BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kerja PraktekSalah satu tujuan pendidikan program studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Riau adalah mencetak tenaga kerja yang profesional. Untuk mencapai tujuan tersebut tidaklah cukup jika mahasiswa hanya menerima pendidikan di bangku kuliah yang berupa teori saja, untuk itu dalam upaya untuk memperluas pengetahuan pada mahasiswa dan menambah pengalaman, diadakan suatu program yaitu Kerja Praktek.Hal ini sangat diperlukan untuk memperkenalkan dunia kerja yang sebenarnya kepada mahasiswa, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan memberikan gambaran nyata mengenai dunia kerja kepada mahasiswa. Dengan demikian mahasiswa mempunyai bekal dan wawasan untuk terjun ke masyarakat. Namun tidak mudah untuk mencapai hal tersebut, karena tidak terlepas dari kesungguhan dan kreatifitas mahasiswa.Latar belakang pemilihan proyek pekerjaan pembuatan jalan raya Lingkar Barat Duri ini karena sesuai dengan ketentuan ketentuan yang dibuat oleh Prodi Teknik Sipil, yaitu :1. Harus merupakan grade 62. Nilai Proyek minimal sebesar 5 Milyar3. Panjang Pekerjaan Proyek minimal 1 KilometerProyek ini juga menjadi salah satu penambah akses jalan dan nmerupakan upaya meminimalisir kemacetan di kota Duri. Oleh karena itu, kami sebagai mahasiswa teknik sipil sangat tertarik untuk mengetahui proses pekerjaan pembuatan jalan tersebut khususnya tahapan pekerjaan perkerasan lentur.

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja PraktekAdapun maksud dari Kerja Praktek yang kami laksanakan adalah untuk memenuhi tugas studi sebagai mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Riau.Tujuan dari Kerja Praktek ini adalah :1. Memberikan pengalaman visual dan pengenalan tentang segala sesuatu yang menyangkut kegiatan pembangunan fisik dengan segala aspeknya sehingga mahasiswa mempunyai pengetahuan dan pemahaman atas masalah masalah tersebut. 2. Agar dapat membina kemampuan dan keterampilan mahasiswa secara optimal dalam aspek pembahasan, kesimpulan, saran serta kemampuan untuk menyampaikan dalam bentuk tulisan.3. Mampu menerapkan teori teori dan praktek yang pernah di dapat sebelumnya serta membandingkan dengan lapangan.4. Mahasiswa dapat mengetahui dan menguasai jalannya pelaksanaan suatu proyek baik secara teknis maupun non teknis.5. Sebagai bekal mahasiswa untuk terjun dalam dunia kerja dan membuka komunikasi dengan baik antara masyarakat yang berkecimpung dalam dunia konstruksi.6. Mendidik sikap mental dan disiplin kerja yang siap di bidang konstruksi.

1.3 Ruang Lingkup Kerja PraktekRuang Lingkup kerja praktek yang ditinjau oleh penulis pada pekerjaan pembuatan jalan Lingkar Barat Kota Duri berupa tinjauan pelaksanaan pekerjaan perkerasan lentur. Kegiatan pengamatan ini dilakukan sejak tanggal 25 November 2014 sampai dengan proses pembuatan laporan ini selesai.

1.4Metode Pengumpulan DataMenurut ahli metode pengumpulan data berupa suatu pernyataan tentang, sifat, keadaan, kegiatan tertentu dan seterusnya. Pengumpulan dilakukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan penelitian (Gulo, 2002 ).Metode pengumpulan data tersebut yaitu :1. Studi LiteraturYaitu studi perpustakaan dengan memaparkan dan menelaah buku-buku teori dasar dan rumus-rumus serta tabel yang berkaitan dari berbagai literatur.2. ObservasiYaitu dengan meninjau langsung dilapangan untuk mengetahui kondisi pelaksanaan dan tata cara pengoperasian untuk mendapatkan data-data yang lebih akurat dalam penyusunan laporan.3. WawancaraYaitu dengan melakukan konsultasi, berdiskusi dengan pelaksana proyek di lapangan serta referensi pihak-pihak lain yang terlibat dalam pelaksanaan proyek ini.

