BAB 4

ANALISA DAN BAHASAN

4.1 Latar Belakang Perusahaan

PT. Onassis Wisata Cemerlang merupakan salah satu perusahaan yang

bergerak pada industri travel dan sedang berencana untuk membuka jasa baru yang

masih berkaitan dengan bisnis travel yaitu bisnis penyewaan kendaraan (car rent).

Beralamat di Jl. Tanjung Duren Timur VI no 431 – D, Grogol, Jakarta Barat dan di

Bali. Permasalahan yang saat ini terjadi pada PT Onassis Wisata Cemerlang menurut

hasil wawancara dengan Ibu Riama Chaidir selaku manajer pada PT Onassis Wisata

Cemerlang adalah ingin mengembangkan bisnis baru yang masih berkaitan dengan

jasa travel, namun pihak perusahaan belum mengetahui apakah jasa baru tersebut

akan bertahan untuk jangka waktu panjang atau sebaliknya, akan mendatangkan

kerugian yang lebih besar bagi perusahaan. Alasan dari pembukaan jasa rental mobil

adalah dikarenakan menurut pihak perusahaan saat ini PT Onassis Wisata Cemerlang

mulai kehilangan pelanggan diakibatkan persaingan yang terlalu tinggi dari

perusahaan kompetitor dan daur hidup jasa travel yang mulai lesu dikarenakan

banyaknya kejadian-kejadian yang membuat kepercayaan masyarakat untuk

berpergian keluar kota mulai mengalami pernurunan seperti kecelakaan pesawat dan

transportasi darat lainnya. Persaingan yang semakin ketat dikarenakan makin banyak

bisnis travel, orang dapat membeli sendiri tiket online dan lebih murah.

4.2 Visi dan Misi Perusahaan

Visi dari PT. Onassis Wisata Cemerlang adalah:

• Biro jasa perjalanan wisata yang terdepan dan terpercaya

• Berupaya untuk menempatkan diri sebagai penyedia layanan jasa tiket

pesawat, tour dan voucher hotel

• Menjadi rekan/partner kerja yang dapat diandalkan baik sekarang maupun

dimasa akan datang.

Misi PT. Onassis Wisata Cemerlang adalah:

Selalu berusaha menyediakan/memberikan pelayanan terbaik dari yang lebih baik

dan berkomitmen membuat perjalanan wisata yang unik dan menarik.

36

• Memberikan pelayanan cepat/akurat disegala jenis produk seperti:

Transportasi, hotel dan paket wisata.

• Membangun kinerja yang memuaskan untuk pelanggan reservasi hotrl

maupun pemesanan tiket pesawat serta tour.

4.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi pada PT Onassis Wisata Cemerlang dapat dijabarkan

sebagai berikut:

• Direktur Utama : Riama Chaidir

• Manager Ticketing : Natalia Timotius

• Manager Tour : Nathanael

• Manager Hotel Reservation : Stella Magdalena

• Transport : Didi Supono

• Visa & Pasport : Nur Samsudin

Sumber : PT. Onassis Wisata Cemerlang

Gambar 4.1. Struktur Organisasi PT. Onassis Wisata Cemerlang

4.4 Analisis Kelayakan Bisnis

Dalam kelayakan bisnis ini, ada beberapa aspek yang akan diteliti baik

internal maupun eksternal. Dalam segi internal perusahaan, yang akan diteliti adalah

aspek sumber daya manusia, aspek operasional dan teknologi, aspek keuangan

Direktur Utama

Manager Tour Manager Hotel

Reservation Manager Ticketing

Transport, Visa & Pasport

37

sedangkan dari segi eksternal, aspek pasar dan pemasaran, aspek hukum dan aspek

pesaing.

4.4.1 Aspek Pasar dan Pemasaran

Kelayakan aspek pasar dan pemasaran dalam pembukaan bisnis rental mobil

ini akan difokuskan pada analisi pasar yaitu dengan menganalisis segmenting,

targeting dan positioning perusahaan dan aspek pemasaran dengan menformulasikan

strategi pemasaran yang tepat untuk perusahaan.

4.4.1.1 Kelayakan Aspek Pasar

Tabel 4.1 Hasil Analisa Aspek Pasar

Indikator Kriteria Keputusan

Segmenting Jika perusahaan mampu

mengidentifikasikan variable segmentasi

dan segmentasi pasar, dan

mengembangkan bentuk segmen yang

menguntungkan.

Layak

Targeting Jika perusahaan mampu mengevaluasi

daya tarik masing-masing segmen dan

memilih segmen-segmen sasaran.

Layak

Positioning Jika perusahaan mampu mengembangkan

dan mendomunikasikan konsep

positioning yang dipilih.

Layak

Sumber: Hasil Analisa Peneliti.

Untuk meneliti aspek pasar, dikarenakan bisnis yang akan dijalankan berbeda

dari bisnis sebelumnya, maka perusahaan perlu mengetahui segmentasi, target dan

posisi bisnis Rental Mobil ini dimata konsumen.

1. Segmenting

Bisnis rental mobil ini akan dibuka oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang ini

terbagi atas dua segmen yaitu segmen geografis dan segmen psikografis.

• Secara geografis, yang menjadi segmen rental mobil adalah warga

Negara asing (WNA) yang datang ke Denpasar (Bali) untuk

pariwisata.

38

• Secara Psikografis, segmen pasar yang harus dicapai adalah individu

yang memiliki gaya hidup menengah ke atas.

2. Targeting

Target pasar yang harus dicapai dalam pembukaan rental mobil ini adalah

wisatawan asing yang datang ke Bali untuk berlibur dan tidak mempunyai

kendaraan selama berlibur di Bali.

3. Positioning

Positioning bisnis rental mobil ini lebih difokuskan pada positioning menurut

harga dan pesaing yang selanjutnya akan membuat konsumen akan

mengutamakan jasa rental mobil ini dibandingkan jasa rental mobil lainnya.

• Dari harga, posisi perusahaan lebih murah dibandingkan dengan

pesaing (lihat table 4.1) sehingga konsumen akan memiliki penilaian

mengenai jasa rental mobil yang akan di buka oleh PT. Onassis

Wisata Cemerlang sebagai jasa rental mobil yang murah.

• Dari pesaing, jasa yang akan ditawarkan adalah setiap mobil tersedia

GPS untuk memudahkan wisatawan untuk mencari alamat dan

berlibur sehingga konsumen akan memiliki penilaian mengenai jasa

rental mobil yang akan dibuka oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang

sebagai jasa rental mobil yang lengkap.

4.4.1.2 Kelayakan Aspek Pemasaran

Tabel 4.2 Hasil Analisa Aspek Pemasarsan

Indikator Kriteria Keputusan

Product Perusahaan mampu dalam menjual produk yang

bersifat tidak terlihat atau intangible.

