BAB I (Before)

7/24/2019 BAB I (Before)

1/4

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kebijakan pemerintah dalam memberlakukan kebijakan otonomi

daerah menimbulkan implikasi yang sangat luas di semua bidang. Kebijakan

tersebut memberikan implikasi, salah satunya terhadap instansi pelayanan

kesehatan untuk merubah orientasi pelayanan kesehatan yang dapat

memfasilitasi kebutuhan publik terhadap peningkatan kesehatan dan

mendukung peningkatan pendapatan asli daerah.

Rumah sakit dr. R. Soetrasno Rembang adalah salah satu institusi

yang memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat kususnya dalam

bidang pelayanan kesehatan. Dalam upaya pemberian pelayanannya rumah

sakit dituntut untuk memberikan pelayanan sebaik-baiknya sebagai public

service agar dapat menjalankan fungsinya tersebut, rumah sakit perlu

didukung oleh organisasi dan manajemen yang baik dengan berorientasi pada

mutu pelayanan bagi masyarakat, (Nurdjanah, 1!.

"roses manajemen berlaku untuk semua orang yang men#ari #ara

untuk mempengaruhi perilaku orang lain. $mpat fungsi manajerial yaitu

peren#anaan, pengorganisasian, moti%asi dan pengendalian. Keempat unsur

tersebut saling berhubungan dan memerlukan keterampilan-keterampilan

teknis, hubungan antar manusia dan konseptual yang mendukung ter#apainya

suatu tujuan.

&anajemen Kepera'atan merupakan pelayanan kepera'atan

profesional dengan pengelolaan sekelompok pera'at dengan menggunakan

fungsi manajemen sehingga dapat memberikan asuhan kepera'atan se#ara

optimal kepada klien, untuk itu manajemen kepera'atan perlu mendapat

prioritas utama dalam pengembangan kepera'atan di masa depan. al ini

berkaitan dengan tuntutan profesi dan tututan global bah'a setiap

perkembangan dan perubahan memerlukan pengelolaan se#ara professional

dengan memperhatikan setiap perubahan yang terjadi (Nursalam, )**)!.

Manajemen Keperawatan


2/4

Dalam rangka memberikan pelayanan kepada klien se#ara optimal, seorang

pera'at dituntut memiliki kemampuan manajerial yang tangguh sehingga

pelayanan yang diberikan mampu memuaskan kebutuhan klien. +paya untuk

men#apai kemampuan manajerial pada lingkup yang lebih besar dapat dimulai

dari lingkup yang lebih ke#il seperti pengelolaan manajemen kepera'atan di

Ruang ND RS+D dr. R. Soetrasno Rembang.

"elayananHigh Care Unit/High Nursing Dependancy(ND! Rumah

sakit perlu ditingkat se#ara berkesinambungan dalam rangka memenuhi

kebutuhan kebutuhan pelayanan pengobatan, pelayanan, pera'atan dan

obser%asi se#ara ketat yang semakin meningkat sebagai akibat peyakit

menular maupun tidak menular seperti demam berdarah, malaria, #idera

kera#unan, peyakit pembuluh darah jantung, diabetes mellitus dan gagal

ginjal. Salah satu #ara untuk dapat meningkatkan keterampilan manajerial

yang handal selain didapatkan di bangku kuliah juga harus melalui

pembelajaran di lahan praktek. &ahasis'a SKes &adani dituntut untuk

menerapkan langsung pengetahuan manajerialnya di Ruang ND RS+D dr.

R. Soetrasno Rembang, dengan arahan dari pembimbing lahan maupun

pembimbing pendidikan, dengan adanya praktik ini diharapkan mahasis'a

mampu mengelola suatu ruang pera'atan dengan pendekatan proses

manajemen.

B. Tujuan

1. Tujuan Umum

Setelah melakukan praktek manajemen selama tiga minggu di RuangND RS+D dr. R. Soetrasno Rembang diharapkan mahasis'a mampu

a. &enunjukkan keterampilan mengorganisasi dan koordinasi kegiatan-

kegiatan kepera'atan se#ara efektif.

b. &enerapkan gaya, pendekatan dan strategi untuk mempengaruhi

indi%idu dan kelompok terhadap penentuan dan pen#apaian tujuan

dalam situasi khusus.

#. &enggunakan pendekatan peme#ahan masalah dalam meren#anakan

kegiatan-kegiatan kepera'atan.



3/4

2. TujuanKhusus

Se#ara indi%idu/kelompok mahasis'a dapat menunjukan kemampuan

a. &enganalisa data dan memahami masalah-masalah dalam

mengorganisasi asuhan kepera'atan.

b. &engidentifikasi masalah yang terjadi.

#. &eren#anakan beberapa alternatif jalan keluar.

d. &engusulkan alternatif jalan keluar tersebut kepada manajer

kepera'atan.

e. &eren#anakan kegiatan kepera'atan sehari-hari.

f. &engorganisasikan pelaksanaan kegiatan kepera'atan.g. &elakukan usaha-usaha koordinasi kegiatan kepera'atan.

h. &emilih dan menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai di ruangan.

i. &emilih dan menerapkan gaya pendekatan dan strategi dalam

mempengaruhi orang lain.

j. &emperkenalkan perubahan ke#il yang bermanfaat untuk ruangan.

k. &elaksanakan dan menge%aluasi prioritas kegiatan pengelolaan

pelayanankepera'atan.

C. Waktu an Tem!at

"rofessi ners stase manajemen ini dilaksanakan selama 0 minggu di Ruang

ND RS+D dr. R. Soetrasno Rembang, yang berlangsung mulai tanggal 11

anuari sampai 0* anuari )*12.

D. Cara Pengkaj"an

Dalam melakukan pengkajian di Ruang ND RS+D dr. R. Soetrasno

Rembang kami peroleh dengan #ara

1. #$ser%as"



4/4

3bser%asi dilakukan untuk mengumpulkan data kondisi fisik ruangan,

in%entaris ruangan (alat-alat dan bahan!, proses pelayanan pasien maupun

asuhan kepera'atan yang langsung dilakukan ke pasien.

2. Wa&an'ara

Dilakukan pada Kepala Ruangan, "N ("rimary Nurse!, 4N (4ssosiate

Nurse! dan pasien, untuk mengumpulkan data tentang proses pelayanan

pasien.

(. )tu" D*kumentas"

Studi Dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan data tentang

dokumentasi proses kepera'atan, manajemen ruangan, protap-protap

tindakan, dan in%entaris ruangan (alat-alat dan bahan!.

+. )ur%e,

Dilakukan dengan #ara menyebarkan angket, untuk mengetahui kepuasan

pasien terhadap pelayanan kepera'atan dan kepuasan kerja pera'at.

E. -ahas"s&a

&ahasis'a yang melaksanakan kegiatan manajemen kepera'atan ini adalah

kelompok mahasis'a tahap "rofesi Ners "rogram Studi lmu Kepera'atan

SKes &adani 5ogyakarta tahun akademik )*16/)*12 Kelompok

4ngkatan ahun )*16.


BAB I (Before)

Documents

Transcript of BAB I (Before)