Asep Nur Hidayat k2511008

5/20/2018 Asep Nur Hidayat k2511008

1/31

E R G O N O M I

UK 2 DAN UK 3

Mata Kuliah ERGONOMI Semester V

Dosen Pengampu : Drs. Bambang Dwi Wahyudi

Disusun oleh :

ASEP NUR HIDAYAT

NIM. K2511008

PENDIDIKAN TEKNIK MESIN

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2013


2/31

2 | P a g e

UK 2 ERGONOMI

1. Sejak kapan ergonomi dikenal manusia? Kapankah kehadiran

ergonomi di Nusantara? Dimanakah terdapat bukti-bukti dimaksud?

Jawaban:

Ergonomi telah menjadi bagian dari perkembangan budaya

manusia sejak 4000 tahun yang lalu. Perkembangan ilmu ergonomi

dimulai saat manusia merancang benda-benda sederhana, seperti

batu untuk membantu tangan dalam melakukan pekerjaannya,

sampai dilakukannya perbaikan atau perubahan pada alat bantu

tersebut untuk memudahkan penggunanya. Pada awalnya

perkembangan tersebut masih tidak teratur dan tidak terarah, bahkan

kadang-kadang terjadi secara kebetulan.

Perkembangan ergonomi modern dimulai kurang lebih seratus

tahun yang lalu pada saat Taylor (1880-an) dan Gilberth (1890-an)

secara terpisah melakukan studi tentang waktu dan gerakan.

Penggunaan ergonomi secara nyata dimulai pada Perang Dunia I

untuk mengoptimalkan interaksi antara produk dengan manusia.

Pada tahun 1924 sampai 1930 Hawthorne Works of Wertern Electric

(Amerika) melakukan suatu percobaan tentang ergonomi yangselanjutnya dikenal dengan Hawthorne Effects (Efek Hawthorne).

Hasil percobaan ini memberikan konsep baru tentang motivasi

ditempat kerja dan menunjukkan hubungan fisik dan langsung antara

manusia dan mesin. Kemajuan ergonomi semakin terasa setelah

Perang Dunia II dengan adanya bukti nyata bahwa penggunaan

peralatan yang sesuai dapat meningkatkan kemauan manusia untuk


3/31

3 | P a g e

bekerja lebih efektif. Hal tersebut banyak dilakukan pada

perusahaan-perusahaan senjata perang.

2. Ergonomic berhubungan erat dengan productivity. Jelaskan maksud

dari pernyataan ini.

Jawaban:

Bahwa produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran

/ output dengan masukan / input. Produktivitas akan semakin baik

jika output semakin tinggi sedangkan input semakin kecil. Dalam

kerja maka produktivitas tinggi tercapai bila output kerja tinggi dan

input kerja rendah. Output kerja tinggi adalah ketika hasil dari kerja

berada pada tingkat yang optimum baik deri segi kualitas atau

kuantitas sedangkan input kerja rendah adalah penggunaan energi

yang minimal. Energi minimal tidak mengisyaratkan seseorang harus

mengerjakan sesuatu tanpa kerja keras. Orang malah bisa kerja

keras siang-malam, namun tidak merasa sedang bekerja susah

payah. Setiap orang memiliki energi minimal, sehingga ada yang

mudah mendalami filsafat, ekonomi, atau bahasa, dan lain

sebagainya yang biasanya menjadi kelebihan dirinya. Seseorang

bisa saja bekerja keras menggeluti suatu hal, tetapi lebih kepada

hasrat dan ambisi untuk meraih suatu hal atau hobi atau kecintaan

bidang tertentu (walaupun pada umumnya sesuai dengankelebihanyang dia miliki juga) sehingga dia tidak merasa kerja dan

menggunakan energi minimal. Jadi maksud penggunaan energi yang

minimal adalah melakukan sesuatu yang dimudahkan untuknya.

Yang dimudahkan untuk manusia adalah yang paling sesuai (fit)

dengan manusia tersebut. Tidak hanya sesuai (fit) dalam hal fisik tapi

juga non fisik.


4/31

4 | P a g e

Disinilah peran ergonomi, fit the job to the man artinya

menyesuaikan kerja dengan manusia yang bekerja. Tujuannya agar

mendapat output kerja yang optimal karena bila manusia diberi tugas

kerja yang sesuai (fit) dengannya maka dia akan dimudahkan

dalam bekerja dan hasil kerja menjadi optimal. Jadi kesimpulannya

dengan aplikasi fit the job to the man bisa menghasilkan output

kerja yang optimal dan penggunaan input kerja yang minimal atau

dengan kata lain ergonomi dapat meningkatkan produktivitas.

3. Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam

mendesainsebuah peralatan kerja di perusahaan/industri?

Sesungguhnya, apakah yang menjadi inti dari Ergonomic Design?

Jelaskan!

Jawaban:

Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mendesain sebuah

peralatan kerja di perusahaan/industri antara lain:

a. Sikap dan posisi kerja.