1.5Sistematika PenulisanAgar laporan ini lebih jelas dan mudah dimengerti, maka laporan ini harus disusun dengan sistematika penulisan tertentu. Sistematika penulisan tersebut adalah sebagai berikut:BAB IPENDAHULUANBerisi materi tentang latar belakang kerja praktek, tujuan dan manfaat kerja praktek, ruang lingkup kerja praktek, metode pengumpulan data dan sistematika laporan kerja praktek.BAB IITINJAUAN UMUM PROYEKBerisi materi tentang data umum proyek dan pelaksanaan proyek, dimana tahap pelaksanaan proyek meliputi tahap perencanaan, administrasi proyek, dan jenis pekerjaan.BAB IIITINJAUAN KHUSUS PROYEKPada bab ini berisi tentang laporan pelaksanaan dan pembahasan pekerjaan dari tinjauan khusus kerja praktek yang dipilih, yaitu pelaksanaan pekerjaan perkerasan lentur pada Proyek pekerjaan pembuatan jalan Lingkar Barat di Kota Duri.BAB IVKESIMPULAN DAN SARANBerupa kesimpulan dan saran-saran penulis terhadap pelaksanaan proyek secara umum.

BAB IITINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Latar Belakang ProyekKota Duri mempunyai peranan utama sebagai pusat pemerintahan, perdagangan, jasa, pendidikan, dan sebagai pusat pelayanan bagi kawasan di sekitarnya. Sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan ekonomi di Kota Pekanbaru membuat banyaknya para investor tertarik menanam modal di Pekanbaru. Terlebih lagi dari pihak swasta juga terus ikut berpartisipasi dalam pembangunan di Kota Pekanbaru. Salah satunya adalah pembangunan Hotel Tangram yang berlokasi di Jalan Riau, Pekanbaru. Pembangunan hotel ini juga dilatarbelakangi oleh aktivitas masyarakat di luar Pekanbaru yang tertarik mengunjungi Pekanbaru untuk berwisata maupun berbisnis. Proyek pekerjaan pembuatan jalan raya Lingkar Barat yang terletak di Jalan Kulim km 11 Kota Duri, terdiri dari pekerjaan jalan yang direncanakan sepanjang 33 km. Proyek jalan ini akan diselesaikan mulai Januari 2014 sampai September 2015, dana yang digunakan untuk pembangunan berasal dari dana PU Kabupaten Bengkali. Pada proses pekerjaan pembuatan jalan ini menghabiskan dana sebesar Rp. 339.000.000.000 ,- ( Tiga Ratus Tiga Puluh Sembilan Miliar Rupiah )Pemilik (owner) berharap dengan dibangunnya Jalan Lingkar Barat ini akan mengurangi kemacetan dan melancarkan akses tranportasi yang melalui Kota Duri.

2.2Maksud dan Tujuan ProyekAdapun tujuan proyek secara detail tidak dapat di identifikasi dari dokumen dokumen yang ada maka penulis mengasumsikan tujuan dari proyek ini adalah sebagai berikut: 1. Mendapatkan keuntungan yang besar dan mampu bersaing dalam dunia bisnis perhotelan di Kota Pekanbaru.2. Menyediakan tempat atau memfasilitasi masyarakat untuk mengadakan event dan kegiatan lainnya3. Menyediakan fasilitas penginapan berbintang lima.2.3 Lokasi dan Situasi ProyekSituasi proyek adalah lahan kosong yang strategis dengan profil tanah yang lumayan datar dan dikelilingi oleh perumahan warga. Lokasi proyek Pembangunan Hotel Tangram hanya dapat diakses melalui satu jalan yaitu Jalan Riau, Pekanbaru. Lokasi dan situasi ini dapat dilihat pada Gambar 2.3 di bawah ini.