Layak

Price Perusahaan dapat bersaing dalam membuka harga

sesuai dengan fasilitas yang diberikan oleh

perusahaan.

Layak

Promotion Advertising, Personal Selling, Public Relation,

Sales Promotion

Layak

Place Perusahaan bias menyediakan lokasi usaha yang

mempermudah konsumen.

Layak

People Karyawan atau tenaga kerja yang memenuhi Layak

39

kriteria.

Sumber: Hasil Analisa Peneliti

Menurut Stanton dalam Suliyanto (2010:83), dijelaskan dalam menganalisi

aspek pasar dan pemasaran, tidak lepas dari analisis bauran pemasaran. Dalam

proyeksi bisnis ini, bauran pemasaran yang akan digunakan adalah bauran pemasaran

jasa meliputi:

1. Product

Pada bisnis rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata

Cemerlang ini, produk yang di tawarkan lebih bersifat tidak terlihat atau intangible

karena bisnis yang akan dijalankan lebih menawarkan jasa.

2. Price

Tabel 4.3 Perbandingan Tarif Sewa Rental Mobil Menurut Kompetitor dan

menurut Perusahaan

Sumber: Hasil survei penulis dengan beberapa perusahaan rental mobil di

Denpasar.

Pada table di atas dapat di lihat perbandingan harga dari kompetitor yang

telah di wawancara oleh penulis. Pada kolom harga PT. Onassis Wisata Cemerlang

terlihat harga yang diterapkan sedikit lebih mahal dari kompetitor yang ada karena

fasilitas yang disediakan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang sedikit berbeda dengan

apa yang disediakan competitor. Diantaranya mobil yang disewakan disediakan GPS

( Global Positioning System ), kendaraan yang disewakan juga keluaran terbaru,

pengantaran tepat waktu.

No Kompetitor Jumlah Sewa Rental Mobil

Avanza Innova Mitzubishi

1 Kompetitor A 215.000 300.000 425.000

2 Kompetitor B 235.000 305.000 450.000

3 Kompetitor C 225.000 310.000 475.000

4 PT Onassis Wisata Cemerlang 250.000 325.000 400.000

40

3. Promotion

Alternatif strategi promosi menurut Kotler dalam suliyanto (2010:90)

meliputi:

• Advertising, merupakan strategi promosi dengan menggunakan beberapa

media cetak meliputi radio, televise, surat kabar, dan majalah

• Personal Selling, merupakan strategi promosi dengan menggunakan tenaga

penjualan perorangan yang membujuk konsumen untuk melakukan transaksi

meliputi penjualan tatap muka.

• Public Relation atau publitas adalah suatu kegiatan pengiklanan secara tidak

langsung di mana produk atau jasa suatu perusahaan disebarluaskan oleh

media komunikasi tanpa disponsori oleh perusahaan meliputi berita disurat

kabar dan sebagainya.

• Sales Promotion adalah suatu kegiatan yang ditujukan untuk membantu

mendapatkan konsumen dengan peragaan, pameran dan demonstrasi.

Dari keseluruhan alternatif strategi promosi yang telah diuraikan di atas,

maka strategi yang direkomendasikan kepada PT. Onassis Wisata Cemerlang

melihat jenis usaha yang akan dijalankan adalah dengan menggunakan

strategi advertising melalui flyer, media sosial dan brosur.

4. Place

Dalam menentukan lokasi untuk membuka bisnis rental mobil ini PT. Onassis

Wisata Cemerlang mencari wilayah yang dekat dengan bandara sehingga

mudah di jangkau oleh pendatang atau penyewa. Sehingga hal ini

mempermudah para penyewa untuk mendapatkan lokais penyewaan mobil

setelah dari bandara dan ingin ke bandara.

5. People

Pada bisnis rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata

Cemerlang, karyawan yang harus dipenuhi untuk memenuhi aspek pemasaran

diuraikan tersendiri pada aspek sumber daya manusia

41

Tabel 4.4 Kriteria Karyawan

Karyawan Kriteria

Sopir • Berpengalaman dalam mengemudi

kendaraan bermotor

• Mempunyai Surat Izin Mengemudi (SIM)

Maintenance (operasional) • Memahami tentang masalah / kendala

kendaraan bermotor

• Mahir dalam service kendaraan

Keuangan • Lulusan SMA

• Jujur, ramah, dan bijaksana

Keamanan • Berpengalaman dalam menjaga keamanan

• Memiliki sertifikat agen keamanan

Bagian Umum • Melayani pelanggan

• Membuat laporan keuangan

Sumber : Penulis

4.4.2 Kelayakan Aspek Sumber Daya Manusia

Tabel 4.5 Hasil Analisa Aspek Sumber Daya Manusia.

Indikator Kriteria Keputusan

Job Analysis Perusahaan menganalisis jabatan yang

diperlukan untuk menyelesaikan jenis

pekerjaan tertentu.

Layak

Job Specification Perusahaan menentukan persyaratan dan

kualifikasi yang diperlukan untuk mengisi

suatu jabatan.

Layak

Struktur Organisasi Menyusun struktur pertanggung jawaban. Layak

Job Description Uraian pekerjaan yang menjelaskan

tentang pekerjaan teknis anggota

organisasi yang menjabat pekerjaan

tertentu.

Layak

Sistem Kompensasi Menguraikan struktur penggajian secara Layak

42

lengkap untuk semua jabatan dalam

pekerjaan berdasarkan garis struktural dan

fungsional, dan sesuai Upah Minimun

Regional (UMR).

Pengembangan

Karyawan

Menyusun rencana pendidikan dan

pelatihan untuk mengembangkan

keterampilan, pengetahuan, produktifitas,

dan kinerja karyawan secara keseluruhan.

Layak

Sumber: Hasil Analisa Peneliti.

Dalam analisis aspek Sumber Daya Manusia tentunya PT. Onassis Wisata

Cemerlang harus memiliki karyawan yang ahli dalam bidangnya masing-masing

sehingga dapat memaksimalkan proses berjalannya bisnis rental mobil. Karyawan

yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis rental mobil tersebut teridiri dari sopir,

karyawan operasional, satpam, dan kasir. Selanjutnya, untuk mencapai kelayakan

bisnis rental mobil yang akan dijalankan, ada beberapa syarat dan kuantitas

sumberdaya manusiayang perlu dilengkapi oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang

sebagai berikut:

Tabel 4.6 Proyeksi Sumber Daya Manusia

Jabatan Jumlah Gaji per Orang Lulusan Deskripsi

Sopir 14 Rp. 1.850.000 s/d

Rp. 1.900.000

SMA • Bertugas untuk mengantar tamu

kemana tujuan tamu pergi.

