Asas-Asas Manajemen

download Asas-Asas Manajemen

of 21

  • date post

    21-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    233
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Asas-Asas Manajemen. Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos. SETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIK. KARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH BAIK DAN INDAH. ADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP YG TERSUSUN DGN BAIK. TO MANAGE. mengatur , mengurus atau mengelola. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Asas-Asas Manajemen

ARTI MANAJEMEN

Asas-Asas ManajemenDosen Pengasuh:M.Noor Fuadi,S.SosKARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH BAIK DAN INDAHADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP YG TERSUSUN DGN BAIKSETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIKMANAJEMENmengatur, mengurus atau mengelolaTO MANAGEsbg suatu prosessbg kolektivitas orang-orang yg melakukan aktivitas manajemensbg suatu seni (art) dan sbg suatu ilmu

Sebagai prosesmanajemen adl suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi (Encylopedia of the Social Sciense; )manajemen adl fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan org lain & mengawasi usaha-usaha individu utk mencapai tujuan bersama (Haiman)manajemen adl pencapaian tujuan yg ditetapkan terlebih dahulu dgn mempergunakan kegiatan org lain (George R.Terry)

SEBAGAI PROSES1.Adanya tujuan yg ingin dicapai2.Tujuan dicapai dgn mempergunakan kegiatan org2 lain3.kegiatan2 org lain tesbt harus dibimbing & di awasiSegenap org2 yg melakukan aktivitas manajemen dlm suatu badan tertentusbg kolektivitas orang-orang yg melakukan aktivitas manajemenManajer adl pejabat yg bertanggung jawab atas terselenggaranya aktivitas2 manajemen agar tujuan unit yg dipimpinnya tercapai dg mengunakan bantuan orang lainDlm arti singular (tunggal) disbt manajer. AktivitasmanajemenKegiatan2/fungsi2 yg dilakukan oleh setiap manajer.Planning, organizing, staffing, directing, dan controllingChester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown, Harold Koontz dan Cyril ODonnel,& George R.TerryManajemen sbg suatu seni (art) dan sbg suatu ilmuSbg seni berfungsi utk mencapai tujuan yg nyata mendatangkan hasil atau manfaatSbg ilmu berfungsi menerangkan fenomena2 (gejala2) kejadian2, keadaan2, jadi memberikan penjelasan2Definisinya, manajamen adl seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan2. SARANA MANAJEMEN-men6M-money-materials-methods-markets-machinesFungsi-fungsi ManajemenPerencanaan (Planning)Pengorganisasian (Organizing)Menggerakkan (Actuatig)Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)(G.R.TERRY)

Fungsi Perencanaanproses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk memilih arah tindakan (rencana-rencana) yg akan mengarahkan sumber-sumber daya manusia serta alam sesuatu organisasi utk masa yg akan datang

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Menetapkan tujuan dan target yg akan dicapaiMerumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target tersebutMenentukan sumber-sumber daya yang diperlukanMenetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target

Fungsi PengorganisasianMengkombinasikan berbagai macam sumber daya manusia dan alam menjadi suatu keseluruhan yg berarti.Dicapai dgn jalan;membagi pekerjaan dlm bidang-bidang spesialisi, dan mengelompokkan aktivitas serupa (departementasi)

Kegiatan dalam Fungsi PengorganisasianMengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukanMenetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawabKegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerjaKegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi Tindakan MenggerakkanMencakup motivasi, kepemimpinan, komunikasi, pelatihan dan bentuk-bentuk pengaruh pribadi lainnya.

Kegiatan dalam Fungsi tindakan menggerakkanMengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuanMemberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaanMenjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi Pengawasan dan Pengendalianproses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan organisasi yang dihadapi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan PengendalianMengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target sesuai dengan indikator yang telah ditetapkanMengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukanMelakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi ManajemenPlanning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaikOrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukanControllingMonitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai LeadingProses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankanMenunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenKeterangan:Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi ManajemenErnest DaleRichard W GriffinNickels,McHugh & Mc Hugh Koontz & O DonnellyJames AF StonerGeorge TerryLuther GullickPLANNINGORGANIZINGSTAFFINGCONTROLLINGDIRECTINGCOORDINATINGREPORTINGActuat ingSTAFFINGDIRECTINGLeadingDirectingLeadingSTAFFINGDIRECTINGINNOVATINGREPRESENTING