dan

Informasi Pembangunan, menyelenggarakan fungsi :

a.

b.

menyusun rencana kegiatan bidang perencanaan kerjasama,

data dan informasi pembangunan;

mengkoordinasikan perencanaan pembangunan di bidang

kerjasama, data dan informasi pembangunan;


14

c.

d.

e.

f.

g.

menginventarisir permasalahan di bidang perencanaan kerjasama,


membagi tugas atau kegiatan, memeriksa dan menilai prestasi

kerja bawahan;


tugas kepada atasan sesuai ketentuan Peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

(1) Kepala Sub Bidang Kerjasama Pembangunan, mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Kerjasama, Data dan Informasi

Pembangunan dalam melaksanaan perencanaan pembangunan di

bidang kerjasama pembangunan meliputi penyiapan MoU dan MoA

yang akan di kerjasamakan.

Kepala Sub Bidang Kerjasama Pembangunan menyelenggarakan

fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

menyusun perencanaan program dan kegiatan sub bidang

kerjasama pembangunan;

mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan

di bidang kerjasama pembangunan;

merumuskan langkah-langkah pemecahan masalah di bidang

kerjasama pembangunan;



oleh atasan.


15

(2) Kepala Sub Bidang Data dan Informasi Pembangunan,

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Kerjasama, Data dan

Informasi Pembangunan dalam melaksanaan perencanaan

pembangunan di bidang data dan informasi pembangunan meliputi

penyusunan database informasi pembangunan dan profil daerah.

Kepala Sub Bidang Data dan Informasi Pembangunan

menyelenggarakan fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

menyusun perencanaan program dan kegiatan subbidang


mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan

di bidang data dan informasi pembangunan;

merumuskan langkah-langka pemecahan masalah di bidang




oleh atasan.

E. Kepala Bidang Perencanaan Program, Pengendalian dan

Pelaporan, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana

pembangunan, evaluasi, mengendalikan, melaporkan kegiatan

Pembangunan Daerah, memantau pelaksanaannya, melakukan

pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pembangunan dalam

rangka mengevaluasi keberhasilan program dan kegiatan-kegiatan

pembangunan.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Perencanaan Program,

Pengendalian dan Pelaporan menyelenggarakan fungsi :


16

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

menyusun rencana pembangunan daerah, memantau

pelaksanaannya, melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa

data pembangunan dalam rangka mengevaluasi keberhasilan

program-program dan kegiatan pembangunan;

mengkoordinasikan kegiatan perencanaan pembangunan daerah,

memantau pelaksanaannya, melakukan pengumpulan, pengolahan

dan analisa data pembangunan dalam rangka mengevaluasi

keberhasilan program-program dan kegiatan pembangunan;

merumuskan langkah-langkah pemecahan masalah di bidang

perencanaan program dan pengendalian pembangunan;


kerja bawahan;

melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap bidang tugasnya

masing-masing berdasarkan realisasi program kerja menurut

ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku sabagai

bahan menyusun program berikutnya;


tugas kepada atasan sesuai ketentuan yang Peraturan Perundang-

undangan berlaku;


(1) Kepala Sub Bidang Perencanaan Program, mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang Perencanaan Program dan Pengendalian

Pembangunan dalam melaksanaan penyiapan perencanaan

program pembangunan daerah, rancangan KUA dan PPAS,

melaksanakan Musrenbang RPJMD dan RKPD.

Kepala Sub Bidang Perencanaan Program menyelenggarakan

fungsi :


17

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

Mengkoordinir pelaksanaan Musrenbang;

Menyusun, merencanakan dan mengkoordinasikan program-

program pembangunan dengan SKPD terkait;

Mengkoordinir dan melaksanakan Penyusunan Dokumen

Perencanaan Pembangunan Jangka Panjang, Jangka

Menengah, dan Tahunan Daerah;

Mengkoordinir dan melaksanakan penyusunan kebijakan

umum daerah;

Melakukan analisa dan pengkajian serta penetapan kinerja

kegiatan Pembangunan Daerah;


Perencanaan Program;



oleh atasan.