• Memberikan petunjuk kepada

tamu.

Maintenan

ce

(operasion

al)

2 Rp. 1.750.000 SMA • Bertugas memperbaiki mobil-

mobil yang bermasalah

• Mencuci mobil

• Memonitori mobil-mobil yang

terpinjam dan dikembalikan

Keuangan 1 Rp. 1.800.000 SMA • Bertugas dalam proses

pembayaran dan keuangan.

43

• Melaporkan transaksi harian dan

bulanan kepada atasan.

Keamanan 2 Rp. 2.000.000 Agen

Keamanan

• Bertugas menjaga keamanan

daerah usaha.

• Membantu karyawan

operasional dalam hal memarkir

mobil.

Bagian

Umum

2 Rp. 1.800.000 S.1 • Bertugas membuat laporan

keuangan

• Bertugas melayani pelanggan

Sumber : Penulis

Dari table di atas, terlihat bahwa seluruh gaji pegawai telah diberikan sesuai Upah

Minimum Regional sebesar Rp. 1.800.000 dan hal ini diterapkan untuk menjaga

kesejahteraan pegawai. Untuk pegawai operasional, unutk mendorong dan

memotivasi pegawai makan pegawai akan diberikan kompensasi bonus per minggu

jika karyawan tersebut masuk penuh seminggu atau selama hari kerja.

4.4.3 Kelayakan Aspek Teknis dan Operasional

Tabel 4.7 Hasil Analisa Aspek Teknis dan Operasional

Indikator Kriteria Keputusan

Lokasi Bisnis Jika perusahaan mempunyai

lokasi usaha yang mudah

dijangkau oleh konsumen

Layak

Waktu Efisiensi waktu Layak

Peralatan teknis Jika perusahaan dapat

menggunakan peralatan yang

memudahkan konsumen untuk

melakukan aktivitas.

Layak

Sumber: Hasil Analisa Peneliti

44

Berdasarkan tabel 4.7 hasil analisa aspek Teknis dan Operasional perusahaan

PT. Onassis Wisata Cemerlang diproyeksikan layak untuk menjalankan bisnis ini

dilihat dari aspek Teknis dan Operasional.

Dalam bisnis ini aspek Teknologi yang digunakan oleh PT. Onassis Wisata

Cemerlang agar kendaraan yang disewakan aman dan termonitor PT. Onassis Wisata

Cemerlang menggunakan system GPS (Global Positioning System), yang dimana

alat tersebut berfungsi sebagai penunjuk jalan untuk penyewa dan sebagai alat

keamanan untuk perusahaan mengetahui posisi mobil rental tersebut.

Dari Aspek Operasional, PT Onassis Wisata Cemerlang dilihat dari

efektifitas waktu pengantaran dan pengembalian mobil pada saat penyewa

menggunakan jasa rental mobil. Dengan efektifitas waktu yang dijalankan PT.

Onassis Wisata Cemerlang maka hal ini akan mempengaruhi kepuasan pelanggan.

4.4.4 Kelayakan Aspek Hukum

Tabel 4.8 Hasil Analisa Aspek Hukum.

Indikator Kriteria Keputusan

Surat-surat Suatu perusahaan

dikatakan layak

menjalankan suatu bisnis

jika telah mempunyai

surat-surat izin usaha

seperti (surat izin usaha,

akte pendirian usaha, surat

keterangan domisili,

NPWP, dan merek yang

terdaftar)

Layak

Sumber: Hasil Analisa Peneliti

Berdasarkan tabel 4.8 Hasil analisa Aspek Hukum PT. Onassis Wisata

Cemerlang diproyeksikan layak untuk menjalan bisnis baru ini jika di lihat dari aspek

Hukum.

45

Untuk membuka bisnis baru PT. Onassis Wisata Cemerlang akan mengurus

surat perizinan seperti:

a. Surat Izin Usaha

b. Akte Pendirian Usaha

c. Surat Keterangan Domisili

d. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

e. Merek yang terdaftar

Dengan menggunakan bantuan pihak ketiga, surat-surat perizinan NPWP, Surat Izini

Tempat Usaha dan Surat Izin Usaha dapat dibuat dengan beberapa persyaratan antara

lain:

a. Kartu Tanda Penduduk (KTP)

b. Kartu Keluarga (KK)

c. Surat atau sertifikat Bangunan

Selanjutnya untuk keamanan kendaraan yang dipinjamkan atau disewakan,

PT. Onassis Wisata Cemerlang mengasuransikan kendaraannya secara keseluruhan.

4.4.5 Kelayakan Aspek Pesaing

Tabel 4.9 Hasil Analisa Aspek Pesaing

Indikator Hasil analisa Keputusan

5 Force M. Porter

- perseteruan perusahaan

sejenis

Tinggi

Berdasarkan 5 Force M.

Porter, PT. Onassis

Wisata Cemerlang

diproyeksikan layak bisnis

ini dilihan dari aspek

pesaing.

- Kemungkinan masuknya

pesain baru

Kuat

- Potensi Pengembangan

produk subtitusi

Kuat

- kekuatan tawar menawar

konsumen

Lemah

- kekuatan tawar menawar

supplier

Kuat / tinggi

Sumber: Hasil Analisa Peneliti

46

Dalam proyeksi bisnis ini, aspek pesaing akan diteliti menggunakan peta

kekuatan M. Porter. Dalam bisnis rental mobil yang akan dijalankan ini, sifat

persaingan dalam industri rental mobil akan dilihat berdasarkan gabungan dari 5

kekuatan (5 Force M. Porter) sebagai berikut:

1. Perseteruan antara perusahaan sejenis

Melihat dari perusahaan sejenis yang telah hadir terlebih dahulu di Bali tidak

terdapat perusahaan sejenis yang bergerak di bisnis rental mobil yang

berlokasi dekat dengan bandara dan selengkap fasilitas yang disediakan oleh

PT. Onassis Wisata Cemerlang, maka dapat dipastikan posisi bisnis rental

mobil yang akan dijalankan PT. Onassis Wisata Cemerlang dilihat dari

persaingan perusahaan sejenis berada pada posisi kuat.

2. Kemungkinan masuknya pesaing baru

Untuk kemungkinan masuknya pesaing baru dapat dinyatakan sedikit karena

menurut survey penulis di Denpasar, Bali, sangat jarang bisnis rental mobil

yang resmi dan kendaraan yang disewakan milik perusahaan. Kebanyakan

rental mobil di Denpasar, Bali merupakan rental mobil yang illegal.