Bagian Selatan : Pemukiman WargaBagian Barat : ruko dan jln LiliBagian Utara : Jalan RiauBagian Timur : RukoLokasi Hotel dan Area Retail Jln Riau No. 147 PekanbaruGambar 2.1. Lokasi proyekSumber: Google Earth

2.4 Data Administrasi ProyekData Administrasi dari proyek pekerjaan pondasi tiang bor pada Pembangunan Hotel Tangram sebagai berikut :1. Nama Pekerjaan:Pekerjaan Pondasi Tiang Bor 2. Sumber Dana: Pribadi3.Lokasi Pekerjaan:Jalan Riau no 147, Pekanbaru4.Pemberi Pekerjaan (owner):PT. HALLA MOHANA5. Konsultan Perencana:PT. DAYA CREASI MITRAYASA6. Konsultan Manajemen: PT. STADIN7.Kontraktor Utama: PT. BAUER PRATAMA (Pekerjaan Pondasi bor) INDONESIA 8. Nomor Kontrak :-(Pekerjaan Pondasi bor)9.Nilai Kontrak (Pekerjaan Pondasi bor ): Rp. 32.000.000.000 ,- (Tiga Puluh Dua Milyar Rupiah)10.Tanggal Mulai Kerja:Januari 2014 (Pekerjaan PondasiBor)11.Tanggal Akhir Kerja:Juli 2014 (Pekerjaan Pondasi Bor)12.Mata Uang :Rupiah13. Jenis Kontak: Unit Price (Harga Satuan)

2.5Sistem KontrakKontrak adalah perjanjian secara tertulis antara pemberi tugas dan kontraktor dimana kewajiban masing-masing pihak diatur dalam pasal-pasal surat perjanjian. Suatu kontrak mulai berfungsi pada waktu kontrak tersebut ditandatangani. Kontraktor baru boleh bekerja secara fisik setelah ada SPMK (Surat Perintah Mulai Kerja). Sebelum penandatanganan kontrak, pembuatan kontrak pengadaan barang/jasa melalui beberapa tahapan atau proses,.Dalam Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003, terdapat 5 (lima) jenis Sistem Kontrak Pengadaan Barang/Jasa, yaitu:1. Kontrak LumpSum, 2. Kontrak Harga Satuan, 3. Kontrak gabungan LumpSum dan Harga Satuan,4. Kontrak Persentase dan Kontrak Terima Jadi (Turn Key).Sistem kontrak yang digunakan pada proyek pekerjaan pondasi tiang bor adalah Harga satuan (Unit Price). Pemilik akan membayar sejumlah uang yang telah disetujui kepada pihak kontraktor untuk unit pekerjaan yang telah diselesaikan dalam satu proyek. Pembayaran biasanya dilakukan oleh pemilik kepada kontraktor pada selang waktu yang telah ditentukan selama konstruksi proyek tergantung pada pekerjaan yang telah diselesaikan berdasarkan bobot pekerjaan.Menurut Perpres No. 70 Tahun 2012 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah :a. Pelelangan umum adalah metode pemilihan penyedia barang/pekerjaan konstruksi/jasa lainnya untuk semua pekerjaan yang dapat diikuti oleh semua penyedia barang/pekerjaan konstruksi/jasa lainnya yang memenuhi syarat.b. Pelelangan terbatas adalah metode pemilihan penyedia barang/pekerjaan konstruksi dengan jumlah penyedia yang mampu melaksanakan diyakini terbatas untuk pekerjaan yang kompleks.c. Pelelangan sederhana adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa lainnya untuk pekerjaan yang bernilai paling tinggi Rp. 5.000.000.000,- (lima miliar rupiah)d. Pemilihan langsung adalah metode pemilihan penyedia pekerjaan konstruksi untuk pekerjaan yang bernilai paling tinggi Rp. 5.000.000.000,- (lima miliar rupiah)e. Seleksi Umum adalah metode pemilihan Penyedia Jasa Konsultansi untuk pekerjaan yang dapat diikuti oleh semua Penyedia Jasa Konsultansi yang memenuhi syarat.f. Penunjukan Langsung adalah metode pemilihan Penyedia Barang/Jasa dengan cara menunjuk langsung 1 (satu) Penyedia Barang/Jasa.Pelelangan yang dilaksanakan pada proyek pekerjaan pondasi tiang bor ini adalah Pelelangan terbatas. Dalam pengerjaan pondasi tiang bor ini sebagai kontraktor dilakukan dengan cara pelelangan terbatas yang diikuti oleh beberapa perusahaan.

2.6Manajemen ProyekManajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan.