(2) Kepala Sub Bidang Pengendalian Pembangunan,

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perencanaan Program

dan Pengendalian Pembangunan dalam menyiapkan laporan

keterangan pertanggungawaban (LKPJ), laporan monitoring dan

evaluasi APBD dan APBN, serta Laporan Evaluasi RKPD dan

RPJMD.

Kepala Sub Bidang Pengendalian Pembangunan


a.

b.

melakukan analisa dan pengkajian serta laporan kinerja

pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah;

melakukan inventarisasi terhadap laporan dari berbagai

instansi baik otonom maupun vertikal mengenai

pelaksanaan program/kegiatan pembangunan daerah


18

c.

d.

e.

f.

g.

melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap bidang

tugasnya masing-masing berdasarkan realisasi program

kerja menurut ketentuan Peraturan Perundang-undangan

yang berlaku sabagai bahan menyusun program berikutnya;

merumuskan langkah-langkah pemecahan masalah di

bidang pengendalian dan pelaporan;

menyusun dokumen laporan keterangan

pertanggungjawaban (LKPJ) Kepala Daerah;



oleh atasan.

F. Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan, mempunyai

tugas merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan program

dan kegiatan dibidang penelitian dan pengembangan.

Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan menyelenggarakan

fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

menyusun rencana program dan kegiatan penelitian,

pengembangan dan pemanfaatan inovasi ilmu pengetahuan dan

teknologi;

mengkoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan penelitian,

pengembangan dan inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi;

mengkoordinasikan pengembangan hasil penelitian dan inovasi

dalam rangka perumusan kebijakan pembangunan daerah;


kerja bawahan;

melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan terhadap sub

bidang berdasarkan realisasi program kerja sebagai bahan

menyusun program berikutnya;


19

f.

g.

membuat laporan pertanggungjawaban kegiatan;


(1) Kepala Sub Bidang Pengkajian Pemerintahan & Sosial

Budaya, mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Penelitian

dan Pengembangan dalam melaksanakan penelitian,

pengembangan dan inovasi di bidang Pemerintahan, Hukum,

Sosial Kemasyarakatan, Kependudukan, Hak Asasi Manusia,

Pendidikan dan Kesehatan.

Kepala Sub Bidang Pengkajian Pemerintahan & Sosial Budaya


a.

b.

c.

d.

e.

f.

menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan penelitian,

pengembangan dan inovasi untuk merumuskan kebijakan di

bidang pemerintahan dan sosial budaya;

melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan dan

inovasi sebagaimana dimaksud pada huruf a;

mengkoordinasikan kegiatan dengan lembaga/ badan,

perguruan tinggi/lembaga swadaya masyarakat yang terkait

dalam rangka pelaksanaan penelitian, pengembangan dan

inovasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a;

melaksanakan presentasi/paparan hasil penelitian,

pengembangan dan inovasi;

merumuskan hasil penelitian, pengembangan dan inovasi

dalam rangka memberi rekomendasi kepada kepala badan;

melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(2) Kepala Sub Bidang Pengkajian Ekonomi dan Potensi

Daerah, mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Penelitian

dan Pengembangan dalam melaksanakan penelitian,


20

pengembangan dan inovasi bidang ekonomi dan potensi daerah,

meliputi bidang pertanian, perkebunan, kehutanan, perternakan,

perikanan dan kelautan, pertambangan, industry kecil dan

menengah, koperasi, perdagangan, perbankan, sumber daya

daerah, pendapatan asli daerah dan dunia usaha.