3. Potensi pengembangan produk subtitusi

Jasa rental mobil merupakan jasa penyewaan mobil dan hingga saat ini,

subtitusi yang dapat menjadi alternatif konsumen lebih tertuju pada sistematis

waktu pengambilan dan pengembalian.

4. Kekuatan tawar menawar konsumen

Kekuatan tawar menawar konsumen dalam industri jasa rental mobil memang

sangat kuat dikarenakan konsumen memiliki banyak pilihan jasa rental mobil

selain jasa rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata

Cemerlang, namun secara geografis, konsumen yang datang dari bandara

dapat dipastikan lebih mudah mengakses ke tempat PT. Onassis Wisata

Cemerlang.

5. Kekuatan tawar menawar supplier

Kekuatan tawar menawar supplier jasa rental mobil yang akan dijalankan

oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang berada pada posisi yang kuat

dikarenakan PT. Onassis Wisata Cemerlang memiliki alternatif supplier

yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan.

47

4.4.6. Kelayakan Aspek Keuangan

4.4.6.1. Deskripsi Rencana Investasi Rental Mobil

Keputusan investasi bertujuan untuk memperoleh pendapatan yang diperoleh

dari investor tersebut, dimana dapat menutup biaya yang dikeluarkan dari investor.

Penerimaan investor yang akan diterima berasal dari proyeksi keuntungan dari

investasi tersebut. Untuk menganalisa keputusan usaha investasi atau proyek

investasi apabila suatu usaha investasi tersebut layak atau tidak untuk dilakukan

maka konsep yang digunakan adalah konsep aliran kas. Untuk lebih jelasnya akan

disajikan rencana investasi yang dapat diperincikan sebagai berikut :

1) Biaya investasi bangunan dan garasi mobil

Besarnya biaya investasi bangunan dan garasi mobil dapat diperincikan sebagai

berikut :

a. Pembelian tanah = Rp. 250.000.000,-

b. Pembangunan gedung kantor dan garasi mobil = Rp. 765.254.500,-

Biaya investasi bangunan dan garasi mobil = Rp. 1.015.254.500,-

2) Biaya perizinan

Besarnya biaya perizinan adalah sebesar Rp. 6.250.000,-

3) Peralatan kantor

Besarnya biaya pembelian peralatan kantor yang akan dikeluarkan oleh

PT. Onassis Wisata Cemerlang dapat diperincikan sebagai berikut :

a. Meja dan kursi kantor (10 unit x Rp. 2.500.000) = Rp. 2.500.000,-

b. Ac merek mitzubishi (3 unit x Rp.4.000.000) = Rp. 12.000.000,-

c. Lemari kantor (5 unit x Rp.1.251.500) = Rp. 6.257.500,-

d. Komputer ( 3 unit x Rp.3.500.000) = Rp. 10.500.000,-

e. Printer merek Canon ( 3 unit x Rp.1.251.500) = Rp. 3.754.500,-

f. Pesawat telepon dan Fax ( 1 unit x Rp.1.450.000) = Rp. 1.450.000,-

Biaya peralatan kantor = Rp. 58.962.000,-

4) Mobil

Besarnya pembelian mobil dapat diperincikan sebagai berikut :

a. Mobil Toyota Avansa ( 3 unit x Rp.198.100.000) = Rp. 990.500.000,-

b. Toyota Innova (4 unit x Rp.218.000.000) = Rp. 872.000.000,-

c. Mobil minibus Mitsubishi (5 unit x Rp.164.500.000)= Rp. 822.500.000,-

Biaya pembelian mobil = Rp.2.685.000.000,-

48

Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan tersebut di atas dapat disajikan melalui

tabel berikut ini :

Tabel 4.10 Besarnya Kebutuhan Investasi Usaha Rental Mobil

Jenis investasi Jumlah

investasi (Rp)

A. Biaya investasi bangunan

kantor dan garasi mobil

a. Pembelian tanah 250.000.000

b. Pembangunan bangunan 765.254.500

kantor

c. Pembangunan garasi mobil -

Jumlah biaya investasi bangunan dan 1.015.254.500

garasi mobil

B. Biaya perizinan

a. Biaya akte notaris 1.250.000

b. Biaya pengurusan izin usaha 5.000.000

Jumlah biaya perizinan 6.250.000

C. Biaya peralatan kantor

a. Meja dan kursi kantor 25.000.000

b. AC merek mitsubishi 12.000.000

c. Lemari kantor 6.257.500

d. Komputer 10.500.000

e. Printer merek canon 3.754.500

f. Pesawat telepon dan fax 1.450.000

Biaya peralatan kantor 58.962.000

D. Mobil

a. Mobil toyota avansa 990.500.000

b. Mobil toyota innova 872.000.000

c. Mobil minibus isuzu ELF 822.500.000

Jumlah pembelian mobil 2.685.000.000

Total 3.765.466.500

Sumber : Data diolah dari PT. Onassis Wisata cemerlang

49

Berdasarkan tabel 4.10 yakni tingkat kebutuhan investasi dalam usaha rental

mobil, maka tingkat kebutuhan investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah

sebesar Rp.3.765.466.500,- sedangkan sumber dana yang digunakan oleh perusahaan

adalah seringkali menggunakan modal sendiri sedangkan tingkat keuntungan yang

diharapkan oleh perusahaan ditetapkan sebesar 15%.

4.4.6.2. Analisis Proyeksi Pencdapatan dan Biaya

a) Analisis Proyeksi Pendapatan Usaha Rental Mobil

Berdasarkan hasil analisis data mengenai tingkat kebutuhan investasi dalam

usaha jasa rental mobil dan sumber dana yang digunakan dalam membiayai tingkat

kebutuhan investasi, sebelum akan dilakukan analisis kelayakan investasi jasa rental

mobil maka terlebih dahulu akan dilakukan analisis tingkat pendapatan yang akan

diperoleh dalam usaha jasa rental mobil, maka harga atau tarif sewa mobil dari setiap

jenis mobil dapat disajikan melalui tabel 5.2 yaitu sebagai berikut :

Tabel 4.11 Tarif Sewa Mobil Perhari dari Setiap jenis Mobil tahun 2015

No. Jenis Mobil Tarif Sewa Mobil Perhari

(Rp)

1. Avanza 250.000

2. Innova 325.000

3. Minibus 400.000

Sumber : Data diolah dari PT. Onassir Wisata Cemerlang, tahun 2015

Berdasarkan data tarif sewa rental mobil, maka pendapatan sewa rental mobil

per bulan dapat dihitung sebagai berikut :

1) Jenis mobil Avanza

Estimasi pendapatan sewa per bulan untuk jenis mobil Avanza, dimana jumlah

mobil avanza yang akan disewakan sebesar 5 unit sehingga pendapatan sewa

mobil per tahun (tahun 2016) dapat dihitung sebesar Rp.456.250.000 (365 hari x

5 unit x Rp.250.000)