2.6.1Site plan rencana proyekPada proyek pekerjaan pondasi tiang bor pada pembangunan Hotel Tangram sesuai dengan yang direncanakan pada site plan proyek pekerjaan pondasi tiang bor Hotel Tangram seperti pada bab 3 (Gambar 3.4).

2.6.2Pengendalian waktu pelaksanaanPengendalian waktu pelaksanaan proyek dilakukan dengan menggunakan alat bantu jadwal pelaksanaan (time schedule). Pekerjaan apa yang harus dikerjakan lebih dulu dan kapan harus dimulai dapat terlihat dengan jelas pada time schedule, sehingga keterlambatan pekerjaan sebisa mungkin dihindari.Manfaat dari time schedule adalah:a) sebagai pedoman kerja bagi pelaksana terutama menyangkut batasan-batasan untuk masing-masing pekerjaan;b) sebagai alat koordinasi bagi pemimpin;c) sebagai tolak ukur untuk kemajuan pekerjaan yang dapat dipantau setiap saat dengan bantuan time schedule ini; dand) sebagai evaluasi tahap akhir dari setiap kegiatan pekerjaan yang dilaksanakan.Terjadinya keterlambatan pada saat pelaksanaan pekerjaan pondasi tiang bor ini terjadi dikarenakan oleh:1. Adanya komplain dari masyarakat karena kebisingan2. Kerusakan pada alat 3. Kasus Asap RiauUpaya yang dilakukan oleh pihak kontraktor dalam menanggulangi keterlambatan yang telah terjadi yaitu dengan menambahkan jam kerja pada pekerjaan bored pile, jam kerja yang berlaku pada proyek ini dimulai dari jam 08:00 s/d 17:00, namun setelah adanya keterlambatan dari yang sudah direncanakan,pekerja diwajibkan lembur hingga pukul 23:00 pada hari Jumat dan Sabtu.

2.6.3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Pencegahan kecelakaan perlu diperhatikan di dalam menejemen konstrusi. Tidak hanya keselamatan manusia tetapi juga terhadap kondisi kerja yang mempengaruhi prestasi kerja dan pada akhirnya terhadap biaya proyek.Secara umum ada beberapa prinsip dasar yang dapat dipergunakan pada setiap lokasi pekerjaan, misalnya (sumber : dokumen Tim K3, 2014).1. memakai mesin dan peralatan yang baik,2. mempergunakan mesin/peralatan yang sesuai dengan instruksi pembuatnya/pabriknya dan tidak membebani lebih dari kapasitasnya,3. bekerja dengan teratur, hati-hati dan tidak simpangsiur,4. meyakinkan diri bahwa semua instruksi harus diberikan secara singkat, jelas dan mudah dimengerti,5. tidak memperkenankan pekerja melakukan kegiatannya di tempat yang berbahaya tanpa alat pelindung/pengaman yang tepat,6. memakai pertimbangan yang logis sebelum menugaskan suatu aktivitas kepada bawahan,7. mengadakan check dan recheck, apakah semua instruksi yang diberikan sudah ditaati,8. Selalu memakai peralatan standar K3 di proyek seperti pakaian kerja, sepatu kerja, kacamata kerja, penutup telinga, sarung tangan, helm, masker, dan lain-lain.Pada proyek ini aspek keselamatan kerja berjalan dengan baik. Hal ini kami simpulkan dari pengamatan di lapangan dimana pekerja menggunakan helm proyek, sepatu boot dan sarung tangan. Ditemukannya sepanduk tentang pentingnya kesehatan dan kelamatan kerja (K3) dan rambu-rambu peringatan tentang pentingnya K3.2.7Unsur-Unsur Pelaksana ProyekDalam suatu proyek pasti memerlukan sistem koordinasi yang efektif dan efisien, yang bertujuan untuk mewujudkan kelancaran dan lebih terjaminnya pelaksanaan suatu proyek.Hubungan antar unsur-unsur dalam proyek pekerjaan pondasi tiang bor dilihat pada Gambar 2.2 di bawah ini.