Kepala Sub Bidang Pengkajian Ekonomi dan Potensi Daerah


a.

b.

c.

d.

e.

f.

menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan

penelitian, pengembangan dan inovasi untuk merumuskan

kebijakan di bidang pengkajian ekonomi dan potensi

daerah;

melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan dan


mengkoordinasikan kegiatan dengan lembaga/badan,

perguruan tinggi/lembaga swadaya masyarakat yang terkait

dalam rangka pelaksanaan penelitian, pengembangan dan


melaksanakan paparan/presentasi hasil penelitian,

pengembangan dan inovasi;

perumusan hasil penelitian, pengembangan dan inovasi

dalam rangka memberi rekomendasi kepada kepala badan;

pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

G. Kelompok Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Penelitian Pengembangan di Bidang Perencanaan sesuai dengan

keahlian dan kebutuhan:


21

a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang

jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya;

b. Setiap kelompok tersebut dipimpin oleh tenaga fungsional senior yang

ditunjuk oleh Kepala Badan;

c. Jumlah jabatan fungsional tersebut ditentukan berdasarkan kebutuhan

dan beban kerja;

d. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku.


22

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DAN

PENELITIAN PENGEMBANGAN KABUPATEN BANYUASIN

(Terlampir)


23

C. Maksud dan Tujuan Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang dilakukan secara

partisipasif merupakan wahana untuk mencapai kesepakatan dan

memantapkan komitmen satuan kerja. Untuk itu, kinerja harus

memuat spesifikasi yang jelas dan dapat dijadikan dasar akuntabilitas

atas prestasi yang telah disepakati dalam komitmen Kinerja (Rencana

Kinerja Satuan Kerja).

Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Penelitian Pengembangan Kabupaten Banyuasin tidak hanya dituntut

profesional dalam melaksanakan Misi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penanaman Modal Kabupaten Banyuasin,

akan tetapi juga dituntut lebih akuntabel dalam pengertian tidak

hanya memenuhi stándar atau spesifikasi dalam komitmen kinerja,

tetapi lebih jauh daripada itu, sepanjang sumber daya yang

dipercayakan kepadanya dapat digunakan lebih efektif dan efisien

lagi.

Suatu tujuan dalam misi tersebut dalam praktiknya dicapai

dengan usaha-usaha dari beberapa satuan kerja. Oleh karena itu,

pimpinan satuan kerja dibebani tanggungjawab untuk memenuhi

target-target kinerja dalam RKT dan diimbangi dengan pemberian

kewenangan dan sumberdaya yang memadai.


24

D. Manfaat Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan Kabupaten

Banyuasin Tahun 2015 mempunyai manfaat sebagai berikut :

1. Menghubungkan perencanaan strategis, rencana tindak maupun

perencanaan operasional yang terinci.

2. Menajamkan dan mengoperasionalkan rangkaian perencanaan

sampai penganggaran.

3. Memudahkan melakukan pengukuran kinerja.

4. Memudahkan proses monitoring dan evaluasi kinerja,

melancarkan mekanisme umpan balik peningkatan kinerja.

5. Memudahkan manajemen dalam menetapkan beban atau target

pada unit kerja.

6. Memudahkan dalam membantu spesifikasi kontrak untuk

pembayaran kepada pihak yang diberi pekerjaan berdasarkan

pencapaian kinerja.


25

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS

A. VISI

Visi merupakan pernyataan untuk mengubah kondisi yang kurang

baik menjadi lebih baik di masa mendatang. Visi Bappeda dan Litbang

Banyuasin Tahun 2014 - 2018 adalah:

“Terwujudnya Lembaga Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Penelitian Pengembangan Yang Visioner dan Berkualitas”

Penjelasan Visi:

Visioner adalah memiliki wawasan kedepan yang selalu

mengutamakan prinsip partisipatif, inovatif, adaptif, antisipatif, dan

bertanggung jawab.

Berkualitas mempunyai arti bahwa Bappeda mempunyai

kinerja yang baik didukung oleh SDM yang profesional dan

menghasilkan produk perencanaan yang bisa dipertanggungjawabkan.

B. MISI

Untuk mewujudkan visi tersebut telah ditetapkan misi yang

didalamnya mengandung tujuan dan sasaran organisasi yang akan dicapai

serta menggambarkan tugas pokok dan fungsi Bappeda dan Litbang.

Rumusan misi Bappeda dan Litbang Kabupaten Banyuasin adalah :


26

1. Meningkatkan sistem penyusunan, pengendalian dan evaluasi

rencana pembangunan yang selaras dan dinamis.

2. Meningkatkan kualitas ketersediaan data dan informasi rencana dan

evaluasi pembangunan.