2) Jenis mobil Innova

Besarnya estimasi pendapatan sewa mobil untuk jenis mobil innova dengan 4

unit mobil yang akan disewakan dalam 1 tahun ( hari kerja = 365 hari setahun)

dengan tarif sewa sebesar Rp.325.000, sehingga estimasi pendapatan sewa mobil

50

yang akan diterima pertahun adalah sebesar Rp.474.500.000,- (365 hari x 4 unit x

Rp.325.000)

3) Jenis mobil minibus

Besarnya estimasi pendapatan sewa mobil dengan 5 unit mobil minibus yang

disewakan dengan hari kerja 365 hari pertahun, dan tarif sewa mobil perhari

adalah sebesar Rp.400.000, sehingga estimasi pendapatan sewa yang diterima

sebesar Rp.730.000.000,-

Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan tersebut di atas akan disajikan melalui

tabel berikut ini :

Tabel 4.12 Hasil Perhitungan Estimasi Pendapatan Usaha Rental Mobil Tahun

2016

Tarif sewa mobil Hari kerja Pendapatan sewa

Perhari (Rp) dalam setahun Per tahun Perbulan

(Rp) (Rp)

250.000 365 456.250.000 38.020.833

325.000 365 474.500.000 39.541.667

400.000 365 730.000.000 60.833.333

Total pendapatan sewa 1.660.750.000 138.395.833

Sumber : Hasil pengolahan data

Kemudian untuk tahun 2016 s/d tahun 2020 perusahaan menawarkan 10%

pertahun untuk pendapatan usaha rental mobil, alasannya karena setiap tahun terjadi

inflasi, sehingga hasil proyeksi pendapatan untuk tahun 2016 s/d tahun 2020 dapat

disajikan melalui tabel 4.12 yaitu sebagai berikut:

51

Tabel 4.13 Proyeksi Pendapatan Sewa Mobil Tahun 2016 s/d 2020

Sumber : Hasil pengolahan data

4.4.6.3. Analisis Estimasi Biaya Operasional

Berdasarkan hasil proyeksi pendapatan usaha rental mobil, sebelum dilakukan

proyeksi laba rugi, terlebih dahulu akan dilakukan proyeksi biaya operasional yang

dapat dihitung sebagai berikut :

a) Gaji Sopir

Besarnya estimasi biaya gaji sopir yang dikeluarkan oleh perusahaan pertahun

dapat dihitung sebagai berikut :

- Biaya gaji sopir mobil Avanza

(5 orang x Rp.1.850.000 x 12 bulan) = Rp. 111.000.000,-

- Biaya gaji sopir mobil Innova

(4 orang x Rp.1.900.000 x 12 bulan) = Rp. 91.200.000,-

- Biaya gaji sopir mobil Minibus

(5 orang x Rp.1.900.000 x 12 bulan) = Rp. 114.000.000,-

Jumlah biaya gaji sopir = Rp. 316.200.000,-

b) Gaji Bagian Operasional

Besarnya estimasi gaji bagian operasional per tahun dapat ditentukan sebagai

berikut :

- Gaji bagian keuangan

(2 orang x Rp.1.750.000 x 12 bulan) = Rp. 42.000.000,-

Uraian Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

Pendapatan jasa

a. Mobil Avansa 456.250.000

501.875.000

552.062.500

607.268.750

667.995.625

b. Mobil Innova

474.500.000

521.950.000

574.145.000

631.559.500

694.715.450

c. Mobil Mitsubishi

730.000.000

803.000.000

883.300.000

971.630.000

1.068.793.000

Total estimasi

pendapatan

1.660.750.000

1.826.825.000

2.009.507.500

2.210.458.250

2.431.504.075

52

- Gaji bagian Umum

(3 orang x Rp.1.800.000 x 12 bulan) = Rp. 64.800.000,-

- Gaji bagian Maintenance

(2 orang x Rp.2.000.000 x 12 bulan) = Rp. 48.000.000,-

Jumlah gaji Bagian Operasional = Rp. 154.800.000,-

c) Biaya reparasi dan pemeliharaan mobil

Besarnya biaya reparasi dan pemeliharaan mobil pertahun dapat dihitung sebagai

berikut :

- Biaya pemakaian olie mesin = Rp. 15.091.250,-

- Biaya pemakaian olie gardan dan persneling = Rp. 17.098.300,-

- Biaya penggantian saringan olie mesin = Rp. 9.091.350,-

- Biaya penggantian ban = Rp. 21.064.500,-

- Biaya penggantian kampas roda = Rp. 11.020.350,-

- Biaya penggantian aki = Rp. 9.090.500,-

Jumlah biaya reparasi dan pemeliharaan mobil = Rp. 82.456.250,-

d) Biaya asuransi mobil

Besarnya premi asuransi mobil per unit mobil selama 1 tahun sebesar

Rp.4.500.000, sehingga besarnya biaya premi asuransi mobil ditetapkan sebesar

Rp.63.000.000,- (14 unit x Rp.4.500.000)

e) Biaya pemakaian bahan bakar

Besarnya biaya pemakaian bahan bakar yang dikeluarkan oleh perusahaan

pertahun dapat dihitung sebagai berikut :

- Mobil Avanza = 5 unit x Rp.1.500.000 x 12 bulan = Rp. 90.000.000,-

- Mobil Innova = 4 unit x Rp.1.750.000 x 12 bulan = Rp. 84.000.000,-

- Mobil Mitsubishi = 5 unit x Rp.1.800.000 x 12 bulan = Rp. 108.000.000,-

Jumlah biaya pemakaian bahan bakar = Rp. 282.000.000.-

f) Biaya STNK

Besarnya biaya STNK yang dikeluarkan oleh perusahaan dapat dihitung sebagai

berikut :

- Mobil Avanza = 5 unit x Rp.3.250.000,- = Rp. 16.250.000,-

- Mobil Innova = 4 unit x Rp.3.500.000,- = Rp. 14.000.000,-

- Mobil Mitsubishi = 5 unit x Rp.3.600.000,- = Rp. 18.000.000,-

Jumlah biaya STNK = Rp. 48.250.000,-

53

g) Biaya listrik dan telepon

Besarnya biaya listrik dan telepon yang dikeluarkan oleh perusahaan per bulan

sebesar Rp.561.250, sehingga biaya listrik dan telepon dapat ditentukan sebesar

Rp.6.735.000,-

h) Biaya penyusutan aktiva tetap

Besarnya biaya penyusutan aktiva tetap per tahun dapat dihitung sebagai

berikut :