Mengurangi keharusan operator untuk bekerja dengan sikap

dan posisi membungkuk dengan frekuensi kegiatan yang

sering atau jangka waktu lama. Untuk mengatasi problema

ini maka stasiun kerja harus dirancang- terutama dengan

memperhatikan fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi danlain-lainyang sesuai dengan data antropometrik agar operator

dapat menjaga sikap dan posisi kerjanya tetap tegak dan

normal. Ketentuan ini terutama sekali ditekankan bilamana

pekerjaan-pekerjaan harus dilaksanakan dengan posisi berdiri.

Operator tidak seharusnya menggunakan jarak jangkauan

maksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalamhal ini dilakukan dalam jarak jangkauan normal


5/31

5 | P a g e

(konsep/prinsip ekonomi gerakan ). Disamping pengaturan ini

bisa memberikan sikap dan posisi yang nyaman juga akan

mempengaruhi aspek-aspek ekonomi gerakan. Untuk hal-hal

tertentu operator harus mampu dan cukup leluasa mengatur

tubuhnya agar memperoleh sikap dan posisi kerja yang lebih

mengenakkannya.

Operator tidak seharusnya duduk atau berdiri pada saat bekerja

untuk waktu yang lama dengan kepala, leher, dada atau kaki

berada dalam sikap atau posisi miring. Demikian pula sebisa

mungkin menghindari cara kerja yang memaksa operator harus

bekerja dengan posisi telentang atau tengkurap.

Operator tidak seharusnya dipaksa bekerja dalam frekuensi atau

periode waktu yang lama dengan tangan atau lengan berada

dalam posisi diatas level siku yang normal.

b. Antropometri dan dimensi ruang kerja.

Antropometri pada dasarnya akan menyangkut ukuran fisik

atau fungsi dari tubuh manusia termasuk disini ukuran linier,

berat volume, ruang gerak, dan lain-lain. Data antropometri

ini akan sangat bermanfaat didalam perencanaan peralatan

kerja atau fasilitas-fasilitas kerja (termasuk disini perencanaan

ruang kerja ). Persyaratan ergonomis mensyaratkan agar

supaya peralatan dan fasilitas kerja sesuai dengan orangyang menggunakannya khususnya yang menyangkut dimensi

ukuran tubuh. Dalam menentukan ukuran maksimum atau

minimum biasanya digunakan data antropometri antara 5-th

dan 95-th percentile. Untuk perencanaan stasiun kerja data

antropometri akan bermanfaat baik didalam memilih fasilitas-

fasilitas kerja yang sesuai dimensinya dengan ukuran tubuh


6/31

6 | P a g e

operator, maupun didalam merencanakan dimensi ruang kerja itu

sendiri.

Dimensi ruang kerja akan dipengaruhi oleh hal pokok yaitu

situasi fisik dan situasi kerja yang ada. Didalam menentukan

dimensi ruang kerja perlu diperhatikan antara lain jarak

jangkauan yang bisa dilakukan oleh operator, batasan-batasan

ruang yang enak dan cukup memberikan keleluasaan gerak

operator dan kebutuhan area minimum yang harus dipenuhi

untuk kegiatan-kegiatan tertentu.

c. Efisiensi ekonomi gerakan dan pengaturan fasilitas kerja.

Organisasi fasilitas kerja sehingga operator secara mudah

akan mengetahui lokasi penempatan material (bahan baku,

produk akhir atau limbah buangan/skrap), spare-parts, peralatan

kerja, mekanisme kontrol atau display dan lain-lain yang

dibutuhkan tanpa harus mencari-cari.

Buat rancangan fasilitas kerja (mesin, meja, kursi dan lain-lain)

dengan dimensi yang sesuai data antropometri dalam range 5

sampai 95-th percentile agar operator bisa bekerja leluasa dan

tidak cepat lelah. Biasanya untuk merancang lokasi jarak

jangkauan akan dipergunakan operator dengan jarak

jangkau terpendek (5-th percentile), sedangkan untuk lokasi

kerja yang membutuhkan clearence akan mempergunakandata yang terbesar (95-th percentile).

Atur suplai/pengiriman material ataupun peralatan/perkakas

secara teratur ke stasiun-stasiun kerja yang membutuhkan.

Disini operator tidak seharusnya membuang waktu dan energi

untuk mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yang

dibutuhkan.


7/31

7 | P a g e

Untuk menghindari pelatihan ulang yang tidak perlu dan

kesalahan-kesalahan manusia karena pola kebiasaan yang

sudah dianut, maka bakukan rancangan lokasi dari

peralatan kerja (mekanisme kendali atau display) untuk

model atau type yang sama.

Buat rancangan kegiatan kerja sedemikian rupa sehingga akan

terjadi keseimbangan kerja antara tangan kanan dan tangan kiri

(terutama untuk kegiatan perakitan). Diharapkan pula operator

dapat memulai dan mengakhiri gerakan kedua tangannya

tersebut secara serentak dan menghindari jangan sampai kedua

tangan menganggur (idle) pada saat yang bersamaan. Buat

pula peralatan-peralatan pembantu untuk mempercepat

proses handling. Disamping itu bila mana memungkinkan

suatu kegiatan juga dikerjakan/dikendalikan dengan

menggunakan kaki- untuk mengurangi kerja tangan hal-hal

tertentu- maka bisa pula dirancang mekanisme khusus untuk

maksud ini. Apabila akhirnya kaki juga ikut serta

"meramaikan" pelaksanaan kerja, maka distribusikan beban

kerja tersebut secara seimbang antara tangan dan kaki.

