BAB ORIENTASI KONSEP PPO

PERILAKUPerilaku adalah semua yang dilakukan seseorangPerilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapanKarakteristik Perilaku Perilaku adalah akibat (variabel tergantung)Perilaku diarahkan oleh tujuanPerilaku dapat dimotivasi dan didorongPerilaku dapat diamati dan diukurP = f (I ,L )

PENGERTIAN POPerilaku organisasi (Organizational Behavior) adl: bidang ilmu yang mempelajari interaksi manusia dalam organisasi dan dampaknya pada kinerja organisasi OB adalah bidang studi yang mengkaji dampak perorangan , kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi untuk memperbaiki ke efektifan organisasiLuthans, (2005:20)Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai pemahaman, prediksi, dan manajemen perilaku manusia dalam organisasi.

Suatu kajian tentang bagaimana mengelola manusia dengan segala karakternya sehingga dapat berkembang dan berhasil dalam peker-jaan mereka. Apa yang dapat dikembangkan?Kualitas dan produktivitasKeterampilanLoyalitas EtikaKepekaanOrganisasi (bagian atau keseluruhan) dll

PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI / ORGANIATIONAL DEVELOPMENT ( Robbins )pengembangan organisasi /organizational development adalah sebuah metode yang bertujuan mengubah sikap, nilai dan keyakinan dari karyawan sehingga karyawan itu sendiri dapat mengidentifikasi dan mengimplementasikan perubahan teknis seperti reorganisasi, fasilitas yang dirancang ulang dan hal-hal yang dibutuhkan untuk meningkatkan organisasi mereka

SIAPA YANG MEMBUTUHKAN PERILAKU ORGANISASIUntuk memahami , memprediksi, dan mengelolaperilaku manusia dalam organisasiManager SDMManajer ProduksiManajer PemasaranSupervisorTop Manajer

Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi :Memahami perilaku dalam organisasiMeramalkan kejadian-kejadian dalam organisasiMengendalikan perilaku.

Hubungan Antara Perilaku Organisasi dengan Berbagai Disiplin Ilmu yang Terkait Erat

DIMANA POSISI PERILAKU ORGANISASIPO cenderung lebih berorientasi pada teori dan berada pada level mikro analisis.PO berasal dari kerangka teoritis ilmu perilaku (antropologi, sosiologi, dan terutama psikologi) yang difokuskan pada pemahaman dan penjelasan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi.PO merepresentasikan sisi manajemen manusia, bukan keseluruhan manajemenSemua manajer tanpa mempedulikan fungsi teknis merupakan manajer SDM karena mereka berhubungan dengan perilaku manusia dalam organisasi. Karena itu semua manajer perlu punya pemahaman dan perspektif perilaku organisasi.

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI1. Pendekatan kognitif menekankan aspek pemikiran manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi pada tujuan. Proses kognitif seperti harapan dan persepsi membantu menjelaskan perilaku.2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks Stimulus Respon) dan berbagai aspek lingkungan yg mempengaruhi perilaku.3. Pendekatan kognitif sosial, menekankan bahwa orang, lingkungan dan perilaku itu berada dalam interaksi konstan satu sama lain dan secara resiprokal saling mempengaruhi. Pendekatan ini merupakan gabungan elemen kognitif dan behavioristik.

Gambar. Kerangka Konseptual Pembahasan Perilaku OrganisasiKonteks Lingkungan2. Teknologi Informasi & Globalisasi3. Diversitas & EtikaKonteks Organisasi4. Desain & Budaya5. Sistem RewardProses Kognitif6. Persepsi & Atribusi7. Kepribadian & Sikap8. Kebutuhan & Proses Motivasi9. Kapasitas Psikologi PositifTeori KognitifSosialPerilaku Organisasi Dinamika 10. Komunikasi11. Pembuatan Keputusan 12. Stress dan Konflik13.Kekuasaan dan Politik14. Kelompok dan Tim

15. Desain dan Tujuan kerja 16. Manajemen Perilaku 17.Proses Kepemimpinan 18.Pemimpn HebatMengatur dan Menghasilkan Kinerja Tinggi

Teori kognitif sosial merupakan fondasi dan terdiri dari interaksi timbal balik di antara konteks lingkungan dan organisasi (2-5); proses kognitif (6-9) dan yang perilaku organisasi itu sendiri yang merupakan produk konteks lingkungan/organisasi dan proses kognitif. Level yang lebih makro adalah gambaran dinamis organisasi (10-14), dan pada level terapan, representasi peran yang mengatur dan menghasilkan kinerja tinggi (15-18)

Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi.Perubahan Perilaku, Perubahan Sikap,Komunikasi, Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompokNilai dan Sikap Komparatif, Analisis Lintas Budaya, Budaya Organisasi, Lingkungan OrganisasiKonflik, Politik dalam organisasi, KekuasaanINDIVIDUSTUDIPOILMUPERILAKUSOSIOLOGIPSIKOLOGIPSIKOLOGISOSIALANTROPOLOGIILMUPOLITIKKELOMPOKSISTEM ORGANISASISUMBANGANYA PADA PERILAKU ORGANISASISATUANANALISISKELUARANDISIPLIN ILMU PENYUMBANG PADA BIDANG PO

TINGKATAN ANALISIS POFaktor LingkunganFaktor LingkunganIndividuKelompokSistem Organisasi

PROSES INDIVIDU: Persepsi Kepribadian Sikap Motivasi PembelajaranPROSES KELOMPOK: Persepsi Sosial Pengaruh Sosial Kerjasama/Persaingan Kepemimpinan KomunikasiPROSES ORGANISASI: Struktur Organisasi Pengembangan Org Reward & Punishment Paradigma OrganisasiINFORMASITERPADUSEBAGAIOBYEKKAJIANPENGETAHUANPERILAKUMANUSIADALAMORGANISASI