1. Biaya penyusutan bangunan gedung

Menurut data perusahaan bahwa harga perolehan bangunan gedung sebesar

Rp.2.500.000.000,- dengan nilai residu sebesar Rp.1.350.000.000 dengan

umur ekonomis 20 tahun, sehingga biaya penyusutan dengan metode garis

lurus yaitu :

Rp. 1.015.254.500 – Rp. 350.000.000

Biaya penyusutan bangunan =

gedung 20 tahun

= Rp.33.262.725,-

2. Biaya penyusutan peralatan kantor

Menurut data perusahaan bahwa harga perolehan peralatan kantor sebesar

Rp.58.962.000,- dengan nilai residu sebesar Rp.26.532.900 dan umur

ekonomis 5 tahun, sehingga biaya penyusutan :

Rp. 58.962.000 - Rp.26.532.500

Biaya penyusutan =

4 tahun

= Rp. 6.485.820,-

3. Biaya penyusutan mobil

Menurut data perusahaan harga perolehan sebesar Rp.2.685.000.000 dengan

nilai residu sebesar Rp.1.150.000.000,- sedangkan umur ekonomis 4 tahun,

sehingga biaya penyusutan yaitu :

Rp. 2.685.000.000 - Rp.450.000.000

Biaya penyusutan =

5 tahun

= Rp. 307.000.000,-

Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan biaya penyusutan aktiva tetap dapat

disajikan melalui tabel berikut ini :

54

Tabel 4.14 Besarnya Biaya Penyusutan Aktiva Tetap

No. Jenis Aktiva Tetap Biaya Penyusutan Aktiva

Tetap (Rp)

1. Bangunan gedung 33.272.725

2. Peralatan kantor 6.485.820

3. Mobil sewa 447.000.000

Jumlah 486.748.545

Sumber : Data diolah dari PT. Onassis Wisata Cemerlang

i) Biaya ATK

Besarnya biaya ATK yang dikeluarkan oleh perusahaan per bulan sebesar

Rp.253.500, sehingga biaya ATK yang dikeluarkan oleh perusahaan pertahun

sebesar Rp.3.042.000,-

j) Biaya promosi

Besarnya biaya promosi yang dikeluarkan oleh perusahaan perbulan sebesar

Rp.5.922.375 per bulan, sehingga biaya promosi pertahun sebesar

Rp.78.068.500,-

Sehingga dari hasil perhitungan tersebut di atas maka akan dilakukan

proyeksi biaya operasional untuk 4 tahun (tahun 2017 s/d 2020) diperoleh informasi

dari perusahaan bahwa biaya operasional selain biaya penyusutan untuk setiap tahun

meningkat sebesar 5 % pertahun. Dalam hubungannya dengan uraian tersebut di atas

maka dapat disajikan proyeksi biaya operasional melalui tabel berikut ini :

55

Tabel 4.15 Proyeksi Biaya Operasional Tahun 2016 s/d 2020

Sumber : Hasil pengolahan data

Berdasarkan data tersebut di atas, maka akan disajikan proyeksi laba rugi pada PT. Onassis Wisata Cemerlang yang dapat

disajikan pada tabel 4.11 yaitu sebagai berikut :

Uraian Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

Gaji sopir 316.200.000 332.010.000 348.610.500 366.041.025 384.343.076

Gaji karyawan kantor 154.800.000 162.540.000 170.667.000 179.200.350 188.160.368

Biaya reparasi dan 82.456.250 86.579.063 90.908.016 95.453.416 100.226.087

pemeliharaan mobil

Biaya asuransi mobil 63.000.000 66.150.000 69.457.500 72.930.375 76.576.894

Biaya pemakaian bahan bakar 282.000.000 296.100.000 310.905.000 326.450.250 342.772.763

Biaya STNK 48.250.000 50.662.500 53.195.625 55.855.406 58.648.177

Biaya listrik dan telepon 6.735.000 7.071.750 7.425.338 7.796.604 8.186.435

Biaya penyusutan aktiva tetap 486.748.545 486.748.545 486.748.545 486.748.545 486.748.545

Biaya ATK 3.042.000 3.194.100 3.194.100 3.194.100 3.194.100

Biaya promosi 71.068.500 74.621.925 78.353.021 82.270.672 86.384.206

Biaya operasional 1.514.300.295 1.565.677.883 1.619.464.644 1.675.940.744 1.735.240.649

56

Tabel 4.16 Proyeksi Laba Rugi dan Cash Flow Tahun 2016 s/d 2020

Uraian Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

Pendapatan usaha 1.660.750.000 1.826.825.000 2.009.507.500 2.210.458.250 2.431.504.075

Beban usaha

Gaji sopir 316.200.000 332.010.000 348.610.500 366.041.025 384.343.076

Gaji karyawan kantor 154.800.000 162.540.000 170.667.000 179.200.350 188.160.368

Biaya reparasi dan

pemeliharaan mobil 82.456.250 86.579.063 90.908.016 95.453.416 100.226.087

Biaya asuransi mobil 63.000.000 66.150.000 69.457.500 72.930.375 76.576.894

Biaya pemakaian bahan bakar 282.000.000 296.100.000 310.905.000 326.450.250 342.772.763

Biaya STNK 48.250.000 50.662.500 53.195.625 55.855.406 58.648.177

Biaya listrik dan telepon 6.735.000 7.071.750 7.425.338 7.796.604 8.186.435

Biaya ATK 3.042.000 3.194.100 3.194.100 3.194.100 3.194.100

Biaya promosi 71.068.500 74.621.925 78.353.021 82.270.672 86.384.206

Beban operasional 1.027.551.750 1.078.929.338 1.132.716.099 1.189.192.199 1.248.492.104

Laba bersih sebelum pajak 633.198.250 747.895.663 876.791.401 1.021.266.051 1.183.011.971

Pajak penghasilan 158.299.563 186.973.916 219.197.850 255.316.513 295.752.993

Laba bersih setelah pajak (EAT) 474.898.688 560.921.747 657.593.550 765.949.538 887.258.978

Penyusutan aktiva tetap 486.748.545 486.748.545 486.748.545 486.748.545 486.748.545

Cash fllow 961.647.233 1.047.670.292 1.144.342.095 1.252.698.083 1.374.007.523

Sumber : Hasil pengolahan data

57

Berdasarkan tabel 4.16 yang menunjukkan bahwa laba yang diperoleh dalam

usaha rental mobil untuk setiap tahun meningkat, sehingga dapat dilakukan analisis

kelayakan investasi, hal ini bertujuan untuk menilai kelayakan investasi yang terjadi

dalam perusahaan.