Biasanya untuk mengendalikan kegiatan yang memerlukan

tingkat ketelitian yang tinggi, tanggungjawab untuk

pelaksanaan untuk hal tersebut biasanya akan dibebankanpada tangan kanan (perkecualian untuk orang kidal hal ini

haruslah dirancang secara khusus).

Atur tata letak fasilitas pabrik sesuai dengan aliran proses

produksinya. Caranya adalah dengan mengatur letak mesin

atau fasilitas kerja berdasarkan konsep "machine-after-machine"

yang disesuaikan dengan aliran proses yang ada. Prinsiptersebut adalah untuk meminimalkan jarak perpindahan


8/31

8 | P a g e

material selama proses produksi berlangsung terutama sekali

untuk fasilitas-fasilitas yang frekuensi perpindahan atau

volume material handlingnya cukup besar. Stasiun-stasiun

kerja ataupun departemen-departemen yang karena

fungsinya akan sering kali berhubungan dan berinteraksi

satu dengan yang lain juga harus diletakkan berdekatan

guna mengurangi waktu gerak perpindahan.

Kombinasi dua atau lebih peralatan kerja sehingga akan

memperketat proses kerja. Demikian pula sebisa mungkin

peralatan kerja yang akan digunakan sudah berada dalam

arah dan posisi yang sesuai pada saat operasi kerja akan

diselenggarakan.

Sedangkan yang dimaksud Ergonomic Design adalah desain atau

perancangan bentuk peralatan kerja yang memenuhi standar Sikap

dan posisi kerja, Antropometri dan dimensi ruang kerja dan Efisiensi

ekonomi gerakan dan pengaturan fasilitas kerja sehingga

menimbulkan rasa aman dan nyaman terhadap pemakainya, fasilitas

dan area kerja yang efektif, sehat dan efisien pada saat dioperasikan,

dan berdampak pada peningkatan produktivitas kerja.

4. Adakah signifikansi hubungan antara ergonomicdengan productivity

? Jelaskan jawaban Saudara.Jawaban:

Terdapat korelasi positif antara ergonomic dengan productivity.

Produktivitas didalam suatu perusahaan/industri haruslah menganut

prinsip ergonomi dengan tujuan agar output kerja optimal dan input

kerja minimal dalam artianproduktivitas tinggi dan pekerja

dimudahkan dalam melakukan pekerjaannya. Dengan peralatan kerja

yang di desain berdasarkan prinsip ergonomi dapat dipastikan tingkat


9/31

9 | P a g e

kenyamanan dalam bekerja oleh seorang pekerja akan meningkat,

secara psikis akan meningkatkan kecintaan pekerja terhadap

pekerjaannya, terpenuhinya standar kesehatan dan keselamatan

kerja, maka kualitas dan kuantitas produksi seorang pekerja akan

stabil bahkan meningkat.

5. Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam men-design

sebuah peralatan kerja pada sebuah industri?

Jawaban:

Dalam mendesain sebuah peralatan kerja di perusahaan/industri ada

beberapa aspek yang harus diperhatikan, yaitu:






memperhatikan fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi dan

lain-lain yang sesuai dengan data antropometrik agar operator

dapat menjaga sikap dan posisi kerjanya tetap tegak dan

normal. Ketentuan ini terutama sekali ditekankan bilamana

pekerjaan-pekerjaan harus dilaksanakan dengan posisi berdiri.

Operator tidak seharusnya menggunakan jarak jangkauanmaksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalam

hal ini dilakukan dalam jarak jangkauan normal






10/31

10 | P a g e


mengenakkannya.
















supaya peralatan dan fasilitas kerja sesuai dengan orang

yang menggunakannya khususnya yang menyangkut dimensi



dan 95-th percentile. Untuk perencanaan stasiun kerja dataantropometri akan bermanfaat baik didalam memilih fasilitas-



sendiri.


situasi fisik dan situasi kerja yang ada. Didalam menentukandimensi ruang kerja perlu diperhatikan antara lain jarak


11/31

11 | P a g e

















kerja yang membutuhkan clearence akan mempergunakan

data yang terbesar (95-th percentile).




untuk mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yangdibutuhkan.





model atau tipe yang sama.


12/31

12 | P a g e

















pelaksanaan untuk hal tersebut biasanya akan dibebankan

pada tangan kanan (perkecualian untuk orang kidal hal ini




atau fasilitas kerja berdasarkan konsep "machine-after-machine"yang disesuaikan dengan aliran proses yang ada. Prinsip

tersebut adalah untuk meminimalkan jarak perpindahan




kerja ataupun departemen-departemen yang karenafungsinya akan sering kali berhubungan dan berinteraksi


13/31

13 | P a g e




memperketat proses kerja. Demikian pula sedapat mungkin



diselenggarakan.


14/31

14 | P a g e

6. Sesungguhnya, apakah yang menjadi inti dari Ergonomic Design?

Jelaskan!