3. Meningkatkan kualitas SDM yang Profesional dan sarana prasarana

yang memadai.

Penjelasan Misi

a. Mewujudkan sistem penyusunan, pengendalian dan evaluasi

rencana pembangunan yang selaras dan dinamis dengan

membangun sistem perencanaan pembangunan yang

mengedepankan prinsip partisipatif aktif seluruh pemangku

kepentingan (stakeholders).

b. Meningkatkan kualitas ketersediaan data dan informasi

pembangunan, Institusi perencana pembangunan harus dapat

meningkatkan kemampuan menyediakan data dan informasi

pembangunan dengan cepat, tepat dan akurat.

c. Sebagai penggerak perencanaan, SDM perencana pembangunan

menjadi sangat penting dan menjadi kunci keberhasilan proses

perencanaan pembangunan. Kualitas perencanaan sangat

tergantung pada kemampuan dan keahlian para perencana secara

teknis maupun kemampuan lain yang bersifat intersektoral

multidisipliner dan berpikir komprehensif yang tentunya didukung

oleh peningkatan kualitas sarana dan prasarana aparatur

perencana. Peningkatan profesionalisme merupakan upaya

peningkatan kinerja terkait dengan kesetiaan, logika dan etika.

Meningkatkan kapasitas instansi perencanaan dengan


27

mengupayakan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi baik

personil maupun kelembagaan merupakan upaya untuk

mewujudkan pelayanan prima kepada semua pihak.

C. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

a. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor

penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik, mengandung

nilai-nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk melakukan perubahan

ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah kebijakan Bappeda dan

Litbang Kabupaten Banyuasin. Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan

misi di atas Bappeda dan Litbang menetapkan tujuan sebagai berikut:

Untuk mendukung tercapainya misi, telah ditetapkan berbagai

tujuan sejalan dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda dan Litbang.

Tabel 2.1. Misi – Tujuan

Misi Tujuan

1. Meningkatkan sistem

penyusunan, pengendalian dan

evaluasi rencana pembangunan

yang selaras dan dinamis;

Meningkatnya kualitas perencanaan

pembangunan

2. Meningkatkan kualitas

ketersediaan data dan informasi

rencana dan evaluasi

pembangunan;

3. Meningkatkan kualitas SDM

yang Profesional dan sarana

prasarana yang memadai.


28

b. Sasaran

Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang

telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari

hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya.

Tabel 2.2.

Tujuan – Sasaran

Tujuan Sasaran

Uraian Indikator

1. Meningkatnya Kualitas Perencanaan pembangunan

1 Perencanaan yang partisipatif

Persentase Usulan Masyarakat dalam RKPD

2 Terwujudnya Keselarasan Antar Dokumen Perencanaan

Persentase Kesesuaian Program Lima Tahunan dengan Program Tahunan

3 Terwujudnya Realisasi Perencanaan Pembangunan

Persentase capaian Realisasi Kinerja SKPD

Persentase SKPD dengan Capaian realisasi kinerja Output (Kegiatan) diatas Minimum

Capaian Sasaran Strategis SKPD

4 Meningkatnya Kemanfaatan Data dan Informasi dalam Dokumen Perencanaan Pembangunan

Persentase Kemafaatan Data dan Informasi dalam Perencanaan Pembangunan

5.

Meningkatnya Capaian Pelaksanaan Program pada

Persentase rata-rata hasil capaian pelaksanaan Program


29

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan

6 Termanfaatnya Hasil Kajian Penelitian dan Pengembangan

Jumlah Hasil Kajian Penelitian dan Pengembangan yang dimanfaatkan

Tabel 2.3. Jangka Menengah Pelayanan Bappeda dan LITBANG

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1.