4.4.6.4. Analisis Kelayakan Investasi

Pentingnya masalah investasi dalam kelayakan usaha pada suatu perusahaan,

perlu dilakukan penilaian kelayakan investasi. Penilaian kelayakan investasi dalam

suatu perusahaan bertujuan untuk dapat menentukan layak atau tidaknya suatu

investasi dilakukan. Masalah penilaian kelayakan investasi dalam suatu perusahaan

berperan dalam pengambilan keputusan keuangan, sebab kegagalan dalam

pengambilan keputusan akan mengakibatkan kerugian perusahaan. Oleh karena

itulah maka perlu dilakukan penilaian investasi.

Dalam kaitannya dengan uraian tersebut di atsa, setelah dilakukan proyeksi

laba rugi dan cash flow pada perusahaan rental mobil PT. Onassir Wisata Cemerlang,

maka selanjutnya akan dilakukan analisis kelayakan investasi yang dapat disajikan

sebagai berikut :

1. Net Present Value

Net present value adalah selisih antara nilai sekarang dari cashflow dengan

nilai sekarang dari investasi. Dengan menggunakan NPV, baik aliran kas masuk dan

aliran kas keluar diukur dengan nilai uang sekarang. Nilai sekarang suatu proyek

dapat dihitung dengan mengurangi nilai sekarang aliran kas keluar dari nilai

sekarang aliran kas masuk. Analisis kelayakan investasi dengan metode Net present

value dapat ditentukan sebagai berikut :

58

Tabel 4.17 Besarnya NPV atas Kelayakan Investasi Tahun 2016 s/d tahun 2020

Tahun Proceed’s DF (15 %) *) PV dari Proceed’s

2016 961.647.233 0,870 836.214.985

2017 1.047.670.292 0,756 792.189.257

2018 1.144.342.095 0,658 752.423.503

2019 1.252.698.083 0,572 716.234.195

2020 1.374.007.923 0,497 683.124.575

Total PV Cash Flow

PV Investasi

3.780.186.514

3.765.466.500

(-)

14.720.014

Sumber : Hasil pengolahan data

*) = Tingkat return yang diharapkan

Berdasarkan tabel tersebut di atas dengan tingkat return sebesar 15%, maka

jumlah investasi dari tahun 2016 s/d tahun 2020 menghasilkan NPV sebesar

+ Rp. 14.720.014 yang berarti Net Present Value positif. Hal ini berarti bahwa

investasi rental mobil menguntungkan (feasible) untuk dilaksanakan.

2. Internal Rate of Return

Internal rate of return adalah tingkat discount rate yang dapat menyamakan

PV of cashflow dengan PV of investment. Menghitung IRR untuk anuitas lebih

mudah daripada untuk aliran kas bersih operasi campuran. Besarnya internal rate

of return dengan tingkat return sebesar 16% adalah dimaksudkan untuk menentukan

NPV negatif dalam perhitungan IRR yang dapat ditentukan melalui tabel 4.11 yaitu

sebagai berikut :

59

Tabel 4.18 Besarnya NPV dengan DF 16% Tahun 2016 s/d 2020

Tahun Proceed’s DF (16%) PV dari Proceed’s

2016 961.647.233 0,862 829.006.235

2017 1.047.670.292 0,743 778.589.694

2018 1.144.342.095 0,641 733.131.545

2019 1.252.698.083 0,552 691.854.000

2020 1.374.007.573 0,476 654.182.865

Total PV Cash Flow

PV Investasi

NPV

3.686.764.338

3.765.466.500

- 78.702.162

Sumber : Hasil pengolahan data

Dalam kaitannya dengan tabel tersebut di atas, akan disajikan perhitungan

IRR yang dapat dilihat melalui perhitungan berikut ini :

NPV rk

IRR = rk + x (rb - rk)

TPV rk - TPV rb

Keterangan :

IRR = Internal Rate of Return

rk = Tingkat bunga yang kecil

rb = Tingkat bunga yang besar

Yang kriteria penilainya :

- Apabila IRR < DF maka investasi dinyatakan tidak layak

- Apabila IRR > DF maka investasi dinyatakan layak

Oleh karena itu maka besarnya IRR dapat ditentukan sebagai berikut :

14.720.014

r = 15% + x (16% - 15%)

3.780.186.514 – 3.686.764.338

14.720.014

r = 15% + (1% )

93.422.176

r = 15% + 0,15756

r = 15,16%

60

Berdasarkan hasil perhitungan internal rate of return di atas maka IRR > DF

atau 15,16 > 15% maka proyek investasi rental mobil layak untuk dilaksanakan.

Dengan penjelasan 15% dan 16% adalah ketentuan untuk perhitungan NPV yang

tertulis dibuku yang dikarang oleh Husein Umar.

3. Profitability Index (PI)

Besarnya profitability index (PI) yang dicapai dalam usaha rental mobil dapat

ditentukan sebagai berikut :

3.780.186.514

Profitability Index =

3.765.466.500

= 1,004

4. Payback period

Payback period merupakan kriteria yang biasa digunakan untuk mengevaluasi

proposal investasi. Keuntungan payback period :

a) Perhitungannya mudah dan sederhana.

b) Mempertimbangkan aliran kas dan bukan laba secara akuntansi.

c) Sebagai alat pertimbangan resiko, karena makin pendek payback period semakin

rendah resiko kerugian.

Sedangkan kerugian payback period adalah :

a) Payback period tidak dapat secara khusus menentukan maksimalisasi kekayaan

perusahaan.

b) Tidak memperhatikan nilai waktu dai uang.

c) Tidak dapat mengenali aliran kas yang terjadi setelah payback period.

Besarnya payback period dapat ditentukan sebagai berikut :

Investasi awal = 3.765.466.500

Proceed’s tahun 1 = 961.647.233

2.803.819.268

Proceed’s tahun 2 = 1.047.670.292

1.756.148.976

Proceed’s tahun 3 = 1.144.342.095

611.806.886

PB = 3 + 611.806.886

1.252.698.083

PB = 3,49 tahun

61

Untuk lebih jelasnya dapat disajikan hasil perhitungan kelayakan

penambahan investasi yang dapat dilihat melalui tabel 5.10 yaitu sebagai berikut :

Tabel 4.19 Hasil Perhitungan Kelayakan Investasi Berdasarkan Aspek

Keuangan

No. Indikator Nilai Kriteria Keputusan

1. NPV + Rp. 14.720.014 NPV : > = + (positif)

IRR > cost of capital

PI > 1

PP < 5 tahun

Layak

Layak

Layak

Layak

2. IRR 15,16%

3. Profitability index 1,004

4. Payback period 3,49 tahun

Sumber : Hasil pengolahan data

Berdasarkan tabel 4.19 yakni hasil perhitungan kelayakan usaha rental mobil

khususnya pada PT. Onassis Wisata Cemerlang yang menunjukkan bahwa untuk net

present value (NPV) yang memberikan hasil positif sebesar + Rp. 14.720.014,

sedangkan IRR telah di atas dari 15% yakni sebesar 15,16% dan profitability index

yang lebih besar dari 1,004. Sedangkan payback period yang menunjukkan bahwa

masa pengembalian investasi sebesar 3,49 tahun.