Jawaban:

Sedangkan yang dimaksud Ergonomic Design adalah desain atau

perancangan bentuk peralatan kerja yang memenuhi standar Sikap

dan posisi kerja, Antropometri dan dimensi ruang kerja dan Efisiensi

ekonomi gerakan dan pengaturan fasilitas kerja sehingga

menimbulkan rasa aman dan nyaman terhadap pemakainya, fasilitas

dan area kerja yang efektif, sehat dan efisien pada saat dioperasikan,

dan berdampak pada peningkatan produktivitas kerja.

7. Ada beberapa faktor resiko dan kesalahan ergonomi yang apabila

dibiarkan berlarut-larut dapat menyebabkan penyakit akibat kerja.

Apa sajakah faktor-faktor tersebut ?

Jawaban:

Faktor resiko yang terpenting dari pengabaian faktor ergonomi

dalam tempat kerja adalah MSDs (musculoskeletal disorders). MSDs

ini memungkinkan timbul dalam waktu yang cukup lama (adanya

kumulatif resiko).

Menurut UCLA-LOSH (bagian K3 UCLA), ada beberapa faktor

risiko yang berhubungan dengan ergonomi, yakni:

a. Pengaturan kerja yang buruk (Poor Work Organization) : Aspek-aspek di mana suatu pekerjaan diorganisasikan dengan buruk.

Sebagai contoh tugas yang membosankan, pekerjaan

menggunakan mesin, jeda kerja yang kurang, batas waktu yang

banyak. Beban kerja yang proporsional, jeda kerja yang cukup,

penugasan yang bervariasi, otonomi individual.

b. Pengulangan Berkelanjutan (Continual Repetition) : Melakukan

gerakan yang sama secara terus menerus. Mendisain ulang


15/31

15 | P a g e

pekerjaan sehingga jumlah pergerakan yang berulang dapat

berkurang, perputaran pekerjaan.

c. Gaya Berlebih (Excessive Force) : Pergerakan tubuh dengan

penuh tenaga, usaha fisik yang berlebih, menarik, memukul, dan

mendorong. Kurangi gaya dalam menyelesaikan pekerjaan, disain

ulang pekerjaan, tambah pekerja, gunakan bantuan mesin.

d. Postur Janggal (Awkward Posture) : Memperpanjang pencapaian

dengan tangan, twisting, berlutut, jongkok. Postur janggal lawan

dari posisi netral. Disain pekerjaan dan peralatan yang dapat

menjaga posisi netral. Posisi netral tidak semestinya memberikan

tekanan pada otot, tulang sendi, maupun syaraf.

e. Posisi Tidak Bergerak (Stationary Positions) : Terlalu lama diam

dalam satu posisi, menyebabkan kontraksi otot dan lelah. Desain

pekerjaan untuk menghindari posisi tidak bergerak; berikan

kesempatan untuk mengubah posisi.

f. Tekanan Langsung Berlebih (Excessive Direct Pressure) :Tubuh

kontak langsung dengan permukaan keras atau ujung benda,

seperti ujung meja atau alat. Hindari tubuh berpijak pada

permukaan yang keras seperti meja dan kursi. Perbaharui

peralatan atau sediakan bantalan; seperti pulpen ergonomis, keset

untuk berdiri.

g. Pencahayaan yang tidak memadai (Inadequate Lighting) : Sumberatau level dari pencahayaan yang terlalu terang atau gelap. Setel

pencahayaan yang pas, hindari pencahayaan langsung dan tak

langsung yang dapat mengakibatkan kerusakan mata. Gunakan

sekat cahaya silau, tirai untuk jendela.


16/31

16 | P a g e

8. Bila perusahaan mengabaikan faktor ergonomis, maka akan

berakibat pada kefatalan kerja. Sebutkan urutan kefatalan kerja

tersebut.

Jawaban:

Kefatalan kerja yang disebabkan perusahaan yang mengabaikan

faktor ergonomis yakni:

a. Pekerja akan cepat lelah saat bekerja akibat kondisi perusahaan

yang tidak nyaman.

b. Proses produksi akan semakin menurun drastis.

c. Kemungkinan pekerja jika terlalu lelah maka tidak fokus terhadap

pekerjaan sehingga bisa berakibat melakukan kesalahan.

Misalkan salah pengoperasian mesin, dan juga merasakan sakit

pada fisik.

d. Semakin banyak faktor risiko dan semakin lama pekerja akan

terpapar, maka semakin besar kemungkinan berkembang suatu

gejala atau kecelakaan. Jumlah paparan (gerakan, tingkat gaya)

yang bisa mengakibatkan kelainan/penyakit belum diketahui

secara pasti.

e. Jika sudah terlalu lama terkenan paparan itu maka dapat berakibat

sangat fatal yakni kematian.

9. Apakah penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) itu ? Jelaskan.Jawaban:

Mosculosketekal Disorders (MSDs) adalahKeluhan

muskuloskeletal yang dirasakan ringan -berat. Apabila otot menerima

beban statis secara berulang dan dalam waktu yang lama akan

menyebabkan kerusakan pada sendi, ligamen dan tendon (MSDs).

MSDs di industri yang sering dikeluhkan adalah otot rangka : leher,


17/31

17 | P a g e

bahu lengan, tangan, jari, punggung, pinggang (Low Back Pain

=LBP) dan otot-2 bagian bawah.

10. Penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) banyak dijumpai

pada karyawan yang bekerja di perusahaan menengah kebawah /

industri kecil di tengah-tengah masyarakat. Apakah sebabnya ?

Jelaskan.

Jawaban:

Penyakit MSDs banyak dijumpai dijumpai pada karyawan yang

bekerja di perusahaan menengah kebawah / industri kecil karena

pada umumnya industri skala kecil hanya mengejar profit dengan

cara menekan biaya produksi, memakai peralatan seadanya (tanpa

memandang spesialisasi alat), menekan biaya dan waktu perawatan

alat (yang penting masih bisa dipakai produksi), tidak adanya

manajemen industri yang jelas, mengesampingkan K3 pekerja, tidak

adanya rotasi pekerja dan pekerjaan, sehingga para pekerja mudah

terkena penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) yang pada

umumnya disebabkan oleh:

a. Peregangan otot berlebihan (over exertion)cidera otot skeletal

b. Aktivitas berulang tanpa relaksasi

c. Sikap kerja tidak alamiah (semakin jauh posisi bagian tubuh dari

pusat gravitasi tubuh

ketidak sesuain antara alat dan stasiunkerja dg ukuran tubuh pekerja

d. Penyebab skunder : tekanan pd jaringan lunak, getaran,

e. Faktor individu : umur, sex, kebiasaan merokok, kesegaran

jasmani, kekuatan fisik dan ukuran tubuh (antropometri)

11. Buatkan re-design (rancang ulang) sebuah peralatan rumah

tangga yang selama ini sudah kita pakai sehari-hari, untuk


18/31

18 | P a g e

meningkatkan kenyamanan pemakaian. Jawaban seyogyanya tidak

sama dengan jawaban tugas rumah.

Jawaban:

a. Handgrip pada alat-alat perkakas seperti obeng, palu, tang, dll.

yang dulu dibuat dari kayu dengan desain yang terkesan

seadanya sekarang sudah di buat dari metal berlapis karet dengan

desain lekukkan yang pas dengan tangan sehingga nyaman

digenggam

b. Mouse pada komputer dulu berukuran besar dan bentuk

sederhana, sekarang sudah didesain ulang dengan bentuk yang

nyaman digenggam, ditambah scrool di tengah untuk efisiensi

kerja, bahkan ada yang memiliki tombol pembantu lain.

c. Kompor gas sudah dilengkapi dengan pemantik api, sehingga

begitu gas dibuka langsung nyala. Tidak usah lagi menyalakan

korek api. Sehingga bekerja bisa lebih efektif dan efisien

d. Tutup ketel air dilengkapi peluit sehingga apabila air sudah panas

peluitberbunyi untuk mengingatkan.

e. Awalnya ibu rumah tangga mencuci dengan cara dikucek atau

menggunakan papan penggilasan. Sekarang tidak perlu lelah

mencuci dengan alat tersebut, karena sudah tersedia mesin cuci

untuk membantu meringankan pekerjaan.

f. Ketika mengepel lantai pun harus diperhatikan posisinya agarlebihnyaman. Sekarang sudah banyak alat untuk mengepel lantai

yangmenggunakan tangkai, karena akan mempermudah

pekerjaan dan tidak membuat pemakainya cepat lelah.


19/31

19 | P a g e

UK 3 ERGONOMI

1. Apakah hubungan antara ergonomi dengan produktifitas

perusahaan? Jelaskan jawaban Saudara.

Jawaban:

Bahwa produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran

/ output dengan masukan / input. Produktivitas akan semakin baik

jika output semakin tinggi sedangkan input semakin kecil. Dalam

kerja maka produktivitas tinggi tercapai bila output kerja tinggi dan

input kerja rendah. Output kerja tinggi adalah ketika hasil dari kerja

berada pada tingkat yang optimum baik dari segi kualitas atau

kuantitas sedangkan input kerja rendah adalah penggunaan energi

yang minimal. Energi minimal tidak mengisyaratkan seseorang harus

mengerjakan sesuatu tanpa kerja keras. Orang malah bisa kerja

keras siang-malam, namun tidak merasa sedang bekerja susah

payah. Setiap orang memiliki energi minimal, sehingga ada yang

mudah mendalami filsafat, ekonomi, atau bahasa, dan lain

sebagainya yang biasanya menjadi kelebihan dirinya. Seseorang

bisa saja bekerja keras menggeluti suatu hal, tetapi lebih kepada

hasrat dan ambisi untuk meraih suatu hal atau hobi atau kecintaan

bidang tertentu (walaupun pada umumnya sesuai dengan

kelebihan yang dia miliki juga) sehingga dia tidak merasa kerja dan

menggunakan energi minimal. Jadi maksud penggunaan energi yangminimal adalah melakukan sesuatu yang dimudahkan untuknya.

Yang dimudahkan untuk manusia adalah yang paling sesuai (fit)

dengan manusia tersebut. Tidak hanya sesuai (fit) dalam hal fisik tapi

juga nonfisik.