Meningkatkan

kualitas

perencanaan,

pembangunan

1. Perencanaan

Yang partisipatif 1 Persentase

Usulan

Masyarakat

dalam RKPD

100 100 100 100 100

2. Terwujudnya Keselarasan Antar Dokumen Perencanaan

2. Persentase Kesesuaian Program Lima Tahunan dengna Program Tahunan

100 100 100 100 100

3. Terwujudnya

Realisasi

Perencanaan

Pembangunan

3. Persentase

Capaian

Realisasi Kinerja

SKPD

100 100 100 100 100

- Persentase SKPD dengan Capaian Kinerja Output (Kegiatan) diatas Minimum

- Capaian

Sasaran Stategis SKPD


30

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

4. Pemanfaatan Ruang terkendali

4. Kesesuaian pemanfaatan ruang terhadap RTRW Kabupaten Meningkat

100 100 100 0 0

5. Terjalinya Kerjasama antar Daerah, Kelembagaan dan Pihak Ketiga

5 Persentase Kerjasama yang ditindaklanjuti

100 100 100 0 0

6. Meningkatnya Kemanfaatan Data dan Informasi dalam Dokumen Perencanaan Pembangunan

6 Persentase Kemafaatan Data dan Informasi dalam Perencanaan Pembangunan

100 100 100 100 100

7. Meningkatnya Capaian Pelaksanaan Program pada Badan Perencanaan pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

8. 8.88

Persentase Rata-rata hasil capaian Pelaksanaan Program / kegiatan

100 100 100 100 100

8. Termanfaatnya Hasil Kajian Penelitian dan Pengembangan

8 Jumlah Hasil Kajian Penelitian dan Pengembangan yang dimanfaatkan

100 100 100 100 100

D. STRATEGI & KEBIJAKAN

a. Strategi

Memuat pernyataan strategi dan penjelasan yang rasional untuk

mencapai tujuan dan sasaran


31

Tabel 2.4. Tujuan – Strategi

Tujuan Strategi

Misi Kesatu

Meningkatkan kualitas

perencanaan, pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah.

Meningkatkan pelaksanaan analisis,

pengkajian dan perumusan kebijakan

strategis di bidang perencanaan,

pengendailan dan evaluasi pembangunan.

Melibatkan seluruh komponen pelaku

pembangunan dalam proses perencanaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan

daerah Meningkatkan kualitas kajian

sebagai bahan perencanaan

pembangunan.

Misi Kedua

Meningkatkan kualitas sistem

pengelolaan data dan informasi

pembangunan yang terpadu

Meningkatkan Kerjasama

Pembangunan dengan berbagai

pihak.

Penyediaan dan pemutakhiran data dan

informasi bahan perencanaan

pembangunan yang cepat dan akurat

Meningkatkan Pelaksanaan Kerjasama

pembangunan dengan Berbagai Pihak

Misi Ketiga

Menyediakan aparatur yang handal

dan kompeten dalam penyusunan

dokumen perencanaan.

Menyediakan sarana prasarana

yang kapabel dalam menunjang

penyusunandokumen perencanaan

Mengikutsertakan aparatur dalam

pelatihan (Bimtek) perencanaan

Menyediakan sarana prasarana yang

dibutuhkan


32

b. Kebijakan

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah

dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai

suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud

tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan

ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau

petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan

dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi satuan kerja

perangkat daerah.

Tabel 2.5. Strategi – Kebijakan

Strategi Kebijakan

Misi Kesatu

Meningkatkan pelaksanaan analisis,

pengkajian dan perumusan

kebijakan strategis di bidang

perencanaan, pengendailan dan

evaluasi pembangunan.

Melibatkan seluruh komponen

pelaku pembangunan dalam proses

perencanaan, pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah.

Meningkatkan kualitas kajian

sebagai bahan perencanaan

pembangunan.

Peningkatan kualitas perencanaan,

monitoring dan evaluasi program

pembangunan

Peningkatan peran serta dan

keterlibatan masyarakat dalam

proses perencanaan, pengendalian

dan evaluasi pembangunan daerah

Peningkatan sinkronisasi dan

sinergisme hasil kajian terhadap

perencanaan pembangunan daerah.


33

Misi Kedua

Penyediaan dan pemutakhiran data,

informasi hasil pembangunan, dan

hasil-hasil penelitian sebagai bahan

perencanaan pembangunan yang

akurat.