Dari hasil analisis mengenai kelayakan usaha rental mobil maka dapat

disimpulkan bahwa layak dilakukan karena memenuhi kriteria yang ditentukan.

4.4.6.5. Analisis Break Even Point (BEP)

Analisis break even point yaitu suatu analisis untuk menentukan besarnya

pendapatan jasa rental mobil agar perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak

menderita rugi, hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan rumus :

FC

BEP (Rp) =

1 - VC

S

Sebelum dilakukan analisis BEP, terlebih dahulu akan disajikan besarnya

biaya variabel dan biaya tetap khususnya pada PT. Onassir Wisata Cemerlang selama

tahun 2016 yang dapat disajikan melalui tabel 5.11 yaitu sebagai berikut :

62

Tabel 4.20 Data Proyeksi Biaya Tetap Tahun 2016

No. Jenis Biaya Tetap Besarnya Biaya Tetap

(Rp)

1. Gaji Sopir 316.200.000

2. Gaji karyawan kantor 154.800.000

3. Biaya asuransi mobil 63.000.000

4. Biaya STNK 48.250.000

5. Biaya listrik/telepon 6.735.000

6. Biaya ATK 3.042.000

7. Biaya penyusutan aktiva tetap 486.748.545

Jumlah biaya tetap 1.078.775.545

Sumber : Hasil pengeolahan data

Kemudian akan disajikan data proyeksi biaya variabel selama tahun 2016

melalui tabel berikut ini :

Tabel 4.21 Data Proyeksi Biaya Variabel Tahun 2016

No. Jenis Biaya Variabel Besarnya Biaya Variabel

(Rp)

1. Gaji Bahan Bakar 282.000.000

2. Biaya reparasi dan pemeliharaan

mobil

82.456.250

3. Biaya promosi 71.068.500

Jumlah 435.524.750

Sumber : Hasil pengolahan data

Berdasarkan tabel 4.15 dan tabel 4.16 maka akan disajikan proyeksi laba rugi

dengan pendekatan variabel costing selama tahun 2016 yang dapat disajikan pada

tabel berikut ini :

63

Tabel 4.22 Proyeksi Laba Rugi dengan Pendekatan Variabel Costing Tahun

2016 - 2019

Pendapatan jasa rental mobil Rp. 1.660.750.000

Biaya variabel Rp. 435.524.750

Laba kontribusi Rp. 1.225.775.545

Biaya tetap Rp. 146.449.705

Laba bersih sebelum pajak Rp. 146.449.705

Sumber : Hasil pengolahan data

Sehingga besarnya BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2016 sampai

dengan tahun 2019 yaitu sebagai berikut :

1. Tahun 2016

Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2016

dapat ditentukan sebagai berikut :

Rp. 1.078.775.545

BEP (Rp) =

Rp. 435.524.750

1 -

Rp. 1.660.750.000

Rp. 1.078.775.545

BEP (Rp) =

0,738

= Rp.1.462.242.544

2. Tahun 2017

Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2017

dapat ditentukan sebagai beirkut :

Rp. 1.108.376.895

BEP (Rp) =

Rp. 457.300.988

1 -

Rp. 1.826.825.000

Rp. 1.108.376.895

BEP (Rp) =

0,750

= Rp.1.478.477.634

64

3. Tahun 2018

Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2018

dapat ditentukan sebagai berikut :

Rp. 1.139.298.608

BEP (Rp) =

Rp. 480.166.037

1 -

Rp. 2.009.507.500

Rp. 1.139298.608

BEP (Rp) =

0,761

= Rp.1.497.003.221

4. Tahun 2019

Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2019

dapat ditentukan sebagai berikut :

Rp. 1.171.766.406

BEP (Rp) =

Rp. 504.174.339

1 -

Rp. 2.210.458.250

Rp. 1.171.766.406

BEP (Rp) =

0,772

= Rp.1.518.001.020

Tabel 4.23 Hasil Perhitungan BEP

Indikator Hasil Pehitungan Keputusan

BEP Rp. 1.139.298.608

BEP (Rp) =

Rp. 480.166.037

1 -

Rp. 2.009.507.500

Rp. 1.139298.608

BEP (Rp) =

0,761

= Rp.1.497.003.221

Layak

65

4.5 Bahasan

Tabel 4.24 Implikasi Hasil Kelayakan.

Aspek Hasil kelayakan

Aspek Keuangan Berdasarkan hasil perhitungan NPV, IRR, PP, PI

maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan

layak untuk menjalankan bisnis jasa rental mobil

ini karena dari aspek keuangan memunuhi kriteria

kelayakan.

Aspek Pesaing Berdasarkan hasil analisa 5 Force M. Porter maka

PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan laya

unutk menjalankan bisnis jasa rental mobil karena

memenuhi kriteria kelayakan.

Aspek Hukum Berdasarkan hasil analisa aspek keuangan maka

PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak

menjalankan bisnis jasa rental mobil ini karena

mempunyai surat-surat izin usaha untuk

menjalankan usaha ini.

Aspek Sumber Daya Manusia Berdasarkan hasil analisa aspek sumber daya

manusia melalui Job Analysis, Job Specification,

struktur organisasi, Job Description, sistem

kompensasi, dan sistem pengembangan karyawan

maka PT. Onassis Wisata Cemerlang

diproyeksikan layak untuk menjalankan bisnis

jasa rental mobil ini.

Aspek Teknis & Operasional Berdasarkan hasil analisa aspek Teknis dan

Operasional maka PT. Onassis Wisata Cemerlang

dinyatakan layak menjalankan bisnis jasa rental

mobil ini karena telah memenuhi kriteria

kelayakan.

Aspek Pasar & Pemasaran Berdasarkan hasil analisa aspek Pasar yang

menggunakan STP (segmenting, positioning, dan

targeting) maka PT. Onassis Wisata Cemerlang

dinyatakan layak menjalankan bisnis jasa rental

66

mobil ini. Lalu berdasarkan hasil analisa aspek

Pemasaran yang menggunakan 5P (product,

price, promotion, place, people) maka PT.

Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak

untuk menjalankan bisnis jasa rental mobil ini

karena memenuhi kriteria kelayakan.

BEP Investasi BEP pada tahun ketiga adalah

Rp.1.497.003.221.

Sumber: hasil analisa peneliti