Disinilah peran ergonomi, fit the job to the man artinya

menyesuaikan kerja dengan manusia yang bekerja. Tujuannya agar

mendapat output kerja yang optimal karena bila manusia diberi tugas


20/31

20 | P a g e

kerja yang sesuai (fit) dengannya maka dia akan dimudahkan

dalam bekerja dan hasil kerja menjadi optimal. Jadi kesimpulannya

dengan aplikasi fit the job to the man bisa menghasilkan output

kerja yang optimal dan penggunaan input kerja yang minimal atau

dengan kata lain ergonomi dapat meningkatkan produktivitas.

2. Sejak kapan ergonomi dikenal manusia? Kapankah kehadiran

ergonomi di Nusantara? Dimanakah terdapat bukti-bukti dimaksud?

Jawaban:

Perkembangan ergonomi dipopulerkan pertama kali pada tahun

1949 sebagai judul buku yang dikarang oleh Prof. Murrel. Ergonomi

telah menjadi bagian dari perkembangan budaya manusia sejak

4000 tahun yang lalu (Dan Mac Leod, 1995). Perkembangan ilmu

ergonomi dimulai saat manusia merancang benda-benda sederhana,

seperti batu untuk membantu tangan dalam melakukan

pekerjaannya, sampai dilakukannya perbaikan atau perubahan pada

alat bantu tersebut untuk memudahkan penggunanya. Pada awalnya

perkembangan tersebut masih tidak teratur dan tidak terarah, bahkan

kadang-kadang terjadi secara kebetulan.

Perkembangan ergonomi modern dimulai kurang lebih seratus

tahun yang lalu pada saat Taylor (1880-an) dan Gilberth (1890-an)

secara terpisah melakukan studi tentang waktu dan gerakan.Penggunaan ergonomi secara nyata dimulai pada Perang Dunia I

untuk mengoptimalkan interaksi antara produk dengan manusia.

Pada tahun 1924 sampai 1930 Hawthorne Works of Wertern Electric

(Amerika) melakukan suatu percobaan tentang ergonomi yang

selanjutnya dikenal dengan Hawthorne Effects (Efek Hawthorne).

Hasil percobaan ini memberikan konsep baru tentang motivasi

ditempat kerja dan menunjukkan hubungan fisik dan langsung antara


21/31

21 | P a g e

manusia dan mesin. Kemajuan ergonomi semakin terasa setelah

Perang Dunia II dengan adanya bukti nyata bahwa penggunaan

peralatan yang sesuai dapat meningkatkan kemauan manusia untuk

bekerja lebih efektif. Hal tersebut banyak dilakukan pada

perusahaan-perusahaan senjata perang.

3. Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam men-design

sebuah peralatan kerja pada sebuah industri?

Jawaban:

Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mendesain sebuah

peralatan kerja di perusahaan/industri yakni:






memperhatikan fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi dll.

yang sesuai dengan data antropometrik agar operator dapat

menjaga sikap dan posisi kerjanya tetap tegak dan normal.

Ketentuan ini terutama sekali ditekankan bilamana pekerjaan-

pekerjaan harus dilaksanakan dengan posisi berdiri.

Operator tidak seharusnya menggunakan jarak jangkauanmaksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalam

hal ini dilakukan dalam jarak jangkauan normal






22/31

22 | P a g e


mengenakkannya.
















supaya peralatan dan fasilitas kerja sesuai dengan orang

yang menggunakannya khususnya yang menyangkut dimensi



dan 95-th percentile. Untuk perencanaan stasiun kerja dataantropometri akan bermanfaat baik didalam memilih fasilitas-



sendiri.


situasi fisik dan situasi kerja yang ada. Didalam menentukandimensi ruang kerja perlu diperhatikan antara lain jarak


23/31

23 | P a g e

















kerja yang membutuhkan clearence akan mempergunakan

data yang terbesar (95-th percentile).




untuk mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yangdibutuhkan.





model atau type yang sama.


24/31

24 | P a g e

















pelaksanaan untuk hal tersebut biasanya akan dibebankan

pada tangan kanan (perkecualian untuk orang kidal hal ini




atau fasilitas kerja berdasarkan konsep "machine-after-machine"yang disesuaikan dengan aliran proses yang ada. Prinsip

tersebut adalah untuk meminimalkan jarak perpindahan




kerja ataupun departemen-departemen yang karenafungsinya akan sering kali berhubungan dan berinteraksi


25/31

25 | P a g e




memperketat proses kerja. Demikian pula sedapat mungkin



diselenggarakan.

4. Jelaskan yang dimaksud dengan Cumulative Trauma Disorder

(CTD)?

Jawaban:

Cumulative Trauma Disorder (CTD) merupakan Penyakit timbul

karena terkumpulnya kerusakan-kerusakan atau penyakit kecil akibat

trauma berulang ulang yang membentuk kerusakan yang relatif

besar dan menimbulkan rasa sakit (rasa nyeri, kesemutan,

pembengkakan).

5. Sebutkan beberapa aktivitas fisik pekerja yang dapat menimbulkan

CTD tersebut.

Jawaban:

Berikut ini beberapa aktivitas fisik pekerja yang dapat

menimbulkan CTD, antara lain yaitu: Gejala CTD muncul pada jenis pekerjaan yang monoton,

Sikap kerja tidak alamiah atau sesuai standar

Penggunaan otot melebihi batas aman kemampuan.