Meningkatkan Pelaksanaan

Kerjasama pembangunan dengan

Berbagai Pihak.

Membangun dan mengembangkan

pusat data dan informasi

perencanaan, pengendalian,

evaluasi pembangunan

Memberikan peluang seluas-luasnya

terhadap pelaksanaan kerjasama

pembangunan dengan berbagai

pihak

Misi Ketiga

Mengikutsertakan aparatur dalam

pelatihan (Bimtek) perencanaan

Menyediakan sarana prasarana

yang dibutuhkan

Memberikan kesempatan yang

seluas-luasnya kepada aparatur

untuk mengikuti bimtek yang di

dukung dana yang memadai.

Mengalokasikan dana guna

memenuhi kebutuhan sarana

prasarana yang memadai


34

BAB III RENCANA KINERJA TAHUNAN

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis (Renstra)

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

Kabupaten Banyuasin Tahun 2016, maka disusun suatu Rencana Kinerja

(Performance Plan) setiap tahunnya. Rencana Kinerja ini merupakan

penjabaran target kinerja yang harus dicapai dalam satu tahun

pelaksanaan yang menunjukan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap

indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat

kegiatan serta merupakan pembanding bagi proses pengukuran

keberhasilan organisasi yang dilakukan akhir periode pelaksanaan.

Sasaran indikator kinerja sasaran dan program yang dilaksanakan

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

Kabupaten Banyuasin Tahun 2016 telah dirumuskan kembali karena tidak

sesuai lagi dengan program yang dilaksanakan pada tahun 2015 yaitu

program yang diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 dan program yang dilaksanakan tersebut telah di mapping ke

sasaran yang secara rinci pada bagian lampiran atau secara singkat dapat

dilihat pada uraian di bawah ini:

a. Sasaran tersedianya dokumen perencanaan dan evaluasi yang

komprehensif dan implementatif, terdapat :

1) Program Perencanaan Pembangunan Daerah yang terdiri dari 7

(tujuh) kegiatan :

❖ Penyusunan Rancangan RKPD : 1 Rancangan RKPD

❖ Penyelenggaraan Musrenbang RKPD : 1 Dokumen


35

❖ Penetapan RKPD : 3 Perbup

❖ Koordinasi Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ) ; 2 Dokumen

❖ Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan : 12 Laporan

Bulanan, 4 Laporan Triwulan, dan 1 Laporan Evaluasi RKPD.

❖ Penyusunan KUA dan PPAS / KU PAPBD dan PPAS P : 4 Nota

Kesepakatan.

❖ Sinkronisasi RPJMD : 3 Dokumen

2) Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat

Tumbuh yang terdiri dari 5 (lima) kegiatan :

❖ Sosialisasi Kebijakan Pemerintah dalam Pengembangan Wilayah

Strategis dan Cepat Tumbuh : 24 Buah.

❖ Rencana Tindak Kawasan Strategis dan Cepat Tumbuh : 35 Buku.

❖ Koordinasi Penyelesaian Permasalahan Kelistrikan : 25 Buku / 30

Peta.

❖ Koordinasi Permasalahan Jaringan Air Minum : 25 Buku / 25 Peta.

❖ Penyusunan Rencana Program Investasi Jangka Menengah

Minapolitan Kabupaten Banyuasin : 20 Buku.

b. Sasaran tewujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan,

penganggaran dan pelaksanaan, terdapat :

1) Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi yang terdiri dari 4

(empat) kegiatan :

❖ Penyusunan Perencanaan Pengembangan Ekonomi Masyarakat : 1

Dokumen.

❖ Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi : 1

Dokumen

❖ Koordinasi Forum CSR : 1 Dokumen

❖ Sosialisasi Survey Sosial Ekonomi Daerah : 1 Draft Suseda


36

2) Sosial Budaya yang terdiri dari 3 (tiga) kegiatan :

❖ Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial dan Budaya

: 2 Draft.

❖ Penyusunan Rencana Aksi Daerah Millenium Development Goals

(MDG) : 1 Dokumen.

❖ Koordinasi Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi : 1 Draft.

3) Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan

Besar terdiri dari 3 (tiga) kegiatan :

❖ Koordinasi Perencanaan Penanganan Pusat-Pusat Industri : 25

Buku / 25 Peta.

❖ Koordinasi Perencanaan Penanganan Perumahan : 25 Buku / 25

Peta.

❖ Koordinasi Perencanaan Air Minum, Drainase dan Sanitasi

Permukiman : 3 Dokumen.

4) Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

berupa kegiatan Program Pembangunan Percepatan Sanitasi

Permukiman (PPSP) : 10 Buku.

c. Sasaran tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat

dan terpadu, terdapat Program Pengembangan Data / Informasi yang

terdiri dari 5 (lima) kegiatan :

❖ Penyusunan dan Pengumpulan Data / Informasi Kebutuhan

Penyusunan Dokumen Perencanaan : 104 Buku BDA dan 50 Buku

PDRB.

❖ Penyusunan Profil Daerah : 50 Buku Profil Daerah.

❖ Penyusunan Database Informasi Pembangunan : 100 Buku Data

Base.

❖ Fasilitasi Informasi Hasil Produksi Pertanian : 1 Dokumen.


37

d. Sasaran terwujudnya Kerjasama informasi pembangunan dengan

berbagai pihak berupa Program Kerjasama Pembangunan dengan

kegiatan Koordinasi Kerjasama Wilayah Perbatasan dengan output

berupa 1 (satu) MoU dan Perjanjian Kerjasama.

e. Sasaran tersedianya aparatur yang handal dan kompeten dalam

penyusunan dokumen perencanaan, terdapat :

❖ Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dengan

kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal.

f. Sasaran tersedianya sarana prasarana yang kapabel dalam menunjang

penyusunan dokumen, terdapat :

1) Program Administrasi Perkantoran yang terdiri dari 14 (empat

belas) kegiatan :

❖ Penyediaan Jasa Surat Menyurat: 12 bulan.

❖ Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik : 12

bulan.

❖ Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah : 12 bulan.

❖ Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas /

Operasional : 12 bulan.

❖ Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan : 12 bulan.

❖ Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor : 12 bulan.

❖ Penyediaan Alat Tulis Kantor : 12 bulan.

❖ Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan : 12 bulan.

❖ Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan

Kantor : 12 bulan.

❖ Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor : 12 Bulan.

❖ Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan :


38

12 bulan

❖ Penyediaan Makanan dan Minuman : 12 bulan.

❖ Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah : 12 bulan.

❖ Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah : 12

bulan.

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur yang terdiri

dari 4 (empat) kegiatan :

❖ Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor : 12 bulan.

❖ Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor : 12

bulan.

3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD dengan kegiatan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD dengan output 5 (enam) Dokumen RENSTRA, RENJA, LAKIP,

IKU, RKT, dan TAPKIN Kabupaten.


39

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang telah disusun perlu

disosialisasikan kepada para kepala bidang di Lingkungan Badan

Perancanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

Kabupaten Banyuasin. Dengan sosialisasi ini diharapkan pelaksanaan

kegiatan yang direncanakan dapat mencapai hasil yang optimal,

sehingga tujuan dan sasaran dapat dicapai.

Rencana pencapaian target kinerja dalam RKT secara periodik

perlu dipantau secara teratur, sehingga jika terjadi perubahan asumís

yang dipergunakan dalam penetapan target/rencana dan dapat

menyebabkan target tidak dapat tercapai, masih dapat diatasi sedini

mungkin. Selain itu evaluasi dimaksudkan untuk mendeteksi apakah

target yang direncanakan masih relevan dengan tujuan dan sasaran

yang hendak dicapai.

Akhirnya diharapkan dengan telah tersusunnya Dokumen

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah dan Penelitian Pengembangan Kabupaten Banyuasin Tahun

2065 ini, dapat menjadi pemicu peningkatan kinerja seluruh pegawai

dalam mewujudkan good governance di Lingkungan Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Banyuasin.

BAB I PENDAHULUAN - bappeda-litbang.banyuasinkab.go.id€¦ · BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUAN - bappeda-litbang.banyuasinkab.go.id€¦ · BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...