OwnerPT. HALLA MOHANAKonsultan MKPT. STADINKonsultan PerencanaPT. DAYA CREASI MITRAYASAKonsultan PelaksanaPT. BAUER PRATAMA INDONESIA

Keterangan : Garis Perintah Garis KoordinasiGambar 2.2. Hubungan Kerja Antara Unsur-Unsur Pelaksana Proyek

Berdasarkan gambar di atas dapat diketahui bahwa Owner hanya memberi perintah kepada Konsultan Perencana, Konsultan Pelaksana dan Konsultan MK. Konsultan pelaksana (Kontraktor) berkoordinasi dengan Konsultan MK. Konsultan MK berkoordinasi dengan Konsultan perencana.Sistem hubungan kerja antara unsur - unsur pelaksana proyek dapat dijelaskan sebagai berikut:1. Antara Pemilik Proyek dengan Konsultan PengawasHubungan antara Pemilik Proyek dengan Konsultan Pengawas mempunyai ikatan kontrak. Konsultan Pengawas bertanggung jawab wajib melaporkan kemajuan hasil pekerjaan kepada pemberi tugas. Pemberi tugas memberi imbalan berupa fee atas jasa pengawasan yang dilakukan oleh Konsultan Pengawas.

2. Antara Pemilik Proyek dengan Kontraktor PelaksanaHubungan antara Pemilik Proyek dengan Kontraktor Pelaksana mempunyai ikatan kerja kontrak. Untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana yang disarankan oleh Pemilik Proyek, kontraktor memerlukan biaya sesuai dengan perjanjian dalam kontrak yang telah disetujui oleh kedua belah pihak. Biaya dapat diberikan oleh Pemberi Tugas dengan sistem pembayaran sesuai dengan ketentuan yang termuat di dalam kontrak yang telah ditandatangani.3. Antara Pemilik Proyek dengan Konsultan PerencanaHubungan antara Pemilik Proyek dengan Konsultan Perencana mempunyai ikatan kontrak. Konsultan Perencana bertanggung jawab wajib merencanakan pekerjaan kepada pemberi tugas. Pemberi tugas memberi imbalan atas jasa pengawasan yang dilakukan oleh Konsultan Perencana.4. Antara Konsultan Pengawas dan Kontraktor PelaksanaHubungan antara kedua belah pihak mempunyai ikatan kerja peraturan pelaksanaan pekerjaan. Konsultan Pengawas mempunyai tugas untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang dikerjakan oleh Kontraktor, sedangkan Kontraktor dapat mengkonsultasikan masalah-masalah yang timbul di lapangan dengan Konsultan Pengawas.

Adapun tugas dan kewajiban pelaksana proyek dapat dijelaskan sebagai berikut:1. Pemilik Proyek (Owner)Pemilik proyek adalah perorangan atau badan usaha baik swasta maupun pemerintah yang memiliki sumber dana untuk membuat suatu bangunan dan menyampaikan keinginannya kepada ahli bangunan agar dapat dibuatkannya rancangan struktur dan rencana anggaran biayanya.Adapun tugas-tugas dari owner atau pemilik adalah:1. Menyediakan dana yang dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek,2. Mengeluarkan surat perintah kerja kepada kontraktor mengenai pembangunan proyek sesuai dengan dokumen kontrak,3. Memerintahkan penambahan atau pengurangan pekerjaan suatu proyek,4. Menyetujui atau menolak perubahan suatu pekerjaan,5. Menerima suatu pekerjaan apabila telah memenuhi persyaratan.

2. Konsultan PerencanaSebagaimana telah disebutkan di atas, ahli-ahli bangunan yang menerima pekerjaan dari pemilik proyek pada umumnya adalah tenaga-tenaga yang dipimpin oleh arsitek atau insinyur yang dalam hal ini disebut sebagai penasehat (konsultan) perencana.Adapun tugas-tugas dari konsultan perencana secara umum adalah:1. Membuat gambar kerja (bestek),2. Membuat program kerja agar mudah dalam pelaksanaan pekerjaan,3. Membuat semua persyaratan, administrasi, dan spesifikasi teknis,4. Menganalisis semua permintaan owner untuk disesuaikan dengan skema rancangan yang dibuat,5. Menyediakan solusi untuk masalah yang terjadi dalam pelaksanaan proyek.