Sikap tubuh yang janggal

Durasi waktu saat melakukan kegiatan atau sikap kerja yang

janggal


26/31

26 | P a g e

6. Untuk mengetahui kesehatan kerja karyawan jangka panjang, sering

kali dipergunakan Ergonomic Awareness Checklist (EAC). Uraikan

manfaat dan fungsi EAC ini dalam upaya mempertahankan unjuk

kerja karyawan.

Jawaban:

Manfaat dari Ergonomic Awareness Checklist (EAC)dalam upaya

mempertahankan unjuk kerja karyawan yakni:

1. Memberikan sistematika proses unjuk kerja sesuai standar

2. Membantu menganalisa sebab-sebab kemunculan masalah dibalik

pekerjaan dan sistem kerja yang tidak sesuai standar

3. Mempermudah pemecahan masalah yang muncul dari sistem

kerja di bawah standar

4. Membudayakan para pekerja untuk selalu bekerja dengan benar

dan sesuai standard operating procedur

5. Meningkatkan kesadaran pekerja terkait dengan potensi masalah

masalah yang mungkin muncul dari tugastugas dan pekerjaan

mereka dan cara-cara pencegahannya

6. Meningkatkan kesadaran pekerja terhadap upaya kesehatan dan

keselamatan kerja

7. Menjaga dan meningkatkan produktivitas pekerja

7. Ada beberapa faktor resiko dan kesalahan ergonomi yang apabiladibiarkan berlarut-larut dapat menyebabkan penyakit akibat kerja.

Apa sajakah faktor-faktor tersebut?

Jawaban:

Faktor resiko yang terpenting dari pengabaian faktor ergonomi

dalam tempat kerja adalah MSDs (musculoskeletal disorders). MSDs

ini dimungkinkan timbul dalam waktu yang cukup lama (adanya

kumulatif resiko).


27/31

27 | P a g e

Menurut UCLA-LOSH (bagian K3 UCLA), ada beberapa faktor

risiko yang berhubungan dengan kesalahan ergonomi, yakni:

a. Pengaturan kerja yang buruk (Poor Work Organization) : Aspek-

aspek di mana suatu pekerjaan diorganisasikan dengan buruk.

Sebagai contoh tugas yang membosankan, pekerjaan

menggunakan mesin, jeda kerja yang kurang, batas waktu yang

banyak. Beban kerja yang proporsional, jeda kerja yang cukup,

penugasan yang bervariasi, otonomi individual.

b. Pengulangan Berkelanjutan (Continual Repetition) : Melakukan

gerakan yang sama secara terus menerus. Mendisain ulang

pekerjaan sehingga jumlah pergerakan yang berulang dapat

berkurang, perputaran pekerjaan.

c. Gaya Berlebih (Excessive Force) : Pergerakan tubuh dengan

penuh tenaga, usaha fisik yang berlebih-menarik, memukul, dan

mendorong. Kurangi gaya dalam menyelesaikan pekerjaan, disain

ulang pekerjaan, tambah pekerja, gunakan bantuan mesin.

d. Postur Janggal (Awkward Posture) : Memperpanjang pencapaian

dengan tangan, twisting, berlutut, jongkok. Postur janggal lawan

dari posisi netral. Disain pekerjaan dan peralatan yang dapat

menjaga posisi netral. Posisi netral tidak semestinya memberikan

tekanan pada otot, tulang sendi, maupun syaraf.

e. Posisi Tidak Bergerak (Stationary Positions) : Terlalu lama diamdalam satu posisi, menyebabkan kontraksi otot dan lelah.Disain

pekerjaan untuk menghindari posisi tidak bergerak; berikan

kesempatan untuk mengubah posisi.

f. Tekanan Langsung Berlebih (Excessive Direct Pressure) :Tubuh

kontak langsung dengan permukaan keras atau ujung benda,

seperti ujung meja atau alat. Hindari tubuh berpijak pada

permukaan yang keras seperti meja dan kursi. Perbaharui


28/31

28 | P a g e

peralatan atau sediakan bantalan; seperti pulpen ergonomis, keset

untuk berdiri.

g. Pencahayaan yang tidak memadai (Inadequate Lighting) : Sumber

atau level dari pencahayaan yang terlalu terang atau gelap.Setel

pencahayaan yang pas, hindari pencahayaan langsung dan tak

langsung yang dapat mengakibatkan kerusakan mata. Gunakan

sekat cahaya silau, tirai untuk jendela.

8. Bila perusahaan mengabaikan faktor ergonomis, maka akan

berakibat pada kefatalan kerja. Sebutkan urutan kefatalan kerja

tersebut.

Jawaban:

Kefatalan kerja yang disebabkan perusahaan yang mengabaikan

faktor ergonomis yakni:

a. Pekerja akan cepat lelah saat bekerja akibat kondisi perusahaan

yang tidak nyaman.

b. Proses produksi akan semakin menurun drastis.

c. Kemungkinan pekerja jika terlalu lelah maka tidak fokus terhadap

pekerjaan sehingga bisa berakibat melakukan kesalahan.

Misalkan salah pengoperasian mesin, dan juga merasakan sakit

pada fisik.

d. Semakin banyak faktor resiko dan semakin lama pekerja akanterpapar, maka semakin besar kemungkinan berkembang suatu

gejala atau kecelakaan. Jumlah paparan (gerakan, tingkat gaya)

yang bisa mengakibatkan kelainan/penyakit belum diketahui

secara pasti.

e. Jika sudah terlalu lama terkenan paparan itu maka dapat berakibat

sangat fatal yakni kematian.


29/31

29 | P a g e

9. Apakah penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) itu? Jelaskan.

Jawaban:

Mosculosketekal Disorders (MSDs) merupakan Keluhan

muskuloskeletal yang dirasakan ringan -berat. Apabila otot menerima

beban statis secara berulang dan dalam waktu yg lama akan

menyebabkan kerusakan pada sendi, ligamen dan tendon (MSDs).

MSDs di industri yang sering dikeluhkan adalah otot rangka : leher,

bahu lengan, tangan, jari, punggung, pinggang (Low Back Pain

=LBP) dan otot-2 bagian bawah.

10. Penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) banyak dijumpai

pada karyawan yang bekerja di perusahaan menengah kebawah /

industri kecil di tengah-tengah masyarakat. Apakah sebabnya?

Jelaskan.

Jawaban:

Penyakit MSDs banyak dijumpai dijumpai pada karyawan yang

bekerja di perusahaan menengah ke bawah / industri kecil karena

pada umumnya industri skala kecil hanya mengejar profit dengan

cara menekan biaya produksi, memakai peralatan seadanya (tanpa

memandang spesialisasi alat), menekan biaya dan waktu perawatan

alat (yang penting masih bisa dipakai produksi), tidak adanya

manajemen industri yang jelas, mengesampingkan K3 pekerja, tidakadanya rotasi pekerja dan pekerjaan, sehingga para pekerja mudah

terkena penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) yang pada

umumnya disebabkan oleh:

a. Peregangan otot berlebihan (over exertion)cidera otot skeletal

b. Aktivitas berulang tanpa relaksasi


30/31

30 | P a g e

c. Sikap kerja tidak alamiah (semakin jauh posisi bagian tubuh dari

pusat gravitasi tubuh ketidaksesuaian antara alat dan stasiun

kerja dg ukuran tubuh pekerja

d. Penyebab sekunder : tekanan pd jaringan lunak, getaran,

e. Faktor individu : umur, sex, kebiasaan merokok, kesegaran

jasmani, kekuatan fisik dan ukuran tubuh (antropometri)

11. Kapankah designsebuah peralatan dan/atau lingkungan kerja

boleh mengabaikan prinsip-prinsip ergonomi? Jelaskan.

Jawaban:

Desain sebuah peralatan dan/atau lingkungan kerja ada kalanya

mengabaikan prinsip-prinsip ergonomi apabila tujuan dan fungsi

barang barang tersebut diciptakan adalah lebih mengarah pada

fungsi estetika saja, seperti hiasan hiasan yang berkonsep seni

murni, bukan seni terapan. Selain itu peralatan yang jarang sangat

jarang dipakai juga bisa sedikit mengabaikan prinsip ergonomi.

Peralatan yang fungsinya lebih digunakan untuk menunjukkan

status ekonomi dan sosial juga lebih mengesampingkan prinsip

ergonomi dan mementingkan fungsi estetikanya, barang barang

tersebut biasanya justru terbuat dari bahan yang mahal, dengan

desain yang tidak ergonomis, cenderung mudah rusak, sebagai

contoh gelas yang dipakai presiden dalam menerima tamukenegaraan dari luar maupun dalam negeri yang terbuat dari kristal

dengan desain yang jauh dari kata ergonomi namun memiliki unsur

estetika yang begitu tinggi.

12. Sebuah perusahaan melakukan pengadaan peralatan baru.

Menurut saudara, manakah persyaratan utama peralatan yang harus

dipenuhi: desain ergonomisnya atau produktivitas alat tersebut?


31/31

31 | P a g e

Bagaimanakah hubungannya dengan soal nomor 1 diatas. Uraikan

jawaban Saudara.

Jawaban:

Dalam pengadaan peralatan baru, menurut saya harus

memperhatikan keduanya, perusahaan harus memilih mesin dengan

kapasitas produksi yang memadai. Selain itu, desain alat tersebut

juga harus ergonomis, karena bagaimanapun juga mesin juga selalu

butuh operator yang diperankan oleh manusia. Jadi desain dan

spesifikasi mesin harus sesuai sikap dan posisi kerja, Antropometri

dan dimensi ruang kerja, Efisiensi ekonomi gerakan dan pengaturan

fasilitas kerja sehingga alat tersebut menimbulkan rasa aman dan

nyaman terhadap pemakainya, sehat dan efisien pada saat

dioperasikan, tidak membuat operator cepat lelah, dll. Sehingga jika

kapasitas produksi mesin yang memadai ditunjang dengan

kemampuan operator yang selalu dalam kondisi prima, maka kualitas

dan kuantitas hasil produksi akan selalu stabil bahkan meningkat.

Asep Nur Hidayat k2511008

Documents

Transcript of Asep Nur Hidayat k2511008