3. Konsultan PengawasKonsultan pengawas adalah perusahaan/badan hukum yang ditunjuk oleh owner untuk melaksanakan pengawasan pekerjaan di lapangan, selama kegiatan pelaksanaan proyek berlangsung. Tujuannya adalah agar pelaksanaan pekerjaan tidak menyimpang dari gambar kerja/bestek yang telah ditetapkan.Adapun tugas-tugas dari konsultan pengawas adalah:1. Mengawasi dan memeriksa mutu pekerjaan kontraktor agar memenuhi spesifikasi yang telah ditetapkan,2. Mengawasi dan menguji kualitas atau mutu bahan bangunan,3. Menyiapkan dan menghitung kemungkinan terjadinya adanya pekerjaan tambahan atau pekerjaan yang kurang,4. Memberi teguran kepada kontraktor jika pelaksanaan pekerjaan di luar dari spesifikasi gambar-gambar revisi,5. Memeriksa gambar-gambar revisi,6. Menyusun laporan harian, mingguan, dan bulanan terhadap hasil pekerjaan yang dilakukan selama pengawasan.4. KontraktorKontraktor adalah rekanan peserta pelelangan yang berdasarkan hasil penelitian panitia pelelangan dan pimpinan bagian proyek dianggap paling sesuai untuk melaksanakan pekerjaan berdasarkan surat penunjukan dari pimpinan bagian proyek.Secara umum tugas-tugas dari kontraktor adalah:1. Membuat metode kerja,2. Menyiapkan tenaga kerja, peralatan bahan-bahan, dan segala sesuatu yang digunakan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan pekerjaan,3. Melaksanakan pekerjaan berdasarkan keahlian dan pengalaman yang dimiliki sesuai dengan gambar rencana yang dibuat oleh konsultan perencana dan tidak keluar dari spesifikasi kerja yang telah disetujui,4. Berkewajiban melaksanakan pekerjaan seperti yang telah diinstruksikan oleh owner,5. Menyerahkan pekerjaan apabila pekerjaan telah selesai secara keseluruhan kepada owner.

2.8Kontraktor PelaksanaKontraktor pelaksana adalah pihak yang ditunjuk berdasarkan pelelangan untuk melaksanakan pembangunan proyek sesuai rencana dan persyaratan yang telah dibuat. PT. BAUER PRATAMA INDONESIA adalah kontraktor yang melaksanakan pekerjaan pondasi bor. Penggolongan kualifikasi usaha jasa perencana konstruksi dan usaha jasa pengawas konstruksi didasarkan pada kriteria tingkat / kedalaman kompetensi dan potensi kemampuan usaha, serta kemampuan melakukan perencanaan dan pengawasan pekerjaan berdasarkan kriteria resiko dan/atau kriteria penggunaan teknologi dan/atau kriteria besaran biaya (nilai proyek/nilai pekerjaan).Tabel 2.1 Kriteria Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi (Kontraktor)NOGOLONGANKUALIFIKASIKEKAYAAN BERSIH

1PeroranganGred 1Tidak dipersyaratkan

2KecilGred 2Rp. 50.000.000 s.d Rp. 60.000.000

Gred 3Rp. 100.000.000 s.d Rp. 800.000.000

Gred 4Rp. 400.000.000 s.d Rp. 1.000.000.000

3MenengahGred 5Rp. 1.000.000.000 s.d Rp. 10.000.000.000

4BesarGred 6Rp. 3.000.000.000 s.d Rp. 10.000.000.000

Gred 7Rp. 10.000.000.000 s.d tidak terbatas

Sumber : http://www.lawindo.biz/kriteriausahakontraktor.html

Khusus untuk perusahaan baru berdiri dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT) nilai kekayaan bersih mengacu kepada jumlah modal disetor yang tercantum didalam akta pendirian perusahaan.Untuk kualifikasi Gred 5, Gred 6 dan gGred 7, perusahaan harus berbentuk Perseroan Terbatas (PT).Untuk pendirian PT baru dengan modal disetor didalam akta pendirian minimal 1 milyar bisa mengajukan kualifikasi tertinggi pada Gred 5 dengan jumlah maksimum 4 sub bidang.Untuk pendirian PT baru dengan modal disetor didalam akta pendirian dibawah Rp.1.000.000.000 (satu milyar) hanya bisa diberikan kualifikasi Gred 2 , dengan jumlah maksimum 4 sub bagian.

9